Universidad Fermn Toro

Vice-Rectorado Acadmico
Decanato de Postgrado
Maestra en Comunicacin Corporativa

Estudiante: Yoalfran Camacaro

Cdula de Identidad: V-18.334.320
Asignatura: Gerencia en Venezuela
Barquisimeto, Noviembre 2014

INTRODUCCION
El ser humano ha impulsado desde su evolucin una serie de estudios que ha
permitido desarrollar habilidades que han servido no solo para su uso o inters
personal, sino que tambin lo ha hecho para el crecimiento organizacional y
profesional. Con el paso de los aos tambin las organizaciones han ido
evolucionando y han sido objeto de estudios, permitiendo obtener herramientas
para su mejor funcionamiento, sin embargo lo que se conoce como El
Pensamiento Sistmico surge a raz del cuestionamiento del campo de la
biologa. Esto se puede definir como la actitud del ser humano, que se basa en la
percepcin del mundo real en trminos de totalidades para su anlisis,
comprensin y accionar una sensibilidad hacia los entrelazamientos sutiles que
confieren a los sistemas vivos su carcter singular.
Por otro lado, tambin es importante hacer mencin el rol que juegan los Sistemas
de Informacin Gerencial, quienes dentro de una organizacin son de gran apoyo
para los administradores, gerentes, entre otros, pues dependiendo de la
informacin que estos arrojen, se pueden tomar las decisiones mas favorables
para la organizacin, y a su vez verificar si se cumple o no con los objetivos para
la cual fue creada.

El Pensamiento Sistemtico
El pensamiento sistmico aparece formalmente en el siglo pasado, a partir
de los cuestionamientos que desde el campo de la Biologa hizo Ludwing Von
Bertalanffy, quien cuestion la aplicacin del mtodo cientfico en los problemas
de la Biologa, debido a que ste se basaba en una visin mecanicista y causal,
que lo haca dbil como esquema para la explicacin de los grandes problemas
que se dan en los sistemas vivos. Este cuestionamiento lo llev a plantear un
reformulamiento global en el paradigma intelectual para entender mejor el mundo
que nos rodea, surgiendo formalmente el paradigma de sistemas.
Por otro lado En filosofa, el pensamiento sistmico encuentra un
antecedente en la teora hilozoista. Desde la biologa se encuentran los
fundamentos de este tipo de pensamiento en el vitalismo. La idea vitalista fue
revivida por Rupert Sheldrake, quien postula la existencia de un campo
morfogentico como agente causal del desarrollo y mantenimiento de la forma
biolgica. Desde la psicologa se encuentra fundamentado en el concepto de
gestalt, un todo irreductible aspecto clave de la percepcin, y en la psicologa
cognitiva, con el concepto de cognicin como proceso mental.
Ahora bien se puede decir que el pensamiento sistmico se define como la
actitud del ser humano, que se basa en la percepcin del mundo real en trminos
de totalidades para su anlisis, comprensin y accionar, a diferencia del
planteamiento del mtodo cientfico, que slo percibe partes de ste y de manera
inconexa. El pensamiento sistmico se caracteriza en decir que el todo puede ser
ms, menos o igual que la suma de las partes, es una filosofa basada en los
sistemas modernos buscando llegar a objetivos tcticos y no puntuales.
Por consiguiente, se define tambin como la actitud del ser humano que se
basa en la percepcin del mundo real en trminos de totalidades para su anlisis y
comprensin, y difiere del planteamiento del mtodo cientfico, que slo percibe
partes de ste de manera inconexa (Chandler y Boutilier R., 1992). Integra tanto el
anlisis de las situaciones, como el planteamiento de hiptesis dinmicas que
proponen soluciones en las cuales se tienen que considerar diversos elementos y
relaciones que conforman la estructura de lo que se define como sistema y su
entorno. El pensamiento sistmico es un pensamiento circular. Esto implica que
est asociado con una estructura que permite, a travs de bucles de
retroalimentacin, una transformacin constante. Teniendo en cuneta que si todas
las partes cambian, el sistema cambiar; es posible plantear que si el estimulo
inicial se transforma, a travs de la retroalimentacin, es decir de la reaccin que
tiene el sistema que se regenera en forma de estimulo.

