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Gestin y desarrollo logstico en la industria grfica peruana

Calsina Miramira, Willy Hugo



Derechos reservados conforme a Ley




CONCLUSIONES

- Frente a lo mostrado por la organizacin analizada, es menester sealar
que se hace necesaria, por sobre todo, la implantacin de una cultura de
servicio e integracin al interior de la institucin con miras a lograr un mejor
desempeo en todos los mbitos de sus actividades. No se puede prever
una tendencia a mejorar sus tratos con los proveedores ni con sus clientes
internos o externos.

- El hecho que la empresa sea una institucin con caractersticas de
monopolio en cuanto a sus actividades, la hace muy original en cuanto a su
concepcin y desarrollo. Por ello mismo se encuentra difcil el manejo de la
empresa como posible instauradora de alternativas de desarrollo de punta.
El estilo gerencial de corte tpicamente patriarcal y el manejo familiar de la
empresa no permiten una fcil inclusin de nuevos modelos o alternativas.

- Es importante que para el mejor desenvolvimiento de las funciones del rea
de logstica, se considere como dependencia de primer nivel, para que sea
integra la autoridad y responsabilidad en el conduccin del plan
mencionado.
- Tal como se ha dicho, pese a su estructura rgida de organizacin, la
empresa es flexible en sus respuestas frente a las exigencias del mercado y
a las nuevas tendencias de desarrollo de productos. Tiene, asimismo, la


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particularidad de inversiones muy fuertes en tecnologa de produccin y no
en tecnologa de soporte de toda la informacin que maneja.

- En el planteamiento de las mejoras de nuevos conceptos logsticos, se
busca mejorar la administracin logsticas con herramientas de punta que
conllevaran a:

Contribuir en mejorar las funciones dela rea logstica
Mantener Actualizada la data, conllevando a realizar anlisis y
toma de decisiones acertadas.
Fluidez en la comunicacin de los elementos y agentes logsticos
Mayor control de en el seguimiento de tramites y negociaciones.
Optimizacin de las Tecnologas de Informacin
Conocimiento claro de los conceptos de los operadores , procesos
y sub procesos logsticos.
Focalizacin y respuestas inmediatas en los pedidos de
emergencia.
Reaccin inmediata y capacidad de discernimiento en toma de
decisiones de mayor relevancia.

En lo cotidiano desarrollar destreza, y reaccin inmediata, que se volcar
en la reduccin de tiempos muertos, generando mayor productividad.



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- Por ser uno de los elementos asociados al proceso logstico, los
proveedores constituyen una pieza fundamental para una buena gestin
logstica, por lo tanto es menester desarrollar los concepto vertido en el
presente trabajo y desarrollando con bastante criterio y madurez.

- La empresa posee visin del futuro, de ser el nmero uno en su productos,
fortaleza que hay que desarrollara y hacerle entender que se necesita
desarrollar e implementar estos planes a futuro y en corto plazo, para no
incurrir en el estancamiento y prxima a desaparecer.

- Por sus propias caractersticas, merece un estudio muy particular y
profundo parea lograr rescatar mas de sus fortalezas y poder reducir la
amplitud de sus debilidades.