Empresa

Sede de la compaa Apple en Cupertino, California, Estados

Unidos.
Empresa Industrial de Sombreros (1914), So Joo da Madeira,
Portugal.
Continental AG, Hanver, Alemania.
Una empresa es una organizacin, institucin o industria
dedicada a actividades o persecucin de nes econmicos
Continental AG, Baha, Brasil.
o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o
servicios de los demandantes, a la par de asegurar la con-
tinuidad de la estructura productivo-comercial as como
sus necesarias inversiones.
Se ha notado que, en la prctica, se puede encontrar una
variedad de deniciones del trmino.
1 Deniciones
Se puede considerar que una denicin de uso comn en
crculos comerciales es la siguiente: Una empresa es un
sistema con su entorno materializa una idea, de forma
planicada, dando satisfaccin a demandas y deseos de
clientes, a travs de una actividad comercial. Requiere
de una razn de ser, una misin, una estrategia, objetivos,
tcticas y polticas de actuacin. Se necesita de una visin
previa, y de una formulacin y desarrollo estratgico de
la empresa. Se debe partir de una buena denicin de la
misin, y la planicacin posterior est condicionada por
dicha denicin.
[1]
La Comisin de la Unin Europea su-
giere la siguiente denicin: Se considerar empresa to-
da entidad, independientemente de su forma jurdica, que
ejerza una actividad econmica. En particular, se consi-
derarn empresas las entidades que ejerzan una actividad
artesanal u otras actividades a ttulo individual o familiar,
las sociedades de personas, y las asociaciones que ejerzan
una actividad econmica de forma regular.
[2]
De acuerdo al Derecho internacional, la empresa es el
conjunto de capital, administracin y trabajo dedicados
a satisfacer una necesidad en el mercado.
[3]
Un diccionario legal de EE. UU. las dene como: an
economic organization or activity; especially: a business
1
2 2 PERCEPCIONES DE LA FUNCIN SOCIAL DE LAS EMPRESAS
organization (una organizacin o actividad econmica;
especialmente una organizacin de negocios).
[4]
Otra denicin -con un sentido ms acadmico y de uso
general entre socilogos- es: Grupo social en el que a
travs de la administracin de sus recursos, del capital y
del trabajo, se producen bienes o servicios tendientes a la
satisfaccin de las necesidades de una comunidad. Con-
junto de actividades humanas organizadas con el n de
producir bienes o servicios.
[5]
Otra denicion seria que Una empresa es una organiza-
cin, institucin o industria dedicada a actividades o per-
secucin de nes econmicos o comerciales para satisfa-
cer las necesidades de bienes o servicios de los deman-
dantes, a la par de asegurar la continuidad de la estruc-
tura productivo-comercial as como sus necesarias inver-
siones.
2 Percepciones de la funcin social
de las empresas
AdamSmith se encuentra entre los primeros en teorizar al
respecto. Para l una empresa es la organizacin que per-
mite la internacionalizacin de las formas de produc-
cin: por un lado permite que los factores de produccin
(capital, trabajo, recursos) se encuentren y por el otro
permite la divisin del trabajo. An cuando para Smith la
forma natural y eciente de tal organizacin era aque-
lla motivada por el inters privado -por ejemplo: Es as
que el inters privado y las pasiones de los individuos los
disponen naturalmente a volver sus posesiones (stock en
el original) hacia el empleo que en el caso ordinario son
ms ventajosos para la comunidad
[6]
- Smith propone
que hay tambin una necesidad o rea que demanda ac-
cin pblica: De acuerdo al sistema de Libertad Natural,
el Soberano slo tiene tres deberes que atender, tercero,
la obligacin de realizar y conservar determinadas obras
pblicas y determinadas instituciones pblicas, cuya rea-
lizacin y mantenimiento no pueden ser nunca de inters
para un individuo particular o para un pequeo nme-
ro de individuos, porque el benecio de las mismas no
podra nunca reembolsar de su gasto a ningn individuo
particular o a ningn pequeo grupo de individuos, aun-
que con frecuencia reembolsan con mucho exceso a una
gran sociedad (op. cit p 490 (en ingls) - estableciendo
as las bases de lo que algunos han llamado la Teora de
la empresas pblicas.
