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Módulo: I Semana: 1 INGENIERÍA DE PLANTAS DISTRIBUCIÓN DE PLANTAS - GENERALIDADES Mag. Ing. Gustavo
Módulo: I Semana: 1
Módulo: I
Semana: 1

INGENIERÍA DE PLANTAS

DISTRIBUCIÓN DE PLANTAS - GENERALIDADES

Mag. Ing. Gustavo Manuel Yáñez Wendorff

I Semana: 1 INGENIERÍA DE PLANTAS DISTRIBUCIÓN DE PLANTAS - GENERALIDADES Mag. Ing. Gustavo Manuel Yáñez
I Semana: 1 INGENIERÍA DE PLANTAS DISTRIBUCIÓN DE PLANTAS - GENERALIDADES Mag. Ing. Gustavo Manuel Yáñez
1. LINEAMIENTOS PARA UN PROYECTO DE DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

1. LINEAMIENTOS PARA UN

PROYECTO DE DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

1. LINEAMIENTOS PARA UN PROYECTO DE DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
1.1 CONCEPTO DE DISTRIBUCIÓN DE PLANTA • La distribución de planta es la disposición de

1.1 CONCEPTO DE

DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

La distribución de planta es la disposición de las oficinas, áreas comunes, máquinas, estaciones de trabajo, zonas de almacenamiento, tránsito en una instalación productiva propuesta o ya existente.

estaciones de trabajo, zonas de almacenamiento, tránsito en una instalación productiva propuesta o ya existente.
DISTRIBUCIÓN DE PLANTA • La finalidad fundamental de la distribución en planta consiste en organizar

DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

La finalidad fundamental de la distribución en planta

consiste en organizar estos elementos de manera que se

asegure la fluidez del flujo de trabajo, materiales,

personas e información a través del sistema productivo.

http://www.youtube.com/watch?v=c0b3SnI30pc

trabajo, materiales, personas e información a través del sistema productivo. http://www.youtube.com/watch?v=c0b3SnI30pc
DISTRIBUCIÓN DE PLANTA La distribución en planta (D.P.) consiste en la determinación de la mejor

DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

La distribución en planta (D.P.) consiste en la determinación

de la mejor ordenación de los factores disponibles, de modo

que constituyan un sistema productivo capaz de alcanzar

los objetivos fijados de la forma mas adecuada y eficiente

posible

que constituyan un sistema productivo capaz de alcanzar los objetivos fijados de la forma mas adecuada
que constituyan un sistema productivo capaz de alcanzar los objetivos fijados de la forma mas adecuada
DISTRIBUCIÓN DE PLANTA La mayoría de las distribuciones son eficientes para las condiciones de partida;

DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

La mayoría de las distribuciones son eficientes para las condiciones de partida; cuando la organización crece o/y ha de adaptarse a los cambios internos y externos la distribución inicial se vuelve menos adecuada.

Llega un momento en que es necesario hacer una redistribución

externos la distribución inicial se vuelve menos adecuada. Llega un momento en que es necesario hacer

DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

DISTRIBUCIÓN DE PLANTA http://www.sedapal.com.pe/tratamiento-de-agua

http://www.sedapal.com.pe/tratamiento-de-agua

DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

DISTRIBUCIÓN DE PLANTA http://www.youtube.com/watch?v=QfibnxCmBrY http://www.youtube.com/watch?v=CnfN0oujQhI
DISTRIBUCIÓN DE PLANTA http://www.youtube.com/watch?v=QfibnxCmBrY http://www.youtube.com/watch?v=CnfN0oujQhI

http://www.youtube.com/watch?v=QfibnxCmBrY

http://www.youtube.com/watch?v=CnfN0oujQhI

DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
DISTRIBUCIÓN DE PLANTA La planificación de la distribución en planta incluye decisiones acerca de la

DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

La planificación de la distribución en planta incluye

decisiones acerca de la disposición física de los

espacios de actividad económica dentro de una

instalación.

incluye decisiones acerca de la disposición física de los espacios de actividad económica dentro de una
CENTRO DE ACTIVIDAD ECONÓMICA Es cualquier entidad que ocupe espacio: una persona o grupo de

CENTRO DE ACTIVIDAD ECONÓMICA

Es cualquier entidad que ocupe espacio: una persona o grupo de personas, la ventanilla de un

cajero, una máquina, un banco de trabajo o una

estación de trabajo, un departamento, una escalera

o un pasillo, etc.

