Leccion 06 Morfologia Del Proyecto II Documentos (Pliego y Presupuesto)

PROYECTOS EN INGENIERA
LECCIN 6.
LECCIN 6. MORFOLOGA DEL PROYECTO (PLIEGO DE CONDICIONES Y PRESUPUESTOS)
MORFOLOGA DEL PROYECTO:

DOCUMENTOS SU ANLISIS Y
CRITERIOS
PARA
SU
ELABORACIN (II).
DOCUMENTOS:
PLIEGO DE CONDICIONES
MEDICIONES - PRESUPUESTO
OBJETIVOS DE ESTA LECCIN.
El Alumno al terminar esta unidad didctica, deber:
< Conocer la documentacin que se genera desde la Teora Clsica, en el proceso del proyecto
< Ser capaz de exponer por escrito los documentos del proyecto: Pliego de Condiciones y
Presupuesto (incluye Mediciones),
< Comprender la importancia de la presentacin correcta y segn normas, de estos documentos.
< Conocer y apreciar la utilizacin de programas informticos en la confeccin de estos
documentos.
J. Ml. P [E.I.I. de Toledo]
Leccin 6 / Pg.1
PLIEGO
DE
CONDICIONES
Leccin 6 / Pg.2
1. Documento N 3: EL PLIEGO DE CONDICIONES

CONTENIDO Y ESTRUCTURA.
Si la Memoria describe y justifica lo que se proyecta, y los planos reflejan lo que hay que hacer, pero
son las especificaciones de materiales y equipos, y las de ejecucin, las que establecen cmo y con
que hay que hacerlo. El Pliego de Condiciones fija la forma de ejecutar el proyecto en todos sus
aspectos, as como las formas de relacin entre los protagonistas de su materializacin y establece
las condiciones con que el objeto del proyecto debe ejecutarse.
El pliego de condiciones regula las relaciones entre el propietario, promotor del proyecto, y los
contratistas que lo van a ejecutar y deber contener toda la informacin necesaria para que esas
relaciones sean lo ms fructferas posible, mxime teniendo en cuenta la importancia de la
componente econmica en las mismas.
El Pliego de Condiciones debe describir las condiciones generales del trabajo, la descripcin del
mismo, los planos que lo definen, la localizacin y emplazamiento.
El Pliego seala los derechos, obligaciones y responsabilidades mutuas entre la Propiedad y la
Contrata y constituye el anejo fundamental del contrato que ambas suscriben. Precisa el "modus
operandi" durante el desarrollo de los trabajos y colabora a evitar discusiones costosas e innecesarias
y ayuda a tomar decisiones con rapidez y eficacia.
Tambin recibe los nombres de Pliego de Especificaciones y de Pliego de Prescripciones Tcnicas
Particulares.
Constituye el segundo documento contractual o vinculante del proyecto, siendo desde este punto
de vista legal, el documento ms importante del proyecto a la hora de ejecucin material. Y su
influencia en el coste final de los trabajos, y en el presupuesto de la obra, es muy grande.
Este aspecto vinculante, contractual, del Pliego de Condiciones, se olvida con relativa frecuencia y
da lugar a numerosos problemas. Los proyectistas incluyen en ocasiones exigencias tcnicas muy
altas y costosas, que por otro lado pueden no ser imprescindibles; los contratistas suponen "a priori"
que el pliego no va ser exigido en toda su dureza, y ofertan precios bajos en comparacin a los
requisitos tcnicos. Las consecuencias pueden y suelen ser nefastas para todos.
Finalidad: El Pliego de Condiciones, tiene como misin establecer las condiciones tcnicas,
econmicas, administrativas y legales para que el objeto del Proyecto pueda materializarse en
las condiciones especificadas, evitando posibles interpretaciones diferentes de las deseadas
<
Establece las formas de relacin entre los participantes del proyecto.
<
Fija la forma de ejecutar las obras y las calidades de materiales y equipos a emplear.
<
Suele servir de base para la ejecucin del contrato
Se pretende con este documento, que:

< Que el contratista realice los trabajos de acuerdo a los deseos de la propiedad.
< Arbitrar las formas de resolucin de conflictos que se puedan producir entre las partes.
< Definir las formas de medir y valorar los trabajos que comprende el proyecto.
< Establecer las formas de relacin entre los componentes del proyecto, sirviendo de base para
la elaboracin del contrato.
< Definir las responsabilidades de la Direccin Facultativa.
Leccin 6 / Pg.3
El Pliego de Condiciones puede decirse que es la ley o al menos el reglamento que debe cumplirse
y seguirse en el momento de ejecutar lo proyectado. Las condiciones son de tipo tcnico, econmico,
laboral y administrativo, y se refieren a:
< Caractersticas que han de tener los materiales, maquinaria, equipos, etc., antes de ponerlos
en obra.
< Condiciones de la puesta en obra y montaje de lo anterior.
< Pruebas de recepcin de los elementos antes de ponerlos en obra, durante la ejecucin del
trabajo y una vez concluido.
< Condiciones de medicin y abono de las obras.
< Condiciones que debe cumplir el ejecutante.
El Pliego de Condiciones es tambin una salvaguarda para el proyectista, en caso de conflictos en
la obra. Si el contratista no realizase alguna unidad de obra de acuerdo a las especificaciones del
proyecto indicadas en el pliego de condiciones, ser slo responsabilidad suya, as cualquier tipo de
eventualidad que se produzca por esta circunstancia ser el contratista el que sufra las
correspondientes penalizaciones. De aqu la importancia de que en el Pliego se recojan
absolutamente todos los aspectos del proyecto en cuanto a su ejecucin, y relaciones con el
contratista, ya que como es habitual ste intentar "velar por sus intereses".
Es conveniente que el Pliego de Condiciones contenga un primer captulo con la descripcin de lo
proyectado, dado que la Memoria es normalmente un documento no contractual.
Diferentes organismos normalizadores han establecido normas aplicables a un amplio espectro de
la tcnica, Ayuntamientos, Diputaciones, Entes Autnomos, Estados y ms recientemente
Comunidades Supranacionales, han reglamentado sobre las condiciones que deben de cumplirse en
la realizacin de mquinas, instalaciones, edificaciones y obras civiles hacindolas obligatorias en
sus respectivas circunscripciones. Existen normas de obligado cumplimiento en cuestiones muy
repetitivas con el fin de obtener una determinada calidad y en aquellos mbitos donde existe un
riesgo y se busque seguridad para proteger a las personas y a los bienes. Tambin se ha legislado
con la intencin de ahorrar energa y en defensa del medio ambiente.
El Pliego de Condiciones debe recoger necesariamente la reglamentacin de obligado cumplimiento
y puede adoptar o no, aquella que sea tan slo recomendatoria. Si as lo hiciese se convertira
automticamente en obligatoria en la ejecucin de lo proyectado.
En uno y otro caso no es necesario la transcripcin de tales normas, ya que son pblicas y conocidas,
siendo suficiente su cita, indicando los captulos o artculos que interesen en cada momento, dando,
adems, los datos suficientes para que una tercera persona pueda localizarlas.
Existen diferentes maneras de confeccionar y ordenar un pliego de condiciones, no pudiendo
afirmarse a priori cul es la mejor; en cada ocasin se adoptar la que se considere ms conveniente.
En los casos en que tras un pliego de condiciones de un proyecto est la venta de un producto se
tiende a realizar un Pliego ms econmico-administrativo que tcnico, donde se desea que no quede
ningn cabo suelto en el aspecto crematstico, siendo normalmente prolijo y detallado.
Si se trata de un proyecto que no lleva directamente implcito un contrato econmico se prioriza
obviamente lo tcnico y se detallan las condiciones de calidad que se imponen para llevar a cabo lo
proyectado.
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El Pliego suele dividirse, como la Memoria, en distintas partes, habitualmente tres:

a) PLIEGO DE CONDICIONES GENERALES.
-Legales.
-Administrativas.
b) PLIEGO DE PRESCRIPCIONES TCNICAS PARTICULARES.
-Especificaciones de materiales y equipos.
-Especificaciones de ejecucin.
c) PLIEGO DE CLAUSULAS ADMINISTRATIVAS PARTICULARES.
-Condiciones econmicas.
Este apartado contendr fundamentalmente una descripcin general del contenido del proyecto,
sus caractersticas principales, los aspectos legales y administrativos a tener en cuenta por los
futuros contratistas e incluir la relacin de todos los planos que componen el proyecto, todo ello
se realizar de acuerdo con la Norma UNE 24042.
En el primer apartado de este documento, el proyectista deber establecer el alcance y objeto de
su redaccin.
El Pliego de Prescripciones Tcnicas Particulares, dispone de dos apartados perfectamente
diferenciados:
Especificaciones de materiales y equipos.
Especificaciones de ejecucin.
ESPECIFICACIONES DE MATERIALES Y EQUIPOS.

Aqu aparecern perfectamente definidos todos los materiales, equipos, mquinas,
instalaciones, etc. que constituyen el proyecto.
La definicin se har en funcin de cdigos y reglamentos reconocidos como vlidos para el
proyecto, y en aquellos que no sean de aplicacin se definirn expresamente todos los
elementos que sean necesarios.
Las especificaciones hacen referencia a Normas y Reglamentos oficiales u oficiosos espaoles
(UNE, Normas MOPU, NBE, etc) y extranjeras o internacionales (DIN, ISO, etc.).
ESPECIFICACIONES DE EJECUCIN.
La ejecucin material del proyecto, su fabricacin o construccin a partir de los materiales
especificados en el apartado anterior, se definir exactamente en este apartado. Si en el punto
anterior se concreta lo que se va a utilizar en el proyecto, en ste hay que definir cmo se va
a utilizar.
c) PLIEGO DE CLAUSULAS ADMINISTRATIVAS PARTICULARES
En este apartado del Pliego se hace referencia directa a la forma de medir las obras ejecutadas,
valorarlas y abonarlas.
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Hay que advertir aqu que el Pliego de Condiciones no se ha de referir a las prescripciones que se
exigen para realizar el proyecto, cosa que evidentemente habr debido cumplir su redactor. De todas
formas sucede que en bastantes ocasiones las condiciones para realizar el proyecto y lo proyectado
estn bastante relacionadas y son de difcil deslinde.
As pues, la redaccin y estructuracin del Pliego de Condiciones puede hacerse, como es lgico,
de varias formas, no habiendo tampoco ninguna que permita ser considerada a priori como la mejor.
<
<
<
<
Hay proyectos que presentan un pliego dividido en artculos como si se tratara de una ley.
Otra manera es ordenarlo por captulos y apartados como si fuera una memoria.
Hay pliegos muy extensos con largas transcripciones de normas y reglamentos
Y otros notablemente ms reducidos que se limitan a citar la legislacin a cumplir.
El Pliego de Condiciones se puede apoyar en los planos y en el presupuesto del mismo proyecto
haciendo referencia concreta al lugar de dichos documentos donde figure el detalle correspondiente
que se desee. Pero no puede hacerse referencia a la Memoria.
2. TIPOS DE PLIEGOS DE CONDICIONES, SEGN CLIENTE.

Podemos diferenciar entre Pliegos de Condiciones que se incluyen en proyectos:
< Para la Administracin Pblica

< Para un Particular.
Los contenidos pueden variar notablemente, ya que los proyectos para las AA.PP., suelen salir a
licitacin pblica, y por tanto se requerir mucha mayor concrecin, para que todo quede
perfectamente definido e identificado.
Recomendaciones.
< Evitar excesivas restricciones que puedan hacer peligrar las relaciones entre la propiedad y
contratista.
< Evitar contenidos poco rigurosos que dejen hacer al contratista.
En general, su redaccin debe ser llevada a cabo por el proyectista, salvo en los casos en los que
el proyecto sea para el Estado. En este caso, para cada organismo de la Administracin se
establecen los siguientes Pliegos de Condiciones:
1)
La Administracin Pblica establece el Pliego de Prescripciones Generales

Administrativas y Legales, equiparables al captulo 1 del Pliego de Condiciones Generales
y al captulo 4 de las Condiciones Econmicas redactados por el Ministerio de Economa y
Hacienda o en su defecto el organismo competente al nivel de la Administracin de que se
trate. Es comn para todos los proyectos del organismo de la Administracin al que afecte.
2)
Prescripciones Tcnicas Particulares. Como en el caso anterior se fijan las condiciones

generales de carcter tcnico que van a afectar al Ministerio, Departamento o Entidad Pblica
en la que va a estar encuadrado el proyecto. Suele ser redactado por la Seccin Tcnica de
la Entidad Pblica afectada.
3)
Pliego de Prescripciones Generales Particulares: como su nombre indica son las

prescripciones de ndole administrativa, econmica y legal que se definen de forma especfica
para ese proyecto. Redactadas por el proyectista del mismo.
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4)
Pliego de Prescripciones Tcnicas Particulares: son las prescripciones de carcter tcnico

(materiales y modos de ejecucin) especficas para el proyecto en cuestin, Redactadas por
el proyectista del mismo.
Salvo los casos de los proyectos para las Administraciones Pblicas, el Pliego de Condiciones es
redactado por el autor del proyecto, y en l se tratar de regular las relaciones entre el "Propietario"
(Promotor del Proyecto) y el o los contratistas (que van a ejecutarlo),y deber contener toda la
informacin necesaria para que esas relaciones, sean lo ms fructferas posible, mxime teniendo
en cuenta la importancia de la componente econmica en las mismas.
Tambin se definirn las calidades de los materiales y equipos a emplear, as como su forma de
ejecucin y abono de los trabajos.
3. ESTRUCTURA DE UN PLIEGO DE CONDICIONES.

