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1.

IMPORTANCIA DE LA GUIA PRACTICA DE SUPERVIVENCIA


Esta gua pretende facilitar la tarea de preparacin de una auditora CMMI
interna, ayudando as a reducir posibles errores .
Permitindonos tener una buena evaluacin en una auditoria externa en CMMI y as
poder cumplir con todos los estndares de calidad.

2. PRINCIPALES CARACTERSTICAS DE LA GUA


Proporciona:

Terminologa en diferentes idiomas con una descripcin breve que permite


una comprensin ms clara acerca del tema.

Un breve resumen de la auditoria CMMI que incluye las fases y la duracin


de la auditoria.

Descripcin sobre el equipo de integrantes de una auditoria.

Descripcin sobre Los indicadores de implementacin de la prctica (PII) y


la base de datos de indicadores (PIIDB).

Una lista de reas de proceso.

3. SEGN EL DOCUMENTO QUE SE COMTEMPLA EN UNA AUDITORIA

Preparacin y planificacin de la auditora.

Readiness-review.

Ejecucin de la auditora y comunicacin de resultados.

4.

CONSIDERE 5 TERMINOS IMPORTANTES Y DESCRIBALOS Y CITE 1


EJEMPLO POR CADA UNO
SEI
Cumple la misin de avanzar la disciplina de ingeniera de software para asegurar el
desarrollo y operacin de sistemas con costo, tiempo y calidad mejorados y
predecibles.
OUC
Encargado de facilitar la realizacin de la auditora. Proporciona la informacin
necesaria al evaluador. Es comn que se corresponda con el responsable de calidad
de la organizacin.
ATM
Personal de la organizacin a auditar y que cumple con los requisitos para formar el
equipo de evaluacin, y que cuenta con la experiencia y el entrenamiento suficiente.
SCAMPI
Se denomina as a la evaluacin o auditora final de concesin oficial de un
nivel de madurez de CMMI.
PIIDB
Es una base de datos que almacena evidencias de la implementacin de
las diferentes prcticas (SP y SG) definidas en CMMI.

Ejemplo de PIIDB

Normalmente, completar una PIIDB es una tarea extensa y que lleva asociados unos
importantes costes internos. Es por ello que se recomienda comenzar a trabajar con
ella cuanto antes, e ir completando progresivamente los indicadores, consiguiendo
as encontrar y comprobar tanto los puntos fuertes del proceso de desarrollo como
los aspectos ms dbiles, en los que deberan centrarse los mayores esfuerzos.

5. QUE ES SCAMPI
La evaluacin SCAMPI determina el nivel, de madurez o capacidad, que alcanzado
una organizacin que aplica CMMI en procesos. Su objetivo principal es determinar
las fortalezas y oportunidades de mejora de los procesos de la organizacin.
Este mtodo se alinea a un enfoque colaborativo donde cada integrante del equipo
aporta y participa en alcanzar los objetivos de la evaluacin, para ello es necesario
tener como referencia un modelo de procesos y considerar las reglas de
confidencialidad, las cuales garanticen resultados objetivos y sin interferencias.
6. SI DE IDENTIFICA UN AREA DE PROCESO IMPORTANTE DESCRIBA
PORQUE LA IMPORTANCIA DE DICHA AREA.
El rea de proceso de Requirements Management (REQM) corresponde al nivel 2
en la representacin por etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso
de Gestin de proyectos para la representacin continua. Tiene como propsito
gestionar los requisitos de los productos y de los componentes del producto del
proyecto, e identificar inconsistencias entre esos requisitos y los planes y productos
de trabajo del proyecto.
Las prcticas de REQM son la base para la definicin y ejecucin de las actividades
del proyecto y constituyen la entrada para PP. Bsicamente aqu se garantiza que
los requisitos son vlidos, tanto por el contenido como por la fuente de donde se
originan, que estn comprometidos y que si son modificados se realiza de manera
controlada. Para poder determinar el impacto de los cambios es imprescindible
contar con una traza de los requisitos hacia las diferentes entidades del producto y a
la inversa. Cuando se presentan cambios a requisitos, y es algo que suceder en la
gran mayora de las ocasiones, pueden presentarse inconsistencias particularmente
por problemas de comunicacin dentro del equipo que desconoce los cambios que
han sido aprobados. REQM debe identificar esas situaciones y tomar acciones
correctivas para garantizar su solucin.