Está en la página 1de 11

2014

MANO DE OBRA

INTEGRANTES:

Aylas Mayta, Johan
Gamarra Alvarado, Juan
Rosales Campomanes, Britt
Steve

MANO DE OBRA CONTABILIDAD PESQUERA Página 1 .DEDICATORIA: DEDICO ESTE TRABAJO A AQUELLOS COMPAÑEROS QUE ESTUDIAN ESTA GRANDIOSA CARRERA. CON EL FIN DE QUE ENRIQUEZCAN SU CONOCIMIENTO.

DEFINICIÓN DE LA MANO DE OBRA 1.3 EJEMPLO DE PLAN DE INCENTIVO CAPITULO 2: OBJETIVOS 2.1.1.1.3 SISTEMA DE SALARIOS CON INCENTIVOS – PLAN EMERSON CAPITULO 4: ASPECTOS RELACIONADOS 2.1.1.1. VENTAJAS 2.1.1.2.1 SISTEMA DE SALARIOS DE PAGO POR TIEMPO 3.2.2 MANO DE OBRA INDIRECTA 1.1. DESVENTAJAS MANO DE OBRA CONTABILIDAD PESQUERA Página 2 .BIBLIOGRAFIA INTRODUCCIÓN CAPITULO 1: CONCEPTOS BASICOS 1.1 MANO DE OBRA DIRECTA 1.2.2 SISTEMA DE SALARIOS POR PRODUCCION O DESTAJO 3. TIEMPO 2.1.1 PLAN DE INCENTIVOS 1. INCENTIVOS 1. CONTROL 2. DISTRIBUCION 2. PAGO PUNTUAL 2.1.1.1. SISTPREVISION SOCIAL CAPITULO 3: SISTEMAS DE SALARIOS 3.

INTRODUCCIÓN Como sabemos el mercado laboral se ha globalizado por lo que la demanda laboral exige métodos que permitan llegar a la mejor productividad de manera que haya una disminución de costos y precios para una mejor competitividad. al tiempo en el que se realizan y a los objetivos grupales o corporativos. En el campo laboral se presenta un igual o mayor grado de dificultad ya que se busca ganar lo más por lo menos. no sólo a expensas de su esfuerzo físico sino más bien a través de la optimización del uso de los recursos de que dispone la empresa. las personas actuamos para nuestro propio beneficio e interés. se busca trabajar lo mínimo posible y la mínima cantidad de tiempo pero al mismo tiempo buscando maximizar su remuneración. De esta manera. en el Perú no se goza de un sueldo favorecedor para con el capital humano por lo que la competitividad laboral no es incentivada. Como es conocido. Entender el comportamiento humano es sumamente complejo debido a que cada individuo tiene su propia forma de desenvolvimiento en la sociedad. Entonces. En consecuencia. y esto debido a distintos factores. MANO DE OBRA CONTABILIDAD PESQUERA Página 3 . generando así empleados comprometidos con la agregación de valor en oposición a empleados generadores de costo. En base al razonamiento de Frederick W. se da la necesidad de implementar métodos de incentivos de mano de obra para que los empleados y/o colaboradores alcancen los niveles de eficiencia óptimos. para fomentar y desarrollar la competitividad con eficacia se deben realizar cambios como por ejemplo el incremento salarial acorde a las labores cumplidas. Es debido a esto que surge la necesidad de implementar estrategias y métodos para que sus colaboradores o empleados logren una mejor productividad empresarial. así como para los de la empresa para la cual prestan sus servicios. Taylor. es decir. mejorando así también su situación económica dentro de la empresa logrando al mismo tiempo un incremento de la eficiencia global de la mano de obra. las empresas podrán hacer un contraste entre el “antes y después” ya si evaluar que métodos aplicados les favorecen y cuales no.

