La Estructura y El Diseño Como Pilares Básicos de La Organización de Empresas

EXECUTIVE MBA
EMBA
MODULO I: ENTORNO Y EMPRESA (DIRECCION)
1.4. LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION

ESQUEMAS
Profesor: Carlos A. Prez Rivero
ESIC, BUSINESS & MARKETING SCHOOL
ESIC, BUSINESS & MARKETING SCHOOL
La estructura y el diseo de la organizacin
Haga clic para modificar

estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
patrn
La estructura y el diseo como pilares bsicos de la organizacin de
empresas
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN
EMBA
D. Carlos Alberto Prez Rivero
Pozuelo de Alarcn. AA: 2012-2013

Nmero 1
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
Definicin
Haga
clic para
de ORGANIZACIN
modificar
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
patrn
Las organizaciones:
son entidades sociales formadas por individuos
que pretenden conseguir ciertos fines y objetivos
por medio de funciones diferenciadas
que se procura estn racionalmente coordinadas y
dirigidas
con una cierta continuidad en el tiempo
todo de forma eficiente y eficaz
EMBA
Nmero 2
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
Haga
clic paraORGANIZATIVOS
modificar
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
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el estilo
de ttulo
ENFOQUES
patrn
Se le denomina al conjunto de filosofas, conceptos y
herramientas que los directivos utilizan para dirigir y
estructurar su organizacin. Tipos:
Enfoque autoritario
Enfoque burocrtico
Enfoque grupal
Enfoque individual
EMBA
Nmero 3
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin

estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
ENFOQUE
EN SISTEMAS DEFINICIN
patrn
CONJUNTO
DE
PARTES
INTERRELA-CIONADAS
QUE
GENERAN CUA-LIDADES QUE NO TIENEN NINGUNA DE LAS

PARTES POR SEPARADO
EMBA
Nmero 4
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin

estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
ENFOQUE
EN
SISTEMAS
patrn
PROPIEDADES
Las variaciones en algunas de las partes o de las

interrelaciones repercuten en el resto de las partes y de las
interrelaciones
El ptimo de las partes no necesariamente determina el

ptimo del sistema
EMBA
Nmero 5
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
Haga
clic para
modificar
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
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modificar
el estilo
de ttulo
ENFOQUE
DE CONTINGENCIAS
patrn
Cada situacin se debe analizar de forma singular
Situaciones parecidas (pequeas variaciones) generalmente

requieren soluciones diferentes
EMBA
Nmero 6
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin

estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
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modificar
el estilo
de ttulo
patrn
ORGANIGRAMAS
Presidente
Recursos Humanos
Direccin de
Compras
Direccin de
Produccin
Direccin de
Ventas
Investigacin y
Desarrollo
Mantenimiento
EMBA
Nmero 7
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
Haga
clic para modificar
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
ORGANIGRAMAS
patrn
Qu nos ofrecen?.
Jerarquas
Posible agrupamiento funcional
Subordinacin
Prioridad de objetivos
EMBA
Nmero 8
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
Haga
clic para modificar
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
ORGANIGRAMAS
patrn
Qu no nos ofrecen?.
Relaciones transversales entre diferentes niveles de la

organizacin
Procesos estables
Reparto de la autoridad
Sistemas de coordinacin
EMBA
Nmero 9
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
Haga
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estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
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modificar
el estilo
de ttulo
HERRAMIENTAS
DE
DISEO
patrn
Divisin y especializacin del trabajo
Agrupamiento organizativo o departamentalizacin
Coordinacin
Delegacin de la autoridad
EMBA
Nmero 10
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
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estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
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el estilo
de ttulo
DIVISIN
Y ESPECIALIZACIN:
patrn
que es?
Significa dividir un trabajo (siempre que se pueda) en

partes ms pequeas
Posteriormente asignar estas partes a personas para que
las desarrollen
EMBA
Nmero 11
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
Haga clic para

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estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
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modificar
el estilo
de ttulo
DIVISIN
Y ESPECIALIZACIN:
patrn
por
qu?
Aumento de la productividad por la repeticin.