El objetivo de la planificación de la distribución en

planta consiste en permitir que los empleados y el

equipo trabajen con mayor eficacia

de la distribución en planta consiste en permitir que los empleados y el equipo trabajen con
Centro de actividad económica
Centro de actividad económica
Centro de actividad económica
Centro de actividad económica
CENTRO DE ACTIVIDAD ECONÓMICA

CENTRO DE ACTIVIDAD ECONÓMICA

CENTRO DE ACTIVIDAD ECONÓMICA
CENTRO DE ACTIVIDAD ECONÓMICA
CENTRO DE ACTIVIDAD ECONÓMICA
CENTRO DE ACTIVIDAD ECONÓMICA
¿QUÉ ESPACIOS DEBERÁN INCLUIRSE EN LA DISTRIBUCIÓN? Deberán reflejar las decisiones del proceso y maximizar

¿QUÉ ESPACIOS DEBERÁN INCLUIRSE EN LA DISTRIBUCIÓN?

Deberán reflejar las decisiones del proceso y maximizar la productividad.

Por ejemplo, un área central de almacenamiento de

herramientas es más eficaz para ciertos procesos, pero

guardar las herramientas en cada una de las estaciones

de trabajo resulta más sensato para otros procesos.

procesos, pero guardar las herramientas en cada una de las estaciones de trabajo resulta más sensato
procesos, pero guardar las herramientas en cada una de las estaciones de trabajo resulta más sensato
¿CUÁNTO ESPACIO NECESITA CADA CENTRO? Cuando el espacio es insuficiente, es posible que se reduzca

¿CUÁNTO ESPACIO NECESITA CADA

CENTRO?

Cuando el espacio es insuficiente, es posible que se reduzca

la productividad, se prive a los empleados de un espacio

propio e incluso se generen riesgos para la salud y

seguridad.

Sin embargo, el espacio excesivo es dispendioso, puede

reducir la productividad y provoca un aislamiento innecesario

de los empelados.

el espacio excesivo es dispendioso, puede reducir la productividad y provoca un aislamiento innecesario de los
¿CUÁNTO ESPACIO NECESITA CADA CENTRO? La cantidad de espacio, su forma y los elementos están

¿CUÁNTO ESPACIO NECESITA CADA

CENTRO?

La cantidad de espacio, su forma y los elementos están

relacionados entre sí.

Por ejemplo, la colocación de un escritorio y una silla en

relación con otros muebles está determinada tanto por el

tamaño y la forma de la oficina, como por las actividades que

en ella se desarrollan.

La meta de proveer un ambiente agradable se debe

considerar también como parte de las decisiones sobre la

configuración de la distribución, sobre todo en

establecimientos de comercio al detalle y en oficinas.

sobre la configuración de la distribución, sobre todo en establecimientos de comercio al detalle y en
¿CUÁNTO ESPACIO NECESITA CADA CENTRO?

¿CUÁNTO ESPACIO NECESITA CADA

CENTRO?

¿CUÁNTO ESPACIO NECESITA CADA CENTRO?
¿CUÁNTO ESPACIO NECESITA CADA CENTRO?
¿CUÁNTO ESPACIO NECESITA CADA CENTRO?
¿DÓNDE DEBE LOCALIZARSE CADA CENTRO? La localización puede afectar notablemente la productividad. Por ejemplo, los

¿DÓNDE DEBE LOCALIZARSE CADA CENTRO?

La localización puede afectar

notablemente la productividad.

Por ejemplo, los empleados que

deben interactuar con frecuencia

unos con otros en forma personal,

deben trabajar en una ubicación

central, y no en lugares separados y

distantes, pues de ese modo se

reduce la pérdida de tiempo que

implicaría el hecho de obligarlos a

desplazarse de un lado a otro.

pues de ese modo se reduce la pérdida de tiempo que implicaría el hecho de obligarlos
pues de ese modo se reduce la pérdida de tiempo que implicaría el hecho de obligarlos
CAMBIOS QUE GENERAN LA REDISTRIBUCIÓN El proceso empieza manejando unidades agregadas o departamentos, y haciendo,

CAMBIOS QUE GENERAN LA

REDISTRIBUCIÓN

El proceso empieza manejando unidades agregadas o

departamentos, y haciendo, posteriormente, la distribución

interna de cada uno de ellos.