[7]
El razonamiento de Smith es que es el caso que hay cier-
tos bienes y servicios cuya existencia o provisin implica
benecios que se extienden a la comunidad entera, inclu-
so a quienes no pagan por ellos (ver Externalidad positi-
va en Externalidad). Esto da origen -en la percepcin de
Smith- al problema del polizn, es decir, al problema de
que los individuos de esa sociedad estn en la posicin de
beneciarse, contribuyan o no a los costos. Consecuente-
mente Smith propone que la manera apropiada y justa de
proveer y nanciar esos bienes y servicios es a travs de
impuestos y empresas pblicas. (ver op cit)
Bienes y servicios que han sido generalmente conside-
rados como incluibles en la produccin pblica, en adi-
cin a los sugeridos por Smith, como la defensa de la
sociedad de otras sociedades, la proteccin de los ciu-
dadanos de injusticia u opresin por otros, la educa-
cin, algunos caminos y obras pblicas (especialmente
faros, y algunas obras de defensa uvial o marinas co-
mo espignes; rompeolas, etc), obras de salud pblica
(incluyendo alcantarillas, etc), incluyen: redes o sistemas
postales; ferroviarias y elctricas, etc, y, en general, las
que constituyen ya sea un monopolio natural o requieren
grandes inversiones (que exceden la capacidad de cual-
quier inversionista real) o las que solo generan ganancia
despus de un largo periodo, que excede las expectacio-
nes -o incluso la vida- de inversionistas potenciales.
[8]
Posteriormente, Paul Samuelson retoma
[9]
esa percepcin
de Smith para sugerir que la maximizacion del benecio
o utilidad social se puede lograr satisfaciendo la famosa
Condicin de Samuelson, lo que ha llevado a algunos a
sugerir una economa mixta. En las palabras de Joseph
E. Stiglitz: El verdadero debate hoy en da gira en torno
a encontrar el balance correcto entre el mercado y el go-
bierno. Ambos son necesarios. Cada uno puede comple-
mentar al otro. Este balance ser diferente dependiendo
de la poca y el lugar.
[10]
Desde otra perspectiva Max Weber llama nuestra aten-
cin a los aspectos organizacionales de las empresas. Se
ha aducido que Weber sugiere una similitud entre las em-
presas modernas y los sistemas burocrticos: en ambos el
ideal es la racionalizacin de actividades en aras del re-
sultado, con atencin centrada en la eciencia y producti-
vidad. En ambas los productores no poseen los medios
de produccin, medios cuya propiedad ha sido incremen-
talmente concentrada en las manos de una lite directora,
etc.
[11]
Esto se da contra un teln de fondo en el cual la
consecucin de ganancia parece ser el valor supremo, un
n en s mismo y no el medio para el mejoramiento de la
vida (ver La tica protestante y el espritu del capitalis-
mo).
Sin embargo para Thorstein Veblen -para quien el siste-
ma industrial moderno es una concatenacin de procesos
que tienen mucho del carcter de un proceso mecnico
nico, comprensivo, balanceado.
[12]
- las grandes corpo-
raciones no estn primariamente interesadas en maximar
las ganancias a travs de la produccin y venta de pro-
ductos o servicios. El objetivo principal de los gerentes
corporativos es maximar el valor de sus inversiones. Para
Veblen el capital de una empresa incluye no solo elemen-
tos materiales sino tambin aspectos intangibles -medido
en el buen nombre o reputacin de la empresa.
[13]
Ese anlisis parece relevante para explicar la prctica
de muchas grandes empresas modernas -por ejemplo:
Goldman Sachs, Apple, Google
[14]
etc- que no ofrecen
o ofrecen solo sumas menores como dividendos a sus ac-
3
cionistas, descansando primariamente en el aumento del
valor de las acciones para atraer y mantener inversionis-
tas: Sin embargo, al nal de la dcada de los noventa se
promovi desde EEUU que, para las empresas en bolsa,
el criterio primordial para establecer el bonus debera ser
el llamado valor para el accionista', es decir el incremento
del valor de la accin durante el perodo en cuestin. Eso
implicaba que la mejora de la accin estaba directamen-
te relacionada con la gestin de la compaa de manera
que si suba el valor de la accin era debido a una buena
gestin.
