El proceso de trabajo y la economa de tiempo.

Neffa

Taylorismo
Orgenes y contenido:
El contexto propicio para el nacimiento del taylorismo. A mediados del siglo XIX era difcil
encontrar mano de obra calificada y disciplinada, era el factor de produccin ms caro y los
conocimientos se transmitan a los descendientes, ya que si su numero era reducido dominaran a
los patrones. El arma de la lucha obrera utilizada era el boicot a los empresarios que no aceptaban
las reivindicaciones de los obreros de oficio y que no podan contar con el correspondiente sello
impreso en los productos, garantas de calidad y prestigio. Para hacer frente a esta restriccin, se
busco intensificar la mecanizacin para intentar reducir el trabajo obrero, susceptible de ser
fcilmente sustituible. La progresiva supresin del trabajo calificado reducira los costos de
fabricacin y aumentara el ritmo de produccin, pero para ello haba que asegurarse de poder
disponer de mano de obra subordinada y disciplinada. El trabajo de mujeres y nios poda reunir
fcilmente las condiciones, era ms rentable que el de los hombres de oficio. Esta descripcin de
A. Ure se refiere a la Inglaterra de segundo tercio del siglo XIX, y es extensible a EE. UU.
Condiciones que hicieron posible en EE.UU. el nacimiento y difusin de las teoras y experiencias
en materia de organizacin cientfica del trabajo, entre 1880 y la Primera Guerra Mundial:
Para mediados del siglo XIX la produccin organizada, con el modo de produccin capitalista,
requera aumentar su volumen para la creciente demanda. Entre 1815 y 1850 un gran nmero de
inmigrantes provino de pases ms industrializados, con lo cual se satisfaca la demanda de fuerza
de trabajo calificado. El flujo migratorio se interrumpe durante la Guerra de Secesin, luego los
inmigrantes llegaron del sur y el este de Europa, pero no era mano de obra calificada en el trabajo
industrial, se concentraron en las ciudades industriales del noroeste, la cual requera de una
creciente fuerza de trabajo adicional.
El problema de la escasez de fuerza de trabajo calificado, fue estudiado la forma de fijarla en sus
puestos, disciplinarla, reducir costos y el tiempo de formacin profesional. Era necesario que la
mano de obra nueva incorporada se adapte a las tareas industriales, por eso deban ser
simplificadas. El objetivo era: economizar capital en la fbrica, evitar el mal uso de las mquinas e
instrumentos, el derroche de materias primas y reducir al mnimo las horas de trabajo necesarias.
El maquinismo haba multiplicado la productividad del trabajo industrial, pero an as la
produccin era insuficiente. Esto incentiva al desarrollo de la seccin productiva de bienes de
consumo. La necesidad de pasar a un rgimen de acumulacin extensiva basada solamente en la
extraccin de plus-valor absoluto a otro rgimen de tipo intensivo en el cual la bsqueda de plusvalor relativo se fuera generalizando aunque sin eliminar totalmente la primera modalidad. Pero
previo a esto haba que intensificar el trabajo y la reduccin de la porosidad de la jornada, tarea
que constituira el esfuerzo de F. W. Taylor.

