Gua de estudio de la Unidad 2.- Fundamentos de la Gestin Estratgica.

1. Cules son los factores del entorno de la empresa?

Los factores medio ambientales, tecnolgicos, econmicos, legales, socioculturales y
polticos.
2. Cules son las variables de cada factor?
Poltico-legales: posicin de poder en sociedad, sistema institucional, ideologas y
partidos polticos, marco exterior, normas fiscales, mercantiles y laborales.
Socio-culturales: valores y creencias bsicas, modas y estilos de vida, volumen y
composicin de la poblacin.
Tecnolgicos: nvos materiales/productos/procesos de produccin, mejoras en el
transporte de personas y mercancas, avances en los medios informticos y
telecomunicaciones, tcnicas de gestin
Econmicos: poltica fiscal (gasto pblico e impuestos), poltica monetaria (tipos de
inters, inversin, prestamos), inflacin, tipo de cambio (compra de insumos en el
exterior), ciclo econmico (fluctuaciones econmicas)
3. Cules son las 8 tcnicas del anlisis del entorno?
PEST, MEFE, MPFC, Mtodo Escenarios, Mtodo Delphi, Mtodo Impactos cruzados,
Prospectiva y Previsin.
4. Define: Competencia, Proveedores, Productos Sustitutos, Entorno Especfico y
Clientes.
Productos sustitutos: son los productos que cubren las mismas necesidades.
5. Qu es una estructura?
Conjunto de reglas sobre la divisin de tareas, responsabilidades y competencias dentro
de una organizacin.
6. Qu es un organigrama?
Representacin grfica de la estructura organizacional, permitiendo visualizar la
coordinacin, la agrupacin y la jerarquizacin entre las distintas personas que laboran
dentro de una institucin.

7. Describe la Metodologa de Henry Mitzberg para analizar y solucionar

problemas organizacionales.
Anlisis de las partes bsicas de la organizacin. (direccin estratgica, tecno
estructuras, ncleo operativo, apoyo y lnea media).
Anlisis de la coordinacin y agrupacin de actividades.
Anlisis de la jerarqua (divisin de responsabilidades y competencias).
8. Cules son las 5 fuerzas competitivas de las que depende toda competencia?
Amenaza de nuevos competidores, rivalidad de competidores, poder de negociacin
con los proveedores, poder de negociacin con los clientes y la amenaza de productos o
servicios sustitutos.
9. Cmo se describen las estrategias para atacar la competencia?
La estrategia del lder. La estrategia del seguidor. Marketing agresivo.
10.Cul es el objetivo de realizar un pronstico?
Un pronstico es la estimacin anticipada del valor de una variable. Apoyan en la toma
de decisiones en distintas reas. Permiten una mayor flexibilidad en la elaboracin de
planes. El pronstico ambiental es una tcnica con la que se pretende predecir las
caractersticas futuras del ambiente de la organizacin y por lo tanto tomar decisiones
en el presente que ayudarn en el futuro organizacional.
11.Menciona las estrategias para enfrentar la competencia.
Estrategia del lder, del seguidor, del retador y del especialista.