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REA DE EMPREGABILIDADE
EMPREENDEDORISMO E GESTO
PROPOSTA CURRICULAR
Belo Horizonte
Dezembro de 2012
Vice-Governador
Alberto Pinto Coelho
AUTORES:
A PROPOSTA
A proposta de estrutura curricular para a rea de empregabilidade Empreendedorismo
e Gesto do Reinventando o Ensino Mdio busca trabalhar contedos e processos
pedaggicos que devem instrumentalizar os alunos para se ter uma viso geral da
administrao e da gesto de negcios, em especial, de empreendimentos de
pequeno porte.
As disciplinas do currculo devem ter carter reflexivo e prtico e a disposio dos
contedos favorecem o trabalho pedaggico, j que eles podem ser trabalhados em
relao direta a realidade socioeconmica da regio onde a escola est localizada.
Os ganhos no desenvolvimento do Empreendedorismo e Gesto sero maiores a
partir da integrao com as outras reas de empregabilidade e com as demais
disciplinas do currculo convencional, como forma de ampliar a reflexo, produzir
atividades extracurriculares e propiciar conhecimentos tcnicos especficos.
OBJETIVOS GERAIS:
gerenciamento
ESTRUTURA CURRICULAR
MdulosMdulos-aula
aula
anual
semanais
1 ANO
2 ANO
Carga
horria
anual
80
66:40
1
2
5
40
80
200
33:20
66:40
166:40
Contabilidade e finanas
80
66:40
Gesto de pessoas
40
33:20
80
66:40
200
166:40
80
66:40
SUBTOTAL
1
2
5
40
80
200
33:20
66:40
166:40
TOTAL
15
600
500:00
Contedos da rea
SUBTOTAL
3 ANO
FORMAO ESPECFICA
CONTEDOS
Marketing
Contedos da rea Recursos Humanos
Avaliao de desempenho
Contedos Prticos Plano de Negcios
DISCIPLINAS E PROGRAMAS
1. ANO
A) Fundamentos de Gesto
Ementa: Atividades bsicas da administrao. Processo gerencial. Evoluo histrica da
administrao. Funes e responsabilidades do administrador. Comunicao. Liderana.
Tomada de deciso. tica. Estrutura organizacional. Interrelao entre as reas funcionais
(marketing, recursos humanos, finanas, operaes). Fluxo de informaes gerenciais.
Ferramentas e tecnologias gerenciais.
Referencias iniciais:
CHIAVENATO, I. Administrao Teoria, Processo e Prtica. So Paulo, Elsveier, 2007.
MAXIMIANO, A. C. A. Introduo administrao. 7. ed. rev. e ampl. So Paulo: Atlas,
2007. Ambiente Empresarial
B) Ambiente empresarial
Ementa: Fundamentos bsicos de economia. Funcionamento de economia capitalista.
Conjuntura atual do Brasil. Setores econmicos: primrio, secundrio e tercirio. Funes
do governo. Diferentes de tipos de organizaes. Empresas e cooperativas.
Caractersticas do mercado. Relaes entre empresas e delas com os governos federal,
estadual e municipal. Sistemas financeiro e tributrio. Organismos de apoio para a
atividade empresarial. O sistema S.
Referencias iniciais:
DEGEN, Ronald. O Empreendedor: Fundamentos da Iniciativa Empresarial, S.P.,Makron,
1989.
OLIVEIRA, J. F.; PRADO, J.; SILVA, E. A. Gesto de negcios. So Paulo: Saraiva, 2005.
C) Empreendedorismo
Ementa: Identificao de oportunidades de negcios. Caractersticas dos
empreendedores. Anlise prvia de empreendimentos. Processo de criao de novas
empresas. Elaborao de planos de negcios. Pesquisa de mercado para subsidiar as
previses de vendas. Estudo prvio para subsidiar as previses de custos e de despesas.
Captao de recursos de investidores. Tipos de investidores. Anlise da viabilidade de
uso do capital prprio.
Referencias iniciais:
BERNHOEFT, Renato. Como Tornar-se Empreendedor Editora Nobel, 1996.
DOLABELA, Fernando. O segredo de Lusa, S.P, Cultura Editores Associados, 1999
DOLABELA, Fernando. Oficina do Empreendedor, S.P, Cultura Editores Associados, 1999
Detalhamento
das atividades
prticas que
sero
desenvolvidas
pelos alunos
1 ANO
Empreendedorismo
2 ANO
Anlise de Custos e Formao
de Preos
Visitas tcnicas a
empresas, em grupos
ou individualmente.
Elaborao de relatrio
da visita realizada.
Convites a
empreendedores para
fazerem seminrios
com relatos de suas
experincias.
Relatrios dos
seminrios destacando
os aspectos mais
relevantes das
apresentaes dos
empreendedores.
Ao final deste perodo,
espera-se que os
alunos tenham j
definido um negcio
3 ANO
Plano de Negcios
Continuao do
trabalho de
preenchimento da
planilha, mas agora
uma verso mais
completa.
O preenchimento
requerer a
continuao da busca
por valores de
investimentos e de
custos na Internet, em
jornais, revistas e at
mesmo em entrevistas
junto a
empreendedores.
No ano anterior a
planilha tinha como
foco os custos dos
produtos/servios e no
preo de venda.