Al dividir el trabajo este se simplifica
EMBA
Nmero 12
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
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estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
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modificar
el estilo
de ttulo
DIVISIN
Y ESPECIALIZACIN
patrn
HORIZONTAL
M
PE
A est ms especializado que B

MENOS actividades diferentes MS especializacin
EMBA
Nmero 13
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
Haga clic para

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estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
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modificar
el estilo
de ttulo
DIVISIN
Y ESPECIALIZACIN
patrn
VERTICAL
Planificar
Organizar
M
F
Ejecutar
Controlar
PE
A est MENOS especializado que B
MS actividades diferentes MENOS especializacin.
EMBA
Nmero 14
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
LMITE
DE para
CONTROL
Haga clic
modificar
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
patrn
NMERO MXIMO DE SUBORDINADOS QUE PUEDE TENER

UN JEFE
Depende:
. Tipo de actividad.
. Capacidad del jefe.
. Capacidad de subordinados, etc.
EMBA
Nmero 15
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
Haga
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de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
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el estilo
de ttulo
DEPARTAMENTALIZACIN
patrn
agrupamiento de:
. Personas
. Recursos
. Funciones
en una unidad operativa de trabajo

con objetivos comunes
y una direccin efectiva comn
EMBA
Nmero 16
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
Haga clic para

estilo
de
ttulo
deldel patrn
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el estilo
de ttulo
EMPRESA
DEmodificar
CALZADO
patrn
Director General
reas
Manager
Resp. Adm.
Comercial
Exportacin
Director
Industrial
Resp. Adm.
Comercial
Nacional
Director
Comunicacin
Director
Financiero
Director
RR.HH.
Director
Operaciones
Director
Sistemas
Director
Juridico
Director
Producto
Director Inv.
Mercados
EMBA
Nmero 17
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
DEPARTAMENTALIZACIN
POR
FUNCIONES
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
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el estilo
de ttulo
patrn
Agrupar en una unidad operativa de trabajo a
personas que realizan trabajos similares.
VENTAJAS.
Desarrollo de la funcin.
Eficiencia productiva.
DESVENTAJAS.
Perdida de visin global.
Falta de compromiso con el resultado final
EMBA
Nmero 18
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin

estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
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el estilo
de ttulo
DEPARTAMENTALIZACIN
PRODUCTOS
patrn
Agrupar en una unidad operativa de trabajo a
personas que realizan funciones diferentes,
pero trabajan para el mismo producto,
cliente, mercado o zona geogrfica.
VENTAJAS.
Visin global del proceso.
Elevado compromiso con el resultado final
DESVENTAJAS.
Dificultades para el desarrollo de la funcin.
No tiene una elevada eficiencia.
EMBA
Nmero 19
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
GasNatural
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
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el estilo
de ttulo
ORGANIGRAMA
GENERAL DEL GRUPO
patrn
PRESIDENTE
DIVISIN
GAS MADRID
EMBA
DIVISIN
GAS ......
AUDITORA
INTERNA
ESTUDIOS DE PLANIFICACIN
Y DESARROLLO
MARKETING
ECONMICA FINANCIERA
TCNICA
RECURSOS HUMANOS
SERVICIOS JURDICOS
SOCEFI
DIVISIN
GAS ......
DIVISIN
GAS ......
DIVISIN
GAS ......
DIVISIN
GAS ......
Nmero 20
10
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
GasNatural
Haga
clic para modificar
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
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modificar
el estilo
de ttulo
ORGANIGRAMA DE UNIDADES GEOGRFICAS
patrn
DIVISIN
TCNICA
RELACIONES
EXTERIORES
ESTUDIOS
ASESORA JURDICA
ADMINISTRACIN
GRANDE CLIENTES
INDUSTRIALES
COMERCIAL
RECURSOS
HUMANOS
INGENIERA Y
CONSTRUCCIN RED
NUEVOS
CLIENTES
NUEVOS
CLIENTES
GESTIN DE
PERSONAL
DISPATCHING Y
OPERACIN
ASESORA
INSTALACIONES
RELACIONES
INDUSTRIALES
MANTENIMIENTO
LECTURA-FACTURACIN
Y COBRO
VENTA DE
APARATOS
DESARROLLO
ORGANIZATIVO
SERVICIOS DE
URGENCIA
LECTURA-FACTURACIN
Y COBRO
RGIMEN
INTERNO
PRODUCCIN
(Cuando existe)
ATENCIN
AL CLIENTE
INSPECCIONES
REVISIONES
EMBA
Nmero 21
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
COORDINACIN
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
patrn
AJUSTE MUTUO
SUPERVISIN DIRECTA
ESTANDARIZACIN DEL TRABAJO.
ESTANDARIZACIN DE LAS PRODUCCIONES
ESTANDARIZACIN DE LAS DESTREZAS
EMBA
Nmero 22
11
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
Partes
de la
estructura
organizativa
Haga clic
para
modificar
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga
clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
patrn
Cumbre estratgica.
Lnea media
Ncleo operativo
Staff de apoyo
Tecnoestructura.
EMBA
Nmero 23
Haga
clic para
modificar
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
PARTES
DE LA
ORGANIZACIN
patrn
CUMBRE
ESTRATGICA
STAFF DE APOYO
TECNOESTRUCTURA
LINEA MEDIA
NUCLEO OPERATIVO
EMBA
Nmero 24
12
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
Haga
clic para modificar
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
AUTORIDAD
patrn
Capacidad de tomar decisiones

