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LOGISTICA INTEGRAL

ANA VIVIANA ZAMUDIO TOVAR


CODIGO: 1 118 535 162

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA


UNAD
2014

LA ADMINISTRACIN LOGSTICA DE MATERIALES

El ciclo de materiales y los objetivos de la administracin logstica


Ciclo de materiales
La logstica se refiere al flujo de los materiales hacia y de las dependencias de
produccin, conformando un proceso dentro de la empresa, que involucra en
una primera etapas todas las actividades a que dan lugar los requerimientos
por materias primas y otros insumos para su transformacin en productos en
una segunda etapa y la entrega de estos a los clientes como resultado de la
comercializacin que se efecte. Dentro del proceso mencionado, estas dos
etapas son conocidas como abastecimientos y distribucin fsica
respectivamente y constituyen las principales funciones del denominado Ciclo
de Materiales.
Las labores que se realizan en este ciclo pueden ser muy simples o
excesivamente complejas, dependiendo de la cantidad de detalles y
especificaciones envueltos en la funcin logstica y del impacto que las
decisiones que se tomen sobre estos aspectos. Te vayan en las actividades y
en el desempeo de la entidad, pudiendo ser las que conduzcan a la empresa
a su xito o fracaso.

La complejidad de las labores que abarca la Administracin Logstica se


apreciar al tener en cuenta lo siguiente:
1. Un producto terminado puede estar constituido por unos cuantos insumos o
por cientos y a veces miles de componentes, fabricados de diferente material,
como por ejemplo: diferentes metales, plstico, caucho, etc.
2. en el proceso de produccin se utiliza gran nmero de materiales que no
forman parte del producto terminado, pero que si intervienen en su fabricacin.
3. Las herramientas y los materiales requeridos para operar y mantener la
fbrica y la oficina, constituyen otro grupo de artculos necesarios para el
funcionamiento de la empresa.
4. El lanzamiento de un producto o equipo al mercado, exige disponer de
repuestos y componentes listos para su venta, antes de que uno slo de los
productos o equipos producidos haya llegado a manos de los consumidores.
5. dar un buen servicio a los clientes, cuando estos lo requieren. As como
mantener una buena imagen de la empresa en el mercado, exige contar con
maquinas, equipos y stock de repuestos.

6. el despacho de los productos terminados necesita de materiales para su


embalaje y distribucin.
Si analizamos los seis puntos expuestos lneas arriba, se podr asegurar que
an en la ms pequea de las empresas fabriles, los materiales tiene un flujo
que abarca miles de artculos diferentes, cuya variedad y cantidad obliga a
especificar. Adquirir, recibir, inspeccionar, almacenar, manipular, controlar,
entregar y transportar las materias primas, artculos semimanufacturados,
productos terminados, partes o componentes, tiles de oficina e impresos,
tiles de empieza, o cualquier otro tipo o clase de existencias que
generalizando se denominan materiales. Este mismo flujo se presenta en las
empresas comerciales, aunque en menor grado, y da lugar a que la funcin
logstica sea inherente al funcionamiento de cualquier tipo de entidad y que su
amplitud, profundidad y complejidad, depender de la cantidad, variedad e
importancia de los materiales que utilicen o se vendan.
La regulacin del flujo de materiales es efectuada por la dependencia logstica
en relacin a:
Los cambios que se produzcan en la demanda de los productos terminados.
Los procesos a que se someten las materias primas y sus variaciones.
El desempeo de los proveedores, en relacin a la calidad de los artculos y al
cumplimiento en la entrega.
Las existencias disponibles
Las previsiones y pronsticos que puedan establecerse, en funcin del
consumo y de las actividades con l relacionadas.
Otros aspectos diversos que influyen en las necesidades de la empresa y en
su poltica sobre materiales.