INSTRUCTIVO PARA EL REGISTRO DE INFORMACIN DE

PROYECTOS
1. DATOS GENERALES
Nombre o Ttulo del proyecto:
Describir el nombre del proyecto.
Entidad Ejecutora:
Registrar Escuela Politcnica del Ejrcito.
Entidad auspiciante/beneficiaria:
Registrar el nombre de la institucin/organizacin que auspicia el proyecto o que
se beneficiara con los resultados del proyecto.
Cobertura y localizacin:
Indicar la cobertura y la ubicacin geogrfica del proyecto considerando:
Local: cuando el proyecto a ejecutarse se lo realice en una sola provincia.
Regional: cuando el proyecto se ejecute en dos o ms provincias de una
misma regin.
Regional Amplio: cuando el proyecto se ejecute en dos o ms provincias de
diferentes regiones.
Nacional: cuando el proyecto tenga una cobertura a nivel de todas las
provincias.
Zona de Planificacin: Sealar, de acuerdo a la zonificacin de regiones
administrativas de SENPLADES, a que zonas est influyendo el proyecto de
acuerdo a la informacin provincial que se ingrese.
Regional 1: Esmeraldas, Carchi, Imbabura, Sucumbos
Regional 2: Pichincha, Napo, Orellana
Regional 3: Pastaza, Cotopaxi, Tungurahua, Chimborazo
Regional 4: Manab, Santo Domingo de los Tschilas
Regional 5: Pennsula de Santa Elena, Guayas, Los Ros, Bolvar
Regional 6: Caar, Azuay, Morona Santiago
Regional 7: El Oro, Loja, Zamora Chinchipe
Regin: Sierra, Costa, Oriente e Insular.
Provincia: Constarn las 24 provincias, de acuerdo a la divisin poltica del
Ecuador. Se puede elegir una o ms de acuerdo al proyecto.
Cantn: De acuerdo a la provincia o provincias seleccionadas se deber elegir
los cantones especficos en los que se ejecutar el proyecto.
Parroquia: Las parroquias se cargarn de acuerdo al(los) cantn(es)
seleccionado(s), de las cuales se debern escoger las parroquias respectivas
en las que se ejecutar el proyecto.
Monto
Indicar los valores presupuestados con respecto a:
Presupuesto de riesgos:
Registrar el valor para minimizar o eliminar el riesgo se obtiene de los
formatos que se encuentran en la hoja electrnica que se acompaa en el
ANEXO correspondiente.
Presupuesto aporte ESPE:
Registrar el valor que financiar la ESPE y se obtiene de los formatos que se
encuentran en la hoja electrnica que se acompaa en el ANEXO
correspondiente.
Presupuesto aporte entidad auspiciante/beneficiaria:
Registrar el valor que la organizacin patrocinadora aportar para el
desarrollo del proyecto y que posteriormente transferir a la ESPE
Presupuesto total:

Registrar el valor total del proyecto, constituido por el aporte de la ESPE ms

el aporte de la organizacin patrocinadora.
Plazo de ejecucin:
Detallar las fechas relacionadas con:
Fecha de presentacin:
Se refiere a la fecha de elaboracin y presentacin del proyecto.
Fecha de inicio:
Especificar la fecha propuesta de inicio del proyecto.
Fecha de finalizacin:
Especificar la fecha propuesta de finalizacin del proyecto.
Duracin:
Especificar el nmero de meses que dura el proyecto.
Sector y tipo de proyecto:
Indicar los siguientes aspectos:
Sector
Registrar Educacin ya que es la naturaleza de la ESPE.
Tipo de proyecto:
Indicar si es de investigacin, de vinculacin, de prestacin de servicios, de
educacin o adquisicin.
Responsable del proyecto:
Registrar los datos de la persona responsable de la ejecucin y administracin
del proyecto.
Nombres y apellidos:
Cargo:
Detallar el nombre del cargo que ocupa la persona responsable del proyecto.
Unidad o Departamento:
Indicar el nombre de la unidad o departamento al cual pertenece el
funcionario que elabora el proyecto
Mail:
Indicar la direccin de correo electrnico personal del responsable del
proyecto, para enviar notificaciones referentes al proyecto.
Telfono:
Registrar el nmero de telfono de contacto de la persona responsable del
proyecto, en caso de que se requiera mayor informacin.
Detalle de entregables del Proyecto:
Identificar y detallar los bienes; los servicios; , los bienes y servicios que el
responsable del proyecto deber presentar como resultado de la ejecucin del
proyecto.
Detalle de adquisiciones del Proyecto:
Describir los insumos o adquisiciones de bienes; de servicios; , de bienes y
servicios que requiere el proyecto para su desarrollo y estimar porcentualmente
de este valor cuanto corresponde a insumo nacional y cuanto a insumo
importado y un detalle de los mismos. Es importante tomar en cuenta que la
suma del % Nacional + % Importado debe dar siempre 100%.
Categorizacin del proyecto:
Identificar si el proyecto es:
Indispensable: cuando no se pueda dejar de ejecutar.
Necesario: cuando se requiera la ejecucin del proyecto.
Deseable: cuando la ejecucin del proyecto no sea urgente.
Admisible: cuando la ejecucin del proyecto no tiene una urgencia inmediata
pero que en algn sentido es importante.