y que estas se ejecuten.
POR QU?
EMBA
Nmero 25
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
naturaleza
del
poder
y la autoridad
HagaLa
clic
para modificar
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
patrn
La esencia de la autoridad son los derechos; un
superior puede dar una orden porque tiene el
derecho a hacerlo.
Estos derechos se basan en los derechos de
propiedad.
La direccin de la conducta de otros est basada
en dos subderechos:
El derecho a decidir.
El derecho a transmitir instrucciones o
directrices apropiadas.
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Nmero 26
13
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
La naturaleza
Haga
clic paradel
modificar
poder
yelpara
laestilo
autoridad
de
ttulo
deldel patrn
Haga clic
modificar
el estilo
de ttulo
patrn
Los directivos aceptan la responsabilidad de
utilizar los recursos de la organizacin de manera
eficaz y eficientemente y de guiar a otros a
perseguir las metas y los objetivos de la
organizacin.
La determinacin de la cantidad y la clase de
autoridad que deben tener los directivos para
desempear sus responsabilidades de manera
adecuada es un asunto crtico para la gestin de la
empresa.
EMBA
Nmero 27
TIPOS
DEpara
AUTORIDAD
Haga
clic
modificar
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
patrn
AUTORIDAD
FORMAL,
REAL, MORAL,
PUESTO
NATURAL
PREMIO
EMBA
SANCIN
GRUPO
Nmero 28
14
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
Haga
clic para
modificar
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga
clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
Autoridad
Formal
y Real
patrn
La autoridad formal es el poder que las
organizaciones dan o reconocen de manera formal.
La autoridad real o natural es la influencia que no
depende necesariamente de un reconocimiento
formal por parte de la organizacin. Es el grupo el
que reconoce o no este tipo de autoridad
EMBA
Nmero 29
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
Haga
para modificar
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
El clic
poder
patrn
La autoridad real es un concepto ms extenso que
la autoridad formal.
El punto hasta el cual un individuo puede ejercer
la autoridad real puede considerarse como una
funcin de relacin de dependencia entre las
partes.
La autoridad real no tiene que ser necesariamente
consistente con la jerarqua organizativa.
EMBA
Nmero 30
15
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
Haga
clic para
elpara
estilo
de
deldel patrn
Haga clic
modificar
el estilo
de ttulo
Seis bases
demodificar
poder
de
French
yttulo
Raven:
patrn
Poder legal o racional.
Poder de recompensa.
AUTORIDAD FORMAL
Poder coercitivo.
Poder de referencia.
Poder carismtico.
AUTORIDAD REAL
Poder experto.
EMBA
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La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
Haga clic
paraomodificar
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
Poder
legal
racional
patrn
El poder racional o legal surge de la aceptacin de una

persona de que su ejercicio est de acuerdo con cierto
conjunto de reglas o protocolos considerados legtimos por
ambas partes.
Las condiciones de legitimidad son una funcin de la cultura.
EMBA
Nmero 32
16
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
Haga
modificar
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
Poderclic
depara
recompensa
patrn
El poder que viene de la habilidad para
controlar y otorgar beneficios a otros.
La fuerza del poder de recompensa viene
determinada principalmente por dos fuerzas
mayores:
El tamao de la recompensa.
La creencia que, de hecho, se va a otorgar.
EMBA
Nmero 33
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
Haga clic
para modificar
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
Poder
coercitivo
patrn
Poder basado en la capacidad de

