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Actividades Tcnicas: electricidad,

mecnica, electrnica, etc.


Administracin
de
Bienes
y
Realizacin de Presupuestos.
Trabajo no Rutinario: urgencias,
paradas imprevistas, etc.

Relaciones
Multidireccionales:
personal
propio,
contratados,
produccin,
seguridad,
medio
ambiente,
servicios
tcnicos,
administracin, etc.
Tcnicas
Auxiliares:
estadstica,
informtica,
control
de
costos,
informes, etc.

Crisis

del Jefe de Taller

- Crisis Informtica
- Crisis Tecnolgica
Crisis

de Soledad

Crisis

de Identidad

El Taller es en Realidad un Taller de


REPARACIONES y no de
MANTENIMIENTO.
No Existe Mantenimiento Preventivo.
Ni Gestin de Repuestos.
Ni Planificacin.

No se cuenta con PCs.


Se las usa solo como mquina de
escribir.
No se cuenta con un software de
mantenimiento.
Se utiliza un software inadecuado a la
empresa.
No se realiza anlisis de costos, ni de
repuestos, ni de ordenes de trabajo, etc.

No se adquieren los equipos y


herramientas necesarias.
No se tiene equipo predictivo.
No saben utilizar los equipos ni
interpretar los resultados.
No se realiza estudio de averas
repetitivas.
Ni control de ciclo de vital de los
equipos.

El

personal no asiste a cursos,


seminarios, congresos, pasantas, etc.
Se vuelven empricos en las nuevas
tecnologas.
No existe observacin critica de lo
que otros hacen y de los resultados
que obtienen.
Todo esto crea una barrera de
aprendizaje.

EL
USUARIO:
Responsable
de
la
planificacin, ejecucin y control del
mantenimiento.
EL DISTRIBUIDOR: Encargado de facilitar
el servicio especializado, repuestos
originales, entrenamiento de personal,
garanta de productos y estabilidad en la
empresa en el tiempo.

LA MARCA: Debe ser de conocida


reputacin, calidad y de un nmero
adecuado de unidades operando en el
sector o localidad.

Son 3 los componentes que permiten el


desarrollo de la organizacin del
mantenimiento:
EL CICLO DE MANTENIMIENTO:
acciones a realizar.

las

LA ORGANIZACIN DEL PERSONAL:


quienes realizan las funciones.
EL SISTEMA DE PLANIFICACIN: el flujo
de informacin y su documentacin.

1.1. Equipo Nuevo


La decisin de adquirir un equipo nuevo
conlleva tambin a la adquisicin de una
serie de responsabilidades las cuales se
han considerado en los factores que
deben conocerse al realizar la compra. Es
por ello que debe analizarse si se estar
en capacidad de poder afrontar con tales
responsabilidades, las cuales tal vez
exigen que no existen paralizaciones
prolongadas a periodos ociosos.

Disminucin

De Tiempos Muertos.
Menor Carga Administrativa.
Mayor Disponibilidad De Equipos.
Reduccin Del Nmero De Averas.
Personal Ms Motivado.
Manejo Racional De La Mano De Obra
Y De Los Stocks.

Elaboracin de la base de datos:


Localizacin de equipos, categoras de
mantenimiento, tipo de trabajo, cdigos
de mantenimiento, cdigo de repuestos,
etc.
Listado
maestro
de
repuestos:
codificacin de repuestos, precios,
proveedores.

Cdigo y datos de combustible.


Tipos de equipo.
Componentes de cada equipo.
Introduccin de informacin bsica de
equipos: Ficha tcnica.
Identificacin, localizacin, hora de
trabajo

Trabajos programados.

Listado de cada trabajo.


Suministros para cada trabajo.

Claves de seguridad al programa

Actualizar

lectura del hormetro.

Indicar

las acciones no realizadas o


pendientes de los equipos.
Asignar

las acciones
realizarse en los equipos.
Imprimir

repuestos.

la

OT

con

que
su

deban

lista

de

Actualizar

los

historiados

de

equipos.
Indicar
el cumplimiento de
programas planificados.
Indicar los componentes de mayor
costo.

los
los

FP = IS (ULH LHUA). 7+FULH


HPD . DPS
Donde:
FP= Fecha programada para realizar accin
IS =250 horas
HP= Horas programadas para realizar accin LH = 2140 Horas
IS= Intervalo de servicio de la accin
LHUA =2000 horas
ULH = Ultima lectura de horometro
HPD =10 horas
FULH =Fecha ultima de lectura horometro
DPS = 6 dias
LHUA = Lectura del horometro Ultima leccin FULH =04/01/88

Orden De Trabajo(OT).- Documento


que origina el mantenimiento:
Inspeccin o Programado.
Listado De Chequeo.- Acciones de
verificacin que debe realizarse en
un equipo.

