[Digite texto]

MANUAL DO DESEMPREGADO

Como fazer um curriculum vitae vencedor

Como se dar bem na entrevista
Como se dar bem nos testes psicotcnicos
Como se dar bem nas dinmicas de grupo
Como fazer seus amigos e conhecidos te ajudarem a
conseguir um emprego
Centenas de endereos completos de agncias de
emprego e headhunters
Trabalho em casa: Como ganhar dinheiro com seu
computador

E muito mais...

[Digite texto]

PERDI O MEU EMPREGO, POR ONDE COMEAR?

Ao longo de suas carreiras, grande parte dos executivos passam pela situao de
serem demitidos pelo menos uma vez.
Uma das primeiras perguntas que passa pela cabea de um profissional recm
demitido : Por onde devo comear?
Para o profissional demitido, encontrar uma nova oportunidade vital para sua carreira
e vida pessoal. Pois bem, a princpio procurar um emprego ser um novo trabalho,
lembre-se que est fazendo um investimento e se houver dedicao os resultados
tendem a ser positivos.
Inicialmente pense qual caminho pretende seguir. Quais so seus objetivos e como
alcan-los?
Mencionamos a seguir alguns dos principais passos:
Que tal uma vida mais saudvel? Voc vai precisar de uma boa aparncia para
conseguir um emprego. Faa exerccios fsicos, pare de fumar, evite bebidas alcolicas
e adote uma dieta balanceada.
Em paralelo faa uma anlise do mercado: quais so as tendncias e exigncias atuais
a fim de verificar se teria algum ponto a ser melhorado em seu perfil profissional.
Organize sua agenda, momento de utilizar seu networking, faa contato com
parceiros de trabalho, amigos e conhecidos, a fim de encontrar oportunidades,
indicaes e recomendaes para outras empresas.
Prepare seu currculo visando vender o seu produto, que o seu trabalho. Esta fase
requer muita dedicao, escreva e leia quantas vezes forem necessrias, at sentir
que conseguiu comunicar sua experincia com clareza e objetividade.
Prepare tambm sua carta de apresentao, pois este material importantssimo para
enviar as empresas e descobrir quais delas necessitam de seu trabalho, podendo
adotar uma estratgia de folow-up para tentar motivar uma entrevista.

[Digite texto]

A internet o canal de empregos mais utilizado do momento, atravs do mesmo

possvel divulgar seu produto e procurar oportunidades de maneira mais rpida, prtica
e assertiva.
Com certeza esta uma experincia que exige muito esforo, dedicao e tolerncia,
mas ao longo do percurso, quando comearem a surgir os primeiros resultados, voc
ir descobrir que aprendeu mais sobre voc mesmo, sobre o seu trabalho, sobre o
mercado de trabalho e tornou-se um profissional mais preparado para assumir novos
desafios.

[Digite texto]

COMO ELABORAR UM CURRCULO CORRETAMENTE

O currculo o registro da sua histria profissional, leitor. a sua propaganda, e como
tal no pode ser apenas um pedao de papel frio.
um documento que deve ser elaborado para destacar suas habilidades e reali zaes, de tal forma que soe como um tambor ou um clarim, anunciando quem voc ,
de maneira elegante e agradvel.
O currculo deve se constituir numa mensagem breve. No toa que quase em
muitos pases se utiliza a palavra francesa resume (que significa resumo) para
designar currculo.
Normalmente o currculo chega ao seu potencial empregador antes de voc, portanto,
quanto melhor a impresso que causar a seu respeito, mais oportunidades poder
propiciar.
Cuide bem do seu currculo que ele ajudar voc a alcanar entrevistas, a primeira
metade do caminho para conseguir um novo emprego.
O currculo bem elaborado atrai, o currculo mal e l a b o r a d o afasta.
Antigamente, destacar-se pelo currculo era usar papel rosa, arrumar o texto em blocos
agrupados e densos, com informaes que comeavam com o seu curso de primeiro
grau, incluam seus hobbies prediletos, estado da sade e situao matrimonial.
Esquea este tipo de currculo!
Hoje, mudou o mercado de trabalho, e mudaram os currculos. Seja voc candidato a
uma vaga de presidente, vendedor ou escriturrio, o que o seu currculo deve fazer
evidenciar suas habilidades, conquistas e experincia, e nisso que voc vai se
distinguir de uma multido de outros candidatos. Este o currculo moderno e eficaz!

Um bom currculo...
...apresenta um resumo breve, objetivo e conciso, mas ao mesmo tempo claro,
abrangente e verdadeiro sobre a sua experincia passada.

[Digite texto]

...deve ser cuidadosamente atualizado, muito bem e corretamente escrito, e

adequadamente formatado.
...faz voc se destacar em uma pilha de outros currculos
...chama a ateno de quem o l e faz aumentar as suas chances de conseguir a
entrevista de emprego.

[Digite texto]

VOC DARIA UM EMPREGO A VOC?

A elaborao de um bom currculo fundamental para abrir as portas da empresa
durante um processo seletivo. E importante ressaltar suas habilidades, mas sem
esquecer a sua realidade. Exagerar nas qualificaes com o objetivo de impressionar o
selecionador, no uma boa soluo. O ideal adequar o currculo aos seus objetivos
pessoais e s necessidades das empresas.
Um currculo bem elaborado, com as informaes certas no lugar adequado, chama a
ateno do recrutador e se destaca rapidamente em meio a tantos outros.
Veja algumas informaes que fazem seu currculo se destacar:
# O nome de grandes organizaes contribui para valorizar o seu currculo. Empresas
multinacionais ou lderes de mercado so sempre boas referncias. No importa a sua
funo, se foi funcionrio, estagirio, fornecedor ou realizou servios temporrios. Citar
as grandes empresas com que colaborou ajuda a destac-lo dos demais.
# Executivos devem mencionar todas as aes positivas que tenham conseguido,
como resultados, melhorias no setor, lucros ou reduo de custos.
# Ter coordenado atividades ou setores, ter participado da implantao de projetos,
sistemas e programas, tambm so diferenciais que devem ser citados.
# Cite prioritariamente os empregos em que permaneceu por mais tempo. A estabilidade pode demonstrar equilbrio e segurana.
# Promoes e cargos de responsabilidade tambm devem ser ressaltados. Uma
trajetria profissional ascendente um bom indicativo de dedicao e eficincia.
# Cursos de aperfeioamento e no exterior ajudam na sua qualificao profissional,
por isso no podem ser esquecidos.
Fique atento a dois pontos delicados do seu currculo:
No utilize recursos grficos e criativos. O excesso de criatividade pode desviar o leitor
do seu objetivo. Lembre-se que a apresentao do currculo no deve chamar mais
ateno do que as informaes nele contidas.

O profissional com muitas realizaes deve encontrar uma forma resumida de

mencion-las. Um currculo muito longo se torna montono e desinteressante. Coloque
apenas as informaes relevantes, deixando outros detalhes para serem conversados
durante a entrevista.
6

[Digite texto]

Lembre-se! O papel do currculo abrir portas e no fech-las. Antes de enviar o seu

currculo uma empresa, faa uma leitura atenta e pergunte-se: Voc daria um
emprego a voc?

[Digite texto]

FUNES DO CURRCULO
Para quem est empregado, o currculo importante porque pode ser solicitado para
apoiar um processo de promoo, para um convite para um novo emprego, para
mostrar a clientes e fornecedores. No se deve nunca descuidar dele, se se quiser
causar uma impresso positiva.
Para quem est procurando emprego, o currculo tem duas funes bsicas:
1. uma ferramenta para gerar entrevistas de emprego
2. serve de guia para os seus entrevistadores
Portanto, facilite a vida do seu entrevistador. Procure responder, no currculo, as
perguntas para as quais os entrevistadores querem resposta. E o qu, afinal, os
entrevistadores querem saber de um candidato a emprego?
O que voc quer?
Para responder a esta pergunta, o seu currculo deve comunicar claramente, e
especificamente, quais os seus objetivos. Coloque um sumrio sucinto e claro de
suas expectativas.
Ex: cargo executivo na rea industrial (estilo mais aberto) ou diretor/gerente da
rea industrial (estilo mais especfico).
Por que voc quer?
Mostre por que razo voc considera merecer o cargo que est pretendendo. Seu
currculo deve enfocar o objetivo. Aqueles itens da sua carreira que no ajudam a
justificar o foco central do seu currculo devem ser menos enfatizados, ou no
includos. Por exemplo, se o seu objetivo ser diretor industrial e voc trabalhou
durante um ano para um empregador em vendas de produtos de consumo, esta
experincia deve ter meno mnima ou no constar do sumrio.

Em que voc contribuiu?

Destaque as atividades que voc desempenhou em cada emprego e que resultaram
em retorno para a empresa, seja institucional, financeiro ou de relacionamento de
mercado. O seu potencial empregador quer saber, logo primeira vista, se voc um
empregado que traz resultados para a empresa ou se apenas cumpre o seu papel.

[Digite texto]

Voc se organiza e planeja para alcanar objetivos?

Um currculo bem organizado, com seqncia lgica, mostra a sua habilidade de
organizar atividades e tarefas, e o fato de saber o que quer mostra ambio e vontade
de atingir esses objetivos.
Voc se comunica?
Usar frases curtas uma maneira eficiente de demonstrar objetividade e conciso.
Utilize o mnimo de palavras. Evite advrbios subjetivos como extremamente,
fortemente e outros. Inicie frases com verbos de ao, como constru, reduzi, aumentei,
implantei, administrei, supervisionei, melhorei, expandi, organizei, treinei, encontrei,
descobri, planejei etc. Mas ao mesmo tempo em que os verbos podem vir na primeira
pessoa, evite utilizar o pronome pessoal eir, ele passa impresso ofensiva de falta de
modstia quando usado em demasia. Ao redigir, tente criar uma impresso moderna,
positiva, agressiva e direcionada a realizaes. Os entrevistadores analisam pilhas de
currculos e precisam entender rapidamente, na primeira leitura, exatamente o que
voc pretende, por que e com que objetivos. Faa um esforo de preparao para
economizar o esforo de leitura deles. Isto pode resultar em ponto positivo para voc.
Voc positivo?
Um currculo deve falar bem de voc, claro que com base na verdade. Por isso,
enfatize os pontos positivos. Ningum quer ler informaes tristes, de pessoas que
choramingam. Mostre aspectos marcantes primeiramente e deixe os aspectos menos
relevantes para o final. Atinja o entrevistador com um impacto positivo logo no incio da
leitura.

[Digite texto]

SEQNCIA DE APRESENTAO
Basicamente, o que um empregador quer saber de voc quando olha o currculo so
apenas trs coisas:
1) onde voc j esteve
2) o que voc j fez por outra empresa
3) o que pode fazer pela empresa dele
Apenas como exemplo, o currculo de um candidato a um posto de gerente, para
atender a esta necessidade, pode ser montado da seguinte maneira:
-

Objetivo conciso
Breve sumrio de qualificaes
Formao acadmica
Resultados obtidos em decorrncia das habilidades tcnicas
Experincia profissional mais relevante (com datas e lugares)
Pontos fortes
Conhecimento de informtica

10

[Digite texto]

PRIMEIRA PGINA
Preferivelmente, este mesmo profissional que estamos usando como exemplo deve
procurar manter o currculo em, no mximo, d u a s pginas. Um currculo de trs
pginas hoje considerado extenso.
Logo no incio da primeira pgina, coloque o seu nome, seu endereo e nmeros de
telefone. No h outro lugar melhor para colocar essas informaes - como os
currculos so lidos rapidamente, voc pode perder uma oportunidade se o leitor
pensar que voc esqueceu de colocar essas informaes.
Em seguida, coloque o seu objetivo, que no deve ultrapassar uma linha. Ex; Gerente
de Marketing/Produto
Mencione depois, sumariamente, um resumo de suas qualificaes. Ex: Economista
com MBA em Marketing e dez anos de experincia em planejamento de mdia e estudo
de mercado.
Ao colocar datas de ttulos no currculo, certifique-se de incluir as datas de incio e final
de cada curso do lado esquerdo da pgina.
Ao colocar a relao de seus empregos anteriores, certifique-se de incluir as datas de
entrada e sada de cada emprego do lado direito da pgina, depois do nome de cada
empresa.
Nao separe os cargos com textos, pois eles perdem o impacto do nmero e da
seqncia.

11

[Digite texto]

SEGUNDA PGINA
Faa uma relao
de resultados obtidos em cada empresa, sempre de maneira sucinta. Evite analisar apenas informe.
Se foi promovido muitas vezes, enfatize isto no currculo. Brevemente.
As promoes que obteve so as melhores referncias, pois denotam que voc foi um
colaborador excelente. Transmitem que o seu chefe o julga um bom profissional e que
executou bem suas funes, por isso foi promovido.
Para registro de um emprego em que voc obteve promoes, certifique-se de incluir a
data de entrada e a data de sada ao lado esquerdo da pgina e as datas para cada
ttulo ao lado direito da pgina. Se voc no seguir esta norma e colocar todas as datas
do lado esquerdo, uma rpida leitura poder deixar a impresso de que voc troca de
emprego com freqncia.
Se voc for um executivo jovem, que ainda no acumulou muitos empregos, tente
montar o seu currculo com uma s pgina.

10 PECADOS EM UM CURRCULO
12

[Digite texto]

1- No colocar o seu objetivo no incio do currculo. Nunca cometa este erro! A pior
coisa o recrutador ter que adivinhar o que voc quer. Como ele no tem muito tempo,
seu currculo ir direto para o arquivo circular: o lixo! (que pode ser virtual!). O
profissional deve deixar claro qual o cargo que pretende ocupar ou pelo menos deve
informar a rea em que quer trabalhar. Obviamente que fazendo isso voc restringir o
uso de seu currculo pelos recrutadores. Por isso, aconselho que voc produza o
currculo de acordo com a vaga que est em aberto. Faa todas as adaptaes
necessrias para cada envio do currculo.
2- Um resumo de qualificaes muito extenso. Lembre-se: um resumo! Seja sucinto!
O resumo de qualificaes eficaz aquele que contm trs ou quatro itens e que
destaca realmente os pontos fortes do candidato. Escreva apenas uma linha para cada
item.
3- O uso do currculo funcional em todas as situaes. Um currculo que destaca
apenas as suas funes deve ser utilizado somente quando existe instabilidade no
emprego, quando o ltimo emprego no coincide com o seu atual objetivo ou quando
voc pretende mudar de rea e quer mostrar o seu domnio sobre as funes que a
nova oportunidade exige. H uma grande tendncia em usar o currculo funcional para
quase todas as situaes, o que errado.
4- Currculo funcional incompleto. Tenho visto muitos currculos funcionais que tm um
relato da experincia em uma pgina ou mais, sem dar destaque para nenhuma
funo. Nunca faa isso! O currculo funcional deve ter em destaque cada funo que
voc quer enfatizar e uma explicao de seu talento em cada uma delas.
5- Muitos candidatos colocam os nomes das empresas sem descrio de suas
atividades. O recrutador tem que adivinhar o que a organizao faz, qual o porte da
mesma etc. Jamais esquea de colocar, para cada empregador, uma descrio da
empresa, o nmero de funcionrios, o faturamento, entre outras informaes.
interessante tambm informar no currculo o local das empresas em que voc
trabalhou.

13

[Digite texto]

6- As datas de entrada e sada de cada emprego e de cada cargo colocadas do

mesmo lado do currculo. Com a leitura rpida seu currculo pode dar a impresso que
voc mudou de emprego muitas vezes, o que no verdade. As datas de entrada e
sada de cada emprego devem estar sempre do lado esquerdo e as datas de entrada e
sada de cada cargo devem vir direita.
7- Currculo sem pargrafos. Crie um documento agradvel de ler, com frases curtas e
com pargrafos.
8- Currculo sem resultados. Recrutadores adoram profissionais que tenham resultados quantificados. Nmeros do credibilidade. A maioria dos candidatos coloca
uma lista de tarefas ou habilidades, mas nunca coloca o resultado disso, o que d
impresso de que ele no traz retorno nenhum para a empresa. No ter nmeros em
seu currculo um grande pecado.
9- Erros de portugus ou uma diagramao malfeita. Esse pecado no tem perdo.
Nada poderia ser pior, pois denigre a sua imagem. Caso seu portugus no seja
impecvel, pea para algum ajud-lo na reviso ou ento reze para algum que no
fale portugus corretamente, ler o seu currculo!
10- Mentiras! Nunca minta! A omisso socialmente aceitvel, mas a mentira
no. Em entrevistas, alguns candidatos dizem que tm mestrado e quando eu
pergunto o ttulo da tese eles dizem que terminaram todas as matrias, porm
no fizeram a tese. Em outras palavras, no tm o mestrado. Outro exemplo de
mentira que no deu certo: nunca vou me esquecer de uma vez que entrevistei
uma pessoa que disse ter MBA no Canad, e quando eu perguntei a data, esta
coincidiu com o perodo em que ela estava trabalhando no Brasil. Ele confessou!
No tinha MBA. Qualquer mentira percebida pelo recrutador elimina na mesma
hora o candidato do processo de seleo.
Espero que voc no cometa estes 10 pecados. Seu currculo deve ser uma obra de
arte. Deve comunicar claramente, em 20 segundos ou menos, o que voc quer e por
qu merece seu objetivo. O seu currculo no deve ter mais do que trs pginas. Uma
pessoa de 50 anos pode ter no mximo quatro pginas. Utilize frases curtas e sempre
fale na primeira pessoa. Nunca se esquea: seu currculo faz parte de sua estratgia
de marketing pessoal. Mos obra!

14

[Digite texto]

O QUE NO COLOCAR EM SEU CURRCULO

Cores
O currculo deve ser agradvel leitura, portanto, deve ser discreto. No mximo, utilize
um papel de tom pastel em vez do branco, mas nada alm disso. E como destacar
informaes? Use recursos como o negrito e o itlico do seu processador de texto e
evite variar tipos de fonte para no transformar o currculo numa salada grfica, que
incomoda a quem o l.
Listas extensas de qualquer natureza
Se a sua relao de empregos muito grande, selecione apenas os ltimos cinco
empregos da sua carreira. E mencione no sumrio de qualificaes que tem mais
experincia do que est mostrado a seguir. Em alguns casos importante colocar
todas as informaes, como nos currculos de cientistas ou mdicos, para cujos
empregadores os artigos publicados so importantes, assim como o detalhamento dos
congressos de que o profissional participou. Mas, de maneira geral, essas informaes
s entediam a quem vai ler o currculo.
RG, Cic e outros nmeros de documentos
No perca tempo inserindo nmero do Cie ou do Ttulo de eleitor, ou mesmo da
Carteira profissional. Se algum tiver interesse nestes documentos, ser o Departamento Pessoal no momento em que for efetivar a sua contratao. Nunca antes.
Razoes de ter deixado o emprego anterior
Esta informao importante para o seu empregador, mas deve ser discutida no
momento certo. E o momento certo a entrevista pessoal. Portanto, no inclua esta
informao no currculo.
Referncias
A lista de referncias deve ser impressa parte, e voc deve t-la mo para
apresent-la ao entrevistador no momento em que for solicitado a isto.
Raa, religio e filiao partidria
Ningum tem interesse em conhecer estas suas convices, seja para benefcio ou
para prejuzo da sua carreira. Ao contrrio, colocando essas informaes pode parecer
que voc quem tem preconceito com relao a esses itens.

15

[Digite texto]

Salrio anterior e pretenso salarial

Alguns especialistas recomendam colocar salrio e pretenso no currculo, mas a
postura do Grupo Catho de no recomendar esta prtica. Salrio, conforme a nossa
experincia, um tema para ser discutido pessoalmente durante a entrevista, e no
para estar no currculo. Quando o anncio pede, pode-se escrever alguma coisa geral
como Aceito discuta propostas ou Estou aberto para discutir a questo salarial.

16

[Digite texto]

FORMATO E APARNCIA DO CURRCULO

Antes de escrever o modelo final, revise-o com duas ou trs pessoas para checar as
informaes e verificar a correo ortogrfica. Erros de portugus, gramaticais,
ortogrficos ou de concordncia, comprometem seriamente o currculo de qualquer
pessoa. No tenha vergonha de pedir ajuda.

Graficamente, o seu currculo precisa ser atraente. Lembre-se de que ele a

propaganda do produto mais importante do mundo: voc!
Deixe margens largas e muitos espaos em branco. No faa a composio grfica
com letras muito pequenas porque h pessoas que enxergam mal - respeite-as.
Procure no variar a fonte das letras, mas aproveite os recursos de sublinhar, colocar
em negrito ou em itlico, e at o uso de letras maisculas para enfatizar.

A impresso deve ser feita em laser porque o resultado grfico bonito e muito limpo.
Para a reproduo de quantidades maiores, sugerimos o processo de offsetem um
papel de boa qualidade, branco ou em tom pastel claro.

Inclua fotografia, SOMENTE se considerar que a sua aparncia pessoal boa e pode
ajudar a causar boa impresso. Prefira o tamanho 4,5 x 6 cm. Deve ser uma tima
fotografia, ntida, em que voc esteja levemente sorridente e inspire confiana. A
fotografia diferenciar imediatamente o seu currculo dos outros e o tornar mais
pessoal. Pode colar uma fotografia em cada currculo ou escanear sua foto e inserir no
corpo do texto da primeira pgina (mas s faa isso de voc for utilizar uma boa
impressora).

17

[Digite texto]

UM MODELO ADEQUADO DE CURRCULO PARA CADA SITUAO

H dois modelos bsicos de currculo. Situaes funcionais especficas podem exigir
que se envie um determinado tipo de currculo. Voc ter que identificar qual o tipo
mais adequado para o empregador que tem a vaga para a qual voc est se
candidatando.

1) Currculo cronolgico
Geralmente, este currculo apresenta a lista dos empregadores em ordem cronolgica
inversa, ou seja, o mais recente colocado em primeiro lugar na relao. o currculo
mais utilizado e tambm o mais apreciado pelos executivos contratantes, porque
facilita a avaliao do leitor com relao ao crescimento da carreira e continuidade no
emprego do candidato.
tambm um modelo que permite ao candidato um formato adequado para relatar os
resultados que alcanou nos empregos que teve.
No deye usar este modelo quem... ...
mudou de emprego com freqncia ...
mudou de carreira vrias vezes
A razo de impacto visual - numa relao em que os registros de empregos ficam
prximos uns dos outros, destacam-se as datas e as atividades, ficando bastante
facilitado, para o leitor, o confronto desses quesitos.
Veja s seguir um modelo fictcio desse currculo.

18

[Digite texto]

Joo Paulo Schmidt

Alameda Ja, 500/apt. 71
01320-400 So Paulo/SP
Telefones: (011)289-3357 (residncia)
(011) 251-2799 (recados)
Brasileiro Solteiro 28 anos
OBJETIVO: Gerente de Marketing/Produto
FORMAO ACADMICA:
1991/1994 - Mestrado em Administrao de empresas - Fundao Getlio Vargas
1986/1990 - Graduao em Administrao de empresas - Universidade de So
Paulo
IDIOMAS:
Ingls e alemo fluentes - falado e escrito
EXPERINCIA PROFISSIONAL:

12/1991 - atual
Grupo Catho - So Paulo, SP
Empresa de servios de consultoria, com 300 funcionrios, pioneira na Diviso de
Outplacementno Brasil.
Atuei nos seguintes cargos:
gerente de departamento de Conferncias (1995/atual)
gerente de Telemarketing (1994/95)
coordenador da Lettershop (diviso de propaganda e promoo por mala direta) (1993)
assistente de Produto no departamento de Cursos (1991/1992)
Principais realizaes:
- aumento no nmero de conferncias de 16 para 72 ao ano
- implantao da operao de telemarketing que gera, no momento, 25% do total das
vendas dos seminrios
- o volume de vendas da Lettershop dobrou, em termos reais
- implantao de sistema computadorizado de planejamento e controle da produo
para toda a atividade promocional, telemarketing e para os processos de recrutamento
e seleo

19

[Digite texto]

- desenvolvimento e implantao de sistema de controle de todas as variveis de

vendas e de produo da empresa informatizada
- possuo experincia em telemarketing, propaganda por mala direta e desenvolvimento
de estratgias de marketing
- usurio de Windows e Excell
- disponibilidade para mudana de cidade ou estado

20

[Digite texto]

2) Currculo funcional
Este modelo d preferncia de enfoque s funes desempenhadas, e no aos
empregadores.
Permite que o profissional no fique constrangido por ter trabalhado em um determinado lugar ou pela seqncia de seus empregadores. Tambm possibilita dar
menos nfase experincia que no est relacionada com o cargo pretendido.
Neste modelo de currculo, o candidato seleciona somente as experincias relevantes
vinculadas colocao que pretende. Mas no omitir nada porque um currculo tem
que ser verdadeiro - a relao cronolgica dos empregadores apresentada no final.
A estratgia chamar a ateno do entrevistador, de imediato, para as habilidades e
talentos mais importantes do seu currculo para aquela determinada vaga.
O currculo funcional tem a desvantagem de ser muito inflexvel. Voc s pode us-lo
para um determinado cargo que pretende, e a definio do seu produto restrita, o
que pode ser bom, mas tambm pode ser ruim.
Vamos ver, a seguir, um modelo fictcio de currculo funcional.

21

[Digite texto]

Marco Aurlio Faria

Rua Jacarand, 207
01573-030 So Paulo/SP
Telefones: (011)522-6975 (residncia)
Brasileiro Casado 39 anos
OBJETIVO: diretor administrativo/financeiro
RESUMO DE QUALIFICAES:

16 anos de experincia na rea financeira

experincia em empresas multinacionais como DuPont, Bendix e Alcan
cargos ocupados: diretor administrativo-financeiro, contioller, tesoureiro, gerente
contbil e analista financeiro
IDIOMA: Ingls fluente - falado e escrito
FORMAO ACADMICA:
1989/1990 - MBA - Michigan State University, Estados Unidos
1976/1980 - Administrao de empresas - Universidade Mackenzie
EXPERINCIA PROFISSIONAL:
Desde 1980, trabalho com empresas multinacionais nas reas administrativa e
financeira. Minha experincia foi adquirida nas empresas DuPont, Bendix e Alcan.
Segue um detalhamento das atividades e resultados obtidos.
Tesouraria - Na Alcan, trabalhei intensivamente na reduo de capital de giro
empregado. Reduzi em 40% as contas a receber por meio de um novo programa de
cobrana. A empresa passou a utilizar floatos bancos, que reduziu o capital
empregado em um milho e meio de dlares.
Controladoria - Na DuPont, exerci o cargo de conoftere fui responsvel por todos os
relatrios enviados matriz da empresa nos Estados Unidos. Domino o uso de Fasb
8e 52. Reduzi o tempo para a preparao dos relatrios de cinco para dois dias aps o
final do ms. Supervisionei a preparao dos oramentos por departamento e
apresentei relatrios mensais com anlise de desvios.
Contabilidade - Na Bendix, implantei o departamento de Contabilidade por computador.
O sistema implantado integrado e produz relatrios de contas a receber, a pagar,
contabilidade fiscal, contabilidade por centro de custos, controle de estoques e folha de
pagamento. O nmero de pessoas foi reduzido em 50%.
Custos - Em todas as minhas funes, fui responsvel pelo departamento de custos.
Entendo profundamente de sistema de custos padro e ABC. Implantei o departamento
de Custos na Bendix.
Processamento de dados - Na Bendix, fui responsvel por este departamento.
Supervisionei a aquisio de um computador IBM por meio de um processo na Sei.
22

[Digite texto]

Na DuPont, implantei todo o sistema de oramento em computador Hewlett Packard.

Recursos Humanos - Na Bendix, a diviso de Recursos Humanos se reportava
diretamente a mim. Tive intenso envolvimento na profissionalizao da diviso.
Implantei os departamentos de Recrutamento e Seleo e Treinamento e Desenvolvimento. Tambm fui responsvel pela administrao do refeitrio e da segurana.
HISTRICO PROFISSIONAL:
1994/1996 - Du Pont do Brasil - Barueri, SP
Conollet
1991/1994 - Bendix do Brasil - Campinas, SP
Diretor administrativo-financeiro
1988/1991 - Consultor autnomo

1980/1988
Alcan do Brasil - So Paulo, SP

Tesoureiro (1986/1988)
Gerente de Contabilidade (1982/1986)
Analista financeiro (1980/1982)

23

[Digite texto]

COMO DEVE SER O CURRCULO DE ESTAGIRIO E RECM-FORMADOS?

Mesmo estando em incio de carreira, o estudante e o profissional recinformado
devem ter os mesmos cuidados de um profissional ao elaborar o seu currculo. Apesar
de muitas vezes no ter atuado na rea de interesse, ele deve enfatizar o seu
potencial, mencionando os conhecimentos que adquiriu durante a fase de faculdade.
Utilize palavras que se identifiquem s habilidades que voc aprendeu ou utilizou na
universidade ou no trabalho, e destaque cada conquista obtida at o momento. Por
exemplo, se o seu trabalho de concluso do curso estiver relacionado com a rea de
seu interesse, mencione esta informao no currculo.
Inicie o documento com seus Dados Pessoais e Dados de Contato (endereo, telefone
e e-mail). Em seguida, mencione o seu objetivo profissional, deixando clara a rea de
atuao de seu interesse, mas no corra o risco de utilizar uma declarao inadequada
como esta "Procuro uma posio desafiadora, que permita que eu atualize os meus
talentos, com bom potencial para crescimento profissional e salrio compatvel com as
minhas habilidades".
Os prximos itens so Formao Acadmica e Idiomas. Algumas informaes como
escola de primeira linha e idiomas fluentes so utilizados como critrio de seleo,
portanto, so caractersticas que merecem destaque no currculo.
O passo seguinte informar sobre a sua Experincia Profissional. Caso nunca tenha
trabalhado, valorize o currculo incluindo atividades no-remuneradas, estgios,
projetos especiais, pesquisas e trabalhos voluntrios, de forma que desperte o
interesse do empregador de alguma forma.
Itens como prmios, honrarias, citaes, bolsas escolares e nomeaes pertencem ao
item Atividades Extra-curriculares ou Destaques. Use a ordem cronolgica invertida, da
mais recente mais antiga informao.
Os Cursos Complementar es voltados rea de seu interesse devem ser mencionados no final do currculo.

24

[Digite texto]

A falta de experincia profissional o maior obstculo enfrentado por estudantes e

profissionais recm-formados, especialmente aqueles que no estavam empregados
antes de deixar a universidade, pois alguns empregadores so relutantes em contratar
novatos, temendo que eles caream de experincia para se tornarem imediatamente
produtivos. Por este motivo, o currculo deve enfatizar a sua dedicao, os seus
objetivos, seu comprometimento e suas expectativas, sempre realistas.
Uma outra alternativa bastante utilizada por estagirios e recm-formados a carta de
apresentao. Ela visa divulgao do perfil profissional de forma resumida por meio
de uma estrutura cursiva, sem preocupao com tpicos, o que ajuda em casos de
profissionais com pouca experincia. Devem ser mencionados somente os pontos
positivos de forma a demonstrar o seu poder de contribuio empresa.

25

[Digite texto]

PESQUISA SOBRE CURRCULO

O Grupo Catho realizou uma pesquisa com diversos profissionais da rea de Recursos
Humanos sobre as tendncias para o currculo.
Listamos as principais perguntas, respostas e concluses. Confira:
Quais so as caractersticas que tornam um currculo eficiente?
# Clareza, objetividade e organizao ao descrever as informaes;
# Apresentao do histrico de desenvolvimento de carreira;
# Apresentao dos principais projetos em que esteve envolvido com os referidos
resultados (nmeros que destacam o retorno para a empresa, alinhamento com a
estratgia organizacional, tempo de execuo e o resultado);
# Apresentao de informaes completas a respeito da formao acadmica (curso,
faculdade, ano de concluso);
# Apresentao de dados de contato completos em local visvel (endereo, telefone, email);
# Contedo de acordo com a rea pretendida e informaes pertinentes ao perfil
profissional (empresas, cargos, tempo de permanncia, principais atribuies -fluncia
em idiomas, conhecimentos em informrica);
# Omisso de informaes adicionais, que devem ser discutidas no contato pessoal
(entrevista);
# Definio clara do objetivo profissional (mencionar somente a rea relacionada a
vaga pretendida).
A resposta mais freqente se refere a clareza e objetividade das informaes, isto
significa que os profissionais de RH j no tm tempo para ler currculos longos ou
decifrar informaes confusas. Muita ateno neste aspecto do seu currculo.
Quais so os erros mais graves freqentemente encontrados em currculos?
# Falta de objetividade ou clareza;
# Erros gramaticais, de ortografia ou digitao;

26

[Digite texto]

# Falta de informaes importantes (nome, endereo, telefone, e-mail, empresas,

cargos etc); Falta do sobrenome do profissional no currculo;
# Frases feitas, como "Venho a esta dignssima empresa para respeitosamente
entregar meu currculo na expectativa de ser chamado...";
# Layout muito criativo (colorido, diferentes tipos de letras, figuras etc);
# Utilizao de linguagem inadequada, como grias;
# Letras pequenas ou imprprias para currculo;
# Telefones que no existem, sem ter outra forma de contato, como e-mail;
# Currculos com texto corrido, sem padronizao (tpicos);
# Falta de informaes sobre a experincia anterior, nvel do idioma solicitado;
# Currculos sem objetivo, com informaes prolixas que os tornam longos demais;
# Exageros na explicao de suas qualificaes, deixando os selecionadores
confusos, sem conseguir compreender efetivamente suas realizaes;
# Informaes desnecessrias para o primeiro contato (pretenso salarial, referncias
profissionais, hobbies, etc);
# Currculos que mencionam somente as qualificaes, ou somente empresas e
cargos, sem relacionar estas informaes entre si.
Por mais que estes erros sejam conhecidos, continuam ocorrendo. Lembre-se desta
lista no momento de elaborar o seu currculo.
O que pode ser feito para facilitar a leitura de um curr culo?
# Estruturar as informaes de acordo com as competncias, histrico profissional e
perfil da vaga;
# Apresentar um objetivo bem definido e espaamentos adequados;
# Apresentar as principais informaes em tpicos (identificao do candidato,
formao, experincia profissional, idioma, etc);
# Formatar o documento, de preferncia em 2 folhas, pois no h tempo para a leitura
de currculos com muitas folhas;
# Evitar repetir informaes, isso mostra que o profissional no tem capacidade de
sntese;
# Uniformizar o texto com a mesma letra e cor, com tpicos em negrito, etc;
# Destacar as informaes mais importantes relacionadas ao objetivo;
# Direcionar o contedo para cada vaga, pois embora o profissional possa ter atuado
em vrias reas, ele no ir trabalhar em todas elas ao mesmo tempo;
# Elaborar frases e pargrafos curtos, no colocar fotos;
# Enfocar as experincias e pontos fortes da carreira do profissional;
# Tomar cuidado com a linguagem, importante no ser prolixo ou muito deta-Ihista
ao relatar seus projetos tcnicos;

27

[Digite texto]

Essas so as principais dicas que os selecionadores fornecem para que a leitura do

seu currculo seja agradvel e de fcil compreenso. Elas o tornam mais atrativo e
aumentam suas chances de ser convidado para uma entrevista.
Quais so as sugestes para que o currculo cumpra o seu papei de facilitador no
processo de recrutamento e seleo?
# Eliminar as informaes bsicas que no dizem respeito a carreira profissional,
como nmeros de documentos, filhos, pretenso salarial, etc;
# Expor os dados com objetividade, evitando histricos longos;
# Enviar o currculo somente se o perfil da vaga corresponder ao seu perfil, pois perdese muito tempo descartando currculos que em nada tem a ver com o perfil procurado;
# Elaborar uma apresentao limpa e agradvel, sem enfeites ou informaes em
exagero.
Esta pesquisa foi desenvolvida especialmente para inform-lo sobre as expectativas do
mercado de trabalho em relao ao currculo profissional. Faa do seu currculo um
diferencial e destaque-se da grande maioria, que comete sempre os mesmos erros.

28

[Digite texto]

CARTA DE APRESENTAO
Para atingir bons resultados por meio de uma campanha por carta, voc deve redigi-la
com assuntos que chamem a ateno e motivem o leitor a entrar em contato (lembrese de que alm de no gostar de ler, os executivos lem depressa). Voc deve
comunicar-se rapidamente, com uma matria de interesse, ou ele no lera sua carta.
A primeira linha da carta muito importante. Esta deve, literalmente, prender a ateno
do executivo no momento em que iria jog-la no lixo. Para ilustrar como redigir bons
primeiros pargrafos, segue uma relao de bons exemplos. Leia e eles lhe fornecero
idia de como desenvolver algo interessante para compor o primeiro pargrafo da sua
carta:
1- Roubos, fraudes e desfalques precisam ser evitados em todas as empresas.'
Gerente de Auditoria Interna procurando emprego com um chamariz alarmante.
2- K) Citybank foi meu empregador durante 12 anos. 1
Profissional que trabalhou numa excelente empresa.
3- 'MBA da Fundao Getlio Vargas, fluncia em Ingls, quatro anos de experincia
financeira na DuPont e 29 anos de idade, so as principais qualificaes que tenho
para oferecer.'
Profissional com qualificaes desejadas pelos empregadores.
4- 'Durante 16 anos fui presidente da Worthington. No quero mais ser presi
dente. Quero ser seu diretor de vendas.1
Profissional com 62 anos que no tinha condies de conseguir mais um cargo de
presidente.
5- 'Uma carteira de cobrana com menos de 10 dias teis de faturamento o
principal resultado que consegui em meu trabalho. 1
Gerente de cobrana procurando emprego.
6- Sua empresa tem problemas de controle de qualidade?'
Gerente de controle de qualidade procurando emprego.
7- Venda de bens de capital a minha especialidade.'
Gerente de vendas procurando emprego.
8- 'Clientes de 22 pases esto usando produtos que eu vendi.'
Diretor de Comrcio Exterior.
9- "Seu inimigo, "O Sindicato': eu o conheo profundamente.'
Diretor de sindicato procurando emprego como gerente de relaes industriais.
29

[Digite texto]

10- 'Aps quatro anos trabalhando em Nova York estou de volta ao Brasil pro
curando uma nova colocao.'
Diretor de carteira de cmbio de banco procurando nova colocao.
11- 'Editorao de textos, redes locais e profundo conhecimento de banco de
dados em microcomputadores so algumas de minhas experincias.'
Gerente de CPD procurando uma nova colocao.
12- '520 operrios esto sob meu comando na fabricao de mquinas de cos
tura.1
Diretor Industrial procura de uma nova colocao.
Depois de ter chamado a ateno de seu leitor, diga a ele exatamente o que voc
gostaria de fazer na empresa. Eis aqui alguns exemplos:
-

Se sua empresa precisa de um gerente financeiro, V. Sa. poder estar interessada

em minhas qualificaes.
Gostaria de trabalhar na rea de controle de qualidade de sua empresa e acredito
que V. Sa. possa ter interesse em minhas qualificaes.
Estou procura de um cargo inicial na rea de Marketing; apresento minhas
qualificaes para vossa apreciao.

Prossiga a redao da carta com evidncias substanciais, por meio das quais o leitor
deva consider-lo para o cargo. No mencione um nico aspecto que no seja positivo
ou que no esteja relacionado com o cargo que pretende.

30

[Digite texto]

Extraia os pontos fortes de seu currculo e os inclua no corpo da carta. Eis aqui alguns
itens a serem considerados:
1. se excepcional, o nmero de promoes que recebeu
2. se conhecidos, os nomes das empresas para as quais trabalhou
3. estabilidade de emprego, por exemplo: 'Depois de trabalhar para a Kodak por 12
anos...'
4. resultados importantes: Pessoalmente, fechei vendas de silos no valor de US$ 7.4
milhes para o governo brasileiro.1
5. declarao de habilidades tcnicas especficas, tais como: 'Utilizei o microcomputador com intensidade e tenho amplo conhecimento de Windows 95, Excel,
Word e Corel Draw.'
6. se voc possui uma carreiras em constante crescimento, destaque resumidamente..
Se voc est querendo mudar para outra cidade, certifique-se de expor claramente na
carta. Como poucos executivos querem mudar, essa uma boa oportunidade de
venda.
O prximo passo inserir sua formao acadmica e fluencia em idiomas junto a seus
dados pessoais. Lembre-se, no mencione nada negativo. Voc jamais deve mentir,
mas pode omitir. Alguns exemplos:
-

se voc no tem grau universitrio, melhor deixar de lado a seo de formao

se voc tem mais de 45 anos, no mencione sua idade na carta
se for mulher e tem trs filhos, no os cite, mesmo que sejam sua maior alegria
pessoal
no destaque sua nacionalidade na carta se voc for, por exemplo, peruano,
chileno ou argentino. Muitas vezes, porm, sua experincia educacional anunciar
seu pas de origem
se seu ingls no fluente o suficiente para conversao, no mencione a pouca
habilidade. Bons conhecimentos' soa pior do que no dizer nada

Termine a carta solicitando ao leitor que entre em contato para uma entrevista. Eis aqui
alguns exemplos de frases para terminar a carta antes do 'atenciosamente1:
-

Aguardo um retorno para marcarmos uma entrevista em horrio de sua con

venincia.

31

[Digite texto]

Aguardo com interesse uma resposta de V. Sa. Solicito que entre em contato para
marcarmos uma entrevista.
Estou sua disposio para uma entrevista pessoal.

Antes de reproduzir sua carta, leia-a vrias vezes para evitar erros gramaticais e
atestar se no est 'pesada'. Certifique-se de que as idias foram desenvolvidas numa
ordem lgica e no confundiro o leitor. A carta no deve ter mais que duas folhas.
Outro detalhe: deve ser produzida em folha A4 ou em um papel-carta menor (17,8cm x
25,4cm). O papel, branco ou cor suave, deve ser timbrado com seu nome, endereo e
telefone. No faa uso de papis com cores brilhantes porque destrem a sobriedade.
Envie cartas personalizadas com nome, cargo, empresa e endereo do destinatrio.
Para isso, deve imprimir individualmente as cartas e utilizar um processador de texto
como uma impressora de jato de tinta ou a laser.

32

[Digite texto]

QUAL A DIFERENA ENTRE CURRCULO E CARTA DE APRESENTAO?

Ambos se complementam e so muito importantes na busca por um emprego. Mas
erros comuns na redao da carta de apresentao e do currculo podem anular seu
efeito.
A funo da carta de apresentao destacar suas principais e mais positivas
realizaes profissionais, justificar o porqu se julga ideal para a vaga e demonstrar
como pode contribuir para o crescimento da empresa.
Muitos profissionais cometem o erro de repetir na carta de apresentao exatamente
as mesmas informaes contidas no currculo. Na realidade a carta de apresentao
deve ser uma prvia do seu currculo e no uma cpia do mesmo.
Para exemplificar essa diferena, fao um comparativo entre a carta de apresentao e
o trailer de um filme. O trailer faz um rpido resumo do contedo do filme e chama a
ateno das pessoas para que o assistam. A carta de apresentao por sua vez deve
chamar a ateno do leitor para que leia o currculo.
Inicie o texto descrevendo seus pontos mais fortes, mostrando interesse e motivao
em trabalhar na empresa. Exponha suas habilidades e conquistas na carreira de modo
que o leitor passe a consider-lo para o cargo.
No mencione nenhum aspecto que no seja positivo ou no se relacione ao seu
objetivo atual. Entretanto, vale citar seus conhecimentos sobre a atividade desenvolvida pela empresa e sua capacidade de crescer junto a ela.
Ao assistir um trailer o que voc espera do filme? Que tenha um timo enredo, com
incio, meio e fim, com boas imagens, que transmita a mensagem de forma clara e
adequada e, de preferncia, que te surpreenda no final, correto? O mesmo se aplica ao
currculo.
O leitor espera que ele seja bem escrito, tenha boa apresentao para tornar a leitura
agradvel, apresente as informaes de forma organizada, que reflita sua carreira
profissional de maneira clara e concisa e que surpreenda, no apenas pelas suas
qualificaes, mas tambm por serem transmitidas adequadamente.

33

[Digite texto]

Lembre-se que seu currculo deve estar to bem estruturado quanto a sua carta de
apresentao, caso contrrio um poder anular o efeito positivo do outro.
Quais so os benefcios de possuir um currculo e uma carta de apresentao?
# Eles se complementam, pois possibilitam a meno de todas as informaes acerca
da sua experincia profissional;
# O envio de ambos um diferencial que mostra ao selecionador que voc um
profissional organizado, estratgico e cuidadoso com a sua carreira;
# Aumenta a possibilidade de que o selecionador veja os seus pontos fortes.
Vale lembrar que carta de apresentao e currculo devem ser encaminhados juntos
para empresas onde existem vagas em aberto. Caso no haja oferta de vagas,
encaminha-se somente a carta de apresentao.