[15]
Wilhelm Rpke -junto a otros miembros del llamado
neoliberalismo alemn (ver Ordoliberalismo) quienes
denunciaron lo que percibieron como excesiva matema-
tizacion de la economa, que llevara a -en las palabras de
Rpke- la expulsin del hombre de la economa- pa-
rece extender esa sugerencia de Veblen. Para Rpke el
objetivo principal de las empresas es producir valor en
su sentido moral: Es evidente que la satisfaccin -de las
necesidades del hombre- no puede resultar ajena o indi-
ferente al xito o fracaso de la productividad tcnica. Sin
embargo, hacer de la produccin de cosas el n lti-
mo de la economa desmerece de la condicin humana
de lo econmico. Para Rpke, el problema de fondo ha
sido el encumbramiento de una concepcin materialista
o utilitaria de la vida, a lo que no fue ajeno el viejo
liberalismo..
[16]
Para Rpke el desarrollo de las empre-
sas (y el desarrollo que las empresas producen) depende
de un teln de fondo valorico
[17]
y el Estado debe produ-
cir un marco legal que lo promueva, interviniendo si es
necesario a n de preservar esos valores (ver Escuela de
Friburgo).
Esta posicin de Rpke dio origen a un fuerte debate in-
terno en la Sociedad Mont Pelerin con los partidarios de
la visin de Ludwig von Mises y Friedrich von Hayek,
lo que termin con la renuncia de Rpke y algunos otros
de los neoliberales alemanes. R. Hartwell, nico his-
toriador de la Sociedad hasta el momento, en el captu-
lo denominado The Hunold Aair de su obra, descri-
be as la situacin:
[18]
Existan tres posibles conictos
en estas aspiraciones: seguridad versus progreso, igualdad
versus eciencia, y solidaridad versus individualismo. Ha-
ba algunos en la conferencia, como L. Von Mises, que
tomaron una posicin libertaria en todos estos temas...
otros como Rpke, crean que el sistema competitivo sin
controles poda destruir valiosas instituciones humanas.
Rpke defendi fuertemente la intervencin agrcola, por
ejemplo, porque quera preservar las pequeas granjas fa-
miliares como una forma valiosa de vida. El deseo por se-
guridad que muchos de los participantes aceptaban con-
dujeron en algunos casos a propuestas intervencionistas
sugerencias de controles agregados, salarios controlados
por el gobierno, y programas de apoyo a la agricultura,
por ejemplo. Estas propuestas, sin embargo, eran formu-
ladas sin una justicacin analtica adecuada y fueron
rechazadas vigorosamente por otros participantes, que
enfatizaban tanto su inefectividad como su carcter no-
liberal.
Se puede agregar que, como es generalmente reconocido,
la posicin de Rpke tuvo mucha inuencia en la concre-
tizacion de la llamada economa social de mercado, posi-
cin que se beneci mayormente -Alemania fue el ma-
yor exportador a nivel mundial hasta el 2009- de la imple-
mentacin de las posiciones de von Mises y von Hayek en
EUA, pas en el cual esas ideas contribuyeron mayormen-
te a la adopcin de polticas de desregulacion
[19][20]
que
condujeron directamente al proceso de expansin econ-
mica de la segunda mitad del siglo XX conocido como
globalizacin. Sin embargo se ha alegado que esa misma
desregulacin condujo tambin a un sistema de corrup-
cin empresarial
[21]
que termin con casos tales como los
de Enron, Bernard Mado, etc, que a su vez llevaron a la
crisis nanciera de 2008.
[22]
3 Finalidades econmicas y socia-
les de las empresas
Finalidad econmica externa, que es la produccin
de bienes o servicios para satisfacer necesidades de
la sociedad.
Finalidad econmica interna, que es la obtencin de
un valor agregado para remunerar a los integrantes
de la empresa. A unos en forma de utilidades o di-
videndos y a otros en forma de sueldos, salarios y
prestaciones. Esta nalidad incluye la de abrir opor-
tunidades de inversin para inversionistas y de em-
pleo para trabajadores. Se ha discutido mucho si una
de estas dos nalidades est por encima de la otra.