Listado De Repuestos.- Indica los


repuestos que deben ser utilizados
y/o cambios en el mantenimiento.
Listado Maestro De Equipos. (ficha
de Equipos) Es la ficha de cada
equipo con sus caractersticas
tcnicas.

Mantenimiento Programado Y
Pendiente.- Reporta los trabajos no
realizados o pendientes en un plazo
previsto.
Oportunidad De Mantenimiento.Horas programadas versus horas
empleadas.
Costo Y Disponibilidad.- N de horas
paralizadas, fecha de disponibilidad y

Potencia en el volante de 70 a 850


hp

Camiones Mineros
Capacidad desde 40.6 hasta 240
U.S. tons.

Camiones Mineros
Capacidad desde 40.6 hasta 240
U.S. tons.

Capacidad del cucharn (colmada) de


1,6 hasta 40 yd3

Q=qxNxE
Q = q x 60 x E

Cm
Y cuando se considera la contraccin
del material:

Q=

q x 60 x E
xF
Cm
3

Donde:
Q : Produccin por hora (m /h).
q : Produccin por ciclo (m3/h).
N : Nmero de ciclos por hora.
E
: Eficiencia de trabajo.
Cm : Tiempo del ciclo (minutos).
F : Factor de contraccin del material.

Tabla 2. Eficiencia de trabajo

Mantenimiento de la mquina
Condiciones
de operacin Excelente
Bueno Normal Regular
Excelente
0.83
0.81
0.76
0.70
Bueno
0.78
0.75
0.71
0.65
Normal
0.72
0.69
0.65
0.60
Regular
0.63
0.61
0.57
0.52
Malo
0.52
0.50
0.47
0.42

Malo
0.63
0.60
0.54
0.45
0.32

Por ejemplo: Camin Minero

CARGA

ACARREO

RETORNO

DESCARGA

1. Produccin horaria
2.

q x 60 x E
Q=
Cm
Produccin por ciclo (q)
q = L x H2 x a

donde :
L : Ancho de la hoja (m)
H : Altura de la hoja (m)
a : Factor de la hoja

Nivel de empuje
Empuje fcil La hoja puede empujar llena de
material como tierra vegetal, arena
no compactada con bajo contenido
de agua, tierras en general,
materiales apilables.
Empuje Materiales sueltos, pero imposibles
promedio de empujar la hoja llena de este
material. Terrenos como grava,
cascajo, arena, piedra chancada
fina.
Empuje medio Materiales con alto contenido de

Factor de la
hoja
1.1 0.9

0.9 0.7

Empuje Materiales
pero imposibles
no sueltos,
compactada
con bajo contenido 1.1 0.9
promedio de empujar la hoja llena de este
de agua, tierras en general,
material. Terrenos como grava,
0.9 0.7
materiales apilables.
cascajo, arena, piedra chancada
Empuje
Materiales sueltos, pero imposibles
fina.
promedio
de con
empujar
la hoja llena
puje medio
Materiales
alto contenido
de de este
material.
Terrenos
como
0.9 0.7
dificultoso agua y arcilla
pegajosa,
arena
de grava,
0.7 0.6Factor de la
cascajo,
arena,
piedra
chancada
Nivel
de
empuje
canto rodado, arcilla seca y
hoja
terrenosfina.
naturales.
EmpujeRoca
fcil volada
La
hoja
puede
empujar
Empuje
medio
Materiales
conpiezas
alto
contenido
Empuje
y grandes
de llenadede
0.6
0.4
material
como
tierra
vegetal,
arena
dificultoso
rocas.
dificultoso agua y arcilla pegajosa, arena de

no
compactada
con bajo
canto
rodado, arcilla
secacontenido
y
de
agua,naturales.
tierras en general,
terrenos
apilables.
Empujemateriales
Roca volada
y grandes piezas de
dificultoso
rocas.
Empuje Materiales
sueltos, pero imposibles
promedio de empujar la hoja llena de este
material. Terrenos como grava,
cascajo, arena, piedra chancada
fina.
Empuje medio Materiales con alto contenido de

0.7
0.9
0.6
1.1
0.6 0.4

0.9 0.7

Tiempo de ciclos (Cm) en minutos


Cm =
D
D
Donde :
Z
R
D : Distancia de acarreoF (m)
F : Velocidad de marcha adelante
(m/min)
R : Velocidad de marcha atrs (m/min)
Z
: Tiempo requerido para realizar el
cambio (min)

Velocidad de Marcha Adelante / Atrs


Como regla general se debe escoger de
3 5 km/h, para marcha adelante y 5
7 km/ h, para marcha atrs.
Para mquinas con Power Shift la
marcha adelante se toma como el 0.75
del mximo y la velocidad de marcha
atrs com oel 0.85 del mximo.