34

[Digite texto]

DIVULGANDO O SEU CURRCULO

Todos sabemos que a busca por um novo emprego uma tarefa rdua e constante,
que s acaba quando encontramos no mercado uma vaga que venha de encontro com
o nosso perfil e as nossas aspiraes profissionais. Mas a empreitada deve ser feita de
forma muito criteriosa, para voc no comprometer o seu nome e a sua recolocao.
Neste caso, o velho ditado "No coloque o carro na frente dos bois" muito vlido.
Por exemplo, ao visualizar o anncio de uma vaga de emprego, seja na internet, em
classificados de jornal ou em qualquer outro meio de comunicao, voc logo quer
saber se a empresa tem vagas na sua rea e cargo, certo? No havendo essa
possibilidade, o que voc faz? Se a sua resposta for "Mando meu currculo mesmo
assim", muito cuidado. Segundo diversos profissionais de RH, mandar seu currculo
para uma vaga que no condiz com o seu perfil profissional pode prejudicar mais do
que ajudar. " horrvel quando isso acontece. Por exemplo, quando a organizao tem
uma vaga em aberto para gerente e um estagirio me manda um currculo como se
fosse para o cargo de gerncia. A impresso que passa de mentira, que aquele
candidato est tentando passar uma informao que no a verdade", esclarece
Vivian Martins, analista de RH da Yamaha.
Isso muito freqente com as empresas de grande porte, que j tm um nome
reconhecido no mercado e so possveis "alvos" de muitos profissionais. "Acaba sendo
uma grande perda de tempo para ambos os lados, tanto para a companhia, que vai ter
que ler o currculo e ver que no o que ela precisa, e tambm para o candidato, j
que nessas ocasies quase todos os currculos acabam sendo descartados", afirma
Julia Machado, profissional de RH.
Com isso, as empresas tm uma preocupao extra, sendo que muitas delas acabam
preferindo ficar na opo "Confidencial", pois assim no tm seus nomes revelados e
no correm o risco de receber currculos indesejados. Muitas pessoas tambm
acreditam que podem ganhar pontos telefonando ou indo entregar o currculo
diretamente na empresa, o que tambm errado. Julia afirma que se a organizao
optou por receber os currculos pela Internet justamente porque ela no quer ser
incomodada com telefones e currculos de papel. "Isso demonstra uma ansiedade do
profissional, sentimento que no visto com bons olhos pelos selecionadores".
"Eu posso at pegar aquele currculo que no vai me servir no momento e guardar
para uma prxima oportunidade, mas como recebemos centenas de currculos por dia,
muitos acabam se perdendo e indo parar no lixo", alerta a analista de RH da Yamaha.
O ideal, neste caso, mandar o currculo diretamente para o Departamento de RH das
empresas. Nos seus sites corporativos as organizaes costumam divulgar o e-mail do
RH, ou ento deixam um formulrio para o profissional preencher com seus dados. E
recomendvel ainda que o profissional fique atento s vagas que surgem no site, j
que quando menos se espera a empresa pode divulgar uma vaga na sua rea e para o
seu nvel profissional.
35

[Digite texto]

Se voc tem uma experincia profissional relativamente boa, tem formao na rea e
todos os demais atributos que fazem de voc um bom profissional, mas mesmo assim
no consegue emprego de jeito nenhum, o problema pode no ser voc, mas a forma
como as informaes esto dispostas no currculo - ou mesmo a falta delas. "Sinto uma
dificuldade muito grande dos profissionais cadastrados em descreverem as suas
experincias profissionais. Os recrutadores precisam saber o que voc j fez que foi
realmente benfico para a empresa. Por exemplo, algum que trabalha com Cobrana
deve mostrar qual percentual de inadimplncia ele conseguiu reverter, uma
informao primordial, mas que poucos profissionais apresentam", analisa Julia
Machado.

36

[Digite texto]

NETWORK - FAZENDO
EMPREGO PARA VOC

SEUS AMIGOS

CONHECIDOS

PROCURAREM

A network, tambm conhecida como rede de contatos, hoje uma das formas mais
eficientes de relacionamento profissional. Ela usada para conhecer pessoas, firmar
relaes e facilitar a colocao no mercado de trabalho. Segundo recentes pesquisas
americanas, essa rede de relacionamento realmente d resultado. Cerca de 70% das
oportunidades de emprego so preenchidas graas s indicaes que surgem a partir
de conhecidos que compem essa mesma rede.
Por meio das pessoas que fazem parte da sua agenda, possvel ter acesso a vagas
no divulgadas na mdia e tambm chegar at as pessoas que realmente decidem
sobre a contratao - diretores, gerentes ou responsveis pelo futuro contratado. A
network, apesar das dificuldades que o mercado enfrenta, tem se revelado como um
eficiente instrumento de integrao entre pessoas das mais variadas reas, o que
possibilita tambm novas amizades, criao de novos negcios e novas parcerias.
Atravs da rede, voc se apresenta para o mundo e expe suas habilidades.
E ento, percebeu a importncia de administrar seus contatos? Ento fique atento s
dicas de Jos Augusto Minarelli, Presidente da Lens & Minarelli Associados e autor do
livro "Networking - como utilizar a rede de relacionamentos na sua vida e na sua
carreira":

Livre-se dos rtulos. Antes de iniciar a rede de contatos, lembre-se de que

independente do cargo que a pessoa ocupa, ela pode ter seu prprio grupo de
relacionamento e saber de "algum que conhece algum" que pode lhe ajudar de
alguma forma

Encare a rede como um negcio. A incluso ou excluso de contatos, a ateno

dada a eles e o tipo de relacionamento com cada pessoa devem ser planejados e
medidos de acordo com os seus interesses. Isso quer dizer que, apesar da
confiana e da honestidade com as quais voc deve se relacionar, o instrumento
deve ser til e servir aos seus propsitos. Portanto, seja seletivo e profissional. De
nada adianta uma agenda lotada de nomes que no podero lhe ajudar ou que
sequer lembram quem voc .

37

[Digite texto]

Invista em seu capital social. To importante quanto seu capital financeiro, o

social, composto por pessoas de vrios graus de relacionamento. Para aument-lo,
procure sair, freqentar cursos, eventos e coquetis profissionais. Quanto mais
voc aparecer para o mundo, mais ser visto e mais oportunidades ter de
alimentar sua rede

Rena seus contatos. Isso no se refere somente cartes de visita. Pegue

tambm suas agendas, seus convites de formatura, cadernos de endereos,
guardanapos de papel, capas de cheque, pedaos de papel soltos, enfim, tudo o
que possa conter anotaes de nomes e dados de pessoas

Tenha foco. Defina o que voc quer da rede e atue em funo disso. emprego?
Contrato de trabalho? Abrir um negcio? Sendo claro, voc ajuda seus colegas a
ajudarem voc. Para definir seus objetivos, pergunte-se: De que preciso? Quais so
os meios para chegar l? Quem pode me ajudar nisso? Onde pode estar aquilo que
procuro?

Registre seus contatos. Utilize o computador ou a ferramenta que preferir para

registrar seus contatos da maneira que achar mais conveniente. Voc pode separar
seus contatos por Estado, cidade, ordem alfabtica, enfim, no h regras
especficas para isso. Apenas preocupe-se em fazer uma diviso que agilize suas
buscas

Converse. Adquira o costume de se aproximar de pessoas estranhas. E dessa

forma que voc realmente poder saber quem ela e de que forma ela pode
contribuir para a sua vida profissional e pessoal. Essa uma dificuldade comum,
mas que precisa ser superada, caso voc realmente queira expandir sua rede de
contatos

Troque cartes no final da conversa. Com essa atitude, voc evita trocar cartes
em vo ou oferec-lo para algum que pode ser inconveniente e dispensvel para a
sua rede

Anote dados sobre a pessoa. Aproveite o verso do carto de visitas para anotar o
local do encontro, o tipo de conversa e algumas caractersticas da pessoa. E uma
forma de voc no precisar recorrer memria para lembrar de onde veio
determinado carto. Alm disso, possvel retomar a conversa sem perguntar
coisas sobre as quais vocs j conversaram e saber um pouco sobre seus gostos e
preferncias

Classifique as pessoas. Infelizmente, no d para ter o mesmo tipo de vnculo com

todas as pessoas. At porque , naturalmente temos em nossa vida a presena
daquelas que so mais ligadas a ns (famlia, amigos prximos) e outras com as
quais a relao estabelecida menos intensa (colegas, parceiros de trabalho).
38

[Digite texto]

Todos fazem parte de seu capital social, mas se voc classific-los de acordo com
seu interesse profissional - quem pode ser mais ou menos interessante - conseguir
distribuir o tempo dedicado a elas de maneira mais produtiva. Ateno: isso no tem
a ver com sentimentos ou aproveitar-se das pessoas, apenas com administrao
dos contatos

Classifique os contatos. Outra maneira de classificar seus contatos divi-dindo-os

em quatro partes: contratantes - pessoas que possuem poder de deciso sobre sua
contratao; informantes - pessoas que sabem onde voc pode encontrar boas
oportunidades de emprego; intermedirios - pessoas de sua rede que servem de
ponte entre o voc e o contratante; e influenciadores - pessoas que exercem
alguma influncia sobre sua recolocao no mercado

Mantenha contato. E essencial cultivar sempre os seus relacionamentos, mesmo

quando no estiver precisando deles, para que voc possa ter crdito. A base da
network a troca - de informaes, de favores, de lembranas, de confiana. Ligue
para dar os parabns pelo aniversrio, pelo nascimento de um filho, por uma
conquista profissional, pelo dia da profisso, enfim, nunca deixe para se lembrar de
algum somente quando necessitar de ajuda

Utilize a Internet. A rede mundial uma extenso e um apoio para a sua rede
particular. Alm de pesquisas sobre empresas, pessoas e servios, voc pode
trocar e-mails e participar de listas de discusso, que hoje so um grande ponto de
encontro entre profissionais que possuem os mesmos interesses. Nelas, voc
poder debater assuntos ligados sua profisso, saber de novidades, conhecer
pessoas de seu interesse, arrumar emprego, etc...

Pronto. Agora que voc j sabe como funciona e como administrar sua network, monte
a sua e v em busca de seus objetivos. E lembre-se sempre: a sua se expande
medida em que voc se prope a conhecer pessoas que podem, um dia, participar do
seu convvio social. Por isso, tenha como regras a pr-atividade, a sociabilidade e a
reciprocidade. Com isso, tudo vai dar certo!

39

[Digite texto]

APARNCIA PESSOAL
A pessoa de sucesso reconhecida de longe. No porque tenha um smbolo estampado em si mesma, mas porque sua atitude reflete o sucesso. E atitude inclui o
andar, o olhar, as maneiras, os gestos. E a roupa.
As empresas so entidades conservadoras, em sua maioria, e as pesquisas demonstram com clareza que as preferncias, em se tratando de aparncia pessoal, no
s para candidatos a empregos, mas para executivos j contratados, tendem ao
tradicional. Com a razovel e compreensvel exceo a determinadas carreiras
consideradas rebeldes, como a dos publicitrios ou dos especialistas em informtica, a
aparncia dos executivos em geral precisa refletir discrio, moderao, sobriedade.
Graas a essa cultura empresarial, a maneira como uma pessoa se veste pode
demonstrar, na prtica, quanto poder ela possui.
No entanto, no menos verdade que parecer bem implica sentir-se bem. O que
requer muito mais do que usar um terno cinza impecvel, camisa de colarinho passado
a ferro por profissional e gravata muito bem escolhida. Parecer bem mais que isso.
ter os ombros alinhados, as costas eretas, o olhar brilhante, o andar correto, a voz
pausada e agradvel, a postura polida e ao mesmo tempo firme. Mas o exerccio do
bem-estar comea, efetivamente, com a roupa. J ensinavam os sbios chineses que a
roupa faz o monge. Claro que o ditado metafrico, e quer dizer somente que a roupa
uma forma de exibir certos cdigos de valores. Muitas empresas possuem at
polticas internas em relao a vestimentas, e algumas chegam a dar cursos para as os
seus executivos, como a Prudential-Bache Securities, dos Estados Unidos. A idia,
segundo os dirigentes, no ditar a forma com que os executivos devam se vestir, mas
estimul-los a usar o traje que os far sentir-se bem.

40

[Digite texto]

A MULHER E A APARNCIA
Nossas pesquisas demonstram que entrevistadores, sejam eles homens ou mulheres,
preferem que as executivas que eles devem entrevistar estejam vestidas de maneira
formal. Foram maioria os entrevistadores que disseram que a executiva que procura
emprego deve apresentar-se com o mximo de formalidade.
ROUPA - Embora a moda para as mulheres seja mais abrangente e mais flexvel do
que para os homens, a resposta para qual seria a roupa ideal para usar numa
entrevista no variou muito.
1. Tailleur foi a roupa mais votada, com 62,99% dos entrevistadores do sexo
masculino e 66,67% dos entrevistadores do sexo feminino.
2. Bem longe do primeiro lugar, o conjunto de blazer, blusa e saia de tecidos
diferentes aparece para 10,79% dos entrevistadores do sexo masculino e 9,89%
dos entrevistadores do sexo feminino.
3. Saia e blusa aparece em terceiro lugar, mas com preferncia menor: 6,22% dos
entrevistadores do sexo masculino e 4,96% dos entrevistadores do sexo feminino.

vestido, que aparece entre os entrevistadores do sexo masculino com 13,96%

(segundo eles seria mais adequado do que qualquer roupa, exceo do tailleur),
para as mulheres que entrevistam aparece com somente 6,38%.
As executivas que usassem cala comprida e blazer no seriam to mal vistas
pelas entrevistadoras, j que 9,89% delas aprovaram o traje, mas entre os homens
entrevistadores o percentual cai para 5,45%.
J a cala comprida com blusa a pior opo, do ponto de vista dos entrevistadores: 1,15% dos homens e 0,35% das mulheres.

CABELOS - Cabelos curtos so os mais aceitveis, em geral, tanto para os homens

que entrevistam (90,06%) como para as mulheres que entrevistam (87,03%). Os
cabelos longos foram rejeitados tanto por homens que entrevistam (somente 9,94%
aprovaram) quanto por mulheres que entrevistam (somente 12,97% aprovaram).
MAQUIAGEM - Foi praticamente consenso em nossa pesquisa com 1356 executivos o
fato de preferirem entrevistar executivas que usem maquiagem leve. Assim
responderam 88,57% dos homens que entrevistam e 94,90% das mulheres que
entrevistam. Executivas sem qualquer maquiagem seriam bem vistas por 10,41% dos
homens que entrevistam e 4,81% das mulheres que entrevistam.
Usar muita maquiagem no agrada os entrevistadores: somente 1,03% dos homens e
0,32% das mulheres disseram que aprovam.
Assim, as concluses possveis a partir dessa pesquisa de que a formalidade para a
executiva que vai conversar com um entrevistador uma necessidade.

41

[Digite texto]

HOMENS - COMO SE VESTIR BEM

Homem elegante e bem-vestido aquele que se apresenta com a roupa certa em
reunies, eventos e atividades profissionais de acordo com a situao, ocasio e
funo que exerce. E um lapso na forma de se vestir pode comprometer o sucesso
profissional.
O executivo bem sucedido, alm de ter bom gosto e senso crtico com relao a sua
postura, personalidade e forma de ser, evita em seu guarda-roupa cores berrantes e
chamativas. O certo optar por cores clssicas e sbrias, que nunca saem da moda e
no comprometem a sua produo visual.
Muitos homens reclamam do terno e da gravata, e justificam este descontentamento
dizendo que se sentem sufocados, que sofrem com o calor do vero, mas seja qual for
o motivo da insatisfao ou do descontentamento, dependendo da posio hierrquica
ou da profisso, o terno e a gravata continuam despertando nas mulheres encanto e
seduo. Nove entre dez mulheres preferem homens de terno e gravata pelo charme,
pela seduo e pela masculinidade que transmitem. Isso sem falar que o terno e a
gravata continuam impondo respeito, seriedade e profissionalismo.
Existem alguns truques para usar terno sem passar por apertos. O vero, por exemplo,
pode ser perfeitamente superado sem grandes problemas graas ao tecido de
microfibra, s camisas de algodo, aos cortes esportivos, tecidos leves e cores suaves.
A composio harmnica e perfeita aquela que combina o estilo com o jeito de ser do
homem tradicional ou moderno.
Saiba o que significa cada traje no guarda-roupa de um homem:
Terno tradicional: um conjunto composto de trs peas em padro nico: palet,
colete e cala. Uma tima opo para os homens que gostam de manter um guardaroupa mais clssico.
Blaiser: tanto para quem busca um jeito descontrado, quanto para quem se sente bem
no estilo elegante de se vestir, o blaiser cai bem em qualquer tipo de compromisso, a
qualquer hora do dia. E o melhor amigo do homem elegante e prevenido.

42

[Digite texto]

Costume: conjunto de palet e cala.

Terno jaqueto: conjunto de palet com trs ou quatro botes transpassados e cala.
Atualmente o terno jaqueto est em desuso, pois a moda dita terno com trs, quatro
ou cinco botes.
Sobretudo: elegante e verstil, em l e no comprimento logo acima do joelho, faz o
gnero esportivo quando usado com cala e suter, formal se usado com terno ou
costume.
Sobretudo de pura l: com o comprimento abaixo do joelho, fica muito elegante quando
usado com smoking.
Casaca: deve ser larga o suficiente para se sobrepor ao palet. D destaque roupa,
alm de proteger da chuva, causando um visual impecvel.
Terno de vero: em linho e com corte desestruturado, garante conforto e elegncia na
estao, podendo ser usado sem gravata em situaes informais. Pode ser usado com
camisa estampada ou floral, em algodo ou viscose, e com cinto esportivo.
Jeans: usado em situaes informais ou por executivos mais liberais. Combina com
blaiser esportivo, principalmente complementado por uma bela camisa, passa a
sensao de descontrao e liberdade de ao.
Smoking ou black-tie: uma verso democrtica das casacas do sculo passado.
Jamais perder o referencial clssico. Em estilo clssico, um palet de tecido preto,
com lapela de cetim ou seda. Os tecidos mais apropriados para este tipo de vestimenta
so os mais leves, como a l fria ou a seda. O abotoamento deste palet cruzado,
com dois botes. Deve ter um bom acabamento e linhas clssicas. Cala preta, sendo
que a barra no deve ser dobrada sobre o sapato (cala italiana). Complementado
rigorosamente com meias pretas, sapatos sociais de verniz ou couro liso, gravata
borboleta preta, camisa branca de colarinho alto e faixa de cetim na cintura.
Dinner, fraque, meio-fraque ou summer: utilizados em situaes mais formais.

43

[Digite texto]

ACESSRIOS MASCULINOS
Leno de bolso: tanto pode ser de seda ou de linho. Numa cor vistosa, a sua fun o
realar o conjunto, desde que esteja combinando. Evite usar o leno de bolso igual
gravata. H diversos modelos e formas de us-lo, e para que no fique solto dentro do
bolso, prenda-o com um alfinete por dentro.
Suspensrio: assim como o leno de bolso, deve ser em cores alegres ou sbria,
desde que o padro da estampa no seja o mesmo da gravata. A sua utilidade
segurar a cala como o cinto, ou seja, usando um no se usa o outro. D preferncia
ao tipo de suspensrio que abotoa por dentro da cintura da cala. O abo-toamento
pode ser mais trabalhoso, porm, mais seguro do que os suspens-rios com
prendedores metlicos.
Relgio de bolso: pode ser uma marca de estilo. Usado em cerimnias muito formais,
situaes em que o uso do relgio de pulso se torna inadmissvel.
Meias: devem combinar com o conjunto de cores do vesturio. Combinam com a cor
do sapato ou da cala, e devem cobrir a canela. Nunca devem estar em evidncia, e
no tem sentido combin-las com a cor da camisa e nem tampouco com a cor da
gravata. Com roupa social, evita-se as meias brancas, em especial as atoalhadas.
Sapatos: quando em mal estado, surrados, sujos ou em pssimas condies de uso,
podem destruir o efeito do visual e da produo. Percebe-se um sapato bonito e bem
acabado nos prprios ps, sem a necessidade de pedir para tir-los e verificar a
etiqueta que eles possuem por dentro. Devem estar sempre engraxados e vistosos. A
elegncia comea pelos ps, e pelos sapatos que se traa o perfil da personalidade
masculina.
Sapatos clssicos em couro: excelentes para serem usados com ternos e roupas mais
formais. Cores bsicas: preto e marrom. Exclua o cinza e o bege, pois os sapatos de
duas cores no devem ser usados, e o sapato branco s deve ser usado por mdicos
ou profissionais que trabalham vestidos de branco.

44

[Digite texto]

Sapatos de estilo ingls: com fivelas, franjas ou pespontos. Os de amarrar ou os

tradicionais cabem nas situaes mais variadas.
Cintos: as cores bsicas so o preto e o marrom. Os cintos de couro com fivelas de
metal combinam perfeitamente com os sapatos.
Cintos tresss (entrelaados): fabricados de forma artesanal, compem o estilo de
moda que marca as novas tendncias. H uma variedade infinita de modelos, tanto na
maneira de traar o couro como na mistura de materiais que do ao cinto um destaque
todo especial.

45

[Digite texto]

PERFUME ATRAPALHA
Mulheres que se querem sair bem numa entrevista profissional devem olhar no espelho
antes de sair de casa. Conferindo: tailleur, cabelos curtos, meia fina. Pronta? No. 'A
mulher peca em geral pelo exagero', afirma a vice-presidente do Grupo Calho, Silvana
Case, coordenadora da pesquisa sobre o figurino ideal dos executivos.
Se o clssico tailleur marcar o quadril, melhor trocar. Nada que chame a ateno para
a beleza feminina. 'A mulher candidata no deve chamar a ateno para o seu lado
pessoal e sim para o profissional', diz Silvana.
Resolvido o problema do quadril - que exige a eliminao de tecidos colantes -
preciso pensar no decote. Profundos esto fora. Transparncias nem pensar.
Mas no acabou. As mulheres mais velhas, em geral, gostam de unhas longas e
pintadas de cores fortes, mas elas causam impacto profissional ruim. Melhor tirar jias
e bijuterias que possam estar em excesso, assim como lenos misturados com colares.
A maquiagem deve ser leve. A tintura do cabelo no pode ter falhas nem ser berrante.
As jovens podem esquecer os aneles, as sopreposies de bijuterias e os muitos
furos na orelha. Taruagens devem ficar cobertas. Elsticos coloridos, anis para dedos
dos ps e adereos de cabelo devem ficar na gaveta. E preciso cuidado com as
sandlias para no parecer esportiva nem social demais.
Elegante e discreta a frmula do mundo dos negcios, ensina Silvana. Mas no
apenas para cargos altos. 'Para uma operria, as regras so as mesmas, pois ela deve
parecer confivel e competente.' S no ramo das artes e da criao a lgica muda.
Depois de considerar todos os itens acima, a mulher agora est pronta para a
entrevista. Ser? E que 9 entre 10 mulheres, a essa altura, cometeram o pecado de
exagerar no perfume. E 9 entre 10 entrevistadores no suportam futuras funcionrias
perfumadas.

46

[Digite texto]

VOC COMPRADO(A) CONFORME SE APRESENTA

Todas as empresas adotam comportamentos e trajes de acordo com a sua cultura
interna. As empresas multinacionais, principalmente as europias, tendem a ser mais
conservadoras quanto ao modo dos funcionrios se vestirem.
Muitas vezes, estas regras so implcitas e, dependendo do nvel hierrquico, ficam a
cargo do bom-senso do prprio funcionrio.
Apresentamos a seguir algumas orientaes para diminuir suas dvidas sobre o
assunto.
No vesturio masculino empresarial, o sapato deve ter a mesma cor do cinto e da
meia. Dizem os entendidos em elegncia masculina que a meia como o juiz de
futebol: quanto menos aparecer, melhor. Aconselho, tambm, em prol do conjunto, que
a maleta acompanhe a combinao; isso s vai favorecer o conjunto .
A gravata a parte mais divertida e verstil do traje masculino. Com ela, o homem
pode passar um pouco da sua personalidade e do seu estilo. Mas se voc no for um
expert em moda, escolha gravatas mais clssicas para no derrapar nas curvas da
elegncia. Gravatas cmicas com estampas de personagens de desenho animado no
caem bem nem para o Bill Gates...
As gravatas mais clssicas tm listras transversais, tambm chamadas de regimentais,
por terem surgido na Inglaterra e serem usadas para distinguir os membros dos
regimentos reais. So as estampadas de cashemere ou desenhos geomtricos. Com
elas, diminui-se o risco de errar.
As tonalidades variam muito, mas deve-se buscar as mais clssicas, como preta, azul
marinho, vinho, bege ou amarela.
Aqui vo algumas combinaes masculinas bsicas:
Terno preto + sapato preto + cinto preto + meia preta + camisa branca, azul, rosa,
marfim, gelo,, cinza escuro ou bege queimado + gravata regimental ou de bolinhas
com fundo preto.

47

[Digite texto]

Terno azul marinho + sapato preto + cinto preto + meia preta + camisa branca +
gravata com fundo azul marinho com desenho amarelo ou vinho.
Terno grafite + sapato preto + cinto preto + meia preta + camisa branca ou gelo +
gravata com fundo vinho ou grafite com listras ou estampas.
Terno marrom, caqui ou bege + sapato marrom + cinto marrom + meia marrom +
camisa marfim ou azul + gravata em tons de marrom ou amarelo.
As combinaes de tons que se aproximam so sempre mais clssicas.
As peas clssicas de cores bsicas so sempre uma boa forma de no gastar muito,
pois elas no acompanham os modismos e podem estar no armrio por um longo
tempo - isso vale para ambos os sexos.
Algumas empresas adotam o "casual day" num dia da semana, geralmente s sextasfeiras, para descontrair um pouco a vestimenta no ambiente de trabalho,
principalmente a masculina. Considerando formal o uso de palet e gravata, estas
empresas optam por uma "liberao" de roupa no ltimo dia til da semana.
O traje chamado de casual pede calas de algodo, camisas plo ou de algodo lisas,
xadrezes ou listradas (mangas curtas no vero e compridas no inverno), sapatos de
nobuck e meias de algodo. Um suter nos ombros para as mudanas climticas
tambm cai bem. E permitido o uso de cala jeans, se adotado por outros colegas pois,
no mundo empresarial, a melhor dica no ser um elemento destoante. Quanto ao uso
da cala jeans com camisa social, penso que so incompatveis. Deixe a camisa social
para usar com o terno.
Para as mulheres, o casual day faz pouca diferena, pois sair do que considerado
correto para o uso durante a semana um terreno arriscado de se pisar. Sugiro que
voc, mulher, tenha no armrio as seguintes peas:
Vestido modelo "tubinho" em tons de bege (desde o marfim at o crocante ou bege
queimado) + blazer da mesma cor e tecido + saia (comprimento discreto prximo ao
joelho).

48

[Digite texto]

Vestido tubinho preto + blazer preto + saia preta.

Sapato tipo escarpin com salto mdio, nas cores preta e bege.
Bolsa clssica mdia preta e outra marfim (esquea as do tipo "mochila").
Meia fina cor da pele.
Com estes itens, voc pode obter vrias combinaes e acrescentar blusas de cores
variadas, tanto no inverno quanto no vero. Voc tambm pode contar com o auxlio de
echarpes e bijuterias discretas para estar sempre chie.
No abuse do perfume e nem da maquiagem. As unhas devem estar sempre pintadas
com esmaltes claros.
Para entrevistas de emprego, a discrio a palavra de ordem, e a sobriedade
destaca o candidato. Colha o mximo de informaes sobre a empresa onde estiver
pleiteando uma vaga e se prepare muito bem, pois voc precisar se vender de forma
eficiente. Um bom produto, alm de uma embalagem bem cuidada, deve ter um
contedo de qualidade.
HOMENS E MULHERES PODEM VALORIZAR A SUA APARNCIA
Para as mulheres, maquiagem, corte de cabelo, tintura, roupas e acessrios devem se
ter o mesmo estilo, combinando com a sua personalidade, seja ela clssica, esportiva,
moderna ou exuberante.
Definido o seu estilo, estude sua aparncia diante do espelho, identificando seus
pontos fortes e fracos. Por exemplo, se voc tem um belo colo, se seu olhar
expressivo, se seu contorno corporal insinuante, se suas pernas so bonitas, valorize
estes pontos.
Os homens devem fazer o mesmo exerccio.
Identificados estes pontos, busque realar os que so fortes e esconder ou disfarar os
fracos. Procure comprar roupas de cores bsicas. Pense na possibilidade de investir
num novo corte de cabelo com a ajuda de um bom profissional.
importante investir em si mesmo para levantar o seu astral. Boa sorte!

49

[Digite texto]

GUIA DE ENTREVISTA
No h porque temer uma entrevista. Ao contrrio, pense em que pode ser uma
oportunidade de voc mostrar para a pessoa que o est entrevistando quais so as
suas qualidades e por quais motivos deveria recomendar a sua contratao.
A entrevista uma conversa entre duas pessoas, sempre com objetivos definidos para
ambos. Uma entrevista de emprego no uma simples conversa, porque as duas
pessoas estaro frente a frente para descobrir o que, no perfil de cada um, interessa ao
outro.
0 especialista John Fletcher explica quais so os objetivos mais comuns de uma
entrevista (tanto do ponto de vista de quem entrevista como do ponto de vista de quem
entrevistado), no livro "Como conduzir entrevistas eficazes (Clio Editora, So Paulo,
traduo de Maria Cristina F. da Silva, 1997):

Melhorar a performance de algum

Avaliar ou melhorar o moral, a motivao ou as atitudes de algum
Dar ou receber informao
Permitir que o subordinado ou o chefe expressem seus pontos de vista ou faam
um desabafo
Melhorar sistemas, procedimentos, ou implementar um novo programa de ao
Esclarecer mal-entendidos
Descobrir se a ltima entrevista foi bem sucedida ou no.

50

[Digite texto]

PLANEJAMENTO
Nada se faz sem planejamento adequado. Voc tem uma entrevista de emprego
marcada? Ento faa um planejamento.
Primeiro raciocine sobre qual o objetivo da entrevista, no seu caso. O potencial
empregador quer saber:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Quem voc
O que voc j fez
O que o seu ltimo empregador acha de voc
Que resultados conseguiu nos ltimos empregos
O que pode fazer para a empresa dele
O que pode conseguir fazendo o que faz para a empresa dele

Para responder as questes de 1 a 4, voc deve levar um currculo para a entrevista:

pode ser que o seu entrevistador no tenha tido tempo de ler ou tenha lido h algum
tempo e precisa refrescar a memria a respeito das suas informaes profissionais.
Ainda para responder a estas perguntas voc deve levar um portfolio pronto para
apresentar, se necessrio: na entrevista, momento em que se tem a oportunidade de
detalhar experincia, deve entrar em cena o portfolio, que no a mesma coisa que
currculo - o currculo o resumo de suas qualificaes e experincia; o portfolio o
conjunto de exemplos de material que voc produziu ao longo de sua carreira. E,
tambm para responder a essas perguntas, faa previamente um roteiro breve do que
voc dir, na entrevista, preferivel-mente seguindo a ordem colocada no currculo.
Para as perguntas 5 e 6, voc ter que fazer a lio de casa. Primeiramente, descobrir
o mximo possvel de informaes sobre a empresa, nmero de funcionrios, o que
produz, tcnicas de venda e de distribuio, relacionamento com o mercado, imagem
que tem junto ao pblico e concorrncia, problemas que pode estar enfrentando. Em
segundo lugar, tenha conscincia de qual a funo para a qual o entrevistador est
encaminhando voc. Verifique como voc pode contribuir para a empresa com a sua
experincia e formao. E saiba se h alguma coisa que voc pode aprender para
desempenhar de melhor forma a funo para a qual foi cogitado.

51

[Digite texto]

REFERNCIAS
O entrevistador deve aproveitar a entrevista para pedir a voc nomes de pessoas que
podem dar referncias a seu respeito. importante para o entrevistador saber como
era o seu relacionamento profissional com o seu empregador anterior, e normalmente
d preferncia a quem foi seu superior imediato para perguntar sobre o seu
desempenho no trabalho.
Por esta razo, faa contato com seus antigos chefes e pea licena para que o seu
entrevistador faa contato com eles. Explique claramente que se trata de uma
referncia para um novo trabalho e diga que espera que eles falem bem de voc. Se
sentir que h hesitao no seu chefe anterior de falar bem de voc, desculpe-se e
desista. No arrisque indicar algum que pode dar referncias ruins sobre o seu
trabalho. Nesse caso prefira indicar um ex-colega de trabalho.

52

[Digite texto]

DURANTE A ENTREVISTA
Permanea ligado ao objetivo principal da entrevista: o entrevistador quer saber como
voc pode ser til para a empresa.
Perguntas que fugirem dessa abordagem devero ser curtas e objetivas. Perguntas
que objetivarem o aprofundamento dessa abordagem devem ser igualmente objetivas,
mas ao mesmo tempo mais abrangentes.
Tente conduzir a discusso. Isto demonstrar firmeza, segurana, conhecimento. Mas
no se deixe levar pela emoo - a entrevista no um processo frio, mas tambm
no ocasio para desabafar com o entrevistador a respeito dos seus problemas
ntimos.
Voc tem o direito, como entrevistado, de ser tratado com educao e polidez, tem
direito a ser ouvido com ateno e delicadeza e tem o direito de ser levado a srio.
Exija os seus direitos. Da mesma maneira, assim que voc deve tratar o seu
entrevistador.
Adote uma postura de positivismo. Jamais mencione pessoas (ex-empregadores, por
exemplo) para difamar, queixar-se ou condenar.
No minta em momento algum. Voc pode at deixar de mencionar algumas condies
de sua vida profissional (como o fato de ter ficado pouco tempo em cada emprego
anterior, ou o fato de ter sido demitido do ltimo emprego), mas se for perguntado, fale
sem medo. Explique as razes da maneira mais objetiva e natural. No crime ser
demitido ou ter permanecido pouco tempo em cada emprego - as situaes de cada
momento so diferentes. Voc ganhar mais pontos com a franqueza e a sinceridade.
Se voc for descartado da vaga de emprego por essas razes, esse empregador no
merece voc.

53

[Digite texto]

NA ENTREVISTA, PRESTE ATENO PARA NO

Falar em demasia
Franzir a testa em demasia
Discordar em demasia
Ser dogmtico
Mostrar impacincia
Ser emotivo
Ignorar perguntas
Mudar de assunto de repente
Desviar o olhar do entrevistador por muito tempo

54

[Digite texto]

Contar piadas.A ENTREVISTA, SEGUNDO A PESQUISA

O Grupo Catho ouviu, para a sua pesquisa "A Contratao, a Demisso e a Carreira
dos Executivos Brasileiros", 1.356 executivos de todo o pas, todos em posio de
entrevistar e contratar pessoas. Observe as concluses a que a pesquisa chega, e
verifique o que pensa o potencial empregador, de maneira geral. Entender como
funcionam as regras de contratao das empresas pode seguramente ajudar voc a se
posicionar durante uma entrevista:
Aparncia
Homens - Os respondentes preferem entrevistar candidatos que usem terno azul
marinho (67,1%), sem barba e sem bigode (90%) e com cabelos curtos (99,8%).
Mulheres - A maneira formal a preferida para os executivos do sexo feminino. O
tailleur a roupa considerada mais adequada para uma entrevista de emprego, com
maquiagem leve e cabelos curtos.
Restries
Os entrevistadores tm objeo em relao a fumantes (76,8%), obesos (73,3%),
mulheres com filhos pequenos (62,6%), profissionais que ficam menos de 2 anos no
emprego (93,8%), profissionais que tm um negcio prprio paralelo (87,6%),
profissionais que estudam noite (31,6%), profissionais que esto deixando um
negcio prprio (48,4%), consultores independentes (61,4%), desempregados h mais
de seis meses (50,4%), profissionais que lecionam no perodo noturno (41,9%),
profissionais na faixa etria entre 45 e 49 anos (41,7%), profissionais na faixa etria
entre 50 e 55 anos (66,2%), entre 55 e 59 anos (82,2%), e acima de 60 anos (90,9%).
Tes t e s
Como complementao da entrevista ou at previamente entrevista, para prseleo dos candidatos que sero entrevistados, as empresas tm utilizado testes de
inteligncia, personalidade ou aptido em 27,3% dos casos. A avaliao grafolgica
utilizada em 12,5% dos casos. Os resultados dos testes de personalidade so levados
em considerao em 82% dos casos, os de nvel em 76% dos casos e os de grafologia
em 47% dos casos.

55

[Digite texto]

Tcnicas de dinmica de grupo

So utilizadas as tcnicas de dinmica de grupo, mais intensamente, para definir
a contratao de executivos de alta gerncia: 49%.
D u r a o de um processo de contratao
Os processos de contratao de executivos tm durao, em termos medianos, de trs
a quatro semanas a partir do primeiro contato do candidato com a empresa at o
oferecimento do trabalho.
Nmero de entrevistas
Os candidatos, em termos medianos, so entrevistados entre 2,3 a 2,8 vezes
antes de receber uma oferta.

56

[Digite texto]

NO FIQUE ANSIOSO(A)
Um dos maiores problemas durante uma entrevista que o candidato pode ficar
ansioso antes da conversa e durante a conversa. Calma! Uma entrevista no uma
ameaa.
Ao contrrio: se voc foi chamado para uma entrevista, porque j passou na primeira
fase do recrutamento, que foi a anlise do currculo. Portanto, voc j uma pessoa
especial para o entrevistador, porque foi pr-selecionado. Isto somente j motivo
para aumentar a sua autoconfiana.
Calma! No tenha medo de ser rejeitado.
Ao contrrio: voc est num processo de competio com outras pessoas. E nem sabe
quem so as outras pessoas. Portanto, confie em voc e esquea que h outros
candidatos. Concentre-se em mostrar o melhor de tudo o que voc tem para oferecer.
Se o seu melhor no basta para a empresa, ela no serviria para voc.
Ento, deixe a ansiedade de lado e concentre-se em ser natural, verdadeiro.
Se a ansiedade faz parte de voc, deixe que ela acontea. Mas voc pode controlar a
ansiedade:

respirando profundamente, lentamente; depois de alguns minutos voc j estar

mais calmo
respondendo as perguntas devagar, sem se apressar
falando em tom normal, nem baixo demais nem alto demais
perguntando sempre que no entender alguma coisa
evitando misturar emoo conversa, que tem que ser racional

Entrevista deve ser uma oportunidade de voc mostrar suas qualidades, de mostrar o
que tem de melhor. Impressione o entrevistador. Voc consegue.

57

[Digite texto]

AS PERGUNTAS MAIS FREQENTES DOS ENTREVISTADORES

Durante a entrevista, o profissional vai se deparar com todo o tipo de perguntas, cujo
objetivo traar seu perfil para saber se est adequado ao cargo e corresponde s
necessidades da empresa. No fuja das perguntas. Responda todas elas, mesmo
aquelas que parecem ser difceis. Para no ser pego de surpresa, preparamos uma
relao com as questes mais freqentes.
1 - Por que motivo voc est desempregado?
2 - Por que est demorando tanto para arrumar um novo emprego?
3 - Se foi demitido, qual a causa? Voc considera justa a demisso? Por qu?
4 - Se pediu demisso, por qu?
5 - Qual sua expectativa com relao ao seu futuro profissional ?
6 - Quais os planos com relao sua formao?
7 - Quais suas realizaes mais importantes?
8 - Quais foram seus fracassos?
9 - Por que voc deseja trabalhar nesta empresa?
10 - Que tipo de contribuio poderia nos trazer?
11 - Quanto tempo seria necessrio para isso acontecer? 12-0
que o motiva profissionalmente?
13 - Como voc avalia seu ltimo emprego e seu ltimo chefe? 14-0
que voc procura em seu trabalho?
15 - Quais so seus objetivos pessoais?
16 - Quais so suas qualidades?
17 - E os seus defeitos?
18 - Fale sobre o ltimo livro que leu? 19-0 que
gosta de fazer nas horas livres?
20 - Como voc harmoniza vida pessoal e profissional?
21 - Como sua famlia o v profissionalmente?

58

[Digite texto]

- Quais as suas expectativas com relao ao cargo? 0

QUE O CANDIDATO DEVE

EVITAR DE PERGUNTAR EM ENTREVISTAS

DE EMPREGO
1 - O que faz esta empresa?
2-0 plano de sade da empresa engloba consultas psiquitricas?
3 - casado (pergunta ao entrevistador)?
4 - Pode garantir que ainda estarei empregado no prximo ano?
5-0 anncio de emprego mencionava que o perodo de trabalho aos fins de semana. Terei
mesmo que trabalhar nesses dias?
6 - Como pode determinar as minhas qualificaes numa entrevista to curta?
7 - As pessoas reparam quando se entra tarde ou sai cedo da empresa? 8-0 que lhe
pareo como candidato?
9 - Qual o signo do presidente da empresa?
10 - A empresa oferece estacionamento?
11 - A empresa reembolsa o trabalhador do dinheiro que este gastou para tirar um MBA?
12 - Qual a probabilidade de ser promovido rapidamente?
13 - De quanto em quanto tempo terei aumento de salrio?
14 - Qual ser o valor dos meus aumentos salariais?
15 - Quais os extra-salariais que terei?

59

[Digite texto]

- Terei escritrio prprio? O DIA DA ENTREVISTA... O QUE FAZER?

Um desagradvel frio na barriga, as mos trmulas e o suor excessivo no deixam

dvidas: voc est passando por uma crise de ansiedade. Isso natural.
A ansiedade uma emoo relacionada ao futuro. Ela surge quando existe dentro das
pessoas uma previso ruim em relao a algum fato. A entrevista de seleo, por
exemplo, um destes momentos. O profissional sente-se ansioso porque tem medo do
desconhecido, medo de no ser aprovado, medo de no se sair bem. Esse sentimento
natural. Para que voc se sinta mais seguro, elimine alguns problemas que podem
influenciar de forma negativa seu desempenho.
Nunca chegue atrasado. Procure chegar dez minutos antes do horrio marcado,
assim voc ter tempo para se acalmar e no deixar o selecionador esperando.
Nunca chegue cedo demais. Em muitas situaes, vrios canditatos so chamados
ao mesmo local para a entrevista e nem sempre h espao fsico disponvel para
todos. Dez minutos o ideal. Se chegar antes, aguarde no seu carro ou v a uma
lanchonete prxima beber um refrigerante.
Confira e reconfira sua aparncia. Penteie os cabelos, verifique seus dentes e
seque bem sua transpirao, etc.
Sinta-se confiante e confortvel com a roupa que est vestindo.
Prepare na vspera, o material que levar: currculo atualizado, agenda, caneta e
material complementar sobre seu trabalho. Tenha uma relao das pessoas que
podem dar boas referncias sobre voc, como ex-chefes.
A partir do momento em que entrar na empresa, voc estar sendo analisado.
Trate bem todos os funcionrios, do porteiro secretria.
Na sala de espera, depois de se dirigir secretria, sente-se e leia algo descontrado. Aproveite para respirar fundo e relaxar. Na sala, com a seleciona-dora
Ao ser chamado, dirija-se sala indicada procurando manter-se calmo. Daqui
para a frente, procure agir com naturalidade.
Cumprimente a selecionador a com um firme aperto de mo (Tenha certeza que
suas mo esto secas. normal transpirar nas mos quando em situaes de
nervosismo, por isso sempre tenha lenos de papel mo) e olhe-a nos olhos.
Sorria e mostre-se confiante. Adote uma postura positiva.
Memorize o nome da selecionadora. sinal de ateno e respeito. Trate-a sempre
por senhora, mesmo que ela aparente ser bem mais jovem que voc.

60

[Digite texto]

Espere ela mand-lo sentar. Mantenha a postura reta, mas relaxada, e mantenha
seu material no colo. A mesa um territrio da selecionadora. No coloque nada
sobre ela.
A selecionadora a primeira a falar. Oua com ateno. Algumas oportunidades
so perdidas porque as pessoas no escutam o que est sendo pedido.
Mantenha o tom de voz igual ao do selecionador. No se sinta numa posio
inferior.
Se estiver nervoso, fale como est se sentindo. Ele entender sua situao. Muitas
vezes, ele tambm encontra-se ansioso porque sofre presso para resolver a
ocupao da vaga, tem um prazo a cumprir e deseja encontrar o mais rpido
possvel a pessoa certa para a empresa.
Ao responder s perguntas seja positivo, claro, competente e simptico.
Destaque suas qualidades e sinta-se confiante.
Fale com confiana, evite gaguejar. Evite demonstrar dvida.
Seja sempre sincero e verdadeiro. No tente impressionar inventando conhecer
pessoas ou assumindo para si mritos de trabalhos que voc no realizou. Caso
tenha alguma dvida, o selecionador tem como confirmar as informaes. No se
iluda.
Procure manter a calma, qualquer que seja a situao. Nunca responda de forma
grosseira ou rspida.
Seja discreto, sempre. No fale mal de ningum nem comente assuntos confidenciais de seus empregos anteriores.
Se tiver alguma dvida, no tenha medo de perguntar.
No utilize uma linguagem tcnica ou especfica sua profisso, a menos que a
entrevistadora tenha conhecimento do assunto ou solicite que voc fale sobre
determinado tema.
Ao responder alguma pergunta pessoal, limite-se ao que est sendo pedido. No
conte casos nem prolongue demais o assunto.
Se lhe oferecerem gua, caf ou ch, aceite se desejar. Jamais pea.
No fume. NUNCA. Mesmo se entrevistador fumar e lhe oferecer.
Se voc fuma, tente parar. Muitas empresas discriminam fumantes.
No mexa na mesa do entrevistador. Evite olhar o que h sobre ela.
Demonstre seu real interesse em trabalhar na empresa.
No caso do telefone dela tocar, no preste ateno na conversa.
No saia da entrevista antes de esclarecer todas as dvidas.
Ao terminar a entrevista, agradea a oportunidade.

