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Las Ganas De Reinventarse

Cmo actuar a favor del ser humano?


La Vida Oficial
Las personas crecemos y cambiamos de conductas y de hbitos a lo largo de la vida , en nuestra
formacin y en especial en las experiencias profesionales. En los inicios de mi vida profesional tras
pasar de cadete a oficial me choc.
Durante los aos como cadete todo habra sido felicidad, habra credo que concluida con la etapa
de cadete, todo sera diferente, estaba equivocado.
El Estricto Sistema
Los servicios de guardia, que exigen permanecer en el centro laboral eran frecuentes: un dia si
uno no y esos horarios jams se flexibilizan, por ello era imposible hacer algn trabajo extra. Un
aspecto de estas formas extricatas eran la gran gerarquia, que obligaban a la obediencia de toda
orden sin dudas, no era un asunto superficial,pues persistan los castigos disiplinarios. Los castigos
consistan, en aquellos tienpos en que no podan estar con su familia, y me dolia ver que era al
personal de menor rango alos que sancionaban con mayor frecuencia.
Pero los castigos a menudo generaban rebelda y ese fue mi caso, no cumpli muchas veces mis
funciones levantando castigos que me parecan que no eran justos.
El Permiso Negado
Un dia sent un fuerte dolor en el ojo derecho , ya me haban diagnosticado una ulcera en la
cornea,sabia que mi vista peligraba quise salir al hospital, pero me negaron el permiso sin ninguna
razn, decidi ignorar y me dirig al oftalmlogo.
Al rregresar sabia que iba a ser castigado y asi fue me arrestaron por desobedecer a un superior .
Ser sancionado siendo oficial es tremendamente perjudicial para la carrer, de modo que aquel
echo daaba, mi posision para un asenso. Es regla de las instituciones armadas agradecer toda
sancin, por que se supone que genera aprendizaje.
La Peor Herramienta
El castigo es la peor herramienta con que cuenta un lder para educar o crear compromiso ,solo se
debe sancionar cuando se trata de la rupura de un compromiso tico. Cualquier otra falta no debe
sancionarse aunque i sealarse , para aser refexionar a la persona, con la finalidad de provocar
cambios en su conducta. Las sanciones deben emplearse en ultima instancia y solo sabiendo que
conducir un real aprendizaje.

El Castigo Versus La Innovacin


El lder debe entender que la mayora de los errores se cometen por escases de motivacin,
tambin por malos jefes que crearon malos colaboradores.
Las organizaciones que aplican el castigo con frecuencia destruyen la opcin de alcanzar una
buena cultura empresarial ,reducen las iniciativas innovadoras . la inovacion debe estar en primer
lugar de la agenda de toda organizacin, pero eso exige fomentar previamente un clima laboral
que la insentive. Pero el lder debe saber tambin que es presiso de retirar a una persona por aber
cometido una falta o por que tras a ver resivido varias oportunidades no rinden adecuadamente.
El Perjuicio De La Penalidad
Las relaciones del lder se extiende mas alla de la puerta de su organizacin, como aquellas que
establecen con sus provedores ,es muy extendida la creencia de que los contratos deben estipular
penalidades.
El Apoyo Oportuno
Un cliente quiso ingresar a una tienda comercial fuera de la ora el liderman no lo dejo,en ese
momento el cliente tropez cayo, entonces este envio una carta al director exigiendo la sancin y
el ramplas de este . de acuerdo con eso nos pidieron remplazarlo.
Imediatamente nos acercamos a conersar con el director le pedimos que confiara en el liderman
que haba hecho lo correcto, y que mas bien era el mometo para apoyarlo legal y moral,
finalmente asumimos el alto costo de la defensa legal, y la justicia sanciono en defensa de este
trabajador.
La Hora De Remendarse
En definitiva, para desempearse mejor ,todas las personas deben identificar primero sus
fortalezas y luego trabajar mucho en potenciarlas.
Ha llegado el momento de reinventarnos, de comensar de nuevo , para mejorar como seres
humanos, emendando con aquello que nos hizo dao o nosotros hicimos dao.
En ese momento el lder desarrolla la capacidad de autoconocimiento.
La Primera Experiencia
En esta aprend todo lo que no se debe hacer : para gestionar personas nuca se pagan los suledos
completos, mucho menos a tiempo, tampoco cumplan con los beneficios sociales al cien por
ciento, como consecuencia cada fin de mes haba renuncias. Por su puesto no dure mucho. Y
como el mercado casi siempre castiga a las empresas con esas prcticas, poco despus de mi
salida voluntaria ,la compaa empez a perder clientes.

La Segunda Experiencia
Necesitaba reinventarme nuevamente para hacer el bien , para procurar la equidad y la justicia
para las personas.
Un cliente que haba conocido en la empresa donde haba trabajado, me sugiri que formara mi
propia compaa de seguridad y vigilancia.
Es muy importante que todos los clientes conozcan a los directivos y los gerentes de la compaa
que les da servicio pero lo cierto es que fue nuestro primer cliente y con dinero prestado por el
mismo.
La Importancia De Creer
Nadie nos conoca como empresa