A medida que se incrementa el grado de detalle se facilita

la detección de inconvenientes que no fueron percibidos

con anterioridad, de forma que la concepción primitiva

puede variarse a través de un mecanismo de

realimentación.

con anterioridad, de forma que la concepción primitiva puede variarse a través de un mecanismo de
CAMBIOS QUE GENERAN LA REDISTRIBUCIÓN Por lo general, la mayoría de las distribuciones quedan diseñadas

CAMBIOS QUE GENERAN LA

REDISTRIBUCIÓN

Por lo general, la mayoría de las distribuciones quedan

diseñadas eficientemente para las condiciones de partida; sin

embargo, a medida que la organización crece y/o ha de

adaptarse a los cambios internos y externos, la distribución

inicial se vuelve menos adecuada, hasta llegar el momento en el

que la redistribución se hace necesaria.

Los motivos que justifican esta última se deben, con frecuencia,

a tres tipos básicos de cambios:

se hace necesaria. Los motivos que justifican esta última se deben, con frecuencia, a tres tipos
CAMBIOS QUE GENERAN LA REDISTRIBUCIÓN • Ineficiencia en la distribución actual. • Cambios en el

CAMBIOS QUE GENERAN LA

REDISTRIBUCIÓN

Ineficiencia en la distribución actual.

Cambios en el volumen de producción mejor

aprovechamiento del espacio para aumentar el número de

equipos y las necesidades de almacenamiento.

Cambios en la tecnología y los procesos variaciones en

los flujos de materiales y cambios en los equipos e

instalaciones, y en las necesidades de mano de obra, tanto

a nivel cuantitativo como cualitativo

http://www.youtube.com/watch?v=P8BNuMdF2Kg

en las necesidades de mano de obra, tanto a nivel cuantitativo como cualitativo http://www.youtube.com/watch?v=P8BNuMdF2Kg
CAMBIOS QUE GENERAN LA REDISTRIBUCIÓN • Cambios en los productos. • Cambios en las normativas

CAMBIOS QUE GENERAN LA

REDISTRIBUCIÓN

Cambios en los productos.

Cambios en las normativas referentes a seguridad laboral o

condiciones de trabajo.

• Cambios en los productos. • Cambios en las normativas referentes a seguridad laboral o condiciones
• Cambios en los productos. • Cambios en las normativas referentes a seguridad laboral o condiciones
SÍNTOMAS PARA REDISTRIBUIR 1) Congestión y deficiente utilización del espacio 2) Acumulación proceso excesiva de

SÍNTOMAS PARA REDISTRIBUIR

1) Congestión y deficiente utilización del espacio

2) Acumulación

proceso

excesiva

de

materiales

en

3) Excesivas distancias a recorrer en el flujo de

trabajo

4) Simultaneidad de cuellos de botella y ociosidad

en los centros de trabajo.

distancias a recorrer en el flujo de trabajo 4) Simultaneidad de cuellos de botella y ociosidad
SÍNTOMAS PARA REDISTRIBUIR 5) Trabajadores cualificados realizando demasiadas operaciones poco complejas 6) Ansiedad y

SÍNTOMAS PARA REDISTRIBUIR

5) Trabajadores

cualificados

realizando

demasiadas operaciones poco complejas

6) Ansiedad y malestar de la mano de obra

7) Accidentes laborales.

8) Dificultad de control de las operaciones y del persona

y malestar de la mano de obra 7) Accidentes laborales. 8) Dificultad de control de las
Flujo de proceso de producción de Oro y Plata http://www.youtube.com/watch?v=iQ8qLsCcyrY