El Pliego suele dividirse, como la Memoria, en distintas partes, habitualmente tres:
-Legales.
-Administrativas.
-Especificaciones de materiales y equipos.
-Especificaciones de ejecucin.
c) PLIEGO DE CLAUSULAS ADMINISTRATIVAS PARTICULARES.
-Condiciones econmicas.
Este apartado contendr fundamentalmente una descripcin general del contenido del proyecto,
sus caractersticas principales, los aspectos legales y administrativos a tener en cuenta por los
futuros contratistas e incluir la relacin de todos los planos que componen el proyecto, todo ello
se realizar de acuerdo con la Norma UNE 24042.
En el primer apartado de este documento, el proyectista deber establecer el alcance y objeto de
su redaccin.
En la segunda parte, se debern recoger aspectos administrativos y contractuales, tales como:
Tipo de contrato a emplear.
Procedimiento de licitacin si lo hubiere.
Fianza (valor del porcentaje o de la cantidad fija).
Plazos de ejecucin.
Fechas de recepcin definitiva.
Plazos de garanta.
Garanta y penalizaciones.
Formas de relacin entre los distintos participantes en el desarrollo del proyecto en campo.
Casos de rescisin de contrato.
Procedimiento a seguir en el caso de gestin de materiales y equipos.
Expropiaciones e indemnizaciones.
Contratacin de suministros, materiales, etc... .
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La rigurosidad y amplitud depender del tipo de proyecto y de la persona responsable de

redactarlo

El Pliego de Prescripciones Tcnicas Particulares, dispone de dos apartados perfectamente
diferenciados:
Especificaciones de materiales y equipos.
Especificaciones de ejecucin.
ESPECIFICACIONES DE MATERIALES Y EQUIPOS.

Aqu aparecern perfectamente definidos todos los materiales, equipos, mquinas,
instalaciones, etc. que constituyen el proyecto.
La definicin se har en funcin de cdigos y reglamentos reconocidos como vlidos para el
proyecto, y en aquellos que no sean de aplicacin se definirn expresamente todos los
elementos que sean necesarios.
Las especificaciones hacen referencia a Normas y Reglamentos oficiales u oficiosos espaoles
(UNE, Normas MOPU, NBE, etc) y extranjeras o internacionales (DIN, ISO, etc.).
En algunos casos, se podr hacer referencia a la forma de medir los distintos materiales
que intervengan en una dosificacin y formas de proceder a su puesta en obra.En algunos
casos, se podr hacer referencia a la forma de medir los distintos materiales que
intervengan en una dosificacin y formas de proceder a su puesta en obra.
ESPECIFICACIONES DE EJECUCIN.
La ejecucin material del proyecto, su fabricacin o construccin a partir de los materiales
especificados en el apartado anterior, se definir exactamente en este apartado. Si en el punto
anterior se concreta lo que se va a utilizar en el proyecto, en ste hay que definir cmo se va
a utilizar.
Si en las especificaciones de materiales y equipos, se hacia referencia a las condiciones de
calidad, concretando lo QUE se va a utilizar en el proyecto, en ste se har referencia a la
calidad y modos de ejecutar, es decir, al COMO se van a emplear para ejecutar el proyecto.
El primer punto a tratar, el replanteo.
Se har referencia quin es el encargado de realizar estos trabajos, a quin corresponde su costo
econmico y quin debe realizar su aprobacin.
Esta aprobacin se materializa en el Acta de Replanteo y suele adoptarse por lo general, como
el punto de partida para la ejecucin de los trabajos y a partir del mismo comenzar a contar los
plazos de ejecucin.
El segundo aspecto a tratar es el estudio de las superficies ocupadas para la realizacin del
proyecto durante su ejecucin, pero que al finalizar la misma dejarn de estar ocupados.
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Otro aspecto a reflejar, son los servicios pblicos (conducciones de agua, lneas elctricas, de
gas, etc. ...) que pueden verse afectados y el modo de reposicin de los mismos.
A continuacin se pasara a estudiar cuales son las condiciones de ejecucin de las distintas
unidades de obra que componen el proyecto, as como indicar cual es la persona responsable
de su comprobacin. La manera de estructurar esta parte es partiendo de las distintas unidades
de obra, y analizando para cada una de ellas los siguientes puntos:
< Definicin de la unidad de obra.

< Definicin de las partes que comprende.
< Condiciones de ejecucin de cada una de sus partes, haciendo referencia a: cdigos, normas
y reglamentos
c) PLIEGO DE CLAUSULAS ADMINISTRATIVAS PARTICULARES
En este apartado del Pliego se hace referencia directa a la forma de medir las obras ejecutadas,
valorarlas y abonarlas.
Esta ltima parte, incluye todos los aspectos econmicos de la futura relacin propietariocontratista/s.
Podr ser redactado en unos casos por el proyectista bajo los deseos de la propiedad (privado),
o bien por los responsables del Ministerio de Hacienda o personal de igual funcin, en otras
entidades del Estado (Comunidades, Diputaciones y Ayuntamientos).
Los puntos en los que se debe centrar este captulo son los siguientes:
< Forma de medir las distintas unidades de obra que comprende el proyecto, con inclusin de
la unidad de medida, la persona responsable de realizarlas y quin las comprueba.
< Forma de abono de las unidades de obra (por unidad, certificacin, por administracin, etc ...)
< Forma de abono de las Certificaciones, si existen, y periodo de certificacin.
< Porcentaje correspondiente al contratista por las economas en los precios de las unidades de
obra, resultantes de las gestiones realizadas por ste en el caso de trabajos por administracin.
< Se establecer el porcentaje a descontar de este concepto de gestin por reduccin del precio
de la unidad de obra.
< Forma de abono de las partidas alzadas (precios que se abonan sin descomponer)
existentes en el proyecto, indicando el nombre y orden en el que aparecen reflejadas (en este
caso, parte del presupuesto sera vinculable).
< Procedimiento de arbitraje y negociacin en el caso de que aparezcan precios contradictorios
(unidades de obra no contempladas en el proyecto, por tanto, tampoco en el presupuesto y no
tienen una asignacin de precio), para llegar a establecer un precio definitivo.
< Forma de abono de las obras realizadas de forma completa o incompleta por el contratista en
el caso de que se produzca la rescisin de contrato.
< Forma de abono de aquellas obras que no han sido realizadas de acuerdo a lo reflejado en los
planos y pliego de condiciones (o cualquier documento que se haga vinculante) pero que sean
aceptables.
< Penalidades econmicas por el incumplimiento de los plazos de ejecucin del proyecto, o por
cualquier anomala detectada en el mismo pero que pueda ser aceptada.
< Responsabilidades del contratista en el caso de que en el proyecto aparezcan obras
defectuosas (tambin conocidas como "vicios ocultos), imputables a su modo de construccin
y que sea necesario demolerlas.
< Frmulas de revisin de precios si se considera que se va a producir un desfase entre los
precios ofertados y los reales, por retrasos en el comienzo de las obras no imputables al
contratista.
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< Abono de cnones o royaltyes y todo lo que lleva consigo en el aspecto econmico, en el caso
de que sea necesario una transferencia de tecnologa para redactar o ejecutar el proyecto.
< Forma de abono de las unidades paquetes.
< Etc...
En general y de acuerdo con las caractersticas del proyecto, estos puntos podrn incrementarse, o
por el contrario reducirlos, siempre adaptndose a las condiciones reales del proyecto.
4. ELABORACIN DE UN PLIEGO DE CONDICIONES.

Es habitual que el proyectista redacte el Pliego de Condiciones a ltima hora y con reducido plazo.
El desdn que sufre el Pliego es injusto. La abundante normativa existente y la posibilidad de copiar
o adaptar este documento en base a otro que corresponda a un proyecto anlogo, facilita esta
inexcusable ligereza.
As pues, su redaccin debe ser sumamente cuidadosa, no slo porque parte de su contenido va a
pasar al contrato, sino tambin porque se debe ser realista y estar de acuerdo con los objetivos del
proyecto. Por estas razones no se debe ser excesivamente duro en su redaccin como para que su
contenido sea una traba a las relaciones entre los protagonistas as como para la ejecucin de los
trabajos del contratista, pero tampoco blanda como para permitir que ste haga lo que quiera desde
el punto de vista de sus intereses, exclusivamente.
As pues, el Pliego de Condiciones suele ser un documento de difcil confeccin pues es preciso
conocer con profundidad todo aquello que figura en el proyecto. Es habitual apoyarse:
< En Normas existentes
< En Pliegos oficiales y
< En Proyectos anteriormente redactados.

Si se trata de un proyecto repetitivo, como son los de edificios e instalaciones: Existen Pliegos de
Condiciones ya redactados que pueden adaptarse con relativa facilidad a un proyecto concreto.
El Pliego ser ms detallado lgicamente, en el caso de que el autor del proyecto establezca
prescripciones especiales, novedosas o diferentes a las normalizadas o usuales.
Es til disponer del Pliego de un proyecto ya redactado, pero ello no basta. El Proyectista
debe ser consciente de que cada proyecto tiene sus circunstancias especiales, cada plano
que disea y cada clculo que realiza puede sugerirle una condicin particular.
El Pliego debe definir las obras a ejecutar, las condiciones de los materiales a emplear, las
caractersticas de las instalaciones a disponer, los controles de calidad a establecer, las pruebas y
ensayos a realizar, las prescripciones de los mtodos constructivos a desarrollar y la forma de medir,
valorar y abonar todas las unidades de obra de que consta el proyecto.
El Pliego debe prever lo inesperado. Las obras casi nunca se construyen exactamente de acuerdo
con el proyecto dado que habitualmente surgen imprevistos. Si el imprevisto influye exclusivamente
en la medicin de una o varias unidades de obra ello no implicar ms complicacin que la que
emana del correcto control cuantitativo y el precio unitario permitir la modificacin de la valoracin
o certificacin correspondiente a la obra realmente ejecutada.
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Si el imprevisto plantea una nueva unidad de obra el Pliego debe indicar el comportamiento a seguir
de forma inequvoca.
Segn el cdigo tcnico de la edificacin, los pliegos de condiciones deben tener:
Pliego de condiciones.
Pliego de clusulas administrativas.
Disposiciones generales.
Disposiciones facultativas.
Disposiciones econmicas.
A continuacin se presenta una manera de redactar el Pliego de Condiciones, que insistimos no es

la nica, ni posiblemente la mejor, pero s suficientemente correcta y contrastada por la prctica.
El contenido del Pliego de Condiciones se iniciar con un ndice que har referencia a cada uno
de los documentos, a sus captulos y apartados que los componen, con el fin de facilitar su utilizacin.
La estructura de Pliego de Condiciones que presentamos, se divide en captulos

temticos, que seran los siguientes:
1) DESCRIPCIN DE LO PROYECTADO
El primer captulo presenta una descripcin general de lo proyectado, sin incluir ningn tipo de
justificacin. Puede ser una transcripcin literal del captulo de la Memoria donde se hace la
descripcin general de lo proyectado.
2) NORMAS GENERALES
Se enumeran las leyes, rdenes, reglamentos, ordenanzas y normas que sean se aplicacin en
la ejecucin de lo proyectado, citando los datos suficientes para localizarlos. As, por ejemplo, de
una ley debe indicarse, el nmero del Boletn Oficial del Estado y su fecha de publicacin.
La transcripcin de tales normas, tal como ya se ha indicado, no es necesaria pues se trata de
documentos pblicos de los que puede disponer cualquier persona.
3) CONDICIONES DE MATERIALES, MAQUINARIA Y EQUIPO
Se sealan las normas que definen las caractersticas que han de tener los materiales, maquinaria
y equipo que componen el conjunto de lo proyectado. Si vienen incluidas en alguno de los
reglamentos indicados en el captulo 2 basta con una simple referencia, concretando, si es posible,
los artculos, captulos o apartados exactos donde figuren. En su defecto se incluyen las
condiciones exigidas a los mismos como pueden ser la composicin qumica, las caractersticas
fsicas, sus dimensiones, etc.
Un auxiliar til para determinar tales caractersticas son las propias especificaciones comerciales
de los productos.
4) CONDICIONES DE EJECUCIN Y MONTAJE
Se refiere a las condiciones tcnicas que se deben cumplir en la puesta en obra de materiales y
en el montaje de la maquinaria y equipo, as como a las transformaciones que puedan sufrir a lo
largo de su ejecucin. Con relacin al montaje se indicar el proceso seguido en l.
Un punto relevante que se ha de reflejar en este captulo son las condiciones de seguridad que
se exige se adopten en el momento de ejecutar lo proyectado.
Igual que en el captulo 3./, en el caso de que las condiciones de ejecucin figuren en alguna de
las normas incluidas en el captulo 2./, puede hacerse referencia a ellas sin necesidad de
transcribir su articulado. En caso contrario se expondrn completas.
Leccin 6 / Pg.11
5) PRUEBAS DE RECEPCIN
Se relacionan los ensayos, tanto destructivos como no destructivos, a realizar con los materiales,
maquinaria y equipo antes de su puesta en obra, durante el
desarrollo de sta, y una vez concluida, especificndose nmero o frecuencia de ensayos, normas
de ejecucin, exigencias, tolerancias, correccin de irregularidades, etc. Es tambin aplicable el
ltimo prrafo del apartado anterior.
Puede optarse en el caso de equipos, mquinas o materiales por solicitar que se realicen los
ensayos en el lugar de origen o de fabricacin o bien exigir que se efecten en laboratorios
oficiales o no, requiriendo certificados de los resultados. En otras ocasiones las pruebas habrn
de realizarse in situ.
En determinadas ocasiones se recurre a que sean empresas certificadoras las que den fe de las
caractersticas y calidad de los equipos, mquinas y materiales aportados e incluso de su montaje
o puesta en obra.
En el caso de mquinas e instalaciones se deben dictar las condiciones de puesta en marcha e
incluso de su mantenimiento.
En todo caso debe hacerse una previsin explcita de las pruebas a realizar para que la dinmica
de la obra o montaje no impida su realizacin, siendo conveniente sealar las determinaciones a
adoptar en el caso de que los resultados de los ensayos sean desfavorables.
6) MEDICIN Y ABONO
Se establecen los criterios en los que se fundamentan las partidas, los conceptos y las mediciones
que figuran en el presupuesto, de manera que no se produzcan ambigedades en el momento de
su interpretacin.
Igualmente se concreta de manera precisa cmo se han confeccionado los precios unitarios que
figuran en el cuadro de precios , indicando con claridad las inclusiones y exclusiones, con el fin
de que no existan dudas en el momento del abono.
En este apartado pueden figurar otras cuestiones econmicas referidas a formas de abono, puntos
que debe costear cada parte, prestaciones de determinados servicios, premios, penalizaciones
y otros aspectos econmicos a tener en cuenta en la ejecucin.
Este captulo del pliego est ntimamente relacionado con el presupuesto y obviamente se pueden
apoyar uno en el otro mediante referencias cruzadas, evitando as repeticiones innecesarias.
7) CONDICIONES QUE DEBE CUMPLIR EL EJECUTOR DE LAS OBRAS
Se relacionan las reglamentaciones laborales y de seguridad en el trabajo que se han de cumplir;
las exigencias de personal cualificado y no cualificado, tanto adscrita a la obra, como en plantilla
de la empresa ejecutora; maquinaria mnima necesaria; replanteos, plazos en que se ha de
ejecutar lo proyectado; plazos de garanta y otras obligaciones de tipo jurdico, laboral y
administrativo.
Todo lo anterior corresponde a un esquema bsico que se aplica a la mayor parte de
los proyectos.
Puede haber casos en los que se utilice parcialmente o se incluyan otros
captulos no mencionados aqu.
Se recomienda que el estudiante, consulte LOS EJEMPLOS DE PLIEGO

