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ENFOQUE
ESTRUCTURALISTA
IV CICLO
ADMINISTRACIN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
2014
PROFESOR:
Mg. OSCAR TRIGO GRAY
ALUMNOS:
DIRECCIN DE EMPRESAS
ENFOQUE ESTRUCTURALISTA
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ENFOQUE ESTRUCTURALISTA
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DEDICATORIA:
Este presente trabajo est dedicado en primer lugar a nuestros padres que
gracias a ellos estamos presentes y luchando da a da para ser mejores y
lograr nuestros objetivos propuestos, en segundo lugar al profesor Oscar trigo
que nos da los conocimientos y nos ayuda a entender diversos temas sobre el
tema de el curso de administracin; y por ltimo a nuestros compaeros de
clases para que obtengan mas conocimientos del curso de Administracin en
el cual el ENFOQUE ESTRUCTURALISTA es parte de este.
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INTRODUCCIN
Este presente trabajo es para dar a conocer ms sobre el ENFOQUE
ESTRUCTURALISTA, surge en el siglo XX como una corriente del
pensamiento humano e influye directamente en disciplinas como la lingstica,
la historia, la psicologa, y la antropologa.
Para algunos autores, el estructuralismo no es propiamente una escuela sino
un enfoque metodolgico para el estudio de ciencias sociales, como: la
antropologa cultural, la lingstica, la historia, la psicologa de la Gestalt y
otras. Los pensadores e investigadores estructuralistas se interesaron por
estudiar las interrelaciones (las estructuras) a travs de las cuales se produce
el significado dentro de una cultura.
De acuerdo con la teora estructural, dentro de una cultura el significado es
producido y reproducido a travs de varias prcticas, fenmenos y actividades
que sirven como sistemas de significacin. Un estructuralista puede estudiar
actividades tan diversas como la preparacin de la comida y los rituales para
servirla, los ritos religiosos, los textos literarios, los juegos y otras formas de
entretenimiento para descubrir las formas profundas de produccin y
reproduccin de significado en una cultura. Por ejemplo, L. Strauss, analiz
fenmenos culturales como la mitologa, pero tambin investig temas tan
cotidianos como los sistemas de parentesco y la preparacin de la comida.
Cuando se hace un anlisis estructural de la literatura, un estructuralista crtico
examinar la relacin subyacente entre los elementos de la estructura, ms
que en el contenido. Este enfoque permite comparar y hallar vnculos y
estructuras similares en obras pertenecientes a pocas y culturas diferentes.
En el Captulo I, se da a conocer sobre los antecedentes, sus orgenes de lo
que es el ENFOQUE ESTRUCTURAL.
En el Captulo II, trata de lo que es son las dos vertientes del enfoque
estructuralista:
La teora estructuralista
La teora de la burocracia
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NDICE
CAPITULO I
1) ORIGEN
2) VERTIENTES
CAPITULO II
1) TEORIA DE LA BUROCRACIA
1.1) SIGNIFICADO DE LA BUROCRACIA
1.2) ORIGENES DE LA BUROCRACIA
1.3) ORIGENES DE LA TEORIA DE LA BUROCRACIA
1.4) CONCEPTO DE BUROCRACIA SEGN WEBER
1.5) TIPOS DE SOCIEDAD SEGN WEBER
1.6) TIPOS DE AUTORIDAD SEGN WEBER
1.7) CARACTERISTICAS DE LA DEMOCRACIA SEGN WEBER
1.8) VENTAJAS DE LA BUROCRACIA
1.9) DESVENTAJAS DE LA BUROCRACIA
1.10) EL PROBLEMA DE LA ORGANIZACIN Y LA BUROCRACIA
SEGN WEBER
1.11) CARACTERISTICAS Y DISFUNCIONES DE LA BUROCRACIA
SEGN MERTON
1.12) EL MODELO BUROCRATICO DE PHILIP SELZNICK
1.13) EL MODELO BUROCRATICO DE ALVIN W. GOULDNER
1.14) IMPACTO DE LA BUROCRACIA EN LA ADMINISTRACION
2) LA TEORIA ESTRUCTURALISTA
2.1) ORIGEN DE LA TEORIA ESTRUCTURALISTA
2.2) LA TEORIA ESTRUCTURALISTA
2.3) DEFINICION DE ESTRUCTURA
2.4) DEFINICION DE ESTRUCTURALISMO
2.5) QUE ES LA TEORIA ESTRUCTURALISTA?