61

[Digite texto]

A ESTRATGIA DOS PONTOS FORTES

A redao de um excelente currculo, ou uma negociao salarial de sucesso, ou ainda
a discusso de uma proposta de trabalho, tem que estar baseada na nfase aos
pontos fortes do profissional. Esses pontos fortes devem ser valorizados no incio do
currculo, no comeo da negociao salarial, na abertura da discusso de uma nova
proposta.
Como fundamental ser verdadeiro, nem sempre possvel deixar de incluir informaes que revelam pontos fracos. Nesses casos, algumas alternativas so
possveis:
1. Se puder, no mencione pontos fracos
2. Se no puder deixar de mencionar, deixe por ltimo
3. Se for possvel, mascare os pontos fracos
1. SE PUDER, NO MENCIONE PONTOS FRACOS
Enfatize seus pontos fortes quando for solicitado a comentar detalhes de sua

carreira.
Numa conversa profissional que envolve contratao ou promoo, quase sempre
surgem perguntas que pretendem fazer com que voc especifique detalhes de sua vida
profissional. Vamos a alguns exemplos e como voc pode responder adequadamente:
Fale-me de voc. Ningum faz uma pergunta dessas para saber se voc aprecia jogar
tnis de mesa ou tocar violo nas horas vagas. O que se quer saber quem voc
dentro do ambiente de empresa. Para responder coerentemente, voc precisa analisar
a sua vida profissional em trs quesitos:
a) habilidade de desenvolver relacionamentos duradouros
b) habilidade de influenciar outras pessoas
c) habilidade de negociao
Um segundo pedido, numa entrevista, o seguinte:

62

[Digite texto]

Quais foram os resultados mais importantes que obteve em sua carreira? Novamente
ningum quer saber dos prmios que ganhou na escola primria ou do trabalho
voluntrio que voc pratica nos fins de semana. Quer saber que resultados efetivos
profissionais voc obteve. Tambm aqui necessrio que voc conhea a respeito de
trs quesitos da sua vida profissional:
a) Como voc lida com a crise
b) A sua capacidade de resolver problemas
c) Como voc avalia desempenhos de indivduos
O terceiro pedido que ocorre numa entrevista:
Por que voc acha que eu deveria contrat-lo/promov-lo?
Aqui importante lembrar o velho adgio que diz "se voc no sabe para onde est
indo, qualquer estrada o levar para l". preciso que voc planeje a sua carreira,
saiba o que quer e o que tem que fazer para consegui-lo.
Os seus objetivos devem ser realistas, objetivos e mensurveis. E voc deve dizer ao
seu entrevistador como os seus planos de carreira podem auxiliar a empresa que est
contratando ou promovendo voc.
2. SE NO PUDER DEIXAR DE MENCIONAR, DEIXE POR LTIMO
Privilegie seus pontos fortes, sempre e em qualquer instncia. Algumas situaes, no
entanto, exigem que voc mencione as falhas, pontos fracos ou situaes melindrosas.
A alternativa deixar por ltimo, porque o seu entrevistador, quando chegar a esse
ponto, j estar bem impressionado pelos seus pontos fortes e tender a minimizar
seus pontos fracos.
Vamos ver alguns exemplos prticos:
Ponto fraco: Voc freqentou universidade mas no concluiu o curso. Soluo: No
minta. Mas esse ponto fraco pode ser deixado sem nfase no currculo, por exemplo,
se voc deixar a seo de formao acadmica para o final, e se disser "Estudei
Administrao de Empresas na Universidade Mackenzie". Voc no disse que se
graduou - no mentiu. Na entrevista, voc pode seguir a mesma ttica, respondendo
que estudou, e no que se graduou. S se for perguntado que voc deve responder
que o curso foi interrompido antes da concluso.
Ponto fraco: Voc solteiro(a), separado(a) ou divorciado(a) mas vive com uma
pessoa.
Soluo: Embora a modernidade tenha chegado s relaes pessoais, ainda h muitos
executivos, em empresas conservadoras, que se impressionam negativamente pelo
fato de um seu colaborador graduado viver em situao familiar que eles consideram
63

[Digite texto]

irregular. At pouco tempo era incomum as pessoas se separarem e se casarem

novamente, e por causa disso uma boa parte das empresas, tradicionais e
conservadoras, vem com certo preconceito a situao de pessoas que no so
casadas. Se precisar, responda que vive maritalmente. uma forma de responder sem
muita preciso, e sem dar muita margem a que se discuta a situao.
Ponto fraco: Voc tem mais de 45 anos.
Soluo: No coloque sua idade no currculo e no inclua idade na conversa. Mas
claro que a sua aparncia denunciar a sua idade, e questionamento possivelmente
vir. Mas at l voc j teve tempo de mostrar que um bom candidato, no importa
que idade tenha, ou at mesmo que s conseguiu o nvel de qualidade e competncia
em que est por causa da experincia que a vivncia proporcionou a voc.
3. SE FOR POSSVEL, MASCARE OS PONTOS FRACOS
Ponto fraco: Voc agressivo.
Soluo: Corrija esse comportamento. As empresas detestam agressividade. Emboras
muitas vezes adotem o discurso de que seria bom ter uma pessoa assim para "botar
fogo" na equipe, na prtica odeiam os agressivos. Simplesmente porque agressividade
quer dizer mudana, e ningum consegue "agressivamente" manter a rotina. Voc
pode falar do quanto agressivo, mas jamais aja com agressividade. Ao contrrio, seja
agradvel e moderado com todas as pessoas em qualquer situao.
Ponto fraco: Voc detesta burocracia.
Soluo: No perca energia em tentativas de alterar a burocracia da empresa.
Cada empresa composta de pequenos grupos, e cada um tem as regras que
estabeleceu para seguir, e que servem para proteg-lo. Pessoas que chegam e
desafiam essas regras costume ira mente passam a ser mal vistas e correm riscos,
porque a burocracia a justificativa para a existncia dessas regras. Aprenda a
conviver com essa burocracia sem ficar dependente dela. E, acima de tudo, no
mencione na sua entrevista a sua indisposio para com o conjunto das regras da
empresa.

64

[Digite texto]

ATITUDES QUE PREJUDICAM O MARKETING PESSOAL

Mas no somente a aparncia que pode prejudicar o profissional. Normalmente, as
pessoas que praticam marketing pessoal precisam tomar certos cuidados com a
maneira como se comportam, uma vez que um simples gesto pode elimin-lo de um
processo seletivo. Ins Perna, consultora snior da Diviso Case Consultores do
Grupo Catho, afirma que vrias atitudes podem prejudicar um profissional em
situaes formais como reunies, entrevistas de emprego, almo-os e jantares de
negcios. Algumas delas so:
-

no estar adequadamente vestido com a formalidade que a situao exige

mascar chiclete
falar sem olhar nos olhos do interlocutor
ser arrogante e autoritrio
falar demais
demonstrar ansiedade
consumir bebidas alcolicas durante jantares e almoos
fumar
chegar atrasado
falar mal de ex-empregadores
assediar o entrevistador
invadir o espao do entrevistador com palavras ou gestos
colocar objetos na mesa do entrevistador
no desligar o telefone celular ou atend-lo durante a entrevista

A acne, a obesidade e o mau hlito so fatores que tambm influenciam no marketing

pessoal, mas de acordo com Ins Perna, alguns deles podem ser controlados.
"Pessoas com mau hlito devem chupar uma bala minutos antes destas ocasies para
disfarar o problema. Evitar comer alho e cebola antes de encontros formais tambm
uma boa dica", ensina a consultora snior.
O implantodontista doutor Srgio Marques de Lima Neves vai mais longe, e explica que
o mau hlito pode ser causado por patologias bucais como crie, doenas periodontais
(na gengiva) ou at por problemas estomacais e fumo. Para resolver o mau hlito
proveniente destes problemas, alm de fazer um tratamento peridico, o dentista
recomenda uma boa higienizaao. "Aconselho fazer uma boa escovao nos tecidos
duros e moles da cavidade bucal, como dentes, lngua, gengiva, bochecha e cu da
boca".
O consultor Rogrio Martins afirma que estes fatores podem prejudicar, e muito, o
marketing pessoal, principalmente se a pessoa no dobrar a ateno com outros
cuidados. Ins Perna complementa, alertando que a acne no interfere em alguns
processos seletivos, mas j a obesidade pode ser fator eliminatrio para vagas que
exigem uma tima apresentao. "Dificilmente uma empresa contrata um obeso, pois
ainda existe um preconceito de que as pessoas obesas so mais lentas, transpiram
65

[Digite texto]

muito e as roupas no ficam elegantes."

66

[Digite texto]

ATITUDES QUE NO PREJUDICAM O MARKETING PESSOAL

Os profissionais interessados em colocar em prtica o seu marketing pessoal devem
levar em considerao alguns aspectos. importante mostrar por meio da aparncia
fsica o conjunto profissional + marketing pessoal = competncia, experincia e
aparncia.
O consultor Rogrio Martins afirma que uma boa estratgia de marketing pessoal vai
desde pequenos atos cotidianos como uma saudao, um aperto de mo, um sorriso e
at a elaborao de um plano de marketing pessoal com metas definidas, conforme os
objetivos de cada pessoa.
"A abordagem que utilizo humanista, ou seja, de nada adianta vestir uma boa roupa
se no tiver etiqueta a mesa" afirma. Levando em considerao que esta prtica uma
mescla de diversas aes, "tanto pessoais, quanto tcnicas", complementa.
Outro fator de grande importncia o conhecimento. O profissional precisa estar
sempre muito bem informado, principalmente sobre o assunto em pauta, no caso de
uma reunio ou encontro de negcio. "Quanto mais informao souber sobre a reunio
e os participantes, melhor", orienta. Durante estes encontros, essencial estar sempre
atento a todos os acontecimentos e agir com naturalidade.
O marketing pessoal a apresentao da sua imagem, o seu carto de visitas, por isso
a importncia da aparncia. "Conhecer a opinio de especialistas em moda e se
atualizar com freqncia sobre o assunto uma das estratgias de sucesso de quem
pratica o marketing pessoal", ressalta Rogrio. E d uma dica importante neste quesito:
"Na dvida, utilize roupas clssicas, pois a possibilidade de erro menor".

67

[Digite texto]

ENTENDA AS ENTRELINHAS DAS ENTREVISTAS

Para a discusso desse assunto, resolvemos inventar um personagem, dentro de uma
situao fictcia.
Imagine que voc foi chamado, afinal, para uma entrevista. A empresa boa, de mdio
porte, familiar - dirigida pelo proprietrio - , tem vocao para a modernidade, tem fama
de respeitar os funcionrios e pagar de acordo com o mercado.
Depois de tanto tempo procurando emprego, ou depois de tanto tempo sonhando com
um novo emprego para poder reciclar a sua vida profissional, voc bem merece um dia
de descanso sem pensar em nada. Certo?
Errado! Aproveite o dia para se preparar para a entrevista. Voc pode estar tranqilo
em relao aos seus conhecimentos tcnicos, mas uma entrevista mede muito mais do
que isso. Em resumo, o empregador quer saber, numa entrevista, o que voc j fez
que deu certo em outras empresas, e o que poder fazer que d certo na empresa
dele.

68

[Digite texto]

COM QUEM VOC PENSA QUE EST FALANDO?

Se voc conhece a empresa que est chamando voc para conversar, timo. Se no
conhece, v pesquisar. Consiga folhetos, pesquise na internet, em bibliotecas,
pergunte a amigos e conhecidos, se possvel fale com uma pessoa que trabalhe l
dentro. Conhea produtos e servios da empresa. Fale com fornecedores e clientes, se
puder.
Tem algum amigo que conhece o dono da empresa? Converse com ele, pergunte
algumas coisas para identificar traos de personalidade da pessoa que vai entrevistar
voc. Se o seu potencial empregador uma pessoa famosa, pesquisa em jornais e
revistas. Tudo o que voc souber sobre ele e sobre a maneira como ele pensa vai ser
til.
Agora sim, voc est pronto.
Mas no antes de deitar-se cedo e dormir umas boas oito horas de sono.

69

[Digite texto]

NO DIA "D
No dia marcado voc chega empresa 15 minutos antes da hora, com uma roupa formal
(terno escuro, camisa clara e gravata discreta, para homens, ou tai-lleur de cor pastel
neutra, de preferncia, para mulheres).

Seja cordial, sem ser efusivo.

Seja polido, sem ser submisso.
Seja atencioso, sem ser intrometido.

70

[Digite texto]

Seja objetivo, sem ser lacnico. O QUE ELE DIZ E O QUE ELE QUER DIZER

Depois das amenidades rotineiras que manda o protocolo, o Sr. Almeida, dono da
empresa, mostra que gostou do seu currculo, e pergunta:
"Por que voc est interessado em juntar-se nossa equipe?"
1. Se voc no est preparado, certamente responder que ouviu muitas coisas
boas a respeito da empresa dele e da poltica de recursos humanos, e que gos
taria de integrar-se a uma empresa que est em fase de crescimento. No en
tanto, voc vai perceber que no era bem isso o que ele queria ouvir, e tentar
consertar com alguma coisa assim: "Achei que minha experincia poderia ser
uma valiosa contribuio para os esforos de crescimento da empresa."
Mas a j ser tarde. Melhor voc se despedir, ir embora e pensar em outra empresa.
Porque nesta, voc no ter mais chance.
2. Mas se voc est preparado, vai saber que, na verdade, o Sr. Almeida est
abrindo uma questo para a qual no deseja necessariamente uma resposta ob
jetiva. Est dando a voc a oportunidade de tomar a iniciativa e guiar a discus
so sobre fatos especficos de suas qualificaes.
Sua melhor resposta deveria ser esta, por exemplo: "Posso fazer uma pergunta antes
de responder?". Decerto que ele permitir, e voc pede para que ele identifique o maior
problema que a empresa enfrenta atualmente. Ou ento: "Antes de entrar em detalhes
mais especficos, o senhor poderia me dizer...?" Sempre que fizer uma pergunta, use-a
para descobrir mais sobre a empresa e suas necessidades, de modo a reforar os
seus argumentos para convencer o Sr. Almeida de que voc a pessoa que ele
precisa contratar.
A partir da resposta dele, voc poder rapidamente construir um discurso objetivo e
breve sobre o que considera importante realizar, no nvel da sua competncia, para
melhorar a eficincia da empresa. No pense que voc ser tomado por arrogante. Ao
contrrio, o Sr. Almeida ficar contente de ver que voc se interessou pelos negcios
dele e pelas solues possveis de implantar na empresa dele. No este o
funcionrio que todo empregador gostaria de ter?

71

[Digite texto]

Se voc j enfrentou situao operacional semelhante que ele relatou, aproveite para
mencionar isto, e conte o que foi feito para corrigir o problema.
Procure no se colocar na pele do salvador da empresa, mas de uma pessoa com
conhecimentos suficientes para ajudar no desenvolvimento de programas.
O JOGO DOS SETE
As evidncias positivas e negativas que um entrevistador como o Sr. Almeida
manifesta no se manifestam necessariamente s nas perguntas que fizer. As atitudes,
o gestual, a expresso fisionmica, podem expressar coisas no ditas que voc pode
usar em seu proveito. Nessas entrelinhas, existem sete indicativos que podem ser
positivos para a sua entrevista, por isso voc deve ser bastante atento para as atitudes
do Sr. Almeida.
1. Ao encontr-lo para a entrevista, ele foi caloroso e demonstra que conhece bem o
seu currculo.
2. As perguntas que fez a seu respeito so profundas e anotou muitas das respostas.
3. Ele discutiu intensamente os problemas da empresa com voc.
4. Ele apresentou voc a outros executivos da empresa ou sugeriu que voc falasse
com outras pessoas.
5. Ele comeou a elogiar a empresa e a vend-la para voc.
6. Uma outra posio foi discutida tambm.
7. A entrevista ultrapassou uma hora.
A PROPOSTA
Raramente, uma oferta feita na primeira entrevista. Portanto, depois que terminar a
entrevista, de preferncia ainda no mesmo dia, escreva uma carta para o Sr. Almeida.
O intuito marcar a sua presena e faz-lo lembrar-se de voc de uma forma positiva.
Outro objetivo induzir o Sr. Almeida a cham-lo de novo para uma nova entrevista.
Esta carta, chamada de "follow-up", vai distinguir a sua candidatura das de outras
pessoas que ele estiver entrevistando. No se esquea de que ele um homem muito
ocupado e que pode se esquecer de voc. A carta vai faz-lo se lembrar,
especialmente porque no ser apenas uma carta de agradecimento, mas que venda
as suas qualificaes para a posio. Se no receber uma resposta em dez dias, d um
telefonema para o Sr. Almeida. Se ele chamar voc para uma outra conversa, o emprego
praticamente seu.

72

[Digite texto]

FRASES QUE CONDENAM O CANDIDATO NUMA ENTREVISTA DE EMPREGO

Cuidado com a subjetividade na hora da entrevista. E assim que a vice-presidente do
Grupo Catho, Adriana Gomes, define a entrevista: um momento permeado de
subjetividade em meio a muitas atitudes.
- "Acho que podemos enumerar vrios cuidados que o candidato deve ter no
momento da entrevista para que a sua contratao no fique comprometida".
Segundo ela, se o profissional chegou at a entrevista porque j teve o seu currculo
analisado e est dentro do perfil definido pela empresa. O que o entrevistador
pretende, no momento da entrevista, medir a postura, as atitudes e os
conhecimentos tcnicos deste candidato.
- "E isso tudo medido ao mesmo tempo, durante a entrevista, sem esquecer
que todas as atitudes do candidato continuam sendo observadas depois da con
tratao".
Adriana enumera as principais falhas cometidas em entrevistas de emprego, inclusive
em forma de frases:
INVERDADES
"Mentiras e inverdades tm pernas curtas, principalmente quando as situaes
inventadas no condizem com o profissional que est sendo avaliado. E isso independe da posio que ele ir ocupar ou da empresa em que ir trabalhar. No minta
no currculo e na entrevista; trabalhe somente com experincias e competncias reais."
NO ESTAR DENTRO DO PERFIL DA VAGA
"Muitos candidatos enviam os seus currculos para tudo quanto lado na esperana de
conseguir um emprego; bom saber que esta atitude quase nunca funciona. Esta
atitude pode ser reconhecida com a frase: "Ah, eu no tenho o perfil exato que a
empresa procura, mas vou mandar o meu currculo mesmo assim..."
Tenha certeza de que aquela vaga se encaixa com o seu perfil profissional antes de
enviar o seu currculo ou marcar uma entrevista.

73

[Digite texto]

No mnimo, navegue pelo site da empresa para saber como ela trabalha e como a
rea em que ela atua. O essencial ter conhecimento desta rea e dominar
tecnicamente a funo que ir desempenhar. Uma dica procurar nos anncios de
emprego da Internet e de jornais algumas palavras-chaves do que a empresa espera
do futuro colaborador.
INSEGURANA
"A insegurana do entrevistado transmitida pela lentido para responder perguntas,
pela falta de preciso em sua respostas e pela falta de exemplos para dar quando
solicitados. importante no confundir nervosismo (que normal durante um processo
seletivo) com insegurana. O entrevistador saber separar as duas coisas e vai insistir
no que quer saber at o entrevistado responder."
SAIBA SOBRE O SEU CURRCULO
"Durante a entrevista, o mnimo que o entrevistador espera do entrevistado que ele
saiba os detalhes da sua vida profissional, como o motivo de alguns perodos em
branco no histrico profissional, por exemplo. O currculo a histria da vida do
candidato. Ele no est ali para responder perguntas sobre a vida de D. Pedro I ou
questes de Histria do Brasil, mas sim detalhes sobre um personagem que ele
conhecer muito bem: ele mesmo. Para isso, o que vale estar preparado para
responder qualquer dvida que o futuro empregador venha a ter com relao a ele."
FALTA DE INICIATIVA
"Aqui cabe um exemplo de frase, mais uma vez: Acho que consigo fazer isso,
mas s vou ter certeza depois do meu dia-a-dia de trabalho."
DESMOTIVAO
"O entrevistador percebe a motivao do candidato pelo interesse que ele tem
pela empresa e pela vaga que vai ocupar. Pergunte."
UM FRACO APERTO DE MO
"No h atitude que demonstre mais medo e falta de deciso do que um aperto
de mo fraco. Aperte a mo do seu entrevistador com firmeza e segurana."
INTERESSE NA REMUNERAO
"Cabe a empresa,
por meio do profissional que est comandado o processo de seleo, tocar falar sobre
remunerao. Se o profissional foi procurado por uma empresa que sabe o valor da
sua ltima remunerao, existem 99% de chances de o salrio oferecido ser maior do
que o que ele recebia."
GRIAS
"A entrevista de emprego deve ser encarada como uma conversa formal. No
use grias."
ERROS DE PORTUGUS
"Errar na hora de escrever ou de falar no nosso idioma tira pontos de qualquer
74

[Digite texto]

profissional concorrente qualquer vaga, em qualquer empresa."

IMPRECISO
"Ah, eu acho que..." e "Ah, no sei..." so frases tpicas de quem no tem muita
certeza das coisas. E melhor evit-las durante a entrevista de emprego. A resposta no
sei s perdovel se a pergunta for muito abrangente."
Adriana Gomes lembra que, muitas vezes, estas atitudes so to subjetivas que o
candidato nem percebe que est errando. "Cuidado quando falar que acha
determinada tarefa muito complicada ou que no sabe se d para trabalhar dentro do
prazo estipulado pela empresa. Todo cuidado vlido."

75

[Digite texto]

LINGUAGEM CORPORAL
Enfrentar uma entrevista com calma e tranqilidade pode fazer a diferena na hora de
conquistar um emprego. Os entrevistadores esto treinados para "ler" os sinais do
corpo, que podem ser to reveladores quanto as palavras. Dificilmente um candidato
consegue uma vaga se demonstrar insegurana.
Gestos de apoio, como olhar nos olhos ou balanar a cabea para quem est falando,
criam empatia (a menos que a outra pessoa perceba que voc est escondendo
sentimentos). Todos podem controlar a linguagem corporal, at certo ponto (mas no
totalmente). Em resumo, siga as seguintes dicas: escolha suas palavras com muito
cuidado e seja o mais sincero possvel para no ser trado pelo corpo.
Ouo e aprovo - A cabea pende e o olhar amistoso, mostrando ateno e aprovao
(mo no queixo sinal de aprovao)
Estou atento - Os olhos atentos e o corpo inclinado para a frente indicam ateno e
interesse (sombrancelhas levantadas demonstram interesse)
Este o meu ponto de vista - Gestos enfticos com as mos so uma forma de
reforar a mensagem verbal (mos gesticulam para dar nfase)
No estou bem certo disso - Morder a caneta indica a necessidade de cuidado e
ateno. Demonstra, ainda, medo e insegurana (o olhar de vis aumenta a incerteza)
Preciso de conforto - Uma mo afaga o pescoo e a outra abraa a cintura, indicando
a necessidade de reafirmao (os braos apegam-se ao corpo, como forma de
autoconsolo)
Dvidas e mais dvidas - Massagear a regio entre os olhos (fechados) revela
conflito interno em relao ao que est sendo dito (olhos fechados e sobrancelhas
franzidas expressam dvida)

76

[Digite texto]

MAU HLITO
Quando um profissional est em busca de uma oportunidade de emprego, geralmente
se preocupa em elaborar um bom currculo, vestir-se bem, manter-se atualizado com
as exigncias do mercado. Muitas vezes este profissional chamado para uma
entrevista, mas no consegue o emprego, e fica procurando onde foi que errou. J
ocorreu a voc que a causa pode ser mau hlito? O assunto pode ser desconfortvel
de abordar, mas o desempenho do candidato durante uma entrevista de emprego pode
ficar comprometido se ele aparentar sisudez ou timidez, quando muitas vezes o que
ele tem mesmo vergonha do mau hlito.
Se for este o seu caso, enfrente o problema em vez de fugir dele. O tratamento existe
e, na maior parte das vezes, no complicado de seguir.
Cerca de 80% das pessoas que sofrem de halitose, (palavra originada do latim, halitu ar expirado e ose - alterao) problema mais conhecido como mau hlito, no tm
conscincia disso. Este problema to comum que existe uma data nacional ao
combate halitose, 22 de setembro. O cirurgiao-dentista Jos Carlos Garofalo explica
que quando uma pessoa apresenta mau hlito, muitas vezes acompanhado por um
gosto ruim na boca, sinal de que est com algum problema de sade. 'A halitose
pode ter mais de 50 causas, sendo que em 90% dos casos o problema de origem
bucal', explica o dentista Jos Carlos. A halitose, independentemente da causa,
aparece quando a produo de saliva diminui, secando a boca, o que ocasiona o mau
cheiro. Cerca de 40% da populao tm mau hlito. Estresse, por exemplo, muitas
vezes um causador de mau hlito, t no estamos falando s do caso de estresse como
doena, mas tambm de situaes estressantes', explica o doutor, que complementa:
'Uma pessoa pode sofrer de mau hlito somente quando submetida a situaes de
tenso, como numa entrevista de emprego'.
Quando no tratada, a halitose pode causar gengivite, ou inflamao da gengiva,
ocasionando, em casos extremos, uma perda ssea. "A halitose tem cura e o primeiro
passo para o tratamento descobrir a causa', avisa Jos Carlos Garofalo. 'O
tratamento varia de uma simples consulta odontolgica sobre higiene bucal at o uso
de medicamentos, variando conforme a causa', diz.

77

[Digite texto]

COMO SABER SE VOC SOFRE DESTE PROBLEMA?

Geralmente as pessoas no sabem que tm mau hlito porque quando falam nunca
respiram em direo ao nariz. Por isso, comum ficarem sabendo do distrbio por um
amigo ou algum muito prximo. 'Pessoas que acabam sendo isoladas no trabalho, na
famlia e at mesmo passam a encontrar dificuldades na hora de se relacionar com os
outros, o que inclui o superior ou uma empresa durante uma dinmica de grupo ou
entrevista de emprego, no sabem por que. Imaginam diversos motivos que podem
estar causando este isolamento, mas dificilmente identificam o mau hlito como causa',
explica o dentista.
Para detectar o problema, vale prestar ateno na maneira como as pessoas
conversam com voc, se mantm certa distncia, se ficam afastadas, se ficam com a
fisionomia fechada ou perguntar para algum de sua confiana se essa pessoa j
percebeu se voc tem mau hlito. Por mais constrangedora que possa parecer essa
situao, melhor saber antes de perder uma oportunidade de trabalho por causa
disso.
Segundo a ABPO, Associao Brasileira de Estudos e Pesquisas dos Odores da Boca,
existem trs exerccios simples que permitem identificar o problema:
1. Pegue um pedao de fio dental branco, sem sabor e sem cera. Passe nos ltimos
dentes superiores e inferiores. Alm do cheiro, examine a colorao do fio. Se
estiver vermelho sinal de sangramento. Se apresentar colorao amarelada, pode
significar a presena de exudato purulento (pus). Se a cor for marrom, h a
possibilidade de material necrtico.
2. Pegue dois pedaos de gaze cirrgica. Com um pedao, voc ir segurar a lngua
enquanto fora-a para frente. A outra gaze, voc ir esfregar na regio posterior da
lngua. Espere 45 segundos e depois cheire a gaze que esfregou a lngua. Como
est o cheiro?
3. Umedea o pulso com saliva deixando-o bem impregnado. Espere o pulso secar e
cheire. O odor est forte?

78

[Digite texto]

COMO AMENIZAR O PROBLEMA NA HORA DA ENTREVISTA DE EMPREGO

Maria Amlia d algumas dicas de como evitar e amenizar este problema diante de
situaes de estresse elevado, como uma entrevista de emprego:

balas e chicletes podem ajudar a aliviar a tenso e, ao mesmo tempo, deixam um

sabor e um hlito agradvel na boca
evitar jejum por mais de quatro horas dificulta o aparecimento do mau hlito
temporrio
beber bastante gua
fazer bochecho com produtos anti-spticos ao levantar e pelo menos uma hora
antes da entrevista
fazer qualquer tipo de exerccio de relaxamento para baixar o nvel de ansiedade no
organismo
no ficar com a boca fechada por muito tempo

A boa apresentao numa entrevista de emprego exige que voc se sinta bem. Elimine
os problemas. O mau hlito pode ser um deles.

79

[Digite texto]

COMO AGIR AO RECEBER UM TELEFONEMA DE EMPREGO

Uma das poucas coisas boas que se tem ao ficar desempregado - se que ela existe poder dormir alm da conta, ver TV no meio da tarde e ficar algumas horas sem fazer
absolutamente nada. Pois saiba que pode ser na calmaria de uma tarde chuvosa que o
telefone toca e, sem perceber, voc elimina uma futura entrevista de emprego por pura
falta de ateno.
Na maior parte dos casos, o seu primeiro contato com a empresa vai ser por telefone.
Normalmente, as empresas ligam para confirmar os dados, saber se o profissional
atende aos pr-requisitos da vaga e, dependendo do perfil do cargo, tambm pode ser
feita uma entrevista com o profissional. "Em So Paulo e no Rio de Janeiro, este
contato por telefone muito comum. Mas nas outras regies do Brasil, como Nordeste
e Sul, esta prtica no to conhecida, sendo que algumas pessoas chegam a ficar
desconfiadas e suspeitar da idoneidade da consultoria", afirma Lara Rossetti Machado,
coordenadora da rea de Recrutamento e Seleo de Executivos e Especialistas da
Across Recursos Humanos. Alm de confirmar dados como nome, idade, formao e
experincia profissional, a ligao tem como objetivo maior facilitar o trabalho de
ambos, j que o candidato logo eliminado se atende aos requisitos da vaga. "Se o
profissional quer ganhar 2.500 reais e s podemos pagar 1.200 reais, j conversamos
isso pelo telefone, e ele no precisa ter o trabalho de vir at a consultoria e ouvir que o
salrio que podemos pagar no interessa a ele".
Em nveis hierrquicos mais altos, como gerentes, diretores e presidentes, a conversa
pode alongar-se ainda mais. Nestes casos, Lara afirma que a conversa vira quase uma
entrevista, podendo durar entre 20 e 30 minutos para gerentes, e at uma hora com
profissionais de nvel diretoria para cima. Ela conta que quanto maior a experincia e o
cargo, mais o profissional tem que falar e a consultoria precisa saber, para ter a certeza
se a pessoa est ou no dentro do perfil pedido pela empresa, e assim ser chamada
para uma entrevista pessoal. "Ao receber a ligao, fundamental que o profissional
possa falar abertamente, sem rodeios. Por isso, se ele estiver na empresa em ou
algum lugar onde no possa falar com tranqilidade, a melhor coisa explicar ao
recrutador que no pode falar no momento e combinar outro horrio mais adequado",
alerta a coordenadora de R&S da Across.

80

[Digite texto]

Confira o que normalmente as empresas, consultorias e headhunters querem saber

quando ligam para voc pela primeira vez:

Dados pessoais (nome, idade, formao e experincia profissional, se tem outro

telefone que possa entrar em contato);
Nvel de ingls e outros idiomas;
Salrio e benefcios (quanto ganhou ou est ganhando no ltimo emprego e quanto
est disposto a ganhar);
Para profissionais em nvel gerencial ou que lideram equipes, quantos subordinados ele tem ou teve no ltimo emprego.

Como se planejar antes de receber um contato telefnico da empresa? Confira as

dicas dos especialistas:

Faa um plano de carreira e tente seguir o que foi planejado, com segurana e
determinao.
Oua com ateno o que for dito, mas analise cada proposta cuidadosamente
antes de aceitar. No precisa dizer sim no primeiro momento.
Hoje em dia, o mercado de consultorias de recolocao e agncias tem apresentado denncias por parte dos clientes (profissionais), j que muitas empresas
agem de m f e cobram dos candidatos por participarem do processo, mesmo
antes deles conseguirem o emprego. Por isso, importante verificar a legitimidade
do recrutador e da empresa contratante. Voc pode -e deve- buscar informaes
sobre a empresa, seja na Internet, em listas de discusso e no Procon.
Tenha sempre mo um currculo atualizado, pronto para ser enviado.
Se a conversa no interessar, descarte logo a oferta e encerre o contato. Se
quiser, oferea-se para indicar outra pessoa para o cargo.
No se faa de difcil. Aceite encontros, retorne ligaes e e-mails. Coopere.
Seja o mais franco possvel. Sempre. No omita seu nvel de ingls ou aumente
sua remunerao atual, porque esses e todos os outros dados podem ser
verificados mais tarde, e a pode ficar feio pra voc.
D nomes e telefones de suas referncias. Isto mostrar que voc nada tem a
esconder.
Voc at pode usar uma oferta para conseguir aumento no emprego em que est .
Mas cuidado: a estratgia pode ir por gua abaixo se voc estiver apresentando
um baixo rendimento ou mesmo se a empresa estiver em um perodo de reduo
de custos: seu atual empregador pode ver a proposta como um pedido de
demisso.

Se por acaso a entrevista no der certo e a proposta no se concretizar, no desanime.

Estatsticas mostram que, de cada 200 pessoas consultadas para uma vaga por um
headhunter, talvez 20%, ou 50 candidatos, passem pelo primeiro crivo, que cinco ser o
finalistas, e que apenas um ter o emprego. No encare uma rejeio como uma
questo pessoal: o processo de busca objetiva um profissional perfeito para aquele
cargo, e se voc no foi escolhido, certamente foi bom ter acontecido, porque a vaga
81

[Digite texto]

no era mesmo feita para voc.

82

[Digite texto]

TESTES PSICOTCNICOS
Sempre que vais a uma entrevista, eles esto l tua espera. J sonhas com testes
psicotcnicos? No desesperes, comea por perceber que tipos existem e para que
servem.
Os testes psicotcnicos servem para avaliar os conhecimentos, as habilida-des e as
aptides.
AS FORMAS DOS TESTES
Orais
Neste tipo de testes as perguntas e as respostas so obtidas de forma oral. Muitas
vezes so utilizados para se testar a fluncia, o sotaque e a diversi-dade de
vocabulrio, numa lngua estrangeira.
Mais utilizado, quando concorres a uma funo onde os conhecimentos de lnguas e a
sua utilizao na funo a que te candidatas so uma constante.
Escritos
Neste tipo de testes as perguntas e as respostas so obtidas de forma es-crita.
Realizao
Neste caso sers posto prova, no desempenho de uma actividade prtica, por
ex:
- execuo de um trabalho
- traduo de um texto
- prova de desenho
- destreza manual
- situao telefnica
- teatro de vendas
- improviso de uma situao

83

[Digite texto]

NATUREZA DOS TESTES

Independentemente da forma assumida pelos testes, quando falamos em contedo e
objectivos classificamos os testes, em:
1. Testes de Personalidade
O objectivo deste tipo de testes analisar diversos traos determinados pelo caracter
(adquiridas) e pelo temperamento (inatos). Revelam a personalida-de de uma forma
global: os interesses, o equilbrio emocional, as frustra-es, a ansiedade, a
agressividade, a motivao, etc.
Dicas para responderes a este tipo de testes:
- no te preocupes com a quantidade de questes, normalmente este tipo de testes
no so cronometrados
- tenta ser coerente nas respostas, ou seja, s sincero quando as questes se referem
a aspectos positivos, em caso de dvida, responde num nvel intermdio. Mantm essa
postura desde o inicio do teste.
- valoriza os aspectos positivos
- no caso de ser um teste em que te so apresentadas imagens para dizeres o
significado, evita ser excntrico, e no te centres somente numa parte da imagem, d
uma resposta de caracter global
2. Testes de Inteligncia Geral
Este tipo de testes vulgarmente conhecido, pelo " teste dos domins", uma vez que
as figuras apresentadas so figuras que se assemelham s pedras de domin.
Dicas para responderes a este tipo de testes:
- tenta coordenar a rapidez com a eficcia
- se bloquear es numa questo, passa para a seguinte, normalmente a per-gunta que
se segue mais simples, o que faz com que ganhes algum nimo para continuar es.
- no final se tiveres tempo, podes retomar e rever as questes que no fi-zeste. Se no
tiveres tempo, pacincia!
- no te preocupes em responder sorte pois as respostas erradas por ve-zes
descontam nas correctas e pode dar a sensao que respondes sorte, sem mtodo!
3. Provas de Inteligncia Prtica

84

[Digite texto]

Estas provas permitem avaliar as competncias prticas das pessoas, tais como:
destreza manual, habilidade para a realizao de trabalhos de carac-ter manual,
distino de sons (graves e agudos), capacidade de reaco, ra-pidez,...
Dicas:
- neste tipo de provas, deves tentar abstrair-te do resto do mundo e focar-te s no
teste;
- mantm a calma, se estiveres calmo o teu desempenho ser mais positivo.
4. Testes de Memria
Podemos falar em dois tipos: memria visual e memria "de palavras". Quer num caso
quer noutro, o que acontece que as figuras ou palavras a me-morizar ser-te-o
apresentadas por um perodo de tempo, e depois tens de as transcrever ou descrever,
com algum pormenor.
Dicas:
- centra-te nas imagens e palavras que te so familiares;
- tenta estabelecer relaes entre as palavras;
- cria uma imagem visual daquilo que te apresentado, de modo a poderes localizar
os contedos e os conseguires detectar, quando h algum do qual no consegues
recordar-te;
5. Testes de Aptido
Estes tipos de testes permitem avaliar a tua aptido para vrias reas: numrica,
verbal, abstracta, programao e anlise, anlise de diagrama, administrativos,...
Dicas:
- concilia rapidez com eficcia;
- tenta entrar no raciocnio da prova;
- no ds demasiada ateno ao tempo, mas tambm no percas demasiado tempo
nas questes que no sabes.
6. Testes de Resistncia Monotonia
Tm por objectivo verificar qual o tua capacidade de ateno, concentrao, resistncia monotonia, situaes de stress.

85

[Digite texto]

Dicas:
- normalmente estes tipos de testes so compostos por figuras, sugerimos que comeces por
responder de uma forma genrica, pois deste modo o can-sao mais reduzido, e no final
ters tempo para especificar.
- por outro lado se responderes num s sentido (ex. decides responder na horizontal), mais
fcil seres eficaz e rpido.

86

[Digite texto]

DINMICAS DE GRUPO
As dinmicas de grupo costumam fazer parte dos processos de seleo de candidatos.
Geralmente elas so eliminatrias e servem para que a empresa conhea caractersticas do
indivduo e o seu comportamento em equipe.
Tire agora todas as suas dvidas a respeito desse instrumento de seleo:
Em que fase da s e l e o ocorre a dinmica de grupo?
Depois da triagem inicial dos currculos e dos testes. Pode ser aplicada antes ou
depois das entrevistas, e sempre antes da ltima entrevista individual.
Como realizada?
So chamados grupos de cerca de 10 a 20 participantes. A durao varia, mas costuma ser de
duas horas. So propostas diversas atividades em que o grupo precisa expor aspectos pessoais e profissionais.
Como devo agir ?
Com sinceridade, espontaneidade e tica. Mas vale lembrar que a sinceridade, nessa situao, tem limite (use o bom senso ao dar as respostas para no perder a oportunidade).
Extrovertidos tm mais chances?
Depende do perfil da vaga, mas, em geral, acabam se dando melhor durante as dinmicas
porque tm facilidade de expor suas opinies. Os tmidos podem se dar bem procurando
informaes sobre a empresa e treinando formas de se expor em uma situao em grupo. No
adianta fingir que voc extrovertido. O ideal achar sadas para minimizar o obstculo.
Os candidatos deixam de ser naturais?
Como uma situao de competio e de avaliao explcita, realmente difcil manter a
naturalidade. Mas os exageros so facilmente percebidos pelos selecionadores.

87

[Digite texto]

Na dinmica, um candidato "puxa o tapete" do outro? Como evitar isso?

Mesmo sem essa inteno "escancarada", isso o que muitos tentam fazer. 0
candidato que se sentiu atingido deve expressar, com educao, que isso o incomodou. No se deixe intimidar por atitudes exageradas dos "colegas".
O selecionador percebe quem est fingindo? Como?
O candidato que mascara situaes ou comportamentos geralmente cai em contradio, e fcil de ser notado.
O que responder quando perguntam meus pontos negativos? Pergunte, por
exemplo, quais so os pontos negativos que a empresa contra e ento aponte quais
deles fazem parte de sua personalidade. Outra forma apresentar as caracte-rsticas
pessoais que voc precisa desenvolver a curto prazo. Ou ainda, citar caractersticas
suas que sejam negativas mas aproveitveis, como o perfeccionismo. Lembre-se:
sincerida-de tambm tem limite na auto-avaliao.
O que dizer no momento da apresentao individual?
Fale como voc , como reage frente s situaes, como se v em grupo, quais so
suas expectativas e seus planos para o futuro.
Devo mudar de acordo com o cargo ou a empresa pretendida?
O comportamento e os valores, no. A estratgia para alcanar o objetivo que pode
ser mudada.
DESTACA-SE NA DINMICA QUEM...
1. sabe ouvir a equipe
2. divide papis
3. organiza e planeja antes de executar a tarefa
4. coloca suas idias e valores de maneira clara e objetiva
5. expe suas opinies com segurana, baseadas em fundamentos.
PERDE PONTOS NA DINMICA QUEM...
1. no participa das atividades
2. mostra arrogncia
3. "atropela" o grupo
4. finge um determinado comportamento

88

[Digite texto]

AS ETAPAS DAS DINMICAS DE GRUPO

"Qualquer situao em que voc rene pessoas para uma atividade conjunta, com um
objetivo especfico, caracteriza uma dinmica", define Tatiana Wernikoff, scia-diretora
do IPO (Instituto de Psicologia Organizacional). "A situao mais comum a dos
processos seletivos", completa ela.
A dinmica a atividade que leva o grupo a uma movimentao, a um trabalho em que
se perceba, por exemplo, como cada pessoa se comporta em grupo, como a
comunicao, o nvel de iniciativa, a liderana, o processo de pensamento, o nvel de
frustrao, se aceita bem o fato de no ter sua idia levada em
conta.
Alm disso, os selecionadores usam essa tcnica para descobrir e avaliar como o
grupo se comporta em relao a cada componente. Segundo Tatiana, a dinmica de
grupo em seleo sempre tem como objetivo observar o comportamento na situao
de grupo e na maneira de ser do indivduo.
Dinmica de grupo um instrumento de aproximao de interesses. Para as organizaes, no adianta s buscar o melhor profissional do mercado, mas tambm
aquele que se adapta s suas necessidades. Para os profissionais, funciona do
mesmo jeito. E preciso haver sintonia.
Profundidade
De acordo com Tatiana Wernik.off, a dinmica no uma tcnica que permite conhecer
profundamente a personalidade da pessoa. Para isso existem outras atividades, como
avaliao psicolgica e entrevistas em diferentes nveis de profundidade.
Atualmente, as dinmicas esto leves e divertidas, os selecionadores sempre explicam
os motivos de cada atividade e o candidato tem o direito de saber a utilidade de cada
uma delas.
Os processos de dinmica invasivos j caram em desuso, pois hoje sabe-se que no
necessrio submeter os profissionais a situaes desagradveis, humi-Ihantes, para
diagnosticar suas caractersticas. Um tipo bastante comum de dinamica que
constrange aquela em que o condutor questiona e coloca em conflito as opinies e
os valores dos candidatos, at que eles percam a cabea ou se sintam inseguros.
Fases da dinmica
Tatiana Wernikoff, do IPO, ajudou-nos a definir para voc as etapas das dinmicas de
grupo aplicadas nos processos seletivos. Confira:
Apresentao
89

[Digite texto]

Pode ser feita s oralmente, quando cada participante far uma pequena descrio de
sua vida pessoal e profissional. Pode ser tambm uma apresentao mais dinmica,
na qual os candidatos recebem cartolina, jornais, revistas, tesoura, cola, canetas. O
objetivo fazer com que cada um se defina usando esses recursos. E permitido
escrever, desenhar, colocar recortes de revistas, colar ilustraes. Serve para "quebrar
o gelo" e fazer com que todos se conheam.
Aquecimento
Essa fase pode ser a primeira ou a segunda, explica Tatiana. O aquecimento serve
para quebrar o gelo ou desacelerar a equipe. Isso quer dizer que o facilitador da
dinmica precisar fazer uma leitura corporal do grupo para saber se h entrosam en
to. A partir da define-se o tipo de aquecimento, que pode ser fsico, para relaxar e
diminuir a empolgao, ou algum tipo de jogo que proporcione oportunidades de
integrao do grupo. Um exemplo o jogo da batata quente. Cada pessoa, ao receber
a bola, precisa terminar a frase dita pelo condutor da dinmica. "Eu gosto de ...", "Me
tira o sono...", "O que me entristece ...","As vezes eu me sinto como...".
Atividade Principal
Pode ser subdividida em trs tipos:
Execuo ou Realizao - construo de um produto ou um projeto, como uma
campanha de marketing, por exemplo. Nesse caso, prope-se aos candidatos que
criem um produto inovador, apresentando viabilidade de custo, estratgia de marketing,
tempo de retorno e pblico-alvo. Com isso, verifica-se criatividade, jogo de cintura,
dinamismo, clareza de idias, conhecimento do mercado, viso,

90

[Digite texto]

comportamento em relao ao grupo, sintonia, e o principal, de que forma cada

integrante contribui para isso.
Comunicao - sempre baseado em debates ou histrias O grupo dividido em duas
partes. Depois apresentado um tema da atualidade (geralmente polmico) sobre o
qual os participantes discutiro para desenvolver argumentao pertinente. Avalia-se
capacidade de argumentao, conhecimento do assunto, poder de negociao,
relacionamento interpessoal, facilidade de expor idias, maturidade e nvel cultural.
Situacional - pode ser feito verbalmente ou atravs da aplicao de questionrios.
Diante da apresentao de uma situao relacionada a problemas cotidianos das
empresas, cada participante deve apontar possveis solues. O grupo pode ser
dividido em duas equipes e, ento, cada uma apresenta suas solues. O objetivo
checar capacidade de compreenso, de sntese, liderana, habilidade analtica,
aceitao do que foi exposto pelo grupo oponente, poder de negociao, coeso do
grupo e maturidade. Outro exemplo: diante de uma situao em que um barco est
afundando, lana-se a pergunta: quem voc salvaria? O faci-litador demonstra o perfil
de cada um dos ocupantes do barco e cada um faz sua escolha. Esse tipo de dinmica
vai identificar os valores (econmico, religioso, humano) e se voc uma pessoa mais
sonhadora, prtica, organizada ou desregrada.
Resgate

91

[Digite texto]

Alguns profissionais de Recursos Humanos tm utilizado essa tcnica para saber o

que os candidatos acharam das atividades. Ouvem suas opinies e argumentam
dentro daquilo que possvel revelar. AS ATIVIDADES MAIS COMUNS NAS
DINMICAS DE GRUPO
Dinmica de grupo uma das inmeras formas utilizadas pelos selecionadores para
detectar competncias pessoais nos candidatos a emprego. E como um jogo: a partir
de uma atividade proposta, so estabelecidos objetivos e regras, cabendo a cada
participante utilizar suas habilidades pessoais para chegar ao objetivo. Nesse caso, a
oportunidade de emprego.
A preocupao dos selecionadores em saber mais sobre as competncias pessoais
dos candidatos conseqncia das vrias mudanas ocorridas nos ltimos anos
dentro das empresas. Antigamente, os cargos seguiam uma hierarquia rgida e as
pessoas eram contratadas de acordo com sua formao profissional e cursos
extracurriculares. Hoje, a necessidade de trabalhar em equipe e a hori-zontalizao
das estruturas exigem competncias pessoais especficas.
A quantidade e os tipos de atividades aplicadas nas dinmicas de grupo dependem do
objetivo e do tipo de cargo que est sendo preenchido. Entretanto, h algumas delas
que costumam fazer parte de qualquer processo seletivo. Para voc saber um pouco
mais sobre o que vai encontrar pela frente, preparamos uma lista das atividades mais
comuns nas dinmicas de grupo:
Chegada
Se voc pensa que a dinmica comea quando voc entra numa sala e recebe um
crach, est muito enganado. Ela comea na sala de espera. Algumas empresas
utilizam essa atividade para saber como o candidato antes mesmo dele iniciar essa
etapa do processo seletivo. A secretria que lhe recepciona pode ser na verdade uma
psicloga. O selecionador atrasa alguns minutos, enquanto ela se encarrega de
observar sua reao diante do imprevisto. Pessoas que olham constantemente no
relgio ou que reclamam em voz alta demonstram impacincia e falta de jogo do
cintura.
O que analisado: pacincia, flexibilidade e capacidade de lidar com o imprevisto

92

[Digite texto]

Dica: Por mais que voc esteja nervoso com o atraso do selecionador, evite olhar
demais no relgio ou criticar a qualidade da empresa com o companheiro do lado.
Dependendo do perfil do cargo, essa atitude pode lhe desclassificar do processoApresentao dos candidatos
Realizada logo no incio da dinmica para "quebrar o gelo" e descontrair os participantes, o selecionador distribui os crachs para os participantes e os divide em
duplas para que faam uma entrevista. Ha base do improviso ou com o auxlio de um
questionrio, os participantes se conhecem e depois apresentam o entrevistado para
os demais componentes do grupo. Outra maneira de se aplicar essa dinmica
formando um crculo com os participantes e oferecer uma bola para eles jogarem. O
participante que estiver com a bola deve fazer uma frase incompleta e jogar a bola
para que algum a complete. Por exemplo: o candidato com a bola diz: "O que me
entristece ..." e passa a bola para outro componente responder.
O que analisado: interao, expresso e perfil psicolgico Dica: procure levar srio
a apresentao que voc faz do seu parceiro e suas respostas na hora de passar a
bola. Independente de ser uma brincadeira, o selecionador est atento todas as suas
atitudes.
Auto-apresentao
Cada participante deve produzir um painel e fazer uma apresentao de si mesmo ao
selecionador e aos demais componentes do grupo. E a chamada Tcnica Projetiva, na
qual o selecionador avalia a habilidade que o participante tem de se projetar por meio
de palavras e desenhos. A partir do que foi montado no painel e do jeito como voc se
expressa, o selecionador consegue obter uma boa viso sobre sua personalidade.
O que analisado: auto-imagem e autoconhecimento
Dica: Muitos participantes tendem a apresentar apenas as qualidades ou, se colocam
os pontos negativos, fazem questo de encobri-los. Saiba que, independente do que
escrito no painel, o que ser avaliado a sua apresentao, sua forma de promover
sua imagem pessoal. Seus defeitos, escritos ou no, certamente sero percebidos pelo
selecionador
Exerccio de consenso
Nessa atividade, o selecionador realiza uma pergunta como "Se eu fosse viajar para
uma ilha deserta ou para a Lua, o que levaria?" e pede para que todos os participantes
dem suas opinies sobre os objetos que poderiam ser teis nessa viagem. Cada
candidato coloca seu ponto de vista abertamente enquanto o selecionador se
encarrega de analisar a performance de cada um. O objetivo fazer com que, por meio
da discusso, todos os participantes cheguem a um senso
comum.
O que analisado: perfil de liderana, sensatez das idias expostas para o grupo
e abertura para ouvir as opinies dos demais participantes da discusso.
Dica: Para alcanar o objetivo da atividade, preciso que algum componente do
grupo tenha habilidade para guiar e analisar as opinies do grupo. Essa pessoa
pode ser voc.
93

[Digite texto]

Desenvolvimento de projetos em comum

Os candidatos so divididos em grupos de mais ou menos trs componentes e
recebem das mos do selecionador diversos objetos, que vo desde revistas at
utenslios de plstico. O objetivo fazer com que o grupo, munido tambm de outros
objetos como tesoura e cola, crie uma idia e a venda para o selecionador.
O que analisado: colaborao, poder de persuaso, discusso das idias e as
diversas formas de coloc-las em prtica.
Dica: Muitas vezes, os participantes no gostam de realizar essa prova, achando que
ela serve apenas para testar a habilidade dos profissionais de vendas. Mas a verdade
no bem essa. "No mercado de trabalho estamos sempre vendendo alguma coisa.
Sejam idias, produtos ou at mesmo nossa prpria imagem", explica Cymbaum. Se
voc ainda no tem, bom comear a desenvolver essa habilidade.
Jri simulado
Os participantes so divididos em dois grupos. Um tem o objetivo de defender uma
idia e o outro de acus-la. Um tema atual proposto pelo selecionador e a partir dela
as duas turmas defendero suas idias, independente de real opinio que cada um
possui sobre o tema abordado. Em determinado momento, os papis so invertidos e
quem acusou, passa a defender.
O que analisado: capacidade de argumentao, defesa de idias, improviso,
convencimento das pessoas e flexibilidade. E possvel tambm avaliar perfil de
liderana nesta atividade, desde que o candidato tenha habilidade para acalmar os
demais componentes da equipe e controlar as situaes de conflito. Dica: Alguns
candidatos acreditam que conquista a vaga de emprego aquele que fala mais alto ou
que fala por todo o grupo. Isso no verdade. O objetivo dessa atividade saber
quem tem habilidade para organizar as idias, lidar com o imprevisto e convencer o
grupo adversrio da veracidade de suas opinies.

