Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Gerencia Estratgica
Gerencia Estratgica
Contenido
Introduccion ........................................................................................................... 4
Contenido .............................................................................................................. 6
Conclusin........................................................................................................... 16
Bibliografa .......................................................................................................... 17
2
Autor: Gabriel Ayala / 200910630104
Gerencia Estratgica
Gerencia Estratgica
Gerencia Estratgica
Introduccion
4
Autor: Gabriel Ayala / 200910630104
Gerencia Estratgica
5
Autor: Gabriel Ayala / 200910630104
Gerencia Estratgica
6
Autor: Gabriel Ayala / 200910630104
Gerencia Estratgica
7
Autor: Gabriel Ayala / 200910630104
Gerencia Estratgica
Memoria RDRAM
8
Autor: Gabriel Ayala / 200910630104
Gerencia Estratgica
Windows ME
Microsoft con Windows 98 SE sali bien, casi a la perfeccin , parece ser que se
relajaron con Windows Me, y aunque tuvieron algo realmente bueno con la
herramienta de Restaurar Sistema, los pantallazos azules se hicieron famosos en
el mundo entero y pocas veces ms se ha tenido algo tan inestable en un
ordenador.
Pero fallo, si
fall todo lo
dems. Inestabilidad, incompatibilidad tanto
de software como de hardware (los
componentes dejaban de funcionar por arte
de magia tras instalar ME), y mayores
requerimientos hicieron de Windows ME un
pequeo apocalipsis digital en nuestros ordenadores.
9
Autor: Gabriel Ayala / 200910630104
Gerencia Estratgica
Fue un ordenador diseado por Jonathan Ive que fue vendido desde 2000 a 2001
(slo tuvo un ao de vida). Apple pretenda con este producto ocupar el hueco que
exista en aquella poca entre el iMac G3 y el Power Mac G4. Albergaba un
procesador PowerPC G4 que funcionaba a 450 o 500 Mhz, y con una unidad
reproductora de DVD y grabadora de CD.
Posea una tarjeta de vdeo actualizable en una ranura AGP. Sin embargo, las
tarjetas de longitud completa no entraban, debido a sus dimensiones reducidas. El
sonido lo daba un amplificador externo por USB y un par de altavoces Harman
Kardon y no dispona de entrada de audio. En cuanto a conectividad con
perifricos, el "Cubo" tena dos puertos FireWire, y dos puertos USB.
Cuando sabes que tienes algo que los dems desean, te consideras importante,
tanto que crees poder exigir de los dems lo que ellos no estn dispuestos a darte.
Apple saba que tena un producto estupendo, por eso le puso un precio que nadie
estuvo dispuesto a pagar: $1.599 por la versin estndar, 200 dlares ms que la
base del modelo superior (Power Mac G4). A esto haba que aadir el monitor que
no inclua, de modo que la broma se poda ir perfectamente a ms de dos mil
dlares.
10
Autor: Gabriel Ayala / 200910630104
10
Gerencia Estratgica
IBM Deskstar 75GXP
El IBM Deskstar 75GXP (seis modelos con capacidades que van de 15 a 75 GB)
se convirti en infame circa 2001 por sus informes, altas tasas de fracaso. Esto
llev a las unidades que se denominan coloquialmente como "Deathstars". Debido
a esto, las unidades se clasificaron 18 en PC World de "peores productos
tecnolgicos de todos los tiempos" caracterstica en el ao 2006. Nota del anunci
de forma simultnea IBM Deskstar 40GV una versin 5400 RPM del 7200 RPM
75GXP no sufrir la misma alta tasa de fracasos reportados.
El modelo 75GXP demostr esta nefasta costumbre de deshacerse en las manos
de sus dueos. Algunas de las fallas tcnicas detectadas en estos discos fueron
terribles (polvo en el interior de los discos y desgaste de los cabezales, entre
otros), y los reportes superaron el 50 por ciento de las unidades durante el primer
ao de operacin. La demanda formal lleg en 2001, pero el conflicto se dilat por
nada menos que cuatro aos. IBM nunca asumi la responsabilidad total por el
catastrfico fallo de sus discos, y la compensacin final a los usuarios lleg en el
ao 2005: Aquellos afectados recibieron un cheque de cien dlares.
11
Autor: Gabriel Ayala / 200910630104
11
Gerencia Estratgica
Windows Vista
Segn una publicacin realizada por ZDNet, se han considerado cinco razones por
las cuales el sistema operativo Windows Vista no ha podido despegar an
cuando los de Redmond invirtieron cerca de 300 millones de dlares para
impulsarlo en cooperacin con celebridades como el comediante estadounidense
Jerry Seinfeld.
Dos de las ms influyentes consultoras de tecnologas en EE.UU., Forrester
Research y Gartner, acaban de vaticinar el colapso de Windows Vista, la ltima
versin de Windows, el sistema operativo de Microsoft, presente en el 90% de las
computadoras del mundo.