coaccionar o castigar a otra persona; es el
reverso del poder de recompensa.
La eficacia del poder coercitivo depende de
su capacidad de su capacidad de
administrar castigos.
Puede ser efectivo en el cese de una
conducta no deseada, pero tambin puede
producir efectos no deseados.
Puede producir distanciamiento y hacer
que la persona haga lo mnimo posible
para evitar el castigo.
EMBA
Nmero 34
17
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
Haga
modificar
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
Poderclic
depara
referencia
patrn
El poder que A tiene sobre B porque B se
identifica con A, incluso cuando ambos no
son conscientes del sentido de la
identificacin.
Este tipo de poder se puede ilustrar con el
liderazgo de un hroe.
EMBA
Nmero 35
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
Haga
clic para
modificar
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
Poder
carismtico
patrn
La influencia o el poder basado en la personalidad.
No se necesita ningn esfuerzo especial para

ejercitar este poder.
Los seguidores de los lderes carismticos los
siguen debido a la naturaleza irresistible del lder.
EMBA
Nmero 36
18
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
Haga
para modificar
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
Poderclic
experto
patrn
Poder basado en el conocimiento o en
habilidades especiales o en la habilidad para
hacer cosas que son crticas para la
organizacin.
Algunas veces, el poder se asocia con los
ttulos universitarios, certificados profesionales
y otras formas de documentacin oficial.
La base de poder es independiente de la
jerarqua organizativa.
El poder experto es similar al poder basado en
la dependencia.
EMBA
Nmero 37
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
Haga clic para

elpara
estilo
de
ttulo
deldel patrn
modificar
el estilo
de ttulo
Autoridad
demodificar
lneaHaga
y clic
de
staff
patrn
Autoridad de lnea: el derecho de tomar e

imponer las decisiones sobre sus subordinados
directos.
Autoridad de apoyo o staff: la capacidad de
decidir, recomendar, sugerir, aconsejar e
intentar ejercer influencia sobre personas que

no son sus subordinados directos.
EMBA
Nmero 38
19
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
Haga
clic para modificar
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
La autoridad
y la divisin
vertical
del
patrn
trabajo
Autoridad operativa: todos los miembros de
una organizacin tienen alguna autoridad para
tomar ciertas decisiones sobre cmo, en qu
orden y con qu herramientas llevar a cabo
sus tareas.
La autoridad operativa se basa en dos
derechos bsicos:
El derecho a llevar a cabo las funciones del
puesto.
El derecho a determinar, dentro de unos
lmites razonables, cmo y cundo sern
realizadas las tareas.
EMBA
Nmero 39
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
RESPONSABILIDAD
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
patrn
Deber de hacer un uso

adecuado de la autoridad
asumida
POR QU?
EMBA
Nmero 40
20

estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
patrn
Culpables,
millonarios
El mal hacer de una casta
intocable
de e impunes
directivos est detrs de la crisis financiera
Es un problema de
RESPONSABILIDAD
Tomado de Elpais.com 12/10/2008
EMBA
Nmero 41

estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
patrn
Nombre
Empresa
Datos relevantes
Indemnizacio
nes
Stanley
O'Neall
Merrill Lynch
Salvado por Bank of America despus de obtener los peores

resultados de su historia
161 millones
Charles
Prince
Citigroup
Despedido por los malos resultados de la compaa.
40 millones
Richard S.
Fuld
Lehman
Brothers
La cpula directiva de Lehman Brothers aprob bonus por millones

de dlares para los ejecutivos que salieran de la empresa mientras
negociaban con las autoridades federales el rescate de la quiebra
40 millones
James
Cayne
Bear Stearns
Se march a un torneo de bridge mientras colapsaban dos fondos de

inversin que provocaron finalmente la desaparicin de la quinta
entidad financiera de Estados Unidos. Ni siquiera encenda el mvil
Angelo
Mozilo
Countrywide
banco
hipotecario
Responsable de la quiebra del banco hipotecario Countrywide,

consideraba una inexplicable afrenta personal que el consejo de
administracin le pidiera explicaciones acerca de los viajes de su
esposa en el jet privado de la compaa, que le pag 360 millones de
dlares en los ltimos cinco aos.
Martin
Sullivan
AIG
Los mximos directivos de AIG se fueron a pasar un fin de semana a