94

[Digite texto]

Atividades irreverentes
So utilizadas dependendo da empresa e do cargo pretendido. Por meio de artifcios,
so surtidos efeitos variados nos participantes. Esses artifcios vo desde opinar sobre
algum tema segurando um palito de fsforo aceso, at brincadeiras de mmica.
O que analisado: na atividade do fsforo so avaliados o controle, como o participante lida com presso e como administra seu tempo. Nas mmicas so avaliados o
improviso, criatividade e as formas utilizadas pelo participante para lidar com
problemas.
Dica: concentrao a palavra-chave nessa hora. No tenha medo de parecer bobo. O
objetivo que voc utilize seu corpo para expressar idias. Lembre-se de que ele
tambm capaz de falar.
As atividades que compem as dinmicas de grupo no so imutveis. Todas elas
podem ser moldadas de acordo com o nmero de participantes e com o objetivo a ser
alcanado. Independente disso, procure dar sempre o seu melhor e seja ntegro em
suas atitudes. Caso voc seja selecionado para a vaga, lembre-se de que todas elas
sero cobradas. No se esquea de quebrar seus esteriti-pos durante a dinmica.
Achar que quem fala mais est propenso a conquistar a vaga ou aquele que se reserva
est definitivamente desclassificado no o caminho. "Cada dinmica tem o objetivo
de detectar determinadas competncias num candidato de acordo com o cargo e o
perfil da empresa. Uma pessoa que fala alto demais, por exemplo, pode passar a
impresso de um profissional que no sabe ouvir o outro. Os mais tmidos, ao contrrio
do que se pensa, tambm possuem boas chances", explica John Cymbaum.

95

[Digite texto]

Outra dica importante nunca dissimular comportamentos durante uma dinmica de

grupo. O que interessante para uma empresa nem sempre para a outra. "O
importante no tentar se adaptar ao cargo que a empresa oferece, mas sim buscar
as oportunidades e as empresas compatveis com o seu perfil", diz Luiz
Scistowscki.DINMICAS DE GRUPO MAIS UTILIZADAS

1) Tcnica de penetrao
Objetivos:
a) Vivenciar o desejo de merecer considerao e interesse;
b) Sentir a alienao, o isolamento, a solido, sensao de estar excludo de um
grupo.
Tamanho do grupo:
Qualquer tamanho, uma vez que sero escolhidos membros para participar do
exerccio.
Tempo exigido:
Quinze minutos, aproximadamente.
Ambiente fsico:
Uma sala suficientemente ampla para poder acomodar todos os participantes.
Processo:
I.
O animador escolhe umas cinco a sete pessoas que sero identificadas como
"de dentro" e que ficam de p, no centro do grupo, formando um crculo
apertado com os braos entrelaados. Tanto podem ficar viradas para dentro
como para fora;
II.
A seguir, escolher uma pessoa do grupo que ser o "intruso" e que dever
tentar penetrar no crculo da maneira que puder, e os componentes do crculo
procuram conserv-lo fora;
III.
O "intruso" tentar abrir o crculo e toma seu lugar ao lado dos outros como um
membro regular, podendo o animador indicar outro membro como "intruso", j
que essa atividade costuma despertar grande empatia;
IV.
No final do exerccio, os "intrusos" e os outros membros, que funcionaram como
observadores, faro os comentrios acerca da experincia. E importante
observar se os "intrusos" tentaram penetrar usando a fora ou o dilogo.

96

[Digite texto]

2) Ouvindo msica
Objetivos:
a) Despertar a intuio e a criatividade;
b) Criar um clima de liberdade que envolve os participantes, unindo-os;
c) Proporcionar momentos de relaxamento estimulando a concentrao;
d) Despertar o senso de liderana.

Tamanho do grupo: At
20 pessoas.
Tempo exigido:
Cerca de uma hora, dependendo do tamanho do grupo.
Material:
Toca fitas com boa potncia. Msica(s) de relaxamento.
Ambiente fsico:
Uma sala (opcionalmente com cadeiras), suficientemente ampla para acomodar
todas as pessoas participantes.
Processo:
I.
O grupo ouve msica durante 10 ou 15 minutos;
II.
Antes de pr a msica, o orientador avisa que devem ouvi-la imaginando uma
histria encenvel;
III.
Pra a msica. O orientador pede a cada um que narre para todos a histria
imaginada;
IV.
As histrias que despertarem maior interesse no grupo sero interpretadas
pelos componentes. Interpretam-se quantas histrias o nmero de componentes
permitir;
V.
O diretor de cada histria ser a pessoa que a mentalizou inicialmente;

3) Os c o r p o s revelam uma posio social

97

[Digite texto]

Objetivos:
a) Sentir que atrs de nosso corpo h a instituio (os organismos, os ritos, os direitos
e os temores);
b) Sentir que atrs da instituio h outras instituies;
c) Sentir que atrs das instituies h pessoas, h decises tomadas por elas, h
relaes que se estabelecem entre elas, e situaes da primeira infncia que se
reproduzem.
Tamanho do grupo: At
trinta pessoas.
Tempo exigido:
Cerca de uma hora, dependendo do tamanho do grupo.
Material:
Lpis ou caneta e folhas em branco.
Ambiente fsico:
Uma sala com cadeiras, suficientemente ampla para acomodar todas as pessoas
participantes.
Processo:
I.
O animador comea propondo ao grupo que cada qual se imagine em "situaes passadas da vida em que no se sentiram vontade nas comunicaes com outras pessoas". Ou ainda, situaes em que as palavras no
saram facilmente, pelo acanhamento, medo ou outras dificuldades. Quase
todas as pessoas passaram por tais situaes, na vida.
II.
Aps uns seis ou sete minutos, todos, um a um lem suas anotaes.
III.
Geralmente se observa que as situaes mais constrangedoras e apresentadas
pela maioria dos grupos se referem comunicao com os "superiores", e no
com iguais ou com "inferiores".
IV.
Diante dessa situao, o animador escolhe para o exerccio uma secretria e
dois protagonistas e prope a dramatizao do seguinte fato: Uma determinada
pessoa foi procurar o chefe de pessoal de uma empresa para informar-se
acerca de um emprego, antes de candidatar-se ao mesmo. O pretendente bate
porta. A secretria atende, convidando-o a entrar. Ao atender, sada-o,
pedindo que aguarde sentado, entra na sala do chefe para anunci-lo. Enquanto
espera, apressado e nervoso, procura no bolso um bilhete no qual anotara o seu
pedido. Nisso aparece a secretria, o que no permitiu fosse lido o bilhete,
antes de ser atendido pelo chefe. O chefe pede para entrar, anuncia a
secretria. Imediatamente ele se levanta, e, com um sorriso nos lbios, entra.
Olha para o chefe, que continua sentado sua mesinha, parecendo neutro,
preocupado com seu trabalho, de escritrio. "Bom-dia", diz ele, e espera mais
98

[Digite texto]

V.

VI.

VII.

VIII.

um pouco. Aps alguns minutos, o chefe manda-o sentar. Ele se assenta na

beirada da cadeira, ocupando s um tero da mesma. Acanhado, meio
encurvado, a cabea inclinada levemente para frente, comea a falar, dizendo
ter lido um anncio de que a empresa estava precisando contratar mais
funcionrios e que, antes de candidatar-se, desejava obter algumas
informaes a respeito do trabalho. Sua fala fraca, tmida preocupando-se em
no dizer demais. Sua cabea est apoiada nas mos, olhando sempre o chefe
por baixo das sombracelhas. Eis que o chefe, que at agora permanecia calado,
diz ao candidato: "Fale-me primeiro algo a respeito de sua formao e de sua
experincia". A esta altura, o candidato j no insiste em ter informaes,
procurando responder imediatamente pergunta do chefe, continuando sempre
sentado na beirada da cadeira;
Nisso, o animador aplica uma tcnica usada em psicodramatizao. Pra e
inverte os papis. O candidato se torna o chefe do pessoal, sentando-se no
escritrio, no lugar ocupado pelo chefe, e este ocupa a posio do candidato,
fazendo o seu papel;
E importante observar como o comportamento das pessoas muda radicalmente.
O candidato toma uma posio reta, firme, sentando-se corretamente. Enquanto
o chefe deixa seu ar de autoridade, e apresenta-se humilde, acanhado, falando
com voz sumida. E o exerccio continua.
O animador pede aos observadores do grupo que faam uma lista das
anotaes de tudo o que constataram e a mensagem que os dois protagonistas
deixaram na dramatizao.
A seguir, cada observador lera suas anotaes, e segue a verbalizao acerca
da experincia vivida.

4) Dinmica de integrao

Objetivo:

Oportunizar um maior
conhecimento de si mesmo e facilitar melhor relacionamento e integrao interpessoal.
Material necessrio:
Lpis e uma folha de papel em branco para todos os participantes.
Tamanho do grupo:
Trinta a quarenta pessoas, aproximadamente.
Tempo exigido:
Uma hora, aproximadamente.
Ambiente fsico:
Uma sala, com carteiras, suficientemente ampla, para acomodar todos os participantes.
99

[Digite texto]

Descrio da dinmica:
I.
O facilitador explicita o objetivo e a dinmica do exerccio.
II.
Em continuao, pede que cada um escreva, na folha em branco, alguns dados
de sua vida, fazendo isso anonimamente e com letra de frma, levando para
isso seis a sete minutos.
III.
A seguir, o facilitador recolhe as folhas, redistribuindo-as, cabendo a cada qual
ler em voz alta a folha que recebeu, uma por uma.
IV.
Caber ao grupo descobrir de quem , ou a quem se refere o contedo que
acaba de ser lido, justificando a indicao da pessoa.
V.
Aps um espao de discusso sobre alguns aspectos da autobiografia de cada
um, seguem-se os comentrios e a avaliao do exerccio.
5) O trabalho em equipe

Objetivo:
Ressaltar a importncia do trabalho em equipe.
Forma de realizao:
A aplicao da tcnica, inicia-se com as pessoas reunidas em crculo e no centro uma
bexiga para cada participante.Cada pessoa, pega enche a sua bexiga e aps amarr-la
dada a proposta de que o grupo deve mant-las voando. Ento, o monitor
responsvel pela dinmica deve ir retirando os participantes lentamente, um por vez. O
nmero de bexigas continuar o mesmo, porm o nmero de pessoas ser cada vez
menor, at chegar ao ponto de no mant-las mais suspensas.

6) Brainstorming

Objetivo:
O Brainstorming ou tempestade cerebral, mais que uma tcnica de dinmica de grupo
uma atividade desenvolvida para explorar a potencialidade criativa do indivduo,
colocando-a a servio de seus objetivos. De autoria de Alex Osborn foi e por este e
por seus seguidores muito utilizada nos Estados Unidos, principalmente em atividade
de treinamento do pessoal, em reas de relaes humanas e publicidade e
propaganda.
Forma de realizao:
O Brainstorming no visa a fixao de um contedo desenvolvido ou que conste de um
texto qualquer. O princpio no qual se apoia o Brainstorming o de solicitar aos
participantes que aparentemente idias, as mais diversas e at mesmo descabidas,
sobre um assunto qualquer colocado pelo monitor. Sua participao, durante a
apresentao dessa idias, ser a de registr-las, independente de qualquer juzo
crtico sobre sua validade, e estimular a rpida sucesso de outras mais. Um exemplo
proposto aproveitar-se uma reunio de executivos, por exemplo, na rea de
publicidade e apresentar-lhes desafios aparentemente ilgicos como:
100

[Digite texto]

- Qual a utilidade prtica de uma lmpada queimada?

- Que outros empregos poderemos dar a um clipe de papel?
- Como nos valer da palavras (chuva) e da palavra (matagal) para promover a venda
de leos de bronzear?
Colocando um desses problemas, cabe ao monitor, mais ou menos com um leilo,
incentivar os participantes a apresentarem, em poucas palavras, as sua idias e,
eventualmente, associ-las a outras at que praticamente se esgote o manancial. Com
inmeras idias expostas a registradas, deve ento o monitor, com auxlio do grupo ir
eliminando umas, aprimorando outras e assim chegar a um resultado prtico.

101

[Digite texto]

AGNCIAS DE EMPREGOS E HEADHUNTERS: SERIEDADE OU ENGODO?

Quem empreende a tensa busca de um emprego nesses tempos rduos no se
candidata s primeira folha de pagamento que aparece, mas concorre tambm a
armadilhas de anncios e agncias de emprego - algumas at de grande porte e com
seus "headhunters".
O ponto central do engodo est na forma como o servio apresentado. Primeiro: no
h crise de emprego para agncias do ramo - todas tm milhares de vagas
disposio, aqui e no exterior. Mais: tm experincia internacional, caam talentos para
as maiores companhias do mundo e operam com consultores, que so verdadeiros
gnios, capazes de encontrar a vaga que s voc pode preencher. No trato direto com
quem cava um emprego, dizem que suas lentes vasculham a vaga certa onde ela
estiver; que o currculo do candidato ser revigorado e vai percorrer os quatro cantos
do mundo. Entrevistas? Vo agendar tantas, que o candidato no vai conseguir dar
conta. Mais: algumas agncias chegam a estimar tempo para conseguir o emprego.
comum frases como: "Dentro de dois ou trs meses voc vai est empregado", ou
"com esse currculo, voc logo volta a trabalhar..." Somada a pampa que exibem, mais
promessas assim, o vulnervel caador do emprego no resiste e contrata o servio.
Quanto paga? As mais caras chegam a cobrar R$ 2 mil ou mais.
Meio e fim
Como o ambiente da abordagem e do oferecimento do servio de clara promessa de
emprego, meses depois, sem nenhum resultado ou convite para entrevista, o
consumidor do servio sente que foi enganado e quer de volta o que pagou. S que,
em resposta, alm da importncia paga no ser devolvida, ele ainda recebe uma aula
de direito, a saber.
-

Agncia - O senhor no entendeu. Nossa atividade de meio e no de fim.

Consumidor - Como assim? Eu no contratei e paguei por um servio?
Agncia - O senhor pagou pelo nosso empenho (meio) em conseguir uma vaga, ou
uma recolocao profissional, e no por um resultado concreto - o emprego.

102

[Digite texto]

Tecnicamente, isso mesmo. Servios dessa natureza caracterizam, juridicamente, as

chamadas obrigaes de meio, e no de fim. O mesmo ocorre, por exemplo, com os
servios de mdicos e advogados. Contrata-se a competncia, o zelo e o empenho do
profissional, ou da empresa, em relao ao servio oferecido - e no a obteno de um
fim ou resultado especfico.
Informao precisa
Talvez por perceberem que do a aula acima em momento errado - depois que o
consumidor se sente no prejuzo, e no previamente contratao do servio -,
algumas agncias devolvem parte do dinheiro recebido, quando o cliente recorre aos
rgos de defesa do consumidor ou aos jornais. A verdade que, se o servio, por
natureza, de meio, mas, na prtica, vendido como se fosse de fim (promete-se
resultado), a promessa feita que importa, ou seja, o consumidor pode cobrar o
resultado prometido. Importante: promessa feita, e comprovada (at por meio de
testemunhas), prevalece at sobre o contrato assinado, mas que no contm o que foi
prometido por funcionrios, vendedores, representantes ou qualquer outro meio de
informao. Mais. Se o servio de meio, obrigao do fornecedor dar essa
informao ao consumidor, de forma precisa e antes da contratao. Sim, porque
ambigidades, imprecises e dvidas nos contratos de consumo devem ser
interpretadas a favor do consumidor. Importante: mesmo que esteja claro para quem
contrata o servio que a obrigao da agncia de meio, cabe a ela provar que
cumpriu o prometido com exmia competncia e empenho. Sem essa prova, quem for
vtima do embuste tem o direito de reaver o que pagou e obter ressarcimento de danos
sofridos.

103

[Digite texto]

A ALTERNATIVA DO TRABALHO EM CASA

At o incio desta dcada, ainda havia algum preconceito sobre as pessoas que
trabalhavam em casa. A impresso que se tinha era de um trabalho no profissional, ou
ento, de que s servia para autnomos sem perspectivas de crescimento, como
vendedores, agentes de publicidade, advogados iniciantes etc.
Esse conceito vem mudando vertiginosamente. Nos Estados Unidos, segundo dados
da revista Exame de 28/08/96, 21 milhes de pessoas fazem seus negcios a partir de
suas casas. Ns, os brasileiros, ainda que em proporo bem menor, estamos
descobrindo as maravilhas de se evitar o catico trnsito das grandes cidades e de
almoar com nossos familiares freqentemente.
As empresas sabem da necessidade de manter os custos fixos o mais baixo possvel
e, segundo a mesma revista, essas mesmas empresas descobriram que o gasto mdio
para se manter um executivo dentro da companhia de US$ 20 mil por ano, enquanto
o mesmo profissional, trabalhando em sua prpria casa, custa US$ 14 mil. Razo pela
qual ganha fora extraordinria a noo de escritrio virtual, que nada mais do que
trabalhar em casa plugado nas telecomunicaes.
Por isso est desaparecendo a discriminao contra quem desenvolve suas atividades
profissionais no lar. H vantagens para os dois lados. Para o consultor iniciante, ento,
a grande salvao. As facilidades proporcionadas hoje pela tecnologia da micro
informtica fazem com que uma "estao de trabalho" possa ser implantada em
apenas trs metros quadrados.
H cerca de 20 anos, era vergonhoso exibir um carto de visitas cujo telefone
comercial era o mesmo do residencial. Hoje isso sinal de inteligncia. Empresrios e
executivos de renome tm hoje seus home offices.
Assim sendo, comece a pensar em trabalhar em sua prpria casa. Apenas siga com
bastante acuidade as recomendaes a seguir:
1. Estabelea um espao:
muito importante que voc delimite e reserve um espao para o desenvolvimento do
seu trabalho profissional. Se preciso, forre as paredes e a porta com material antirudo. Isso para que no interfira no ambiente o barulho que faz lembrar a residncia
de uma famlia, como por exemplo e da mquina de lavar roupa, da secadora, da
panela de presso etc. Condicione-se a, nesse local, s pensar no trabalho.
2. Defina um horrio:
O maior problema relacionado ao home office o que envolve a disciplina. Em casa
existem muitas tentaes para ameaar a sua produtividade. E aquela vontade de
beijar os filhos que chegam da escola, as guloseimas na geladeira, o filme da seo da
tarde...
104

[Digite texto]

Nada disso deve interferir na sua concentrao. preciso criar um horrio como se
estivesse no escritrio. Por outro lado, importante no se deixar transformar em um
workaholic incorrigvel, apenas porque todo o material de que necessita para trabalhar
est ali ao seu alcance.
A disciplina engloba tanto o cuidado com a descontrao que o lar pode trazer, como
com o perigo do estresse pelo excesso de preocupao com o trabalho. Quase todos
os executivos que possuem home office afirmam ser a questo da disciplina a mais
complicada.
Acostumar-se a rigidez de um horrio pode ajudar. Pense bem: voc j estar livre do
trnsito, em contato permanente com a famlia (que quase no o via nos tempos de
executivo) e liberto tambm dos sanduches ou dias sem almoo.
3. Discipline a sua famlia:
Estando ali perto, seus familiares muito provavelmente vo achar que voc efetivamente "est em casa". S que voc "no est". No comeo ser difcil para eles
entenderem. Dentro do seu espao profissional e de seu horrio de trabalho no home
office, sua esposa ou marido, seus filhos e os demais parentes, tero de fazer de conta
que voc no est em casa. Comunique a eles sua nova rotina e o que espera deles
da em diante.
# Comunicao interna: desenvolva um esquema de comunicao com a sua famlia
atravs de um interfone. Este s poder ser usado por motivos de trabalho ou
problemas de urgncia. Estabelea com seus familiares quais so as prioridades.

105

[Digite texto]

# Ajuda do cnjuge: se considerar necessrio e houver aquiescncia, pea ao seu

cnjuge para ajudar na alavancagem do seu home office. Combine com ele ou ela
quais os tpicos em que poder ser bastante til. Muitos comearam assim e se
tornaram scios, desdobrando-se em atividades de colaborao mtua. Apenas
aprenda em conjunto a fazer uma clara separao entre a atividade profissional e o
relacionamento afetivo.
# O telefone: muito importante que voc adquira ou alugue uma linha telefnica
dedicada ao seu escritrio. Muitos fazem apenas uma extenso do telefone da famlia
e surgem problemas de toda ordem. Principalmente para aqueles que tm filhos
pequenos, quase impossvel conseguir que no atendam s ligaes.
Depois de todo o empenho de marketing e de vendas, o momento mais emocionante
do trabalho quando toca o telefone. A cada sinal da campainha, uma esperana de
um novo cliente. Se uma criana atender a ligao, pode ficar no interessado a
impresso de desleixo, de descuido no encaminhamento do negcio. Por isso, o
telefone merece zelo especial.
Mantenha uma secretria eletrnica no seu aparelho. Alm disso, pea ao cnjuge
para fazer o atendimento durante sua ausncia. Deixe o bloco de recados e todas as
orientaes antes de sair. Nenhum negcio dever ser perdido porque houve descuido
com o atendimento do telefone. Nomes errados, nmeros de telefones equivocados,
endereos mal-anotados, tudo isso pode acarretar na perda de faturamento.
4. Evite o isolamento:
Dificilmente os clientes iro visit-lo, a menos que voc trabalhe com atendimento
pessoa fsica. Assim, o nico perigo voc trabalhar durante muito tempo sem contato
com pessoas e empresas. E preciso que no perder esse intercmbio. O programa
semanal de visitas a clientes em perspectivas uma boa soluo para evitar esse
isolamento.
INVESTIMENTO NO HOME OFFICE
A estonteante velocidade com que a tecnologia se transforma nestes tempos faz com
que no saibamos qual a efemeridade deste detalhe. Em todo caso, vale lembrar que
nada caro para quem est iniciando um negcio com perspectiva de sucesso. O
investimento pequeno comparando-se a relao custo x benefcio.
A revista Exame, na mesma edio j citada, fez um estudo sobre o investimento
necessrio para montar um nome office e chegou a solues que vo de US$ 5 mil a
US$ 30 mil. No entanto, possvel comear com uma infra-estrutura bsica e aos
poucos investir mais.
Assim, sugerimos que voc comece seu negcio com o equivalente a US$ 10 mil.
Metade para ser aplicado em marketing (folheto, cartas, envelopes, correio etc.) e os
outros 50% nos equipamentos e acomodaes do seu home office.
106

[Digite texto]

Eis o que consideramos o bsico ou o mnimo para iniciar o seu projeto de trabalhar
em casa:
# Um bom microcomputador
# Uma impressora
# Um aparelho de fax com copiadora e secretria eletrnica
# Uma mesa de trabalho e rack
# Cadeiras
# Arquivo e estantes
# Uma copiadora
# Internet (escolha um bom provedor e adote seu prprio e-mail)
# Pager/bip (caso no tenha um telefone celular, no fique sem um "bip" para as
comunicaes urgentes)
RETAGUARDA FINANCEIRA
Alm dos gastos que ter para montar essa infra-estrutura bsica e para o marketing,
fazemos mais algumas recomendaes em relao ao dinheiro:
# Reserva pessoal: mantenha parte de suas economias, de forma planejada,
voltada para os custos pessoais e familiares. Pois o retorno da divulgao pode ser
rpido, mas tambm pode demorar meses. Faa uma estimativa conservadora.
# Reserva tcnica: outro montante deve ser destinado aos gastos necessrios para os
primeiros trabalhos. At que voc comece a faturar e, assim, possua capital de giro, use
o dinheiro de suas reservas.
# Visitas: no comeo, haver um dispendio maior com conduo e combustvel a fim de
que voc possa visitar muitos clientes em potencial. Faa esse planejamento com
bastante realismo.

107

[Digite texto]

COMO CONSEGUIR UMA INDICAO

O "QI", simplificao de "Quem Indica", o principal caminho para o recrutamento dos
executivos. Nossas pesquisas apontam que entre 22% e 24% dos executivos so
contratados por indicaes de pessoas de dentro ou de fora da empresa. Isso significa
que uma grande parte do mercado de trabalho para os executivos bastante informal.
A maioria deles consegue seus empregos por meio de conhecidos, amigos e contatos.
A procura de uma nova colocao por esse meio especialmente vantajosa, porque
evita a concorrncia. Nosso estudo recente com 1.509 executivos mostrou que 90%
das contrataes em que ocorreu indicao de amigo, havia cinco ou menos
candidatos. Em 33% dos casos, havia apenas um.
Este mtodo particularmente eficaz tambm porque evita contato com os menores
escales da empresa. Em 22,6% dos casos, ser indicado por um amigo que trabalha
na organizao significa que a primeira entrevista ser com o presidente. A situao
ainda melhor quando um amigo de fora da organizao recomenda o candidato. Nossa
pesquisa mostrou que em 34,3% dos casos de contratao, a primeira entrevista foi
com o presidente da empresa.
A indicao muito importante para candidatos que no possuem currculo perfeito.
Por exemplo, candidatos que no falam ingls, que tm acima de 45 anos, que
trocaram de emprego com uma certa freqncia, que no possuem uma excelente
formao, que tm dificuldades na acirrada competio dos anncios de jornal ou com
as empresas de recrutamento e seleo. Esses executivos precisam evitar a
concorrncia. Devem conseguir um contato com poder decisrio na empresa sem
passar por muitas fases eliminatrias.
Muitos presidentes e diretores de empresas so relativamente negligentes quando
precisam contratar um executivo. No gostam de entrevistar muitos candidatos e
querem tomar a deciso rapidamente. A maioria deles est procurando uma soluo
satisfatria e no necessariamente a melhor.
Se voc pode conseguir contato com executivos da cpula com poder de deciso e
convenc-los de que um bom profissional, que veste a camisa da empresa e que se
envolve com o trabalho, possvel que seja contratado rapidamente e com pouca
burocracia.
Muitas vezes, esses contatos informais e indicaes oferecem oportunidades criadas
especialmente para o executivo que est procura de um emprego. Sabemos que
34% das contrataes dos executivos so para vagas que no existiam antes. Uma
boa parte desses 34% so empregos criados em torno das prprias qualificaes do
executivo.
Este o mtodo mais rduo na procura de oportunidades. Voc, ao embarcar no
108

[Digite texto]

esforo de conseguir um emprego por meio de indicaes, deve se preparar para um

intenso trabalho. Seu objetivo ser o de conseguir contatos com executivos de nvel
e impression-los de tal maneira que vo oferecer-lhe emprego ou, pelo menos, indiclo a outro executivo. Seguramente, voc deve se preparar para ter contato com 20, 30
ou 40 pessoas antes de conseguir um emprego.
H toda uma psicologia importante que deve ser aprendida antes de iniciar seu
trabalho de contatos. Ningum quer falar com um executivo que est pedindo
emprego, pois constrangedor quando se tem de dizer "no" a esse pretendente.
Seus conhecidos e amigos no vo querer conversar com voc se acharem que vai
pedir emprego. O executivo nessa condio no bem recebido. Ao contrrio, visto
como um "assaltante". Torna-se uma persona non grata.
Voc pode mudar essa situao se, em vez de pedir emprego, solicitar dicas, orientaes ou sugestes. Essa abordagem coloca seu contato numa posio elevada e
engrandece o ego dele. Dessa forma, ele far o mximo possvel para ajud-lo. A
abordagem sincera no dever ser simplesmente um "jeitinho" para enganar. Voc
dever saber escutar e realmente buscar novas idias de como procurar sua
colocao.
O primeiro objetivo de um contato com amigos, conhecidos e executivos da cpula das
empresas impressionar bem; o segundo criar uma "chuva" de idias por meio dos
contatos, e, o terceiro, conseguir nomes de outras pessoas com as quais voc tentar
marcar uma entrevista. Nesses contatos, sem pedir emprego, as pessoas vo avali-lo
e verificar se existe possibilidade de contrat-lo para a prpria empresa.

109

[Digite texto]

Nesses contatos, procure ressaltar que no espera um emprego, pois seria uma mera
coincidncia haver um, porm dicas, sugestes e orientaes que sero de grande
valor na busca de uma nova colocao. Quais pessoas devem ser contatadas?
Pegue seu arquivo de cartes e faa uma lista. Alguns exemplos tpicos que devem
constar dessa lista:
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#

Ex-empregadores
Ex-colegas de trabalho
Formandos de turma
Fornecedores
Clientes
Concorrentes
Membros de associaes de classe
Membros de clubes
Amigos pessoais
Vizinhos
Parentes
O gerente do banco em que voc tem conta
Seu mdico
Seu dentista
Seu advogado
Seu contador

Separe esses nomes em duas listas. Da primeira devem constar aqueles executivos
sniores que possuem poder decisorio e que poderiam ter um emprego para voc,
como presidentes, diretores, altas gerncias e ex-empregadores. A segunda lista
constituda de indivduos que podem indicar nomes de empregadores em potencial ou
de pessoas que poderiam fazer parte de sua primeira lista, como o contador, o gerente
de banco, o advogado etc.
Agora, como abordar essas pessoas?
Resista tentao de pegar o telefone. Se ligar para as pessoas de sua lista de
contatos, provavelmente "queimar" a maioria. Como o executivo que procura
emprego uma persona non grata, com a qual ningum quer falar, a maioria dos
conhecidos no ter tempo para voc. No conseguir explicar por telefone que
realmente no espera uma oportunidade, mas sim dicas, orientaes e sugestes.
Recomendo usar sempre uma carta dirigida a seu conhecido ou amigo solicitando um
contato. Abaixo algumas das razes para se enviar uma carta.
# A pessoa que est abordando pode no se lembrar de voc. Por meio de uma carta
sutil, voc estar dando uma oportunidade para ela se recordar.
# A carta elimina o constrangimento. Nela voc deixa claro que somente gostaria de
110

[Digite texto]

usufruir conselhos. A carta reduz a percepo negativa de pedido de emprego.

# Recebendo a carta com seu currculo, a pessoa far uma pr-anlise, tornando
assim a reunio muito mais produtiva. Nessa pr-anlise, ela poder pensar em todas
as hipteses, o que inclui: "Que sugestes posso dar a ele? Ser que ele poder ser
til minha empresa?"
Mas como fazer a carta?
Veja algumas regras bsicas:
# Nunca pea emprego. Pea dicas, orientaes e sugestes.
# No se esquea de mencionar que voc no espera uma colocao na empresa
dele.
# Se conhecer a pessoa, mencione em qual circunstncia a conheceu, para que ela
possa se lembrar.
# Se no conhecer a pessoa, no se esquea de mencionar o nome de quem o
indicou.
Conseguir emprego , em resumo, uma questo de atitude.

111

[Digite texto]

DESEMPREGADO? NO DESCANSE NOS FERIADOS!

Se voc est desempregado, no perca tempo achando que nos feriados no adianta
procurar emprego. As pessoas que contratam no estaro no trabalho nos feriados,
mas continuaro a ser as pessoas que contratam. Portanto, trate de se munir de
cartes de visita, prepare um discurso bem afinado e parta para o seu networking de
fim-de-ano.
Imagine a cena. Voc est com a famlia e resolve visitar uns amigos. L encontra um
amigo do seu amigo que lhe apresentado como diretor de uma grande empresa.
Depois das conversas iniciais seu amigo pergunta a voc como vai a sua procura por
emprego. No seria uma belssima oportunidade de estabelecer um networking
produtivo, impressionando favoravelmente uma pessoa que pode indic-lo para um
trabalho?
Lembre-se de que a nica coisa que no deve ser respondida a uma pergunta como
esta : "mais ou menos", "no tenho conseguido muita coisa" ou frases vagas e
negativas do gnero.
Acostume-se a uma postura positiva. Mesmo que surjam outras questes um pouco
embaraosas como: "Mas j faz tanto tempo que voc est desempregado...", ou "E, o
mercado difcil mesmo para pessoas mais velhas". So temas torturantes, que do
vontade de nem sair de casa para no ter que enfrent-los. Mas justamente com
perguntas assim que voc pode exercitar o seu poder de seduo junto a um possvel
empregador. E, ao mesmo tempo, justamente nos eventos sociais que ocorrem nos
feriados que voc tem mais chances de encontrar pessoas em situao de ajud-lo.
Portanto, no se esconda nesses feriados. V visitar os amigos, circule pelas festas de
confraternizao de que puder participar.
Procure no falar de trabalho. Nem do trabalho deles, nem da sua falta de trabalho. As
pessoas vo a festas para relaxar. Portanto faa o possvel para que elas no se
sintam tensas com a sua conversa. Relaxe com elas, estabelea relacionamento. Se
apreciarem voc, vo se lembrar mais tarde, at mesmo quando pensarem em algum
para contratar ou para indicar.

112

[Digite texto]

Mas planeje respostas para perguntas que podero surgir. Se algum quiser saber
como vai a sua busca por emprego, diga que est ativo e otimista (mas nunca se
queixe de que est difcil).
Encare esta fase como um processo. E exatamente isto o que a busca por emprego
representa: um processo de melhora. No demonstre pnico nem desnimo. Todo
mundo quer conhecer uma pessoa segura, otimista e calma. Lembre-se disto: voc
prprio a sua melhor propaganda.

113

[Digite texto]

LIDANDO COM AS EMOES DO DESEMPREGO

A infelicidade causada pelo desemprego e pelo medo de perder o emprego est quase
sempre relacionada com a idade.
Para que voc tenha tranqilidade e calma para procurar uma recolocaao, precisa
entender primeiro porque a relao idade/desemprego tem esse efeito adverso sobre
voc - e entender que o efeito o mesmo sobre as outras pessoas tambm. Depois,
tem que saber que adaptaes deve fazer em sua abordagem para se apresentar da
maneira mais normal possvel dentro desse processo anormal que o desemprego.
Com essas duas iniciativas, certamente voc ultrapassar esta fase com galhardia. E,
em vez de se tornar uma pessoa moralmente destruda, chegar ao final do processo
com mais estatura moral e com mais segurana pessoal.
REAES COMUNS
Os executivos mais velhos, a despeito das diferenas individuais de personalidade e
da maior ou menor habilidade de enfrentar situaes difceis, reagem de maneira
bastante similar s trs fases do desemprego:
Perda: Momento de desorientao por causa da perda da rotina diria. Vergonha - h
executivos que protelam por semanas a comunicao famlia de que esto
desempregados. Os amigos no incio do muito apoio mas aos poucos desaparecem
se o perodo de desemprego durar muito. Normalmente o executivo tira algumas
semanas de frias para escapar dessa confuso emocional - quando deveriam estar
iniciando imediatamente um processo de recolocaao, enquanto as pessoas se
lembram dele. Mas costumam confiar demais em que sero recolocados logo. A
confiana cai por terra quando a recolocaao demora mais de dois meses.
Desequilbrio: Momento em que primeiro o executivo se coloca em situao de espera.
Administra suas finanas, reduz gastos. Aos poucos percebe que encontrar um
emprego no depende s dele, e normalmente se fecha, fica mais introvertido. Tende a
encarar o mundo com mais pessimismo e comea a imaginar que suas iniciativas de
procurar emprego so infrutferas, vs e s o fazem perder tempo. A auto-estima
comea a se deteriorar. Dorme menos. A comea a achar que precisa de ajuda.
Adaptao: Momento de iniciar nova rotina. O executivo descobre que precisa se
manter ocupado, fsica e mentalmente, para no cair em depresso. Passa a praticar
esportes, l com mais vontade, faz contatos, ouve mais as pessoas e comea a
enxergar o mundo com mais esperana. Neste momento sua procura por uma
recolocao comea a ficar mais produtiva, porque ele est com uma postura
emocional mais adequada.
CUIDADOS
114

[Digite texto]

justamente para que o executivo no tenha que passar por essas trs fases que se
recomenda que comece a procurar emprego logo depois de se desligar do anterior,
enquanto ainda tem dinheiro, no sofreu desgaste na auto-estima e no corre o risco
de ficar acomodado na situao do desemprego.
S vai ter que atentar seriamente para algumas coisas, para no ter uma postura
negativista:
# cuidar da identidade: continuar focado na carreira, sabendo quem , o que gosta de
fazer e os projetos de vida que acalenta;
# aperfeioar o currculo: aproveitar o tempo para atualizar o currculo e adequar a sua
formatao ao momento do mercado;
# estreitar relacionamentos: amigos, ex-colegas, ex-clientes, ex-fornecedores, todas
essas pessoas devem ser abordadas para que saibam que voc est disponvel e
possam indicar voc para uma funo de que tenham notcia, e ao mesmo tempo
servirem de referncia para voc, se for preciso;
Em resumo, aceite que o desemprego uma contingncia em sua vida, que muita
gente passa por isso e no necessariamente sucumbe. Procure amigos, porque voc
no pode ficar sozinho nesse momento, e tente fazer contato com outros executivos
desempregados - eles podem ensinar muito a voc. Estude, converse, leia, pratique
esportes, faa o que for preciso para reafirmar os seus valores pessoais. isto o que
vai manter voc forte e pronto a reingressar no mercado de trabalho na primeira
oportunidade.

115

[Digite texto]

No esquea que os empregadores contratam algum porque querem um profissional

que resolva os problemas da sua empresa, e no porque acham que devem dar uma
chance a eles.
Tenha isto em mente quando abordar possveis empregadores. Eles no querem saber
dos seus problemas pessoais, mas ao contrrio que tipo de soluo profissional voc
representa para os problemas dele.

116

[Digite texto]

MARKETING PESSOAL ELET RNICO

"Posso garantir a voc que, nos prximos anos, apenas a seleo de executivos
continuar sendo um servio especializado, porque o recrutamento ser feito
eletronicamente. Com a abertura da Internet, antes s liberada no Brasil para
instituies oficiais e acadmicas, agora disposio do livre trnsito ciberntico de
qualquer pessoa fsica ou jurdica, mudou a feio do marketing tambm para o
mercado de trabalho.
muito difcil falar da Internet sem o perigo de estarmos desatualizados. A velocidade
de crescimento da ocupao do ciberespao vertiginosa. A verdade que a rede
cresce por minuto. Hoje um americano mdio j gasta com a Internet tanto tempo
quanto gasta usando um videocassete. Estamos em meio a uma exploso de uso, a
uma exploso de demanda.
CORREIO INSTANTNEO
Se h mais ou menos seis anos algum lhe dissesse que em breve poderia desfrutar
de um correio instantneo, voc acreditaria? Ou seja, que no mesmo instante em que
est divulgando seu currculo ou seu perfil profissional, algum interessado poderia
contrat-lo tambm instantaneamente? E mais, que seu currculo poderia fazer parte
de uma biblioteca universal?
Com a Internet, elimina-se aquele espao de tempo caracterstico do marketing entre a
divulgao e o interesse. O que quer dizer que, daqui para a frente, o mercado de
trabalho ser cada vez mais dinmico e competitivo. Por isso, preciso conhecer os
mecanismos dessa super rodovia da informao e saber utiliz-la como vantagem
competitiva na busca de uma tima colocao.
Assim, voc deve estar aflito se perguntando como, afinal, pode fazer para usufruir
dessa possibilidade de candidatar-se a vagas no mundo todo. Vamos aos passos que
devem ser tomados:
Criao do currculo na Internet: a primeira providncia entrar em contato com uma
das empresas especializadas em divulgar talentos pela rede. Voc vai estar
sublocando um espao na infovia, espao esse que alugado por essa empresa. Uma
vez que voc concordou com as condies e os preos poder enviar seu currculo
pronto atravs de correio, fax ou e-mail ou poder preencher na tela um formulrio com
os dados para que a empresa elabore o seu minicurrculo.
A partir desse momento, seu perfil estar disposio de organizaes e consultorias
de headhunters que se utilizam da Internet.
Dever ser fornecido a voc o endereo correspondente localizao do seu currculo
(URL);
117

[Digite texto]

Preos: os preos de utilizao do servio de intermediao na Internet devero ser

cobrados por currculo, por cada idioma desejado, por tamanho e por tempo de
permanncia na rede. Os valores de cobrana tambm podero variar pelos servios
extras tais como digitao e incluso de foto.
Retorno: Os contatos a serem gerados por esse caminho eletrnico podero ser
centralizados na empresa contratada. De outro modo, o profissional pode optar por
deixar seu telefone, fax e endereo. Se o executivo tiver um e-mail, essa ser a forma
mais rpida e objetiva de receber o retorno sua divulgao.
Outplacement: Outra alternativa de ter seu perfil profissional inserido na super rodovia
da informao atravs de uma empresa de outplacement.
Centrais de Vagas: A empresa que estiver intermediando a presena do seu currculo
na super rodovia da informao, poder tambm disponibilizar, para seu acesso,
bancos de vagas de empresas em busca de profissionais.
CUIDADOS
No mundo todo, as transaes realizadas via Web esto estimadas em milhes de
dlares e por isso a importncia de estarmos inserindo na super rodovia da informao
nosso perfil profissional. O mercado de trabalho vai acabar representando uma boa
porcentagem desse dinheiro.
Entretanto, alguns cuidados so requeridos antes que voc se decida por alguma
empresa que se responsabilizar pela oferta do seu currculo no mercado. Prefira
aquela que responder adequadamente a estas principais questes:

118

[Digite texto]

# Existe codificao bem organizada e testada para o seu currculo?

Essa providncia essencial para garantir a confiabilidade do processo, deixando-o
certo de que no haver dificuldade para que os caadores de talentos o localizem.
# Est sendo cobrada a divulgao do seu nome para o eventual contratante?
A cobrana em duplicidade - do profissional e da empresa - foge da tica do setor."

119

[Digite texto]

O MAIOR ERRO DAS PESSOAS QUE PROCURAM EMPREGO

Quem procura emprego est vendendo seus servios. Quem contrata, est procurando
comprar uma soluo para algum problema. A essncia do processo de contratao
uma identificao do problema que existe e uma comunicao da soluo desse
problema.
Quando eu falo com as pessoas que esto procurando emprego e pergunto: "O que
voc faz?", elas em geral me dizem: "Sou um gerente de finanas" (ou de marketing,
supervisor de produo etc). Raramente algum fala em solucionar algum problema.
Quero encorajar voc a redefinir o que voc faz. Fale em termos do tipo de problema
que voc soluciona. E um grande diferencial na procura de emprego. Vou colocar
alguns exemplos:

- "Eu crio campanhas de marketing de baixo custo."

- "Eu vendo contratos de prestao de servios de grande vulto para as empresas."
- "Eu racionalizo processos de produo para reduzir custos."
- "Eu crio programas de motivao para melhorar o clima organizacional."
- "Eu organizo bancos de dados no sistema Oracle."
Note como cada colocao acima pode ser interpretada como a soluo de um
problema. Comunicar isso bem mais eficaz do que dizer: "Sou gerente financeiro"
( ou de produo, ou de recursos humanos ou de informtica).
Empresas contratam pessoas para solucionar problemas. Voc vai se comunicar muito
melhor com as empresas se voc se apresentar como a soluo de problemas.

