Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
CICLO:
IV A
DOCENTE TUTOR:
Ing., Humberto Chvez Milla
NOMBRE DEL ESTUDIANTE:
HORNA HUACCHA XIOMY
Pgina 1
INDICE
1.
2.
3.
4.
5.
CARATULA
INDICE
DEDICATORIA
INTRODUCCION
COMPORTAMIENTO ETICO DE LOS COLABORADORES
Pgina 2
DEDICATORIA
Primeramente agradecemos a DIOS porque es l que nos permite poder seguir
adelante, brindndonos salud, bienestar y sobre todo la oportunidad de poder
llegar a cumplir nuestras metas con satisfaccin.
En segundo lugar agradecemos a nuestros padres quienes nos brindan su apoyo
incondicional y quienes nos orientan por el buen camino, para as ser unas
excelentes personas y buenos profesionales.
Y por ltimo al docente quien es el que nos ha dado la oportunidad de realizar este
trabajo y adems por los conocimientos que nos viene brindando y motivndonos ,
cabe recalcar que gracias a este trabajo no solo vamos a ganar experiencia sino
que ganaremos conocimientos lo cuales nos servirn para toda nuestra vida y
para ser profesionales de xito.
A nuestra universidad Uladech que viene desarrollando esta difcil tarea de querer
cambiar a nuestra sociedad atreves de su enseanza implementando as lo que es
el RSU, IF los cuales nos hacen tomar conciencia de las problemticas que
existen en nuestro entorno y adems como futuros profesionales nos dan la misin
de buscar soluciones que de una u otra manera acaben con la problemtica
existente.
Pgina 3
Pgina 4
COMPORTAMIENTO
TICO DE LOS
COLABORADORES
Pgina 5
SITUACION DE LA PROBLEMTICA
En la organizacin los empleados tienden a tomar diferentes actitudes frente al
trabajo, ya que el trabajo no solo debe de proporcionarle una retribucin
econmica, sino debe de satisfacer sus necesidades ms elevadas, de las cuales
se hablar ms adelante.
Observamos que es comn que hay empleados frustrados en las organizaciones,
ya que su trabajo no los satisface del todo y solo lo realizan por subsistir. Cuando
el empleado no est satisfecho puede enajenarse con respecto a l y a
la organizacin. Esta situacin de enajenacin es una situacin en la cual el
empleado tiene poco o ningn sentimiento de identificacin con su trabajo, con
la organizacin o con la sociedad. Es una situacin que tambin puede
presentarse entre ciertos grupos de individuos.
Como pudimos observar tanto la distraccin en el ambiente de trabajo
y transmisin a otra persona del derecho sobre un bien, puede ser causa de que
un individuo busque otro empleo o no realicen eficientemente el propio.
La ociosidad se puede ver como un tiempo muerto para los empleados. Se supone
que este tiempo muerto se debe de dar en despus de las horas de trabajo. Sin
embargo en ocasiones se da en horas laborales y esto baja el rendimiento del
empleado. Es preciso supervisar este tipo de conducta y tratar de dar, siempre,
algo que hacer al empleado.
Otra conducta tpica en los empleados es la influencia que ejerce en ellos el grupo
informal al que pertenecen dentro de la empresa. Por ejemplo, cuando el
empleado se encuentra platicando con algn compaero en lugar de estar
realizando su trabajo, o cuando al contrario, el empleado se encuentra motivado
por la influencia de algn compaero. La conducta de los empleados es de
principal importancia, ya que esta afecta directa o indirectamente a
la organizacin.
Como ya se ha mencionado, los empleados de una organizacin no solo deben de
encontrar en su trabajo una retribucin econmica, sino tambin satisfactores ms
elevados. Cuando un empleado no est enajenado con su trabajo es natural que
no asiste frecuentemente a l.
El hecho de que un empleado no se presente en la empresa a laborar est
ausente, por lo cual al nmero de ausencias se le ha determinado ausentismo. El
las organizaciones bien estructuradas se debe de tener un margen especifico de
ausentismo, o sea, un nmero especfico de ausencias.