Monarch Beach, un exclusivo hotel de California en el que las
habitaciones valen 800 euros por noche, para celebrar que el Tesoro
estadounidense les haba salvado de la quiebra inyectando 85.000
millones de euros de fondos pblicos. Gastaron ms de 440.000
dlares, incluyendo "manicura, tratamientos faciales, pedicuras y
masajes", a costa de los contribuyentes. "Es tan bsico como el
salario, ya que supone recompensar el trabajo", se justific el
portavoz de AIG, Nicholas Ashoo.
161 millones
Kerry
Killinger
Washington
Mutual
3000 empleados a la calle y la compaa vendida a precio de saldo a

un grupo inversor
20 millones
EMBA
Nmero 42
21
PACTOclic
DE LApara
UE PARA
QUE NO
INCURRAN
EN
RIESGOS
Haga
modificar
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga
clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
Los banqueros tendrn que devolver gran parte de las primas si el
patrn
banco atraviesa problemas
Bruselas.- Los pases de la Unin Europea han aprobado un acuerdo alcanzado con el Parlamento
Europeo para limitar las primas a los banqueros e imponer una nueva normativa de requisitos de capital
a las entidades financieras.
Tras meses de negociaciones, los representantes de los Veintisiete dieron el visto bueno al texto
pactado con los eurodiputados, segn fuentes de la Presidencia de turno espaola.
El objetivo de la nueva legislacin es transformar la cultura de las primas y poner fin a los incentivos
que llevan a los banqueros a tomar riesgos excesivos.
As, a partir de enero de 2011, slo un 30% de las primas podr pagarse en efectivo, reducido al 20% en
el caso de las ms grandes, y al menos la mitad de esos fondos tendrn que abonarse como capital
contingente, es decir, dinero al que pueda recurrir la entidad en caso de dificultades.
Adems, una parte de las primas tendr que ser recuperable por parte de los bancos en caso de que las
inversiones no tengan los resultados esperados, inform el Parlamento Europeo.
El acuerdo obligar tambin a vincular la cuanta de las bonificaciones a los salarios y cubrir los pagos
en forma de fondo de pensiones hacindolos depender de la situacin de los bancos para evitar que los
directivos puedan salir de una entidad en crisis con grandes sumas para su retiro.
Las nuevas normas introducirn limitaciones especficas para los bancos rescatados con fondos pblicos
y establecern que el reembolso de las ayudas debe ser la prioridad.
Tomado de www.elmundo.es 30/06/2010
EMBA
Nmero 43
Islandia clic
juzga apara
su exprimer
ministro
por
el
colapso
financiero
Haga
modificar
elpara
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clic
modificar
el estilo
de ttulo
Economa *
patrn
05 de Sep, 2011
Islandia ha sentado en el banquillo al exprimer ministro, Geir Haarde, por

su responsabilidad en la crisis bancaria del pas, por la que uno de los
pases ms ricos del mundo se vio al borde de la bancarrota.
Un tribunal especial, el Landsdmur, creado en 1905 para juzgar delitos
del gobierno y que nunca ha actuado hasta ahora, tendr que dictar
sentencia sobre la actuacin de Haarde, quien se enfrenta a una peticin
de dos aos de crcel.
En octubre de 2008, el colapso econmico de Islandia oblig a nacionalizar
los principales bancos del pas y provoc una crisis poltica que desemboc
en la cada del gobierno formado por conservadores y socialdemcratas.
El fiscal le acusa de no hacer caso a las advertencias sobre una inminente
crisis de la banca y no actuar en consecuencia.
* http://www.euroxpress.es/index.php/noticias/2011/9/5/islandia-juzga-a-su-exprimer-ministro-por-el-colapso-financiero/
EMBA
Nmero 44
22
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
DELEGACIN
AUTORIDAD.
Haga clic paraDE
modificar
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
patrn
Transferencia de la
capacidad de decisin
a otra persona
EMBA
Nmero 45
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
DELEGACIN
AUTORIDAD.
Haga clic paraDE
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estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
patrn
Cmo se realiza el proceso de

delegacin de autoridad.
La cuestin es: Si no tienes gente
competente no puedes delegar,
pero si no delegas, jams tendrs
gente competente
EMBA
Nmero 46
23
Haga
clic para modificar
estilo
de
ttulo
deldel patrn
HagaDE
clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
DELEGACIN
AUTORIDAD.
patrn
AUTORIDAD
RESPONSABILIDAD
A
DIRECTOR
GENERAL
A-B
DIRECTOR
DE RR.HH.
ESPECIALISTA EN
SELECCIN
B-C
<<<<
SUMA TOTAL
A+B+C
EMBA
Nmero 47
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
ETAPAS.
AUTORIDAD.
Haga clicDELEGACIN
para modificar
estilo
de
ttulo
deldel patrn
HagaDE
clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
patrn
Definir los objetivos y las tareas.