120

[Digite texto]

Imagine a diferena da resposta de uma empresa se voc enviar uma campanha de

cartas dizendo que voc est procurando uma oportunidade de resolver determinados
problemas, em vez de dizer que voc est procurando emprego como gerente ou
qualquer outra funo.
Quero encorajar voc a fazer uma profunda reflexo sobre os tipos de problemas que
sabe resolver. Muitos de vocs tero dificuldade em defini-los. Trabalhe nisso! Trabalhe
na definio dos problemas que voc capaz de resolver e algum vai contratar voc!
medida que voc amadurece profissionalmente, voc deve ter como objetivo ser
guru em algum assunto, na soluo de algum tipo de problema. Se voc vir a ser
verdadeiramente um guru, nunca vai faltar trabalho para voc!
Aps os 45 anos de idade, aproximadamente 50% dos executivos perdem lugar no
mercado de trabalho - muitos porque no conseguem definir os problemas que
solucionam e porque no so guru em algo.
Logo, para conseguir o to sonhado emprego, voc deve saber comunicar bem as
solues que oferece. O resumo de qualificaes do seu currculo deve deixar claro
quais so os problemas que voc soluciona. Suas cartas de e-mail de divulgao
tambm. Seu mini-currculo no site Catho Online tambm deve mostrar quais so os
problemas que voc soluciona. Em seu networking, fale sempre sobre as solues que
voc pode oferecer para as empresas.

121

[Digite texto]

12 PASSOS PARA O SUCESSO

1) Estabelea objetivos claros e especficos, e ponha-os no papel. Dizer que quer
ganhar mais dinheiro e ter mais tempo livre, por exemplo, no um bom objetivo. Ou
melhor, ele claro, mas no especfico. Quanto dinheiro voc quer ganhar? At
quando? Quanto tempo livre quer ter? Visualize seu objetivo de maneira clara e
especfica e ponha-o no papel, pois isso o obriga a concentrar seus esforos em busca
de resultados, em vez de dispers-los.
2) Sonhe, mas mantenha os ps no cho. E importante ser realista. A melhor receita
para ter lcera, stress e depresso obrigar-se a atingir objetivos inal-canveis, ou
num espao de tempo curto demais. Por isso importante manter sempre aguado
seu senso de realidade. Uma pesquisa realizada recentemente pela revista INC., entre
os presidentes e CEO's das 500 empresas que mais cresceram o ano passado nos
EUA, mostra que cerca de 40% dos entrevistados no tinha planejado seu sucesso.
Empresrios que multiplicaram seu faturamento em at 20 vezes num ano disseram
que estavam to ocupados trabalhando que no tinham notado seu crescimento
fantstico. Sonhar bom, principalmente para quebrar paradigmas e visualizar novas
realidades, mas, depois de feito isso, trabalhar geralmente bem mais produtivo.
3) Monte um cronograma. O tempo hoje o recurso mais escasso e valioso da face da
Terra. A melhor maneira de otimiz-lo montar um cronograma, passo a passo, de
tudo o que precisa ser feito para conquistar seu objetivo. No necessrio nada
complicado, basta uma agenda semanal, com tarefas dirias. O cronograma tem outra
vantagem: como voc pode ver claramente se est vencendo as etapas necessrias,
se est adiantado ou atrasado, ele o obriga a ser honesto com voc mesmo. Isso
permite acompanhar seu progresso e fazer pequenas correes de rota. Afinal, poucas
vezes tudo sai como planejado - e nada como um bom mapa para coloc-lo no
caminho certo novamente.
4) Faa revises constantes. Precisamos relembrar, de tempos em tempos, o que,
exatamente, estamos perseguindo. Afinal, quem disse que voc obrigado a seguir at
a morte um objetivo s porque voc mesmo o estabeleceu h alguns meses? A vida
muda, as coisas mudam, seus objetivos tambm podem mudar, por que no? S no
use isso como desculpa para desistir. Suas revises devem servir para reforar sua
visualizao do sucesso, bem como mostrar os resultados j atingidos e o que ainda
resta por fazer. Quando as coisas vo mal, revises podem lhe dar insights
interessantes, alm de relembr-lo do seu sonho, reforando pensamentos positivos.
Quando as coisas vo bem, no existe nada mais motivador do que um reviso do seu
plano de ao, tambm reforando pensamentos positivos.
5) No desperdice recursos. Todos temos a tendncia a ser centralizadores, principalmente com tarefas importantes. Somos pessoas de ao, seno no teramos
chegado at aqui. O problema que, muitas vezes, tentamos reinventar a roda. Como
queremos resolver tudo, esquecemos que muitas vezes pode existir algum que j
122

[Digite texto]

passou pela mesma situao - e com sucesso. Da prxima vez que estiver empacado,
saia do escritrio e v fazer perguntas. V biblioteca, navegue pela Internet, entre em
uma lista de discusso. Estamos na era da informao, aproveite e use-a!
6) Priorize atividades mais importantes. Quem j estudou administrao da produo
sabe que, atravs de sistemas do tipo CPM - Criticai Path Method (Mtodo do Caminho
Crtico), podemos separar qualquer objetivo em subgrupos de atividades menores.
Algumas dessas atividades so chamadas de crticas porque, se atrasarem, pem em
perigo e atrasam o projeto inteiro. J outros fatores podem ser deixados, sem
problemas, para o ltimo instante. Descubra quais so as atividades mais importantes
para atingir seus objetivos e d-lhes prioridade total. Aqui tambm se aplica a lei de
Pareto: 80% dos seus resultados geralmente so conseguidos atravs de 20% do seu
tempo e 60% de esforo. Melhore a qualidade desses esforos e voc vai estar bem
mais perto do sucesso.

123

[Digite texto]

8) Envolva as pessoas sua volta. E muito mais motivador trabalhar em busca de um

resultado quando a famlia e os amigos do apoio. O envolvimento de outras pessoas
cria um tipo de motivao contagiante, uma espcie de sinergia, que ajuda a superar
obstculos. Alis, muitas vezes isso fundamental, pois nos obriga a continuar, mesmo
quando as coisas parecem no ir muito bem. Alm disso, todos podem participar dando
idias e sugestes. Voc no vai aproveitar todas, mas alguma coisa boa sempre
aparece. A vida de quem trabalha com Internet j bastante difcil por si s - no a
dificulte ainda mais. Use uma parte do seu tempo de maneira poltica, conquistando
apoio e envolvimento das pessoas sua volta. Nada como unir o til ao agradvel. Ser
feliz fora do trabalho, acredite, aumenta sua produtividade. No tome atalhos.Sucesso
1% de inspirao e 99% de transpirao. Levam-se dez anos para fazer sucesso da
noite para o dia. Sempre que ler a histria de algum que se deu muito bem, em
qualquer atividade humana, preste muita ateno. Em 100% das vezes, sem exceo,
voc vai ver que essas pessoas estavam dando duro h muito tempo. Se os atalhos
fossem os melhores caminhos, no teramos estradas e nem avenidas. Na Internet,
quem pega atalhos acaba se dando mal l na frente.
9) Resolva seus problemas agora. Colocar a cabea num buraco e esperar o perigo
passar geralmente s aumenta o tamanho do problema, piorando a situao. Retorne
rapidamente seus e-mails e telefonemas. Escreva j aquela carta e fique livre daquele
peso o resto do dia. E a melhor maneira de aumentar sua produtividade e dormir
tranqilo.
10) Respeite sua intuio. Sobrecarregados de informao, atolados at o pescoo em
nmeros, grficos e relatrios, pressionados constantemente a tomar decises
rpidas... A verdade que difcil ser totalmente racional nessas situaes. A intuio,
muitas vezes, nos manda recados sutis de algumas coisas que no percebemos
conscientemente. Oua-a com cuidado, principalmente ao lidar com pessoas. No
precisa ser radical, chegando ao preconceito ou ao esoterismo. Mas, quando lhe der
aquele friozinho na barriga, ou aquela vozinha l no fundo lhe sussurrar algo, preste
muita ateno. Afinal, no um estranho mandando um recado. E voc mesmo!
11) Pensamento positivo. Voc acha que o Michael Schumacher coloca gasolina de 2 a
categoria na sua Ferrari? Ento como voc acha que nosso crebro pode trabalhar
eficientemente com todo o tipo de lixo que recebemos diariamente? Existem maneiras
de melhorar a qualidade do seu combustvel intelectual. Limite a quantidade de leitura
negativa ou programas negativos de televiso. Leia mais histrias de sucesso, coisas
engraadas, fitas inspiradoras ou motivacionais. Sua atitude para alcanar o sucesso
a melhor ferramenta que voc tem em suas mos, por isso faa do sentir-se bem uma
de suas mais altas prioridades.

124

[Digite texto]

Siga seu plano - hora de ao! O sucesso requer equilbrio entre planejar e fazer,
entre o terico e o prtico. Uma vez identificada a maneira de alcanar seus objetivos,
deixe de lado a indeciso. Muitas vezes a diferena entre quem sonha com o sucesso
e aqueles que o alcanam, est simplesmente na consistncia de seus atos. Pequenos
passos e aes que, somados, separam os sonhadores dos conquistadores. Como disse
Woody Allen: "90% of success is simply showing up" (90% do sucesso simplesmente
dar as caras). Porque 90% das pessoas desiste antes mesmo de comear.
CURRICULUM POR EMAIL
Nestes tempos bicudos, onde emprego falta e sujeira poltica abunda; nada melhor que
algo relacionado a reposio no mercado de trabalho. Recebi um mail com boas dicas
de caixas postais de empresas ou de repositores no mercado de trabalho.
bvio que no verifiquei se os emails esto corretos, mas quem sabe em um destes,
voc no encontrar o emprego almejado ou simplesmente um cantinho que ajude a
pagar o leite das crianas.
E voc, amigo(a), com mais de quarenta, que acha que est tudo perdido; levante a
cabea e mostre a que veio. Em vez de s apenas lamentar, mostre a sua cara!, diga:
eu estou aqui!
Sei que difcil competir com esta moada cheia de vigor, com mestrados, doutorados
na rea que voc trabalha. S que voc sabe bater um prego sem entort-lo. Valha-se
disso e ver que muita empresa no pode prescindir de seus servios.
No se iludam com empresas de consultoria de RH que cobram antecipadamente pelo
servio. Com rarfssimas excees, elas s visam o prprio lucro e s fazem cruzar
dados.
E por favor, quem conhecer novas oportunidades de emprego, enviem para o email:
oportunidadestarwebmail.com que adiciono este manual.
Ah! Use o bom senso. No v sair por a enviando emails pra todas empresas; escolha
aquelas que so da sua rea de atuao. Se vc engenheiro mecnico onde voc
acha que vai parar aquele currculo enviado por exemplo, pro Hospital Srio e Libans?
Vai parar no banheiro pra limpar bunda de neguinho...
BANCOS
Banco Alfa: curriculo@bancoalfa.com.br Banco
Axial: bancoaxial@bancoaxial.com.br Banco
BBM: rh@bbmbank.com.br Banco BNL:
fun.cart@bnl.com.br

125

[Digite texto]

Banco Fiat: fialrh@fiat.com.br

Banco Hexxa: rh@hexxa.com.br
Banco HSBC: rh-recrutamento@hsbc.com.br
Banco Indusval: banco@indusval.com.br
Banco Real: recrutamento@real.com.br
Banco Santander: curriculum@santander.com.br
Banco Sogeral: sgbrasc@uol.com.br
Bectondickinson: recrutamento@bd.com.br
Citi corp: rh.selecao@citicorpxom
EDUCAO
CNA: curriculo@cna.com.br
HOTELARIA
Accor: recrutamento@accor.com.br
Hotel Blue Tree: rh@bluelree.com.br
Hotel Cabreuva: diretoria@hotelcabreuva.com.br
Hotel Transamerica: candidato@lransamerica.com.br
INDSTRIAS
7Comm; rh@7comin.com.br
AABB (clube social): rh@aabb.esp.br
Algar: talentoshumanos@algar.com.br
Apoio: rh@tubosapolo.com.br
Arteb: selecao@arteb.com.br
Artha: rh@arlhabr.com
Azaleia: rh@azaleia.com.br
Basf: recursos.humanos@basf-sa.com.br
Bom Bril: selecao@bombril.com.br
osch: recruta.bosch.rbbr@br.bosch.com
Boucinhas: rhboucin@boucinhas.com.br
Brahma: gente@brahma.com.br
Brasilata: brasilata@brasilata.com.br
Caramuru Alimentos: rh@caramuru.com
Cargill: recrutamento_cargill@cargillxom
CCE: rh@cce.com.br
Cimento Itau: talentos@cimentoitau.com.br

126

[Digite texto]

Cermica Santana: rh@ceramicasantana.com.br

Dell: Brasil_HR@Dell.com
DOW: recrutamento@dow.com
Embraco: rhembraco@embraco.com.br
Estrela: dpessoal@eslrela.ind.br
Gemini: rh@gemini.com.b
Gerdau: rh-sp@gerdau.com.br
Goodyear: recrutamento.amplant@goodyear.com
Gradiente: rh@gradiente.com.br
Grupo urea: cv@grupoaurea.com.br
Intelbras: rh@intelbras.com.br
Itamb: rh@itambe.com.br
Klabin: recrutamento@klabin.com.br
Kolumbus: rh-kb@kolumbus.com.br
Lupo: rh@lupo.com.br
Manah: mercado@manah.com.br
Marcopolo: inovarh@inovarh.com.br
Mococa: rh@mococasa.com.br
Monsanto: talentos.novos@monsanto.com
Moore: selecao@moore.com.br
Mosane: rh@mosane.com.br
Otis: selecao@otis.com
Panamco: bancodecurriculos@panamco.com.br
Panco: selfab@panco.com.br
Perdigo: rhvda@perdigao.com.br
Probel: drh@probel.com.br
Sabia: selecao@saboia.com.br
Santista Txtil: selecao@santistatextil.com.br
Scania: curriculo.br@scania.com
Schincariol: rh@schincariol.com.br
Skol: gente@skol.com.br
Sony: sonyrh@ssp.br.sony.com
Sony Music: talentos@sonymusic.com.br
Springer Carrier: rh.springer@carrier.utc.com
Tecidos Elizabeth: selecao@elizabeth.com.br
Tetrapak: recrutamento@tetrapak.com
Vicunha: selecao@elizabeth.com.br

127

[Digite texto]

Wickbold: selecao@wickbold.com.br
INFORMTICA
Activetch: rh@activetech.com.br
Alcabyt: recrutamento@alcabyt.com.br
Asmi Informtica: asmi-rh@uol.com.br
ATPS: rh@alps.com.br
BF: rh@bf.com.br
BHTEC: rh@bhtec.com.br
BMS: rhsp@bms.com.br
Britos: rh@britos.com.br
BRQ: rhsp@brq.com
Buildup: curriculo@buildup.com.br
Choose: rh@choose.com.br
Blakinfo: rhsp@blakinfo.com
CCSNET: rh@ccsnet.com.br
Cebinet: depselecao@cebinet.com .br
CE7DR: recrutamento@cetrd.com.br
Chadel: curriculo@chadel.com
Chiptek: selecao_sp@chiptek.com.br
Cidicom: rh@cidicom.com.br
Ciser: recruta@ciser.com.br
Cisco Systems: job-brasil@cisco.com
Compaq: cvbrasil@compaq.com
Compuland: rhsalut@compuland.com.br
Consoft: curriculum@consoft.com.br
Copei: rh@copel.com.br
Copesul: drh@copesul.com.br
Dglnet: curriculos@dglnet.com.br
DGM: cv@dgm.com.br
Dialdata: rh@dialdata.com.br
Dinheiro.net.com.br: rh@dinheironet.com.br
Discover: rh@discover.com.br
DLM Info: rhumanos@dlminfo.com.br
DPR Sist: dprrh@dprsist.com.br
Drive: curriculo@drive.com.br
EA: recrutamento@ea.com

128

[Digite texto]

Eclipse: eclipserh@eclipseinformatica.com.br
Elefante.com.br: rhumanos@elefante.com.br
Esys: rh@esys.com.br
Eyi: recursos.humanos@br.eyi.com
Face Virtual: selecao@facevirtual.com.br
Frum Access: cvitae@forumaccess.com
Gempi: rh@gempi.com.br
GP: rh@gpnet.com.br
GPI: vagas@gpi.com.br
Ibpinet: rh@ibpinet.com.br
Idealyze.com.br: curriculum@idealyze.com.br
IFSBR: rh@ifsbr.com.br
Impsatrh: impsalrh@impsat.com.br
Indebras: selecao@indebras.com .br
Info Sistemas: para:recrutamento@infosistemas.com.br
Infoside: selecao@ infoside.com .br
In ter Com merc: rh@intercommerce.com.br
Inter File: rh@interfile.com.br
Interamericana: cv@interamericana.com.br
Interplus: rh@inlraplus.com.br
Intertech: curriculo@intertech.com.br
ISS: curriculo.rh@iss.com.br
Itautec-philco: rhumanos@itautec-philco.com.br
Itech: rh@itech.inf.br
Linx Brasil: rh@linxbrasil.com.br
Logicworld: rh@logicworld.com.br
Lowe: jobslowe@bol.com.br
Lumina: rh@luminacorp.com
Master: rhmaster@masterental.com .br
Meta inf: rhsp@metainf.com.br
Microsiga: curriculum@microsiga.com.br
Microsoft: rhbrasil@microsoftxom
Microwan: rh@microwan.com.br
MMCafe: rh@mmcafe.com.br
Multisis: rh@multisis.net
NBS: nbsrh@nbs.com.br
Netds: rh@netds.com.br

129

[Digite texto]

Netpav: curriculum@nelpav.com.br
New Trend: curriculum@newlrend.com.br
Nova Amrica: gdrh@novaamerica.com.br
Novacell: rh@novacell.com.br
Ntsgsa: cv@ntsgsa.com.br
NV: rh@nv.com.br
Ogeda: rh@ogeda.com.br
Olinux: rh@olinux.com.br
Oracle: rhonline@br.oracle.com
Origin: recursoshumanos.rj@br.origin-it.com
PCDI: rh@pcdi.com.br
Par Perfeito: curriculo@parperfeito.com.br
Persoft: rh@persoft.com.br
Piastamp: rh@plastamp.com.br
Pluguse: rh@pluguse.com.br
Plen: selecao@polen.com.br
Power Plast: cv@powerplast/com.br
PP Ware: rh-rj@ppware.com.br
Prime Way: rh@primeway.com.br
Pr Solues: selecao@professionalrh.com.br
Prodacon: rh@prodacon.com.br
Programmers: curriculo@programmers.com.br
QA Systems: rh@qasystems.com.br
QG: cv@qg.com.br
Quadrata: selecao@quadrata.com.br
RM Sistemas: rmrh@rm.com.br
RR Etiquetas: drh@rretiquetas.com.br
Rsinet: rh@rsinet.com.br
Scisoft: sci.rh@scisoft.com.br
Seal: talentos@seal.com.br
Setempro: rh@setempro.com.br
Siscorp: rh@siscorp.com.br
SQA: rhsqa@sqa.com.br
Sun: rh@brazil.sun.com
Superbid.com.br: rh@superbid.com.br
Sygnus: curriculo.sygnus@uol.com.br
Synercomm: rh@synercomm.com.br

130

[Digite texto]

Terphane: recursos_humanos@terphane.com.br
Topway: rh@topway-software.com.br
Tratem: tratemrh@tratem.com.br
Tribal.com.br: curriculum@tribal.com.br
Trw: recrutamento.limeira@trw.com
Ucar: desenvolve@ucar.com
Unisys: entorj@br.unisys.com
Uol.com.br: rhuol@uol.com.br
Uploadnet: rh@uploadnet.com.br
W21: w21.rh@w21.com.br
Wa: rh@wa.com.br
Walar: rh@walar.com.br
Wcorp: rh@wcorp.com.br
WEG: recrutamento@weg.com.br
Westbr: rh@westbr.com.br
Witcom: cv@witcom.com.br
WL: recrutamento@wl.com
Wyma: rh@wyma.com
Yahoo: br-empregos@yahoo-inc.com
LABORATRIO
Ache: ache@osite.com.br
Ativus: dp@ativus.com.br
Bayer: bayer-rh.recursoshumanos.br@bayer.com.br
Lilly: recrutamento_estrategico@lilly.com
Organon: recrutar@organon.com.br
Pfizer: talento.recrutamento@pfizer.com
Rhodia: curriculum@rhodia.com.br
Roche: brasi I .rh_curr icu lo@ roche .co m
Schering: recrutamento.sdb@schering.de
Schering-Plough: curriculum@schplo.com.br
York Brasil: rh@yorkbrasil.com.br
MDIA
DM9DDB: trampo@dm9ddb.com.br Editora guia:
cv@editoraguia.com.br Folha de So Paulo:
fspselecao@uol.com.br

131

[Digite texto]

Folha Metro: rh@folhametro.com.br

MTV: rh.mtv@mtvbrasil.com.br SBT:
culo@sbt.com.br
SADE
Amil: rhamil@ifxbrasil.com.br
Cema Hospital: recursoshumanos@cemahospital.com.br
Fleury: selecao@fleury.com.br
Hospital Santa Cruz: selecao@hospitalsantacruz.com.br
Hospital Srio Libans: selecao@hsl.org.br
Rimed: rimedrh@rimed.com.br
SERVIOS
Aster Petrleo: para:recrutamento@asterpetroleo.com.br
Atacado: rh@atacadao.com.br
Bradesco Seguros: recrutamento@bradescoseguros.com.br
Brightlink: cvlink@brightlink.com.br
Denadai: rh@denadai.com.br
Dpaschoal: rh@dpaschoal.com.br
Droga Verde: rh@drogaverde.com.br
Drogaraia: drh@drogaraia.com.br
Ernst @amp;Young: recursos.humanos@br.eyi.com
Fly GT: rh@flygt.com.br
FNAC: recursos_hu m anos@fnac .co m .br
Hunter Business: rh@hunterbusiness.com.br
KPMG: rhkpmg@kpmg.com.br
Leroy Merlin: recrutamento@leroymerlin.com.br
Lojas Arno: rh@lojasarno.com.br
Lojas Pernambucanas: recrutamento@pernambucanas.com.br
Lojas Renner: curriculo@lojasrenner.com.br
Lojas Riachuelo: rh@lojasriachuelo.com.br
Lojas Zogbi: rh@lojaszogbi.com.br
MC Donald's: rh@bigmac.com.br
MKS Consultoria: mksrh@originet.com.br
Mu Itiprofissional: rh @ mu lprofissiona I .co m .br
Odebrecht: adm.pessoal@odb.com.br
OESP: selecao@oesp.com.br

132

[Digite texto]

Ontime: selecao@ontime.srv.br
Orbitall: recrutamento.rh@orbitall.com.br
Orsa: rh@grupoorsa.com.br
Po de Acar: pa.rh@paodeacucar.com.br
Quilhas: rh@quilhas.com.br
Rio Scenarium : rio-scenarium@uol.com.br
Roldjo Redecard: rhredecard@redecard.com.br
Soma Seguradora: rh@somaseguradora.com.br
Sonae: crescerh@sonae.com.br
Technigroup: rh@technigroup.com.br
Tecnisa: selecao@tecnisa.com.br
Telefutura: rh@telefutura.com.br
Vera Cruz: curriculos@veracruz.com.br
TELECOMUNICAES
BCP: rhsp@bcp.com.br
CAAD: rh@caad.com.br
Canbras: recursoshumanos@canbras.com.br
Ericsson: rh@edb.ericsson.se
HP: recrutamento_selecao@hp.com
IBM: rhibm@br.ibm.com
Nextel: recrutamento.selecao@nextel.com.br
Nortel: brzjobs@nortelnetworks.com
Siemens: rhsm@curh.siemens.com.br
Vsper: cvsp@vesper.com.br
TRANSPORTES
guia Branca: ggrhumanos@aguiabranca.com.br
TAM: tamselecao@tam.com.br
Viao Caieiras: rh@viacaocaieiras.com.br
DIVERSOS
AGN: rh@agn.com.br
Altona: lreinamento@altona.com.br
Americel: curriculo@americel.com .br
Amtec .net: empregossaopaulo@amtec .net
Arvin Meritor: rh.saopaulo@arvinmeritor.com

133

[Digite texto]

Axara: rh@axara.com.br
Commitment: arearh@commitment.com.br
Compugraf: curriculum@compugraf.com .br
Conde mar: talentos@condemar.com .br
Condor: rh@condor.com.br
Consulters: rh@consulters.com.br
Coonai: rh@coonai.com.br
Cooper Plus: recrut.selecao@cooperplus.org.br
Coselli: rh@coselli.com.br
Cr az: rh@craz.com.br
DBD: cv@dbd.com.br
EMC: brazil_hr@emc.com
Enesa: pessoal@enesa.com.br
Escopo: rh@escopo.com
Exposies: selecao@exposicoes.com.br
Iguau: curriculos@iguacu.com.br
John Deere: recrutamento@johndeere.com.br
Kepler: rh@kepler.com.br
KMCL: rh@kmcl.lhyssenkrupp.com.br
Kron : rh@kron.com.br
Lavori: rh@lavori.com.br
MD Papeis: rh@mdpapeis.com.br
Mecano: rh@mecano.com.br
Meritor auto: rhlime@meritorauto.com
Minerao Rio do Norte: rh@mrn.com.br
MPRH: selecao@mprh.com.br
Mshimizu: rh@mshimizu.com.br
Pellegrino: rh.pellegrino@dana.com
RCC: rh@rcc.com.br
Roland: rh@roIand.com.br
Sonda Brasil: rhsp@sondabrasil.com.br
Vision Group: curriculum@visiongroup.com.br
YKP: rh@ykp.com.br
Ypora: rh@ypora.com.br
Ysa Yokogawa: rh@ysa.yokogawa.com.br
Zanchi: curriculo@zanchi.com.br

134

[Digite texto]

A seguir uma lista de sites gratuitos para reposio de empregos:

www.bumeran.com.br
www.ambc.com.br/rh
www.cst.com.br
www .guiadeempregos.com .br
www.multiempregos.com.br
www.respect.com.br
www.selector.com.br
www.vidaexecutiva.com.br
www.gelre.com.br
www.anunciosbrasil.com.br
www.bne.com.br
www.bomtrabalho.com.br
www.curriculum.com.br
www.clickjobs.zip.net
www.cvnet.com.br

135

[Digite texto]

AGENCIAS DE EMPREGO E HEADHUNTERS

RIO DE JANEIRO
Cristal Rio Recursos Humanos
R Dantas,Sen, 80, SI 201, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031-201

Fone: (21) 2262-8717 Fax: (21) 2533-2065

Wm Servios Tercerizados
Av Treze De Maio, 13, Gr 1913, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031-000

Fone: (21) 2240-6795 Fax: (21) 2532-0776

Ac Service
R Idemar S Roc, 51, Lj 4, Araruama, Rj, 0

Fone: (22) 2665-8019

Acl Manut E Conserv Ltda
R Ben Constant, 316, Niteri, Rj, 0
Fone: (21)2625-8845
Adecco Top Services Serv Temporrios Ltda
Av Rio Branco, 124, An 10, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20040001
Fone: (21)3852-0258
Rh Internacional
R Carv Sousa, 237, Si 504, Rio De Janeiro, Rj, 0

Fone: (21)3359-9928
Agncia Brasil Emp Brasileira De Recursos Humanos Ltda
Tr Treze De Maio, 33, SI 2206, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031007
Fone: (21)2220-2066
Agncia Cruz De Serv De Campos Ltda
R Vinte E Um De Abril, 205, Centro, Campos Dos Goytacazes, Rj, 28010170
Fone: (24)2722-5794

136

[Digite texto]

Agncia De Empregos Boa Chance

R Mxico, 98, Sj 101, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031141
Fone: (21)2544-2538
Agncia De Empregos Equipe Recursos Humanos Ltda
R Leandro Martins, 22, Gr 907, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20080070
Fone: (21)2233-3679
Agncia Dinmica Recursos Humanos Sa
R Helder Cmara,Dom, 7537, Vidigal, Rio De Janeiro, Rj, 22452110
Fone: (21)2597-1508
Agncia Guanabara Serv Tec Profissionais
R Rosrio, 99, An 2, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20041004
Fone: (21)2221-0973
Ame Agncia De Empregos
Av Treze De Maio, 110, SI 506, Centro, Campos Dos Goytacazes, Rj, 28010-260
Fone: (22) 2733-1729
pice Cons De Recursos Humanos Ltda
Av Bruxelas, 134, SI 405, Bonsucesso, Rio De Janeiro, Rj, 21041000
Fone: (21) 2590-6582 Fax: (21) 2573-0313
Ascese Asses Consultiva Especializada Ltda
R Nilo Peanha, 50, Gr 201, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20044900
Fone: (21)2263-9322
Aster Recursos Humanos Ltda
R Dezesseis De Maro, 415, An 7 SI 701, Petrpolis, Rj, 25620040
Fone: (24)2231-1308
Ato Asses Tec Operacional Ltda
R Sete De Setembro, 58, An 3 SI 301, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20050009
Fone: (21)2224-7069
Capacity Coordenao E Asses De Pessoal Ltda
R Assemblia, 19, An 8 SI 801, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20011001
Fone: (21)2532-5493
Central De Empregos De Niteri
R Caxias,Marq, 120, Centro, Niteri, Rj, 24030050
Fone: (21)2722-3356
Centro Serv Serv Tec De Terceiracao
Av Vargas,Pres, 418, An 20, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20071000
137

[Digite texto]

Fone: (21)2253-0887
Confidente Recursos Humanos
Av Franklin Roosevelt, 39, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20021120
Fone: (21)2533-5605
Cons E Serv Agncia De Empregos Wca Ltda
R NarcisoProf, 101, Carangola, Petrpolis, Rj, 25715240
Fone: (24)2242-6060
Deciso Asses Tec Administrativa
R Antnio Teles Meneses, 30, SI 101, So Joo De Meriti, Rj, 25520630
Fone: (21)2756-4546
Deciso Serv Temporrios Ltda
R Seis, 145, Barreira Cravo, Volta Redonda, Rj, 27285-260
Fone: (24)3349-5064
Deploy Desenv De Recursos Humanos Ltda
R Bonfim,Cde, 99, SI 810, Tijuca, Rio De Janeiro, Rj, 20520050
Fone: (21)2234-7644
Diretiva Recursos Humanos Ltda
Av Vargas,Pres, 590, An 7 SI 705, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20071000
Fone: (21)2516-0201
Dossier Asses E Serv Ltda
Av Rio Branco, 177, An 3, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20040007
Fone: (21)2544-3898

138

[Digite texto]

Eficience Serv Com E Adm

R Argolo,Gal, 209, Sao Cristvo, Rio De Janeiro, Rj, 20921391
Fone: (21)2580-2075
Ellos Recursos Humanos
R Mxico, 119, An 11, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031145
Fone: (21)2220-8299
Emp Brasileira De Recursos Humanos Ltda
Pc Armando Cruz, 120, Sj 10, Madureira, Rio De Janeiro, Rj, 21310-350

Fone: (21)3359-3929
Extraquadro Adm De Recursos Hunanos E Serv Ltda
Tr Treze De Maio, 23, Gr 1104, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031007
Fone: (21)2524-5044
Five Stars Recursos Humanos Ltda
R Uranos, 767, Ramos, Rio De Janeiro, Rj, 21060070
Fone: (21)2560-7660
Gama Cons E Asses Ltda
R Uruguaiana, 39, Gr 1201, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20050-093
Fone: (21)2232-6895
Gelre Trabalho Temporrio Ltda
Av Nels Cardoso, 1149, SI 1603, Rio De Janeiro, Rj, 0
Fone: (21)2423-3823
Gioia Seleo De Pessoal Ltda
Av Vargas,Pres, 435, An 6 SI 605a, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20071003
Fone: (21)2221-5148
Grupo Locatime Diaswasem
Av Rio Branco, 37, An 5 SI 507, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20090003
Fone: (21)2263-1706

139

[Digite texto]

Hart Labor Cons Serv Ltda

Etr Portela, 99, An 7 SI 701, Madureira/Turiacu, Rio De Janeiro, R], 21351050
Fone: (21)3359-5702
Hd Recursos Humanos Ltda
R Carol Machad, 542, SI 301, Rio De Janeiro, Rj, 0

Fone: (21)3390-0936

Help Home Prestadora De Serv Ltda

Av Joo F Pinto, 69, SI 104, Resende, Rj, 0
Fone: (24)3354-6590
Help Serv Empresariais Ltda
R Dantas,Sen, 117, An 3 SI 323, Cenlro, Rio De Janeiro, Rj, 20031201
Fone: (21)2220-3062
Hpb Cons De Pessoal Ltda
R Assemblia, 34, SI 1003, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20011000
Fone: (21)2509-5953
Imagem Asses Em Recursos Humanos
R Evaristo Da Veiga, 16, SI 804r Cenlro, Rio De Janeiro, Rj, 20031040
Fone: (21)2262-9478
Isa Asses De Recursos Humanos
Tr Conceio, 105, An 19 Si 1904, Cenlro, Rio De Janeiro, Rj, 20051010
Fone: (21)2263-4508
Jr Recursos Humanos Ltda
R Evaristo Da Veiga, 55, An 19 SI 1909, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031040
Fone: (21)2544-3451
Klm Recursos Humanos
Av Treze De Maio, 33, BI B SI 1214, Cenlro, Rio De Janeiro, Rj, 20031000
Fone: (21)2220-4483
Know How Recursos Humanos Ltda
Av Rio
Branco, 156, An 15 SI 2326, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20040003 Fone: (21)22203698
Lida Seleo De Pessoal Ltda
R Matr Camarag, 255, Ap 401, Rio De Janeiro, Rj, 0

Fone: (21)3332-2209
Mago Psicotestes Ltda
Av Franklin Roosevelt, 39, SI 620, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20021120
140

[Digite texto]

Fone: (21)2220-7577
Manpower Recursos Humanos
Av Rio Branco, 133, An 15 SI 1505, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20040004

Fone: (21)2509-9322
Max Service Com E Serv Ltda
R Amad Lacerda, 60, Ap 201, Itaperuna, Rj, 0

Fone: (22) 3822-1963

Mg Dumas Recursos Humanos Cons E Serv
Av Vargas,Pres, 583, An 9 SI 918, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20071003
Fone: (21)2221-4734
Michelma Asses Pessoal Ltda
R Doming Lopes, 553, SI 205, Rio De Janeiro, Rj, 0

Fone: (21)3359-4711
Mpa Recursos Humanos Ltda
Av Franklin Roosevelt, 39, SI 602, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20021120
Fone: (21)2220-2746
Org Empregos Santa Rosa
R Bormann,Dr, 6, Sj 4, Centro, Niteri, Rj, 24020320

Fone: (21)2717-8120
Org Ge Ire Trabalhos Temporrios Ltda
Tr Treze De Maio, 33, BI B An 34, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031007

(21)2524-8896
Org Lder Seleo Profissional
Tr Treze De Maio, 47, An 5 SI 502, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031000

Fone: (21)2262-8756
Orion Cons Assoc Ltda

R Mxico, 41, An 6 SI 606, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031144

Fone: (21)2220-5699
Otimiza Cons E Gerenciamento De Serv Ltda
R Soriano De Sousa, 115, An 5 SI 504, Tijuca, Rio De Janeiro, Rj, 20511180

Fone: (21)2567-3122
Partime Serv Temporrios Ltda
Av Calgeras, 6, Lj A, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20030070

Fone: (21)2210-1383
141

Fone:

[Digite texto]

Plenar Cons Empresarial De Recursos Humanos Ltda

Av Barroso^lm, 90, An 4, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031002

Fone: (21)2507-3535
Pontuale Constr Serv E Recursos Humanos Ltda Av Nels
Cardoso, 905, SI 318, Rio De Janeiro, Rj, 0 Fone:
(21)2423-2515
Pronan Serv Temporrios Cons Pessoal
Tr Ouvidor, 60, SI 512, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20040030

Fone: (21)2224-5124
Quatro A Telemarketing
Av Barroso,Alm, 52, An 20, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031000

Fone: (21)2297-5353
Rcc Prestadora De Serv Em Geral Ltda
Est Manuel Nogueira De Sa, 400, Realengo, Rio De Janeiro, Rj, 21745-290

142

[Digite texto]

Fone: (21)3357-9706Regulus Recursos Humanos Ltda

R Dantas,Sen, 117,. SI 613, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031201
Fone: (21)2533-3601
Rhi Internacional Ltda
R Primeiro De Maro, 23, An 6, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20010000

Fone: (21)2509-6323
Rotation Recursos Humanos
R Dantas,Sen, 75, SI 1501, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031201
Fone: (21)2533-1854
Seres Consultoria Em Rh
R Alcindo Guanabara, 24, An 10 SI 1013, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031130
Fone: (21)2240-5055
Serviking Prestao De Serv Ltda
R Ibiapina, 111, Penha, Rio De Janeiro, Rj, 21070680
Fone: (21)3686-5118
Soluo Recursos Humanos
Tr Treze De Maio, 23, SI 1633, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031000

Fone: (21)2240-9117
Soluo Recursos Humanos Ltda
Pca Floriano, 51, An 18, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031050
Fone: (21)2240-1045
Srhl Soe De Recursos Humanos Ltda
R Pedro,S, 154, SI 405, So Pedro, Terespolis, Rj, 25965280

Fone: (21)2717-6946

Srhl Soe De Recursos Humanos Ltda

R Antnio Silva, 144, Fonseca, Niteri, Rj, 24130170

Fone: (21)2717-6946

143

[Digite texto]

Temporaly Consultoria Ltda

R Dr Fel Sodre, 215, SI 707, So Gonalo, Rj, 0
Fone: (21)2607-0740
Teoria Trabalho
Av Cmara,Mal, 160, An 10 SI 1035, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20020080
Fone: (21)2524-3825
Time Service Recursos Humanos Ltda
Av Rio Branco, 277, An 7 SI 706, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20040009
Fone: (21)2220-1756
Trade Rio Adm E Serv Ltda
R Amricas, 5777, SI 208, Bonsucesso, Rio De Janeiro, Rj, 21043-090
Fone: (21)2438-0077
Vecellio Recursos Humanos E Serv Ltda
R Godofr Viana, 135, BI 1 Ap 302, Rio De Janeiro, Rj, 0
Fone: (21)2423-2527
Work Serv Auxiliares
R Frederico Mier, 19, An 2 SI 215, Meier, Rio De Janeiro, Rj, 20780010
Fone: (21)2501-7502

144

[Digite texto]

Sao Paulo
Gercon Recursos Humanos
R Xavier De Toledo,Cel, 264, An 13 Cj 134, So Paulo, Sp, 01048-000

Fone: (11) 3105-9727 Fax: (11) 3159-9059

Rent Service Ltda
R Antnio Raposo, 159, Lapa, So Paulo, Sp, 05074020

Fone: (11) 3641-0880 Fax: (11) 3641-2435

New Time Servios Temporrios
R Vinte E Quatro De Maio, 276, An 3, Centro, So Paulo, Sp, 01041-000

Fone: (11) 3224-8733 Fax: (11) 3224-0609

Sulamericano Recrutramento E Seleo De Pessoal
R Roma, 620, Cj 112 A, VI Romana, So Paulo, Sp, 05050-090

Fone: (11) 3875-3141 Fax: (11) 3032-3323

Multi Labor Recursos Humanos
R Itapetininga, Br, 46, An 12 Cj 1221, S, So Paulo, Sp, 01042-000

Fone: (11) 3259-1033 Fax: (11) 3231-4294

Essencial Recursos Humanos Internacional

Av Sto Amaro, 7019, Sto Amaro, So Paulo, Sp, 04701-200

Fone: (11)5522-8097
People Domus
R Itapetininga,Br, 140, Lj 3, S, So Paulo, Sp, 01042000

Fone: (11)3159-3499
Life Recursos Humanos
R Marconi, 131, An 11, Centro, So Paulo, Sp, 01047-000

Fone: (11) 3151-3170 Fax: (11) 3151-5955

Life Recursos Humanos
Pa Silvio Romero, 66, SI 7, Tatuap, So Paulo, Sp, 03323-000

Fone: (11)6941-7358

145

[Digite texto]

Marrakesh Serv Empresariais Ltda

R Manuel Borba, 257, SI 3, Sto Amaro, So Paulo, Sp, 04743010

Fone: (11)5522-5798
Esferas Recursos Humanos Ltda
R Joo Pereira, 373, Lapa, So Paulo, Sp, 05074070

Fone: (11)3836-9102
Nova Imbrize Mo De Obra Temporria
R Silva Bueno, 893, Quinta Da Paineira, So Paulo, Sp, 04208-050

Fone: (11)6341-2922 Fax: (11) 273-3988

Qw Recursos Humanos
Av Paulista, 2644, An 9 Cj 95, So Paulo, Sp, 01310-300

Fone: (11) 3237-0999 Fax: (11) 3237-3003

Adimax
R Vinte E Quatro De Maio, 104, An 6 Cj B, Centro, So Paulo, Sp, 01041-000
Fone: (11) 3362-0866 Fax: (11) 3362-0866
Professional Soluo Recursos Humanos
R Tabapu,, 649, An 1 Cj 17, Itaim Bibi, So Paulo, Sp, 04533-012

Fone: (11)3078-1964
Benvegn Consultoria Em Recursos Humanos
Av Adolfo Pinheiro, 2464, An 6 Cj 62/64, Alto Da Boa Vista, So Paulo, Sp,

04734-004 Fone: (11) 5523-5057 Fax: (11) 5687-5176

Globo Consultoria De Pessoal
R Jaguara,Br, 707, Centro, Campinas, Sp, 13015-000

Fone: (19) 3232-8455 Fax: (19) 3236-9443

Grm Empregos Efetivos Temporrios

Av Celso Garcia, 5019, Tatuap, So Paulo, Sp, 03063-000

Fone: (11)6942-8180 Fax: (11)6941-6232

146

[Digite texto]

New Service Recursos Humanos

Av Santos Dumont, 301, Guarulhos, Sp, 07180-270

Fone: (11)6481-3320
3h Ag Empregos Terceirizao E Servios R Br
Jacarei, 776, Mogi Das Cruzes, Sp Fone:
(11)3951-8688
3h Recursos Humanos Terceirizao E Serv
R Jacare,Br, 776, Centro, Jacare, Sp, 12308001
Fone: (12)3951-8688
3h Rh Ltda
R A Sais, 162, S6, So Jos Dos Campos, Sp

Fone: (12)3912-3518
3t Serv E Mo De Obra Temporria Ltda
Vd Bandeirantes, 823, Planalto Paulista, So Paulo, Sp, 04553010

Fone: (11)3045-9928
Aba Emp Da Colocao De Mo De Obra Ltda
Pa S, 96, An 3 SI 303, Centro, So Paulo, Sp, 01001000

Fone: (11)3106-3730
Acerte Recursos Humanos Ltda
R Joo Gonalves Filho, 463, An 1 Si 1, Jd Fortaleza, Guarulhos, Sp, 07153020
Fone: (11)6468-8543
Acser Recursos Humanos Ltda
R Doze De Outubro, 389, SI 14, Lapa, So Paulo, Sp, 05073001

Fone: (11)3834-0533
Addenda Rh
R Pp Mercadante, 52, Jacare, Sp

Fone: (12)3951-6407
Adecco Recursos Humanos Ltda
R Carlos Comenale, 281, An 3 Cj 32, Cerqueira Csar, So Paulo, Sp, 01332030 Fone:
(11)756-8744
Adecco Top Services Serv Temporrios Ltda
R Conceio, 233, An 22 SI 2209, Centro, Campinas, Sp, 13010050
Fone: (19)3234-7071
Adecco Top Services Serv Temporrios Ltda
147

[Digite texto]

R Lafaiete, 1146, Centro, Ribeiro Preto, Sp, 14015080

Fone: (16)636-7005
Adecco Top Services Serv Temporrios Ltda
R Vinte E Sete De Outubro, 351, VI Suely, Suzano, Sp, 08674200
Fone: (11)4743-7199
Adecco Top Services Serv Temporrios Ltda
R Crescncia Cultura to,Irm, 431, VI Gotardo, Jundia, Sp, 13201839
Fone: (11)4586-9427
Adecco Top Services Serv Temporrios Ltda
R Joo Pessoa, 176, Centro, So Bernardo Do Campo, Sp, 09715000
Fone: (11)4332-3575
Adecco Top Services Serv Temporrios Ltda
R Constituio, 45, Qd 1, VI S Antnio, Bauru, Sp, 17013550
Fone: (14)226-2828
Adecco Top Services Serv Temporrios Ltda
R Humait, 434, Centro, So Jos Dos Campos, Sp, 12245040

Fone: (12)3921-0713
Adecco Top Services Serv Temporrios Ltda
Al Joaquim Eugnio De Lima, 696, An 14 Cj 143, Jd Paulista, So Paulo, Sp,

01403000
Fone: (11)3178-0434
Adecco Top Services Serv Temporrios Ltda
R
Itapetininga,Br, 46, An 8 C] 811, Se, So Paulo, Sp, 01042000 Fone: (11)3255-9422
Adecco Top Services Serv Temporrios Ltda
R Gabriel Nettuzzi Perez,Prom, 422, Sto Amaro, So Paulo, Sp, 04743020

Fone: (11)5687-2033
Adecco Top Services Serv Temporrios Ltda
R Domingos Rodrigues, 514, Lapa, So Paulo, Sp, 05075000

Fone: (11)3832-0110
Adecco Top Services Serv Temporrios Ltda
R lvaro Ribeiro, 52, VI Render, Americana, Sp, 13465400

Fone: (19)3406-4454
Adeco Topcesis Rh Ltda
R Humaio Ta, 434, So Jos Dos Campos, Sp

Fone: (12)3941-1367
148

[Digite texto]

Adelino O Rodrigues
Rod Carlos Tonani, 319, Jardim So Marcos li, Jaboticabal, Sp, 14888-000

Fone: (16)3203-3269
Adimax
R Csar Pr, 72, An 1 Cj 12, Santana, So Paulo, Sp, 02013000

Fone: (11)6959-1122
Administradora Recresse Sc Ltda
RSuica, 93, Jundia, Sp Fone:
(11)4587-4769
Afinal Serv Temporrios Ltda
Av Estados, 2132, Utinga, Santo Andr, Sp, 09220570

