NOMBRE: ALBERTO, Quispe Alanoca

DESCRIPCIN BREVE
La auditora de gestin es la evaluacin de
las responsabilidades de todos los niveles
gerenciales de la organizacin.
CURSO
AUDITORIA ADMIONISTRATIVA

FACULTAD DE ADMINISTRACION
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
AUDITORIADEGESTION 29 de octubre de 2014

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NDICE
Introduccin ............................................................................................................................... 2
Resumen ..................................................................................................................................... 3
Abstract....................................................................................................................................... 3
AUDITORIA DE GESTION ....................................................................................................... 4
1) Concepto: ....................................................................................................................... 4
2) Objetivos: ....................................................................................................................... 4
3) Caractersticas de la Auditora de Gestin ............................................................ 4
4) Metodologa de la auditoria de gestin: ................................................................. 4
a) Diagnstico del entorno: ........................................................................................ 4
b) Revisin de la gestin directiva: .......................................................................... 5
c) Evaluacin de la efectividad del control gerencial: ........................................ 5
d) Profundizacin de las reas crticas: .................................................................. 5
e) Elaboracin de informe y presentacin de resultados: ................................. 6
Conclusiones: ........................................................................................................................... 7
Recomendaciones: .................................................................................................................. 7
Bibligrafa: ................................................................................................................................. 8














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Introduccin
Las empresas en la actualidad tienen el objetivo de percibir mayores beneficios
en todo aspecto para que sea as competente con sus semejantes en el rubro
que operan, es as que la necesidad de realizar una auditora de gestin, resulta
ser urgente para determinar el grado de eficiencia con que se realiza cada
gestin de una manera eficaz, razn por la cual analizaremos la auditoria de
gestin.


















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Resumen
La auditora de gestin, es la evaluacin de una manera objetiva todas las
actividades y operaciones que realiza la entidad a fin de cumplir sus objetivos
previsto en un periodo de tiempo determinado, se caracteriza por evaluar como
el cumplimiento de planes, anlisis hacia actividades y procesos, determina el
comportamiento de las cifras, verificando tendencias y luego contribuye la mejora
en sus procedimientos administrativos, tenido la fases de aplicacin como son:
el diagnstico del entorno, revisin de gestin directiva, la evaluacin de control
gerencial, profundizacin de reas crticas y finalmente la elaboracin del
informe y presentacin de resultados.


Abstract
The auditing of step, the evaluation of an objective way is all activities and
operations that the entity in order to keep his objectives foreseen in a determined
period of time, holds are characterized to evaluate like the fulfillment of plans,
analysis toward activities and processes, you determine the behavior of the
numbers, verifying tendencies and next you contribute the improvement in his
administrative, had procedures her phases of application as they are: The
diagnosis of the surroundings, revision of directive step, the evaluation of control
related to management, deepening of critical areas and finally the elaboration of
the report and presentation of results.