El pensamiento sistmico es integrador, tanto en el anlisis de las

situaciones como en las conclusiones que nacen a partir de all, proponiendo
soluciones en las cuales se tienen que considerar diversos elementos y relaciones
que conforman la estructura de lo que se define como "sistema", as como tambin
de todo aquello que conforma el entorno del sistema definido. La base filosfica
que sustenta esta posicin es el Holismo (del griego holos = entero).
As mismo tiene cualidades nicas que lo hace una herramienta invaluable
para modelar sistemas complejos:
-Enfatiza la observacin del todo y no de sus partes
-Es un lenguaje circular en vez de lineal
-Tiene un conjunto de reglas precisas que reducen las ambigedades y problemas
de comunicacin que generan problemas al discutir situaciones complejas
-Contiene herramientas visuales para observar el comportamiento del modelo
-Abre una ventana en nuestro pensamiento, que convierte las percepciones
individuales en imgenes explicitas que dan sentido a los puntos de vista de cada
persona involucrada
En general el Pensamiento Sistmico se caracteriza por los siguientes
pasos:
La visin Global: La construccin de un modelo global donde se observen
de manera general el comportamiento del sistema.
Balance del corto y largo plazo: El Pensamiento Sistmico construye un
modelo capaz de mostrar el comportamiento que lleva al xito en el corto plazo y
si tiene implicaciones negativas o positivas en el largo plazo que ayuda a
balancear ambos para obtener el mejor resultado.
Reconocimiento de los sistemas dinmicos complejos e
interdependientes: Por medio de herramientas especializadas el Pensamiento
Sistmico construye modelos especficos para las situaciones bajo observacin
para entender sus elementos sin perder la visin global.
Reconocimiento de los elementos medibles y no medibles: Los modelos del
Pensamiento Sistmico fomentan el correcto uso de indicadores cualitativos y
cuantitativos por medio de los anlisis de situacin y su integracin en el
comportamiento global.

Peter M. Senge propone 5 disciplinas fundamentales para la construccin

de organizaciones inteligentes. Estas son: El pensamiento sistmico, el dominio
personal, los modelos mentales, la visin compartida y el aprendizaje en equipo.
Para Senge el pensamiento sistmico es el marco conceptual que le da valor a los
otras 4 disciplinas, es decir, es la disciplina integradora de las dems. Para Senge
el pensamiento sistmico se basa en 11 leyes:
1 Los problemas de hoy derivan de las soluciones de ayer
2 Cuanto ms se presiona, ms presiona el sistema
3 La conducta mejora entes de empeorar.
4 El camino fcil lleva al mismo lugar
5 La cura puede ser peor que la enfermedad
6 Lo ms rpido es lo ms lento
7 La causa y el efecto no estn prximo en el tiempo y en el espacio
8 Los cambios pequeos pueden producir resultados grandes
9 Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias
10 Dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes pequeos
11 No hay culpa.
En pocas palabras el pensamiento sistmico es el proceso de entender
cmo funcionan las cosas, consideradas como sistemas, se influyen mutuamente
dentro de un todo. En la naturaleza, el pensamiento sistmico ejemplos incluye
ecosistemas en los que diversos elementos tales como el aire, el agua, el
movimiento, las plantas y los animales trabajan juntos para sobrevivir o perecer.
En las organizaciones, los sistemas se componen de personas, estructuras y
procesos que trabajan juntos para hacer una organizacin "sana" o "no saludable"
ROL DE LOS SISTEMAS INFORMACIN GERENCIAL
Es esencial entender perfectamente lo que los sistemas de informacin son
capaces de hacer para una organizacin. El conocimiento de las capacidades
potenciales de un sistema de informacin computarizado permite a los
administradores analizar en forma sistemtica cada una de las tareas de una
organizacin y compararlas con las capacidades de la computadora.

De acuerdo a lo planteado por Seen (1996), Un sistema de informacin

gerencial, rene datos sobre la variedad de funciones de una organizacin cuyo
rol es permitir a un administrador planear, hacer seguimiento y evaluar las
operaciones y el desempeo de la empresa de manera integral. Un sistema de
informacin gerencial no necesita ser complejo. Debe proporcionar las bases que
se requieren para tomar decisiones. Los datos que se necesitan para la
planeacin, seguimiento y evaluacin se tomarn de diversas fuentes.
Si la informacin es completa, exacta, regular y puede ser integrada, los
SIG permiten a los gerentes determinar si la empresa est logrando sus objetivos,
si los recursos son utilizados eficiente y apropiadamente y si la organizacin se
encuentra en el camino correcto para ayudar al pas a alcanzar sus objetivos
socioeconmicos, demogrficos, entre otros, considerando de este modo uno de
los principios
Los SIG son importantes porque todos los negocios tienen una necesidad
de informacin acerca de las tareas que han de llevarse a cabo. La informacin
siempre ha sido importante, pero nunca ha estado tan disponible, tan actual y
abrumadora. Se han hecho esfuerzos para la recoleccin y recuperacin de
informacin, sin embargo, an existen retos en el anlisis y seleccin e
interpretacin de la informacin que mejorar an ms la toma de decisiones y
productividad, recalcando de este modo el papel fundamental que juega un
Sistema de Informacin Gerencial

Referencias
http://www.liderazgoymercadeo.com/liderazgo_tema.asp?id=65#
http://www.iasvirtual.net/queessis.htm
http://www.monografias.com/trabajos37/pensamiento-sistemico/pensamientosistemico.shtml
http://disi.unal.edu.co/~lctorress/PSist/PenSis71.pdf
http://www.youtube.com/watch?v=o_MabKK7Ezo&hd=1
http://revistapostgrado.eia.edu.co/Revista%20Edici%C3%B3n%20N%C2%BA.8/S
oluciones%20N8%20art%203.pdf
http://www.youtube.com/watch?v=xrxMmDi-uvc&hd=1
http://www.ogov.eu/las-11-leyes-del-pensamiento-sistemico/
http://sig-sosw2012-2.blogspot.com/2012/09/objetivos-y-necesidades-que-supleun.html
http://biblioteca.uns.edu.pe/saladocentes/archivoz/publicacionez/s2_si.pdf