Tiempo requerido para el cambio


Tiempo requerido
para el cambio
Mquina de marcha
directa
Con una palanca
Con dos palancas
Mquinas con Power
Shift

0.10 min.
0.20 min.
0.05 min.

Produccin horaria

60
Q =q x
xE
Cm
Produccin por ciclo (q)
q = q1 x K

donde :
q1 : Capacidad colmada dada en las
hojas de especificaciones de la
mquina.

Tabla N 4. Factor K del cucharn

Condiciones de carga
Carga fcil Material en pila o material chancado por otras
excavadoras como arena, suelos arenosos o
contenido moderado de humedad, arcilla
arenosa.
Carga Material en pila o materiales dificultosos de
promedio penetrar y cargas pero que pueden llegar a
colmar el cucharn. Arena seca, suelos
arenosos, suelos barrosos o arcillosos, grava,
arena dura, materiales de banco. Caliza
quebrada.

Factor
1.0 0.8

0.8 0.6

Condiciones de carga
arga Tabla
medio Roca
chancada,
arcilla
dura, arena
N 4.fina
Factor
K del
cucharn
dificultosa gravosa, suelo arenoso. Suelos pegajosos
con alta humedad apilados por excavadoras
o materiales que dificultan llenar el cucharn.
Condiciones
de carga
Carga Rocas de formas
irregulares.
Rocas de
Carga
medio voladuras,
Roca fina chancada,
arcilla
dura,
arena
dificultosa
canto rodado,
arena
con
canto
dificultosa rodado,
gravosa,suelos
suelo arenosos,
arenoso. Suelos
arcilla.pegajosos
Materiales
con no
altapueden
humedad
excavadoras
que
serapilados
llevados por
dentro
del
o materiales que dificultan llenar el cucharn.
cucharn.
Carga Rocas de formas irregulares. Rocas de
dificultosa voladuras, canto rodado, arena con canto
rodado, suelos arenosos, arcilla. Materiales
que no pueden ser llevados dentro del
cucharn.

Factor
0. 6 0.5

Factor
0.5 0.4
0. 6 0.5

0.5 0.4

En carga transversal

: Cm

En carga en V

: Cm D=x 2 D x 2 Z

En carga y traslado

D D
Z
=
F R
F

: Cm D
=
F

x2 Z

Segunda y tercera marcha son usada


para F y R. Para Power Shift, la
velocidad dad en las especificaciones
multiplicar por 0.8 para los clculos.

Tiempo fijo (minutos) : Z


Cargando en
V

Carga
transversal

Carga y
traslado

Marcha directa

0.25

0.35

Marcha automtica

0.20

0.30

Power Shift

0.20

0.30

0.35

Tiempo de ciclo del Camin (Cmt)

Cms : Tiempo de ciclo del cargador


(min).
n
: Nmero de ciclos requerido por
el cargador para llenar el camin.
C1
n= q xK
1

C1 : Capacidad nominal del Camin


(m3)
K
: Factor del cucharn

Resistencia a la rodadura y a la
pendiente.
Tabla 5. Resistencia a la rodadura
Condicin de la Carretera
Carretera bien mantenida, superficie
plan y firme, apropiadamente hmeda
y no se deforma al paso del camin.
Iguales condiciones que arriba pero se
deforma ligeramente al paso del camin.
Mantenimiento pobre, no hmedo, se
deforma al paso del camin.
Mantenimiento malo, no compactada ni
afirmada, forma montculos rpidamente.
Arena suelta o ripio.
Sin mantenimiento, suave, fangoso, etc.

