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Estudio de Trabajo (ETTR)

Juan David Pardo Pinzn



CLIMA ORGANIZACIONAL CON RELACION A LA PRODUCTIVIDAD

Cuando se habla de clima organizacional se hace referencia a las condiciones fsicas y
mentales que intervienen dentro de la forma como la gente llega a sentirse dentro de su
entorno laboral. En la actualidad es de suma importancia establecer el grado de satisfaccin
que una persona puede experimentar en dicho ambiente ya que estos factores intervienen
directamente sobre su productividad.
Al realizar la estructuracin del clima de una organizacin se debe realizar un anlisis
detallado de los siguientes factores: las relaciones que existen entre las partes del equipo, el
apoyo existente entre cada uno de los miembros, un rea, un departamento, el liderazgo, la
relacin entre las reas y equipos de trabajo, el ambiente fsico, la compensacin y
beneficios, los sistemas de comunicacin, la influencia del apoyo de los lderes, la
comprensin de la estrategia, entre otros.
En realidad la conexin que tiene una persona con su trabajo, se ve en sus resultados, en el
logro de sus objetivos y en la productividad. Por tal razn hoy en da un gran nmero de
organizaciones le han dado demasiada prioridad al clima, comparando su gestin con los
indicadores de clima, haciendo que lo sucesos en diversos ambientes de trabajo se
conviertan en un anlisis importante, para lograr de esta manera tomar decisiones sobre la
forma en que se debe disear un clima que genere un balance entre bienestar y
productividad




LA CULTURA EMPRESARIAL

Cada organizacin desarrolla sus propios parmetros culturales especficos. La cultura de
empresa se enfoca especficamente en los valores y comportamientos compartidos por cada
uno sus miembros. Estos parmetros van asociados a una filosofa que busca orientar la
labor de los empleados hacia el norte de la empresa, y se va a traducir en un estilo de
trabajo y en un clima organizacional definido. La cultura empresarial empieza a generar
una personalidad que caracteriza a la organizacin, la cultura empresarial no es ms que
generar patrones de diferenciacin institucional. En la actualidad el perfil cultural nos
presenta empresas ms sobrias frente a las crisis en las empresas y que evala valores como
el esfuerzo, credibilidad, el cambio y la sostenibilidad.
El comportamiento empresarial actual nos presenta dos tipos de culturas predominantes de
tipo tradicionales que se caracteriza por la rigidez, la jerarqua vertical y el estilo de
liderazgo autoritario, en este tipo de cultura no hay espacio para los errores y el desarrollo
personal no es una de sus prioridades, por otra parte tenemos la cultura progresistas la cual
se caracteriza por la visin a largo plazo, el optimismo y la confianza, su secreto est en el
fortalecimiento y crecimiento de su recurso humano.









Bibliografa

Observatorio de la Universidad Colombiana. (2012). El Observatoria de la Universidad Colombiana.
Obtenido de
http://www.universidad.edu.co/index.php?option=com_content&task=view&id=159&Itemid=53
Escuela Colombiana De Ingeniera. (2011). Escuela Colombiana de Ingeniera Julio Garavito.
Obtenido de http://www.escuelaing.edu.co/es/empresa/perfil_estudiantes
Perea, A. F. (Agosto de 2010). breve Historia de la Ingeniera Industrial en el Mundo y en Colombia.
Obtenido de Blogspot: http://trabajosingenieriainudstrial.blogspot.com/2010/08/breve-historia-
de-la-ingenieria.html
COMO GESTIONAR CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONALES. (s.f.). Obtenido de COLSUBSIDIO:
http://colsubsidio.gestionhumana.com/BancoConocimiento/C/clima_y_cultura_de_la_organizacio
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Zuazua, A. (s.f.). Cultura empresarial y Clima laboral. Obtenido de Alberto Zuazua Desarrollo
personal: http://www.autorrealizacion.info/documentos/culturaclima.pdf