2. DIAGNSTICO Y PROBLEMA
Descripcin de la situacin actual del rea de intervencin del proyecto:
Constituye la elaboracin del diagnstico en el que se deber analizar la
situacin actual o existente del rea de intervencin del proyecto, considerando
entre otros datos relevantes: localizacin, lmites, poblacin, educacin, salud,
servicios bsicos, vialidad, etc.
Identificacin, descripcin y diagnstico del problema:
Un problema es definido como una situacin negativa que afecta a un sector de
la poblacin.
Es necesario determinar las caractersticas generales ms
relevantes del mismo, sus causas y los aspectos que lo rodean y que pueden ser
importantes en el momento de buscar una solucin. Se debe tener claridad sobre
el problema planteado.
Buscar la mayor concrecin posible en la identificacin del problema o
necesidad, determinando los aspectos especficos y las caractersticas ms
importantes, las posibles causas, repercusiones y las condiciones en que se est
presentando dicha situacin.
La identificacin y descripcin de un problema o necesidad requiere de la
participacin directa de los involucrados; el proponente de un proyecto deber
recurrir a ellos o a sus organizaciones: juntas parroquiales, municipios, gremios,
etc., y mediante la aplicacin de metodologas participativas en talleres, elaborar
la identificacin y descripcin de un problema validado por la propia gente. Esto
es vital para que a futuro las personas se comprometan y se involucren en el
proyecto propuesto
Lnea base del proyecto:
La lnea base establece la situacin actual de los componentes sociales,
demogrficos, econmicos, ambientales, organizativos, capacidades, etc., sobre
los cuales el proyecto va a influir. La lnea base debe contener indicadores
cuantificados, que permitirn medir el impacto del proyecto, y servir para la
construccin de metas e indicadores del mismo.
Anlisis de oferta y demanda:
Demanda
El anlisis de la demanda comprende los siguientes conceptos:
Poblacin de referencia: es la poblacin total del rea de influencia del
proyecto. Ejemplo: nmero total de habitantes del Cantn X.
Poblacin demandante potencial: es la parte de la poblacin de referencia
que potencialmente requiere los bienes o servicios a ser ofertados por el
proyecto; esto es, aquella que necesita el bien o servicio, pero no
necesariamente lo requerir del proyecto.
Ejemplo: la poblacin
potencialmente demandante representa el 70% de la poblacin del Cantn
X.
Poblacin demandante efectiva: es aquella poblacin que requiere y
demanda efectivamente los bienes o servicios ofrecidos por el proyecto. Es
importante notar que parte de esta poblacin puede ya estar obteniendo,
de otras fuentes, el bien o servicio que proveer el proyecto. Ejemplo: el
50% de la poblacin efectivamente demandante del Cantn X.
Luego de haber establecido la demanda actual, se procede a proyectar la
misma (a travs de la utilizacin de tasas de crecimiento poblacionales
oficiales) para la vida til o perodo de diseo del proyecto, lo cual es
fundamental desde el punto de vista de la cobertura que ste llegue a
tener.

