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Definicin de empresa

Una empresa es una unidad econmico-social, integrada por elementos


humanos, materiales y tcnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a
travs de su participacin en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace
uso

de

los factores

productivos (trabajo,

tierra

capital).

Cul es la finalidad principal de una empresa


Hay muchos ngulos para definir las finalidades de una empresa segn la
perspectiva de dueo, gerente, socio, empleado, cliente, comunidad o asesor.
Satisfacer a los clientes
Obtener la mxima rentabilidad
Obtener resultados a corto plazo
Beneficiar a la comunidad
Dar servicio a los clientes
Beneficiar a los empleados
Dar imagen personal
Sin embargo, si analizamos cada una de las propuestas anteriores,
encontramos que centrarse en la mayora de ellas puede llevar al fracaso, la
finalidad principal de una empresa es la generacin de excedentes que
posibiliten su reproduccin de empresa en el largo plazo. Esto implica que
satisfacer al cliente o beneficiar a otros, son condiciones necesarias para poder
reproducirse, sin cumplir con esas condiciones, obviamente ira al fracaso.
Dado que la coherencia producto - mercado de la empresa es dinmico, se
requiere de una interpretacin dinmica de la realidad interna y del entorno, lo
cual significa vigilar y tomar decisiones para cambiar, adaptarse, crecer,
mejorar, defenderse, retraerse, atacar, todo lo cual est orientado a mantener y
mejorar la empresa.
Cules son los recursos bsicos de la empresa?
Materiales: conformada por todos los bienes tangibles, tales como edificios,
maquinaria,

insumos,

etc.

Financieros: es el recurso monetario con el que la empresa funcionar.


Humanos: conformado por todo el personal que labora en la empresa. Este es

el

elemento

ms

importante

dentro

de

la

organizacin.

Tcnicos-Administrativos: compuesto por el conjunto de procedimientos y


sistemas aplicables en una empresa, por ejemplo, el sistema de contabilidad,
tcnicas de induccin, tcnicas de evaluacin del desempeo, etc.
Cules son las funciones bsicas de toda empresa?
Recursos Humanos: dnde se recluta, selecciona, contrata e induce al
personal

que

ingresa

la

empresa.

Produccin: dnde se lleva a cabo la transformacin de los insumos en


productos

terminados,

listos

para

ser

consumidos.

Mercadotecnia: dnde se lleva a cabo la funcin de promocin y ventas de los


productos.
Finanzas: dnde se lleva a cabo la obtencin y administracin de los recursos
financieros

de

la

empresa.

Administracin: dnde se llevan a cabo las funciones de previsin,


planificacin, organizacin, integracin, direccin y control de todas las
actividades generales de la empresa.
Cmo se clasifican las empresas?
Existen varios tipos de clasificacin de las empresas, entre las principales
tenemos las siguientes:
Por su actividad econmica:
Extractivas: son las empresas que proporcionan materia prima a otras
industrias, por ejemplo, pesca, agricultura, caza, explotacin de bosques y
canteras,

etc.

Industriales o fabriles: se dedican a la produccin de bienes, mediante la


transformacin de la materia prima a travs de los procesos de fabricacin, por
ejemplo,

electricidad,

agua,

manufactura,

etc.

Comerciales: empresas que se dedican a la compra y venta de productos


terminados, tales como almacenes, libreras, farmacias, supermercados, etc.
Financieras: empresas del sistema financiero que efectan prestamos a
personas

organizaciones.

Ejemplos

de

estas

son

los

Bancos.

Empresas de Servicio: se dedican a la prestacin de servicios no tangibles,


tales como transporte, limpieza, etc.
Por su constitucin patrimonial.
Pblicas: tales como Instituciones de Gobierno, Instituciones Autnomas,
Municipalidades,

Ayuntamientos,

etc.