Resistencia a la
rodadura
2%
3.55
5.0%
8.0%
10.0%
15 a 20 %

5
2
9
6
4

Tabla 6. Resistencia a la pendiente (%) a


partir del ngulo de gradiente
)

Angulo
Angulo %(sen
Angulo %(sen
) ) Angulo
%(sen
%(sen )
) Angulo %(sen )
1
1.8
11
19.0
21
35.8
11
19.0
21
35.8
2
3.5
12
20.8
22
37.5
12
20.8
22
37.5
3
5.2
13
22.5
23
39.1
13
22.5
23
39.1
4
7.0
14
24.2
24
40.2
14
24.2
24
40.2
5
8.7
15
25.9
25
42.3
15
25.9
25
42.3
6
10.5
16
27.6
26
43.8
16
27.6
26
43.8
7
12.2
17
29.2
27
45.4
17
29.2
27
45.4
8
13.9
18
30.9
28
47.0
18
30.9
28
47.0
9
15.6
19
32.6
29
48.5
19
32.6
29
48.5
10
17.4
20
34.2
30
50.0

20

34.2

30

50.0

Seleccin de la velocidad de marcha, se


obtiene de las curvas de performance de
la mquina.

Tiempo

de Volteo y Descarga (t1)


Es el tiempo desde que el camin entra
al rea de descarga hasta el comienzo
de retorno del camin despus de
completar la operacin de descarga.
t1 = 1.15 min (promedio)
Condiciones de operacin
Favorable
Promedio
Desfavorable

t1 (min)
0.5 0.7
1.0 1.3
.5 2.0

Tiempo

de Posicionamiento y
Comienzo de Carga (t2)
Es el tiempo que el camin toma en
posicionarse hasta que el cargador
comienza a cargar.
Condiciones de operacin
Favorable
Promedio
Desfavorable

t2, min.
0.1 0.2
0.25 0.35
.5

1.1. El precio de la mquina


1.2. El precio de entrega
1.3. El valor residual de reemplazo
1.4. Intereses generados
1.5. Seguros
* Impuestos

1.1.

Crdito

Consiste en un prstamo bancario. La


ejecucin de ste mtodo determina
una serie de condiciones que el usuario
debe cumplir con la entidad bancaria.

1.2.

Leasing

Consiste en la entrega del equipo al


usuario pero el mismo se encuentra a
nombre de la entidad bancaria hasta
que el mismo termina de pagar su
deuda, siendo recin a partir de all el
usuario dueo del equipo.

1.3.

Contado

Este mtodo es empleado solamente


cuando se cuenta con el capital total,
producto de la depreciacin y valor
residual del equipo anterior.

1.1.
Equipo Nuevo
La decisin de adquirir un equipo nuevo
conlleva tambin a la adquisicin de una
serie de responsabilidades las cuales se
han considerado en los factores que
deben conocerse al realizar la compra.
Es por ello que debe analizarse si se
estar en capacidad de poder afrontar
con tales responsabilidades, las cuales
tal vez exigen que no existen
paralizaciones prolongadas a periodos

1.2.
Equipo Alquilado
Es posible que bajo ciertas condiciones
sea preferible el alquiler del equipo
debido a que el tiempo requerido sea no
muy extenso, lo cual no justifica la
compra de un equipo nuevo, adems
debe tenerse en cuenta el alquiler de
equipos, no incluye gastos de
mantenimiento, ni gastos en insumos

1.2.
Equipo Alquilado
Sin embargo debe tenerse en cuenta, los
costos que implica el pago del alquiler y
realizar los clculos necesarios que
permitan determinar si es rentable la
toma de esta decisin

Equipo

Subcontratado

Esta modalidad es una variacin del


equipo alquilado el cual incluye el pago
de su propio personal tanto de operacin
como de mantenimiento, es decir que una
parte del proyecto es realizado por dicha
empresa no teniendo la empresa principal
ninguna injerencia en el mando y
direccin del

personal
o
equipos
y
solamente
realizando un control sobre la ejecucin
del trabajo en el tiempo previsto y de
acuerdo a las especificaciones detalladas.
La
empresa
realiza
su
propio
mantenimiento y paga sus costos
operativos.

Los costos de propiedad y operacin


para una mquina pueden variar
ampliamente
debido
a
que
se
encuentran influenciados por muchos
factores o variables. Estos factores
pueden incluir:

El

tipo de
mquina.

trabajo

que

realiza

Los

la

precios locales del combustible y


los lubricantes.

Los

costos de embarque de la fbrica.

Tcnicas

del operador.
La prctica de mantenimiento, etc.

Los costos de posesin o propiedad


ocurren como resultado de la compra
o propiedad de un equipo. Estos
costos incluyen varios elementos:

Precio
Valor
Costo

de entrega

residual de reemplazo
de reposicin

Intereses
Seguros

e impuestos

Los elementos a considerar en el costo


de operacin son los siguientes:
Combustible
Lubricantes, filtros y grasa
Neumticos o tren de rodaje
Reserva para reparaciones
Elementos especiales de desgastes
Salario del operador

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