 Oferta
Se deben identificar y analizar el comportamiento y evolucin de todas las
entidades oferentes del bien o servicio en el rea de influencia del proyecto.
Una vez identificados los oferentes se debe estimar su capacidad actual de
produccin del bien o servicio que el proyecto producir.
Posteriormente se estimar la capacidad de produccin o de la prestacin del
servicio a futuro, para los aos comprendidos en el horizonte del proyecto,
sobre la base del anlisis de la capacidad actual, los probables planes de
expansin de los actuales oferentes, as como proyectos en curso de
potenciales oferentes.
Un aspecto que se debe tomar en cuenta es la oferta optimizada: aquella que
considera la capacidad mxima de provisin de bienes o servicios que se
lograra con los recursos disponibles e intervenciones que hagan eficiente su
uso.
Estimacin del Dficit o Demanda Insatisfecha (oferta demanda)
Sobre la base del balance oferta demanda se establecer el dficit o
poblacin carente, actual y futura, que es aquella parte de la poblacin
demandante efectiva que necesitar el bien o servicio ofrecido por el
proyecto, es decir, que requiere del bien o servicio pero no cuenta con
ninguna fuente que se lo provea.
En algunos casos, cuando no exista ninguna otra fuente de oferta de los
bienes o servicios, el dficit corresponder a la totalidad de la demanda
existente.
En el caso de proyectos de dotacin de bienes y servicios, en donde no slo
debe considerarse la poblacin, se deber analizar y cuantificar oferta y
demanda, en base a los insumos o productos que vayan a generar dichos
proyectos; por ejemplo proyectos de riego, productivos, entre otros..
Identificacin y Caracterizacin de la poblacin objetivo (Beneficiarios)
Una vez establecido el problema y estimado el dficit o demanda insatisfecha, se
deber identificar la poblacin afectada e indicar cul ser su poblacin objetivo;
es decir aquella poblacin que va a ser atendida por el proyecto.
La poblacin afectada o demandante efectiva es la que enfrenta las
consecuencias del problema que se est abordando. La poblacin objetivo es
aquella a la que se le espera solucionar el problema a travs del proyecto; sta
ltima recibir sus beneficios. Slo en los casos en que el proyecto se destine a
toda la poblacin afectada, la poblacin objetivo ser igual a la poblacin
afectada. Por ejemplo: un problema puede afectar a toda la regin costa del
pas, pero el proyecto puede estar destinado a la poblacin de las provincias de
Manab y El Oro, en este caso los habitantes de estas provincias es la poblacin
objetivo.
Adicionalmente, el proponente del proyecto deber sealar las caractersticas
ms relevantes de la poblacin objetivo, en relacin con el problema que se est
estudiando. Se pueden considerar entre otras: edad (grupos etreos), sexo,
situacin social, caractersticas culturales, etc. Como fuente de informacin se
debe contar con los informes de los censos oficiales publicados por el INEC, los
datos disponibles en sistemas como SIISE, INFOPLAN u otros bancos de
informacin de los municipios y entidades regionales.

As tambin, en esta seccin se debe describir las principales actividades

econmicas de la zona donde se ubica la poblacin objetivo, lo que servir como
insumo para determinar el impacto que puede tener el proyecto en el rea.
En la caracterizacin de los beneficiarios se deben cuantificar los siguientes
aspectos:
Beneficiarios Directos Hombres: el nmero de beneficiarios hombres que se
beneficiarn del proyecto directamente.
Beneficiarios Directos Mujeres: el nmero de beneficiarios mujeres que se
beneficiarn del proyecto directamente.
Total Directos: el nmero total de personas que son directamente
beneficiadas por la ejecucin del proyecto (Beneficiarios Directos Hombres +
Beneficiarios Directos Mujeres).
Total Indirectos: el nmero total de personas que son indirectamente
beneficiadas por la ejecucin del proyecto y que no cuentan con estudios
formales.
Personas con capacidades especiales: del nmero total de beneficiarios
directos indicar el nmero de beneficiarios que tienen capacidades especiales.
Nmero de docentes participantes en la investigacin
Nmero de docentes hombres participantes en la investigacin
Nmero de docentes mujeres participantes en la investigacin
Nmero de estudiantes participantes en la investigacin
Nmero de estudiantes hombres participantes en la investigacin
Nmero de estudiantes mujeres participantes en la investigacin
Factores crticos de xito:
Describir los factores que se han determinado como fundamentales para el xito
del proyecto.
Restricciones/Supuestos:
Describir los factores que se han determinado como restricciones para el
desarrollo del proyecto.
3. OBJETIVOS DEL PROYECTO
Matriz de Marco Lgico:
El Marco Lgico es una matriz explicativa donde concuerdan los objetivos,
componentes, actividades, indicadores, medios de verificacin y supuestos del
proyecto, que permite al gestor y al evaluador tener una imagen global del
proyecto propuesto.
Resumen Narrativo
de
Objetivos

Indicadores
Verificables
Objetivamente

Medios de
Verificacin

Supuestos

FIN:
El Fin es una definicin
de cmo el proyecto o
programa contribuir a
la solucin del
problema (s) en
cuestin.

