TECNOLOGAS PERJUDICIALES PUESTAS EN PRCTICA:

Algunas veces surge una tecnologa con innovaciones que cambian de manera
radical el panorama de los negocios y su entorno.











ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
Toda organizacin tiene una estructura o forma.

IMPACTO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIN SOBRE LAS
ORGANIZACIONES Y EMPRESAS DE NEGOCIOS
Los sistemas de informacin se han convertido en herramientas integrales en lnea
e interactivas, muy involucradas en las operaciones minuto a minuto y en el
proceso de toma de decisiones de las grandes organizaciones.
IMPACTOS ECONMICOS
La tecnologa de los sistemas de informacin se puede ver como un
factor de produccin sustituible por capital y mano de obra
tradicionales.
A medida que disminuye el costo de la tecnologa de la
informacin, se sustituye la mano de obra, que a travs de la
historia ha sido un costo que se eleva.
Teora del costo de transaccin
Las empresas y los individuos buscan economizar en cuanto a los
costos de las transacciones, al igual que en los de produccin.
La tecnologa de la informacin, en especial el uso de las
redes, puede ayudar a las
empresas a reducir el costo
de participacin en el
mercado, lo cual hace que
valga la pena para las
empresas realizar contratos
con proveedores externos
en vez de usar recursos
internos.


Teora de la agencia
La tecnologa de la informacin tambin puede reducir los costos
administrativos internos.
La figura 3-7 muestra que, al reducir los costos de
administracin en general, la tecnologa de la informacin
permite a las empresas aumentar sus ingresos, al tiempo que
se reduce el nmero de gerentes de nivel medio y empleados
de oficina.









IMPACTOS ORGANIZACIONALES Y DEL COMPORTAMIENTO
Las teoras basadas en la sociologa de las organizaciones complejas tambin
proveen cierta comprensin en cuanto al cmo y por qu las empresas cambian
con la implementacin de nuevas aplicaciones de TI.


La TI aplana las organizaciones
la tecnologa de la informacin facilita el aplanamiento de las
jerarquas, al ampliar la distribucin de la informacin para
facultar a los empleados de menor nivel e incrementar la
eficiencia gerencial.
La TI empuja los derechos de tomar decisiones ya que los
empleados de menor nivel reciben la informacin que
necesitan para tomar decisiones sin necesidad de supervisin.
Organizaciones postindustriales
Las teoras postindustriales que se basan ms en la historia y
la sociologa que en la economa tambin apoyan la nocin de
que la TI debe aplanar las jerarquas. En las sociedades
postindustriales, la autoridad depende cada vez ms en el
conocimiento y la competencia, y no simplemente en las
posiciones formales.
La tecnologa de la informacin puede alentar a las
organizaciones con fuerzas de trabajo en red, en donde
grupos de profesionales se renen.