Ambas son fundamentales, estn estrechamente vin-
culadas y se debe tratar de alcanzarlas simultnea-
mente. La empresa est para servir a los hombres de
afuera (la sociedad) y a los hombres de adentro (sus
integrantes).
Finalidad social externa, que es contribuir al pleno
desarrollo de la sociedad, tratando que en su desem-
peo econmico no solamente no se vulneren los va-
lores sociales y personales fundamentales, sino que
en lo posible se promuevan.
Finalidad social interna, que es contribuir, en el seno
de la empresa, al pleno desarrollo de sus integrantes,
tratando de no vulnerar valores humanos fundamen-
tales, sino tambin promovindolos.
La empresa, adems de ser una clula econmica, es una
clula social. Est formada por personas y para personas.
Est insertada en la sociedad a la que sirve y no puede per-
manecer ajena a ella. La sociedad le proporciona la paz
y el orden garantizados por la ley y el poder pblico; la
fuerza de trabajo y el mercado de consumidores; la edu-
cacin de sus obreros, tcnicos y directivos; los medios
4 3 FINALIDADES ECONMICAS Y SOCIALES DE LAS EMPRESAS
de comunicacin y la llamada infraestructura econmi-
ca. La empresa recibe mucho de la sociedad y existe entre
ambas una interdependencia inevitable. Por eso no pue-
de decirse que las nalidades econmicas de la empresa
estn por encima de sus nalidades sociales. Ambas es-
tn tambin indisolublemente ligadas entre s y se debe
tratar de alcanzar unas, sin detrimento o aplazamiento de
las otras.
Esto es lo que conocemos como responsabilidad social
empresarial, el rol que la empresa tiene para con la socie-
dad que va ms all de la mera produccin y comerciali-
zacin de bienes y servicios, sino que tambin implica el
asumir compromisos con los grupos de inters para solu-
cionar problemas de la sociedad. En el Portal de RSC de
Chile podemos encontrar una enumeracin de los bene-
cios concretos y tangibles que signica para la empresa:
Un incremento de la productividad, ya que el traba-
jador est a gusto en la empresa y se le capacita para
que lo haga cada vez mejor;
Mejoramiento de las relaciones con los trabajadores,
el gobierno y con las comunidades a nivel regional y
nacional;
Un mejor manejo en situaciones de riesgo o de crisis,
ya que se cuenta con el apoyo social necesario;
Sustentabilidad en el tiempo para la empresa y para
la sociedad, dado que RS fortalece el compromiso
de los trabajadores, mejora su imagen corporativa y
la reputacin de la empresa, entre otros.
Imagen corporativa y reputacin: frecuentemente
los consumidores son llevados hacia marcas y com-
paas consideradas por tener una buena reputacin
en reas relacionadas con la responsabilidad social
empresarial. Tambin importa en su reputacin en-
tre la comunidad empresarial, incrementando as la
habilidad de la empresa para atraer capital y aso-
ciados, y tambin con los empleados dentro de la
empresa.
Rentabilidad de sus negocios o rendimiento nan-
ciero: se reere a la relacin entre prcticas de nego-
cio socialmente responsables y la actuacin nancie-
ra positiva. Se ha demostrado que las empresas e-
les a sus cdigos de tica resultan de un rendimiento
de dos a tres veces superior respecto a aquellas que
no los consideran, de esta forma las compaas con
prcticas socialmente tipos de empresas segn sus
mbitos y su produccin.
3.1 Segn las relaciones que mantengan
con otras empresas y con los clientes
Empresas aisladas o de lazo cerrado: se trata
de un conjunto de empresas que son independien-
tes del resto del mercado, por lo que solo depen-
den de s mismas (Este hecho implica que todo el
producto ha sido realizado por ellas mismas, des-
de la materia prima hasta el producto elaborado, sin
utilizar ningn producto semielaborado). En la ac-
tualidad este modelo de empresa es prcticamente
inexistente.
[cita requerida]
Redes de empresas o empresas de lazo abierto:
Unin temporal de empresas con unos objetivos co-
munes, en la que cada una aporta sus competencias
principales para ayudar a las necesidades del mer-
cado y mejorar la situacin de competencia. En la
actualidad, debido a la globalizacin es muy comn
encontrar empresas especializadas en un subproduc-
to concreto que forma parte de un producto elabo-
rado. De esta forma tambin existen empresas espe-
cializadas en comprar y ensamblar las distintas pie-
zas del producto acabado.