Privadas: las que se dedican a la produccin de bienes y/o servicios a la vez


que buscan lucro, y su capital est formado por aportes de personas
particulares.
Segn la forma juridicial
Atendiendo a la titularidad de la empresa y la responsabilidad legal de sus
propietarios. Podemos distinguir:
Empresas individuales: si slo pertenece a una persona. Esta puede responder
frente a terceros con todos sus bienes, es decir, con responsabilidad ilimitada,
o slo hasta el monto del aporte para su constitucin, en el caso de las
empresas individuales de responsabilidad limitada o EIRL. Es la forma ms
sencilla de establecer un negocio y suelen ser empresas pequeas o de
carcter familiar.
Empresas societarias o sociedades: constituidas por varias personas. Dentro
de esta clasificacin estn: la sociedad annima, la sociedad colectiva, la
sociedad comanditaria, la sociedad de responsabilidad limitada y la sociedad
por acciones simplificada SAS.
Las cooperativas u otras organizaciones de economa social.
Segn su tamao
No hay unanimidad entre los economistas a la hora de establecer qu es una
empresa grande o pequea, puesto que no existe un criterio nico para medir
el tamao de la empresa. Los principales indicadores son: el volumen de
ventas, el capital propio, nmero de trabajadores, beneficios, etc. El ms
utilizado suele ser segn el nmero de trabajadores (siempre dependiendo del
tipo de empresa, sea construccin, servicios, agropecuario, etc). Este criterio
delimita la magnitud de las empresas de la forma mostrada a continuacin:
Microempresa: si posee 10 o menos trabajadores.
Pequea empresa: si tiene un nmero entre 11 y 50 trabajadores.
Mediana empresa: si tiene un nmero entre 51 y 250 trabajadores.
Gran empresa: si posee entre 251 y 1000 trabajadores.

Segn su mbito de actuacin


En funcin del mbito geogrfico en el que las empresas realizan su actividad,
se pueden distinguir:
Empresas locales: son aquellas empresas que venden sus productos o
servicios dentro de una localidad determinada.
Empresas nacionales: son aquellas empresas que actan dentro de un solo
pas.
Empresas multinacionales: o empresas internacionales, son aquellas que
actan en varios pases.
Empresas Trasnacionales: las empresas transnacionales son las que no solo
estn establecidas en su pas de origen, sino que tambin se constituyen en
otros pases, para realizar sus actividades mercantiles no slo de venta y
compra, sino de produccin en los pases donde se han establecido.
Segn la cuota de mercado que poseen las empresas
Empresa aspirante: aqulla cuya estrategia va dirigida a ampliar su cuota frente
al lder y dems empresas competidoras, y dependiendo de los objetivos que
se plantee, actuar de una forma u otra en su planificacin estratgica.
Empresa especialista: aqulla que responde a necesidades muy concretas,
dentro de un segmento de mercado, fcilmente defendible frente a los
competidores y en el que pueda actuar casi en condiciones de monopolio. Este
segmento debe tener un tamao lo suficientemente grande como para que sea
rentable, pero no tanto como para atraer a las empresas lderes.
Empresa lder: aqulla que marca la pauta en cuanto a precio, innovaciones,
publicidad, etc., siendo normalmente imitada por el resto de los actuantes en el
mercado.
Empresa seguidora: aqulla que no dispone de una cuota suficientemente
grande como para inquietar a la empresa lder.
Factoras a analizar para establecer una empresa
Para desarrollar un proyecto empresarial de cualquier tipo o sector existe un
camino que todo aquel que emprende una actividad sigue de manera intuitiva y
que vamos a repasar por si te pudiera ayudar en la apertura de tu negocio:

Evaluacin del punto de partida personal.


