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UNIVERSIDAD CATÓLICA DE TRUJILLO “BENEDICTO XVI” SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO 2014 AVALOS GUEVARA ERVIN
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE TRUJILLO “BENEDICTO XVI”
SEGURIDAD Y SALUD EN
EL TRABAJO
2014
AVALOS GUEVARA ERVIN
FERREL ZAVALETA MERLY
SARACHAGA CAMPOS JUNIOR
SARACHAGA CAMPOS SHARON
VALENCIA BOBADILLA ROBINSON
VARGAS MONDRAGÓN ALEJANDRA
I N G E N I E R Í A
I N D U S T R A L
Los accidentes no solo ocasionan costos del tratamiento médico y la compensación al trabajador, también causan

Los accidentes no solo ocasionan costos del tratamiento médico y la compensación al trabajador,

también causan pérdidas de producción, problemas de calidad y costo.

  • ACCIDENTE: Acontecimiento no deseado que puede resultar en daño a las personas, a la propiedad o pérdidas en el proceso.

  • INCIDENTE: Acontecimiento no deseado, el que bajo circunstancias ligeramente diferentes, podría haber lesiones a las personas o daño a la propiedad.

Los accidentes no solo ocasionan costos del tratamiento médico y la compensación al trabajador, también causan
Los accidentes no solo ocasionan costos del tratamiento médico y la compensación al trabajador, también causan

¿TIENEN LAS ENFERMEDADES OCUPACIONALES CAUSAS COMUNES CON LOS ACCIDENTES?

  • Por la definición de accidente, tenemos un aspecto critico que consiste: En que poseen un factor común, el contacto con una substancia o fuente de energía por encima de la capacidad límite de una parte o de todo el cuerpo.

UN ESTUDIO SOBRESALIENTE EN SEGURIDAD:

  • En el presente caso realizado en el año 1969, existían concepciones erradas que llevaron a los supervisores a asociar el término “accidente” únicamente con el tema lesión.

MODELOS DE CAUSALIDAD PERDIDA:

FALTA DE CONTROL CAUSAS CAUSAS INCIDENTES PÉRDIDA BÁSICAS INMEDIATAS -Programas inadecuados. -Estándares inadecuados Personas del programa.
FALTA DE CONTROL
CAUSAS
CAUSAS
INCIDENTES
PÉRDIDA
BÁSICAS
INMEDIATAS
-Programas inadecuados.
-Estándares inadecuados
Personas
del programa.
-Factores
FALTA DE CNTROL
Actos y
Contacto
Propiedad
personales
condiciones
-Cumplimiento -Programas inadecuados
con energía
subestándares
Procesos
inadecuado de los
-Factores
o substancia
estándares.
del trabajo.

PÉRDIDA:

Resultado de un accidente, las más obvias son el daño a las personas o la propiedad o el proceso.

Las interrupciones del trabajo y la reducción de las utilidades se consideran como pérdidas de

importancia, el tipo o grado puede variar desde insignificante hasta catastrófico.

Las acciones para minimizar la perdida incluyen la secuencia desde primeros auxilios hasta

reintegrarse al trabajo, la manera más efectiva de que se dispone para minimizarlos es

haciendo uso tanto de los aspectos humanos y económicos para motivar el control de los

accidentes que dan origen a las pérdidas. Para la protección de las utilidades, del proceso,

de la propiedad y de su gente debemos comprender y hacer uso de la secuencia de causa

y efecto de los accidentes.

INCIDENTE:

Suceso anterior a la pérdida, causando por exceso de energía transferida, tipos más comunes de

transferencia de energía:

  • Golpeado contra

  • Atrapado en

 
  • Golpeado por

  • Atrapado entre

  • Caída a distinto nivel

  • Contacto con

  • Caída a mismo nivel

  • Sobretensión

  • Atrapado por

Es posible tomar medidas de control que alteran o absorban la energía para

minimizar el perjuicio

o daño tales como EPP o reemplazo de sustancias.

CAUSAS INMEDIATAS: Circunstancias que se presentan antes del contacto

  • SUBESTANDAR: Reemplaza la palabra “error” ya que la palabra subestándar es más aceptable, más útil y más profesional.

ACTOS SUBESTANDARES 2. No señalar o advertir. 1. Operar equipos sin autorización. 3. Falla en asegurar
ACTOS SUBESTANDARES
2. No señalar o advertir.
1. Operar equipos sin autorización.
3. Falla en asegurar adecuadamente.
defectuosas. CONDICIONESSUBESTANDARES 1. Equipos, herramientas 2. Exposición a radiación, etc.
defectuosas.
CONDICIONESSUBESTANDARES
1. Equipos, herramientas
2. Exposición a radiación, etc.
  • Existe una condición física subestandar por casi cada acto subestandar.

