Está en la página 1de 5

Ejemplo cobertizos de

Thompson Lumber Company

Unidad 2
Toma de Decisiones
Ejemplos

Definir el problema

Expandir su lnea de productos mediante la


fabricacin y comercializadin de cobertizos de
almacenamiento para patios traseros.

Listar alternativas

1.
2.
3.

Identificar los resultados


posibles

El mercado puede ser favorable o desfavorable

Listar los pagos

Hacer un listado de los ingresos por cada estado de


la naturaleza/decisin

Seleccionar un modelo

Escoger en este caso entre tablas de decisin o


rboles de decisin para solucionar este problema.

Aplicar el modelo y tomar


una decisin

Obtener la solucin y un anlisi de sensibilidad.

Construir una fbrica grande


Constriuir una fbrica pequea
No hacer nada

Prepared by Lee Revere and John Large


To accompany Quantitative Analysis for
Management, 9e
by Render/Stair/Hanna

3-1

2006 by Prentice Hall, Inc.


Upper Saddle River, NJ 07458

To accompany Quantitative Analysis for


Management, 9e
by Render/Stair/Hanna

Tipos de ambientes del proceso


de toma de decisiones
Tipo 1: Decision bajo certidumbre.
Quien toma la decisin conoce con certeza
consecuencias de cada una de las alternativas.

Maximin (pesimista)
Igualdad de probabilidades (Laplace)

Quien toma decisiones conoce las probabilidades.

Tipo 3: Decision bajo incertidumbre.


Quien toma decisiones no conoce las probabilidades.

3-3

Decisiones tomadas baja


incertidumbre
Maximax (optimista)

las

Tipo 2: Decision bajo riesgo.

To accompany Quantitative Analysis for


Management, 9e
by Render/Stair/Hanna

2006 by Prentice Hall, Inc.


Upper Saddle River, NJ 07458

3-2

2006 by Prentice Hall, Inc.


Upper Saddle River, NJ 07458

Criterio of realism (Hurwicz)


Arrepentimiento Minimax

To accompany Quantitative Analysis for


Management, 9e
by Render/Stair/Hanna

Decisiones hechas con


incertidumbre: rboles de decisin
rboles de decisin: son mas beneficioso cuando
se toman decisiones en secuencia.

3-4

2006 by Prentice Hall, Inc.


Upper Saddle River, NJ 07458

Arbol de Decisin
Hacer las operaciones matemticas y tomar una decisin
Nodo de Estado de
la naturaleza
Mercado (0.5)
$200,000
Favorable

Toda la informacin contenida en una tabla de


decisin tambien puede ser incluida en un rbol de
decisin.

Nodo de
decisin

1
EMV
=$10,000
Construir fbrica
pequea

2
EMV
=$40,000

Mercado (0.5)
Desfavorable

-$180,000

Mercado (0.5)
favorable

$100,000

Mercado (0.5)
desfavorable

-$20,000
0

To accompany Quantitative Analysis for


Management, 9e
by Render/Stair/Hanna

3-5

2006 by Prentice Hall, Inc.


Upper Saddle River, NJ 07458

To accompany Quantitative Analysis for


Management, 9e
by Render/Stair/Hanna

3-6

2006 by Prentice Hall, Inc.


Upper Saddle River, NJ 07458

Solucin maximax

Tabla de Decisin Cobertizos

Maximax: Optimista
Encontrar la alternativa que maximiza la utilidad, el mejor de los
mejores

Estado de la Naturaleza
Alternativa

Mercado favorable
($)

Mercado
desfavorable($)

Construir una fbrica


grande

200,000

-180,000

Construir una fbrica


pequea

100,000

-20,000

No hacer nada

Estado de la naturaleza
Alternativa

Mercado
desfavorablet ($)

Construir una
planta grande

200,000

-180,000

200,000

Construir una planta


pequea

100,000

-20,000

100,000

Hacer nada

To accompany Quantitative Analysis for


Management, 9e
by Render/Stair/Hanna

2006 by Prentice Hall, Inc.


Upper Saddle River, NJ 07458

3-7

To accompany Quantitative Analysis for


Management, 9e
by Render/Stair/Hanna

Solucin
Maximin

Es un promedio ponderado, un compromiso entre una decisin


optimista y una pesimista.
CR = *(max rengln)+(1- )*(min rengln)

Estado de la naturaleza
Mercado
favorable ($)

Mercado
desfavorable ($)

Maximin

Construir una
fbrica grande

200,000

-180,000

-180,000

Construir una
fbrica pequea

100,000

-20,000

-20,000

No hacer nada

Estado de la naturaleza
Mercado
favorable ($)

Mercado
desfavorable ($)

Criterio de
Realismo ( =
0.8) ($)

Construir una
fbrica grande

200,000

-180,000

124,000

Construir una
fbrica pequea

100,000

-20,000

76,000

Alternativa

Hacer nada

To accompany Quantitative Analysis for


Management, 9e
by Render/Stair/Hanna

3-9

2006 by Prentice Hall, Inc.