2.6) DOS PILARES DEL ANALISIS ESTRUCTURALISTA
2.7) LAS ORGANIZACIONES
2.8) FIGURAS PRINCIPALES
2.9) LAS ORGANIZACIONES
2.10) ANALISIS DE LAS ORGANIZACIONES
2.11) ENFOQUE MULTIPLE: LA DIVERSIDAD DE LAS
ORGANIZACIONES
2.12) ENFOQUE MULTIPLE: ANALISIS INTERORGANIZACIONAL
2.13) CONFLICTO ORGANIZACIONAL
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2.14) COOPERACION
2.15) CONFLICTOS ENTRE LINEAS Y STAFF
2.16) CONFLICTOS ENTRE LA LINEA Y ASESORIA (STAFF)
2.17) SATIRAS CONTRA LA ORGANIZACIN
2.18) TIPOLOGIAS DE LAS ORGANIZACIONES
2.19) OBEJTIVOS ORGANIZACIONALES
2.20) TIPOS DE OBJETIVOS
2.21) EL HOMBRE ORGANIZACIONAL
CAPITULO III
ANEXOS
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CAPTULO I
1) ORIGEN:
A comienzos del siglo XX, el socilogo alemn Max Weber public una
bibliografa acerca de las grandes organizaciones de su poca, a las que
denomin burocracias, y consider el siglo XX como el siglo de las burocracias,
pues crea que stas eran las organizaciones caractersticas de una nueva
poca, plena de nuevos valores y nuevas exigencias. La aparicin de las
burocracias coincidi con el nacimiento del capitalismo, gracias a innumerables
factores, entre los que se cuentan la economa monetaria, el mercado de
fuerza laboral, la aparicin del Estado-nacin centralista y la divulgacin de la
tica protestante (que enfatizaba en el trabajo como un don de Dios, y el ahorro
como forma de evitar la vanidad y la ostentacin).
Las burocracias surgieron despus de la era victoriana debido a la necesidad
de orden y precisin sentida por las organizaciones y las exigencias de los
trabajadores de un trato justo e imparcial. El modelo burocrtico de
organizacin surgi como reaccin en contra de la crueldad, el nepotismo y los
juicios tendenciosos y parcializados, tpicos de las prcticas administrativas
inhumanas e injustas de comienzos de la Revolucin Industrial'. Aunque tenga
sus races en la Antigedad histrica, la burocracia fue una invencin social
perfeccionada durante la Revolucin Industrial, con la finalidad de organizar en
detalle las actividades de las empresas y dirigirlas con la mayor eficiencia
posible. La forma burocrtica de administracin se difundi rpidamente en
todos los tipos de organizaciones humanas, como empresas fabriles, empresas
de prestacin de servicios, oficinas pblicas y entidades gubernamentales,
organizaciones educativas, militares, religiosas, filantrpicas, etc.
Indudablemente, caminamos hacia una creciente burocratizacin de la
sociedad. La organizacin burocrtica es ntidamente monocrtica y se apoya,
exclusivamente, en el derecho a la propiedad privada.
Los dirigentes de las organizaciones burocrticas sean propietarios o no de
stas, que poseen un poder muy grande y un elevado estatus
socioeconmico, constituyen una poderosa clase social. Burnham public un
libro sobre esa nueva clase, que parte del principio de que ni el capitalismo ni el
socialismo tendrn larga duracin. Segn l, el sistema del futuro sera el
gerencialismo (managerialism), y la nueva clase dirigente del mundo seran los
administradores. El capitalismo, en el sentido de propiedad, est pasando de
moda y tiende a desaparecer; su existencia constituye apenas una pequea
fraccin de tiempo en la historia humana. La clase de los gerentes nos llevar a
una revolucin gerencial y, con ello, a una sociedad dirigida por gerentes, es
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2) VERTIENTES:
Teora estructuralista: nfasis en la estructura
Teora de la burocracia: nfasis en la estructura, persona y ambiente
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CAPTULO II
1) Teora de la burocracia
1.1)
SIGNIFICADO DE LA BUROCRACIA:
1.2)
ORGENES DE LA BUROCRACIA:
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1.5)
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Sociedad tradicional:
En este tipo de sociedad prevalece la familia y el rasgo de idoneidad nicos
de cada grupo familiar.