DE CONDICIONES que tiene a su disposicin, en la Red Campus Virtual
Leccin 6 / Pg.12
MEDICIONES
Y
PRESUPUESTOS
< Ser capaz de efectuar Mediciones, Estudio de Unidades de Obra
y clculo de su precio.
< Ser capaz de efectuar un Presupuesto correctamente.
< Presentar adecuadamente estos documentos.
< Utilizar recursos informticos para la ejecucin de estos
documentos.
Leccin 6 / Pg.13
1. Documento N 4: MEDICIONES Y PRESUPUESTO

Las mediciones y el presupuesto tienen como finalidad dar una idea lo
ms aproximada posible del importe de la realizacin del proyecto, no
reflejan ni los gastos de explotacin ni los de la amortizacin de la
inversin una vez ejecutada.
1.1. CONSIDERACIONES
PRESUPUESTO
GENERALES
SOBRE
EL
Un presupuesto consiste en la valoracin a priori de un producto o servicio. Uno de los objetivos

principales que no debe ser olvidado al redactar un proyecto, es su parte econmica, y es lgico que
la Propiedad, antes de lanzarse a la financiacin del mismo, desee tener una idea lo ms aproximada
posible de la inversin a realizar, de la duracin de los trabajos y su rentabilidad.
El documento n./ 4 Presupuesto, calcula el coste de lo proyectado en los documentos que le
preceden, lo ms exacto posible y anticipadamente a su ejecucin. En este documento
Presupuesto, se realiza la valoracin del proyecto, con el fin de establecer su coste de ejecucin,
segn los criterios del proyectista.
Tiene obviamente una gran trascendencia por lo que debe de realizarse con detalle y cuidado para
que se ajuste lo ms posible a la realidad. En ocasiones ha de subsanar anomalas o faltas de
definicin del proyecto.
Hemos de tener presente que su grado de acierto no se podr comprobar hasta despus de su
ejecucin.
EL PRESUPUESTO: CARACTERSTICAS.
< Proporciona al interesado una idea clara y exacta del coste de lo proyectado en los documentos
que le preceden.
< Tiene carcter informativo.

< Se basar en el Estado de Mediciones y seguir su misma ordenacin.
< Se especificar en l, no slo el coste, sino los materiales, cantidad de ellos y su calidad,
trabajos que se han de realizar con ellos y precios que sirven de contratacin.
< Pueden ser tiles en el control de ejecucin.
En el Presupuesto, adems de determinar los costes de la obra, debe cumplir otras condiciones,
como:
< Facilidad de localizacin de las partidas el presupuesto, detectndose rpidamente los errores
u omisiones que se puedan producir.
< Facilidad de medicin y localizacin de los precios de las partes de la obra que puedan estar
realizadas o por realizar, necesarias para las certificaciones parciales de obra y sus
liquidaciones respectivas.
< Facilidad de determinacin del listado de los diferentes materiales, maquinaria y mano de obra
que debe intervenir en la realizacin de la obra.
< Facilidad de obtencin de datos necesarios para planificar la ejecucin de la obra, tiempos
estimados, previsin de tiempos, etc ...
Leccin 6 / Pg.14
El Presupuesto se hace en una fecha y condiciones determinadas, y cualquier variacin de stas

puede modificar el importe previsto, sin merma del buen criterio del proyectista en su momento.
Cuando se prev una duracin apreciable en la Ejecucin del Proyecto, (y en situaciones de
inflacin elevada), se incluye en el Presupuesto una "frmula de revisin de precios", aceptando
las disposiciones publicadas al respecto o establecindolas de comn acuerdo entre proveedor y
cliente.
1.2. EL PRESUPUESTO COMO PREVISIN

Si bien el Presupuesto, es la parte del Proyecto en la que se calcula el coste de lo proyectado,
conviene advertir que es una previsin y como tal, est sujeto a variaciones por diversos motivos.
Entre estos motivos se pueden citar:
< La empresa que realice lo proyectado si es diferente que la redactora puede ofertar, y de hecho
ofertar, precios unitarios diferentes -mayores o menores- que los que figuren en el proyecto.
< Por el paso del tiempo, y la consiguiente devaluacin de la moneda, los precios unitarios
previstos pueden quedar desfasados, e incrementarse.
< Por variaciones sobre las mediciones de cada partida con relacin a las sealadas en el
proyecto.
< Por dificultades surgidas en la ejecucin, puede ser necesario incrementar algunas unidades
o realizar nuevas partidas.
< Por intereses de la propiedad en rematar lo proyectado de una manera ms completa o
diferente de lo indicado en el proyecto.
< Por faltar alguna partida en el proyecto, por defecto de definicin de ste, o por otras causas.
< Por introduccin de variaciones en materiales con relacin a lo sealado por el proyecto.
< Por revisin de precios acordada en el momento de establecer el contrato.
< Por realizar partidas nuevas o no, por Administracin.
< Por realizar partidas nuevas con precios contradictorios.
Todos estos motivos, algunos totalmente justificables y otros no tanto, hacen que el costo de lo
realizado sea con frecuencia superior al previsto inicialmente en el proyecto. En todo caso un buen
proyecto puede reducir al mnimo, y siempre dentro de lo razonable, tales eventualidades.
1.3. UNIDADES DE OBRA.

Cuando se proyecta es necesario llegar a una definicin lo ms exacta posible de los trabajos a
ejecutar, de forma que el proyectista pueda presupuestar la obra.sin ambigedades, y que el
contratista no requiera informacin complementaria para poder presentar oferta o realizar la obra.
La Unidad de Obra o Partida, se identifica con cada una de las partes en que puede desglosar el
proyecto a efectos del clculo del Presupuesto; de forma que primero se determina el precio o coste
total de cada una de esas partidas (a travs de los precios descompuestos), y a continuacin se
determina el nmero de veces que se repite en el proyecto cada una de estas unidades de obra (con
la medicin); y finalmente, se procede a la valoracin en el Proyecto, sumando el producto del
precio de cada unidad de obra las mediciones halladas.
Cada unidad de obra se expresar con la unidad de la magnitud fsica ms caracterstica.
El desglose del proyecto en una u otra unidad de obra, es funcin de la disponibilidad del precio
descompuesto y de la facilidad de medicin. Se prefiere utilizar unidades de obra cuyo precio haya
sido previamente calculado.
Leccin 6 / Pg.15
Se entiende por partida o unidad de obra, el nivel de menor rango en que se divide lo
proyectado, a cuya unidad se le asigna un precio unitario
Descompuesto de la Unidad de Obra.
Cada unidad de obra est formada por diversos materiales que habrn precisado para su puesta en
obra aporte de mano de obra y medios auxiliares. Es preciso definirlas correctamente, dejando claro
lo que cada unidad conlleva, sin ambigedades.
Debe reflejarse en su descripcin o definicin, los elementos de que consta, su grado de terminacin,
tipo de equipo con que debe ser ejecutada, si se incluye o no el transporte, si incluyen o no piezas
especiales, controles de calidad, etc.
Estos elementos, a su vez, deben reflejarse en la descomposicin de cada partida (cuadro de
descompuestos).
Es obligado realizar un cuadro de precios en letra de las partidas, que suele formar parte de la
documentacin contractual para la ejecucin de obra. (Cuadro de precios n 1).
El cuadro de descompuestos (Cuadro de precios n 2) puede utilizarse para valorar partidas
inconclusas, o para valorar nuevas partidas no incluidas en el proyecto.
Ejemplo de unidad de obra (o partida) y su correspondiente Descompuesto.
Leccin 6 / Pg.16
Partidas alzadas:
Se corresponde con aquellas unidades de obra o partidas, en que no sea posible desglosar,
en forma razonable, el detalle de las mismas. (p/a)
El precio de estas (p/a), se fija en una cifra arbitraria, a diferencia de aquellas que son el resultado
de una evaluacin rigurosa y sistemtica, en funcin de la medicin.
Unidades de obra valoradas a Precios Contradictorios.

Se denominan precios contradictorios, a los que se establecen entre las partes, para aplicarlos
a las unidades de obra o partidas nuevas, que no figuran en el proyecto.
Los precios contradictorios, se calculan utilizando los cuadros de precios unitarios y auxiliares, ya
presentes en el Presupuesto realizado. Se aaden los precios unitarios nuevos (cambios de
materiales, etc..), y se describe la descomposicin del precio que se utiliza, para justificar el nuevo
precio.
Por ejemplo en un precio descompuesto de suministro y colocacin de alicatado, si se cambia el
material de azulejo por otro con otro precio. Se sustituye en la descomposicin y se recalcula, el
precio, obteniendo el nuevo precio contradictorio para ser revisado y aprobado por la direccin
facultativa y, por ltimo, se presenta a la propiedad para su autorizacin
Precios Contradictorios
Se denominan precios contradictorios, a los que se establecen entre las
partes, para aplicarlos a las unidades de obra o partidas nuevas, que
no figuran en el proyecto.
Leccin 6 / Pg.17
2. REQUISITOS EXIGIBLES AL DOCUMENTO PRESUPUESTO

Dada la importancia de este documento, tendremos en cuenta una serie de condiciones mnimas y
esenciales para la ejecucin de cualquier presupuesto. Estas son:
ORDEN DE REDACCIN
Se deben de ordenar los captulos y sus correspondientes partidas, en orden lgica de ejecucin
de los trabajos y oficios
El orden de presupuesto debe de serlo segn estas directrices de ejecucin de la obra, facilitando
de ese modo los trabajos de certificacin y liquidacin de las partes de obra ejecutada.
Este orden puede ser:
< Ordenacin de Captulos: Segn las diferentes fases de ejecucin de las obras.
< Ordenacin de Partidas en cada Captulo: Segn su importancia.
< Deben evitarse, en lo posible, la Partida Alzada y los imprevistos.
CLARIDAD DE EXPRESIN
Debe establecerse en cada partida o unidad de obra, adems del tipo de material, sus
caractersticas, tipo, modelo, clase, calidad, dimensiones o simbologa adoptada por la casa
suministradora, de modo que no existan equvocos a la hora de su colocacin. Es importante este
punto, porque para un mismo material pueden existir varios tipos o varias calidades, lo que har
variar su precio.
Debe identificarse de manera clara y concisa la unidad de obra, para su compra, colocacin,
medida y abono posterior.
EXACTITUD
Es de absoluta necesidad para el buen ejercicio y ejecucin de una obra, que el Presupuesto sea
lo ms exacto posible, dado que las omisiones, voluntarias o involuntarias, perturban de manera
considerable la buena marcha de las obras, pudiendo dar lugar a a malos entendidos entre
Propiedad, Contrata y Direccin Facultativa.
3. DIFERENTES ESTRUCTURAS
PRESUPUESTO.
DEL
DOCUMENTO
Estructura en Proyectos
para las AA.PP
Leccin 6 / Pg.18
La estructura de un Presupuesto puede ser variada, pero suele ser habitual la siguiente:
a.
Mediciones.
b.
Precios de las unidades de obra
c.
Presupuesto de Ejecucin Material (PEM).
d.
Presupuesto de Ejecucin por Contrata (PEC).
A los apartados c) y d) se les suele llamar genricamente como Presupuesto

Existen otras estructuras que conceptualmente son similares a la que se ha planteado inicialmente
y que pasamos a establecer:
< Mediciones
< Precios unitarios.
< Precios descompuestos.
< Presupuestos Parciales.
< Presupuesto General
< Presupuesto General de Ejecucin por Contrata.
Si el proyecto se realiza para las Administraciones Pblicas (Ministerios, Comunidades
Autnomas, Diputaciones y Entidades Locales), la estructuracin aunque diferente, presenta
conceptualmente el mismo significado.
< Mediciones.
< Cuadro de Precios N 1
< Cuadro de Precios N 2
< Presupuestos Parciales.
< Presupuesto General.
< Presupuesto de Ejecucin por Contrata.
En el caso de que el Proyecto sea para alguna Administracin Pblica, tiene el carcter de
vinculante el Cuadro de Precios N 1 (que recoge los precios unitarios de las distintas unidades
de obra).
El documento Mediciones y Presupuesto se estructura en los siguientes cuadros:

- Cuadro de precios en letra.
- Cuadro de descompuestos.
- Estado de mediciones.
- Presupuestos parciales.
- Resumen final del presupuesto por captulos.
El Estado de Mediciones y presupuestos parciales pueden realizarse en el mismo documento,
mediciones y presupuesto.
El resumen final del presupuesto debe incluir al final el importe total en letra, localidad, la
fecha, y la firma de proyectista.
Leccin 6 / Pg.19
4. PROCEDIMIENTO DE CONFECCIN DEL PRESUPUESTO.