Fone: (11)4996-2448
Ag Empregos Jocar
R Exped Genesio V C, 386, Lorena, Sp
1578

Fone: (12)552-

Ageer Agente De Integrao Emp Escolas Ltda

R Crispiniano,Cons, 69, Cj 63, Se, So Paulo, Sp, 01037001

Fone: (11)3231-3981
Agncia Baro De Empregos Gerais Ltda
Glr Prestes Maia, 241, An 11 Cj 1107, Santa Efigenia, So Paulo, Sp, 01031001
Fone: (11)228-0204
Agncia Barrichello Empregos Domsticos
Av So Vicente,Marq, 208, Campo Grande, Santos, Sp, 11075-690
Fone: (13)3237-2881
Agncia Criativa
R Bernardino De Campos, 102, Brooklin, So Paulo, Sp, 04020-000

Fone: (11) 5041-0733 Fax: (11) 5044-7541

Agncia De Emprego Tabapu Ltda
R Tabapu, 1215, An 1 SI 3, Ch Itaim, So Paulo, Sp, 04533014
Fone: (11)3845-8502
Agncia De Empregos Botucatu
Av Jabaquara, 993, An 5 Cj 51, Mirandopolis, So Paulo, Sp, 04045-001

Fone: (11)5589-7003
Agncia De Empregos Celeste
149

[Digite texto]

Av Faria Lima,Brig, 1572, An 10 Cj 1002, Jd Paulistano, So Paulo, Sp, 01452001

Fone: (11)3813-6366
Agncia De Empregos Nossa Casa
R Doutor Virglio De Rezende, 320, Centro, Itapetininga, Sp, 18200-180
Fone: (15)271-2040
Agncia De Empregos Tersel
R Campos Sales, 11, An 2 Cj 23, Jardim Belval, Barueri, Sp, 06420-390

Fone: (11)4198-3654

Agncia Internacional Colocaes Domstica Executivo Geral Ltda R

Marconi, 87, An 3 Cj 31, Centro, So Paulo, Sp, 01047000 Fone: (11)32550836
Agncia Nova Opo
R Brotero,Cons, 931, An 1 Cj 4f Sta Ceclia, So Paulo, Sp, 01232011

Fone: (11)3661-2587
Agncia Pessoal Ltda
Av Adolfo Pinheiro, 384, Lj 40, Alto Da Boa Vista, So Paulo, Sp, 04734000

Fone: (11)5521-9344
Agncia Servelar
R guia Real, 109, A, Jd Dom Jos, So Paulo, Sp, 05887250

Fone: (11)5824-9507

Agncia Status Seleo De Profissionais

R Ferno Dias, 112, Pinheiros, So Paulo, Sp, 05427-000

Fone: (11) 3814-3447 Fax: (11) 3032-1721

Agilisia Agncia Empregos Temporrios Ltda
R Couto Magalhes, 1621, Jardim Consolao, Franca, Sp, 14400-020

Fone: (16)721-1593
Alamo G&J Recursos Humanos Ltda
R Manuel Borba, 163, SI 5, Santo Amaro, So Paulo, Sp, 04743011

Fone: (11)5686-4797
Alcance Asses Em Recursos Humanos Ltda
R Primitiva Vianco,Da, 603, Sj, Jd Agu, Osasco, Sp, 06010004

Fone: (11)3683-7540

Alcance Recursos Humanos

R Amaro Guerra, 238, Ch Sto Antnio, So Paulo, Sp, 04711020
150

[Digite texto]

Fone: (11)5181-5520
Aleme Serv Temporrios Ltda
R Itapetininga,Br, 120, An 3 Cj 301, Se, So Paulo, Sp, 01042000
Fone: (11)3258-7628
Aliana Seleo De Efetivos E Temporrios Ltda
R Itapetininga,Br, 120, An 5 SI 508, Se, So Paulo, Sp, 01042000

Fone: (11)3255-2341

AM Service Co Agncias De Emprego

R Gabriel,S, 555, Cj 401, VI Primavera, So Paulo, Sp, 01435001

Fone: (11)3082-0043
AM Service Terceirizao E Promoes Ltda
Jd Consolao, 2710, An 8 Cj 83, Cerqueira Csar, So Paulo, Sp, 01416000

Fone: (11)3061-1552
AM Service Terceirizao E Promoes Ltda
Tr Duprat,Br, 215, An 1 Cj 1, Sto Amaro, So Paulo, Sp, 04743060
Fone: (11)5548-8743
AN Time Empregos Efetivos E Temporrios Ltda
R Domingos Rodrigues, 150, Lapa, So Paulo, Sp, 05075000

Fone: (11)3832-4332
AM Time Empregos Efetivos E Temporrios Ltda
R Domingos Rodrigues, 236, Lapa, So Paulo, Sp, 05075000

Fone: (11)3832-4950
Allia Recursos Humano Ltda
R Ambrosina De Macedo, 324, VI Mariana, So Paulo, Sp, 04013030

Fone: (11) 5571-5949 Fax: (11) 5084-4784

Allia Recursos Humano Ltda
R Ambrosina De Macedo, 234, VI Mariana, So Paulo, Sp, 04013030

Fone: (11)5549-2962
R Jaguara,Br, 1481, An
7 Cj 76, Centro, Campinas, Sp, 13015002 Fone: (19)3232-3928
Alpha Recursos Humanos Ltda

Alphalaser Consult Em Rh Ltda

R Nelson D Avila,Dr, 389,10 Torre A, So Jos Dos Campos, Sp

Fone: (12)3941-6582
151

[Digite texto]

Alternativa Adm E Locao De Mo De Obra Ltda

Pca Pedro De Toledo,Emb, 55, An 2 SI 1, Centro, Santo Andr, Sp, 09010050

Fone: (11)4990-8004
Alternativa Adm E Locao De Mo De Obra Ltda
Pca Bom Jesus De Piraporinha, 205, An 2 SI 208, Piraporinha, Diadema, Sp,

09951550 Fone: (11) 4066-1689

Ama Serv Ltda
Av Augusto De Toledo Pr, 1308, S Paula, So Caetano Do Sul, Sp, 09540080

Fone: (11)4229-6500
Amlia EtTanikawa
R Jos Foz Dr, 1240, Presidente Prudente, Sp, 0

Fone: (18)224-3041
Anlise Recrutamento De Pessoal Sc Ltda

R Bacaetava, 180, VI Gertrudes, So Paulo, Sp, 04705010

Fone: (11)5041-1463
Anelc Serv Temporrios Ltda
R Roberto Alves Carvalho Filho,Gal, 320, An 1 SI 17, Sto Amaro, So Paulo, Sp,

04744000 Fone: (11) 5686-5977

Ap Trabalho Temporrio Ltda

R Marq Itu, 266, An 10, VI Buarque, So Paulo, Sp, 01223000

Fone: (11)3224-0182
Ap Trabalho Temporrio Ltda

R Oito, 266, An 10 Cj 101, VI Buarque, So Paulo, Sp, 01223000

Fone: (11)221-1277
Apa Trabalho Temporrio Ltda
R Afonso Sardinha, 326, Lapa, So Paulo, Sp, 05076000

Fone: (11)3832-1392
Apart Trabalho Temporrios Ltda
R Albion, 194, An 1 SI 11, Lapa, So Paulo, Sp, 05077130

Fone: (11)3831-1369
Apc Serv Temporrios Ltda
Av Adolfo Pinheiro, 384, Sj 30, Sto Amaro, So Paulo, Sp, 04734000

Fone: (11)5686-5410
Apor Mo-De-Obra Temporria
R Melo Barreto, 63, Brs, So Paulo, Sp, 03041-040
152

[Digite texto]

Fone: (11) 227-1488 Fax: (11) 227-2342

Argel Serv Temporrios Ltda
R Gabriel Nettuzzi Perez,Prom, 433, Sto Amaro, So Paulo, Sp, 04743020

Fone: (11)5521-8205
Arh - Gestor
R Adelino, Pe, 1947, Tatuap, So Paulo, Sp, 03303-000

Fone: (11)218-2049
Armonia Serv Temporrios E Terceirizados Ltda
R Itu,Marq, 70, An 10 SI 101, VI Buarque, So Paulo, Sp, 01223000

Fone: (11)3259-1424
Espan Seleo De Pessoal Ltda
R Dronsfield, 272, Lapa, So Paulo, Sp, 05074000

Fone: (11)3641-6823
Esquema Serv De Agenciamento Sc Ltda
R Guimares Passos, 242, VI Mariana, So Paulo, Sp, 04107030

Fone: (11)5572-4949
Essencial Recursos Humanos Internacional
Av Amaro ,Sto, 7019, Sto Amaro, So Paulo, Sp, 04701-200

Fone: (11)5522-8097
Estel Emp De Serv E Terceirizao Ltda
R Afonso Sardinha, 115, An 2 Cj 7, Lapa, So Paulo, Sp, 05076000

Fone: (11)3836-1708
Estrela Recursos Humanos
R Miranda De Azevedo, 24, VI Magalhes, Sorocaba, Sp, 18035090

Fone: (15)231-9955
tica Agente De Integrao Do Estagirio Sc Ltda
Av Rangel Pestana, 243, An 11 C] 112, Se, So Paulo, Sp, 01017000

Fone: (11)3104-8523
Eurides B A Pereira
R Amparo, 32, Cajamar, Sp

Fone: (11)4448-1053
Excel Mo De Obra Temporria Ltda
R Marconi, 131, An 7 Cj 713, Centro, So Paulo, Sp, 01047000

Fone: (11)3159-2717
153

[Digite texto]

Executa Serv Tec De Limpeza E Portaria Ltda

R Victrio Santim, 506, VI Carmosina, So Paulo, Sp, 08290000
Fone: (11)6944-5724
Executiva Serv Empresariais Ltda
R Thereza Maria Luizetto, 176, Vila Santa Luzia, Taboo Da Serra, Sp, 06754-010

Fone: (11)4701-9595
Executiva Serv Temporrios Ltda
R Delmiro Sampaio,Vol, 144, Tr SI 3, VI Campos Sales, So Paulo, Sp, 04754000

Fone: (11)5522-5449

154

[Digite texto]

Expectativ Recursos Humanos Ltda

Etr Amaro^to, 7047, Jd Paulista, So Paulo, Sp, 04702002

Fone: (11)5548-3323
Expresso Empregos Ltda
Vd Jabaquara, 2626, Mirandpolis, So Paulo, Sp, 04046400

Fone: (11)5589-0280
Extra Serv Temporrios Ltda
R Manuel Borba, 257, Tr Lj 9, Santo Amaro, So Paulo, Sp, 04743011

Fone: (11)5524-9925
Fcil Serv Tercerizados Ltda
R Coriolano, 1690, VI Romana, So Paulo, Sp, 05047001

Fone: (11) 3862-2273 (11) 3672-6494

Faer Serv Temporrios Ltda
R Crispiniano,Consr 97, An 6 Cj 21, Se, So Paulo, Sp, 01037001

Fone: (11)3231-5562
Fama Consultoria Em Recursos Humanos Ltda R Itlia, 166,
Jundia, Sp Fone: (11)437-4729
Famma Asses De Recursos Humanos Ltda
R Jorge Caixe, 127, Si 06, Jd Nomura, Cotia, Sp, 06716690

Fone: (11)4616-4040
Fan Asses Profissional
R Newton Prado, 126, Alm Ponte, Sorocaba, Sp, 18020210

Fone: (15)231-9838
Fast Work Mo De Obra Temporria Ltda
R Manuel Borba, 163, An 1 SI 9, Santo Amaro, So Paulo, Sp, 04743011

Fone: (11)5686-4090
R Canto E Melo,

Fe Promoes E Eventos Ltda

91, Jd Internacional, So Paulo, Sp, 04756100 Fone: (11)5641-4145

Fnix Empregos
R Luiz Gama, 108, An 1 Cj 2, Centro, Guarulhos, Sp, 07010050
Fone: (11)6447-1603
Fire Star Trabalhos Temporrios Ltda
R Doze De Outubro, 429, Lapa, So Paulo, Sp, 05073001
Fone: (11)3836-6177
155

[Digite texto]

Foco Gerenciamento De Serv E Com Ltda

R Tabapu, 500, Cj 54, Ch Itaim, So Paulo, Sp, 04533001
Fone: (11)5547-7400
Foco Recursos Humanos Sc Ltda
R ItapetiningaBr, 140, An 5 Cj 51, Se, So Paulo, Sp, 01042000

Fone: (11)3156-3314
Fonte Prestadora De Serv Empresariais Ltda
R Vinte E Quatro De Maio, 35, Cj 1413/1414, Centro, So Paulo, Sp, 01041001
Fone: (11)222-4744
Fox Time Recursos Humanos Ltda
Av Monteiro Lobato, 131, VI Miriam, Guarulhos, Sp, 07190000
Fone: (11)6463-2155
Free Labor Recursos Humanos Ltda
Pca Santos Dumont, 105, Cid Ind Satlite, Guarulhos, Sp, 07180270
Fone: (11)6412-4476
Funcional Centro De Recrutamento E Seleo De Pessoal Ltda R Doze
De Outubro, 718, Lapa, So Paulo, Sp, 05073000 Fone: (11)3832-8557
Funcional Centro De Recrutamento E Seleo De Pessoal Ltda Vel
Celso Garcia, 5047, Brs, So Paulo, Sp, 03063000

Fone: (11)295-2388
G A Rh Temporrios Terceirizao Comercio Ltda R Bsa
Japi, 297, An 1, Jundia, Sp Fone: (11)4586-6977
A Assessoria De Empregos Sulamericano
05073-000 Rua Doze De Outubro, 712 So
Paulo Sp Tel: (11) 3032-3323 / 3875-3141
Abaroni Recursos Humanos Ltda
01043-000 Rua Sete De Abril, 105 Cj A And 7
So Paulo Sp

Tel: (11) 257-4970

(11) 257-4970 / 257-8217 / 259-2305 / 259-1284

Abs Service Assess Em Recursos Humanos

06016-030 Rua Euclides Da Cunha, 139 Osasco
Sp Tel: (11)3683-5344
Actual Personal Trabalho Temporrio
09290-730 Av Itamarati, 279 Sala 4 Santo
156

[Digite texto]

Andr Sp Tel: (11)4472-2273

Adecco Recursos Humanos
01332-030 Rua Carlos Comenale, 281 Sala 3
So Paulo Sp

Tel: (11) 3266-7434

Administer Seleo Pessoal
04829-240 Rua Jos Lus Monteiro, 999
So Paulo Sp

Tel: (11) 5929-5880

Administrao Rent Service
Rua Antnio Raposo, 159
So Paulo Sp

05074-020

Telefax: (11)3641-0880
Administrao Em Recursos Humanos Rohlem
05072-000 Rua N S Da Lapa, 675
So Paulo Sp

Tel: (11) 3832-1177

Adonai Locao De Mo De Obra
04734-000 Av Adolfo Pinheiro, 384 So
Paulo Sp Tel: (11)247-8765
Af Servs Empresariais Ltda
09510-100 Rua Manoel Coelho, 370 And 1
So Caetano Do Sul Sp

Tel: (11)4229-0010
Agncia AM Service Eva
01435-901 Av So Gabriel, 555 Cj 403
So Paulo Sp

Tel: (11) 3079-7432

Agncia Bem Recursos Humanos 05075-000
Rua Domingos Rodrigues, 606 So Paulo Sp
Tel: (11) 3832-8738
Agncia De Empregos Konsulfs
03180-002 Rua Fernando Falco, 1310 And 1
So Paulo Sp

Tel: (11)6966-5671 / 6965-1833 /Telefax: (11)6966-5933

157

[Digite texto]

Agncia De Empregos Prado Seleo E Recrutamento

03031-030 Rua Alexandrino Pedroso, 43
So Paulo Sp

Tel: (11) 227-8521 / Telefax: (11) 229-8557

158

[Digite texto]

Agncia De Empregos Tabapu Ltda

04533-010 Rua Tabapu, 1215 Sala 3
So Paulo Sp Tel: (11) 3845-8502 /
3849-4807
Agncia De Emprego Mundial 02113-010 Av
Guilherme Cotching, 1785 So Paulo Sp Tel:
(11)6954-9901
Agncia De Empregos Pinheiros 05424-090
Rua Campo Alegre, 60 Cj 71 So Paulo Sp
Tel: (11) 3813-0762
Agncia De Empregos Real Parque 05512000 Av Prof Francisco Morato, 806 So Paulo
Sp Tel: (11) 3812-3236
Agncia De Empregos Santa Filomena
04080-004 Av Jandira, 667
So Paulo Sp

Tel: (11) 240-4665

Agncia Grm Empregos Efetivos E Temporrios
03063-000 Av Celso Garcia, 5019 Sala 1 So
Paulo Sp Tel: (11) 6942-8180 Telefax: (11) 69416232
Agncia Internacional De Colocao Domstica E Comercial
01047-000 Rua Marconi, 87 Cj 31
So Paulo Sp

Tel: (11) 255-5424 / 255-0836

Agncias Lucy De Empregadas Domsticas
Rua Cons Furtado, 324 Cj 405 And 4
So Paulo Sp

Tel: (11) 3275-3169 / 279-8051

Agncia De Servios Tradio
06453-000 P Das Papoulas, 20
Barueri Sp Tel: (11)4195-8609
Agncia De Servios
04743-010 Rua Manuel Borba, 257 Lj 9 / 12
So Paulo Sp

Tel: (11) 5524-9925 / 5548-4448 /Fax: (11) 5522-2989

159

01511-000

[Digite texto]

Agncia Stilo Servios

06097-015 Rua Virgnia Aurora Rodrigues, 476
Osasco Sp

Tel: (11) 3681-4112 / 3682-2340

(11) 3681-4112 / 3682-2340 / 3681-9254 / 3683-9805
Agncia Workfix Recursos Humanos
03806-000 Av Paranagu, 1672 Sala 2
So Paulo Sp

Tel: (11) 206-3855 / 206-1659

(11) 206-3855 / 206-1659 / 6943-1607 / 206-6913
Agncia Vital Empregados Domsticos
05501-020 Rua Pirajussara, 478 So
Paulo Sp Tel: (11)3812-4677
gil Mo De Obra Temporria 09520-100 Av Cd
Francisco Matarazzo, 146 So Caetano Do Sul Sp
Tel: (11)4229-0244
Agile Consultores Associados
P Ramos De Azevedo, 206 Cj 2740 And 27
So Paulo Sp

Tel: (11)222-4420
AM Service
04743-060 Rua Br De Duprat, 215 Sala 1/2
So Paulo Sp

Tel: (11) 5548-8743

Aleme Servios Temporrios Ltda.
01041-000 Rua Vinte E Quatro De Maio, 104 Cj B And 5<>
So Paulo Sp

Tel: (11) 3337-7150 / 3641-4853 / 247-8701

Analyse Recrutamento
Pessoal 04705-010 Rua
Bacaetava, 180 So Paulo Sp
Tel: (11) 5542-4811
A P Seleo De Pessoal
04745-001 Al Sto Amaro, 286 Sala 5
So Paulo Sp

Tel: (11) 246-8111

160

01037-010

[Digite texto]

A R G Gestor Em Recursos Humanos

03303-000 Rua Pe Adelino, 1947 So
Paulo Sp Teiefax: (11)218-2049
Assessoria Em Recursos Humanos Solutto
02464-500 Av Imirim, 3214 Slj
So Paulo Sp

Tel: (11) 3985-2100

Assert Empr Mo Obra Efetiva Temporria 09010-000 Rua

Cel Oliveira Lima, 180 Sala 1/3 And 1 Santo Andr Sp
Atron
01042-000 Rua Br De Itapetininga, 46 And 13
So Paulo Sp

Tel: (11) 255-1877 / 3834-3000

AM Time Empregos Efetivos E Temporrios Ltda 05075000 Rua Domingos Rodrigues, 150 So Paulo Sp Tel:
(11) 3833-9222
Aliana Seleo Efetivos Temporrios 01042-000 Rua
Br De Itapetininga, 120 Cj 508 So Paulo Sp Tel: (11)
255-5106
Antares Servios
05339-005 Av Corifeu De Azevedo Marques, 5241
So Paulo Sp

Tel: (11) 3719-2432

Apa Trabalho Temporrio
08613-000 Rua Dr Prudente De Morais, 472
Suzano Sp

Tel: (11)4747-3522
Apaniw Servios Empresariais 04750-080
Rua Cerqueira Csar, 461 So Paulo Sp
Tel: (11) 5522-5139
Apc Servios Temporrios
04734-000 Av Adolfo Pinheiro, 384 Sala 30 And 1
So Paulo Sp

Tel: (11)246-5410

161

[Digite texto]

Armonia Serv Temporrios Terceirizados

Rua Mq De Itu, 70 C] 101
So Paulo Sp

01223-000

Tel: (11)259-1424
Atendem
04119-060 Rua Afonso Celso, 773
So Paulo Sp

Tel: (11) 5575-8166

Athenas Mo De Obra Temporria
06657-000 Av Rubens Caramez, 300
Itapev i Sp Tel: (11)4141-0416
Auxiliar Empregos
07010-010 Rua Joo Gonalves, 509
Guarulhos Sp

Tel: (11)6468-9244
Avant Assessoria E Recursos Humanos Ltda 05076000 Rua Afonso Sardinha, 199 So Paulo Sp Tel:
(11) 3833-0286
Baro De San Francisco Agency
01031-001 Av Prestes Maia, 241 Cj 1107 And 11
So Paulo Sp

Tel: (11) 228-0204

Be ter Seleo Pessoal Serv Temporrios 01420000 Al Jau, 310 Sala 133g So Paulo Sp Tel: (11)
287-9952
Bh Empregos
01325-000 Rua ConsRamalho, 104 Ap 33 And 3
So Paulo Sp
Casa Do Emprego Temporrio 08574020 Av talo Adami, 557 Sala 2
Itaquaquecetuba Sp Tel: (11)4638-2003
Cd Work Mo De Obra Temporria Efetiva 08674080 Rua Br Jaceguai, 400 Suzano Sp Tel:
162

Tel: (11) 3115-2562

[Digite texto]

(11)4748-6129

Celcla Assessoria E Seleo De Pessoal

02265-002 Av Guapira, 2407 Cj 12
So Paulo Sp

Tel: (11) 6241-0058 / 6241-9939

(11) 6241-0058 / 6241-9939 / 6241-9938 /Telefax: (11) 6241-6942
Celvi Mo Obra Temporria Efetivos
06226-210 Rua So Luiz, 34 Osasco Sp
Tel: (11) 3683-2449
Central De Recursos Humanos
01441-000 Al Gabriel Monteiro Da Silva, 399
So Paulo Sp

Tel: (11) 3086-2028

Centro Profissionais Emp Mo Obra 01026-000 Av
Sen Queirs, 312 Cj 405 And 4 So Paulo Sp Tel:
(11) 228-0059
Ceolin Recursos Humanos
02034-020 Rua Leite De Morais, 42 Cj 17
So Paulo Sp

Tel: (11)6950-9149

Cidafran Agncia Emprego

Rua Guarar, 41 So Paulo Sp

01425-001

Tel: (11) 3887-

3034

Cin Centro Intermed Recrutamento Pessoal

05073-000 Rua Doze De Outubro, 58a Cj 11
So Paulo Sp

Tel: (11) 3836-2300

Citywork Assessor ia Recursos
Humanos 02113-011 Av Guilherme
Cotching, 829 So Paulo Sp Tel:
(11)6955-8085
Coesa Recursos Humanos
04743-010 Rua Manuel Borba, 257 Slj 8
So Paulo Sp
163

[Digite texto]

Tel: (11) 5547-0603

Consegue Recursos Humanos 07010-020
Rua Oswaldo Cruz, 146 Sala 2
Guarulhos Sp
Tel: (11) 208-8587
Consultoria Empresarial Directiva 02936-000
Av Benedito Andrade, 483 Sala 4 So Paulo
Sp Tel: (11)3975-7200
Contato Empregos
05073-000 Rua Doze De Outubro, 544
So Paulo Sp

Telefax: (11)3834-1120
Cosmos Trabalho Temporrio
Cons Furtado, 128
So Paulo Sp

01511-000 Rua

Tel: (11)3104-0191
Crese Empregos
04733-100 Av Adolfo Pinheiro, 1169
So Paulo Sp

Tel: (11) 5521-9467

Critrio Seleo Pes Mo Obra Temporria
09715-020 Rua Amrico Brasiliense, 23
So Bernardo Do Campo Sp
Datec Uniterse Empregos 09010120 Rua Correia Dias, 123 Santo
Andr Sp
Deciso Serv Terceirizados Mo De Obra
07056-080 Rua Quitandinha, 183 Guarulhos
Sp Tel: (11)6452-9730
Delta Recursos Humanos & Servios 01403-000 Al
Joaquim Eugnio De Lima, 598 So Paulo Sp Tel: (11)
284-7657
Demand Offer Mo Obra Efet Temporria
09750-600 Av ndico, 66 Cj 61 And 6 So
Bernardo Do Campo Sp Tel: (11)4121-2300
164

[Digite texto]

Desempenho Consultoria De Recursos Humanos

01055-900 Rua Br De Itapetininga, 255 And 10 So
Paulo Sp Tel: (11) 259-7348

165

[Digite texto]

Desenvolve Recursos Humanos 05073-000 Rua

Doze De Outubro, 462 Cj 2 So Paulo Sp Tel: (11)
3831-4438
Dienst Agncia Empregos Domsticos
04104-040 Rua Aruj, 113
So Paulo Sp

Tel: (11) 5575-7768

Disctime Trabalho Temporrio Efetivo 09710-010 Rua
Mar Deodoro, 439 And 1 So Bernardo Do Campo Sp
Doce Lar Seleo Pessoal
04046-100 Av Jabaquara, 774 Ap 13 And 1
So Paulo Sp

Tel: (11) 275-5310

Duest Recursos Humanos 09010-090 Rua Lus Pinto
Flaquer, 467 Santo Andr Sp Tel: (11)4994-6454
Edp Consultoria Recursos Humanos 04601-000 Rua
Princ Isabel, 265 And 1 So Paulo Sp Tel: (11) 2419093
EfFort Temp Recursos Humanos 01047-000 Rua
Marconi, 48 Cj 11 And 1 So Paulo Sp Telefax:
(11)3151-6126
El Snadai Servios Temporrios
04743-020 Rua Prom Gabriel Nettuzzi Perez, 233
So Paulo Sp

6237

Elias Agncia De Empregos

05425-000 Rua Eugnio De Medeiros, 152
So Paulo Sp

Tel: (11) 3097-0415

Ellos Recursos Humanos 07010-010
Rua Joo Gonalves, 358
Guarulhos Sp

Tel: (11) 209-1668

Empreforte Rec Humanos Serv Temporrios 05076000 Rua Afonso Sardinha, 115 Cj 4 So Paulo Sp Tel:
(11) 3641-1808
166

Tel: (11) 5548-

[Digite texto]

Empregadas Domsticas Prendas

04038-000 Rua Borges Lagoa, 26
So Paulo Sp

Tel: (11) 5572-6878 / 5549-0803

5084-4375 / 5083-2044
Empregos Ipiranga Efetivos E Temporrios
04209-001 Rua Do Manifesto, 1146
So Paulo Sp

Tel: (11) 6163-1095 / 273-2599 / 274-8653

Empregos Profissional Recursos Humanos 04533012 Rua Tabapu, 649 Cj 15 / 17 And 1 So Paulo Sp
Tel: (11) 3849-4038
Enge Work Prestao De Servios
09510-111 Rua Manoel Coelho, 641
So Caetano Do Sul Sp
Espao Rh Recursos Humanos Ltda. 05075-000 Rua
Domingos Rodrigues, 235 So Paulo Sp Telefax: (11)
3832-6876 / 3836-4374
Espan Seleo
05074-000 Rua Dronsfield, 272
So Paulo Sp

Tel: (11) 3832-2297

(11) 3832-2297 / 3641-6823 / 3831-1868 /Telefax: (11) 3832-2297
Esferas Recursos Humanos Ltda
05074-070 Rua Joo Pereira, 373
So Paulo Sp

Tel: (11) 3834-0379 / 3836-1148 / 3836-9102

Eventual Assess Consult Adm Pessoal 01047-000
Rua Marconi, 87 Cj 12 And 1 So Paulo Sp Tel: (11)
255-4722
Excel Mo Obra Temporria
01047-000 Rua Marconi, 131 Cj 713 And 7
So Paulo Sp

Tel: (11) 255-1450

Eximia Servios Temporrios
01048-000 Rua Cel Xavier De Toledo, 316 And 9
167

[Digite texto]

So Paulo Sp

Tel: (11)255-8555
xitus Recursos Humanos
06310-170 Rua Digenes Ribeiro Lima, 31 Lj 9-B
Carapicuba Sp

Tel: (11)4184-5321
07064-000 Av

Expanso Consultoria Recursos Humanos

Sete De Setembro, 286

Guarulhos Sp

Tel: (11)6464-9459
Expresso Empregos
04046-400 Av Jabaquara, 2598 Sala 4
So Paulo Sp

Tel: (11) 5589-0280

Fcil Recursos Humanos 05047001 Rua Coriolano, 1690
So Paulo Sp

Tel: (11) 3862-2273

Fast Work Agncia Emprego
04743-010 Rua Manuel Borba, 163 Sala 9
So Paulo Sp

Tel: (11) 5524-1251

Fire Star Trabalho Temporrio 05073-001
Rua Doze De Outubro, 429 So Paulo Sp
Tel: (11) 3836-6177
Foco Recursos Humanos
01451-000 Av Brig Faria Lima, 1912 CjL And 13
So Paulo Sp

Tel: (11) 3814-5522

Fonte Prestadora De Servios
01041-001 Rua Vinte E Quatro De Maio, 35 Cj 1413 And 14
So Paulo Sp

Tel: (11) 222-4744

Funcional Centro Recrut Seleo Pessoal
05073-000 Rua Doze De Outubro, 718 So
Paulo Sp
Tel:
(11) 3832-2733
168

[Digite texto]

Global Empregos
09010-130 Rua Xavier De Toledo, 27 And 1
Santo Andr Sp
G R Recursos Humanos
07011-020 Rua Sete De Setembro, 310 Cj 1 And 1
Guarulhos Sp

Tel: (11) 209-7752

Griff Consult Mo Obra Tempor Efetivo
09520-100 Av Cd Francisco Matarazzo, 85 Sala 15 And 1
So Caetano Do Sul Sp
Grm Empregos Temporrios Ltda 03063-000 Av
Celso Garcia, 5019 Sala 1 So Paulo Sp Tel: (11)
6942-8180 Telefax: (11) 6941-6232
Gap Grupo De Apoio Profissional
05603-010 Av So Valrio, 215 So
Paulo Sp Tel: (11) 3816-2606
Gd Prestao Servios
07230-451 Rua Joo Batista Nogueira, 665
Guarulhos Sp

Tel: (11)6412-4258
Geops Recursos Humanos 04090-011 Al
Dos Nhambiquaras, 897 So Paulo Sp Tel:
(11) 5052-5800
Geovana Recursos Humanos
04744-000 Rua Gen Roberto Alves Carvalho Filho, 320 Sala 27
So Paulo Sp

Tel: (11) 5546-5716

Gerao Recursos Humanos 07750-000 Av Ten
Marques, 1912 Sala 6 Cajam ar Sp Tel:
(11)4448-1555
Global Empregos
09010-130 Rua Xavier De Toledo, 27 And 1
Santo Andr Sp

Tel: (11)4438-7311

169

[Digite texto]

Gne Gerenciamento Nacional Estgios

02013-002 Rua Dr Csar, 742
So Paulo Sp

Tel: (11)6950-5588
Griff Consult Mo Obra Tempor Efetivo
09520-100 Av Cd Francisco Matarazzo, 85 Sala 15 And 1
So Caetano Do Sul Sp

Tel: (11)4229-6948
Grupo Fact
02036-020 Rua Duarte De Azevedo, 183
So Paulo Sp

Tel: (11)6950-2678
Gvr Empregos Efetivos E Temporrios
03307-000 Rua Tuiuti, 1589
So Paulo Sp

Tel: (11) 295-3016 / 295-3568

Head Hunting Service Accllopole Servios
04552-000 Rua Do Rocio, 59 Ap 122 So Paulo
Sp Tel: (11) 3846-4711

Hf Recursos Humanos
04743-010 Rua Manuel Borba, 145 Sala 3/4
So Paulo Sp

Tel: (11) 246-3974

Humana-Centro De Anlise De Profissionais
04563-020 Rua Jacucaim, 66
So Paulo Sp

Tel: (11) 5532-0623 / 5532-0623

(11) 5532-0623 / 5532-0623 / 241-0005 / 5561-4711
Imbrizi Empregos
03152-020 Rua Toms Izzo, 109
So Paulo Sp

Tel: (11) 273-3988 / 6341-2922

Imed Trabalho Temporrio
06763-490 P Nicola Vivilchio, 287 Lj 8
Taboo Da Serra Sp
170

[Digite texto]

Tel: (11)4787-4550

Iniciativa Recursos Humanos

04736-000 Rua Cdor Elias Zarzur, 174
So Paulo Sp
Tel: (11) 5547-0888
Inovao Consult Recursos Humanos
02376-120 Rua So Benedito, 226
So Paulo Sp

Tel: (11) 5181-1388

Insert Recursos Humanos
01055-900 Rua Br De Itapetininga, 255 Cj 411 And 4
So Paulo Sp

Tel: (11) 255-5769 / 255-3825

Instituto Pieron Psicologia Aplicada 04014011 Av Cons Rodrigues Alves, 563 So
Paulo Sp
Tel: (11) 5573-

9688

Intelecto Servios Temporrios

01452-000 Av Brig Faria Lima, 2247 Cj 6b And 6
So Paulo Sp

Tel: (11) 3814-8552

Integrao Psicologia Aplicada 04506002 Av Sto Amaro, 1772 So Paulo Sp
Tel: (11) 3841-9933
Irh Mo De Obra Temporria 01139-001 Av Mq
De So Vicente, 377 So Paulo Sp Tel: (11)
3667-1411
Itapolv Assistncia E Assessoria Ltda
03574-070 Rua Arapu, 148
So Paulo Sp

Tel: (11)6101-0791 / 6783-0791

Jcb Empregos
04556-200 Av Sto Amaro, 3176
So Paulo Sp
171

[Digite texto]

Tel: (11) 284-1261

Jet Service Servios Empresariais 09720-000 Av
Brig Faria Lima, 2322 So Bernardo Do Campo
Sp Tel: (11)4339-9999
Jkg Recursos Humanos
Amaro, 336 Lj 59 So Paulo Sp
1133

04745-001 Al Sto
Tel: (11) 5524-

Jm Servios Efetivos E Temporrios

07180-200 Rua Holandesa, 291
Guarulhos Sp Tel: (11) 209-0547
Job Finders Recursos Humanos
01041-001 Rua Vinte E Quatro De Maio, 35 And 15
So Paulo Sp

Telefax: (11)222-7921
Keypeople Organizaes Asses Rec Humanos
05420-000 Av Pedroso De Morais, 240 Cj 52
So Paulo Sp Tel: (11) 3816-3303
Kfe Assessor ia De Empregos 01542-010
Rua Antnio Tavares, 322 So Paulo Sp Tel:
(11) 3115-5188
Know How Serv Temporrios E Efetivos 01041-001 Rua
Vinte E Quatro De Maio, 35 Cj 1415 So Paulo Sp Tel:
(11) 220-9473
L&T Administrao De Recursos Humanos
01402-001 Av Brig Lus Antnio, 3740 So Paulo
Sp Tel: (11) 3884-0153
Laar Servios Terceirizados Temporrios 01044-000 Rua
Sete De Abril, 118 Cj 1002 And 10 So Paulo Sp Tel: (11)
259-7366
Lavoro Recrutamento Seleo 05002-070
Rua Airosa Galvo, 181So Paulo Sp
Tel: (11) 3862-2333
Lemarthi Empregos Temporrios 04743-010 Rua
Manuel Borba, 257 Slj 10 So Paulo Sp Tel: (11)
5681-8781
172

[Digite texto]

Libercon Servios Temporrios 01311100 Av Paulista, 807 And 25 So Paulo

Sp Tel: (11)3174-2000

L.G.R. Empresa De Mo-De-Obra Temporria Ltda

03053-000 Rua Bresser, 1436 Sala 1
So Paulo Sp
Tel: (11) 6695-4760 / 6692-5192
Lp&P Work Recursos Humanos
04754-000 Rua Vol Delmiro Sampaio, 144 Sala 4
So Paulo Sp
Tel: (11) 5548-8895
Limter Prestao De Servio 09920-040 Rua
Serra Do Maracuj, 28 Diadema Sp Tel:
(11)4048-2447 /Fax: (11)4048-2401
Lgica Rh Projetos E Servios 03067020 Rua Simas Pimenta, 91 So Paulo
Sp Teiefax: (11)296-7799
Luandre Serv Temporrios
01042-000 Rua Br De Itapetininga, 46 And 5
So Paulo Sp
Tel: (11) 231-4665
Lute Seleo Mo Obra
01055-900 Rua Br De Itapetininga, 255 Sala 1109 And 11
So Paulo Sp

Tel: (11) 255-8891

Lyders Administrao Nacional Servios
06013-070 Rua Pedro Fioretti, 265 Osasco
Sp Tel: (11) 3683-7376
M&A Consult Assessoria Recursos Humanos
06453-000 P Orqudeas, 20 Sala 8 Barueri Sp
Tel: (11)4193-3752
M&C Mo De Obra Efetiva Temporria 09010100 Rua Dr Cesrio Mota, 189/196 Santo Andr
Sp
173

[Digite texto]

Mabis Recursos Humanos 01047-000

Rua Marconi, 138 Cj 104 So Paulo Sp
Tel: (11) 259-2157

Mag Servios Temporrios

02016-001 Rua Salete, 290
So Paulo Sp Tel: (11)69776144
Marck Servios Empresariais
09020-130 Rua Pref Justino Paixo, 7 Sala 1
Santo Andr Sp

Tel: (11)4990-9066
Marrakesh Servios Empresariais 04743-010
Rua Manuel Borba, 257 Sala 3 Slj So Paulo Sp

Tel: (11) 5522-5798

Marras & Associados 04567-070
Rua Manguat, 59 So Paulo Sp
Tel: (11) 5093-3150
Mastertemp Recursos Humanos 07180-270
Av Santos Dumont, 301/303 Guarulhos Sp
Tel: (11)6412-8508
Max Servios Apoio Recursos Humanos
04562-070 Rua Andiroba, 55
So Paulo Sp

Tel: (11) 5506-2600

Mb Mo De Obra Temporria
08574-020 Av talo Adami, 538 Sala 34 And 2
Itaquaquecetuba Sp

Tel: (11)4640-2119
Meta Seleo De Pessoal Ltda
04556-200 Av Sto Amaro, 3218
So Paulo Sp

Tel: (11) 5041-3400 / 5044-6999 Fax: (11) 5044-6818

174

[Digite texto]

Mereth Temponaly Job

09721-200 Rua Caetano Zanella, 116
So Bernardo Do Campo Sp
Metrpole Trabalho Temporrio Efetivo 09710-010
Rua Mar Deodoro, 547 Sala 5 And 1 So Bernardo
Do Campo Sp

Mil Service Recursos Humanos

Doze De Outubro, 684 Cj 21 So Paulo Sp

Tel: (11)3836-7336
Millenium Mo De Obra Temporria 09510-120
Rua Sta Catarina, 244 Sala 101 So Caetano
Do Sul Sp Tel: (11)4221-2398
Mm Recursos Humanos 09521-310 Av
Gois, 191 Sala 2 Fds So Caetano
Do Sul Sp
Mp Prestao Servios Gerais
01003-001 Rua Jos Bonifcio, 29 Cj 113 And 10
So Paulo Sp

Tel: (11) 3115-3691

Mp Recursos Humanos Ltda
04743-020 Rua Prom Gabriel Nettuzzi Perez, 388
So Paulo Sp

Tel: (11) 5523-4953

MuIti-Empregos Servios Temporrios Ltda.
07110-140 Rua Pres Prudente, 20 And 1
Guarulhos Sp Telefax: (11)6468Multiparceria Recursos Humanos Ltda 09721200 Rua Caetano Zanella, 134/138 So
Bernardo Do Campo Sp Telefax: (11)4127-4912
Mltipla Service Recursos Humanos
07180-270 Av Santos Dumont, 421
Guarulhos Sp Tel: (11)6412-5863
Nacional Parceria Servios Empresariais
175

05073-000 Rua

[Digite texto]

01041-001 Rua Vinte E Quatro De Maio, 35 Cj 1802 And 18

So Paulo Sp

Tel: (11) 3224-9550

Nativa Empregos Temporrios
08110-410 Rua Severino Batista De Menezes, 32
So Paulo Sp

Tel: (11)6566-1816
New Life Recursos Humanos
04751-000 Lg Treze De Maio, 520 Sala 11 And 1
So Paulo Sp

Tel: (11) 5681-8329

New Partner Empregos
07011-020 Rua Sete De Setembro, 286
Guarulhos Sp Tel: (11)
208-8011
News Power Serv Temp Terceiriz Efetivos
08570-000 Av Emancipao, 10 Sala 1
Itaquaquecetuba Sp Tel: (11)4647-1277
Newstaff Recursos Humanos
04075-000 Al Irae, 620 So Paulo
Sp Tel: (11)5051-4239
Nic Recursos Humanos 08730-090 Rua
Baslio Batalha, 44 Mogi Das Cruzes Sp
Telefax: (11)4724-8499
Nova Idia Recursos Humanos
Dos Jasmins, 22 So Paulo Sp

04048-030 Rua

Tel: (11)5585-0458
Nova Opo Empregos
09911-130 P Pres Castelo Branco, 75 C] 7 / 8 / 9 And 2
Diadema Sp

Tel: (11)4071-2853
Nova Recursos Humanos 08710-150 Rua
Dr Ricardo Vilela, 263 Mogi Das Cruzes Sp
Tel: (11)4726-3828
176

[Digite texto]

Officer Assessor ia Recursos Humanos

06013-010 Rua Minas Bogasian, 315
Osasco Sp Tel: (11) 3682-5299

Officio Servios Vigilncia Segurana

04755-050 Rua Jupi, 215
So Paulo Sp

Tel: (11) 5641-9400

On Time Servios Temporrios 05002000 Rua Dr Costa Jnior, 281 So
Paulo Sp
Tel: (11)
3875-3533
Osmar Benatti Assess Recursos Humanos
05466-000 Av Arruda Botelho, 570 Cj 151 So
Paulo Sp Tel: (11) 3836-5748
Pally Work Recursos Humanos Ltda 05073-001
Rua Doze De Outubro, 389 Cj 15 So Paulo Sp

Tel: (11) 3834-7257 / 3831-1131

Parceria Em Recursos Humanos

01055-900 Rua Br De Itapetininga, 255 And 4
So Paulo Sp

Tel: (11) 214-4788

Parhtner Recursos Humanos Ltda 02033-000 Av Gen
Ataliba Leonel, 93 Cj 27 So Paulo Sp Tel: (11)62215027
Pce Assessoria Recursos Humanos 01451-000 Av
Brig Faria Lima, 1912 And 10 So Paulo Sp Tel: (11)
3815-1288
People Domus - Empregos
01042-000 Rua Br De Itapetininga, 140 Cj 3
So Paulo Sp

Tel: (11) 4191-3710 / 3159-3499

People Market Assess Colocao Pessoal
06487-180 Calada Das Violetas, 11 Barueri Sp
177

[Digite texto]

Tel: (11)4141-4924
Piratininga Temporrios & Efetivos 06194-050 Av Dos
Autonomistas, 6089 Sala 2 Osasco Sp Tel: (11) 36085735

PIus Advance
04735-004 Rua So Benedito, 1717 So Paulo Sp

Tel: (11) 5549-8784

Ponto De Apoio Serv Temporrios 05076-000
Rua Afonso Sardinha, 102 Slj So Paulo Sp Tel:
(11) 3835-8615
Pontual Prest. De Servios Em Recursos Humanos
09015-020 Rua Monte Casseros, 72
Santo Andr Sp

Tel: (11) 4438-3622 /Fax: (11)4990-6841

Preferencial Mo De Obra Temporria 09911-160 Av
Antnio Piranga, 124 Sala 3 And 1 Diadema Sp
Premier Servios Temporrios
04754-000 Rua Vol Delmiro Sampaio, 188 Sala 1 And 2
So Paulo Sp

Tel: (11) 5523-8882

Projel Planejamento Organizao Pesquisa
09510-120 Rua Sta Catarina, 55 Sala 67 So
Caetano Do Sul Sp
Procura ConsultContratadores Executivos 01050-030 Rua
Maj Quedinho, 111 Cj 1010 And 10 So Paulo Sp Tel: (11)
231-0844
Proposta Recrutamento Seleo Pessoal 03132120 Rua Indai, 200 Ap 71 So Paulo Sp Tel:
(11)6163-6018
Pr Humano Servios Temporrios
01042-001 Rua Br De Itapetininga, 151 Cj 21 And 2
So Paulo Sp

Tel: (11) 257-0544

178

[Digite texto]

Pr Lavoro Consultoria Recursos Humanos

Rua Br De Itapetininga, 255 Cj 315 And 3 So Paulo Sp
9736

01055-900
Tel: (11) 256-

Projacs Sistema Servios 02017-000

Rua Alfredo Pujol, 46 So Paulo Sp
Tel: (11) 5523-6533

Projel Planejamento Organizao Pesquisa

09510-120 Rua Sta Catarina, 55 Sala 67 So
Caetano Do Sul Sp Tel: (11)4229-4259
Projetos Servios Temporrios 05073-010 Rua
Br De Jundia, 161 Sala 12 So Paulo Sp Tel:
(11) 3831-7364
Qualify Recursos Humanos 01219-000 Rua Do
Arouche, 23 And 12 So Paulo Sp Tel: (11) 2850144
Quality Service Recursos Humanos 04702001 Av Sto Amaro, 5968 So Paulo Sp Tel:
(11) 5181-6161
Rb & Mf Empregos Serv Temporrios
02450-001 Al Afonso Schmidt, 889 So
Paulo Sp Tel: (11)6979-3027
Rdl Serv Temp Efetivos Promocionais
Jos De Magalhes, 250 So Paulo Sp

04026-090 Rua

Tel: (11) 5084-7301

Rh Assess Consultoria Recursos Humanos
06713-100 Estr Embu, 1167 Slj
Cotia Sp

Telefax: (11)4612-8724
Real Parceria Mo Obra Temporria
09710-191 Rua Mar Deodoro, 1785 So
Bernardo Do Campo Sp
Recrusel Recrutamento Seleo Pessoal 01047000 Rua Marconi, 131 Cj 915 And 9 So Paulo
179