Los indicadores a nivel

de Fin miden el
impacto general que
tendr el proyecto en
el mediano plazo, una
vez que el proyecto
est en
funcionamiento.
Son especficos en
trminos de cantidad,
calidad y tiempo.

Los medios de
verificacin son las
fuentes de informacin
que un evaluador
puede utilizar para
verificar que se han
alcanzado los
indicadores.
Pueden incluir material
publicado, inspeccin
visual, encuestas por
muestreo, etc.

Los supuestos indican

los eventos, las
condiciones o las
decisiones importantes
o necesarias para la
sostenibilidad en el
tiempo de los
objetivos del Fin

PROPSITO
(u Objetivo General):
El Propsito es el
objetivo a ser
alcanzado por la
utilizacin de los
componentes
producidos por el
proyecto. Es una
hiptesis sobre el
resultado que se desea
lograr.

COMPONENTES
(resultados u objetivos
especficos):
Los componentes son
las obras, servicios y
capacitacin que se
requiere que complete
el ejecutor del
proyecto para lograr
su propsito. Estos
deben expresarse en
trabajo terminado
(sistemas instalados,
gente capacitada, etc.)

ACTIVIDADES
Estas Actividades son
las tareas que el
ejecutor tiene que
cumplir para
completar cada uno de
los Componentes del
proyecto.
Se hace una lista de
actividades en orden
cronolgico para cada
componente.
Las actividades son
aquellas que realizar
la entidad ejecutora.

Los indicadores a nivel

de Propsito describen
los resultados logrados
al finalizar la ejecucin
del proyecto. Deben
incluir metas que
reflejen la situacin al
finalizar dicha etapa
del proyecto. Cada
indicador especifica
cantidad, calidad y
tiempo de los
resultados por
alcanzar y hacen
referencia a la lnea
base.

Los medios de
verificacin son las
fuentes que el ejecutor
y el evaluador pueden
consultar para ver si
los objetivos se estn
logrando. Pueden
indicar que existe un
problema y sugieren la
necesidad de cambios
en los componentes
del proyecto. Pueden
incluir material
publicado, inspeccin
visual, encuestas por
muestreo.

Los indicadores de los

componentes son
descripciones breves,
pero claras de cada
uno de los
componentes que
tiene que terminarse
durante sus
ejecuciones.
Cada uno debe
especificar cantidad,
calidad, tiempo y
oportunidad de las
obras, servicios, etc.
que debern
entregarse. Adems
deben contener
elementos de la lnea
base.

Este casillero indica

dnde el evaluador
puede encontrar las
fuentes de informacin
para verificar que los
componentes que han
sido contratados o
elaboradas han sido
entregados. Las
fuentes pueden incluir
inspeccin del sitio, los
informes del auditor,
etc.

Este casillero contiene

el presupuesto para
cada
actividad/componente
a ser entregado en el
proyecto.

Este casillero indica

donde un evaluador
puede obtener
informacin para
verificar si el
presupuesto se gast
como estaba
planeado.
Normalmente
constituye el registro
contable de la entidad
ejecutora

Los supuestos indican

los acontecimientos,
las condiciones o las
decisiones que estn
fuera del control del
gerente del proyecto
(riesgos) que deben
ocurrir para que el
proyecto logre el Fin.

Los supuestos son los

acontecimientos, las
condiciones o las
decisiones (fuera del
control del gerente del
proyecto) que tienen
que ocurrir para que
los componentes del
proyecto alcancen el
Propsito para el cual
se llevaron a cabo

Los supuestos son los

acontecimientos,
condiciones o
decisiones (fuera de
control del gerente del
proyecto) que tienen
que suceder para
completar los
componentes del
proyecto

4. VIABILIDAD Y PLAN DE SOSTENIBILIDAD

Viabilidad tcnica
Es el anlisis mediante el cual se justifica o determina la viabilidad tcnica del
proyecto mediante la presentacin de los correspondientes estudios.
Incluye el desarrollo de la Ingeniera del Proyecto la cual constituye una
descripcin detallada de los componentes, procesos, metodologas e insumos
que se tiene previsto.