En trminos generales para determinar el presupuesto de un proyecto
debemos:
<
<
<
<
Identificar y definir las distintas unidades de obra que intervengan.

Hacer las mediciones de cada unidad de obra.
Saber cual es el precio unitario de cada una de ellas.
Multiplicar el precio unitario de cada unidad de obra, por su medicin
El Presupuesto nos indicar el coste de lo proyectado. La elaboracin del Presupuesto, se basar

en el Estado de Mediciones y seguir su misma ordenacin.
La elaboracin del presupuesto, que siempre ha de ser muy objetiva, es tarea delicada. Un proyecto
se acept o rechaza por el cliente, por simple inspeccin del presupuesto, conviene confeccionar el
Presupuesto tan detallado como sea posible, con las mediciones, indicando precios parciales, totales,
etc., Incluso el beneficio industrial, fijado por la direccin de la empresa.
Los Presupuestos pueden ser tiles en el control de ejecucin.
NORMAS PARA REALIZAR EL PRESUPUESTO

El proceso a seguir para hallar el coste de lo proyectado, es el siguiente:
1.
Se establecen criterios de divisin de lo proyectado, Captulos, para luego estructurarlo en

subcaptulos, si procede, y stos desglosados en partidas o unidades de obra.
2.
Se seleccionan criterios de medicin de cada partida o unidad de obra.
3.
Se miden todas y cada una de las partidas o unidades de obra.
4.
Se establecen los criterios necesarios para definir ntidamente las partidas o unidades de obra
y confeccionar sus precios unitarios.
5.
Se asignan a cada una de las partidas, sus costes unitarios correspondientes.
6.
Se calculan los costes totales de cada partida o unidad de obra, multiplicando el resultado
de su medicin por sus precios unitarios correspondientes.
7.
Por ltimo, se suman los costes totales de las unidades de obra o partidas para as conocer
los costes globales de cada Captulo, subcaptulo y finalmente el del Presupuesto Total.
Los distintos criterios de divisin estn muy ligados entre s, y con los utilizados para la Medicin y
la asignacin de Precios Unitarios, por lo que es conveniente y casi imprescindible, desarrollarlos
simultneamente.
Leccin 6 / Pg.20
Para una mejor ordenacin, y facilitar la redaccin del Documento Presupuesto, ste se puede
dividir en los tres Apartados siguientes, que han de tener entre s una absoluta coherencia:
APARTADO I: CUADRO DE MEDICIONES.
APARTADO II: CUADRO DE PRECIOS.
APARTADO III: PRESUPUESTO.
4.1.- APARTADO I: CUADRO DE MEDICIONES.

La Mediciones, tienen como misin definir y determinar las unidades de cada partida o unidad de
obra que configuran la totalidad del producto, obra, instalacin, servicio o software (soporte lgico)
objeto del Proyecto.
En este Apartado se miden todas las partidas comprendidas en el proyecto. Las entidades
normalmente empleadas en la medicin son unidades, longitudes, superficies, volmenes y
tiempo.
El Cuadro de Mediciones, recibe tambin el nombre de Estado de Mediciones y en algunos casos
el de Listado de materiales. Se estructura en captulos, siguiendo el mismo criterio que en la
memoria y pliego de condiciones.
El Estado de Mediciones, se corresponde con el conjunto de operaciones realizado sobre
cada unidad de obra para obtener su cantidad.
La medicin es la determinacin de las dimensiones de cada unidad de obra.
Se hace sobre planos definitivos, aunque en la prctica, en la realizacin de las mediciones
se suelen solventar incorrecciones en los planos.
Se estructura en captulos, siguiendo el mismo criterio que en memoria y pliego de
condiciones.
En ocasiones se recurre a partidas alzadas (difciles de cuantificar en proyecto). No obstante,
hay que evitarlas en lo posible.
Las mediciones, que pueden ser parciales o totales, deben incluir el nmero de unidades y definir
las caractersticas, modelos, tipos y dimensiones de cada partida o unidad de obra o elemento del
objeto del Proyecto.
Puede utilizarse en algunas ocasiones, el concepto de partida alzada (p/a), en aquellas unidades
de obra en que no sea posible desglosar, en forma razonable, el detalle de las mismas.
Partida o Unidades de obra, se corresponde con los componentes que se

miden, contratan y certifican por separado con la cantidad en que intervienen.
Leccin 6 / Pg.21
La Medicin de un proyecto debe realizarse con orden, claridad y exactitud

Orden:
El orden es necesario para facilitar la localizacin de las diversas unidades de obra

que componen el proyecto.
Normalmente la medicin de las unidades, se realiza siguiendo el orden normal de
ejecucin, agrupando dentro de ellas las diversas partes que la constituyen
Claridad: Con objeto de poder entender fcilmente las mediciones realizadas y poder efectuar
su comprobacin.
Deben quedar claramente expuesta la forma de efectuar las mediciones, as como las
unidades de obra y a las partes de obra a que se refieren, no limitndose a incluir una
serie de nmeros y signos matemticos de dudosa interpretacin.
Exactitud: Con objeto de poder calcular con precisin el presupuesto del proyecto o la relacin
valorada del mismo, ya que las mediciones son la base de la posterior valoracin.
La exactitud se logra asegurndose que son correctas las cotas, datos utilizados en
la medicin, y comprobando cuidadosamente las operaciones realizadas.
CLASES DE MEDICIONES.
A) Mediciones del proyecto.
Son las mediciones correspondientes a los trabajos comprendidos en el proyecto y se realizan
como base para la obtencin del presupuesto.
Las mediciones de un proyecto se efectan sobre los planos del mismo, que deben estar
dibujados a la escala adecuada para conseguir la mxima exactitud en las mediciones.
Siempre que sea posible, se deben leer directamente las cotas existentes sin recurrir a la medicin
directa sobre el plano, ya que esto puede dar lugar a errores de cierta importancia.
Para evitar olvidos o equivocaciones, se debe seguir en la medicin un cierto orden sealando en
los planos las partes que se van midiendo, con trazos de color variable para cada unidad de obra,
o marcando con signos o nmeros las mediciones ya realizadas.
B) Mediciones de la ejecucin material del proyecto (Medicin en Obra).
Son las mediciones correspondientes a los trabajos realmente ejecutados y se realizan como base
para el abono de las obras, mediante las correspondientes relaciones valoradas o certificaciones.
Las mediciones de los trabajos realmente ejecutados, se efectan bien sobre los datos tomados
directamente en el terreno, bien sobre planos de proyecto para aquellas partes que se hayan
ejecutado de total acuerdo con el mismo.
Tanto las mediciones de proyecto como las de obra, deben contener no slo la cantidad final de cada
una de las unidades que sean de abono, sino tambin los clculos justificativos de su obtencin
La medicin ha de hacerse de una manera lgica y ordenada, para lo cual se divide lo proyectado
en apartados, que agrupen partidas homogneas, y si es necesario en subapartados y otras
divisiones de rango inferior. Las formas de hacer las divisiones normalmente empleadas son la
cronolgica, espacial, material, gremial, la itinerante o bien la manera en que se haya presentado lo
proyectado en los planos. Otro mtodo til de establecer la divisin, es proceder a medir de lo natural
a lo artificial, de lo grande a lo pequeo, de lo fundamental a lo accesorio o del conjunto al detalle.
Es imprescindible no olvidarse de ninguna partida o unidad de obra, ni detalle, por auxiliar que
sea, o poco importante que parezca, aunque no quede definido suficientemente en los planos, con
el fin de que el Presupuesto obtenido se ajuste lo ms posible al coste definitivo que ulteriormente
tenga lo proyectado.
Leccin 6 / Pg.22
Las Mediciones deben tener la cualidad indispensable que permitan ser seguidas por terceras
personas con relativa facilidad, por lo que al definir cada entidad hay que hacer suficiente referencia
a los planos o a lo que haya lugar.
Un principio bsico para realizar las mediciones es que deben hacerse de tal forma que propicien el
ahorro y que no faciliten el despilfarro de material en el momento de ejecutar la obra o montaje, en
el caso de que la propiedad y la empresa ejecutante no coincidan.
Los criterios previos para realizar la Medicin, comienzan por establecer el grado de exactitud
deseado. Sobre esta cuestin es preciso tener en cuenta que el trabajo para realizar el Presupuesto,
tiene que guardar una relacin lgica con el de la totalidad del proyecto, y que por lo tanto, la
exactitud necesariamente ha de tener un lmite. Por ello es preferible utilizar tcnicas de medicin que
faciliten su labor.
CRITERIOS DE DESGLOSE
Primer criterio: Normalmente no es til desglosar lo proyectado hasta el ltimo adminculo, pues
resultara un trabajo extraordinariamente laborioso.
Por otra parte, en muchas ocasiones no por mucho dividir se obtiene una mayor
exactitud en la medicin.
Como principio puede afirmarse, que no es necesario normalmente dividir en
partidas diferentes, aquello que va a ser hecho formando necesariamente una
unidad en el espacio y en el tiempo.
Otro criterio:
Hay que definir con qu entidad ha de ser medida cada partida, ya que es
frecuente que puedan hacerse de distintas formas; por ejemplo una barra de acero
puede medirse en longitud, peso o volumen.
Una vez establecidas las entidades, sus magnitudes han de ser evaluadas en
unidades del Sistema Internacional.
Al establecer una partida o unidad de obra, debe quedar claro cul es su contenido, normalmente
denominado concepto o descripcin.
Cuando se trata de partes del proyecto de difcil medicin o cuantificacin, o bien tengan poca
entidad, pueden incorporarse como integrados dentro de una partida ms importante con la que estn
relacionados. Por ejemplo el uso de herramienta de mano y pequeo material aportado a la ejecucin
de la partida.
En ciertos casos, partes de poco valor relativo, y en ocasiones, otras con valor relativo apreciable,
concurren cada determinada cantidad de una partida de mayor rango, en tal caso pueden medirse
aqullas como parte proporcional de sta. As por ejemplo, en el trazado de una tubera se requiere
una junta cada tantos metros, sta se medira dentro del metro de tubera incluyendo la parte alcuota
de la junta.
Insistiendo en lo anterior, es decir en el concepto de una partida, pero mirndolo desde otro punto
de vista, hay que decidir a priori como se han de medir determinados costes que conllevan todas las
partidas. Nos estamos refiriendo a los transportes, preparacin del terreno, casetas de obra,
elementos de seguridad, vigilancia, uso de maquinaria, mano de obra, control de calidad, ensayos,
impuestos y otros trminos similares. Anlogamente hablamos de la direccin tcnica, gastos
generales y beneficio industrial.
Cada uno de los conceptos anteriores, puede ser medido independientemente o puede incluirse como
parte proporcional dentro de cada partida. Obviamente, esta segunda solucin facilita mucho las
mediciones. Se adopte una u otra solucin tiene que mencionarse explcitamente en el captulo
correspondiente del Pliego de Condiciones.
Leccin 6 / Pg.23
Si se escoge la medicin independiente, pasan a constituir partidas que necesariamente han de

reflejarse en las mediciones.
Es bastante usual que los transportes, la preparacin del terreno, las casetas de obra, la vigilancia,
el uso de maquinaria y los impuestos, a excepcin del IVA, figuren dentro de cada partida.
La medicin de la mano de obra, depende de la ndole del proyecto, unas veces se mide aparte y
otras, incluidas en cada partida. Normalmente en trabajos en que la mano de obra tiene gran
importancia, o es de muy fcil deslinde, se mide independientemente, siguiendo el criterio que debe
desglosarse de otras partidas aquello que tenga relativa importancia econmica.
Los elementos de seguridad y vigilancia y los de control de calidad y ensayos, se incluyen como parte
proporcional en proyectos de menor o media importancia y se incluyen separadamente en los de gran
costo. La ley exige en determinados casos, la redaccin de un proyecto independiente de
seguridad (Estudio de Seguridad y Salud en la Obra).
El montante estricto de lo proyectado, recibe el nombre de Presupuesto de Ejecucin Material.
Para obtener el Presupuesto de Ejecucin por Contrata, es decir, el que cobra la empresa
ejecutante, hay que sumarle al anterior, los Gastos Generales, el beneficio industrial y el IVA.
Los Gastos Generales, comprende el costo de la direccin tcnica necesaria para realizar la obra,
es decir, el personal no directamente productivo y los gastos generales que inexorablemente tiene
toda empresa. Una vez ms la parte se denomina igual que el todo.
Estas ltimas cantidades pueden incluirse dentro del precio de cada una de las partidas, o bien,
despus de calculado el Coste de Ejecucin Material total del proyecto, aadirle un porcentaje que
evale aqullas.
Dentro de las cantidades anteriores no est incluido el coste de redaccin del proyecto,
ni de la direccin tcnica que pudiera haber independiente de la correspondiente a la
empresa ejecutante.
MODALIDADES DE MEDICIN
En general, segn sea el tipo de proyecto, las modalidades de medicin son las siguientes:
Unidades de obra que se miden por volumen, superficie o longitud.
Medicin directa en los trabajos realizados.
Edicin sobre planos de proyecto.
Cubicacin del medio de transporte.
Unidades de obra que se miden por peso.
Medicin en el tajo o sobre planos y obtencin del peso total aplicando el peso unitario
correspondiente.
Peso en bscula, directamente o sobre medio de transporte.
Unidades de obra definidas como elementos medidos unitariamente (Ud).
Conteo directo durante la ejecucin de los trabajos.
Leccin 6 / Pg.24
TCNICAS ESPECFICAS DE MEDICIN.