El proceso previo a Taylor: resumen de sus caractersticas

El control de los capitalistas sobre los trabajadores se basaba en la concentracin de stos en la
fbrica, en la prolongada duracin de la jornada y el nmero de los das laborales, en la fijacin de
las reglas de comportamientos y de disciplina laboral y en la presin ejercida sobre los
trabajadores para asegurar el estricto cumplimiento de stas.
Pero la direccin no poda controlar an el proceso de trabajo y dejaba a los trabajadores la
responsabilidad de elegir las herramientas y el modo que les pareca ms adecuado para
ejecutarlo. Su organizacin y el contenido del trabajo se basaba en el savoir faire(saber haber)
del obrero, era el fruto de una acumulacin del saber prctico transmitido por va oral, por la
imitacin y la experiencia, de generacin en generacin. Este sistema no estaba o sistematizado, y
por ello los capitalistas no podan controlar el proceso de trabajo. La posesin de los
conocimientos del oficio permita al trabajador disponer de su proceso de trabajo y fijar el tiempo
asignado a cada operacin.
Este monopolio del conocimiento tcnico no haba podido ser codificado , ni transmitido por
medios escritos, constitua la base de la resistencia obrera en su relacin de fuerzas con los
empresarios.
El desarrollo de las fuerzas productivas durante la segunda mitad del siglo XIX impuls la
consolidacin capitalista asociada al plusvalor absoluto y relativo. Durante el tiempo de
permanencia de los trabajadores en la fbrica quedan tiempos muertos, ese porosidad
se explica por distintos factores:
1. El desconocimiento de los dueos del savoir faire
2. Una parte de la de la reconstruccin de la fuerza de trabajo se efecta en el lugar, durante el
trabajo, a travs de pausas por la fatiga
3. Reparacin de las mquinas
4. Almacenamiento de materia prima
5. Problemas para coordinar el proceso de trabajo, por la divisin tcnica que se haba instaurado.
Estas contradicciones pusieron en manifiesto los lmites para asegurar la produccin del rgimen
mediante un incremento de la intensificacin del trabajo y de la productividad. En este contexto se
explica la importancia del taylorismo, para hacer frente a:
La escasez de la fuerza de trabajo calificada
El monopolio del Savoir Faire
La creciente sindicalizacin que quera defender los salarios, reducir la jornada laboral y fijar
normas en cuanto a las cadencias de trabajo.

La Tesis central de Taylor

La bsqueda de la prosperidad
La prosperidad es la finalidad del trabajo de la direccin y de los asalariados, posible si se elimina
el ocio y la vagancia. El objetivo principal de la direccin debe ser obtener la mxima prosperidad
tanto para el empleador como para cada asalariado.
El sistema de direccin cientfica tiene por base la idea de que los modernos intereses de las dos
partes son uno e idnticos, que la prosperidad mxima existe como consecuencia de la mxima
productividad posible de los hombres y de las mquinas de la empresa, cuando la produccin de
esa empresa es obtenida con el ms pequeo esfuerzo de trabajo, de materias primas y de los
dems recursos naturales y con un costo de utilizacin de capital tan dbil como sea posible. De
all surge el objetivo ms importante, para los obreros y la direccin, el perfeccionamiento de cada
miembro de la empresa. Para alcanzar la mxima productividad posible hay que eliminar el ocio y
la vagancia sistemtico de los obreros, que Taylor consideraba como el mal ms agudo que afecta
a los obreros de Inglaterra y Amrica.
El taylorismo parte de una visin microeconmica, desde la unidad de produccin que contiene el
germen de la dimensin macroeconmica.
El punto de partida es la conviccin de que era posible aumentar la eficiencia del trabajo del
trabajo, ya sea hacindolo ms cientfico e intenso, o aumentando la productividad gracias a la
modernizacin de los objetos y medios de trabajo, estos son frenados por la natural tendencia al
ocio y vagancia de los trabajadores, para evitar la intensificacin del trabajo, el desempleo y la
cada de los salarios. Para actualizar dichas potencialidades es menester estudiar cientficamente
el trabajo para eliminar el tiempo muerto y los movimientos intiles, motivando al trabajador a
la remuneracin, considerando el dinero como principal motivador esencial.
El proceso de trabajo taylorista en tanto que instrumento para apropiarse del savoir faire
La obligacin de la direccin era la recoleccin de conocimientos tradicionales, los cuales se
adquirieron con experiencia, clasificando la informacin para hacer una sntesis y extraer reglas y
leyes a partir de esos conocimientos. El estudio de los tiempos y movimientos permiti descubrir
los tiempos muertos improductivos, ya que no generaban valor para el empresario.