Finalmente se deben indicar las especificaciones tcnicas que corresponde a

las caractersticas fsicas y tcnicas de los materiales, suministros y servicios
que conforman los componentes del proyecto para su ejecucin.
Viabilidad econmica
Est determinada por la identificacin, cuantificacin (medir) y valoracin de
los beneficios (ahorros) que va a generar el proyecto. La mayora de
proyectos de desarrollo social, por sus caractersticas, no van a generar
ingresos o beneficios de tipo monetario; sin embargo generan bienestar en los
beneficiarios directos e indirectos. La viabilidad econmica se determina por la
comparacin entre los beneficios que va a generar a la sociedad la realizacin
del proyecto, con sus costos.
Tambin se puede considerar la determinacin de formas eficientes, o de bajo
costo, de utilizar los recursos.
Viabilidad financiera
Est determinada por la identificacin, cuantificacin (medir) y valoracin de
los ingresos que pueda generar el proyecto durante su vida til y que permita
financiar o cubrir la totalidad de los gastos de operacin (sueldos y salarios
personal contratado, servicios bsicos: agua, luz, telfono, etc.) y
mantenimiento (materiales e insumos, repuestos); sera ideal, adems, que
se consideren los costos de conservacin, esto es, los costos destinados a
recuperar y garantizar el funcionamiento normal de maquinarias o
infraestructura de los servicios pblicos, e incrementar o ampliar la cobertura
de los mismos hacia otras reas carentes o con situaciones deficitarias.
La rentabilidad se la mide a travs de indicadores financieros, los ms
utilizados son:
Valor presente neto (VPN) o Valor Actual Neto (VAN), se sugiere utilizar
una tasa de descuento del 12%.
Tasa Interna de Retorno (TIR).
Relacin Beneficio Costo (B/C).
Para el desarrollo de la viabilidad financiera se deben utilizar los formatos que
se encuentran en la hoja electrnica que se acompaa en el ANEXO
correspondiente dependiendo del tipo de proyecto e incluye el desarrollo de
los aspectos que se detallan a continuacin:
Descripcin de los supuestos utilizados para el estudio.
Identificacin, cuantificacin y valoracin de ingresos, beneficios y costos
(de inversin, operacin y mantenimiento).
Determinacin de Flujos Financieros y Econmicos.
Obtencin de indicadores econmicos y sociales (TIR, VAN, B/C).
Anlisis de sensibilidad que consiste presentar los nuevos valores del VAN,
TIR y B/C, que se obtienen de la variacin (+/-) del monto de los ingresos,
beneficios, los costos y tasa de descuento, utilizados en los flujos.
A ms de los indicadores sealados se debe dar respuesta a las siguientes
preguntas que sirven para determinar el impacto del proyecto:

 Qu perdera el pas si su proyecto no se ejecuta en este periodo?:

el objetivo de esta pregunta es conocer la expectativa de la institucin
respecto de la ejecucin del proyecto propuesto, en relacin al contexto
que se circunscriba
Cules son los resultados o impactos esperados del proyecto?: el
objetivo de esta pregunta es conocer de primera mano cual es la visin de
futuro de la institucin en el supuesto de ejecutar el proyecto.
Dispone de alguna metodologa especfica para valorar el retorno
de inversin de su proyecto?: en el caso de que la institucin no
presente la metodologa de Marco Lgico alineada al clculo del VAN y TIR,
deber explicar en esta seccin que metodologa est utilizando.
Anlisis de Sostenibilidad
Sostenibilidad econmica-financiera
Los proyectos deben dedicar esfuerzos y desarrollar iniciativas para que los
bienes y/o servicios que generan durante su vida til estn garantizados en
trminos de cobertura y calidad, una vez finalizada su ejecucin. Se deben
plantear alternativas para cubrir el financiamiento de la operacin y el
mantenimiento del proyecto, a fin de reducir la dependencia del Estado.
Anlisis de impacto ambiental
La sostenibilidad ambiental se cumple cuando los proyectos cumplen la
legislacin y normativa ambiental; dedican esfuerzos y recursos para el
seguimiento y monitoreo ambiental; promueven el uso racional de los
recursos renovables; minimizan el empleo de recursos no renovables;
minimizan la produccin de desechos. Los proyectos tambin pueden
fomentar la sostenibilidad ambiental dedicando esfuerzos para la toma de
conciencia ambiental por parte de la ciudadana.
Que un proyecto no requiera evaluacin de impacto ambiental no significa
que carezca de responsabilidades ambientales, las cuales estn legalmente
establecidas. Al contrario debe preocuparse por establecer instancias de
organizacin mnimas que le posibiliten una adecuada gestin ambiental.
El proponente deber realizar una evaluacin de las actividades a ser
desarrolladas por el proyecto, con el objetivo de determinar su grado de
impacto ambiental y categorizarlo de acuerdo al tipo de impacto. En el caso
de que el proyecto afecte moderada o negativamente deber realizarse el
Estudio de Impacto Ambiental, que incluir la valoracin de los impactos a
los componentes biofsicos y socioeconmicos del rea de influencia del
proyecto y las medidas de mitigacin con los correspondientes costos, que
deben formar parte del presupuesto del proyecto.
Sostenibilidad social: equidad, gnero, participacin ciudadana
Los proyectos deben contribuir al mantenimiento e incremento del capital
social de su rea de influencia. Un proyecto est en comunin con la
sostenibilidad social cuando promociona algunos de los siguientes
conceptos
y
valores:
derechos
humanos,
educacin,
empleo,
empoderamiento de las mujeres, transparencia, participacin ciudadana,
cohesin social, identidad cultural, diversidad, solidaridad, sentido de
comunidad, tolerancia, humildad, compasin, pluralismo, honestidad y
tica. Los recursos de los proyectos deben utilizarse de forma que sus
acciones propendan la equidad y la justicia social, mientras que se reduce
las rupturas sociales. Lo que se consigue slo con una activa participacin
de la comunidad.

 Anlisis de Riesgos
Para el anlisis de los riesgos naturales, en el estudio de factibilidad o
documento del proyecto se debe incorporar los resultados de los estudios
sobre amenazas y vulnerabilidades que hayan desarrollado las entidades
competentes en la temtica, en el rea de influencia de la propuesta. Esta
informacin permitir identificar las amenazas potenciales de carcter
natural o antrpico a las que est expuesto el proyecto. El anlisis
permitir incluir en la programacin del proyecto medidas orientadas a
minimizar las vulnerabilidades, as como recursos para afrontar tanto las
medidas de prevencin y mitigacin como las de preparacin y respuesta.
En el caso de no existir informacin sobre las posibles amenazas y
vulnerabilidades, la entidad ejecutora deber determinar la existencia de
riesgos naturales o antrpicos, y las posibles medidas de prevencin y
mitigacin de riesgos con sus respectivos costos.
Para su desarrollo se deben utilizar los formatos que se encuentran en la
hoja electrnica que se acompaa en el ANEXO correspondiente
dependiendo del tipo de proyecto.
5. PRESUPUESTO DETALLADO Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Se elaborar de acuerdo a los formatos que se encuentran en la hoja electrnica
que se acompaa en el ANEXO correspondiente dependiendo del tipo de
proyecto.
6. ESTRATEGIA DE EJECUCIN
Elaborar el cronograma de ejecucin del proyecto en Ms-Project.
7. ESTRATEGIA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIN
Consiste en establecer los hitos del proyecto los cuales constituyen resultados o
logros parciales los que deben ser identificados y valorados semestralmente.
8. ANEXO
En los formatos que se encuentran en la hoja electrnica que se acompaa se
debe ingresar la informacin relacionada con:

Inversiones del proyecto. (PPS)

Ingresos del proyecto. (PPS)
Gastos del proyecto. (PPS)
Flujo del proyecto. (PPS)
Matriz de riesgos del proyecto. (PPS; PI, A)
Presupuesto por partidas. (PPS; PI, A)
Programacin de inversiones. (PPS; PI, A)

9. FIRMAS DE RESPONSABILIDAD:
Se consignarn las firmas de todos los involucrados en la ejecucin del proyecto,
como son:
Patrocinador
Responsable del Proyecto
Director Unidad/Departamento
Vicerrector o Gerente