Como tcnicas especficas de medicin, podemos analizar las que se utilizan en los movimientos de
tierras, que pueden ser de tres tipos de movimiento de tierras:
< En zanja
< Para ubicacin de cimientos u otros elementos puntuales
< En terrenos abiertos.
La excavacin en zanja puede medirse por su longitud, y por lo tanto de manera inmediata, o por
su volumen, con lo cual basta multiplicar su longitud por su seccin transversal.
El clculo de volmenes de excavacin para ubicacin de cimientos u otros elementos
puntuales se hace con facilidad mediante asimilacin a figuras geomtricas, generalmente
sencillas, cilindros, prismas, conos, pirmides o troncos de conos o de pirmides.
El clculo de medicin de los movimientos de tierras en terrenos abiertos es ms complejo,
resolvindose de manera aproximada, mediante el trazado de perfiles transversales antes y
despus de realizar aqul.
Se hacen los perfiles transversales a las distancias y en los lugares apropiados para obtener la
mayor exactitud posible. Si el terreno es homogneo bastan pocos perfiles, si es accidentado se
necesitan numerosos, sobre todo en aquellos puntos donde existen discontinuidades,
modificaciones bruscas del terreno, o cambios de pendiente.
Los volmenes se calculan mediante asimilacin de los movimientos de tierras a prismatoides. Para
ello se calcula el rea de cada perfil, comprendido entre las lneas que definen el terreno natural y
el modificado; a continuacin se halla la semisuma de estas superficies para cada dos perfiles
contiguos; por ltimo se obtiene el volumen multiplicando el valor anterior por la distancia entre
aqullos (ver figura).
Leccin 6 / Pg.25
En un mismo perfil pueden presentarse diferentes tipos de movimientos de tierras, como puede ser
simplemente excavacin o terrapln; o dentro de cada uno de stos, alguna subclasificacin, como
excavacin en tierra vegetal, en terreno blando, en roca, terrapln de suelos de diferente calidad, etc.
En resumen, hay que distinguir y medir independientemente, todo aquello que tiene diferente precio
unitario, o que se vaya a realizar en distintos momentos.
La medicin del movimiento de tierras se presenta en un cuadro en el que figuran en diferentes
columnas el nmero del perfil, las superficies transversales en desmonte y terrapln en cada perfil,
las superficies medias de cada dos perfiles consecutivos, la distancia entre los perfiles y, por ltimo,
los volmenes de desmonte y terrapln resultantes. Los cinco ltimos valores se han de colocar en
filas dispuestas en posicin intermedia de la correspondiente a los tres primeros. Los perfiles
transversales y su ubicacin en la planta figurarn en el Documento n 2.
Las mediciones que requieran cubicacin, se presentarn en un formato en el que figurarn en
columnas el concepto de la partida, el nmero de partes iguales, la longitud, latitud y altura, los
resultados parciales y los totales. Si se trata de medir superficies tan slo se pondr longitud y latitud
y si fueran pesos aquellos datos conducentes a su clculo.
Aquellas partidas que se miden en unidades o en longitudes, pueden presentarse en el formato
anterior, si van mezcladas con cubicaciones, o en un formato en el que slo figure el concepto, las
unidades o longitudes y los resultados totales.
En cualquier caso, cuando una partida comprenda varias mediciones, es conveniente para que
destaquen el resultado final, que ste no figure ni en la misma fila ni en la misma columna que los
parciales, abriendo fila y columna para indicarlo.
Cuando se trata de medir algo que su ejecucin o fabricacin requiera un proceso, como por ejemplo
una pieza que exige adems de un material una cierta elaboracin, se mide en primer trmino el
material aportado, en volumen o peso, generalmente en este ltimo, y luego se tiene en cuenta el
tiempo requerido en cada parte del proceso. Para presentar esta medicin se emplea un formato en
el que se presentan en columnas el concepto de la partida, el nmero de piezas, las dimensiones
para medir el volumen y el peso y el tiempo de cada fase del trabajo.
Si un proyecto consta de elementos repetidos varias veces, por una parte se mide desglosada una
unidad, y por otra se indica el nmero de unidades. La primera medicin se denomina auxiliar.
4.2.- APARTADO II: CUADRO DE PRECIOS UNITARIOS

El Apartado II del Presupuesto denominado Cuadro de Precios , describe el concepto de todas y
cada una de las partidas en que se ha desglosado lo proyectado, figura su unidad y se le asigna a
sta su precio unitario correspondiente. Ha de ser absolutamente fiel a lo sealado en el estado de
mediciones, existiendo una correlacin absoluta entre ambos.
El concepto del precio debe redactarse de la manera ms precisa, clara, completa y exhaustiva
posible con el fin de que no d lugar a errores ni ambigedades en el momento de su aplicacin.
Cuadro de Precios n 1
Este cuadro ha de ser absolutamente fiel, a lo sealado en el Estado de Mediciones existiendo una
correlacin absoluta entre ambos
El Cuadro de Precios se presenta en un cuadro, en el que se indican en columnas el nmero de
orden, el concepto de cada partida, el precio en letras y en cifras. Si por error hubiese discrepancia
entre ambos se atendr a lo expresado de la primera forma.
Leccin 6 / Pg.26
El concepto del precio debe ser lo suficientemente explcito para que se deduzca claramente a qu
elemento de las mediciones y de los planos se refiere; es conveniente en ocasiones, adems de
referir qu se proyecta, incluir para qu, y cmo se hace, y dnde figura. Sin embargo en el concepto
puede hacerse referencia a los Planos y al Pliego de Condiciones, para no tener necesidad de repetir
cosas. Tal como se ha dicho anteriormente no puede hacerse referencia a la Memoria.
El listado de precios se presenta normalmente enumerativo en el orden con que aparecen en las
Mediciones, no repitindose aunque en stas aparezcan ms de una vez.
El cuadro de precios explicado hasta ahora se denomina Cuadro n 1 o cuadro conceptual, es el
ms usual, y como se ha indicado refleja todo aquello que contiene el concepto, sin hacer ningn
desglose en el coste.
El Cuadro n 1: describe el concepto de todas y cada una de las partidas en

que se ha desglosado lo proyectado, figura su unidad y se le asigna a sta, su
precio unitario correspondiente.
Existen adems otros dos cuadros de precios denominados Cuadro n 2 y Cuadro n 3, con los
objetivos que se indican en los prrafos siguientes.
El Cuadro de Precios n 2 o cronolgico, desglosa la partida y por tanto su coste, en aquellas
partes que se realizan de manera secuencial y tengan una separacin temporal claramente
delimitada. Segn sea la partida, la subdivisin se hace de una manera o de otra, no siendo
posible este desglose en algunos casos.
De esta forma, si por cualquier circunstancia no se llegara a concluir lo proyectado y quedaran
determinadas partidas incompletas, podra saberse con relativa facilidad el valor de lo ejecutado.
Se trata de un cuadro de precios que incorporan contados proyectos, pues requiere un cierto
esfuerzo con muy escasas probabilidades de utilizacin posterior.
El Cuadro de Precios n 3 o justificativo (tambin llamado descompuestos), tiene como
finalidad calcular el precio de la unidad de cada partida, para ello se desglosa suficientemente
para llegar a conocer el precio global partiendo de precios unitarios de elementos bsicos,
suficientemente conocidos en el mercado, como por ejemplo: hora de camin para el transporte;
volumen, peso o longitud de materiales; hora de personal de diferente categora; horas de
maquinaria, etc.
El desglose del precio se hace teniendo en cuenta el proceso que se sigue en la ejecucin o
fabricacin de la partida, considerando la cantidad precisa de materiales o equipos,
necesariamente existentes en el mercado, y el tiempo de maquinaria y mano de obra empleado.
Adems hay que tener en cuenta todas las indicaciones dadas en el apartado de mediciones sobre
el contenido del concepto, para, en su caso, incluir en el precio todo aquello que indique el mismo.
En algunas partidas o en parte de ellas pueden ser coincidentes los Cuadros nmeros 2 y 3, pero
su objetivo es netamente diferente. Normalmente el Cuadro n 3, es de mucho ms detalle que
el 2.
Leccin 6 / Pg.27
Ejemplo de descompuesto en una unidad de obra (o partida) concreta.

Kg de acero laminado S-275JR, en perfiles laminados en caliente para vigas, pilares, zunchos y correas,
mediante uniones soldadas; i/p.p. de soldaduras, cortes, piezas especiales, despuntes y dos manos de
imprimacin con pintura de minio de plomo, montado y colocado, segn CTE.
Descomposicin de precios:
Este Cuadro de Precios n 3 es verdaderamente importante, porque es con el que realmente se

calcula el precio de una partida o unidad de obra. Sin embargo, pocos proyectos disponen de l;
siendo lo ms frecuente que la mayora de los precios unitarios se obtengan directamente del
mercado o de documentacin propia. Por otra parte, existen bases de datos generadas por distintos
organismos y revistas monogrficas, que contienen abundante repertorio informativo sobre el tema.
En determinados casos es importante estudiar precios concretos, normalmente poco conocidos, para
llegar a determinarlos con el menor error posible, para lo cual se ha de realizar lo indicado ms arriba.
De todas maneras, todo lo anterior no significa que el precio unitario estipulado para una unidad
de obra o partida, por muy cuidadoso que haya sido su clculo, coincida con el real, que podr
conocerse una vez ejecutada la partida. Por otra parte, en el precio real influyen una serie de
condicionantes, muchas veces alejados del propio proyecto, que pueden hacer oscilar aqul de
manera muy ostensible.
No es preciso aclarar la influencia que en gran medida tiene en el precio unitario, el nmero de
unidades que haya de realizarse de una partida.
Por ltimo diremos, que en todo caso, el estudio de precios de una manera ajustada, requiere una
gran experiencia en el tipo de partida y en el clculo de aqullos.
Algunos proyectos, muy pocos, incluyen adems en la Memoria, la justificacin de algunos de los
precios bsicos, fundamentalmente los referentes a personal. Por el contrario, muchos proyectos
carecen de cuadro de precios explcito y pocos disponen de los nmeros 2 y 3.
En los casos que el proyecto disponga de cuadro de precios, en el Estado de Mediciones
y en el Apartado III: Presupuesto, se incluir tan slo un extracto del concepto de cada partida.
Con referencia a los productos manufacturados que se incluyen en un proyecto hay que hacer las
siguientes consideraciones.
Si el proyecto es para que sea ofertado por una tercera empresa, lo ms conveniente es no
citar ni concretar marcas, y en su defecto relacionar las especificaciones que se han de cumplir.
Si para realizar clculos es preciso, adoptar los datos facilitados por alguna empresa respecto de
sus fabricados, se indica en el anexo correspondiente dnde se han obtenido dichos datos; sin
embargo en el Presupuesto es mejor que no figure la marca, y si se cita, delante se puede poner
la palabra "tipo", para indicar que se puede elegir cualquier producto que cumpla con las
especificaciones relacionadas.
Si por el contrario, el presupuesto se hace para ofertar se puede, e incluso se debe, indicar
la marca, pues es ese producto concreto el que se ofrece con el precio indicado.
Leccin 6 / Pg.28
En resumen los pasos que se deben realizar antes de elaborar el Presupuesto son:
1. Definicin de las unidades de obra en que se va a descomponer el Proyecto.
2. Agrupacin de las distintas unidades de obra en Captulos de similitud.
3. Medicin de cada una de las unidades de obra definidas.
4. Valoracin de cada una de las unidades de obra.
5. Elaboracin del Presupuesto.
4.3.- APARTADO III: PRESUPUESTO

En el Apartado III: Presupuesto, se calcula el coste de lo proyectado; para ello se multiplican las
cantidades totales de cada partida o unidad de obra, calculadas en el captulo de mediciones, por
su precio unitario, correspondiente indicado en el cuadro de precios.
En este documento figurarn, en cifra, las unidades obtenidas en la medicin, el pecio que le
corresponde de acuerdo con el Cuadro de Precios Unitarios.
En las obras de carcter privado, es frecuente que en el PRESUPUESTO no se incluyan los
apartados de precios y descompuestos del mismo.
Esta circunstancia no es nada favorable, pues, en el momento de plantearse el problema de la
revisin de precios, se echarn en falta, sin lugar a dudas.
Presupuestos parciales.
Representa el coste de cada unidad constructiva (Capitulo).
Cuando se prev un solo constructor, o cuando la obra es pequea, el presupuesto parcial
coincide con el presupuesto general.
Resumen del Presupuesto por captulos:

Presupuesto de Ejecucin Material (P.E.M)
Representa el coste de las obras (suma de Presupuestos Parciales). Lo que se llama,
Presupuesto de Ejecucin por Contrata (P.E.C).
Se obtiene, aadiendo al P.E.M., el % en concepto de Gastos Generales, el % de Beneficio
Industrial, y el % de IVA.
Presupuesto total:
Es el Presupuesto de Ejecucin por Contrata (PEC) ms los honorarios profesionales del
proyectista y de la direccin de obra con su correspondiente IVA.
Es frecuente, encontrar proyectos con el Presupuesto no desglosado en los tres apartados.
APARTADO I: CUADRO DE MEDICIONES.
APARTADO II: CUADROS DE PRECIOS (Precio de las u.o , Descompuestos).
APARTADO III: PRESUPUESTO (Parciales y Total)
Leccin 6 / Pg.29
En tal caso, puede utilizarse un formato que incluya las columnas necesarias para que figuren
Mediciones y Presupuesto, en el mismo cuadro.
Es frecuente encontrar proyectos con el Presupuesto no desglosado en los tres apartados.