Todava no tiene un ao y medio de haber sido lanzado y Vista apenas est
incoporado en el 6 por ciento de las empresas en EE.UU. Adems cada vez son
ms quienes apoyan su versin anterior, Windows XP.
De hecho, en aquel pas se inici un movimiento en apoyo a Windows XP, para
que Microsoft no lo retire del mercado -como tiene previsto- en junio de este ao y
luego eliminar el soporte tcnico para abril de 2009.
Entre los motivos del fracaso de Windows Vista, los analistas destacan que utiliza
demasiados recursos de la computadora. Lo cierto es que visualmente es muy
atractivo, pero es muy pesado para las computadoras actuales.
12
Autor: Gabriel Ayala / 200910630104
12
Gerencia Estratgica
Google Wave
Google Wave fue una herramienta en lnea que permita a sus usuarios
comunicarse y colaborar en tiempo real. El 30 de Abril del 2012 se apag el
servicio por tener poca o casi nada de aceptacin.
La primera respuesta apunta a que el servicio es demasiado complicado. La idea
central es permitir la colaboracin entre distintos usuarios a travs de mensajes
instantneos, documentos, dibujos, listas de tareas, calendario, etctera.
En mayo de 2009 el ciberespacio estaba eufrico: Google haba lanzado Wave
como una herramienta que "revolucionara la forma en la que nos comunicamos".
La euforia, sin embargo, dur 14 meses. La empresa anunci que descontinuar el
servicio. Por qu?
La primera respuesta apunta a que el servicio es demasiado complicado. La idea
central de Wave es permitir la colaboracin entre distintos usuarios a travs de
mensajes instantneos, documentos, dibujos, listas de tareas, calendario, etctera.
Cada una de estas actividades representada en una "wave" (onda) en la que varias
personas pueden interactuar.
Pero el servicio no es fcil de entender y ha resultado confuso para algunos
usuarios acostumbrados a la simpleza de otras redes sociales.
13
Autor: Gabriel Ayala / 200910630104
13
Gerencia Estratgica
Microsoft Kin
La historia de Microsoft est llena de xitos (Windows XP, Xbox...), pero tambin
tiene algn fracaso sonado. Cuando pensamos en estos, lo primero que nos viene
a la cabeza es Windows Vista, pero el sistema operativo lleg a millones de
usuarios y, sobre todo, sent las bases de lo que sera Windows 7. Kin One y Kin
Two ni siquiera pueden presumir de ello: segn los rumores tan solo se
vendieron 500 unidades.
A pesar de ello, no eran malos telfonos. Fabricados por Sharp, contaban con un
procesador Nvidia Tegra a 600 Mhz, 256 MB y un teclado deslizable, que permita
escribir de forma mucho ms cmoda que con sus pantallas tctiles. La de Kin One
era de 2,6 pulgadas y estaba acompaada de una cmara de 5 megapxeles y 4
GB de almacenamiento (en realidad, casi todo el contenido se guardaba en la
nube).
Entonces, qu fall? Principalmente, que llegaron demasiado tarde a la fiesta.
Para cuando entraron, todo el mundo estaba pendiente de las historias que
contaban iPhone y Android.
14
Autor: Gabriel Ayala / 200910630104
14
Gerencia Estratgica
Amrica Online
Es lo peor que le ha pasado a la informtica en los ltimos veinte aos. Las horas
gratis y los discos en los buzones de correo aparecieron por primera vez en 1993,
pero fueron unos trece aos entre discos, CDs, dialers, ms CDs, ms horas
gratis, ms CDs, anuncios, regalos, y muchos, pero muchos ms CDs. Estamos
hablando de la mitad de la produccin mundial de CDs. De un software inservible
que era una pesadilla para quitar del ordenador, de usuarios indignados, y de
cicatrices que provocan malestar con slo mirarlas.
15
Autor: Gabriel Ayala / 200910630104
15
Gerencia Estratgica
Conclusiones
16
Autor: Gabriel Ayala / 200910630104
16
Gerencia Estratgica
Bibliografa
http://es.wikipedia.org/wiki/Unidad_Zip
http://www.abc.es/20110505/tecnologia/abci-diez-grandes-fracasos-tecnologicos201105051051.html
http://www.omicrono.com/2011/05/fracasos-tecnologicos-de-los-ultimos-20-anos/
http://es.wikipedia.org/wiki/Virtual_Boy
http://appleweblog.com/2009/10/los-grandes-fracasos-de-apple-7-power-mac-g4-cube
http://appleweblog.com/2009/10/los-grandes-fracasos-de-apple-7-power-mac-g4-cube
http://derekcba.programasfull.com/windows-vista-es-considerado-un-rotundo-fracaso-poralgunos-analistas.html
http://www.tecnoxplora.com/dispositivos/moviles/microsoft-kin-telefonos-que-duraron-seissemanas_2014032400353.html
17
Autor: Gabriel Ayala / 200910630104
17