[cita requerida]
3.2 Segn sector de la actividad.
Las empresas pueden clasicarse, de acuerdo con la acti-
vidad que desarrollen, en:
Empresas del sector primario.
Empresas del sector secundario.
Empresas del sector terciario.
Empresas del sector cuaternario.
Una clasicacin alternativa es:
Industriales. La actividad primordial de este tipo
de empresas es la produccin de bienes mediante la
transformacin de la materia o extraccin de mate-
rias primas. Las industrias, a su vez, se clasican en:
Extractivas. Cuando se dedican a la explota-
cin de recursos naturales, ya sea renovables
o no renovables. Ejemplos de este tipo de em-
presas son las pesqueras, madereras, mineras,
petroleras, etc.
Manufactureras: Son empresas que transfor-
man la materia prima en productos termina-
dos, y pueden ser:
De consumo nal. Producen bienes que
satisfacen de manera directa las necesi-
dades del consumidor. Por ejemplo: pren-
das de vestir, muebles, alimentos, apara-
tos elctricos, etc.
De produccin. Estas satisfacen a las per-
sonas de uso de consumo nal. Ejem-
plo: maquinaria ligera, productos qumi-
cos, etc.
3.5 Segn su mbito de actuacin 5
Comerciales. Son intermediarias entre productor
y consumidor; su funcin primordial es la com-
pra/venta de productos terminados. Pueden clasi-
carse en:
Mayoristas: Venden a gran escala o a grandes
rasgos.
Minoristas (detallistas): Venden al por menor.
Comisionistas: Venden de lo que no es suyo,
dan a consignacin.
Servicio. Son aquellas que brindan servicio a la co-
munidad que a su vez se clasican en:
Transporte
Turismo
Instituciones nancieras
Servicios pblicos (energa, agua, comunica-
ciones)
Servicios privados (asesora, ventas, publici-
dad, contable, administrativo)
Educacin
Finanzas
Salud
3.3 Segn la forma juridicial
Atendiendo a la titularidad de la empresa y la responsa-
bilidad legal de sus propietarios. Podemos distinguir:
Empresas individuales: si slo pertenece a una per-
sona. Esta puede responder frente a terceros con to-
dos sus bienes, es decir, con responsabilidad ilimi-
tada, o slo hasta el monto del aporte para su cons-
titucin, en el caso de las empresas individuales de
responsabilidad limitada o EIRL. Es la forma ms
sencilla de establecer un negocio y suelen ser em-
presas pequeas o de carcter familiar.
Empresas societarias o sociedades: constituidas por
varias personas. Dentro de esta clasicacin estn: la
sociedad annima, la sociedad colectiva, la sociedad
comanditaria, la sociedad de responsabilidad limita-
da y la sociedad por acciones simplicada SAS.
Las cooperativas u otras organizaciones de
economa social.
3.4 Segn su tamao
No hay unanimidad entre los economistas a la hora de
establecer qu es una empresa grande o pequea, puesto
que no existe un criterio nico para medir el tamao de la
empresa. Los principales indicadores son: el volumen de
ventas, el capital propio, nmero de trabajadores, bene-
cios, etc. El ms utilizado suele ser segn el nmero de
trabajadores (siempre dependiendo del tipo de empresa,
sea construccin, servicios, agropecuario, etc). Este cri-
terio delimita la magnitud de las empresas de la forma
mostrada a continuacin:
Microempresa: si posee 10 o menos trabajadores.
Pequea empresa: si tiene un nmero entre 11 y 50
trabajadores.
Mediana empresa: si tiene un nmero entre 51 y 250
trabajadores.
Gran empresa: si posee entre 251 y 1000 trabajado-
res.
3.5 Segn su mbito de actuacin
En funcin del mbito geogrco en el que las empresas
realizan su actividad, se pueden distinguir:
1. Empresas locales: son aquellas empre-
sas que venden sus productos o servicios
dentro de una localidad determinada.
2. Empresas nacionales: son aquellas em-
presas que actan dentro de un solo pas.
3. Empresas multinacionales: o empresas
internacionales, son aquellas que actan
en varios pases.