En tal caso, puede utilizarse un formato que incluya las columnas necesarias para que figuren
Mediciones y Presupuesto en el mismo cuadro. En este caso es usual utilizar la hoja en apaisado.
El Presupuesto, se presenta en un formato en el que figurarn en columnas la cantidad, el concepto,

los precios unitario, el coste parcial y el coste total. En todo caso, como en el caso de las Mediciones,
es conveniente con el fin de destacar los resultados globales que stos no figuren ni en la misma fila
ni en la misma columna que los parciales.
Se ha de estructurar necesariamente de idntica manera que las Mediciones. Al final de cada
subapartado, si los hubiera, se calcular su coste. Al concluir cada apartado se presentar un
resumen con el coste de cada subapartado y se calcular as su montante. Por ltimo, al final del
presupuesto, figurar un resumen con el coste de cada uno de los apartados, obteniendo,
mediante la suma de stos, el presupuesto total.
Leccin 6 / Pg.30
Partidas Alzadas (P/a)

En ocasiones existen partidas que por diferentes motivos tienen un precio unitario de muy difcil
clculo. En tales casos es preciso hacerlas por administracin, es decir, obteniendo el precio una
vez se hayan ejecutado. Para ello se desglosan en materiales, maquinaria y mano de obra y se
aplican a las unidades realmente invertidas precios unitarios previamente estipulados. Para
atender a estos costes se reservar una determinada cantidad, denominada partida alzada
(P/A), que se deber justificar posteriormente.
S en la redaccin del proyecto existiera alguna partida necesaria para el conjunto de la obra, que
convenga evaluar econmicamente pero que no hubiera sido proyectada, su coste figurar en el
presupuesto tambin mediante una partida alzada, que igualmente se deber justificar
posteriormente.
Partidas por administracin.

En ocasiones existen partidas que por diferentes motivos tienen un precio unitario de muy
difcil clculo. En tales casos es preciso hacerlas por administracin, es decir, obteniendo
el precio una vez se hayan ejecutado.
Para ello, se desglosan en materiales, maquinaria y mano de obra y se aplican a las unidades
realmente invertidas precios unitarios previamente estipulados.
Para atender a estos costes se reservar una determinada cantidad, denominada partida
alzada (P/A), que se deber justificar posteriormente.
Como final del Presupuesto, algunos proyectistas optan por aadir un porcentaje, del orden del 2%
para imprevistos, (esto no suele dar buena imagen del proyectista).
INSTRUMENTOS PARA CONFECCIONAR PRESUPUESTOS.

En cuanto a los instrumentos para redactar un Presupuesto podemos distinguir dos variantes:
Empleando bases de datos de precios
Si los datos son fiables se obtiene un Presupuesto de forma rpida.
Ejemplo: Bases de datos de los Cuadros de Precios de la Construccin del Colegio de
Arquitectos de Guadalajara. Puede obtenerse en dos tomos, o bien en CD Rom, para ser
utilizados en determinados programas de mediciones y presupuestos.
Valorando los distintos elementos que constituyen cada partida o unidad de obra.
Esta forma de elaboracin es mucho ms lenta, pero si est bien realizada es totalmente vlida.
La forma ms usual de proceder, es siguiendo el primer apartado.
Leccin 6 / Pg.31
REVISIN DE PRECIOS.
Debe incluirse cuando se prev una duracin apreciable en la ejecucin del proyecto. Se utilizan
frmulas del siguiente tipo para cada partida o grupos de partidas.
(Frmula general considerando n conceptos de coste influyentes):

Donde:
Pt = Precio previsto en la fecha de ejecucin o de entrega t.
Po = Precio presupuestado en la fecha de redaccin del proyecto, 0.
Ao = Fraccin del precio total que mantiene fijo.
Ai = Coeficiente de ponderacin o peso del correcto coste i en el precio total.
pit y pio = Precio unitario del concepto i en las fechas t y o respectivamente.
Nota:- Las frmulas de revisin de precios estn aprobadas por el Decreto 3650/1970, el Real
Decreto 2167/81, y el Decreto 2341/75 (este ltimo para contratos con Defensa).
Los Presupuestos pueden ser tiles en el

Control de Ejecucin de la Obra
Leccin 6 / Pg.32
5. ELABORACIN DEL PRESUPUESTO CON SOPORTE

INFORMTICO.
5.1. SOFTWARE DE MEDICIONES Y PRESUPUESTOS
La realizacin de presupuestos de proyectos se ha mecanizado con la utilizacin de bases de datos
y software diverso, que permiten ahorrar tiempos y evitar errores. Se facilita mucho el estudio de los
presupuestos y la incidencia de variaciones de precios simples.
Una simple hoja de clculo puede ser muy til para realizar presupuestos.
Existen publicadas bases de datos de precios en construccin, con numerosas partidas ya
construidas a base de precios de mano de obra, precios simples y auxiliares, relacionados de tal
forma que la variacin de cualquiera de ellos puede hacer automticamente que se recalcule el
presupuesto.
Existe numeroso software especfico para el manejo de estas bases de datos y la realizacin de
Mediciones y Presupuestos.
Aunque el contenido de este apartado va ser objeto de desarrollo prctico en el Laboratorio de
Oficina Tcnica, vamos a presentar alguno de los conceptos bsicos que necesitamos manejar.
Para presupuestar se realiza un sistema de descomposiciones sucesivas en elementos cada
vez ms sencillos. Todos los elementos, desde el presupuesto total hasta el ms sencillo, se
denominan conceptos.
El concepto asociado al importe previsto total, que no puede formar parte de ninguna
descomposicin, se denomina concepto raz. Como hemos dicho, una estructura de este tipo se
llama jerrquica. Los conceptos que estn a la misma distancia en escalones del concepto raz,
forman un nivel (por ejemplo, el formado por los captulos).
Este conjunto de descomposiciones sucesivas puede asimilarse a un rbol invertido, en el que
la raz representa el importe total y las ramas conceptos de menor complejidad. Al Presupuesto
lo identificamos con una estructura arbrea invertida, como se muestra en la figura:
Leccin 6 / Pg.33
Los conceptos del rbol, se identifican con lo siguiente:
Concepto Raz
Es el nico concepto que no forma parte de la descomposicin de otro.

Representa a la obra que se presupuesta de modo que su precio es el presupuesto
de la obra
Captulos
Son grupos homogneos de partidas que se confeccionan para conocer ciertos

importes agregados, como, por ejemplo, el de todas las partidas de movimiento de
tierras.
En otros casos se utilizan slo para ordenar las partidas.
Tradicionalmente corresponden a la aportacin de cada gremio a la obra.
Subcaptulos
Captulos que forman parte de la descomposicin de un captulo o de un subcaptulo.

Puede haber varios niveles de subcaptulos.
Hay obras que tienen descompensados los niveles, de forma que unos captulos se
descomponen en subcaptulos y otros no
Partidas o
Unidades de
Obra
Son las unidades de obra, es decir los componentes que se miden, contratan y
certifican por separado con la cantidad en que intervienen.
Auxiliares
Bsicos o
Naturalezas
Conceptos bsicos que tienen descomposicin y naturaleza

Conceptos bsicos son los que forman parte de la descomposicin de una partida o
un auxiliar.
Se les Ilama naturalezas porque admiten cualquiera de las siguientes:
< Mano de obra
< Maquinaria
< Materiales
< Otros (bsicos que no son mano de obra maquinaria ni materiales)
Generalmente se adopta un codificacin numrica y decimal, permitiendo con este mtodo una
rpida ordenacin por cdigo de cifras, que debidamente sealadas, facilitan la ubicacin de un
precio dentro de la parte de la obra que se esta presupuestando, midiendo o certificando. Esta
codificacin: p.e. en base a 6 cifras, donde las 3 primeras pueden indicar un Captulo, las 3 segundas
el Subcaptulo y el orden de la partida correspondiente a este captulo.
Ejemplo:
La figura siguiente, presenta el esquema de realizacin de un presupuesto en el que aparecen los
distintos captulos que intervienen, y sirven para agrupar las correspondientes unidades de obra
(realizado con el programa PRESTO), correspondiente a una vivienda unifamiliar, que como se puede
apreciar est valorada en 123.234,34 i.
Leccin 6 / Pg.34
En la figura siguiente, aparece el mismo presupuesto anterior, pero en el que se ha desagregado el Capitulo 01,
y en l aparecen las distintas unidades de obra que lo componen, entre parntesis, aparece valorada cada una
de esas unidades de obra. Una descomposicin anloga, se hace para todos y cada uno de sus captulos.
Leccin 6 / Pg.35
El precio de cada unidad de obra, se determina por descomposicin de la misma eintegrando los
elementos bsicos y auxiliares que la componen:
Para la valoracin de cada capitulo y posterior integracin en el Presupuesto de Ejecucin Material,

es preciso establecer las Mediciones, que nos indicarn el numero de cada unidad de obra que
interviene en cada captulo.
Ejemplo:
Precio unitario del m 2 de Desbroce y limpieza de terreno a mquina, vale 0,43 i.
El Orden (cdigo), de cada unidad de obra corresponde al cdigo de clasificacin, tomado en

este caso de la base de datos PREOC (Precios de Edificacin y obra civil en Espaa)
Para desbrozar y limpiar 1 m2 de terreno a mquina, se necesita la mano de obra
correspondiente a un pen, por un tiempo de 0,0005 h, y a un coste horario de este trabajador
de 11,27 i/h. Tambin se hace necesario la intervencin de una pala cargadora de 85 CV,
durante un tiempo de 0,01 hora, al previo por hora de 37, 26 i.
La cantidad establece el valor de la unidad definida en la casilla siguiente, que corresponde al
concepto especificado y que es aplicado al precio (unitario) de cada una de las partes en que se
descompone el trabajo arriba indicado.
Observar:
0,005x11,27 = 0,06 ;
0,010 x 37,26 = 0,37
0,06 + 0,37 = 0,43 i/m2
Las mediciones nos dirn cuantos m2 hay que desbrozar y limpiar a mquina. En el ejemplo, se
puede observar que hay 61,52 m2. Luego el importe total de esta unidad de obra, que se ha de
integrar en el presupuesto, sera:
61,52 x 0,43 = 26,45 i
Leccin 6 / Pg.36
PRESUPUESTOS PARCIALES
Se agrupan los conceptos por captulos con unidades de caractersticas similares y se determina el
presupuesto correspondiente a cada grupo de mediciones.
Presupuestos Parciales y Grupos frecuentes de Captulos:
<
Movimientos de tierra.
<
Hormigones.
<
Estructura metlica.
<
Instalacin elctrica.
<
Instalacin de fontanera.
<
Saneamiento.
<
Telefona y telecomunicaciones en general.
<
Proteccin contra incendios,
<
Etc.
PRESUPUESTO DE EJECUCIN MATERIAL (PEM).

El Presupuesto de Ejecucin Material (PEM), se obtiene como sumatorio de los distintos
Presupuestos Parciales correspondientes a cada captulo en que hemos dividido la ejecucin del
proyecto. Tambin es denominado como Presupuesto General.
Leccin 6 / Pg.37
PRESUPUESTO DE EJECUCIN POR CONTRATA.