[Digite texto]

Sp Tel: (11) 255-4956

Regis Recursos Humanos
04743-010 Rua Manuel Borba, 257 Sala 11
So Paulo Sp

Tel: (11) 5548-5037

Rh Assess Consultoria Recursos Humanos
06713-100 Estr Embu, 1167 Slj
Cotia Sp

Telefax: (11)4612-8724
Rh Internacional
01042-000 Rua Br De Itapetininga, 140 Cj 82 And 8
So Paulo Sp

Tel: (11) 255-5711

Rocha E Hanna Consult Associados 01047-000

Rua Marconi, 131 Cj 101 And 1 So Paulo Sp
Tel: (11) 258-8022
Rotation Recursos Humanos 07010-050 Rua
Luiz Gama, 37 And 2
Guarulhos Sp Tel: (11)
209-5510
Rumo Certo Recursos Humanos
07013-100 Rua Pe Celestino, 46 Sala 10 And 2
Guarulhos Sp

Tel: (11)6463-2016
Safira Terceirizao E Representao 02043081 Prq Domingos Lus, 699 So Paulo Sp Tel:
(11)6977-2772
Samtemp Seleo De Pessoal
01042-001 Rua Br De Itapetininga, 273 Sala 2 And 10
So Paulo Sp

Tel: (11) 259-2321

Selecenter Empregos Temp Efetivo
07700-000 Av Prof Carvalho Pinto, 103
Caieiras Sp

Tel: (11)4441-3389
Select Seleo Recursos Humanos 05503-000
180

[Digite texto]

Av Dr Vital Brasil, 1000 And 3 So Paulo Sp Tel:

(11) 3814-2464
Seleta Recursos Humanos 01047-000 Rua
Marconi, 138 And 5 So Paulo Sp Tel: (11)
255-3435
Seletiv Administrao Recursos Humanos
01233-000 Rua Tupi, 490 So Paulo Sp

Tel: (11) 3825-9629

Selex Mo De Obra Temporria 09541-300
Rua Mar Deodoro, 981 So Caetano Do Sul
Sp
Semonte Seleo Pessoal
05074-050 Rua Clemente lvares, 242 Cj 1
So Paulo Sp

Tel: (11) 3832-1055

Senador Mo-De-Obra Empregos Efetivos E Temporrios 09520100 Av Cd Francisco Matarazzo, 146 Slj So Caetano Do Sul Sp
Tel: (11) 4228-1602
Senador Empregos Efetivos E Temporrios
04208-051 Rua Silva Bueno, 1417
So Paulo Sp

Tel: (11) 4229-0244 / 6914-7466 / 6914-8222

Senso Assessoria Recursos Humanos 01451-000 Av Brig
Faria Lima, 2128 Cj 203 And 2 So Paulo Sp Tel: (11)
3814-6300
Servcompany Relaes De Empregos
04701-200 Av Sto Amaro, 7079 So Paulo
Sp Tel: (11) 247-4089
Servs Empregos
07750-000 Av Domingos Alonso Lopes, 188 Sala 9
Cajam ar Sp

Tel: (11)4447-4183
Servwest Paraty
06401-160 Av Henriqueta Mendes Guerra, 50
Barueri Sp
181

[Digite texto]

Tel: (11)4198-3317
Seta Serv Especiais Tcn Administrao
09510-100 Rua Manoel Coelho, 147 So
Caetano Do Sul Sp
Setter Empregos
09810-390 Rua Das Orqudeas, 451
So Bernardo Do Campo Sp
Sh Processos Consult Recursos Humanos
01310-300 Av Paulista, 2444 Cj 131 And 13 So
Paulo Sp Tel: (11) 255-8022
Sirius Serv Empresariais Rec Humanos 09015010 Rua Bernardino De Campos, 184 Santo
Andr Sp
Silmart Temp Efetivos
04734-000 Av Adolfo Pinheiro, 384 Sala 16
So Paulo Sp

Tel: (11) 246-7766

Simbosco Prestadora Servios
01258-001 Rua Apinags, 1469
So Paulo Sp Tel: (11) 3873-5583
Simetria Servios Temporrios
02011-400 Rua Voluntrios Da Ptria, 1929
So Paulo Sp

Tel: (11)6971-2727
Sistem Service
01045-000 P Da Repblica, 76 Cj 307 And 3
So Paulo Sp

Tel: (11) 214-4305

Sistem Service
01045-000 P Da Repblica, 76 Cj 307 And 3
So Paulo Sp

Tel: (11) 214-4305

Sj Mo De Obra Temporria 09910-170
Av Alda, 65 Sala 3 Diadema Sp Tel:
182

[Digite texto]

(11)4056-1400
Social Servios Temporrios
01042-000 Rua Br De Itapetininga, 140 Cj 71 And 7
So Paulo Sp

Tel: (11) 259-4200

Socius Recursos Humanos 04703-004
Av Morumbi/8571 So Paulo Sp Tel:
(11) 5561-5320
Soluo Recursos Humanos Ltda 01049-000
Rua Formosa, 367 Cj 1460 So Paulo Sp Tel:
(11) 3337-0376

Soluo Total Servios E Comrcio 09710-202

Rua Mar Deodoro, 2588 So Bernardo Do
Campo Sp Tel: (11)4335-5872
Stillo Empregos Efetivos Temporrios 09911-130
P Pres Castelo Branco, 357

Diadema Sp
Solux Recursos Humanos 09010-100 Rua
Dr Cesrio Mota, 261 Santo Andr Sp Tel:
(11)4437-1210
Sotec Servios Profissionais
09020-040 Rua Cel Alfredo Flquer, 84 Sala 2 And 1
Santo Andr Sp
Soulan Prestao Servios
08574-020 Av talo Adami,420
Itaquaquecetuba Sp Tel: (11)46403137
Souza Morou Promoes
04055-090 Rua Dcio, 136
So Paulo Sp Tel: (11) 55819949

183

[Digite texto]

Spawer Seleo Pessoal 07190-000 Av

Monteiro Lobato, 339
Guarulhos Sp

Tel: (11)6464-9045
Spazio Servios Temporrios 05073-001
Rua Doze De Outubro, 567 So Paulo Sp
Tel: (11) 3836-5815
Spot Mot
09510-130 Rua Par, 184
So Caetano Do Sul Sp Tel:
(11)4221-8987
Sprinter Recursos Humanos
01042-001 Rua Br De Itapetininga, 151 Cj 42 And 4
So Paulo Sp

Tel: (11) 255-1522

Status Servios
06700-000 Av Prof Jos Barreto, 111 Sala 14 And 1
Cotia Sp

Tel: (11)4616-3143

Stil Servios Temporrios Efetivos

08574-020 Av talo Adami, 244
Itaquaquecetuba Sp Tel: (11)46475009
Stillo Empregos Efetivos Temporrios
09911-130 P Pres Castelo Branco, 357
Diadema Sp Tel: (11)4048-1088
Strutura Rec Humanos Efet Temporrios 05013-000
Rua Cardoso De Almeida, 634 Cj 33
So Paulo Sp

Tel: (11) 3676-0002

Suprema Empregos
04744-001 Rua Gen Roberto Alves Carvalho Filho, 320 Andar 2 Sala 20
So Paulo Sp

Tel: (11) 5524-5989 / 5546-5722

Suprema Limp
05425-000 Rua Eugnio De Medeiros, 60 And 1
184

[Digite texto]

So Paulo Sp

Tel: (11) 3032-5030

Suprema Mo-De-Obra Temporria Ltda

04744-000 Rua Gen Roberto Alves Carvalho Filho, 320 Sala 20 And 2
So Paulo Sp

Tel: (11) 5524-5989 / 5546-5722 / Telefax: (11) 5524-3122

Surian Recursos Humanos

06093-003 Rua Antnio Ag, 512 Sala 14
Osasco Sp

Tel: (11) 3682-1786

Tema Recursos Humanos Assess Servios 01042-000
Rua Br De Itapetininga, 140 Cj 93 And 9 So Paulo Sp Tel:
(11) 258-5855
Temporis Servios Temporrios
04751-000 Lg Treze De Maio, 520 Cj 101 And 10
So Paulo Sp

Tel: (11) 5524-4713

Tempos Organizao E Servios 09750-600
Av ndico, 30 Sala 43 And 4 So Bernardo
Do Campo Sp
Terceirize Comi Servios Terceirizados
09090-760 Rua Alm Protgenes, 399 Santo
Andr Sp Tel: (11)4994-8600

Tersel Servios Sc Ltda

06401-000 Rua Campos Sales, 11 Cj 23 And 2
Barueri Sp

Tel: (11) 4198-9322 / 4193-4089

Timbre & Bem
05073-001 Rua Doze De Outubro, 645
So Paulo Sp

Tel: (11) 3831-8311

Top Master Assessoria Em Recursos Humanos
05073-001 Rua Doze De Outubro, 655 So Paulo Sp

Tel: (11) 3835-9044

185

[Digite texto]

Top Work Recursos Humanos 06013006 Rua Antnio Ag, 111 Osasco Sp
Tel: (11) 3683-6000
Trajetria Interior Rec Humanos
09090-150 Rua Pitangueiras, 683
Santo Andr Sp Tel: (11)4992-5786

TRABALHO EM CASA
Para quem est desempregado, o trabalho em casa pode ser uma boa alternativa.
Abaixo listo algumas idias para voc trabalhar em casa com seu computador.
ELABORAO DE CURRICULUM
Um dos mais tradicionais trabalhos de computador consiste na elaborao, digitao e
impresso de currculos para terceiros. Voc pode tirar um original, ou tambm
fornecer um pacote completo, com a elaborao e a impresso de 5 ou 10 exemplares.
HARDWARE: A partir de um 386 possvel obter bons resultados. Preferencialmente,
uma impressora a laser ou a jato de tinta. As matriciais tornam-se antiquadas para
186

[Digite texto]

esse tipo de trabalho, por sua baixa qualidade de apresentao.

SOFTWARE: Um bom editor de textos. Sua mquina j tem um com certeza. Outros
editores como Word Star(Ms-dos), Vi(Linux/Unix), Emacs(Linux), Microsoft
Word(Windows/MacOs)/ Siag(Linux), Microsoft Works(Windows)/ Aldus Page
Maker(MacOs/Windows), Corel Word Perfect(Windows/Linux). Estes softwares
costumam vir com diversos modelos de documentos, se preferir crie o seu, salve-o, e
quando precisar basta preencher com os dados do cliente.
CLIENTES: A melhor forma de captao de clientes para currculos incluir um anncio
na seo de empregos do principal jornal de sua cidade. Distribua cartes para seus
clientes, agncias de empregos, bares, estabelecimentos comerciais em geral. Ou at
mesmo Internet se voc tem acesso rede, alguns endereos de classificados
gratuitos na Internet, para achar um, digite em algum procurador a palavra
^classificados".
PREOS: A digitao e impresso de um currculo custa de 5 a 10 reais. Um pacote
completo com elaborao, digitao e impresso de dez jogos em impressora a laser
ou a jato de tinta custa entre 20 e 30 reais. O pacote fechado de servios mais
lucrativo. A mdia de lucro neste trabalho de 70% sobre o capital investido (anncio,
papel, tinta, etc).

187

[Digite texto]

CARTES DE VISITA
Quem no precisa de cartes de visita? Voc pode imprimir cartes de visita
fantsticos, com picote perfeito, em sua impressora laser ou jato de tinta, obtendo um
bom rendimento.
COMO FAZER: Vrias empresas fabricam folhas no formato A4, contendo cartes de
visita no tamanho tradicional, j picotados, onde voc imprime a folha inserida e
destaca. Os cartes podem ser coloridos, tornando-os muito atraentes. H tambm a
opo de papis de papis de carta e uma infinidade de trabalhos correlata.
HARDWARE: De um 386 acima, recomenda-se um Risc Power PC 233mhz, pois h
necessidade de um sistema operacional grfico, tipo MacOs, Linux. Impressora a laser
ou jato de tinta.
SOFTWARE: Print Shop (Windows), Siag (Linux), Word (Windows/Mac), Print Master
(Windows), Page Maker (MacOs), Corel Draw (MacOs/Linux), Word, Corel Word
Perfect (Linux/MacOs), Kofficie (Linux).
CLIENTES : Divulgue seu trabalho junto a amigos, faa amostras grtis, anuncie grtis,
anuncie em classificados, Internet, faa faixas e cartazes.
PREOS : O preo de um conjunto de 100 cartes(simples) est em torno de R$10,00.
Um pacote contendo 250 custa R$ 10,00, podendo fazer R$ 25,00, com lucro de
150%.
TRABALHOS ESCOLARES
Basicamente um trabalho de digitao, Porm, com um cuidado de editorao para
tornar o trabalho mais agradvel. Com o advento do computador e dos softwares de
editorao eletrnica, os alunos querem sempre apresentar trabalhos
computadorizados, pois se os de seus colegas so dessa forma eles no querem ficar
para trs. Com os trabalhos computadorizados ficam isentos de criarem um
apresentao para o trabalho, j que o servio contratado tambm requer a editorao.
COMO FAZER: Observe bem: o trabalho que voc executar ser o de digitao e
editorao, nunca o de pesquisa, pois quem deve pesquisar o aluno. Caso verifique
erros muito graves no texto procure o aluno e pea para refazer o trabalho
corretamente. Jamais faa qualquer alterao porque influiria no desempenho da nota
que o aluno receber. Basicamente, os trabalho escolares consistem de uma capa,
mais cerca de 3 a 10 pginas de textos. Se houver a necessidade de ilustraes, use o
scanner, mas sempre com ilustraes obtidas pelo aluno. Nunca voc deve influir no
produto editorial produzido pelo aluno, afinal o trabalho escolar dele, e voc a
pessoa que est transportando para um meio mais sofisticado o produto da inteligncia
dele.
188

[Digite texto]

HARDWARE : Desde o 386 possvel produzir bons resultados. Se for utilizar softers
mais pesados de editorao eletrnica como (Corel/Page Maker), recomendamos um
Risc Power PC 233mhz. Impressora a jato de tinta(com cartucho fotogrfico para
ilustraes) ou a laser. Scanner de mesa recomendvel para a aplicao de
ilustraes.
SOFTWARE :
Corel Word Perfect(Linux), EmacsflJnux), Siag(Linux),
Word(Windows/MacOs), Page Maker(MacOs). Ou outro editor de textos de sua
preferncia.
CLIENTES : Para captar trabalhos escolares, coloque cartazes ou anncios nas
escolas, nos postes prximo s escolas, faa folders pequenos e distribua na sada
das escolas. O segredo a comunicao. Tambm funciona os pequenos anncios em
jornais oferecendo seus servios.
PREOS : Voc pode estabelecer diversas formas de cobrana. Por hora de trabalha,
a base de R$8,00 por hora, ou por pgina de trabalho, a R$5,00 por pgina, mais
R$3,00 por imagem aplicada por seu Scanner. Ou ainda, um pacote completo pelo
trabalho, combinando no momento em que aceita-se o servio.
TESES E MONOGRAFIAS
Alunos de universidades so obrigados constantemente a realizarem teses e monografias. A semelhana dos trabalhos escolares fica apenas no contedo, que no
deve ser de forma alguma alterado.
COMO FAZER: Teses e monografias tem um esttica padronizada e deve ser rigorosamente seguida. Procure na biblioteca da universidade de sua cidade um livro
sobre normas para teses e monografias. Existem vrios ttulos. Ali esto desde
especificao de espaamento de linhas, quantidade de cpias, bibliografias, etc.
HARDWARE : Recomendvel a partir de um 386, ou de preferncia para um Risc
Power PC 233mhz ou mais potente, para rodar programas mais sofisticados de edio
de texto, impressora a laser o jato de tinta.
SOFTWARE: KOfficie(Linux), Siag(Linux), Vi(Linux), Emacs(Linux), Corel Word
Perfect(Linux), Page Maker(MacOs).
CLIENTES : Sua divulgao dever ser exclusivamente nos meios universitrios. Faa
folhetos e cartes de visita, distribua nas sadas de faculdades e universidades, faa
cartazes e pregue nas escolas, e se quiser tentar ainda mais, coloque um pequeno
anuncio num jornal. Ou em classificados gratuitos na Internet.
PREOS : E difcil estabelecer um preo para universitrios ou pessoas que j tiveram
contato com micros, mas a mdia usada hoje de R$5,00 por pgina, em ambos os
189

[Digite texto]

casos(teses e monografias).

190

[Digite texto]

SERVIOS DE MALA-DIRETA
A cada dia que passa maior o nmero de empresas que descobrem ser na maladireta a forma mais eficiente de marketing. A correspondncia dirigida a um
destinatrio especfico, do seguimento procurado, sem disperses que qualquer outro
tipo de publicidade tem. Prestar servios nesta rea altamente lucrativo. O servio
mais procurado o de digitao, diagramao e produo de cpias. Tambm so
prestados servios de organizao de cadastros, atualizao de CEP's e etiquetas de
endereamento postal.
COMO FAZER: Os servios de mala-direta so de tal forma diversificados, que voc
encontrar nesta mesma publicao diversos tpicos detalhando cada fase, como por
exemplo produo de cpias, organizao de cadastros, atualizao de CEP's,
fornecimento de listagem de endereos. Um dos mais bsicos trabalhos o de
editorao, procurando dar uma apresentao profissional atraente, de que resulte em
vendas, atingindo seus objetivos. Para aprender a fazer malas-diretas, recomendamos
a leitura dos livros: "Sucesso em Marketing Dire-to //(Editora Nobel), Mala Direta
Eflcaz(Makron Brooks), que daro uma viso completa do que o mercado.
HARDWARE : Recomendvel um 386 ou um Risc Power PC 233mhz para um
performance apropriado, impressora a laser ou jato de tinta(de preferncia com
cartucho fotogrfico para edio de fotos).
SOFTWARE : Para digitao e editorao de malas-diretas voc pode usar o Word
(Windows/Mac), Corel Draw (MacOS), Page Maker(MacOs), Corel Word Perfect
(Linux).
CLIENTES : Procure se informar sobre empresas que trabalham com mala-direta em
sua cidade. Uma conversa com funcionrios dos Correios poder trazer estas
informaes. Procure tambm a ABEMD, que fornece listas de associados em sua
regio.
PREOS: Somente a criao de um original para mala-direta est custando entre 100
e 300 dlares em So Paulo. Outros servios paralelos verificar seus prprios
tpicos(cadastros, impresso, etc).

191

[Digite texto]

CARDPIOS PARA RESTAURANTES

Aproveite as horas vagas de seu micro prestando servios de elaborao de cardpios
para restaurantes, bares, lanchonetes, botecos, etc.
COMO FAZER: Um cardpio deve ter uma apresentao grfica eficiente. Muitos
restaurantes costumam ter seu prprio papel para cardpio, onde est impresso em
cores e logotipo do estabelecimento, imprimindo sobre este papel o cardpio. Outros
querem apenas a confeco de um cardpio eficiente.
HARDWARE : Recomendvel a partir de um 386, para um performance superior um
Risc Power PC 233mhz, impressora a laser ou jato de tinta.
SOFTWARE : Um bom editor de textos, Word(MacOs/Windows), Siag(Linux),
Emacs(Linux), Quark-X Press(MacOs), Corel Draw(Linux/MacOS).
CLIENTES : Procure enviar malas-diretas ou contatar pessoalmente os restaurantes e
similares de sua cidade. O sindicato dos bares e restaurantes pode lhe fornecer o seu
cadastro. No se esquea de colocar seu telefone nos cardpios que fizer, fazendo
indiretamente uma propaganda de seu negcio.
PREOS : Costuma-se cobrar de 1 a 2 reais por pgina impressa. Como a tiragem
de 20 a 100 unidades e cada cardpio tem de 6 a 10 folhas, obtm-se um valor
bastante elevado pelo trabalho final.
ESTAMPAS EM CAMISETAS
Existem diversas pessoas que gostariam de poder usar ou presentear camisetas
personalizadas, com textos, frases, desenhos ou fotos exclusivas. Este tipo de servio
ainda no est totalmente difundido, sendo desta forma um grande filo a ser
explorado.
COMO FAZER: Est sendo comercializado no mercado um papel especial (Trans-fer)
para criao de estampas em camisetas, que se utilizam de imagens, fotos e fontes
importadas de arquivos ou captadas por um scanner. O contedo impresso por jato
de tinta especialmente utilizado para a transferncia das imagens para o
tecido(camiseta). Esta transferncia de imagens se d pelo aquecimento do papel
(com ferro de passar, por exemplo) sobre a camiseta. Um dos fornecedores deste
papel e de um software contendo mais de 500 imagens inditas a INFOPAPER, que
pode ser encontrado nas grandes papelarias e lojas de suprimentos de informtica.
Pode substituir o ferro de passar por uma mquina que faz o mesmo e muito mais
rpido fabricado pela Rimak.
HARDWARE : Micro 486 ou superior como um RiscPowerPC 333Mhz, com no mnimo
uns 32 RAM, scanner, impressora a jato de tinta.
192

[Digite texto]

SOFTWARE : Alm do software especfico mencionado acima, um editor de textos

como o Word(MacOs/Windows), Page Maker(MacOs), ambos para criar frases e
textos; Adobe PhotoShop(MacOs), Corel Draw(MacOs), para edio de imagens e
criao de desenhos, respectivamente.
CLIENTES : Divulgue seus trabalhos junto a amigos, faa faixas e cartazes, distribua
folhetos e uma propaganda na Internet pode ser muito bem-vinda(atravs de
classificados gratuitos, ou da construo de seu prprio web site que pode at adquirir
um domnio prprio se desejar).
PREOS : O custo de um refil com 10 folhas de papel para transferncia custa
R$20,00 na distribuidora KALUNGA, de So Paulo. Uma camiseta est em torno de
R$2,00, dependendo da qualidade. O custo total de cada pea pronta(exceto a tinta de
impresso, que muito baixo) de R$4,00. Desta forma, pode se cobrar R$10,00 para
impresso de textos e frases, R$ 12,00 para imagens de arquivos, e R$ 15,00 para
imagens scanneadas(imagens e fotos).
FOLHETOS
Este tipo de servio muito procurado tanto por proprietrios de bares, restaurantes e
comrcio em geral, quanto por profissionais liberais(cabeleireiros, encanadores,
dentistas, etc.)
COMO FAZER: Os folhetos so uma das formas de propaganda mais procuradas por
micro e pequenos empresrios. Eles devem fazer o resumo dos produtos oferecidos,
os devidos preos, e, s vezes, as condies de pagamento. Os folhetos devem ser
desenvolvidos de acordo com as informaes fornecidas, ser a matriz para voc tirar
cpias xerogrficas(de alta qualidade diga-se de passagem), pois, se voc for fazer a
impresso total do pedido em sua impressora, a margem do lucro ser muitssimo
baixa devido aos custos do tonner ou de cartuchos. Dependendo do seu editor de
textos voc poder desenvolver desde o formato LEGAL at os chamados "santinhos".
No caso dos "santinhos", bastas fazer um original, e depois copi-lo por toda a folha. A
insero de imagens atravs de scanner bem-vinda.
HARDWARE : A partir de um 486 ou use um Risc Power PC 333 para melhores
resultados, impressora a laser ou jato de tinta. Scanner de mesa pode ser muito til.
SOFTWARE : Um bom editor de textos, como o Page Maker(MacOs) ou outro de sua
preferncia. Caso queira sofisticar os folhetos, utilize-se do Siag(Linux) ou Corel
Draw(MacOs).
CLIENTES : Conforme j citado, os principais clientes so os profissionais liberais, tais
como: cabeleireiros, encanadores, dentistas, e tambm por pequenos
estabelecimentos comerciais, como: lojas de calados e roupas, bares e restaurantes,
botecos, etc.
193

[Digite texto]

PREOS : Para folhetos simples(preto e branco) em tamanho A4, pode-se cobrar R$

20,00, obtendo assim uma excelente margem de lucro pois o preo de uma cpia em
xerox de R$0,10 em mdia (podendo ser menor dependendo da quantidade), e o
custo para impresso da matriz pode ficar em R$0,15. Para cada 10 folhetos coloridos
em tamanho A4, de R$25 a R$30, obtendo desta forma uma razovel margem de
lucro, pois, o preo da cpia xerox colorida de R$1,00 (tambm podendo ser menor,
dependendo da qualidade), e o custo para impresso da matriz pode ficar em R$ 1,30.
O custo final poder ser reduzido ainda mais no caso dos chamados "santinhos", em
ambos os servios. Lembre-se que a qualidade das cpias deve ser excelente.

194

[Digite texto]

ORGANIZAO DE CADASTROS
Existem milhares de empresas que tem um enorme cadastro de clientes, adquiridos
durante toda a vida das mesmas, mas que se encontram em antigas fichas, sem
nenhum controle que permita administrar com competncia as aquisies realizadas
por estes clientes. Um cadastro organizado permite a empresa saber quem est
comprando o qu, e desta e desta forma direcionar seu estoque para o que seus
clientes realmente necessitam e procuram. Permite ainda o contato direto entre a
empresa e o cliente, atravs de malas-diretas, de contatos telefnicos, envio de
catlogos, tabelas de preos, etc.
COMO FAZER: O trabalho consiste em organizar cadastros de empresas que ainda
no tenham se informatizado. Voc dever receber a base de dados, seja as fichas,
notas fiscais, listagens datilografadas, etc. E classifica-los de acordo com os critrios
determinados por eles, por exemplo, clientes de uma certa regio, de uma certa faixa
de renda, etc. Nestes casos, voc fornecer os disquetes com o arquivos do cadastro
completo (algumas vezes com o gerenciador de arquivo junto, de sua autoria ou de
terceiros), listagens/etiquetas de endereamento, ou outra forma de mdia solicitada
pelo cliente.
HARDWARE : Recomenda-se um 486, ou um Risc Power PC(Virtual PC), no caso de
voc utilizar gerenciadores de banco de dados mais poderosos e em ambiente grfico.
Impressora matricial seria mais adequado neste caso devido ao volume de trabalho, no
caso de usar um Macintosh, use adaptadores de porta USB para utilizar uma
impressora com coneco paralela.
SOFTWARE : Access (Windows/MacOs). s que ele roda em mquinas com no
mnimo 8mb ram. Mas outra opo seria Dbase(MS-Dos), um softer fcil de usar
embora necessite do operador possuir conhecimento dos comandos bsicos do Dbase.
Uma boa soluo neste caso voc comprar livros que ensinam a programar em
linguagens de programao e usar uma das seguintes linguagens: Clipper, Cobol,
Basic, Qbasic, TurboBasic, C, C + + , Pascal; todas essas linguagens so difceis de
programar, mas ela rodam em um simples 386 com 2mb ram, alm de ser muito mais
econmico para o seu cliente j que ele no precisaria pagar direitos autorais para a
empresa que detm os direitos autorais do softer de usurio que voc utilizou. Um
softer especfico tem muitas vantagens, no precisa se preocupar com a lei de direitos
autorais, pode copia-lo para qualquer mquina, e roda em mquinas muito simples e
muito mais rpido em mquinas mais potentes. De preferncia ao Clipper5.3, pois ele
de livre distribuio, mais fcil para programar, na Internet voc pode encontrar suporte
mais fcil para esta linguagem, linguagem, pode ser criado para rodar em rede, fcil
indexamento de arquivos, pode-se indexar mais de um arquivo, tem a sua verso para
ambiente GUI(Visual Clipper).
CLIENTES : Procure informar-se sobre empresas que podem necessitar deste tipo de
servio. O SEBRAE e a ASSOCIASSO COMERCIAL de sua cidade podero lhe
195

[Digite texto]

ajudar.
PREOS : Para organizar e digitar um cadastro cobra-se cerca de 250 reais por
milheiro de nomes, mais despesas de disquetes, etiquetas, etc. Voc pode continuar a
manter vnculos com a empresa, atualizando constantemente o cadastro dela, emitindo
etiquetas, etc. Para apenas a impresso de etiquetas, cobra-se em mdia R$30,00 por
milheiro, incluindo a as etiquetas.
COMERCIALIZAO DE CADASTROS
Uma das atividades mais lucrativas da dcada de 90, a comercializao de cadastros
para malas-diretas. Voc tem um grande trabalho inicial para organizar o cadastro,
depois somente utiliza-lo e lucrar, alugando para empresas.
COMO FAZER: Imagine uma empresa de informtica que deseja um catlogo para
usurios, mas no tem como localizar estes usurios. Para isso que existe o aluguel
de cadastros. No caso voc teria em seu banco de dados milhares de nomes e
endereos completos de pessoas dos mais variados seguimentos e forneceria o uso de
uma nica vez, por um preo estabelecido, para quem deseja mandar
correspondncias para este cadastro. A montagem de um cadastro um trabalho
rduo. Voc deve procurar entidades de classe, recorrer a todos os tipos de cadastros
disponveis, listas telefnicas, montando uma base de dados para ter diversas opes
para oferecer aos possveis clientes. Voc pode oferecer tanto listagens com nomes e
telefones para o telemarketing, como etiquetas de endereamento, para
correspondncias. Os endereos devem ser atualizados, pois de praxe que todos os
comerciantes de lista que devem garantir, no mnimo, 95% de atualizao. Este
mercado complexo, e recomendamos a leitura dos livros MARKETING DIRETO, de
Bob Stone, da Editora Nobel, MTODOS DE SUCESSO EM MARKETING DIRETO, e
MALA DIRETA EFICAZ, ambos editora Makron Brooks, que lhe daro uma viso mais
ampla do aluguel de cadastros.
HARDWARE : Recomenda-se um 486, ou um Risc Power PC(Virtual PC), no caso de
voc utilizar gerenciadores de banco de dados mais poderosos e em ambiente grfico.
Impressora matricial seria mais adequado neste caso devido ao volume de trabalho, no
caso de usar um Macintosh, use adaptadores de porta USB para utilizar uma
impressora com coneco paralela.
SOFTWARE : Access (Windows/MacOs). s que ele roda em mquinas com no
mnimo 8mb ram. Mas outra opo seria Dbase(MS-Dos), um softer fcil de usar
embora necessite do operador possuir conhecimento dos comandos bsicos do Dbase.
Uma boa soluo neste caso voc comprar livros que ensinam a programar em
linguagens de programao e usar uma das seguintes linguagens: Clipper, Cobol,
Basic, Qbasic, TurboBasic, C, C + + , Pascal; todas essas linguagens so difceis de
programar, mas ela rodam em um simples 386 com 2mb ram, alm de ser muito mais
econmico para o seu cliente j que ele no precisaria pagar direitos autorais para a
196

[Digite texto]

empresa que detm os direitos autorais do softer de usurio que voc utilizou. Um
softer especfico tem muitas vantagens, no precisa se preocupar com a lei de direitos
autorais, pode copia-lo para qualquer mquina, e roda em mquinas muito simples e
muito mais rpido em mquinas mais potentes. De preferncia ao Clipper5.3, pois ele
de livre distribuio, mais fcil para programar, na Internet voc pode encontrar suporte
mais fcil para esta linguagem, linguagem, pode ser criado para rodar em rede, fcil
indexamento de arquivos, pode-se indexar mais de um arquivo, tem a sua verso para
ambiente GUI(Visual Clipper).
CLIENTES : Procure informar-se em sua cidade sobre empresas que usam do sistema
de mala-direta para vender seus produtos. A Associao Brasileira de Marketing Direto
tambm oferece informaes sobre empresas que trabalham com mala-direta no pas.
PREOS : Em So Paulo, o preo para lotes mnimo de 3000 nomes de um segmento
de R$60,00 por cada 1000 nomes em etiquetas e R$45,00 em listagem. Para
grandes quantidades acima de 1000 nomes se aplicam descontos progressivos de
acordo com o volume.
ATUALIZAO DE CEP's
Desde que o Correio alterou o sistema de cdigo de endereamento postal (CEP),
inmeras empresas vem tendo dificuldades para alterar seus cadastros, muitos deles
com milhares de endereos. Os correios j esto recusando o recebimento de
correspondncias sem o respectivo CEP de 8 dgitos, causando muitos transtornos.
COMO FAZER: De posse de um software poderoso denominado CERTUS, voc pode
realizar uma verdadeira auditoria nos cadastros de seus clientes, pois alm de atualizar
todos os endereos com o cep de 8 dgitos, ele identifica o nome completo da rua,
bairro at mesmo complementos do endereo. Este programa processa arquivos com
qualquer layout, rodando sob o sistema operacional MS-DOS.
HARDWARE : Sistema superior a 386 ou Risc Power PC ( com virtual PC).
SOFTWARE : Para obter maiores informaes ou adquirir o sistema CERTUS, contatar
com a MULTISISTEMAS INFORMTICA LTDA, Belo Horizonte.
CLIENTES : Procure entre as empresas de mdio e pequeno porte de sua cidade
aqueles que ainda no atualizaro seus cadastros.
PREOS : Cobra-se em mdia R$0,10 por registro atualizado.

197

[Digite texto]

LIVROS
A digitao de livros um trabalho atraente, porm no muito bem remunerado, devido
a alta concorrncia. Mas se voc tiver um bom tempo ocioso em seu micro. Pode ser
uma forma estvel de manter uma remunerao extra, pois as editoras matem alta
produo de longos vnculo com os seus digitadores, garantindo assim uma longa
temporada de trabalhos.
COMO FAZER: Quando contratada a editora, ela lhe fornecer um material, que pode
ser datilografado, com revises a caneta, ou todo escrito a mo, para que voc digite
no programa utilizado para editorao. Normalmente os autores entregam o texto
datilografado na forma irregular, sem padronizao, com erros de ortografia, etc. Cabe
apenas a voc digitar o texto como solicitado. As vezes o trabalho contratado apenas
para uma digitao, outras vezes inclui a segunda digitao, que seria a correo aps
a reviso ortogrfica. Voc, quando termina o trabalho, entrega ao cliente um cpia em
disquete e uma reviso impressa.
HARDWARE : A partir de um 486 ou um Risc Power PC de 75mhz desde que tenha um
bom editor de texto. D preferncia a uma impressora a laser ou jato de tinta.
Trabalhos em ambiente grfico vai exigir no mnimo um micro com 8bm ram.
SOFTWARE : Sua mquina deve ter um editor de textos, tipo Word (MacOs/Windows), Corel Word Perfect (Linux), Siag(Linux).
CLIENTES : Procure as editoras de livros de sua regio e oferea seus trabalhos. Pela
natureza do trabalho deve fazer uma visita pessoal, evitando telemarketing ou maladireta pois no tem agilidade necessria (vide pgina 43).
PREOS : Os preos para digitao de livros no mercado paulista est R$20,00 por
lauda (70 linhas por 40 toques). Um bom digitador digita cerca de 40 pginas por dia.

198

[Digite texto]

ETIQUETAS DE ENDEREO
Uma mania que tomou conta dos usurios de cheques foi a fixao no verso do
cheque de uma etiqueta pequena contendo nome, endereo, nmero do R.G. e do
C.P.F.; isso edita o trabalho de ficar preenchendo dados em caixas, apresentando
documentos, etc. Estas etiquetas so de extrema facilidade para criar, e voc pode
ganhar um bom dinheiro com elas.
COMO FAZER: Voc deve criar dentro de seu micro um modelo para as etiquetas
adesivas, ou adquirir um software para tal, como o Assistente da Probus, Maxi Card,
Pimaco; encontrados em qualquer papelaria ou bancas de jornal. Preencher com o
nome, endereo, RG, CPF do interessado, imprimir e est pronto o trabalho. Muito
simples e prtico. So etiquetas no formato de 12,7mm X 44,4mm, e voc encontra
com certa facilidade nas lojas de suprimentos de informtica ou papelarias, em caixas
com 25 ou 100 folhas (80 etiquetas por folha).
HARDWARE : De 386 acima, para um melhor performance use um Risc Power PC
233, pois h a necessidade de um sistema operacional grfico como o MacOs por
exemplo. Impressora a laser ou jato de tinta.
SOFTWARE : Word(MacOs/Windows), Page Maker(MacOs), Corel Word Perfect
(Linux), Siag (Linux). No prprio Word h opo de impresso de etiquetas.
CLIENTES : Divulgue seus trabalhos junto a amigos, faa amostras grtis, faa
cartazes e folhetos, etc.
PREOS : O preo de um conjunto de 300 etiquetas impressas est em R$10,00. Uma
caixa de etiquetas Pimaco com 100 folhas (8000 etiquetas) custa R$ 14,00 na
distribuidora Kalunga, em So Paulo. Ento 300 etiquetas custaria cerca de R$0,50. O
lucro fantstico.

199

[Digite texto]

TRADUO
Esta atividade somente para aqueles que tem um domnio completo de outros
idiomas. Caso voc tenha a menor deficincia, no aconselhvel, j que a traduo
esperada pelo cliente tem que ser fiel ao original apresentado.
COMO FAZER: Use seu conhecimento de outros idiomas para obter rendimentos
extras. O servio de traduo bastante requisitado. O trabalho bsico receber os
originais de seus clientes, traduzidos fielmente e devolver o texto no idioma solicitado.
A traduo tanto pode ser do portugus para outro idioma, como de outro idioma para
o portugus. O idioma mais solicitado o ingls, seguido pelo espanhol (cuja procura
cresceu muito devido ao Mercosul). Documentos s podem ser traduzidos por
tradutores juramentados, registrados junto aos rgos oficiais. Voc recebe o texto
original do cliente, e o devolve junto com a traduo. Alguns tradutores de So Paulo
anunciam seus trabalhos, recebem seu material via fax , devolvem a traduo via fax e
recebem o pagamento por depsito bancrio, usando os recursos modernos de
telecomunicaes, evitando assim a necessidade do encontro pessoal cliente/tradutor.
HARDWARE : Recomendvel a partir de um 486, impressora a laser ou jato de
tinta.
SOFTWARE : Procure ter um bom dicionrio eletrnico, com o DIC ou Fala Tudo, e um
editor de textos de boa qualidade.
CLIENTES : Entre outros, grandes empresas, multinacionais, editoras, e uma
diversidade de pessoas que necessitam de servios de traduo. Faa cartes de
visita para entregar aos clientes. Para divulgao, coloque em classificados, pode se
optar pela Internet, a qual tem diversos sites de classificados gratuitos.

PREOS : Cobra-se de 5 a 10 dlares por lauda (20 linhas por 70 toques) de

texto.

200

[Digite texto]

LOTERIAS
Voc pode prestar servios s casas lotricas, de desdobramento de jogos. Ou seja,
as casas no teriam a necessidade de adquirir sistemas complexos e voc ganharia
pelo sistema prestado.
COMO FAZER: De posse de bons softwares de desdobramento de jogos, s imprimir
os jogos nos formulrios contnuos que a prpria Caixa Econmica Federal fornece s
casas lotricas e entregar aos clientes. Voc no teria contato com os jogadores. Voc
faz acordo com a casa lotrica, a casa recebe o jogo para desdobrar, voc executa o
trabalho e recebe um percentual por isso.
HARDWARE : De 486 acima, impressora matricial (somente matricial serve para
formulrios contnuos). A menos que sua impressora a laser ou jato de tinta possa
trabalhar com formulrios contnuos.
SOFTWARE : Existem centenas de softwares de jogos lotricos. Um dos melhores,
que abrange a Sena, Supersena, Mega-sena e quina, por um timo preo (cerca de 50
dlares), voc encontra na DCM Software - fone (051) 221-7661 -Porto Alegre /RS
(atende a todo o Brasil).
CLIENTES : Casas lotricas. H a necessidade de contatar pessoalmente, direto com
o diretor ou proprietrio.
PREOS : Um acordo sobre o volume de trabalho. Verifique o tempo necessrio e
calcule, observando que a hora trabalhada est em mdia de 5 a 12 dlares.

201

[Digite texto]

ESOTERISMO
Faa mapa astral, numerologia, e outros servios esotricos em sua cidade usando
seu computador. Basta ter interesse em conhecer um pouco sobre o assunto e obter
programas especficos. Lembre-se que seu trabalho ser apenas o de emitir o
resultado que os programas apresentarem. No cabe a voc tentar interpretar, a j
estaria realizando o trabalho de especialistas.
COMO FAZER: O primeiro passo saber se voc se interessa pelo assunto. Se no
tem interesse, o melhor nem tentar. O mnimo de conhecimento necessrio para
que nada saia errado. Existem no mercado inmeros programas sobre o assunto, tanto
em portugus quanto em ingls. Cabe a voc escolher o que melhor se enquadra aos
seus propsitos. Anuncie seu trabalho, realize cortesia para conhecidos, pedindo que
divulguem o trabalho, enfim, faa-se conhecido pelo mercado.
HARDWARE : A partir de um 386, impressora matricial, laser ou jato de tinta.
SOFTWARE : Voc poder encontrar programas shareware na Kanpus, de Curitiba,
que trabalha com programas tambm em portugus: fone (041) 222-0277. Programas
astrolgicos podero ser encontrados na Rgulus - R. Esteia, 515 - BI. E - Cj. 71 - fone
(011) 549-2655 - So Paulo. Na Spiro Livraria - fone (011) 853-6312 - fax (011) 2826399 - So Paulo , ou nas boas casas de CD-ROM^ voc poder encontrar o CD-ROM
Esotrica, da Clico Graphics, com 24 temas : astrologia, tarot, candombl,
numerologia, cristais, runas, runas, anjos, etc.
CLIENTES : Anuncie seus trabalhos em jornais, faa folhetos, divulgue junto aos
amigos, uma boa opo anunciar em sites gratuitos da Internet ou criar seu prprio
site se possvel com domnio prprio.
PREOS : Um trabalho de 12 a 20 pginas est custando cerca de R$40,00.

202

[Digite texto]

REVISO ORTOGRFICA
Esta atividade somente para aqueles que tem um domnio completo do idioma
Portugus. Caso voc tenha a menor deficincia neste idioma, o melhor nem pensar
nesta atividade.
COMO FAZER: Implante corretores ortogrficos eletrnicos em seu micro, use todos
os seus conhecimentos, tenha um livro bsico de ortografia sempre mo, e tambm,
o fone de algum com domnio, para consulta. Por ser um trabalho rigoroso, somente
desta forma estar certo que no deixara escapar erros. O servio ser revisar textos
para publicao. Livros, revistas, jornais, e uma infinidade de obras. As editoras tem a
preocupao de manter constantemente a reviso ortogrfica perfeita em suas
publicaes. Voc receber um original digitado, em disquete, colocar, colocar em
seu computador, far as revises necessrias, tire uma impresso j corrigida e
entregue o disquete e a impresso ao cliente.
HARDWARE : Recomenda-se a partir de um 486, ou um Risc Power PC 233mhz,
impressora a laser ou jato de tinta.
SOFTWARE : Word(MacOs/Windows), ou outro editor de textos da sua preferncia.
Recomendamos o uso do dicionrio AURLIO ELETRNICO, e o auxiliar LEXICON,
integrando desta forma o dicionrio ao Word, permitindo uma primeira correo
automtica. A segunda correo se d pela leitura do texto, corrigindo eventuais falhas
que passaram pela correo eletrnica.
CLIENTES : Os cliente so basicamente editoras. Procure em sua cidade empresas
que editem jornais, revistas, livros e qualquer tipo de publicao impressa, e, e oferea
seus servios de reviso ortogrfica, (vide pgina 43).
PREOS : Cobra-se de 1 a 2 dlares por lauda (20 linhas por 70 toques) de

texto.

203

[Digite texto]

SERVIOS CONTBEIS
Se voc tem conhecimento em contabilidade pode ter um rendimento extra executando
servios para empresas, ou ento, para escritrios de contabilidade com excesso de
trabalho. Mas veja, este tipo de trabalho requer conhecimentos bsicos de
contabilidade. No se aventure se no os tiver.
COMO FAZER: Folha de pagamento, balanos, planilhas, lanamentos de registros,
etc, so centenas de rotinas contbeis que podem ser executadas em seu micro, para
terceiros. Se algum escritrio est com excesso de trabalho, comum contratar
servios de free-lancer para colocar estes trabalhos em dia. Voc deve ter softer
especficos para estes trabalhos, de acordo com o sistema utilizado pelo escritrio, ou
ele fornece cpias de seus softwares.
HARDWARE : Recomendvel a partir de um 486 ou para melhor desempenho um
Risc Power PC 233, impressora matricial.
SOFTWARE : Uma planilha de clculo, tipo Excel, ou Lotus 1-2-3, softwares de folha
de pagamento, rotinas cotbeis, balano, caixa, etc. Na maioria das vezes os clientes
fornecem os softers utilizados.
CLIENTES : Empresas grandes ou escritrios de contabilidade. Procure visitar
pessoalmente, enviar mala-direta, ou, colocar anncios em jornais e at mesmo na
Internet em classificados gratuitos.
PREOS : Cobra-se de 5 a 20 dlares por hora de trabalho, ou um valor previamente
contratado por um lote de trabalho.

204

[Digite texto]

IMPRESSO DE TIRAGENS
Este trabalho apenas para voc que tem um impressora a laser. Voc pode usar sua
impressora com uma pequena grfica e ter bons resultados financeiros.
COMO FAZER: Se voc usar um tonner recondicionado em sua impressora, ter um
custo aproximado de cerca de R$0,02 por cpia, junto a R$0,01 de papel, poder ter
uma cpia em formato texto, por um custo de R$0,03. Considerando que uma cpia de
boa qualidade custa entre R$0,10 e R$0,15 voc pode oferecer seu trabalho de
pequenas tiragens e ter bons lucros. Um folheto, por exemplo, no formato A4, onde
voc tenha que tirar 500 cpias, voc vendendo a R$0,10 por cpia, ter um total de
R$50,00, para um custo de R$ 15,00. O uso pode desgastar a sua impressora, mas
isso no preocupa de forma alguma as pessoas que fazem isso h um bom tempo,
pois haver tecnologia muito melhor. Ento o mais prtico dar a ela bastante uso,
justificando-se assim o valor pago. Alm de folhetos, malas-diretas, voc pode imprimir
uma infinidade de outro trabalhos.
HARDWARE : Um computador 486, ou para melhor desempenho um Risc Power PC
266, impressora a laser . Scanner opcional.
SOFTWARE : Editor de textos, programas DTP(Corel Draw, Page Maker).
CLIENTES : Voc encontrar clientes em escolas, cursos de toda espcie, tambm
anuncie em jornais. Coloque no anncio cpias em qualidade laser, que destaca o
servio.
PREOS : Como foi afirmado acima, entre R$0,10 e R$0,15, em funo da tiragem.
No aceitar menos de 100 cpias pois no seria compensador.