Debes considerar si este proyecto se adapta a tus habilidades y es compatible
con tus gustos, aficiones y situacin personal.
La idea de negocio.
Tienes que estudiar si la idea tiene capacidad de mercado, la duracin de vida
de tus productos, el potencial de crecimiento y el mejor ajuste a nuestra
capacidad y situacin personal.
El mercado al que nos dirigimos.
Tienes que estudiar quines son tus clientes y sus factores de compra; analizar
a tu competencia, dnde estn y lo que ofrecen; estudiar la situacin del sector
y buscar toda la informacin disponible.
Nuestra oferta (productos/servicios).
Tienes que definir muy bien tus productos y servicios que vamos a ofrecer,
estudiar la marca y la patente en caso de que haya algn elemento novedoso y
la responsabilidad en su caso.
Creacin y apertura del negocio.
Localizacin del negocio. Es muy importante conseguir la localizacin idnea y
depende de cada tipo de negocio y de los hbitos de compra y de vida de los
clientes.
Forma de acceso al negocio. Al negocio puedes acceder comprndolo entero,
comprando una participacin, a travs de un traspaso, por medio de una
franquicia o de forma independiente. Tienes que evaluar cual es la frmula ms
conveniente para ti.
Forma jurdica de la empresa. La eleccin de la forma jurdica bajo la cual
opere el negocio depende de factores muy diversos que el emprendedor debe
analizar personalmente: nmero de socios, responsabilidad patrimonial que
stos quieran asumir respecto del riesgo empresarial, si los socios van a
trabajar o no para la empresa, cuntos de ellos van a trabajar, tipo de negocio,
previsin de ingresos y planificacin fiscal en funcin de los ingresos, etc.
Contabilidad y administracin. Tienes que estudiar los sistemas de cobros y
pagos que vas a utilizar, la contabilidad, las obligaciones tributarias, las
relaciones con los bancos, etc.

Eleccin de los socios. No es fcil iniciar un negocio solo, pero si se decide


hacerlo con socios hay que buscar a los idneos para el negocio. Hay que
aclarar si todos van a ser socios trabajadores o meramente capitalistas.
Recursos necesarios. Fundamentalmente hay que valorar las instalaciones que
necesitas, el equipo productivo y el equipo humano.
Presupuesto y bsqueda de financiacin. Para analizar si el proyecto sera
rentable hay que hacer nmeros detallando todos los gastos necesarios para
poner en marcha el negocio, as como los necesarios para el mantenimiento de
la actividad. Despus habr que ver de qu recursos disponemos para hacer
frente a esos gastos y realizar una previsin del flujo de ingresos y gastos de
los primeros aos, para ello debers estimar el margen de venta y realizar una
previsin de ventas. Las ayudas y subvenciones que esperamos obtener
pueden incluirse en el plan de viabilidad, pero no hay que contar con esta
cantidad hasta que tengamos la certeza de la concesin.
Plan de empresa. Tienes que resumir en un documento todo lo que has estado
analizando, slo tienes que ordenarlo, te servir como gua para desarrollar tu
empresa.
Trmites de puesta en marcha. Los trmites para crear una empresa varan
dependiendo de la forma jurdica elegida, de la actividad concreta que se va a
realizar y su regulacin, del tipo de instalacin que necesitemos, etc.

Qu es el anlisis econmico?
El anlisis econmico estudia los resultados obtenidos a lo largo de un periodo
de tiempo por parte de la empresa, es decir, sus ingresos y gastos.
Asimismo, analiza la tendencia de su evolucin y la estructura de los mismos.
El mencionado estudio se debe realizar a travs del examen de lo contenido en
la cuenta de Perdidas y Ganancias, la cual debe cumplir los siguientes
requisitos:
Debe respetar los principios generales enmarcados dentro del Plan General de
Contabilidad, adems, debern tenerse en cuenta las tcnicas de valoracin
utilizadas. Intentando, en todo caso, que el importe de las distintas medidas
objeto de comparacin y estudio sean homogneas.

Tiene que quedar claramente diferenciado los importes de la explotacin


ordinaria y los provenientes de los resultados extraordinarios ajenos a la
actividad principal de la empresa.
Por otro lado, los principales puntos que deben ser objeto de estudio por parte
de los informes econmicos son:
La productividad de la empresa, esta viene marcada por la eficacia dada de
acuerdo con los recursos dados y los resultados obtenidos.
La rentabilidad externa, el rendimiento obtenido por los capitales que se han
invertido.
El estudio de la cuenta de resultados, dando anlisis a la estructura y distintos
importes de los ingresos y gastos.
Entre los interesados en conocer los estudios econmicos de la empresa,
adems de ella misma, son los proveedores, clientes, accionistas, competencia
y curiosos en general.
Herramientas de anlisis econmico
De acuerdo con la rentabilidad, para hacer unos exhaustivos anlisis
econmicos, ser recomendable realizar un estudio de aquella mediante el
clculo de la rentabilidad econmica (beneficio obtenido de acuerdo con los
recursos utilizados, independientemente de cual ha sido su lugar de
financiacin).
Tambin podr determinarse la rentabilidad comercial, la cual mide la relacin
coste-precio, es decir, el beneficio obtenido por cada euro invertido.
Por ltimo, cabe destacar la rotacin de activos, que nos indica el nmero de
euros obtenidos por cada uno de ellos invertido.