Flujo de proceso de producción de

Oro y Plata

Flujo de proceso de producción de Oro y Plata http://www.youtube.com/watch?v=iQ8qLsCcyrY
Flujo de proceso de producción de Oro y Plata http://www.youtube.com/watch?v=iQ8qLsCcyrY

http://www.youtube.com/watch?v=iQ8qLsCcyrY

FLUJO DE PROCESO DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE RESIDUOS SÓLIDOS DE METAL

FLUJO DE PROCESO DE UNA EMPRESA

COMERCIALIZADORA DE RESIDUOS SÓLIDOS DE METAL

FLUJO DE PROCESO DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE RESIDUOS SÓLIDOS DE METAL

FLUJO DE PROCESO DE

PRODUCCIÓN DE PET

FLUJO DE PROCESO DE PRODUCCIÓN DE PET http://www.youtube.com/watch?v=A5I57Q9u0RQ

http://www.youtube.com/watch?v=A5I57Q9u0RQ

PLANTA PROCESADORA DE CONSERVAS http://www.youtube.com/watch?v=-QP_I58_9Fg

PLANTA PROCESADORA DE CONSERVAS

PLANTA PROCESADORA DE CONSERVAS http://www.youtube.com/watch?v=-QP_I58_9Fg
PLANTA PROCESADORA DE CONSERVAS http://www.youtube.com/watch?v=-QP_I58_9Fg

http://www.youtube.com/watch?v=-QP_I58_9Fg

PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA 1. Principio de la Integración de conjunto. La

PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

1. Principio de la Integración de conjunto.

La mejor distribución es la que integra las actividades auxiliares,

así como cualquier otro factor, do modo que resulte el

compromiso mejor entre todas las partes.

actividades auxiliares, así como cualquier otro factor, do modo que resulte el compromiso mejor entre todas
PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA 2. Principio de la mínima distancia recorrida a

PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

2. Principio de la mínima distancia recorrida a igual de condiciones. Es siempre mejor la distribución que permite que la distancia a

recorrer por el material entre operaciones sea más corta.

siempre mejor la distribución que permite que la distancia a recorrer por el material entre operaciones
PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA 3. Principio de la circulación o flujo de

PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

3. Principio de la circulación o flujo de materiales.

En igualdad de condiciones, es mejor aquella distribución o

proceso que este en el mismo orden a secuencia en que

se transforma, tratan o montan los materiales.

http://www.youtube.com/watch?v=-QP_I58_9Fg

mismo orden a secuencia en que se transforma, tratan o montan los materiales. http://www.youtube.com/watch?v=-QP_I58_9Fg
PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA 4. Principio de espacio cúbico. La economía se

PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

4. Principio de espacio cúbico.

La economía se obtiene utilizando de un modo efectivo

todo el espacio disponible, tanto vertical como horizontal.

http://www.youtube.com/watch?v=8RRRoJ8BPfI

de un modo efectivo todo el espacio disponible, tanto vertical como horizontal. http://www.youtube.com/watch?v=8RRRoJ8BPfI
PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA 5. Principio de la satisfacción y de la

PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

5. Principio de la satisfacción y de la seguridad de los

trabajadores.

A igual de condiciones, será siempre más efectiva la

distribución que haga el trabajo más satisfactorio y seguro

para los productores.

http://www.youtube.com/watch?v=gkQMyFvEr4A

que haga el trabajo más satisfactorio y seguro para los productores. http://www.youtube.com/watch?v=gkQMyFvEr4A
PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA 6. Principio de la flexibilidad de ordenación para

PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

6. Principio de la flexibilidad de ordenación para

facilitar cualquier reajuste.

A igual de condiciones, siempre será más efectiva la

distribución que pueda ser ajustada o reordenada con

menos costo o inconvenientes.

siempre será más efectiva la distribución que pueda ser ajustada o reordenada con menos costo o
OBJETIVOS DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA Al abordar el problema de la ordenación de los

OBJETIVOS DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

Al abordar el problema de la ordenación de los diversos equipos,

materiales y personal, se aprecia cómo la distribución en planta,

lejos de ser una ciencia, es más bien un arte en el que la pericia

y experiencia juegan un papel fundamental.

Todas las técnicas son muy simples, puesto que su única utilidad

es servir de soporte al verdadero ejecutor que es el ingeniero que desarrolla la distribución.

Es conveniente sin embargo conocer las técnicas pues ayudan a

tener una base de argumentación y defensa de nuestra decisión.

sin embargo conocer las técnicas pues ayudan a tener una base de argumentación y defensa de
OBJETIVOS DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA Se procurará encontrar aquella ordenación de los equipos y

OBJETIVOS DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

Se procurará encontrar aquella ordenación de los equipos y de

las áreas de trabajo que sea más económica y eficiente, al

mismo tiempo que segura y satisfactoria para el personal que

ha de realizar el trabajo.