4. Empresas Trasnacionales: las empresas
transnacionales son las que no solo estn
establecidas en su pas de origen, sino que
tambin se constituyen en otros pases,
para realizar sus actividades mercantiles
no slo de venta y compra, sino de pro-
duccin en los pases donde se han esta-
blecido.
3.6 Segn la cuota de mercado que poseen
las empresas
1. Empresa aspirante: aqulla cuya estrategia va di-
rigida a ampliar su cuota frente al lder y dems em-
presas competidoras, y dependiendo de los objeti-
vos que se plantee, actuar de una forma u otra en
su planicacin estratgica.
2. Empresa especialista: aqulla que responde a ne-
cesidades muy concretas, dentro de un segmento de
mercado, fcilmente defendible frente a los compe-
tidores y en el que pueda actuar casi en condiciones
de monopolio. Este segmento debe tener un tamao
lo sucientemente grande como para que sea renta-
ble, pero no tanto como para atraer a las empresas
lderes.
6 6 REFERENCIAS
3. Empresa lder: aqulla que marca la pauta en cuan-
to a precio, innovaciones, publicidad, etc., siendo
normalmente imitada por el resto de los actuantes
en el mercado.
4. Empresa seguidora: aqulla que no dispone de una
cuota sucientemente grande como para inquietar a
la empresa lder.
4 Recursos y transacciones conta-
bles de la empresa
Toda empresa requiere una serie de recursos para su exis-
tencia y consecucin de sus nes, estos recursos pueden
ser: Humanos y Materiales. Los recursos humanos, la em-
presa los obtiene a travs del proceso de reclutamiento y
seleccin de personal y los recursos materiales, se obtie-
nen mediante la aportacin del dueo y adems recurrien-
do a prstamos y crditos que le conceden otras personas
entidades comerciales. Podemos concluir entonces, que
los recursos materiales de la empresa los obtiene a travs
de dos fuentes: 1. Fuentes propias-Propietarios: aporta-
ciones, utilidades 2. Fuentes ajenas- Acreedores: prsta-
mos, crditos.
4.1 Transacciones contables (operaciones
contables)
Todas las empresas de cualquier tipo que sea, realizan una
serie de transacciones u operaciones que requieren regis-
trarse contablemente.
Una transaccin contable puede denirse como un acon-
tecimiento comercial que produce efectos nancieros so-
bre los recursos y fuentes de donde proceden esos recur-
sos y que por lo tanto deben registrarse en los libros con-
tables. Ejemplo: Compra de un escritorio, pago de ser-
vicios pblicos, etc. Las transacciones u operaciones co-
merciales. generalmente deben de estar fundamentadas o
apoyadas en documentos comerciales. Estos documentos
constituyen la fuente de datos para los procesos contables.
Pueden ser recibos, letras de cambio, pagars, facturas,
notas de crdito, etc.
5 Vase tambin
Wikcionario tiene deniciones y otra informa-
cin sobre empresa.Wikcionario
Administracin de empresas
Actividad econmica
Atencin al cliente
Contrato pblico
Cooperativa
Corporacin
Economa de la empresa
Empresario
Emprendedor
Empresa capitalista
Empresa de estudiantes
Estados nancieros
Funciones bsicas de la empresa
Gerente
Grupo de empresas
Industria
Modelo de negocio
Negocio
Negocios sustentables
Pequea y mediana empresa (PYME)
Plan de negocio
Sociedad mercantil
Trabajador autnomo
Triple resultado
Public company (Estados Unidos)
6 Referencias
[1] Ocina del Emprendedor de Base Tecnolgica madri+d:
Qu es una Empresa?