Cules son las empresas factibles para Venezuela y que es lo


recomendable

La administracin concepto
La administracin es

el

acto

de administrar, gestionar o dirigir empresas,

negocios u organizaciones, personas y recursos, con el fin de alcanzar los


objetivos definidos. Administracin es una palabra procedente del latn,
administratione, que significa direccin, gestin o gerencia, donde el prefijo adsignifica direccin, tendencia, hacia, y el vocablo minister significa obediencia,
al servicio de, subordinacin. Este trmino tambin proviene del latn administrare, que significa servir, o ad manus trahere, que significa gestionar o
manejar. De esta forma, el trmino administracin se refiere al funcionamiento,
a la estructura y al rendimiento de las empresas u organizaciones que estn al
servicio

de

otros.

La administracin de empresas es una rama de las ciencias humanas, sociales


o humanidades que se caracteriza por la aplicacin prctica de un conjunto de
principios, normas o leyes y roles, funciones o procedimientos dentro de las
organizaciones. Se practica sobre todo en las empresas, ya sean pblicas,
privadas,

mixtas

de

otro

tipo.

En una empresa, el acto de administrar significa planificar, organizar, dirigir,


coordinar y controlar las tareas o los procesos siempre buscando lograr
productividad y el bienestar de los trabajadores, y obtener lucro o beneficios,
adems de otros objetivos definidos por la organizacin.
Evolucin histrica del pensamiento administrativo
A travs del tiempo han sido ms los campos que se han interesado por la
importancia y necesidad de la administracin. A continuacin una muy breve
resea histrica de la administracin.
La evolucin histrica de la administracin se remonta a los aos 1.200 A.C, al
oeste de la antigua civilizacin de Mesopotamia y los escritos egipcios. Donde
se indica que la administracin era utilizada para asuntos polticos. Otras
civilizaciones que muestran evidencia de que practicaban la Administracin son
la de Grecia y el antiguo Imperio Romano y la utilizaban en asuntos

gubernamentales, organizacin militar, unidad de grupos e implantacin de


autoridades.
Tambin se conoce que en la civilizacin occidental la parte eclesistica aporto
gran conocimiento a la administracin gracias a la formacin de una estructura
orgnica mundial y por el uso efectivo de la autoridad en la tarea administrativa.
Hasta mediados del siglo XVIII y luego de casi veinte siglos de la utilizacin de
los mismos mtodos e implementos de produccin y luego de muchas
decadas. Se registran una serie de investigaciones alterando el entorno de la
actividad industrial, el cual fue conocido como la Revolucin Industrial. Esta
revolucin trajo consigo los siguientes:
Mayor utilizacin de maquinarias.
La centralizacin de las actividades de produccin.
Nuevas relaciones entre empresarios y empleados.
Separacin de clientes y productores.
Bajo estas nuevas condiciones los medios ya no eran satisfactorios para logras
los objetivos. Aumento entonces la creencia de que se poda mejorar la
administracin.
Muchos fueron los hombres que contribuyeron a este cambio entre ellos se
encuentran:
Frederick W. Taylor, 1856 - 1917, Taylor crea que una de las mayores
dificultades era la comunicacin entre los gerentes y los empleados. Taylor
deca que cuando se lograra determinar que es lo que constituye un honrado
da de trabajo, poda esto servir como base para un buen entendimiento mutuo
y para formar un centro alrededor del cual podra construirse una mejor
administracin. Taylor enfocaba las cosas de una manera precisa y analtica
para aprobar o desaprobar hiptesis, su mtodo fue conocido como
administracin cientfica y se basaba en cuatro principios:
El desarrollo del mejor mtodo.
La seleccin y el desarrollo de los trabajadores.
Relacionar y unir el mejor mtodo y el trabajador seleccionado y entrenado.
La estrecha cooperacin entre gerentes y trabajadores.
Henri Fayol, era un prospero industrial de un combinado de acero y carbn, fue
un pionero en la administracin porque hizo generalizaciones universales
respecto a la administracin, sus esfuerzos se referan a la administracin