Sociedad carismtica:
Se establecen reglas y normas establecidas por un grupo de personas
asociadas tambin denominadas partido poltico.
Sociedad legal:
Basada en normas impersonales establecidas para ser acogidas con el
propsito de maximizar el desempeo de funciones.
1.6)
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Autoridad carismtica:
Las rdenes realizadas por los subordinados son ejecutadas con
base al respeto del liderazgo y la personalidad del lder. Este tipo de
autoridad nace del carisma de cada persona y no puede ser
delegada por herencia o tradicin.
El nivel jerrquico en este tipo de autoridad se establece en la
confianza del lder hacia su subordinado es decir es designado por el
grado de confiabilidad alcanzado.
Autoridad racional o burocrtica:
La obediencia de los subordinados en este tipo de autoridad es
ejecutada segn las normas y reglas previamente establecidas. El
concepto de autoridad est basado en un conjunto de leyes y normas
establecidas para los gobernantes como para los gobernados y una
falta ante ellas amerita las debidas sanciones.
1.7)
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1.8)
VENTAJAS DE LA BUROCRACIA
1.9)
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Racionalidad
Precisin en la definicin del cargo y de la operacin
Rapidez en las decisiones
Interpretacin unvoca
Uniformidad de rutinas y procedimientos
Continuidad de la organizacin
Reduccin de la friccin entre las personas
Coherencia
Subordinacin de los ms nuevos a los ms antiguos
Confiabilidad.
DESVENTAJAS DE LA DEMOCRACIA
Las actividades se cumple estrictamente a las normas y reglamentos
Todo este proceso se vuelve comn.
No se admiten nuevos cambios que optimicen los procedimientos
ineficientes
Conformidad con las rutinas aun si estuvieren mal planteadas.
Exagerado apego a los reglamentos.
Exceso de formalismo y papeleo.
La resistencia al cambio.
Despersonalizacin de las funciones.
Adherencia exagerada a las rutinas y procedimientos.
Exhibicin de seales de autoridad.
Dificultad en la atencin de clientes.
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WEBER
MERTON
Los modelos formales generan conflictos entre sus integrantes, quienes
alteran su comportamiento. El autor observa que los miembros de la
organizacin desarrollan acciones de dos tipos: manifiestas (previstas) y
latentes (impulsadas por los conflictos y no previstas). La existencia
simultnea de ambas acciones genera disfunciones.
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Caractersticas de la burocracia
1.-Carcter legal de las normas y reglamentos.
2.-Carcter formal de las comunicaciones.
3.-Carcter racional y divisin del Caractersticas de la
4.-Impersonalidad de las relaciones.
5.-Jerarqua de la autoridad.
6.-Rutinas y procedimientos estandarizados.
7.-Competencia tcnica y el mrito.
8.-Especializacin de la administracin.
9.-Profesionalizacin de los participantes.
Previsin del funcionamiento
Disfunciones de la burocracia
1.-Inteorizacin de las normas
2.-Formalismo y papeleo excesivo.
3. Resistencia al cambio.
4. Despersonalizacin de las relaciones.
5. Jerarquizacin de las relaciones.
6. conformidad extrema con rutinas y procedimientos.
7. Exhibicin de smbolos de autoridad.
8. Dificultades en la atencin de los clientes y conflicto con el pblico.
Imprevisibilidad del funcionamiento.
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2) LA TEORA ESTRUCTURALISTA
La situacin al final de la dcada de los 50s tena los siguientes
antecedentes:
Las teoras de Taylor y Fayol dieron nfasis a la tecnologa y a la
racionalizacin de los mtodos de trabajo. stas se mostraron
incompletas y parcializadas.
La teora de las Relaciones Humanas de Mayo fue una reaccin en
oposicin al tradicionalismo de la teora clsica.