Upper Saddle River, NJ 07458

To accompany Quantitative Analysis for


Management, 9e
by Render/Stair/Hanna

Decisin con igualdad de


probabilidades (Laplace)

Basado en la prdida de oportunidad o arrepentimiento.

Estado de la naturaleza

Estado de la naturaleza

Promedio por
rengln

Mercado
favorable ($)

Mercado
desfavorable ($)

Construir una
fbrica grande

200,000

-180,000

10,000

Construir una
fbrica pequea

100,000

-20,000

40,000

Hacer nada

To accompany Quantitative Analysis for


Management, 9e
by Render/Stair/Hanna

3-11

2006 by Prentice Hall, Inc.


Upper Saddle River, NJ 07458

3-10

Arrepentimiento minimax

Con igualdad de probabilidades

Alternativa

2006 by Prentice Hall, Inc.


Upper Saddle River, NJ 07458

3-8

Criterio de realismo: Hurowicz

Maximin; metodologa pesimista, el mejor de los peores


Alternativa

Maximax

Mercado
Favorable ($)

2006 by Prentice Hall, Inc.


Upper Saddle River, NJ 07458

Alternativa
Mercado favorable ($)

Mercado desfavorable
($)

Construir una fbrica


grande

200,000 200,000 = 0

0- (-180,000) = 180,000

Construir una fbrica


pequea

200,000 - 100,000 =
100,000

0- (-20,000) = 20,000

200,000 0 = 0

00=0

Hacer nada

To accompany Quantitative Analysis for


Management, 9e
by Render/Stair/Hanna

3-12

2006 by Prentice Hall, Inc.


Upper Saddle River, NJ 07458

Arrepentimiento minimax

Valor monetario esperado (EMV)

Estado de la naturaleza
Alternativa

Mximo de cada
rengln

Mercado favorable
($)

Mercado
desfavorable ($)

Construir una
fbrica grande

180,000

180,000

Construir una
fbrica pequea

100,000

20,000

100,000

Hacer nada

200,000

200,000

To accompany Quantitative Analysis for


Management, 9e
by Render/Stair/Hanna

2006 by Prentice Hall, Inc.


Upper Saddle River, NJ 07458

3-13

Toma de decisiones bajo riesgo

Valor monetario esperado con


informacin perfecta

Es la suma ponderado de todas las ganancias posibles


de cada una de las alternativas.
EMV(Alternativa n) = PAGO 1 * P(S1) + PAGO 2 * P(S2)
+ + PAGO n * P(Sn)

To accompany Quantitative Analysis for


Management, 9e
by Render/Stair/Hanna

2006 by Prentice Hall, Inc.


Upper Saddle River, NJ 07458

3-14

Valor monetario esperado con


informacin perfecta
Estado de la naturaleza

Estado de la naturaleza
Mercado
favorable ($)

Mercado
desfavorable
($)

Construir una fbrica


grande

200,000

-180,000

200,000*0.5 +
(-180,000)*0.5 = 10,000

Construir una fbrica


pequea

100,000

-20,000

100,000*0.5 +
(-20,000)*0.5 = 40,000

0*0.5 + 0*0.5 = 0

0.50

0.50

Alternativa

Hacer nada
Probabilidades
To accompany Quantitative Analysis for
Management, 9e
by Render/Stair/Hanna

3-15

2006 by Prentice Hall, Inc.


Upper Saddle River, NJ 07458

EVPI coloca un lmite superior a lo que se debe


pagar por la informacin
EVPI es el valor esperado con la informacin
perfecta menos el EMV mximo

3-17

Mercado
desfavorable
($)

Valor monetario
esperado

Construir una
fabrica grande

200,000

-180,000

10,000

Construir una
fbrica pequea

100,000

-20,000

40,000

Valor monetario esperado

Valor esperado de informacin


perfecta (EVPI)

To accompany Quantitative Analysis for


Management, 9e
by Render/Stair/Hanna

Mercado
favorable ($)

Alternativa

2006 by Prentice Hall, Inc.