[2] Comisin de la Unin Europea: DEFINICIN DE MI-
CROEMPRESAS, PEQUEAS Y MEDIANAS EM-
PRESAS ADOPTADA POR LA COMISIN, art I
[3] GestioPolis: 6. LA EMPRESA COMO SUJETO DE DE-
RECHO DEL DERECHO INTERNACIONAL DE LA
EMPRESA
[4] Merriam-Websters Dictionary of Law. Retrieved May
19, 2010, from Dictionary.com website: http://dictionary.
reference.com/browse/enterprise
[5] Telpin: Denicin de empresa
[6] Adam Smith: An inquiry into the nature and causes of the
wealth of nations. book IV, cap IX, p 396 (en ingls)
[7] por ejemplo: WilliamJ. Baumol (1983) Towards a Theory
of Public Enterprise
7
[8] Ver, por ejemplo: Friedrich von Wieser (1889): Der na-
trliche Werth particularmente Introduccin al Libro VI,
captulo I (en alemn)
[9] SAMUELSON, Paul. A. (1954): The Pure Theory of Pu-
blic Expenditure, Review of Economics and Statistics,
vol. XXXVI, pp. 387-388. (Traduccin en castellano en
Hacienda Pblica Espaola, nm. 5, 1970
[10] ALTMAN, Daniel. Managing Globalization. En: Q &
Answers con Joseph E. Stiglitz, Columbia University y
The International Herald Tribune, 11 de octubre, 2006
05:03AM.
[11] John Kilcullen, (1996): Max Weber on Capitalism
[12] Veblen: Theory of Business Enterprise (1904) Cap 3
[13] William T. Ganley: The Theory of Business Enterprise
and Veblens Neglected Theory of Corporation Finance.
[14] El valor de bolsa de Apple -a nes de mayo del 2010-
sobrepaso (222100 millones de dlares) al de Microsoft
(219200 millones) a pesar que esta ultima empresa tie-
ne tanto un volumen de venta como ganancias superiores
a Apple. Google tiene un valor de 155.530 millones de
dlares a pesar que, famosamente, su producto principal
-resultados de busca en la web- no se venden. Estos son
ejemplos bastante extremos de como el valor de bolsa de
una empresa depende del buen nombre -expectaciones
al futuro- (para valores de bolsa, ver Yahoo! nance
[15] Jos Luis Rodrguez: Bonus perversos
[16] Jernimo Molina Cano: LA TERCERA VA EN WIL-
HELM RPKE p 41: Producir cosas o producir valor?
[17] Gustavo Hasperu: Wilhelm Rpke y Peter Bauer. Con-
diciones culturales e institucionales del desarrollo econ-
mico
[18] Citado por Marcelo F. Resico, en WILHELM RPKE:
UNA VIDA POR EL HUMANISMO ECONMICO
Seccion IV: El Debate Econmico de Posguerra
[19] Alexander Ebner y Nikolaus Beck (editores) The Institu-
tions of the Market - Oxford University Press (2008)
[20] Harland Prechel (editor) Politics & Neoliberalism: Struc-
ture, Process & Outcome
[21] Por ejemplo: Michael Dietrich y Abhijit Sharma: The
Corrupt Corporation: A Galbraith Inspired Analysis. Ver
tambin: Globalisation Understandings
[22] Globalisation Understandings
7 Enlaces externos
Clara Blanchar, La empresa ms antigua de Espa-
a (la papelera J. Vilaseca de Capellades), El Pas,
20 de julio de 2014.
8 8 TEXT AND IMAGE SOURCES, CONTRIBUTORS, AND LICENSES
8 Text and image sources, contributors, and licenses
8.1 Text
Empresa Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Empresa?oldid=77778102 Colaboradores: AstroNomo, Youssefsan, Sabbut, JorgeGG,
SpeedyGonzalez, ManuelGR, Comae, BGTIC, Rosarino, Dodo, Ejmeza, Jonik, Pleusicles, Avm, Rsg, Tostadora, Tano4595, Barcex, Ga-