La teora de la Burocracia pretendi dar las bases de un modelo ideal
y racional de organizacin que pudiera ser aplicado a las empresas.
La teora Estructuralista vino a representar un verdadero
desdoblamiento de la teora de la Burocracia y una pequea
aproximacin a la teora de las Relaciones Humanas.
La Teora Estructuralista fue un desdoblamiento de la Teora de la
Burocracia y una ligera aproximacin hacia la Teora de las Relaciones
Humanas.
Representa una visin muy crtica de la organizacin formal.
2.1) ORIGEN DE LA TEORA ESTRUCTURALISTA
La oposicin surgida entre la teora tradicional y la de las relaciones
humanas hizo necesaria una posicin ms amplia y comprensiva.
Enfocar la organizacin como una unidad social, grande y compleja
donde interactan grupos sociales.
La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y la repercusin
de stas en el estudio de las organizaciones.
El concepto de estructura
2.2) LA TEORA ESTRUCTURALISTA
La teora estructuralista se concentra en el estudio de:
Las organizaciones
El hombre organizacional con las siguientes caractersticas:
Flexibilidad
Paciencia frente a frustraciones
Capacidad de diferir las recompensas
Deseo de realizacin
2.3) DEFINICIN DE ESTRUCTURA
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Los estructuralistas:
Entendan la sociedad moderna como una sociedad de
organizaciones diferenciadas y complejas
Analizaron la interaccin entre las organizaciones sociales
(ampliando el horizonte de la TRH, que analizaba la interaccin
entre grupos sociales)
Disearon una teora abarcadora de las organizaciones,
incorporando a esta los trabajos de Fayol, Taylor, Mayo, Weber, y
dems representantes de las diferentes teoras
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Organizaciones:
Son agrupamientos humanos intencionalmente construidas para
alcanzar objetivos especficos // Constituyen la forma dominante
de la sociedad moderna
Hombre organizacional:
Aquel que desempea diferentes papeles en varias
organizaciones .Debe tener ciertas caractersticas de
personalidad (flexibilidad, tolerancia a las frustraciones, capacidad
de posponer recompensas, y deseo de realizacin).
2.7) LAS ORGANIZACIONES
Las Organizaciones se conciben como: unidades sociales (o
agrupaciones de humanos), intencionalmente construidas y
reconstruidas con la finalidad de alcanzar objetivos especficos. Se
incluyen en este concepto corporaciones, ejrcitos, escuelas,
hospitales, Iglesias y las crceles: se excluyen las tribus, clases,
grupos tnicos, grupos de amigos y familias.
Segn los estructuralistas, la sociedad industrial moderna para
la poca era una sociedad de organizaciones, de las cuales,
depende el hombre para nacer, vivir y morir.
Las Organizaciones se caracterizan por:
Un conjunto de relaciones sociales estables. (unidad social)
Intencionalmente creadas.
Para facilitar el alcance de objetivos o propsitos.
2.8) FIGURAS PRINCIPALES
James D. Thompso
Vctor A. Thompson
Amitai Etzioni
David Sills
Burton Clarke
Jean Viet
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a) Nivel institucional:
Es el nivel organizacional ms elevado compuesto de los dirigentes o
de altos empleados.
b) Nivel gerencial:
Es el nivel intermedio situado entre el nivel institucional y el nivel tcnico
cuidando de la relacin y la integracin de dos niveles, el nivel gerencial
detalla los problemas de la captacin de los recursos necesarios para
colocarlos dentro de las diversas partes de la organizacin y de la
distribucin y colocacin de los productos y servicios de la organizacin.
c) Nivel tcnico es el nivel ms bajo de la organizacin:
Tambin denominado nivel operacional es el nivel en que las tareas se
ejecutan, los programas se desarrollan y las tcnicas se aplican.
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El dilema representa una situacin frente a dos intereses inconciliables entre si.
Las organizaciones se confrontan con dilemas, es decir, con las elecciones
entre alternativas en las que tendr que sacrificarse algn objetivo. El cambio y
el ajuste surgen siempre que nuevas situaciones lo exijan, que surjan nuevos
problemas y que deban de crearse nuevas soluciones.