  • Muchas de estas condiciones son de difícil reconocimiento para trabajador sin capacitación.

  • Estos casos y condiciones son solo síntomas, por lo cual debe hacerse un diagnóstico completo de las enfermedades que las generan.

CAUSAS BÁSICAS (enfermedades o causas reales): Ayudan a explicar el por qué la gente

comete actos subestandares. También contribuyen a explicar por qué existen condiciones

subestandares. FACTORES PERSONALES: Capacidad inadecuada, falta de conocimiento, falta de habilidad, tensión, motivación inadecuada
subestandares.
FACTORES PERSONALES:
Capacidad inadecuada, falta de
conocimiento, falta de
habilidad, tensión, motivación
inadecuada
FACTORES DEL TRABAJO: Liderazgo y supervisión insuficiente, ingeniería inadecuada, adquisiciones inadecuadas, herramienta, equipos y materiales inadecuados,
FACTORES DEL TRABAJO: Liderazgo y
supervisión insuficiente, ingeniería inadecuada,
adquisiciones inadecuadas, herramienta,
equipos y materiales inadecuados, estándares de
trabajo deficientes, uso y desgastes, abuso o mal

FALTA DE CONTROL:

PROFESIONALMENTE

LA PERSONA QUE

ADMINISTRA

FALTA DE CONTROL: PROFESIONALMENTE LA PERSONA QUE ADMINISTRA CONOCE EL PROGRAMA CONOCE ESTÁNDARES, PLANIFICA EL TRABAJO
FALTA DE CONTROL: PROFESIONALMENTE LA PERSONA QUE ADMINISTRA CONOCE EL PROGRAMA CONOCE ESTÁNDARES, PLANIFICA EL TRABAJO
FALTA DE CONTROL: PROFESIONALMENTE LA PERSONA QUE ADMINISTRA CONOCE EL PROGRAMA CONOCE ESTÁNDARES, PLANIFICA EL TRABAJO

CONOCE EL PROGRAMA

CONOCE ESTÁNDARES, PLANIFICA EL TRABAJO

GUIA Y FELICITA A GRUPO DE TRABAJADORES

ESTO ES CONTROL ADMINISTRATIVO

RAZONES QUE ORIGINAN UNA FALTA DE CONTROL

  • a) PROGRAMAS INADECUADOS: Ser inadecuado, debido a una insuficiencia cantidad de actividades del programa.

  • b) ESTÁNDARES INADECUADOS EN EL PROGRAMA: Causa común de confusión y fracaso, estándares formulados de manera poco clara y especifica.

  • c) CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LAS NORMAS: Incumplimiento de estándares establecidos.

    • La corrección de estas tres razones comunes que se ofrecen, como argumento de la falta de control, es una responsabilidad crítica de la administración.

MULTIPLICIDAD DE FUENTES DE CAUSAS Y DE CONTROLES:

  • Los incidentes que deterioran nuestros negocios, son causados; no son productos del azar.

  • Las causas de las pérdidas se pueden identificar y controlar.

    • 1. Todo trabajador debe haberse sometido a una revisión del reglamento del trabajo.

    • 2. Cualquier acto o condición debe ser registrada en el sistema de información de peligros.

    • 3. Todo trabajador recibirá instrucciones de trabajo adecuadas y bien planificadas.

    • 4. Todo trabajador nuevo reciba un adoctrinamiento completo de sus trabajos.

    • 5. Todo trabajador debe asistir a una reunión semanal de seguridad.

    • 6. Todo trabajador debe conocer, emprender y practicar los principios de orden y limpieza.

    • 7. A todo trabajador deben proporcionarle EPP.

    • 8. Todo accidente debe ser investigado y reportado en su formato respectivo.

    • 9. Todo trabajador recibirá reconocimiento correspondiente por su trabajo.

10. El ejemplo de comportamiento seguro debe ser el mejor modelo de conducta a seguir

FUENTES:

  • GENTE: Administración, trabajadores, contratistas, clientes, visitantes, proveedores, público, todo elemento humano. El 85% o más de los accidentes son causados por culpa de los errores que cometen los trabajadores.

  • EQUIPO: Todo herramienta y máquinas con las que trabaja la gente que son fuente tremenda de lesión y de muerte.

  • MATERIALES: Materias primas, productos químicas y otras substancias que usa la gente, con las que trabaje y proceso. Constituyen al 20 al 30% de todas las lesiones a los materiales que se derraman, que corroen, que incendian o que explotan.