clsica ya que el foco estaba en la firma en general y no en un segmento


aislado de ella. As mismo a diferencia de la administracin cientfica, el
pensamiento era ms deductivo y menos inductivo.
PRINCIPIO DE LAS ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO.
Debido a todos los cambios surgidos con el desarrollo del estudio de esta
materia han nacidos diversas formas de pensamientos respecto a la
administracin en la actualidad existen varias escuelas de pensamiento
administrativo a continuacin nombraremos las de mayor importancia:
ESCUELA DE LA ADMINISTRACIN POR COSTUMBRE.
El pensamiento de esta escuela se basa en experiencias anteriores es decir se
cree que las tareas administrativas deben ser ejecutados en forma similares a
las anteriores. En esta escuela la informacin se obtienen mediante el estudio
de lo que se ha hecho en el pasado por gerentes en situaciones iguales.
Tambin se basa en el estudio de las biografas de gerentes notables y de
empresas fenomenales. Este tipo de administracin es practicada en la
actualidad por muchos gerentes, principalmente debido a que es sencilla,
proporciona una sensacin de seguridad y mantiene informado al gerente de
las actividades fuera de su empresa.
ESCUELA DE LA ADMINISTRACIN CIENTIFICA.
Esta escuela se basa principalmente en el uso del mtodo cientfico para
descubrir nuevos conocimientos administrativos. Esto quiere decir que siguen
un patrn bien definido y que se debe ejecutar al pie de la letra. Para as
confirmar o rechazar una proposicin. La esencia de esta escuela es el
desarrollo de una mente inquisitiva, con la resultante investigacin inteligente
en busca de mayores conocimientos, ms hechos y ms relaciones. A pesar de
que este tipo de administracin goza de una amplia utilizacin y adems ha a
portado grandes conocimientos administrativos a la humanidad, de ninguna
manera se considera universal.
LA ESCUELA DEL COMPORTAMIENTO HUMANO.
La accin administrativa en esta escuela es la conducta del o de los seres
humanos. Todo lo que se logra y en que forma se logra esta visto al impacto o
influencia que cause sobre la gente, segn se cree constituye la entidad
realmente importante de la administracin. Parten de la idea de que el gerente

debe emplear las mejores practicas en relaciones humanas. Entre los tpicos
mas comunes se encuentran: las relaciones humanas, motivacin, jefatura,
capacitacin y comunicacin.
Esta escuela ha hecho contribuciones de importancia como; el uso de la
participacin y las formas de manejar los conflictos organizacionales. Tambin
da un mayor reconocimiento a la influencia del ambiente y las restricciones que
afectan al comportamiento.
LA ESCUELA DEL SISTEMA SOCIAL.
Esta escuela considera la administracin como un sistema social, o un sistema
de relaciones interculturales, orientada sociolgicamente y se identifica con los
diversos grupos sociales, as como de sus relaciones culturales, esta escuela
es parecida a la del comportamiento humano ya que ambas estn basadas en
la ciencia de la conducta.
Esta escuela tiene como uno de sus principios solucionar en forma cooperativa
las diversas limitaciones que el hombre y su ambiente puedan encontrar. Se
dice tambin que en esta escuela se emplea el concepto de unidad social, en
donde la gente se comunica recprocamente en forma efectiva y dispuesta a
contribuir al logro de un objetivo en comn.
Por otro lado generalmente un sistema social crea conflicto, cohesiones e
interacciones entre sus miembros, existen sentimientos, percepcin e
identificaciones de grupo, lo mismo que respuestas culturalmente modeladas,
todo lo cual crea propensin al surgimiento de problemas respecto al control, el
poder y la reconciliacin de intereses.
UNIVERSALIDAD DE LA ADMINISTRACIN.
Universalidad. El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un
organismo social, porque en l tiene siempre que existir coordinacin
sistemtica de medios. La administracin se da por lo mismo en el estado, en
el ejercito, en la empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad
religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de
administracin sern los mismos, aunque lgicamente existan variantes
accidentales.
Los elementos fundamentales de la administracin, son bsicos en toda
gerencia y aunque en algunas se aplican mejores o menos que en otras
siempre estn all presentes y latentes por eso tambin se dice que la