De forma más detallada, se podría decir que este objetivo general se alcanza a través de la consecución de hechos

como:

forma más detallada, se podría decir que este objetivo general se alcanza a través de la
OBJETIVOS DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA • Disminución de la congestión. • Supresión de áreas

OBJETIVOS DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

Disminución de la congestión.

Supresión de áreas ocupadas innecesariamente.

Reducción del trabajo administrativo e indirecto.

Mejora de la supervisión y el control.

innecesariamente. • Reducción del trabajo administrativo e indirecto. • Mejora de la supervisión y el control.
OBJETIVOS DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA • Mayor facilidad de ajuste a los cambios de

OBJETIVOS DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

Mayor facilidad de ajuste a los cambios de

condiciones.

Mayor y mejor utilización de la mano de obra, la

maquinaria y los servicios.

ajuste a los cambios de condiciones. • Mayor y mejor utilización de la mano de obra,
OBJETIVOS DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA • Reducción de las manutenciones y del material en

OBJETIVOS DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

Reducción de las manutenciones y del material en

proceso.

Disminución del riesgo para el material o su calidad.

Reducción del riesgo para la salud y aumento de la

seguridad de los trabajadores.

para el material o su calidad. • Reducción del riesgo para la salud y aumento de
OBJETIVOS DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA • Elevación de la moral y la satisfacción del

OBJETIVOS DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

Elevación de la moral y la satisfacción del personal.

Disminución de los retrasos y del tiempo de fabricación

e incremento de la producción.

del personal. • Disminución de los retrasos y del tiempo de fabricación e incremento de la
OBJETIVOS BÁSICOS DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA • Unidad Al perseguir el objetivo de unidad

OBJETIVOS BÁSICOS DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

Unidad

Al perseguir el objetivo de unidad se pretende que no haya sensación de pertenecer a unidades distintas ligada exclusivamente a la distribución en planta.

Todos los elementos o factores de la para que funcione como una comunidad de objetivos

Todos los departamentos deben considerarse y consultaste durante la fase general de distribución en planta facilitara una distribución que combine un máximo de ventajas y un

mínimo de inconvenientes para todos.

en planta facilitara una distribución que combine un máximo de ventajas y un mínimo de inconvenientes
OBJETIVOS BÁSICOS DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA • Circulación mínima. El movimiento de productos, personas

OBJETIVOS BÁSICOS DE

LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

Circulación mínima.

El movimiento de productos, personas o

información se debe minimizar.

Los recorridos efectuados por materiales y

hombres, de operación a operación y entre

departamentos deben optimizarse economizando

los movimientos, los Equipos, el espacio

necesario, etc

a operación y entre departamentos deben optimizarse economizando los movimientos, los Equipos, el espacio necesario, etc
OBJETIVOS BÁSICOS DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA • Seguridad La Seguridad en el movimiento y

OBJETIVOS BÁSICOS DE

LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

Seguridad

La Seguridad en el movimiento y el trabajo de

personas y materiales es una exigencia en

cualquier diseño de distribución en planta.

Se ha de garantizar la seguridad, satisfacción y comodidad del personal, disminuir el índice de accidentes, y mejorar el ambiente de trabajo.

seguridad, satisfacción y comodidad del personal, disminuir el índice de accidentes, y mejorar el ambiente de
OBJETIVOS BÁSICOS DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA • Flexibilidad Se alude a la flexibilidad en

OBJETIVOS BÁSICOS DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

Flexibilidad

Se alude a la flexibilidad en el diseño de la distribución en

planta como la necesidad de diseñar atendiendo a los

cambios que ocurrirán en el corto y medio plazo en

volumen y en proceso de producción.

Es necesario adaptar la planta a las circunstancias bajo

las que se realizan las operaciones hay que proyectar

distribuciones flexibles.

Una distribución flexible debería, al menos, permitir que

los cambios requeridos por las nuevas condiciones se

pudiesen hacer a un coste mínimo.

debería, al menos, permitir que los cambios requeridos por las nuevas condiciones se pudiesen hacer a
CONCLUSIONES Y/O ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN SUGERIDAS Realice un esquema de una distribución de planta

CONCLUSIONES Y/O ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN SUGERIDAS

Realice un esquema de una distribución de planta

CONCLUSIONES Y/O ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN SUGERIDAS Realice un esquema de una distribución de planta
GRACIAS
GRACIAS

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