La tecnologa y la organizacin del trabajo en las fbricas de Ford antes de la incorporacin de la

cadena de montaje.
El American System of Mnufactures implicaba mucho riesgo para el capital, se necesitaba mucho
dinero para poder comprar las mquinas, que requeran mucha mano de obra, pero con
resultados no siempre satisfactorios de calidad. Se pagaban salarios bajos, se dificultaba retener a

los buenos obreros y no se estimulaba la demanda global de bienes de consumo. El sistema fue
progresando. En las fbricas de armas se utilizaban mquinas reguladas, para simplificar, adaptar,
medir. La fbrica de mquinas de coser innovo su poltica de ventas (publicidad, precios altos
estables, planes de compra).
La fbrica de Ford se nutri de esas experiencias: mayor volmen de produccin, poltica agresiva
de ventas, la poltica de salarios y la incorporacin de una innovacin organizacional y tcnica: la
cinta transportadora en la cadena de montaje.
A comienzos del siglo XX Ford compiti con su propio auto para publicitar su calidad. Investigaba
como reducir el peso del vehculo, con mayor velocidad, ms resistencia, con menor consumo de
combustible. No haba una gran divisin tcnica del trabajo, se efectuaba el ensamblaje de piezas.
Sustituyeron las mquinas universales por especializadas, que produjeron con precisin fuerzas
estanderizadas. Esto llev a la produccin en masa. Para 1907 aument la produccin. El Ford T
sera el auto ms barato para la multitud, con piezas y partes intercambiables que ficilitaran su
mantenimiento y reemplazo. El xito en 1908 increment las ventas.

La contribucin de Ford.
Su propsito era construir masivamente un modelo simple, el Ford T, un auto para las masas. La
filosofia de los ingenieros de Ford consistia en estudiar el producto a fabricar, adaptar y contruir
las msquinas y herramientas especializadas en producir las piezas, estudiaban los puestos de
trabajo y posteriormente estandarizaban las rutinas de trabajo que mejor convenan. El trabajo es
simplificado y podr ser realizado por trabajadores semicalificados. La fuerza de trabajo deba
realizar los menosres movimientos posibles y el menor esfuerzo.

En cuanto al proceso de produccin, el fordismo consiste en una serie de innovaciones mecnicas,

tecnolgicas y organizacionales que se articulan para lograr la produccin masiva, en un flujo
continuo:
1. Diseo cuidadoso del producto, utilizando piezas uniformes y estandarizadas intercambiales
2. Mejorar el diseo para un mejor funcionamiento
3. Construccin y adaptacin de mquinas y herramientas
4. Integracin de la produccin, eliminando la subcontratacin y proovedores
5. Organizacin secuancial de la produccin y del montajede los subconjuntos
6. Adaptar la incorporacin de la fuerza de trabajo y sus cadencias al movimiento de las mquinas
y de la cinta transportadora

7. Dividir y simplificar social y tcnicamente el trabajo de ejecucin

8. Modificar las actitudes y comportamientos de los trabajadores disciplinados
9. Incrementar los salarios, pagando segun el tiempo de trabajo

El problema fue enfrentar los ajustes de las actividades y comportamientos de los inmigrantes al
contexto industrial y a las normas culturales norteamericanas.
El Fordismo se realizo concentrando la produccin en grandes establecimientos que actuan
monopolica u oligopolicamente en el mercado nacional. Las materias primas son piezas
estandarizadas. Con la cadena de montaje y de una racionalizacin de stock. El movimiento
continuo y progresivo de las piezas y partes que es inherente al progreso del trabajo fordista,
permite reducir el tiempo muerto y la "vagancia" de los objetos de trabajo.
La construccin y diseo de las mquinas especializadas son para la flexibilidad, la estandarizacin
de las piezas. Las transportadoras permiten relacionar la produccin de unas mquinas con otras,
reduciendo la fuerza de trabajo. El movimiento continuo de las piezas fue por la cinta
transportadora, lo que hace la divisin social y tcnica del trabajo reduce la porosidad y el tiempo
muerto, simplifica el trabajo: haciendolo repetitivo y montomo, y establece velocidad a la
produccin, y disciplina al trabajador, ya que permanecen fijos en sus puestos. Las tareas
profundizan la divisin social y tcnica del trabajo.
La introduccin de la cadena de montaje permiti reducir el tiempo de trabajo socialmente
necesario para ensamblar. Sus beneficios fueron una mayor productividad haciendo bajar los
precios con lo cual se increment la demanda.