Seleccin del subordinado.
Asignacin de la tarea y transmisin de la capacidad de mando.
Exigencia de la responsabilidad por el logro de la tarea
EMBA
Nmero 48
24
BARRERAS
PARAmodificar
UNAHaga
DELEGACIN
EFECTIVA
Haga clic para
estilo
de
ttulo
deldel patrn
clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
patrn
RELACIONADAS CON
RELACIONADAS
CON
LOS GERENTES
TEMOR A
CORRER
RIESGOS
TEMOR A
RESPONDER POR
TAREAS DE
OTROS
TEMOR A PERDER
PODER ANTE
SUPERIORES
FALTA DE
CONFIANZA EN
LOS
SUBORDINADOS
BARRERAS PARA UNA

DELEGACIN EFECTIVA
LOS
SUBORDINADOS
INSEGURIDAD
TEMOR A
ACEPTAR
RIESGOS
TEMOR A LA
CRITICA
EVITAR
RESPONSABILID
ADES
FALTA DE
INCENTIVOS
EMBA
Nmero 49
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
CENTRALIZACIN
/ DESCENTRALIZACIN
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
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modificar
el estilo
de ttulo
patrn
AUTORIDAD
AUTORIDAD
CENTRALIZACIN.
Estructuras Jerarquizadas.
EMBA
DESCENTRALIZACIN.
Estructuras Planas.
Nmero 50
25

estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
VARIABLES ESTRUCTURAS ORGANIZAT. GENRICAS
patrn
COORDINACIN
ESPECIALIZACIN
PARTE CLAVE
AGRUPAMIENTO
SISTEMA TCNICO
AMBIENTE
EMBA
Nmero 51
La estructura y elVARIABLES
diseo de la CONTINUAS
organizacin

estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
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modificar
el estilo
de ttulo
patrn
SISTEMA TCNICO
SIMPLE
COMPLEJO
REGULADOR
NO REGULADOR
AMBIENTE
SIMPLE
ESTABLE
EMBA
COMPLEJO
DINMICO
Nmero 52
26

TIPOS GENRICOS DE E.O.

estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
patrn
E. SIMPLE
COORDINA-
SUPERVISIN
CIN
ESPECIALI-
DIRECTA
ZACIN
PARTE
CLAVE
AGRUPAMIENTO
POCA
BUROCRACIA
MECNICA
ESTANDARIZ.
PROFESIONAL
ESTANDARIZ
TRABAJO
HORIZONTAL
DESTREZAS
CUMBRE
Y VERTICAL
TECNOES-
ESTRATGICA
TRUCTURA
FUNCIONAL
FUNCIONAL
SISTEMA
NO
TCNICO
REGULADOR
SIMPLE Y
AMBIENTE
BUROCRACIA
REGULADOR
DINMICO
HORIZONTAL
ADHOCRACIA
AJUSTE
MUTUO
MUCHA
PRODUCCIN
HORIZONTAL
NCLEO
HORIZONTAL
STAFF Y
OPERATIVO
MERCADO
NCLEO OPE.
FUNCIONAL Y
FUNCIONAL
DE MERCADO
NO
MUY
SIMPLE
REGULADOR
COMPLEJO
ESTABLE
ESTABLE
FORMA
DIVISIONAL
ESTANDARIZ
VERTICAL
LNEA MEDIA
MERCADO
DIVISIBLE
SOFISTICADO
COMPLEJOS RELATIVAMENY DINMICOS
TE ESTABLE
EMBA
Nmero 53

ESTRUCTURA
estilo
de
ttulo
delSIMPLE
Haga clicel
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el estilo
de ttulo
del patrn
patrn
Empresa de Mueble
2005
PRESIDENTE
DTOR. VENTAS
DTOR. ADMN
INCIDEN-
PEDIDOS
Tienda
Tienda
EMBA
CIAS
LOGS-
CONTABI
FINAN-
INFORM-
TICA
LIDAD
ZAS
TICA
Nmero 54
27