la porción de incentivo de este método difiere algo de la de otros planes. A 66 2/3 % de un estándar estableció un pequeño incentivo que aumentaba al incrementarse la actuación hasta llegar al punto o límite de tarea.1 MANO DE OBRA DIRECTA Está dada por el esfuerzo físico y mental que realizan los trabajadores directamente en la transformación de las materias primas en productos terminados. No se identifica plenamente. 1. Se identifica claramente en el producto que se está elaborando. 1. DEFINICIÓN DE MANO DE OBRA Es el esfuerzo físico y mental que realizan los trabajadores en la transformación de las materias primas o materiales directos en productos terminados.2 MANO DE OBRA INDIRECTA Es el trabajo que de manera indirecta y complementaria se incorpora al proceso de producción. Para la economía. Más allá de este punto estableció una gráfica en línea recta de la remuneración que compensaba al obrero en razón directa a su producción. un incentivo es un estímulo que se ofrece a una persona.LA MANO DE OBRA CAPITULO 1: CONCEPTOS BASICOS 1.1.1.2 INCENTIVOS Es aquello que mueve a desear o hacer algo. una empresa o un sector con el objetivo de incrementar la producción y mejorar el rendimiento MANO DE OBRA CONTABILIDAD PESQUERA Página 4 .1. Se clasifica en mano de obra directa e indirecta. Puede tratarse algo real (como dinero) o simbólico (la intención de dar u obtener una satisfacción). más 20%. 1. No obstante.

1. los gatos administrativos del sistema se compensan con creces.2. Si el sistema motiva a los empleados a incrementar su productividad. no se puede suponer que un aumento del dinero dará como resultado mayor productividad y satisfacción en el trabajo.2 EJEMPLO DE INCENTIVOS  Bonificación o remuneración adicional.1.  Eleva la productividad del trabajador.2. de manera opuesta.  Utilidad o beneficio final será mayor. porque estas compensaciones se otorgan en base a la productividad.  Sistema con bonificación gradual o de Emerson MANO DE OBRA CONTABILIDAD PESQUERA Página 5 . Sin embargo el sistema de incentivos financieros que relacionan de modo directo los salarios con la producción con especialmente efectivo para estimular a ésta si se formula estándares adecuados y el sistema es administrado con eficacia.  La empresa va a obtener costos unitarios totales más reducidos.  Se calcula y se paga cuando se alcanza niveles de productividad elevados.1 PLAN DE INCENTIVO El plan de incentivo en la organización es beneficioso tanto para la organización misma como para los empleados.

1. de su desarrollo en el curso de la organización misma: su puntualidad y asistencia. vacaciones.CAPITULO 2: OBJETIVOS 2. efectuadas las deducciones que procedan en cada caso. promociones e incentivos a que se haya hecho acreedor. así como también de las causas de su separación final. percepciones extraordinarias y demás prestaciones a que sea acreedor cada uno de los miembros del personal de la empresa. PAGO PUNTUAL Pago puntual de los sueldos. que redunden en erogaciones injustificadas y en un mayor costo de la operación fabril. bajos rendimientos y deficiencias en el trabajo.1.1. 2. evitando. en la medida de las circunstancias. procesos y análisis de los distintos conceptos de trabajo directo e indirecto. 2. cuando ésta llegara a ocurrir. Control de la mano de obra devengada en cada centro de costos y de su relación con los volúmenes de producción o actividad. que sirva de base para la fijación posterior de normas de eficiencia. MANO DE OBRA CONTABILIDAD PESQUERA Página 6 . salarios. 2. cambios de puesto. CONTROL Control de los antecedentes de moralidad y capacidad de todo el personal que preste sus servicios en la empresa. salarios. TIEMPO Análisis de los tiempos empleados en cada operación particular. tiempos ociosos.1. DISTRIBUCION Distribución y aplicación de los salarios devengados por los operarios de los centros de producción a las diferentes órdenes. de manera que pueda mantenerse esta erogación dentro de ciertos límites de magnitud y proporcionalidad.