administracin tiene mucho de universal. Tanto es as que en una empresa no


solo es buen administrador el gerente, presidente o algn alto directivo de la
empresa sino tambin cada persona en su rea independientemente del cargo
o nivel que ocupe en la empresa, esta persona siempre tendr que administrar
su trabajo, claro que a lo mejor no ser una administracin tan fuerte o
detallada como la de el alto directivo. Pero an as quiere esto decir que
tambin dentro de una sola empresa existe universalidad de la administracin.
En general la administracin es tan universal que un exitoso gerente puede
salir de una empresa de un ramo x e ingresar en una empresa de un ramo y
y tener tanto xito como lo tuvo en la empresa del ramo x , esto se debe en
parte tambin a que se trabaja por logros en comn.

Escuelas clsicas conductistas


Surgimiento Escuela

Conductista:

la organizacin son las personas


La escuela conductista surgi, en parte, debido a que el enfoque clsico no
lograba suficiente eficiencia productiva ni armona en el centro de trabajo. Para
frustracin de los gerentes, las personas no siempre seguan los patrones de
conducta pronosticados o esperados. Por tanto, aument el inters por ayudar
a los gerentes a manejar con ms eficacia el lado personal de sus
organizaciones. Varios tericos trataron de reforzar la teora clsica de la
organizacin con elementos de la sociologa y la psicologa.
QU ES LA ESCUELA CONDUCTISTA?
La escuela conductista esta referida a un grupo de estudiosos de la
administracin, con estudios de sociologa, psicologa y campos relacionados,
que usan sus conocimientos interdisciplinarios para proponer formas ms
eficaces para dirigir a las personas en las organizaciones.
Esta teora trajo una nueva visin de la prctica administrativa basada en el
comportamiento humano dentro de las organizaciones. Bajo este enfoque se
plantea la relativa dificultad encontrada al aplicar los conceptos de las diversas
teoras sobre la organizacin, cada cual con un enfoque diferente y, muchas
veces, en conflicto con los dems.

La Escuela De La Ciencia De Gerencia


La escuela de la ciencia de gerencia provee de encargados una base cientfica
para

solucionar

problemas

y tomar decisiones.

Esta

escuela

creci

directamente fuera de los grupos de la Segunda Guerra Mundial (llamados los


equipos de investigacin operacionales en Gran Bretaa y los equipos de
investigacin de operaciones en los Estados Unidos)..El sacerdote, Ackoff, y
Arnoff definen el acercamiento de la ciencia de gerencia como uso del mtodo
cientfico a los problemas que se presentan en la operacin de un sistema, y
solucionar de estos problemas solucionando las ecuaciones matemticas que
representan el sistema.
La ciencia de gerencia del trmino suena mucho como la gerencia cientfica (el
acercamiento desarrollado por Taylor), solamente los dos no ser confusa. Las
caractersticas que distinguen incluyen:
* Tratan a la gerencia cientfica decisionsmaking directiva a tareas de la
produccin y a la eficacia de trabajadores y de mquinas. La ciencia de
gerencia tensiona que la eficacia viene del planeamiento apropiado y de tomar
las decisiones derechas.
* Los modelos matemticos en la ciencia de gerencia, modelo matemtico del
a. procuran reducir una decisin directiva a una forma matemtica para poder
ser simulado y evaluar el procedimiento de toma de decisin antes de que se
tome la decisin real.
* Las aplicaciones informticas el uso de la computadora han sido la fuerza
impulsora detrs de la aparicin del acercamiento de la ciencia de gerencia.
* Los criterios de la evaluacin en la ciencia de gerencia, modelo se han
evaluado contra un sistema de los criterios de la eficacia (e.g., rdito, vuelta en
la inversin, y ahorros de coste).
La gerencia de las operaciones refiere a los varios modelos y tcnicas en uso.
Algunos de los mtodos comnmente usados estn pronosticando, inventario
que modela, programacin linear y no lineal, el programar, simulacin, los
modelos de las redes, anlisis de la probabilidad, y anlisis break-even. Los