BUROCRACIA
MECNICA
estilo
de
ttulo
del
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
del patrn
patrn
DIRECTOR
GENERAL
PERSONAL
ASESORA JURDICA
CONTABILIDAD
RELACIONES PBLICAS,
CONTROL DE CALIDAD
JEFES DE
INFORMTICA
SUCURSALES,
Y REAS
PRODUCCIN
VENDEDORES
Y FORFETISTAS
MARKETING
DE VIAJES
CONTRATACIN
Representacin de las partes de una AA.VV

mayorista minorista.
EMBA
Nmero 55

BUROCRACIA
MECNICA
estilo
de
ttulo
del
Haga clicel
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modificar
el estilo
de ttulo
del patrn
FERRETERO INDUSTRIAL
patrn
GERENTE
REPRESENTAN-
CONSEJO
TE DIRECCIN
DIRECCIN
COMIT
PRODUCCIN
CALIDAD
COMERCIAL
COMERCIAL.
TRANSP
RESPONSABLE
ADMN Y
ATENCIN
TIENDA
FINANZAS
AL CLIENTE
PERSONAL
TIENDA
LIMPIEZA
RR.HH
PRODUCCIN
REGISTRO
PREPAR.
PEDIDOS
PEDIDOS
PRESUPUES-
PRESERVA
TOS
CONTROL
PROVEEDOR
PROD
ALMACEN
COMPRAS
PROCESO
PEDIDOS
EMBA
Nmero 56
28

BUROCRACIA MECNICA
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
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el estilo
de ttulo
MALLORCA Pastelera.
patrn
EMBA
Nmero 57

ADHOCRACIA
Haga
clic para modificar
estilo
de
ttulo
del
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
del patrn
EMEA
patrn
NORTEL NETWORKS
EUROPE, MIDDLE EST
AFRICA
DIRECCIONES
ROL IBERIA
GEOGRFICAS
TELEF-
COL IBE
COL
COL
NICA
WIRELIN
ONIWAY
XFERA
OPTIMUS
ROL VODAFONE
COL BUSIN
COL VOD
COL VOD
OPER
SPAIN
PORTUGAL
INSTALLA
TION
SUPPLY
CHAIN
NETWORK
BT-IGNITE
TEC SUP.
PROJECT
RREE
BISINESS
MANAG
T. ESPAA
CUSTOMER
T. DATA
PANEURO-
T. MVILES
PEAN
La caixa
(COLT...
chnnel
QUALITY
SUPPLY
MNG
OPS
ONIWAY
XFERA
OPTIMUS
VODAFONE
SPAIN
TELECEL
CABOVISAO
FINANCE
HR
EMBA
Nmero 58
29

ADHOCRACIA

estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
FRANCIA
patrn
EMBA
SAATCHI & SAATCHI
Nmero 59
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
ORGANIGRAMA
Haga
clic para modificar
DE Haga
TELEFONICA.
estilo
de
ttulo
deldel patrn
clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
patrn
EMBA
Nmero 60
30
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
ORGANIGRAMA
Haga
clic para modificar
DE Haga
TELEFONICA.
estilo
de
ttulo
deldel patrn
clicel
para
modificar
el2011
estilo
de ttulo
patrn
EMBA
Nmero 61
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
Haga
clic para modificar
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
Inditex
patrn
EMBA
Nmero 62
31
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
Haga
modificar
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
Tiposclic
depara
organizaciones
avanzadas
patrn
Organizaciones por Proyectos
Adhocracias
Organizaciones virtuales en red
EMBA
Nmero 63
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
Equipos
Haga
clicde
para
Proyecto
modificar
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
patrn
A diferencia del enfoque por proceso, las tareas tienen un
inicio y un fin concreto
Cada proyecto es nico en gran medida
Intenta reducir la complejidad del ajuste mutuo a pequeos
equipos
La supervisin directa mantiene su vigencia como
mecanismo coordinador, al igual que algunos tipos de
estandarizacin
Facilita que el diseo organizativo se adecue, con bajos
niveles de consumo de energa, a las condiciones cambiantes
EMBA
Nmero 64
32
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
Haga
clic para modificar
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
Adhocracias
patrn
Estructuras creadas para actuar en entornos dinmicos y
complejos
La innovacin es su principal fuente de ventajas
competitivas
Se clasifica en:
Operativas
Administrativas
EMBA
Nmero 65
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin

estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
ADHOCRACIA
OPERATIVA
patrn
Produce productos nicos para otros.