SISTEMA DE PREVISION SOCIAL Planes de previsión social.2. prestaciones e incentivos. productos y servicios de mayor calidad y en el abatimiento de los costos generales de producción y operación.1. traduciéndose en mayores volúmenes de producción. MANO DE OBRA CONTABILIDAD PESQUERA Página 7 . que tiendan a estimular el mayor rendimiento y la superior eficiencia de todos los trabajos desarrollados.

Sin embargo.1. es la forma de pago de la mano de obra mas antigua. existen trabajadores de rendimientos diferentes pero que sin embargo cobran lo mismo. ya que basta computar el tiempo semanal de cada obrero y multiplicarlo por la cuota por hora y el tiempo laborado. 1. No obstante lo antes expuesto en cierto tipo de empresas se hace necesario establecer el sistema de salarios a base de tiempo. Consiste en pagarle al trabajador de acuerdo con el trabajo desarrollado en función a su producción real. como ventaja encontramos que la liquidación del pago se facilita grandemente. En resumen. ya sea cual fuera la producción rendida.2 SISTEMA DE SALARIOS POR PRODUCCION O DESTAJO Sistema de salarios llamado a destajo o en función a la cantidad de productos elaborados.3 SISTEMA CON INCENTIVO GRADUAL O DE EMERSON MANO DE OBRA CONTABILIDAD PESQUERA Página 8 . que en alguna forma despierten interés en el trabajador. pues no existe estimulo. en el sistema de pago de salarios en función al tiempo. En este sistema se nulifica la iniciativa del trabajador. A estos premios se les conoce con el nombre de incentivos. se anula la iniciativa del trabajador.CAPITULO 3: SISTEMAS DE SALARIOS 3. el salario es el mismo.1. no existe un estimulo por la producción realizada.1 SISTEMA DE SALARIOS DE PAGO POR TIEMPO Es aquel que se paga con base en el tiempo trabajado que puede ser por hora o por día. y por lo tanto se puede presumir que hay costos diferentes en cada operación. pues los costos obtenidos resultan diferentes de un trabajador a otro. 3. pero para corregir las desventajas señaladas o por lo menos reducirlas. se acostumbra establecer premios. además existe dificultad para apreciar el costo de la mano de obra de la unidad producida. existiendo varios sistemas para utilizarlos según las necesidades y decisiones de la administración de la empresa. fijándose una cuota por cada unidad producida.

la porción de incentivo de este método difiere algo de la de otros planes. más 20%. A 66 2/3 % de un estándar estableció un pequeño incentivo que aumentaba al incrementarse la actuación hasta llegar al punto o límite de tarea. Emerson aseguró al trabajador su salario base.Consiste en pagar al trabajador una bonificación en base a su productividad. La prima pagada a partir de los dos tercios de tarea a la tarea se determinó empíricamente y se muestran la tabla siguiente: MANO DE OBRA CONTABILIDAD PESQUERA Página 9 . el plan de salarios propuesto por Harrington Emerson no difiere del sistema de Halsey. y estableció estándares fundamentales en un cuidadoso estudio de todos los detalles que intervenían en la producción. La bonificación será el porcentaje de ahorro que represente las unidades que se produzcan sobre el standard garantizando así a todos los trabajadores un salario fijo. Para esto se establece un standard elevado con una producción standard en función del tiempo. No obstante. En muchos aspectos. Más allá de este punto estableció una gráfica en línea recta de la remuneración que compensaba al obrero en razón directa a su producción.

sin perder de vista su calidad.1.1. 2. VENTAJAS  Se desarrolla la habilidad especialización del trabajador e incluso llega a la  Se conoce con precisión el costo de la mano de obra directa  Se obtiene una mayor producción  Realiza el trabajo con mayor rapidez. DESVENTAJAS  Aumento de desprecio en los materiales  Obtención de una producción de calidad dispareja  Peligro de sobreproducción. MANO DE OBRA CONTABILIDAD PESQUERA Página 10 .  Incremento de la producción e innecesaria.CAPITULO 4: ASPECTOS RELACIONADOS 2.