El (PEMC) Presupuesto de Ejecucin Material por Contrata, se obtiene de aplicar los siguientes
conceptos al Presupuesto de Ejecucin Material:
Gastos Generales y fiscales: comprenden todos los costes restantes de la empresa imputables al
proyecto que se est ejecutando y que se producen fuera del recinto donde se ejecuta ste.
Son los siguientes:
Gastos de administracin: tales como costes de personal directivo, tcnico y administrativo,
gastos de oficina central, comunicaciones, propaganda, etc...
Estos gastos estn en funcin de la estructura y organizacin de la Empresa y se valoran como
un determinado porcentaje del importe de los proyectos ejecutados.
Este porcentaje lo establece anualmente la empresa, teniendo en cuenta sus gastos anuales de
administracin y el importe anual previsto del proyecto ejecutado, y suele variar entre el 6 y el
9%, segn el tipo de empresa.
Gastos de contratacin: tales como gastos de contrato en Escritura Pblica, anuncios de la
licitacin, gastos de fianzas provisional y definitiva etc.
Estos gastos se valoran tambin en un determinado porcentaje del importe de ejecucin del
proyecto que puede oscilar entre el 0,5 y el 2% segn sea la magnitud del proyecto ejecutado.
Gastos fiscales: son los correspondientes a la licencia fiscal e impuestos.
Tambin se suele calcular mediante un porcentaje que depende del tipo de empresa
Tasas de Administracin: a pagar por la empresa sobre los proyectos ejecutados para la
Administracin del Estado.
Estas tasas se pagan en concepto de replanteo y direccin de obra y su Importe es del 4% del
total del proyecto ejecutado
El porcentaje total a aplicar por todos estos conceptos es variable (suele estar entre el 16% y el
20%).
Beneficio Industrial: Es tambin un porcentaje que puede variar entre el 0 y el 16% va a depender
del proyecto a ejecutar y del tipo de empresa.
Ambos porcentajes correspondientes a los Gastos Generales y al Beneficio Industrial se aplican a
la cantidad dada como (PEM), Presupuesto de Ejecucin Material.
I.V.A. (Impuesto de Valor Aadido): En la actualidad el porcentaje a aplicar es del 16% o del 6 %
en casos especiales, (cantidad que puede variar por decisin gubernamental)
Este porcentaje se aplica a la cantidad obtenida como sumatorio de las siguientes cantidades
presupuesto (le ejecucin material gastos generales Y fiscales v beneficio industrial.
Con el sumatorio de estas cuatro cantidades: Presupuesto de Ejecucin Material + Gastos Generales
y fiscales + Beneficio industrial + IVA; obtenemos:
Presupuesto por Contrata = P. Ejecucion Material + Gastos Generales + Beneficio Industrial + I.V.A
Leccin 6 / Pg.38
Ejemplo:
RESUMEN DE PRESUPUESTO
Vivienda unifamiliar en Pozuelo
CAPITULO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
DESCRIPCIN
MOVIMIENTO DE TIERRAS
RED HORIZONTAL DE SANEAMIENTO
CIMENTACIONES
ESTRUCTURAS
CERRAMIENTO
TABIQUERA INTERIOR
CUBIERTAS
AISLAMIENTOS
IMPERMEABILIZACIONES
REVESTIMIENTOS
ALICATADOS Y CHAPADOS
PAVIMENTOS
CARPINTERA INTERIOR
CARPINTERA EXTERIOR
CERRAJERA
VIDRIERA
PINTURAS
ELECTRICIDAD
FONTANERA
CALEFACCIN
URBANIZACIN
ESTUDIO COSTES INDIRECTOS
INSPECCIONES Y ENSAYOS
TOTAL EJECUCIN MATERIAL
13 % Gastos Generales
6 % Beneficio Industrial
SUMA DE G.G. y B.I.
CONTROL DE CALIDAD
SEGURIDAD Y SALUD
SUMA
IMPORTE (i)
1.810,12
1.702,32
2.771,06
24.229,97
14.049,29
6.666,97
4.234,90
6.082,00
774,76
9.750,84
1.982,21
12.282,34
3.963,74
8.017,61
1.670,40
1.052,50
2.937,54
4.248,85
5.385,12
3.823,27
4.027,57
0
1.779,96
123.243,34
16.021,63
7.394,60
23.416,23
1,47
1,38
2,25
19,66
11,4
5,41
3,44
4,93
0,63
7,91
1,61
9,97
3,22
6,51
1,36
0,85
2,38
3,45
4,37
3,1
3,27
0
1,44
1.200,00
2.500,00
3.700,00
SUBTOTAL: ..
16 % IVA
150.359,57
24.057,53
TOTAL PRESUPUESTO CONTRATA

TOTAL PRESUPUESTO GENERAL
174.417,10
174417,1
CIENTO SETENTA Y CUATRO CUATROCIENTOS DIECISIETE EUROS con DIEZ

CNTIMOS
MADRID, a 19 de diciembre de 2007.
LA PROPIEDAD
LA DIRECCIN FACULTATIVA
Don Jos Cenzano Martnez
Don Miguel Martn Escanciano
Leccin 6 / Pg.39
Gastos de una Obra

Se entiende por gastos de una Obra, al total del importe que debe desembolsarse para la correcta
ejecucin de la misma.
VALOR DEL TERRENO O SOLAR EN EL QUE SE
EDIFIQUE LA OBRA
Es el precio o valor de mercado que debe de pagarse en la compra de un terreno, o solar, antes de
la edificacin de una obra
COSTES DE NOTARIA E IMPUESTOS DE

TRANSMISIONES Y ACTOS JURDICOS
DOCUMENTADOS DERECHOS REALES
Precio que debe pagarse para inscribir ese terreno, o solar como propiedad, as como los
impuestos a las diferentes Administraciones donde pretenda edificar.
COSTES DE PLUSVALAS DEL SOLAR
Precio que debe pagarse por por la revalorizacin del terreno, o solar, en el acto de la compra.
Generalmente se abona en el correspondiente Ayuntamiento
COSTES DE HONORARIOS DE PROYECTO
Precio que debe pagarse al Tcnico redactor del Proyecto. Antes se estableca por medio de las
tarifas correspondientes del Colegio Profesional al cual este adscrito el Tcnico redactor. En la
actualidad, dichas tarifas son orientativas, y en realidad deben concertarse los honorarios en
cantidades y plazos.
Estos honorarios pueden acordarse segn la superficie construida de la obra y su presupuesto de
ejecucin material , as como la de la calidad de construccin establecida en el Proyecto
COSTES DE LICENCIAS Y PERMISOS DE

EDIFICACIN
Precio que debe pagarse al Ayuntamiento del lugar donde debe realizarse la obra, en principio por
el uso de una serie de infraestructuras, propiedad del mismo, como pueden ser alcantarillados,
acometidas a redes de saneamiento, agua, luz, acceso rodado, etc
COSTES DE HONORARIOS DE DIRECCIN DE

LA OBRA
Es el precio de la direccin y vigilancia de las obras por parte de Tcnicos competentes.

Estos honorarios estn en funcin de los establecido en el Proyecto, multiplicados por coeficientes
de dificultad y factores de actualizacin, as como del coste final de la obra. En la actualidad deben
ser concertados en cantidades y plazos.
As mismo, pueden establecerse unos honorarios concertados, paralelos, por el desplazamiento a
la obra, y/o dietas. En algunas ocasiones puede concertarse, tambin, una previsin de fondos.
COSTES DE EJECUCIN DE LA OBRA
Es el precio que debe pagarse por el material con que se ejecuta la obra, la mano de obra y los
medios auxiliares que intervienen en su realizacin.
CONTRIBUCIONES E IMPUESTOS SOBRE

CONTRATA Y SOBRE HONORARIOS (I.V.A)
El que establezca la administracin en cada caso y en cada categora de edificacin. Este variar
segn sean viviendas protegidas, acogidas, libres o para la Administracin.
Leccin 6 / Pg.40
ANEXO I.- EJEMPLO DE PRESUPUESTO

PRESUPUESTO
Fbrica de discos abrasivos en Mstoles (Madrid)
CAPITULO 1.- ELEMENTOS INDUSTRIALES

Nmero
Precio
Unidad de
unitario (i
i)
Unidades
Pos. Descripcin
Importe Total
(i
i)
Cabina de aplicacin de pintura con extraccin filtrada Mod.

CPS-1000-TM.
Ud.
2.316,4
2.316,4
Sinterizadora marca IDEA, modelo VULCA 90, de 90 KVA.
Ud.
22.203,82
22.203,82
Soldadora de plata marca IDEA, modelo TESEO 1, de 3 KVA.
Ud.
20.703,56
20.703,56
Control de soldadura marca IDEA, modelo CLIO PC, de 4

KVA.
Ud.
10.501,81
10.501,81
Tensionadora marca IDEA, modelo MEMOS PC, de 6 KVA.
Ud.
5.250,9
5.250,9
Ud.
5.550,95
5.550,95
Ud.
18.603,2
18.603,2
6
7
Controladora de tensin marca IDEA, modelo ECOS de 1

KVA.
Prensa automtica de 42 Tm marca IDEA, modelo
MORPHOS 42T, de 12 KVA.
Limpiadora marca IDEA, modelo HYPNOS 1, de 2 KVA.
Ud.
4.080,7
4.080,70
Radiadora marca IDEA, modelo GEO 2, de 4 KVA
Ud.
9.601,65
9.601,65
10
Rectificadora marca IDEA, modelo LYTHOS 1, de 12 KVA
Ud.
24.784,26
24.784,26
11
Mezcladora marca IDEA, modelo BRUTUS, de 750 VA,
Ud.
1.980,34
1.980,34
12
Tig, de 10 KW.
Ud.
6.661,15
6.661,15
13
Plataforma elevadora marca THISSEN, modelo VLN750 de

1.500 Kg y 4 C.V.
Ud.
6.451,11
6.451,11
14
Refrigeradora, de 6 KW.
Ud.
2.100,36
2.100,36
15
Pantgrafo, de 3 KW.
Ud.
2.550,44
2.550,44
16
Serigrafiadora, de 3 KW.
Ud.
2.316,4
2.316,40
17
Termo elctrico de 1.500 W.
Ud.
144,02
144,02
18
Compresor de 50 Its, 14 CV.
Ud.
570,1
570,1
m.l
20
7,05
141,02
P/A
P/A
1.350,23
1.350,23
19
20
Estantera metlica sistema convencional, tipo KARPAL de

PERMARPOLIPAL o similar, en mdulos de 2,30 m de
longitud, 3,00 m de altura y 1,00 m de fondo, para una carga
total por balda de 400 Kg, totalmente instalada.
Mobiliario de oficina y equipos de ofimtica necesarios para
el normal desarrollo de la actividad.
TOTAL CAPITULO 1. .........
147.862,43
Leccin 6 / Pg.41
CAPITULO 2.- INSTALACIN ELCTRICA

Descripcin
Cuadro elctrico de ejecucin metlica construido en chapa de

acero de 2,5 mm. de espesor, bastidor interior autoportante,
pintado interior y exteriormente previo tratamiento anticorrosivo y
desengrasante de la chapa con doble puerta de acceso
conteniendo en su interior el siguiente material elctrico
instalado:
1Interruptor automtico con rels magnetotrmicos regulables de
400 A., de intensidad nominal, fabricacin Metrn.
3 Transformadores de intensidad de primario pasante
3 Ampermetros electromagnticos
1 Voltmetro electromagntico, escala 0-500 V.
1 Conmutador de voltmetro.
8 Interruptor automtico de 2x10 A
1 Interruptor diferencial de 4x160 A. y 30 mA de sensibilidad
Pilotos de sealizacin. (P/A)
Ud.
3.450,59
3.450,59
Cuadro de idnticas caractersticas al anterior para la planta

primera, conteniendo el siguiente material elctrico instalado:
1 Interruptor automtico magnetotrmico de 4x40 A.
3 Interruptor automtico magnetotrmico, de 4xl6 A
3 Interruptor automtico magnetotrmico, de 2x10 A
3 Interruptor automtico magnetotrmico, de 2xl6 A
2 Interruptores diferenciales de 2x25 A. y 30 mA de
sensibilidad
1 Interruptores diferenciales de 4x40 A. y 30 mA de
sensibilidad
Ud.
1.110,19
1.110,19
Cuadro secundario conteniendo:

2 Tomas de corriente de 16 A /380 V.
2 Tomas de corriente de 16 A /220 V
2 Tomas de corriente de 10 A /220 V
1 Interruptor automtico magnetotrmico 4x25 A
1 Interruptor diferencial 4x25A/30 mA.
Ud.
101,31
709,17
Lnea de interconexin entre equipo de medida y cuadro general

de Baja Tensin para una potencia de 150 KW. a 380/220 V.,
realizado con cable RV 0,6/1 KV. en circuito de 3,5 x 150 mm2.,
de seccin nominal, bajo tubo o conducto, totalmente instalada y
conexionada (Hasta 30 mts.)
M.l
16,50
132,02
Lnea interconexin entre cuadro general de Baja Tensin y

cuadro general de planta primera realizada con cable V-750 en
cobre en circuito 3(1x16)+N16+T16 mm. de seccin canalizado
bajo tubo fergondur.
M.l
10,08
80,65
Ud.
Nmero de Precio
Importe
Unidades unitario (i
i) Total (i
i)
Pos.
Leccin 6 / Pg.42
Descripcin
Lnea interconexin entre cuadro general de Baja Tensin y

cuadro de sinterizadora realizada con cable V-1.000 en cobre en
circuito 3(1x70)+ N35+T35 mm. de seccin, montado sobre
bandeja metlica perforada.
M.l
11
11,07
121,79
Circuito "alumbrado" realizado con tubo PVC rgido de D = 13/gp.