Su parte administrativa se mezcla con su ncleo
operativo.
EMBA
Nmero 66
33
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
ADHOCRACIA
Haga
clic para modificar
OPERATIVA
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
patrn
Innova y resuelve problemas en nombre de los clientes.
Se compromete en proyectos para sus clientes.
Frente a los problemas que plantean los clientes, la A. O.
realiza un esfuerzo creativo para encontrar una solucin
original.
Trata cada problema como un reto.
Est preparada para considerar una cantidad infinita de
contingencias y soluciones.
EMBA
Nmero 67
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
ADHOCRACIA
Haga
clic para modificar
ADMINISTRATIVA
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
patrn
Produce productos nicos para s misma y replicarlos en
un ncleo operativo estandarizado, muchas veces
automatizado
Su parte administrativa funciona como una adhocracia
operativa, mientras su ncleo operativo funciona como
una burocracia mecnica.
EMBA
Nmero 68
34
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
ADHOCRACIAS.
Haga clic para Problemas
modificar
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
patrn
Confusin de los miembros en cunto a quien es su jefe

Bajo sentido de lealtad como miembro debido a los constantes
cambios o transferencias entre los grupos de proyectos
Falta de claridad en la definicin de los cargos, relaciones de
autoridad y lneas de comunicacin.
Desarrollo personal al azar y no planeado, debido al corto
tiempo
Intensa competencia de recursos, reconocimiento y premios.
EMBA
Nmero 69
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin

estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
Organizacin
en red
patrn
Son organizaciones que sustituyen la jerarqua y la

formalizacin por unidades mas pequeas integradas por
una cultura, unos valores y unas relaciones sociales
informales
Son organizaciones que estn eliminando sus lmites con el
entorno
EMBA
Nmero 70
35
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
Haga
clic
modificar
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
Tipos
depara
redes
patrn
Intraorganizacionales: ruptura de las
jerarquas formales internas
Intraorganizacionales: ruptura de los lmites

organizativos externos
EMBA
Nmero 71
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
Haga clic
para modificar
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga redes?
clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
Que
sostiene
a las
patrn
En ausencia de normas y reglas formales fuertes y explcitas

solo queda:
Prestigio
Confianza
EMBA
Nmero 72
36
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
Haga
clic para modificar
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
Red interna
patrn
Disea-
Produc-
dores
tores
Brokers
Provee-
Comerc.-
dores
Distrib.
EMBA
Nmero 73
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
Haga externa
clic para estable
modificar
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
Red
patrn
Provee-
Provee-
dores
dores
Empresa
Ncleo
EMBA
Provee-
Provee-
dores
dores
Nmero 74
37
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
Haga
clic para dinmica
modificar
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
Red externa
patrn
Disea-
Produc-
dores
tores
Brokers
Provee-
Comerc.-
dores
Distrib.
EMBA
Nmero 75
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
Organizaciones
Haga
clic para modificar
en red
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
patrn
PROFESIONALES
POSEEDORES DE
CONOCIMIENTOS
CLAVES
EMPRESAS
PERSONAL
ESPECIALIZADAS
A TIEMPO
PARCIAL
EMBA
Nmero 76
38
La estructura
el diseo
organizacin
La estructura
y ely diseo
dedelalaorganizacin
Cuando
las redes
Haga
clicutilizar
para modificar
estilo
de
ttulo
deldel patrn
Haga clicel
para
modificar
el estilo
de ttulo
CEDER A UN
patrn
NIVEL DE
ALTO
COMPETENCIA
PROVEEDOR
MANTENER
QUE APORTE
LA GESTIN
ALTO VALOR
INTERNA DE LA
AADIDO
FUNCIN
DE LA
ORGANIZACIN
BAJO
EN EL
DESARROLLO
DE LA FUNCIN
EMBA
CEDER A UN
HACER REINGENIERA
PROVEEDOR
Y ASOCIARSE A UN
CUALIFICADO
PROVEEDOR
BAJO
ALTO
CONTRIBUCIN DE LA FUNCIN AL PROPSITO

ESTRETGICO DE LA EMPRESA
Nmero 77
39

La Estructura y El Diseño Como Pilares Básicos de La Organización de Empresas

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Haga clic para modificar

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