Upper Saddle River, NJ 07458

Hacer nada

To accompany Quantitative Analysis for


Management, 9e
by Render/Stair/Hanna

3-16

2006 by Prentice Hall, Inc.


Upper Saddle River, NJ 07458

Expected Value with Perfect


Information (EVPI)
EVPI = mejor pago de S1 * P(S1) + mejor pago de S2 *
P(S2) + + mejor pago de Sn * P(Sn)

To accompany Quantitative Analysis for


Management, 9e
by Render/Stair/Hanna

3-18

2006 by Prentice Hall, Inc.


Upper Saddle River, NJ 07458

Valor esperado con informacin


perfecta (EVPI)
Estado de la naturaleza

EVPI = EV|PI - maximo EMV

Mercado
favorable ($)

Mercado
desfavorable
($)

EMV

Construir una fbrica


grande

200,000

-180,000

10,000

Construir una fbrica


pequea

100,000

-20,000

40,000

200,000

EV|PI = 100,000

Alternativa

Hacer nada
Informacin perfecta

To accompany Quantitative Analysis for


Management, 9e
by Render/Stair/Hanna

3-19

Valor esperado con


informacin perfecta

2006 by Prentice Hall, Inc.


Upper Saddle River, NJ 07458

Thompson Lumber:
EVPI Solution
EVPI = valor esperado con informacin perfecta max(EMV)

Valor esperado sin


informacin adicioal

Valor esperado con


informacin perfecta

To accompany Quantitative Analysis for


Management, 9e
by Render/Stair/Hanna

3-20

2006 by Prentice Hall, Inc.


Upper Saddle River, NJ 07458

Prdida de Oportunidad (EOL)


EOL es el costo de no seleccioar la mejor
solucin.

= $100,000 - $40,000
= $60,000

To accompany Quantitative Analysis for


Management, 9e
by Render/Stair/Hanna

3-21

2006 by Prentice Hall, Inc.


Upper Saddle River, NJ 07458

Tabla de prdida de oportunidad

To accompany Quantitative Analysis for


Management, 9e
by Render/Stair/Hanna

3-22

2006 by Prentice Hall, Inc.


Upper Saddle River, NJ 07458

Tabla de prdida de oportunidad


Estado de la naturaleza

Estado de la naturaleza

Alternativa

Mercado favorable
($)

Mercado desfavorable
($)

Construir una fbrica


grande

180,000

Construir una fbrica


pequea

100,000

20,000

Hacer nada

200,000

0.50

0.50

Alternativa
Mercado favorable ($)

Mercado desfavorable ($)

Construir una fbrica


grande

200,000 200,000

0- (-180,000)

Construir una fbrica


pequea

200,000 - 100,000

0 (-20,000)

200,000 - 0

0-0

0.50

0.50

Hacer nada
Probabilidades

Probabilidades

To accompany Quantitative Analysis for


Management, 9e
by Render/Stair/Hanna

3-23

2006 by Prentice Hall, Inc.


Upper Saddle River, NJ 07458

To accompany Quantitative Analysis for


Management, 9e
by Render/Stair/Hanna

3-24

2006 by Prentice Hall, Inc.


Upper Saddle River, NJ 07458

Solucin prdida de
oportunidad

Alternativa

Analisis de sensibilidad
P = probabilidad de un Mercado favorable
EMV(fbrica grande):
= $200,000P + (-$180,000)(1-P)

EOL

Fbrica
grande
Fbrica
pequea

(0.50)*$0 +
$90,000
(0.50)*($180,000)
(0.50)*($100,000) $60,000
+ (0.50)(*$20,000)

No hacer
nada

(0.50)*($200,000) $100,000
+ (0.50)*($0)
3-25

To accompany Quantitative Analysis for


Management, 9e
by Render/Stair/Hanna

EMV(fbrica pequea):
= $100,000P + (-$20,000)(1-P)
EMV(Hacer nada):
= $0P + 0(1-P)

2006 by Prentice Hall, Inc.


Upper Saddle River, NJ 07458

To accompany Quantitative Analysis for


Management, 9e
by Render/Stair/Hanna

3-26

2006 by Prentice Hall, Inc.


Upper Saddle River, NJ 07458

Valores EMV

Anlsis de sensibilidad

250000
200000
150000
100000
50000
0
-50000
-100000
-150000
-200000

Punto 1
Punto 2
Fbrica peq.

To accompany Quantitative Analysis for


Management, 9e
by Render/Stair/Hanna

0.2

0.4

0.6

0.8

Fbrica grande EMV

Valores de P
3-27

2006 by Prentice Hall, Inc.


Upper Saddle River, NJ 07458