3 conductores de cobre unipolares aislados para una tensin
nominal de 750 V. y seccin 1,5 mm2., en sistema monofsico,
(activo, neutro y proteccin), incluido p./p. de cajas de registro y
regletas de conexin.
M.l
279
5,88
1.640,80
Circuito "usos varios" realizado con tubo de acero de D=16/gp. 3

conductores de cobre unipolares aislados para una tensin
nominal de 750 V. y seccin 2,5 mm2., en sistema monofsico,
(activo, neutro y proteccin), incluido p./p. de cajas de registro y
regletas de conexin.
M.l
329
7,18
2.363,28
Circuito realizado con tubo de acero de D=23/gp. 3 conductores

de cobre unipolares aislados para una tensin nominal de 750 V.
y seccin 4 mm2., en sistema monofsico (activo, neutro y
proteccin) incluido p./p. de cajas de registro y regletas de
conexin.
M.l
15
7,29
109,37
Circuito realizado con 5 conductores de cobre unipolares

aislados para una tensin nominal de 1000 V. y seccin 6 mm2.,
en sistema trifsico (activos, neutro y proteccin) incluido p./p. de
cajas de registro y regletas de conexin. material y conexionado,
montado sobre bandeja metlica perforada.
M.l
489
3,30
1.613,98
Circuito realizado con 5 conductores de cobre unipolares

aslados para una tensin nominal de 1.000 V. y seccin 16
mm2, en sistema trifsico (activos, neutro y proteccin) incluido
p./p. de cajas de registro y regletas de conexin.
M.l
136
4,74
644,75
Canalizacin principal realizada con bandeja metlica perforada

de 30x600 mm, sin tapa, incluidos soportes, elementos de
montaje y accesorios.
M.l
80
20,55
1.644,28
Pantalla estanca, (instalacin en talleres, almacenes, ...etc) de

superficie o colgar, de 2x36 W, SYLPROOF de SYLVANIA, con
proteccin IP 65 clase I, con reflector de aluminio de alto
rendimiento, anclaje chapa galvanizada con tomillos
incorporados o sistema colgado, electrificacin con: reactancia,
regleta de conexin, portalmparas, cebadores, /lmparas
fluorescentes trifosforo (alto rendimiento), replanteo, pequeo
material y conexionado.
Ud.
38,71
232,24
Pantalla estanca, (instalacin en talleres, almacenes...etc) de

superficie o colgar, de 2x58 W, SYLPROOF de SYLVANIA, con
proteccin IP 65 clase I, con reflector de aluminio de alto
rendimiento, anclaje chapa galvanizada con tomillos
incorporados o sistema colgado, electrificacin con: reactancia,
regleta de conexin, portalmparas, cebadores, lmparas
fluorescentes trifosforo (alto rendimiento), replanteo, pequeo
material y conexionado.
Ud.
75
46,96
3521,86
Foco empotrable Metalsol 40-100 W. fijo, modelo 0110 de Troll

similar, con proteccin IP 20 /CLASE I, toma de tierra CLASE I,
con lmpara reflectora (Metalsol) de 40-100 W/220 v. fija,
/replanteo, sistema de fijacin, p.p. de lnea y canalizacin,
pequeo material y conexionado.
Ud.
12,15
109,37
10
11
12
13
14
15
Ud.
Nmero de Precio
Importe
i) Total (i
i)
Pos.
Leccin 6 / Pg.43
Descripcin
16
Aparato de emergencia fluorescente de superficie, de 60 lm,

modelo DAISALUX sede NOVA N1 S, superficie mxima que
cubre 8m2 (con nivel 5 lux.), grado de proteccin IP443, con
base antichoque y difusor de metacrilato, sealizacin
permanente (aparato en tensin), con autonoma superior a 1
hora con bateras hermticas recargables, alimentacin a 220 V.
construidos segn norma UNE 20-392-93 y EN 60 598-2-22,
dimensiones 330x95x67 mm., y/lmpara fluorescente FL.6W,
base de enchufe, etiqueta de sealizacin replanteo, montaje,
p.p. de lnea y canalizacin, pequeo material y conexionado.
Ud.
35,35
212,08
Aparato de emergencia fluorescente de superficie de 333 lm,

modelo DAISALUX serie NOVA N8S, superficie mxima que
cubre 67 m2 (con nivel 5 lux.), grado de proteccin IP443, con
base antichoque y difusor de metacrilato, sealizacin
permanente (aparato en tensin), con autonoma superior a 1
hora con bateras hermticas recargables, alimentacin a 220 V.
construidos segn norma UNE 20-392-93 y EN 60 598-2-22,
dimensiones 330 x 95 x 67 mm., y/lmpara fluorescente FL.8W,
base de enchufe, etiqueta de sealizacin replanteo, montaje,
p.p. de lnea y canalizacin, pequeo material y conexionado.
Ud.
57,16
457,28
17
Ud.
Nmero de Precio
Importe
i) Total (i
i)
Pos.
TOTAL CAPITULO 2 .............
18.153,70
Leccin 6 / Pg.44
CAPITULO 3.- INSTALACIN CONTRA INCENDIOS

Pos. Descripcin
Ud.
Nmero de Precio unitario Importe

Unidades
(i
i)
Total (i
i)
Extintor de polvo ABC con eficacia 21A-113B para extincin

de fuego de materias slidas, lquidas, productos gaseosos
e incendios de equipos elctricos, de 6 Kg. de agente
Ud.
extintor con soporte, manmetro y boquilla con difusor segn
norma UNE-231 10, totalmente instalado. Certificado por
AENOR.
48,12
384,93
Extintor de nieve carbnica C02 con eficacia 34B, para

extincin de fuego de materias slidas, lquidas, e incendios
de equipos elctricos, de 5 Kg. de agente extintor con
soporte y manguera con difusor segn norma UNE-231 10
totalmente instalado.
Ud.
58,51
117,02
Tubera de acero DIN 2440 en clase negra de 1 1/2", /p.p.

de accesorios, curvas, tes, elementos de sujecin,
imprimacin antioxidante dante y esmalte en rojo, totalmente
instalada.
M.l
56
14,7
823,34
Tubera de acero DIN 2440 en clase negra de 2", /p.p. de

accesorios, curvas, tes, elementos de sujecin, imprimacin
antioxidante y esmalte en rojo, totalmente instalada.
M.l
35
17,97
629,06
271,25
1.084,99
180
25,32
4.558,38
Boca de incendios equipada BIE formada por cabina de

chapa de acero de 650 x 500 x 160 mm., pintada en rojo,
marco en acero inoxidable, rtulo romper en caso de
incendio, devanadera circular cromada, lanza de tres efectos
con racor, vlvula de 1 1/2" de latn con racor, 20 m de
manguera sinttica de 45 mm. y manmetro de 0 a 16
Ud.
kg/cm2, segn norma UNE 23402, certificado de AENOR,
totalmente instalada. de 20 m., lanza Variocal de 45 mm.
con racord de aluminio, manmetro 0-16 y vlvula TB 45 de
aluminio i/armario con cerco cromado de 750 x 550 x 170
mm., adhesivo indicativo y manguera de 45 mm., segn
norma UNE 23091-2A totalmente instalada segn NTE/IPF43.
Recubrimiento de pintura intumescente en espesor de 400
micras, para la proteccin contra el fuego RF-30 de
m2
estructuras metlicas.
TOTAL CAPTULO 3 ......................
7.597,72
Leccin 6 / Pg.45
RESUMEN: PRESUPUESTO.
Fbrica de Discos en Pinto (Madrid)
TOTAL CAPTULO 1
Elementos Industriales.
147.862,43
TOTAL CAPTULO 2
Instalacin elctrica
18.153,7
TOTAL CAPTULO 3
Instalacin contra incendios
7597,72
TOTAL EJECUCIN MATERIAL ...................
173.613,86
10,00 % Gastos Generales
17.361,39
6,00 % Beneficio Industrial
10.416,83
Suma G.G y B.I

21,00 % IVA s/ B.I (173.613,86 + 27.778,22 )
TOTAL PRESUPUESTO POR CONTRATA
TOTAL PRESUPUESTO GENERAL
27.778,22
42.292,34
233.614,81
243.684,45
Asciende el presupuesto total de Ejecucin por Contrata, a la cantidad de, DOSCIENTOS CUARENTA
Y TRES MIL SEISCIENTOS OCHENTA Y CUATRO con CUARENTA Y CINCO, (243.684,45 i).
Toledo a ....., de ....................... de 20013
LA PROPIEDAD
Fdo:D. ..
EL INGENIERO TCNICO
Fdo. D. xxxxxxxxx
Leccin 6 / Pg.46

Leccion 06 Morfologia Del Proyecto II Documentos (Pliego y Presupuesto)

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PROYECTOS EN INGENIERA

LECCIN 6. MORFOLOGA DEL PROYECTO (PLIEGO DE CONDICIONES Y PRESUPUESTOS)

MORFOLOGA DEL PROYECTO:

OBJETIVOS DE ESTA LECCIN.

El Alumno al terminar esta unidad didctica, deber:

J. Ml. P [E.I.I. de Toledo]

LECCIN 6. MORFOLOGA DEL PROYECTO (PLIEGO DE CONDICIONES Y PRESUPUESTOS)

J. Ml. P [E.I.I. de Toledo]

LECCIN 6. MORFOLOGA DEL PROYECTO (PLIEGO DE CONDICIONES Y PRESUPUESTOS)

1. Documento N 3: EL PLIEGO DE CONDICIONES

Establece las formas de relacin entre los participantes del proyecto.

Suele servir de base para la ejecucin del contrato

Se pretende con este documento, que:

LECCIN 6. MORFOLOGA DEL PROYECTO (PLIEGO DE CONDICIONES Y PRESUPUESTOS)

J. Ml. P [E.I.I. de Toledo]

LECCIN 6. MORFOLOGA DEL PROYECTO (PLIEGO DE CONDICIONES Y PRESUPUESTOS)

El Pliego suele dividirse, como la Memoria, en distintas partes, habitualmente tres:

Especificaciones de materiales y equipos.

ESPECIFICACIONES DE MATERIALES Y EQUIPOS.

LECCIN 6. MORFOLOGA DEL PROYECTO (PLIEGO DE CONDICIONES Y PRESUPUESTOS)

2. TIPOS DE PLIEGOS DE CONDICIONES, SEGN CLIENTE.

< Para la Administracin Pblica

La Administracin Pblica establece el Pliego de Prescripciones Generales

Prescripciones Tcnicas Particulares. Como en el caso anterior se fijan las condiciones

Pliego de Prescripciones Generales Particulares: como su nombre indica son las

J. Ml. P [E.I.I. de Toledo]

LECCIN 6. MORFOLOGA DEL PROYECTO (PLIEGO DE CONDICIONES Y PRESUPUESTOS)

Pliego de Prescripciones Tcnicas Particulares: son las prescripciones de carcter tcnico

3. ESTRUCTURA DE UN PLIEGO DE CONDICIONES.

J. Ml. P [E.I.I. de Toledo]

LECCIN 6. MORFOLOGA DEL PROYECTO (PLIEGO DE CONDICIONES Y PRESUPUESTOS)

La rigurosidad y amplitud depender del tipo de proyecto y de la persona responsable de

b) PLIEGO DE PRESCRIPCIONES TCNICAS PARTICULARES.

Especificaciones de materiales y equipos.

ESPECIFICACIONES DE MATERIALES Y EQUIPOS.

LECCIN 6. MORFOLOGA DEL PROYECTO (PLIEGO DE CONDICIONES Y PRESUPUESTOS)

< Definicin de la unidad de obra.

LECCIN 6. MORFOLOGA DEL PROYECTO (PLIEGO DE CONDICIONES Y PRESUPUESTOS)

4. ELABORACIN DE UN PLIEGO DE CONDICIONES.

< En Proyectos anteriormente redactados.

LECCIN 6. MORFOLOGA DEL PROYECTO (PLIEGO DE CONDICIONES Y PRESUPUESTOS)

A continuacin se presenta una manera de redactar el Pliego de Condiciones, que insistimos no es

La estructura de Pliego de Condiciones que presentamos, se divide en captulos

J. Ml. P [E.I.I. de Toledo]

LECCIN 6. MORFOLOGA DEL PROYECTO (PLIEGO DE CONDICIONES Y PRESUPUESTOS)

Se recomienda que el estudiante, consulte LOS EJEMPLOS DE PLIEGO

J. Ml. P [E.I.I. de Toledo]

LECCIN 6. MORFOLOGA DEL PROYECTO (PLIEGO DE CONDICIONES Y PRESUPUESTOS)

J. Ml. P [E.I.I. de Toledo]

LECCIN 6. MORFOLOGA DEL PROYECTO (PLIEGO DE CONDICIONES Y PRESUPUESTOS)

1. Documento N 4: MEDICIONES Y PRESUPUESTO

Un presupuesto consiste en la valoracin a priori de un producto o servicio. Uno de los objetivos

< Tiene carcter informativo.

LECCIN 6. MORFOLOGA DEL PROYECTO (PLIEGO DE CONDICIONES Y PRESUPUESTOS)

El Presupuesto se hace en una fecha y condiciones determinadas, y cualquier variacin de stas

1.2. EL PRESUPUESTO COMO PREVISIN

1.3. UNIDADES DE OBRA.

LECCIN 6. MORFOLOGA DEL PROYECTO (PLIEGO DE CONDICIONES Y PRESUPUESTOS)

Ejemplo de unidad de obra (o partida) y su correspondiente Descompuesto.

J. Ml. P [E.I.I. de Toledo]

LECCIN 6. MORFOLOGA DEL PROYECTO (PLIEGO DE CONDICIONES Y PRESUPUESTOS)

Unidades de obra valoradas a Precios Contradictorios.

J. Ml. P [E.I.I. de Toledo]

LECCIN 6. MORFOLOGA DEL PROYECTO (PLIEGO DE CONDICIONES Y PRESUPUESTOS)