205

[Digite texto]

APOSTILAS
A realizao de digitao e editorao de apostilas pode ser bastante lucrativo e o
trabalho ideal para horas vagas, pois no h vnculos de horrios rgidos. Geralmente o
cliente solicita o trabalho e marca a entrega para algum tempo depois, e dentro deste
perodo voc trabalha de acordo com a sua disponibilidade.
COMO FAZER: Cursos de todas as espcies fornecem aos seus alunos apostilas de
estudo. Voc deve procurar os cursos existentes em sua cidade, oferecendo o seu
trabalho. Voc pode digitar o material, editorar o texto para ficar com apresentao
visual de acordo com o solicitado, entregando ao cliente as matrizes, seja em papel ou
laser-film.
HARDWARE : Recomendvel a partir de 486, ou para um melhor performance o Risc
Power PC 233, impressora laser ou jato de tinta.
SOFTWARE : Um bom editor de textos, tipo Word(Windows/MacOs), e programas de
editorao, tipo Corel Draw (MacOs), Page Maker (MacOs).
CLIENTES : Visite pessoalmente ou faa mala-direta aos proprietrios de escolas,
cursos de todas as reas, que houver em sua cidade.
PREOS : Costuma-se cobrar de 3 a 5 reais por pgina em papel, e at R$10,00 em
laser-film para trabalhos superiores a 50 pginas. Trabalhos em quantidade inferior
podem custar mais caro.

206

[Digite texto]

ARTES PARA SERIGRAFIAS

A maior dificuldade para aqueles que trabalham com impresso serigrfica encontrar
quem faa a "arte" para impresso de acordo com a sua solicitao. Voc pode fazer
este trabalho computadorizado e entregar as transparncias prontas para uso.
COMO FAZER: Trabalho de editorao para quem tem conhecimentos slidos de DTP.
Voc deve receber os esboo do trabalho e realizar de acordo com as especificaes.
Imprimir em transparncias.
HARDWARE : CPU 486, recomenda-se um Risc Power PC 333, impressora laser,
scanner de mesa.
SOFTWARE
:
Page
Maker(MacOs),
PowerPoint(MacOs/Windows),
Draw(Linux/MacOs), Adobe PhotoShop (MacOs).

Corel

CLIENTES : Oficinas de serigrafia. Contatar pessoalmente.

PREOS : Uma transparncia para serigrafia est custando R$30,00 no mercado
paulista.

207

[Digite texto]

LIVROS /DESKTOP
Diferente do que foi elaborado aqui antes, no se trata agora de digitao, mas sim da
EDITORAO de um livro, ou seja, a definio grfica de sua aparncia. A escolha dos
tipo, bordas, numerao capa, tudo que diz a respeito da plasticidade do livro, ou DTP,
para os usurios freqentes.
COMO FAZER: Voc deve ter plenos domnio sobre os softwares de desktop (Corel
Draw, Page Maker), e ter muita criatividade e interesse em trabalhar no setor. De posse
do livro j digitado, ir dar um trabalho visual, escolhendo a melhor fonte diagramao,
etc. Emitindo no final a impresso em papel ou filmes, de acordo com a solicitao do
cliente.
HARDWARE : Micro 586, ou para melhor desempenho um Risc Power PC 233, no
mnimo 16 mb ram e 1GB de HD, com impressora a laser ou jato de tinta.
SOFTWARE : Corel Draw(Linux/MacOs),
dows/MacOs). Todos em verso atual.

Page

Maker(MacOs),

Word

(Win-

CLIENTES : Editoras em sua cidade, envie mala-direta. Anuncie seus trabalhos em

jornais, e at mesmo em classificados gratuitos em Internet(incluindo chats, news
groups).
PREOS : Cerca de R$7,00 por pgina em papel e R$10,00 em filme.

208

[Digite texto]

NEWSLETTER
Trata-se de um pequeno boletim noticioso sobre um assunto especfico, de grande
interesse a um circulo fechado de pessoas, por exemplo, um boletim para
colecionadores de discos raros, para usurios de programas especficos, etc.
COMO FAZER: Uma newsletter somente deve ser realizada por algum que tenha
domnio de um texto e editorao, pois o que mais interessar aos possveis leitores
ser o texto que ele no encontrar em nenhuma outra publicao. Voc dever
verificar um nicho de mercado carente de publicaes, onde os interessados
assinariam um boletim informativo e, o mais complexo, teria que ter completo domnio
do assunto a ser tratado neste boletim. Geralmente as newsletter tem em mdia 12
pginas em formato A4 (210mm X 297mm), sendo as pginas agrupadas e
grampeadas em sua parte posterior. Se voc tiver em uma impressora a laser pode
imprimir em sua prpria mquina, devida a baixa tiragem.
HARDWARE : Microprocessador 486, ou para um performance melhor um Risc Power
PC de 75mhz, impressora a laser.
SOFTWARE : Corel Draw(Linux/MacOs), Corel Word Perfect(Linux), Siag(Linux), Page
Maker(MacOs) Word (MacOs/Windows).
CLIENTES : Venda de assinaturas dever ser efetuada usando mala-direta. Procure
obter um cadastro de pessoas interessadas nos assuntos a serem tratados na
newsletter.
PREOS : O preo mdio de assinatura anual para newsletter mensal de R$50,00.
Se em um ano voc obter cerca de 500 assinantes, voc ter um rendimento bruto de
R$25.000,00 para um lucro, lquido de 60%.

209

[Digite texto]

CATLOGOS E MANUAIS TCNICOS

Trabalho semelhante ao de revistas, porm voltada a empresas, mercado de catlogos
e manuais tcnicos, publicaes nicas e sem periodicidade.
COMO FAZER: Assim com revistas, o trabalho com catlogos e manuais exige um
completo domnio de DTP. Porm, no se ousa tanto como nas revistas. O trabalho
mais complexo porque tem que refletir exatamente aquilo que a empresa deseja
transmitir. Um catlogo exige mais concentrao e demora mais tempo do que uma
revista para preparar.
HARDWARE : Equipamento de ultima gerao, de preferncia um Macin-tosh(Risc
Power PC 400mhz). Se tiver PC, que, seja acima de 586, memria de 16mb ram
acima, HD de lgb acima, ou use bir que tenha drivers de disco transportveis (drive
externo) de alta capacidade de armazenamento de dados, tipo Zip Drive e tenha
scanner de mesa, para transporte de dados aos birs de fotolitos. Alto investimento.
SOFTWARE : Com completo domnio de Page Maker, Ventura, FrameMaker, Quark
Xpress, Corel Draw, Word, Photoshop, todos de ltima gerao.
CLIENTES : Empresas industriais e/ou comerciais que, tenham necessidade de
elaborar catlogos e manuais tcnicos.
PREOS : Ou se combina o pacote fechado, ou 20 a 30 dlares por hora de trabalho.

210

[Digite texto]

JORNAIS DE BAIRROS E ESCOLAS

Trabalho ideal para quem est iniciando em servios de editorao eletrnica. Consiste
em realizar editorao (tambm digitao, se for o caso) de jornais de escolas, bairros,
empresas, que no exijam qualidade final em DTP.
COMO FAZER: Ordenar matrias e ilustraes em programas adequados para tal, de
forma a ficarem com apresentao agradvel para leitura, criando uma identidade
visual para o jornal. Jornais de escolas, bairros e empresas geralmente no so
sofisticados, no usam cores, tornando mais fcil o trabalho. Ideal para principiantes,
pois pode ser um laboratrio de editorao.
HARDWARE : A partir de um 486. Ou para um melhor performance um Risc Power PC
233mhz. Uma impressora laser.
SOFTWARE : Page Maker (MacOs), Quark Xpress (MacOs), Adobe PhotoShop
(MacOs), CorelDraw (Linux /MacOs), Word(MacOs/Windows).
CLIENTES : Escolas, associaes de bairros, entidades, igrejas, empresas, etc.
Identifique quais editam ou gostariam de ter seu prprio jornal, faa o contato
pessoalmente ou atravs de mala-direta.
PREOS : Como o trabalho simplificado, de 5 a 10 dlares por hora.

211

[Digite texto]

REVISTAS
Se voc tem bons conhecimentos de editorao, pode trabalhar para alguma revista de
sua regio, como free-lancer, fazendo diagramao.
COMO FAZER: Revista o material impresso que mais exigem em termos de criatividade e ousadia, portanto, somente se arrisque a entrar para o setor se for
altamente lucrativo, ter idias novas, e, principalmente, conhecer softwares do setor. O
trabalho altamente compensador pela satisfao que traz quando pronto, em voc
ver aquilo que realizou impresso, colorido, bonito, agradando a outras pessoas. A
remunerao financeira tambm costuma ser atraente. Se voc no tem conhecimento
do ramo, procure conhecer os softwares, freqentar cursos, esforar-se pois o caminho
neste setor no fcil e somente sobrevive neste mercado os que forem realmente
bons.
HARDWARE : D preferncia a um Macintosh (Risc Power PC 400mhz). Se tiver PC,
que seja acima de 586, memria RAM de 16 MB acima, HD de 1Gb acima, ou use bir
que tenha drive de discos transportveis (drive externo) de alta capacidade de
armazenamento de dados, tipo Zip Drive e tenha scanner de mesa, para o transporte
de dados aos birs e fotolitos. Alto investimento, caso no os possua.
SOFTWARE : Com o completo domnio, o Page Maker, Ventura, Frame Maker, Quark
Xpress, Corel Draw, Word, PhotoShop, todos de ltima gerao.
CLIENTES : Editoras de revista de sua regio. Faa alguns trabalhos de apresentao,
crie um fotolito e leve at os clientes.
PREOS : Geralmente cobra-se por trabalho fechado, em mdia de 30 a 50 dlares
por pgina a 4 cores, de 15 a 30 dlares por pgina P&B, mais cerca de R$ 5,00 por
imagem scaneada.

212

[Digite texto]

SERVIO DE PUBLICIDADE FREE-LANCER

Trabalho que exige competncia, criatividade e dedicao. Neste caso, voc prestar
servios de free-lancer a agncias de publicidade, editoras ou s prprias empresas
interessadas em anunciar. Necessrio slidos conhecimentos em programas de
Editorao eletrnica (DTP).
COMO FAZER: Voc vai criar a partir de esboos apresentados pelo cliente a publicidade por ele solicitada. Procure ser o mais fiel a idia central apresentada para no
ter que fazer infinitas vezes o mesmo trabalho. O trabalho publicitrio exige tambm
conhecimento absoluto do mercado de publicidade para se ter uma viso completa
para realizar de forma perfeita aquilo a que se prope.
HARDWARE : D preferncia a um Macintosh (Risc Power PC 400mhz). Se tiver PC,
que seja acima de 586, memria RAM de 16 MB acima, HD de 1Gb acima, ou use bir
que tenha drive de discos transportveis (drive externo) de alta capacidade de
armazenamento de dados, tipo Zip Drive e tenha scanner de mesa, para o transporte
de dados aos birs e fotolitos. Alto investimento, caso no os possua.
SOFTWARE : Com o completo domnio, o Page Maker, Ventura, Frame Maker, Quark
Xpress, Corel Draw, Word, PhotoShop, todos de ltima gerao.
CLIENTES : Agncias de publicidade, empresas comerciais, editoras de jornais e
revistas. Faa um portiflio e uma visita pessoal a cada cliente, ou uma mala-direta
bastante competente.
PREOS : Ou se combina um pacote fechado, ou de 20 a 30 dlares por hora de
trabalho.

213

[Digite texto]

SCANNER
Servio de scaneamento de imagem realizado para terceiros. Somente se voc tiver no
mnimo, um scanner de mesa de 1200 dpi.
COMO FAZER: Voc estar montando um mini bir de servios grficos. O primeiro
passo dominar totalmente o uso do scanner em todos os seus recursos. Prestar
servio de scaneamento de imagens para jornais , revistas, editoras, grficas, etc.
Voc recebe a imagem e os disquetes, faz o scaneamento, grava a imagem scaneada
no formato desejado pelo cliente, usando compactao que ele preferir, e devolva-a
gravada em disquete.
HARDWARE : 486 acima ou para melhor rendimento um Risc Power PC 233mhz,
scanner de mesa 1200 dpi.
SOFTWARE : Pager Maker (MacOs), Gimp (Linux), Photo Deluxe (MacOs), Corel Draw
(MacOs), Paint Shop Pro (Windows), para servios mais requisitados de tratamento de
imagem.
CLIENTES : Editoras de jornais, revistas, grficas, agncias de publicidade, etc. Para
contata-los use visitas pessoais ou mala-direta.
PREOS : Um servio de scanner at formato A4 em 1200 dpi est custando de 10 a
15 reais. Scaneando cerca de 3 imagens ao dia, o que ocuparia cerca de 1 hora por
dia, totalizando 80 trabalhos/ms, voc teria um rendimento extra cerca de R$1200,00
mensais, j que o scaneamento no tem despesas nenhuma alm da aquisio do
equipamento.

214

[Digite texto]

DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARES
Um dos mais fascinantes trabalhos no setor de informtica o de desenvolvimento de
softwares. Imagine centenas de pessoas trabalhando em um sistema desenvolvido por
voc, tendo solues que voc criou. Mas, para tanto, necessrio muito mais do que
boa vontade: voc deve ter conhecimento e dedicao.
COMO FAZER: Primeiro, voc deve ter pleno conhecimento de linguagem de
programao, seja ela qual for. Dbase, Clipper, Visual Basic, Delphi, Visual Cobol,
Cobol, Linguagem C. De preferencia para linguagem C, pois existe compiladores "C "
para qualquer plataforma. Visual Object Cobol uma boa opo pois um executvel
dele roda em qualquer plataforma.
HARDWARE : Recomendvel 486 acima, ou para melhor performance um Risc Power
PC 333.
SOFTWARE : Dever ter os softwares de programao necessrios de acordo com o
projeto a ser desenvolvido.
CLIENTES : Voc desenvolver um produto e depois colocar venda nas casas
especializadas em vendas de softwares. Uma consulta a elas sobre viabilidade da
comercializao pode trazer novos dados a elaborao de seu projeto.
PREOS : Deve seguir as regras de mercado para programas de suporte semelhante
ao desenvolvido. Lembre-se que no preo final est incluso a comisso dos
vendedores, representantes, impostos, portanto preo final lquido diferente do preo
final da venda. Ou simplesmente se tiver acesso a Internet poder cortar todos estes
gastos, bastando anunciar seu produtos em classificados gratuitos e News Groups;
obtendo desta forma um lucro de 95%.

215

[Digite texto]

CAADOR DE VRUS DE COMPUTADOR

Os vrus que atacam os computadores tem causado prejuzos fantsticos em
empresas de todo porte. Os vrus tem se multiplicado a uma velocidade assustadora;
diariamente h noticias de novos vrus existentes no mercado. As empresas no tem
tempo disponvel para acompanhar e adquirir todos os anti-vrus existentes no
mercado. A est um nicho onde voc pode instalar-se e ganhar dinheiro.
COMO FAZER: Voc deve especializar-se em combater vrus, ter softwares mais
avanados do setor, inclusive atualizaes, e de posse destas "ferramentas", fazer
periodicamente checagem nos computadores de seus clientes, realizando uma
varredura anti-vrus, eliminando os vrus detectados.
HARDWARE : 486 acima, ou para melhor rendimento um Risc Power PC 75mhz.
SOFTWARE : Dever ter todos, absolutamente todos os ltimos lanamentos de antivrus. Entre os mais conhecidos esto o Norton Anti-Vrus, o VIRUSSCAN. Este ltimo
pode ser adquirido atravs da Brasisoftpelo fone (011) 253-1588.
CLIENTES : O alvo so as empresas e usurios de mdio e grande porte. Procure
oferecer seus servios atravs de malas-diretas explicativas ou Internet.
PREOS : Cobre por hora de trabalho. O mnimo de uma hora est em 20 dlares.

216

[Digite texto]

CURSOS DE SOFTWARES PARA EMPRESAS

Quando adquire um software para uso comercial, muitas empresas realizam cursos
internos para que seus funcionrios, usurios do computador, aprenda a manipular o
software de forma a obter o melhor resultado.
COMO FAZER: O primeiro passo deter completo domnio sobre o software escolhido
para o curso. Normalmente so softwares de planilha de calculo, contabilidade, banco
de dados, editores de texto ou outro softer de usurio. Voc deve ter formao superior
e experincia em ministrar cursos.
HARDWARE : Voc usar o hardware da prpria empresa onde ministrar o cursos.
SOFTWARE : Dever ter na prpria empresas os softwares necessrios para o curso.
CLIENTES : O alvo so empresas e usurios de mdio e grande porte. Procure
oferecer seus servios atravs de mala-direta explicativa.
PREOS : Voc pode cobrar por hora de trabalho ou pacote fechado. O valor mdio
para hora de cursos tcnicos de 25 dlares para 10 alunos, sendo reajustada a partir
deste nmero.

217

[Digite texto]

DISTRIBUIO DE SUPRIMENTOS
Se voc se encontra na dificuldade na aquisio de suprimentos de informtica em sua
cidade, ou se os suprimentos so bastante caros, por que no montar uma distribuio
de suprimentos?
COMO FAZER: Para obter bons resultados, voc deve montar um comrcio tipo pronta
entrega, distribuindo tabelas de preos nos escritrios, contendo um telefone para
contato e um sistema de entrega a domiclio. Adquira o produto junto aos atacadistas
dos grandes centros, procurando obter o menor preo possvel, possibilitando assim
um preo de revenda mais baixo que o praticado em sua cidade. Nestes casos, sua
margem de lucro lquido, j descontando os impostos, pode ir de 10% a 50%, de
acordo com a mercadoria, proporcionando um timo rendimento mensal.
CLIENTES : Faa uma lista de escritrios e usurios de informtica de sua cidade e
distribua listas de preos por mala-direta, destacando o nmero de seu telefone e se
tiver o el-mail tambm dever ser destacado.
PREOS : Faa pesquisa constante junto aos comerciantes de suprimentos de
informtica em sua cidade e mantenha seus preos abaixo dos concorrentes. Procure
ter timos preos no inicio para conquistar os clientes.

218

[Digite texto]

DISTRIBUIO DE SHAREWARE
Shareware uma forma de distribuio de programas de computador. Eles so
distribudos gratuitamente, mas tem seu uso restrito (limitao de tempo de uso ou
comandos disponveis na verso comercial). Aps o uso por um certo perodo, o
shareware deve ser registrado pagando uma taxa que garantir assistncia tcnica,
manuais, e novos recursos aos programas que estavam restringidos na verso
shareware. Voc no pode comercializar um programa shareware; somente pode
cobrar o custo de distribuio (valor do cd-rom e cpia). RIGOROSAMENTE, s
distribuir o pacote original do programa. No modifique ou comercialize a verso
comercial do programa que crime de violao de direitos autorais.
COMO FAZER: Procure formar uma biblioteca de shareware interessantes. Existem
alguns cd-rom's com milhares de aplicativos e jogos atraentes. Faa uma listagem do
material disponvel e coloque a venda. Voc somente vai duplicar o material quando
tiver posse do pedido, evitando assim fazer estoques de programas. Procure ter
slidos conhecimentos sobre duplicao de programas, para evitar programas mal
duplicados que no funcionem nas mquinas dos clientes. Os programas de
shareware que mais vendem so jogos, pornogrficos, Macin-tosh(pode ser uma nova
opo com a crescente procura por um sistema operacional mais estvel que o
Windows), esotricos, DTP, CAD, etc.
HARDWARE : Um computador Risc Power PC 450mhz com Drive de CD-Regravvel,
ou um AMD K6 III 400mhz com Drive de Cd-Regravvel. No caso do Risc Power PC,
use um DVD-Ram. Disquetes j esto superados. Mesmo o Zip Drive somente serve
para backup e no seria apropriado usa-lo na gravao de programas. CD-Regravvel,
capacidade : 680/850MB; DVD-Ram, capacidade : 6000MB/6GB. Utilize Cd's
gravveis(grava uma nica vez), portanto no erre a gravao. Os Cd's regravveis
(regravam at 1000 vezes), s que geralmente no uma mdia confivel e muito
mais caro.
SOFTWARE : Aprenda simplesmente a trabalhar bem com o gerenciador de arquivos
do sistema operacional que usa. O MacOs muito mais estvel que o
Windows(instvel), ou use Linux( tambm estvel).
CLIENTES : Anuncie em jornais, revista, mala-direta, telemarketing, Internet( NG's,
Sites, El-mail).
PREOS : Cada cd-gravvel de R$1,00 a R$3,00. Cobre pelo programa contido no
CD de R$10,00 a R$15 para o usurio final, ou a metade destes valores para lojas e
camels.

219

[Digite texto]

DISTRIBUIO DE SHAREWARE EM BANCAS

Um trabalho altamente lucrativo e que pode ser realizado em suas horas vagas. Basta
fazer cpias de programas de domnio publico e distribu-los em bancas de jornais de
sua cidade.
COMO FAZER: Para fazer um teste inicial deste trabalho, escolha 100 jogos Shareware que sejam realmente interessantes. Faa 100 cpias de todos os Shareware
em um nico CD. Faa capas para a caixinha do CD aonde especifique o contedo do
programa, deve se fazer o servios de impresso das capas em uma impressora a
laser, afim de agilizar o servio. Distribua para a venda nas bancas de jornais da sua
cidade, em consignao. So 100 cpias que estaro a venda. Se em 30 dias tiver
vendido mais de 50% do material, j ser sucesso e poder ampliar de acordo com o
seu interesse. Os programas shareware ou fre-eware podem ser encontrados em
casas especializadas ou em BBS, em sites de Internet. Este teste de 100 cpias o
suficiente para dar uma viso da receptividade do produto. Faa com fotos e vdeos
porn tambm, pois a pornografia rende muito dinheiro.
HARDWARE : Um 486, ou para melhor performance um Risc Power PC 450mhz.
Ambos com CD ou DVD gravvel e uma placa de modem para se conectar a Internet e
fazer o download dos jogos, vdeos e fotos.
SOFTWARE : Simplesmente seu sistema operacional, utilizando o gerenciador de
arquivos dele para as cpias.
CLIENTES : O produto colocado em consignao junto as bancas de jornal, pelo
perodo de teste de 30 dias para a venda.
PREOS : Cada cd-gravvel de R$1,00 a R$3,00. Cobre pelo programa contido no
CD de R$5,00 a R$7,00 para que o proprietrio da banca possa repassar para o
usurio final, seu produto com um preo vivel. As bancas de jornal cobram cerca de
30% do preo final do produto como comisso. Lembre-se de que quanto menor o
preo, maior vai ser a quantidade vendida.

220

[Digite texto]

REPRESENTAO COMERCIAL DE PRODUTOS DE INFORMTICA

Certamente voc j viu em revistas e jornais, produtos de informtica que gostaria de
adquirir, porm no encontrou esse produto a venda em sua cidade. Por que no se
tornar um representante comercial no segmento de informtica e representar as
empresas fabricantes destes produtos.
COMO FAZER: O trabalho de representante comercial bastante simples: voc
trabalhar no atacado efetuando as vendas para o fabricante, mediante comisses.
Procure identificar nas publicaes especializadas de informtica os produtos que
deseja representar, envie seu currculo para empresa, junto com uma carta
expressando seu desejo de representa-la na sua regio. Nem sempre o resultado pode
ser favorvel, mas mandando para vria empresas ter aquelas que se interessaro. A
Apple tem poucos representantes, pode ser uma boa idia contata-la.
CLIENTES : Identifique os grandes fornecedores de informtica de sua cidade
(hardware, software e suprimentos conforme o caso). Visitando pessoalmente o setor
de comprar.
PREOS : Voc usar uma tabela do fabricante e receber uma comisso pelas
vendas que efetuar ( mdia de 7% a 10%).

221

[Digite texto]

REVENDA DE GAMES
Se voc se interessa em jogos de computador, pode obter um rendimento extra
revendendo softwares em CD-ROM'$ de games em sua cidade.

COMO FAZER: Procure entrar em contato com distribuidores de softwares e Cd-rom

propondo a distribuio dos produtos em sua cidade. Voc teria uma margem de lucro
(em mdia 30%), podendo assim ter um timo rendimento mensal.
CLIENTES : Colocar anncios em jornais(classificados), Internet, anunciando a venda
dos jogos. Divulgar atravs de folhetos em portas de escolas, clubes, fli-peramas, etc.
Pode at montar seu prprio site na Internet com domnio prprio divulgando seu
trabalho.
PREOS : Voc teria uma margem de lucro sobre a tabela do fabricante, em mdia de
30%. Isto representa , no caso de CD-ROM, cerca de R$15,00 do lucro lquido de cada
CD vendido (preo mdio de um CD-ROM = R$50,00) INSTALAO DE PLACAS DE
FAX/MODEM
Quando o usurio no tem um bom conhecimento de informtica, enquanto
principiante, no consegue instalar sozinho uma placa de fax/modem, devido a ter
receio de danificar internamente algum componente da placa-me. Na realidade a
maior parte destas placas PCI pnp, bastando encaixa-la no Slot PCI. E depois
instalar corretamente todos os drives que a placa requer. Normalmente os driver
acompanham a placa. Ou pegue na Internet, geralmente a maior parte das placas PCI
so para Windows, http://winfiles.com . Para instalar num PC com Windows, basta usar
placa PCI. Para instalar no Macintosh, teria de estudar mais afundo este tipo de
equipamento.
COMO FAZER: Compre a placa por atacado na distribuidora de sua regio ou cidade.
Comprando em quantidade ganhar um bom desconto. Uma placa de 56k, custa em
mdia de R$70 para o usurio final. Tome cuidado para no pagar mais caro do que
deveria. Compre o mnimo de 10 placas e pea desconto, pague no mximo R$40,00,
para poder cobrar no mximo uns R$80,00. No se esquea de ter o material
necessrio para instalao (parafusos e chaves de fen-da).
CLIENTES : Divulgue atravs de anncios de jornais e Internet, que voc prestar
servios na instalao de placas de fax/modem a domiclio, informando seu telefone e
no caso de ter acesso a Internet o el-mail.
PREOS : Uma instalao completa de placa de fax/modem, que dura cerca de 30
minutos, custa em mdia de R$30,00. Uma placa pnp pode ser adquirida no atacado
por R$35,00 e revendido a R$70,00, j includa a instalao.
222

[Digite texto]

AUTOMAO DE LOJAS
Centenas de lojas de supermercados, farmcias, etc, esto se informatizando para
manter controle absoluto sobre os preos, margens de lucros, estoques, etc. O uso de
cdigo de barras aplicados a etiquetas sobre mercadorias permite o controle absoluto
sem nenhuma margem de erro. Em pases desenvolvidos, com E.U.A e Frana, todas
as lojas e supermercados esto informatizados, e utilizam-se deste sistema de cdigo
de barras para o controle administrativo h muito tempo.
COMO FAZER: Que tipo de servios voc poderia prestar nesta rea? Vrios. O
essencial seria acessria para implantao do sistema em lojas. No se trata de
acessria comum, voc dedicaria um perodo de, no mnimo, dois meses, ao trabalho
no local de implantao, at que tudo esteja funcionando em perfeita ordem e os
funcionrios familiarizados os suficiente com o sistema para dispensarem a sua
presena. O primeiro passo neste caso dominar completamente a tecnologia de
cdigo de barras. Existem diversos livros e literaturas neste assunto, onde voc poder
conhecer o tema em profundidade. Tambm ter que ter hardware apropriado, e
software para reconhecimento de cdigo e administrao do negcio.
HARDWARE : Para implantao do sistema em lojas e em supermercados, so
utilizados os seguintes equipamentos bsicos para automao do cdigo por
barras :

Scanner laser de mesa com fonte;

Pistola laser com fonte e suporte;
Scanner CCD de mo e bocal 3";
Impressora de etiquetas 2"/Seg;
Impressora de etiquetas 4"/Seg.

Uma das empresas que fornecem equipamentos para automao por cdigos de
barras a Coletter Informtica, fone (011) 523-4277 fax (011) 247-9534 - So Paulo
-SP.

223

[Digite texto]

SOFTWARES : Normalmente softwares proprietrios que gerenciam, a entrada de

dados pelo leitor de cdigos de barras (scanner), banco de dados com Access, Clipper,
Linguagem C.
CLIENTES : V em busca do cliente quando dominar completamente o assunto, pois,
movimentar altas somas de dinheiro em equipamentos e ter que ter absoluta certeza
do que est fazendo. Quando tiver este domnio, faa uma campanha de mala-direta
aos principais estabelecimentos comerciais onde saiba no haver sido implantado este
sistema, completando depois com uma ligao telefnica para marcar uma entrevista
com os diretores, oferecendo as vantagens da automao. Uma das boas fontes de
endereos a Associao Comercial de sua cidade.
PREOS : O trabalho oferecido dever ser um pacote completo de acessria, que
inclui desde a orientao na aquisio dos equipamentos necessrios (uma central de
micro, mais os terminais de ponto de venda, a coneco de rede, softwares, etc),
incluindo a no mnimo 60 dias de acessria no local onde ser implantado o servio,
treinamento de pessoa, etc. Este pacote completo tem sido cobrado por profissionais
entre 7 mil e 12 mil dlares, sendo 50% do pagamento sendo efetuado no inicio dos
trabalhos e 50% ao trmino.

224

[Digite texto]

ASSISTNCIA TCNICA E MANUTENO

Se voc tiver um bom conhecimento tcnico, poder prestar servios de assistncia
tcnica e manuteno de micro, obtendo um bom rendimento.
COMO FAZER: Este tipo de trabalho somente recomendado queles que realmente
disponham de conhecimentos tcnicos o suficiente para abrir e concertar
computadores com eficincia. Caso voc tenha interesse na rea, mas no tenha
conhecimentos suficientes, procure fazer um curso de montagem e manuteno de
micros. Existem vrios cursos a respeito do assunto no pas. O atendimento neste caso
seria feito a domiclio, devendo ser reservada no mnimo 3 horas para cada
atendimento. Voc deve ter todas as ferramentas necessrias para o atendimento. No
mercado de praxe dar garantia no trabalho executado (mo de obra), de no mnimo 3
meses/
HARDWARE : Kit de ferramentas com chaves de fenda pequenas, pina e ex-trator de
chips e equipamentos de leitura do estado eltrico, aparelho para suco de
impurezas.
SOFTWARE : A impressora j tem nela um software de auto-teste, o micro tem a BIOS
para checagem dos dispositivos da mquina. Basta teclar repetidamente <Delete> na
inicializao do sistema.
CLIENTES : Anuncie em jornais, Internet, e sempre procure atender seu cliente na
casa dele. Muitos no gostam de se deslocar para laboratrios de terceiros, por
comodidade ou falta de tempo.
PREOS : Voc pode seguir o padro de preos de assistncias tcnicas autorizadas
ou simplesmente ao invs de cobrar por hora, converse primeiro com o seu cliente do
que se trata o problema, ou o que ele deseja que faa e de imediato de o preo final.
Sugiro uns R$50.

225

[Digite texto]

UPGRADES DE MICROS
A cada perodo de mais ou menos 1 ano, muda-se o padro de mquinas no mercado.
No inicio de 1994, o padro era o 486, em 1995, o 586, em 1996 o Pentium, em 1997 r
o MMX tomou conta do mercado, apesar de ser uma verso mais apropriada para
computao grfica, no tendo um avano que possa ser sentido pelos usurios
tradicionais. Em 1998 o Pentium II, em 1999, o Pentium III versus Risc Power PC G3
da Apple. Prever-se par o ano 2000 o Intel Merced -64 bits versus Risc Power PC G4
da Apple de 128 bits. Mas, com tantas mudanas, boa parte dos usurios aproveitam
para realizar upgrade, ou seja, trocar a placa me e atualizar seu micro. Pode ser um
trabalho altamente lucrativo, mais ainda se voc revender placas e fazer pacotes
incluindo a instalao.

INSTALAO DE DVD-ROM
A cada dia que passa, milhares de usurios incorporam kits de multimdia em suas
mquinas. Faa um treinamento e poder prestar servios de instalao destes kits. A
instalao rpida, cerca de uma hora, e os especialistas cobram em mdia de 40
dlares por este trabalho. Em DVD possvel ver filmes, jogos, backups de 6000 MB.

SERIVO DE LIMPEZA DE MICRO

Este tipo de trabalho foi implantado com sucesso no Rio de Janeiro, e consiste em dar
atendimento aos usurios iniciantes que no sabendo usar o computador, provocam
um verdadeiro caos em seus diretrios. O trabalho consiste em recuperar arquivos
perdidos, deletar excesso de arquivos inteis, organizar o Winchester e orientar os
usurio quanto ao uso correto do micro. Este tipo de acessria cobrado por hora e a
mdia de 30 dlares atualmente. Exige slidos conhecimentos de softwares e
sistemas operacionais.

226

[Digite texto]

CURSO DE MONTAGEM DE MICRO

Devido ao baixo preo dos componentes de uma CPU quando adquiridos individualmente, existe sempre interessados em aprender a montar um micro. Se voc
domina esta rea, pode obter rendimentos extras ministrando cursos individuais a
interessados, em suas horas vagas. O ideal ir montando um micro aos poucos, e em
cerca de 10 aulas de uma hora dar uma viso completas dos componentes. O preo de
um cursos deste tipo varia entre 250 e 350 reais por aluno quando aplicado
individualmente ou valores inferiores quando em grupos.

INSTALAO DE REDES
Para instalar redes de micros, h a necessidade de conhecimentos tcnicos profundos
sobre o tema. Se voc domina esta rea, pode prestar servios a empresas que
estejam formando suas redes internas. tima remunerao espera aqueles que se
dispuserem a entrar nesta rea. Porm h necessidade de conhecimentos slidos de
hardware e software para esta operao em redes.
DISTRIBUIO DE CD-ROM
Monte em sua cidade uma distribuidora de CD-ROM, para venda em lojas de informtica, suprimentos e vendas para outras cidades atravs de catlogos, via postal.
O lucro pode ser interessante. Estude a viabilidade para importar alguns ttulos com
maior interesse.
LOCAO DE CD-ROM
As lojas ou pessoas que comercializam programas de computadores em Cd's tem um
grande interesse em ter novos ttulos, porm o CD custa caro. Uma boa sada a
locao. A partir de 100 ttulos voc pode montar uma locadora de CD-ROM, tendo,
dependendo do tamanho de sua cidade, um bom movimento. O esquema de locao
semelhante ao de uma vdeo-locadora . O preo mdio de locao est entre 5 e 10
reais por 2 dias.

227

[Digite texto]

RECICLAGEM DE TONNERS
Voc pode representar
em sua cidade as empresas de reciclagem de tonners de impressoras a laser. E
possvel uma economia de at 50% do custo de um ton-ner novo pelo usurio, e
permite a voc uma margem de lucro satisfatria. Uma das maiores empresas do
setor, a TONNER EXPRESS, cujo endereo Av. do Contorno, 7086 - Lourdes - Cep
30110-010 - Belo Horizonte - MG - fax (031) 223-0741, licencia revendedores para
outros estados.

RETINTAGEM DE CARTUCHOS
Um dos tormentos dos proprietrios de impressoras a jato de tinta o alto custo de
cartuchos. Por exemplo, o cartucho preto da impressora BJC-240 custa R$36,00. Com
R$15,00 voc compra tinta tipo refil que permite duas recargas no cartucho, permitindo
uma economia de 80%. Se preferir servio de retintagem para cartuchos alheios,
poder cobrar para cada cartucho R$25,00, sendo o cartucho do cliente, enquanto que
o usurio teria um lucro de R$11,00 pela aquisio de um cartucho novo. A retintagem
um processo a primeira vista complicado, pois delicado e exige muita ateno, mas
com prtica se torna muito fcil. A base das impressoras a jato de tinta cresceu
assustadoramente devido ao baixo custo da impressora, e j maior que o nmero de
impressoras a laser. As empresas Pelikan Extralife fabricam refil para cartuchos de
jatos de tinta.

VENDA DE MICROS
Um bom lucro pode ser obtido com a revenda de micros em sua cidade. Procure
contatar com revendedores de grandes centros, observando a margem de lucro
satisfatria. Utilizando-se de anncios em jornais, Internet e financiadoras voc pode
oferecer opes em diversos pagamentos, facilitando a venda e conseqentemente
aumentando o nmero de unidades vendidas. Para montar uma revenda de micro
necessrio ter capitar de 30 mil dlares.

228

[Digite texto]

SERVIOS DE CAD
Caso voc tenha
SOFTWARE de desenho tipo CAD, pode prestar servios para engenheiros, arquitetos,
decoradores, indstrias, metalrgicas, etc, na elaborao de projetos que incluam
desenho detalhado e tridimensional de objetos. Para prestar este tipo de trabalho devese ter slidos conhecimentos do programa e do setor a prestar os servios.

PLOTAGEM
Dispondo de um plotter de impresso, voc pode prestar servios de plotagem para
terceiros. Arquitetos, engenheiros, decoradores, usurios de programas CAD so
clientes em potencial dos servios de plotagem.

CONSULTORIA
Se voc tem conhecimentos slidos em informtica, analista de sistemas ou outra
profisso tcnica, pode prestar servios de consultoria no setor de informtica
empresas de mdio e grande porte. O profissional de consultoria costuma ser muito
bem remunerado e pode dispor de seu tempo com melhor preferir, mesmo exercendo
outras atividades. Seu trabalho consiste em orientar, identificar problemas e apresentar
solues prticas que venham beneficiar o contratante.

CONTRATOS IMOBILIRIOS
Empresas imobilirias costumam contratar freqentemente servios de free-lancer
para digitao de contratos de locao, venda e administrao de imveis. Procure
contatar com imobilirias de sua cidade para verificar se aceitam esse tipo de trabalho.
Sempre as imobilirias fornecem seu modelo de contrato. Implante este modelo em
seu micro e use sempre que for necessrio, digitando apenas nomes dos clientes,
tornando o trabalho mais rpido e fcil.

EMISSO DE CARTELAS DE BINGOS

229

[Digite texto]

Com o sucesso dos bingos, autorizados por lei federal, um dos grandes negcios em
informtica a impresso de cartelas para jogos. Voc pode fazer contratos ou prestar
servios para bingos instalados ou eventuais. A empresa DCM Software, vende
programa que imprime at 9000 cartelas sem repetio e gerncia sorteio atravs do
micro. Fone (051) 221-7661.

TRANSPARNCIAS PARA RETROPROJETORES

Fornecimento de transparncias impressas a laser para serem utilizadas em aparelhos
retroprojetores em : cursos, palestras, seminrios, etc. Para conquistar clientes visite,
escolas, cursos, entidades organizadoras de eventos, etc, oferecendo este trabalho.

CONTROLE BANCRIO
Faa controle de contas bancrias para pessoas de suas relaes, empresas de
amigos, etc. Pode ser feito somente nas horas vagas, permite um absoluto con trole de
despesas, emitindo relatrios, etc, e, ainda voc pode cobrar uma quantia mensal pelo
trabalho. O software Bankcontas permite o perfeito acompanhamento da conta
bancria, com inmeros recursos. A venda na Brasoftwa-re,fone (011)253-1588.

ADMINISTRAO RURAL
Voc pode instalar programas de administrao rural em seu micro e prestar servios
de processamento de dados para fazendas, stios ou qualquer outro tipo de
propriedade rural de sua cidade. Um dos melhores programas de administrao rural, o
ADM-RURAL2.0 voc encontra pelo fone (0 51) 472-1168, na Planejar, de Canoas/RS.

230

[Digite texto]

CURSOS DE WINDOWS PARA PRINCIPIANTES

Se
voc tem domnio sobre o ambientes Windows, oferea cursos completos para grupos
de 3 a 5 alunos, para aulas durante, uma semana, em suas horas vagas. O preo
mdio destes cursos particulares de R$90,00 a R$120,00 e o retorno pode ser muito
bom. Anuncie seu curso atravs de folhetos e cartazes distribudos pela cidade e
anncios em classificados e jornais. Se preferir pode anunciar em sites gratuitos na
Internet.

SISTEMAS PARA DENTISTAS

Da mesma forma que voc pode obter lucros prestando servios de instalao de
softwares para mdicos, pode tambm atender os dentistas. O softer mais usado pelos
dentistas o Dentist, que se encontra a venda na Brasoft (011) 253-1588.

FAIXAS E CARTAZES PARA EVENTOS

Com uma impressora a jato de tinta ou laser, verifique se elas possuem recurso para
impresso de faixas, e um programa tipo o Banner, que se encontra em qualquer
shareware, voc pode executar cartas, faixas (principalmente sobre liquidao), etc.
No existe um preo determinado; cobrar de acordo com a conscincia do prestador
de servios.

EMISSO DE BORDERS DE COBRANA

Um dos piores trabalhos nas empresas o preenchimento de cobrana bancria;
nunca h quem possa dispor de tempo suficiente para esse trabalho. Existem
softwares especficos para este tipo de cobrana, entre eles o Bankcontas, indicado no
item CONTROLE DE CONTAS BANCRIAS. Voc pode prestar servios somente de
impresso, recebendo do cliente os dados da cobrana e entregando os formulrios j
impressos. A maioria dos bancos tambm fornece aos grandes clientes disquetes com
programas de preenchimento e emisso de cobranas.

231

[Digite texto]

LOGOTIPOS
Se voc tem
conhecimento de DTP (Editorao), pode prestar servios de criao de logotipos para
empresas. H a necessidade de se ter uma tima configurao de micro, com
programas Corel Draw, Page Maker, impressora a laser e scanner de boa qualidade.
Para se criar a programao visual ( logotipo em diversos tamanhos), se cobra cerca
de R$150,00.

TABELAS DE PREO
Com o auxlio de uma planilha de clculos, voc pode executar tabelas de preos que,
junto a programas DTP, tornariam o visual atraente. A cada 3 meses as empresas
mudam suas tabelas de preos. Muitas delas descobririam as vantagens de fazer um
trabalho bem editorado, destacando-se dos concorrentes. Trabalho de DTP, cujos
profissionais cobram cerca de R$30 flO por hora. Os clientes podem ser capitados
atravs de visitas pessoais ou mala-direta.
CONVITES
Dispondo de uma impressora a laser, voc pode imprimir convites para as mais
variadas ocasies (festas, reunies, eventos de toda espcie, etc). Faa um mostrurio
com convites de sua criao, impressos em papis especiais (verg, pergaminho, etc.)
e apresente aos possveis clientes (diretores de clubes, promotores de festas de
eventos, etc.)

GRAVAO DE CD-ROM
Se voc tiver disposto a investir em informtica, compre um drive de CD-Regravvel,
ou um DVD-RAM, que faz a gravao em CD. A diferena esta na capacidade de
armazenamento, o primeiro grava 650/850Mb, o segundo muito mais potente e mais
caro, grava 6000Mb. Voc pode com este aparelho efetuar a gravao de dados de
msicos, que gostariam de compor suas msicas em uma mdia mais sofisticada e de
alta qualidade. Para empresas que necessitam de gravar backups. Para produtoras de
vdeos, e explore tambm as produtoras de vdeo ertico. A indstria do erotismo
movimenta milhes. Agora com essa febre da Internet e DVD-Rom, muito mais ainda.
Por cd comum cobre R$5,00, fora o cd. Por DVD, cobre uns R$10,00, fora o DVD. O
preo do cd-gravvel de R$1,00, j DVD varia muito, dependendo da qualidade.

232

[Digite texto]

ALUGUEL DE COMPUTADORES POR HORA

Voc pode reservar algumas horas do dia quando seu computador est ocioso,
alugando a terceiros que tenham trabalhos, saibam operar mais no tenham a
necessidade de investir na compra de um micro e voc lucraria com o tempo ocioso de
seu micro.

INSTALAO DE PLACAS DE VDEO-TEXTO

O sistema de videotexto em algumas capitais (S.Paulo, Rio de Janeiro, Fortaleza, Belo
Horizonte, Salvador e Porto Alegre) permite o acesso a inmeros bancos de dados, online. Instalar placas em sua cidade pode ter um bom rendimento. Uma placa interna
com software custa em mdia R$70,00 na fbrica, e voc pode revend-la, instalada,
por R$150,00. O fabricante de placas internas a DATA-GAME ELETRNICA, fone
(011) 570-7471.

DIPLOMAS
Divido ao alto custo da confeco de impressos em grficas, cada vez mais aumenta a
procura pelos servios executados em microcomputador. Os diplomas e os certificados
de concluso um destes servios. Envie malas-diretas para escolas ou cursos de
informtica, cabeleireiros, culinria, etc, ou para entidades de classe. A confeco
fcil, pois existem diversos softwares com modelos, molduras, etc, e podem ser
impressos em uma infinidade de tipos de papis especiais.

GRFICA EXPRESSA
Uma maravilhosa opo para quem possui investimento ( 15 a 20 mil reais), adquirindo
um micro de ltima gerao, scanner de mesa com 1200 dpi, impressora a laser e jato
de tinta, diversos softwares de editorao grfica, mquinas copiadoras simples, e
coloridas, guilhotina, perfuradora para encadernao, etc. Oferecer a maior parte das
atividades sugeridas neste guia, acrescidas de cpias xerogrficas avulsas e
encadernao, apesar do considervel capital investido, poder lhe render segurana
financeira definitiva. Divulgue seus servios prestados em anncios de jornais,
folhetos, faixas e Internet. As pessoas cada vez mais procuram servios de uma grfica
expressa, principalmente pela rapidez na entrega, facilidade de modificar o layout do
trabalhos, qualidade, e preos bem mais acessveis do que das grficas convencionais,
pois dispensa os clichs.

233

[Digite texto]

CURSO DE LINUX PARA PRINCIPIANTES

A grande verdade meus amigos que o Windows trava toda hora, problemas de
segurana, vrus, instabilidade na Internet, instabilidade na rede, e custa muito mais
que os outros sistemas operacionais. No sei se perceberam mais eu em todo este
guia recomendei fortemente Risc Power PC, rodando MacOs. Um Ma-cOs, Linux so
totalmente o oposto do Windows. O MacOs, tem recursos como programar facilmente
o computador atravs de scripts para que ele por exemplo se ligue automaticamente e
realize determinada tarefa e depois se desligue. O MacOs, verso full, custa R$164,
enquanto o Windows custa R$365, o Linux de graa, voc s paga o CD. Tem o
Linux da Red Hat, que na minha opinio a melhor verso. Alm do mais ns
precisamos acabar com esse monoplio da Intel, AMD, Cyrix e Microsoft. Oferea
cursos de Linux que um sistema Operacional mais recente de todos e siga os
mesmos procedimentos no qual ministra uma aula de Windows. Vamos dizer basta ao
Windows e a Microsoft, Intel, Cyrix e AMD !

234