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AUDITORIA DE GESTION
1) Concepto:
Es una evaluacin objetiva, completa e integral de las actividades y
operaciones que realiza una empresa u organizacin para cumplir con sus
fines y objetivos.
2) Objetivos:
- Evaluar los objetivos y planes organizacionales.
- Vigilar la existencia de polticas adecuadas y su cumplimiento.
- Comprobar la confiabilidad de la informacin y de los controles.
- Verificar la existencia de mtodos adecuados de operacin.
- Comprobar la correcta utilizacin de los recursos.
3) Caractersticas de la Auditora de Gestin
- Mide el cumplimiento de los planes y programas en un perodo de
tiempo determinado.
- Concentra el anlisis hacia actividades y procesos productivos o de
prestacin de servicios propios de la entidad, aplicando indicadores
que midan adecuadamente la gestin realizada.
- Determina el comportamiento de las cifras durante un perodo de
anlisis y sus variaciones significativas.
- Verifica tendencias, desviaciones y participaciones.
- Contribuye a que las empresas mejoren la eficiencia administrativa y
financiera en el manejo de los recursos disponibles para su
funcionamiento.
- Evala el impacto que genera el bien o servicio que produce o presta
la empresa, a sus clientes.
4) Metodologa de la auditoria de gestin:
a) Diagnstico del entorno:
Consiste de una apreciacin general del entorno de operaciones de la
organizacin, examina los factores condiciones de su accionar operativo
y de su estilo de administracin, los factores principales que se examinan
son.
- Los Antecedentes
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- El Marco legal
- La naturaleza de su sector
- Forma de Organizacin
- Estilo de administracin
- Infraestructura, etc
b) Revisin de la gestin directiva:
Se realiza una evaluacin acuciosa de las polticas que rigen la
organizacin, los objetivos, las normas y procedimientos establecidos en
para el accionar operativo de la empresa. El propsito es determinar la
calidad del desempeo directivo, los aspectos que se miden para
determinar esta situacin son:
- La naturaleza y consistencia de los objetivos
- La efectividad de las polticas y acuerdos tomados por la direccin
- Efectividad de las Normas y disposiciones dadas
- Los procedimientos administrativos
c) Evaluacin de la efectividad del control gerencial:
Comprende la revisin de cada una de las reas funcionales de la
empresa, el objetivo de esta fase es determinar s las prcticas
administrativas y operativas actuales se realizan dentro de los estndares
exigidos de gestin administrativa. Este hecho permitir identificar las
reas crticas que requieren corregirse o repotenciarse en el corto plazo
para tener un desempeo superior
d) Profundizacin de las reas crticas:
Es el desarrollo de los hallazgos de la auditoria que permitir identificar
los orgenes de los problemas detectados, (los responsables) y su
impacto en la empresa; as como las medidas necesarias y oportunas
para capitalizar la gestin. En este puntos se analizan los elementos
causa-efecto de los problemas detectados:
- Condicin: Cul es la situacin?
- Causa; qu lo origina?
- Efecto: si no se corrige que pasa?
- Solucin; Qu medida hay que adoptar?
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e) Elaboracin de informe y presentacin de resultados:
Es la presentacin por escrito de los hallazgos de la auditoria de gestin
encontrados en la empresa con las observaciones, conclusiones y
recomendaciones precisas para corregir los problemas detectados en la
gestin de la empresa u organizacin que se audita. El informe contiene:
- Informe del estado competitivo
- Informe de la calidad del desempeo gerencial
- Informe de la eficacia del control interno gerencial
- Informe de impacto en los resultados de los hallazgos encontrados
en la auditoria
- Conclusiones y recomendaciones prcticas generales y por reas-
problema.














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Conclusiones:
- La auditora de gestin evala el estilo o forma de administracin
con que la realiza en el nivel gerencial de las reas de una
empresa, la cual debe estar en estrecha relacin al cumplimento
de planes de la organizacin.
- Verifica los mtodos o reglamentos internos de la organizacin a
fin de cumplimento de los mismos.
- Y la correcta utilizacin de los recursos con que se cuenta en la
empresa
Recomendaciones:
- Las formas de administracin de una empresa debe estar a fin de
cumplimiento de los objetivos.
- En las distintas fases y reas de la organizacin debe cumplirse los
reglamentos a fin de estandarizar, las obligaciones y
responsabilidades que tiene cada nivel gerencial.
- El resultado de la evaluacin de los recursos sea econmico,
humano y material debe reflejar las veracidad y creacionalmente
con los informes de cada nivel gerencial.











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Bibligrafa:
- MBS consulting Auditoria de la gestin empresarial
- Wiilliam P. Leonard - Auditora administrativa
- GRAIG-COOPER, M. y DE BACKER, P. Auditora de gestin.
Barcelona: Ed. Folio, 1994.
- PRADO, J.M. y GONZALEZ, M.I. La auditora de gestin. Madrid:
Revista tcnica del Instituto de Censores Jurados de Cuentas de
Espaa, 1996.