Existen tres dilemas bsicos:
Dilema entre coordinacin y comunicacin libre. Para desempear sus
funciones, las organizaciones exigen una coordinacin eficiente y eficaz
solucin de sus problemas administrativos. La coordinacin se dificulta cuando
se permiten la libre comunicacin entre las partes involucradas. Los procesos
de libre comunicacin proporcionan un desempeo superior de los individuos
tomados aisladamente cuando solucionan problemas.
Dilema entre disciplina y especializacin profesional. Existe una
oposicin entre los principios que gobiernan la conducta
burocrtica y los que gobiernan la conducta profesional. Los
principios burocrticos estn relacionados al inters de la
organizacin y los profesionales a las normas tcnicas y a cdigos
de tica de la profesin. La autoridad profesional se basa en el
conocimiento de la especializacin tcnica, mientras que la
autoridad del burcrata se basa en un contrato legal.
Dilema entre la necesidad de planeacin centralizada y la
necesidad de iniciativa individual. Las organizaciones enfrentan el
avance tecnolgico a travs de un esfuerzo creador para crecer y
sobrevivir. El destino de las organizaciones depende de la
iniciativa y de la creatividad individual.
Esos tres dilemas son manifestaciones del dilema ms grande
entre orden y liberta. Tales dilemas son responsables por el desarrollo
de las organizaciones, en el proceso de resolver problemas antiguos,
nuevos problemas se crean y la experiencia obtenida en la decisin
contribuir para la bsqueda de soluciones de nuevos problemas.
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2.14) COOPERACIN
La cooperacin es un tpico que muy pocas empresas, organizaciones
manejan con eficiencia, dado a que involucra responsabilidad, compromiso,
acuerdos, que beneficien a todos.
La Cooperacin y el Conflicto son dos aspectos de la actividad social que se
encuentran conectados entre s.
El propsito de la Administracin debe ser el de obtener cooperacin y sanar
conflictos, o sea, crear las condiciones en que los conflictos puedan controlarse
y dirigirse hacia canales tiles y productivos.
Los estructuralistas atribuyen funciones sociales a los conflictos y no estn de
acuerdo con su represin artificial.
2.15) CONFLICTOS ENTRE LNEAS Y STAFF.
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Tipologa de Etzioni
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a.
b.
c.
d.
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CAPTULO III
ANEXOS:
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CONCLUCIONES:
Como conclusin se puede decir que la administracin ha pasado por
diferentes etapas a travs del tiempo, y son muchas las teoras que forman
cada una de las Escuelas, tantas como autores, que han integrado sus ideas a
las teoras ya existentes. Y es que, no todos los autores, ni todas las escuelas
son contemporneos, es por eso que algunas ya casi no son utilizadas, porque
la administracin es una ciencia de carcter ms dinmico, que va variando
con el transcurso del tiempo. Unas teoras ponen nfasis en la organizacin,
otras en las mquinas y el modo de utilizarlas con el objetivo de aumentar los
niveles de produccin, finalmente, hay otras, que apoyadas por otras ciencias,
como la psicologa y la sociologa han puesto un inters mucho mayor en el
hombre.
Es criterio de cada empresa la teora que utiliza, pues todas son vlidas segn
el mbito que ms valoren, sin embargo, actualmente hay una tendencia a
valorar a las personas, que son en definitiva la base de cualquier organizacin,
no tan slo econmico sino de cualquier otra ndole. Sin embargo, an en
nuestra poca no se puede hablar de una teora administrativa universal.
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BIBLIOGRAFA:
https://sites.google.com/site/geralddiazempresa/enfoque-estructuralistade-la-administracion
http://teoriasadministrativass.blogspot.com/p/teoria-estructuralista.html
http://www.umc.edu.ve/umc/opsu/contenidos/milagros/Unidades/Unidad
%20V/Guia/Guia.pdf
http://sosadministracion.blogspot.com/2012/03/blog-post.html
http://www.monografias.com/trabajos7/mobu/mobu.shtml
http://esanchez.lacoctelera.net/post/2007/11/08/teoria-la-administracion
http://www.monografias.com/trabajos12/burocra/burocra.shtml
Introduccin a la Teora General de la Administracin 7ma. Edicin
Idalberto Chiavenato
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