Con esto no quiero decir que este permitido a los empleados faltar cierto nmero
de veces a su trabajo, sino que la empresa solo debe permitir que sus empleados
se ausenten por motivos que le impidan asistir. Tales como enfermedades,
accidentes. Problemas familiares serios y otras razones justas.
Para corregir esta conducta de los empleados, la gerencia de la organizacin debe
de llevar un control personalizado de sus empleados, para controlar sus
asistencias y sus faltas al trabajo.
Pgina 6
OBJETIVOS
Son muchas las ciencias que comparten cuatro objetivos:
DESCRIBIR
ENTENDER
PREDECIR
CONTROLAR
Ciertos fenmenos, incluso el entorno organizacional.
Para ello le presentamos la definicin de estos objetivos del comportamiento de
los trabajadores:
Pgina 7
VENTAJAS
La tica supone que:
La mayor parte de las decisiones empresariales tienen un elemento tico,
por lo tanto, los Gerentes y Directivos deben incluir a la tica para entender
a las organizaciones.
Muchas de las compaas que estn tratando de institucionalizar
las polticas ticas han creado organizaciones especficas para aplicar
estas polticas
La tica en los asuntos sociales suelen dar origen a un debate constante
entre las grandes instituciones que compiten.
La tica representa el estudio de la forma en que nuestras decisiones
afectan a los dems.
Pgina 8
Pgina 9
Pgina 10
Pgina 11
Pgina 12
Pgina 13
Pgina 14
Pgina 15
CONCLUSIONES
La Gerencia debe identificarse ms con el rol de la tica y hacer que esta junto
con la responsabilidad social se d en la empresa, en donde todos sin
excepciones deben estar comprometidos en ella. Muchos crticos afirman que en
estos tiempos "la tica est en crisis". Todos los das se leen titulares nacionales
e internacionales que tratan el tema. Las controversias sobre el trfico de
influencias, corrupcin y
malas
prcticas
en Italia, Japn,
Estados
Unidos, Colombia, Brasil, Per y Venezuela.
Recordemos tener presente, que los trminos bsicos del lenguaje de la tica son
valores, derechos, obligaciones, reglas y relaciones, aspectos que la Gerencia no
deben ser descuidados, al contrario debe promoverlas, para ello debe contemplar
una poltica de difusin y aplicacin a todo nivel de la organizacin, de la mano
con el compromiso y aplicacin de sus colaboradores. Para evitar en gran medida
los problemas de ndole tico-moral que surgen en el ejercicio de una profesin o
de un oficio, se deben poner en prctica principios ticos que establezcan los
parmetros y reglas que describan el comportamiento que una persona puede o
no exhibir en determinado momento. No es difcil poner estos principios en
prctica, pero el omitirlos redundar en perjuicio propio y en el de las personas
con quienes se interviene o se interacta.
"Una decisin en la que est envuelto el comportamiento tico de una persona,
siempre va a estar enmarcada en uno de los principios y valores aqu sealados"
Los negocios tambin son un arte ya que en ellos se mezcla la esttica y la tica.
Somos afortunados de vivir en esta poca de grandes cambios y
transformaciones. Esto a la vez, nos implica la gran responsabilidad de abrir
nuestra mente a nuevas opciones y desaprender mucho de lo que hemos
aprendido. El punto de partida bsico, es entender que la organizacin como
invento del hombre ha logrado transformar la humanidad y la concepcin del
hombre y el trabajo, por lo que debemos buscar en ella la posibilidad de que el
hombre realice su propia transformacin fundamental a travs del trabajo con
otros seres humanos.
El enfocar este esfuerzo partiendo de los clientes, ser lo nico que le permitir a
las organizaciones sobrevivir en el futuro y lograr la innovacin y la creatividad que
demandan los cambios cada vez ms acelerados. Con esto se espera lograr el
objetivo fundamental, tanto para la organizacin como para las personas y la
sociedad
en
general.
Pgina 16
http://es.wikipedia.org/wiki/Estudios_organizacionales
http://www.monografias.com/trabajos77/rol-etica-trabajo/rol-etica-trabajo2.shtml#ixzz389HsoEXV
http://www.monografias.com/trabajos77/rol-etica-trabajo/rol-etica-trabajo2.shtml#ixzz3894yDtP1
Pgina 17