El Medio Ambiente Empresarial.

El entorno puede presentar oportunidades y riesgos. Entenderemos por oportunidades como: el

conjunto de circunstancias acompaadas, por una buena posibilidad de xito al aprovecharlas. De la misma
manera recordaremos el riesgo como "La Posibilidad de que ocurra un acontecimiento que tenga un impacto
en el alcance de los objetivos" (2).
En este sentido nos encontramos con dos tipos de ambiente:
El Macroentorno
El Microentorno.
1.5.1.1.
Macroentorno.
Es el ambiente ms lejano o ms distante y con el cual la empresa tiene una menor interaccin
directa. Involucra las siguientes dimensiones principales:
a) Dimensin Poltica - Econmica: El sistema poltico y las orientaciones econmicas generales tienen algn
grado de incidencia sobre una entidad. En general destacan por su importancia:
Polticas arancelarias
Polticas tributarias
Incentivos a la inversin
Poltica fiscal monetaria
b) Dimensin Social: Las costumbres, creencias y valores que comparte la sociedad en que opera la empresa
tienen sin duda, una incidencia sobre el quehacer organizacional. Entre los principales aspectos destacan:
Estilo de vida
Tendencias sociales
Gustos y preferencias
Concepto social de calidad de vida, etc
c) Dimensin Legal: Ella determina los lmites entre los cuales pueden funcionar las organizaciones. Al
respecto destacan:
Legislacin Civil
Legislacin Laboral
Legislacin Tributaria
Legislacin Comercial, etc.
d) Dimensin Tecnolgica: Aspecto que tiene una fuerte incidencia con el ambiente en general y que debe
ser considerado por una organizacin en particular, para mantenerse a "tono" con los desarrollos
tecnolgicos. A este respecto se debe tener especial atencin con los siguientes aspectos:
Obsolescencia tecnolgica
Avances tecnolgicos
Innovaciones tecnolgicas
Investigacin y Desarrollo de productos, etc.
1.5.1.2.
Microentorno.
Es el ambiente ms cercano o menos distante, aquel con el cual la empresa presenta mayor
interaccin directa.
En este sentido podemos destacar los siguientes agentes o entes.
a) Mercado: Es el rea dentro de la cual los vendedores y compradores de una mercadera mantienen
estrechas relaciones comerciales y llevan a cabo abundantes transacciones de tal manera que los distintos
precios a que stas se realizan tienden a unificarse.
b) Competencia: Est constituida esencialmente por aquellas organizaciones que ofrecen un producto similar
al de la empresa.
c) Proveedores: Est dada por el conjunto de organizaciones que abastecen a la firma para que sta pueda
realizar su proceso productivo y/o de transformacin.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos73/gestion-riesgos/gestion-riesgos2.shtml#ixzz3Hl1Vo2sZ