especialistas de la gerencia de las operaciones utilizan estas tcnicas para


solucionar problemas de la fabricacin.
El sistema de informacin de gerencia (MIS) es el subcampo ms reciente de la
perspectiva de la ciencia de gerencia. El MIS es un sistema diseado para
proporcionar la informacin a los encargados de una manera oportuna y costeeficiente. Exige e integr la base de datos (generalmente en una computadora),
una estructura jerrquica de la informacin, y una orientacin hacia ayuda de
decisin.
Porque el pensamiento de la ciencia de gerencia todava se est desarrollando,
una tcnica ms especfica puede esperar.
Autores
Gerencia Cientfica
La escuela de la ciencia de gerencia del The provee de encargados una base
cientfica para solucionar problemas y tomar decisiones. Este acercamiento se
present fuera de una necesidad de mejorar productividad de fabricacin con
un uso ms eficiente de recursos fsicos y humanos. Creci del trabajo pionero
de cinco personas: Frederick W. Taylor, carta franca y Lillian Gilbreth, Henrio
Gantt, y Harrington Emerson.
Frederick W. Taylor (1856-1915)
.El sastre de Frederick Winslow, se conoce como "el padre de la gerencia
cientfica." l insisti que la gerencia s mismo tendra que cambiar y, adems,
el sastre sugiri que las decisiones basadas en reglas del pulgar estn
substituidas por los procedimientos exactos desarrollados despus de que el
estudio cuidadoso de la esencia individual de situations..The de la gerencia
cientfica del sastre se pueda resumir en los principios siguientes:
Desarrolle una ciencia para cada elemento del trabajo de un trabajador de
substituir reglas del pulgar.
La especializacin del trabajo debe ser una parte de cada trabajo.
Asegure la seleccin, el entrenamiento, y el desarrollo apropiados de
trabajadores.
El planear y el programar del trabajo son esenciales.

Los estndares con respecto a mtodos y a hora para cada tarea deben ser
establecidos.
Los incentivos de salario deben ser una parte integral de cada trabajo.
Los principios del These cuatro se convirtieron en las pautas bsicas para
manejar el trabajo de individuos. El acercamiento del sastre tena un impacto
significativo en sociedad americana; condujo a los aumentos en productividad.
Sus ideas tambin estimularon otras para continuar la formulacin del
pensamiento de la gerencia.
Gilbreth Franco (1868- 1924), Lillian Gilbreth (1878-1972)
La carta franca y Lillian Gilbreth eran un equipo de la marido-esposa si los
ingenieros industriales. Produjeron contribuciones significativas en estudio del
movimiento y la simplificacin del trabajo. With El uso de las cmaras de cine,
el Gilbreth encontrado los movimientos ms eficientes y ms econmicos para
cada tarea, as reduciendo y aumentando la produccin. Trabajando
individualmente y junta, la carta franca y Lillian Gilbreth desarrollaron tcnicas y
las estrategias numerosas para eliminar la ineficacia.
Henrio L. Gantt (1861-1919)
Las contribuciones hacia programar y control del trabajo fueron hechas
por Harry L. Gannt. El He intent mejorar sistemas u organizaciones a travs
de programar de la tarea y de la innovacin de la recompensa. Esencialmente,
la contribucin ms famosa de Gantt era la carta de Gannt, un sistema del
control y el programar nosotros todava utiliza hoy.
Harrington Emerson (1853-1931)
Los principios de la eficacia fueron desarrollados ms a fondo por Harrington
Emerson. El He era tambin abogado fuerte de hacer una distincin terminante
entre la lnea y los papeles del personal en organizaciones. Por otra parte,
Emerson impuls en el uso de declaraciones de metas y de objetivos para la
organizacin total.

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