  • MEDIO AMBIENTE: Aspectos del entorno: edificios, recintos, gente, equipos, materiales, superficies, riesgos químicos, riesgos biológicos y condiciones físicas.

EL CONCEPTO DE CAUSAS MÚLTIPES: Los problemas y los acontecimientos que producen pérdidas

son rara vez, si es que sucede, el resultado de una sola causa.

NIVELES DE CAUSALIDAD:

  • a) Causas inmediatas

  • b) Causas básicas

  • c) Deficiencia en factores administrativos

CAUSALIDAD EXPRESADA POR MEDIO DEL DOMINO

Original del domino H.W.Heinrich fue clásica para expresar el pensamiento y la enseñanza

de la seguridad, por más de 30 años, el dominó se ha usado por tanto tiempo como una

ilustración clásica en la causalidad de los accidentes.

FALTA DE

CONTROL

 MATERIALES: Materias primas, productos químicas y otras substancias que usa la gente, con las que

CAÚSAS

 MATERIALES: Materias primas, productos químicas y otras substancias que usa la gente, con las que

BÁSICAS

CAÚSAS

 MATERIALES: Materias primas, productos químicas y otras substancias que usa la gente, con las que

INMEDIATAS

INCIDENTE

 MATERIALES: Materias primas, productos químicas y otras substancias que usa la gente, con las que

PÉRDIDA

 MATERIALES: Materias primas, productos químicas y otras substancias que usa la gente, con las que
 MATERIALES: Materias primas, productos químicas y otras substancias que usa la gente, con las que
 MATERIALES: Materias primas, productos químicas y otras substancias que usa la gente, con las que

LAS TRES ETAPAS DE CONTROL:

  • 1. CONTROL DE PRE-CONTACTO: Influye en todo lo que hacemos para desarrollar y poner en práctica para evitar riesgos, prevenir que ocurran pérdidas y planificar acciones. Es la etapa más fructífera.

  • 2. CONTROL DE CONTACTO: Los accidentes implican un contacto con una fuente de energía por encima de la capacidad límite del cuerpo. Por ejemplo:

    • - El reemplazo de formas alternas de energía o el uso de substancias menos dañinas.

    • - Reducción de la cantidad de energía usada o liberada.

    • - Instalación de resguardas o barreras entre la fuente de energía y la gente o la propiedad

    • - Modificación de las superficies de contacto.

    • - Reforzamiento de las superficies de contacto.

*La etapa de contacto es donde ocurre el incidente y que puede o no resucitar en

pérdida, dependiendo de la cantidad de la energía.

3. CONTROL DE POST-CONTACTO: Después del contacto la extensión de las pérdidas se

Puede controlar de muchas maneras.

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-

Puesta en práctica los planes de acción de emergencia.

Primeros auxilios oportunos.

Operaciones de rescate.

Control de incendios y explosión.

Limpieza efectiva de los derrames.

Los controles post-contacto no provienen en los accidentes pero si

minimizan las pérdidas.

EJEMPLO

Un operario de mantenimiento realizaba labores de pintura de la tolva de altura aproximada de 4

metros y ubicado sobre la banda transportadora de dicho equipo. Durante la operación el

trabajador perdió el equilibrio cayendo al piso de una altura de 4 m causándole la muerte. Un

compañero al escuchar el “silbido” de la pistola de pintar, se acercó al lugar encontrando el cuerpo

del trabajador sobre el piso. FALTA DE CONTROL CAUSAS BÁSICAS CAUSAS INMEDIATAS *Sin política de *Supervisión
del trabajador sobre el piso.
FALTA DE CONTROL
CAUSAS BÁSICAS
CAUSAS
INMEDIATAS
*Sin política de
*Supervisión
INCIDENTES
PÉRDIDA
salud.
deficiente
*Carencia de
*Ausencia de una
*No uso de los
objetivos
norma para
FALTA DE CNTROL
elementos de
estratégicos para
trabajo en altura.
protección
intervención según
-Programas inadecuados
*Diseño
*El
*Muerte de
personal (arnés
prioridades.
inapropiado de
trabajador
Un
de seguridad,
*El sistema de
puesto para
se resbala y
trabajador
cuerda de vida,
evaluación de
garantizar una
cae de una
casco).
riesgos no incluye
operación segura.
altura de 4
todas las tareas de
metros.
alto riesgo.
3 . CONTROL DE POST-CONTACTO: Después del contacto la extensión de las pérdidas se Puede controlar