lio, Yakoo, Dianai, Erri4a, Cinabrium, AlGarcia, Darz Mol, Periku, 142857, Kordas, FAR, Digigalos, Sonett72, Deleatur, Soulreaper,
Petronas, Orgullomoore, Airunp, Taichi, Rembiapo pohyiete (bot), Tico, Magister Mathematicae, Alhen, JKD, Yrbot, Oscar ., FlaBot,
Varano, Vitamine, YurikBot, Equi, Beto29, Wilfredor, Jesuja, Baneld, Ernesto Graf, Ummowoa, Milestones, Qgil-WMF, Morza, Maldo-
ror, Er Komandante, Cheveri, Lasneyx, Jarke, Filipo, Roche, Dzegarra, SanchoPanzaXXI, Yleon, Nihilo, Paintman, Alexquendi, Jorgechp,
Miguel Andrade, Calsbert, Abrego, Vrysxy, Aleator, BOTpolicia, JEDIKNIGHT1970, CarlosRC, Gizmo II, CEM-bot, Laura Fiorucci,
-jem-, Durero, Retama, Baiji, Roberpl, Gomelendez, N4D13, Antur, Iqmann, Jjafjjaf, Erodrigufer, Montgomery, FrancoGG, Alvaro qc,
Tortillovsky, Mahadeva, P.o.l.o., lvaro P., Crates, RoyFocker, Kikegavilan, ngel Luis Alfaro, Ninovolador, PhJ, LMLM, Cratn, Isha,
Rrmsjp, Jurgens, JAnDbot, Me-Ro-de-Janeiro, Bostero2, VanKleinen, Kved, Mansoncc, Muro de Aguas, Gaius iulius caesar, Beaire1,
Cespinoza, Mercenario97, Humberto, Netito777, Natiesco, Le bazooke, Xsm34, Juan cvp, ZrzlKing, Nioger, Plux, Jmvkrecords, Zeroth,
Sebado, Manuel Trujillo Berges, Delphidius, Zyder, Bucephala, AchedDamiman, Lnegro, Poromiami, Jurock, Snakeyes, Technopat, C'est
moi, Queninosta, Libertad y Saber, Matdrodes, Mrexcel, House, DJ Nietzsche, BlackBeast, Shooke, Lucien leGrey, Luis1970, Aelo, Muro
Bot, Edmenb, Bucho, Hector92, Comu nacho, Jesusosm, SieBot, Mushii, DaBot, Yiyi3, Carmin, Tim Q. Wells, Cobalttempest, Lourdesca-
rrasco, Grindelwald, Anual, CASF, Bigsus-bot, BOTarate, Zugzwang, Mets501, PesoPixel, Mel 23, Manw, CAMILA ALVEAR, Greek,
Shafe82, AlexGPL, Espilas, Relleu, Belb, Mafores, Fadesga, Tirithel, Mutari, Prietoquilmes, Jarisleif, Javierito92, HUB, MetsBot, An-
tn Francho, Kl1nk3r, Nicop, Lmore, Farisori, Quijav, Eduardosalg, Veon, FERNANDO JESUS TORRES MANRIQUE, Leonpolanco,
Mar del Sur, Furti, Petruss, Walter closser, Poco a poco, BetoCG, Sidcc, Josetxus, Valentin estevanez navarro, Rge, Raulshc, Aipni-
Lovrij, Osado, Julian leonardo paez, Macuro, MiniEnE, Gearlion, Camilo, UA31, Abajo estaba el pez, Ucevista, Capitanpuf, Poliniza-
dor, Adridelolmo, AVBOT, David0811, Edu270394, Angel GN, Moises Otero, NicolasAlejandro, Kerr, Paladio, MarcoAurelio, Gonce,
Joaqun aquino, Theraptor3389, Diegusjaimes, Davidgutierrezalvarez, Arjuno3, Rheras, Andreasmperu, Luckas-bot, Ramon00, Petaby-
te, Spirit-Black-Wikipedista, Centroamericano, LordboT, Dangelin5, Nathaniell, Vicbranesrui, Ornitododo, Nixn, DirlBot, ArthurBot,
Ruy Pugliesi, SuperBraulio13, Aljadi1027, Xqbot, Jkbw, Andresfelipehernandezl, Guillelopezgines, Ricardogpn, Metronomo, LuisVille-
gas, Igna, Torrente, Fran12m, Botarel, Letterbomb, AstaBOTh15, Zedgim, BOTirithel, Jcdy, Carlos G. Ramirez R., Vubo, Danie1996,
Andrus 86, Abece, Lungo, AnselmiJuan, Leugim1972, Jembot, PatruBOT, CVBOT, Luisxx24, Fran89, Angelito7, Anabexon, BlouBlou,
Felinum, Anamelim, Pedromexi, Manumoe, Perroperroperro, Andre2v, Palomenv, Setincho, Jorge c2010, Foundling, Maktin18M, Miss
Manzana, Edslov, EmausBot, Savh, AVIADOR, ZroBot, HRoestBot, Allforrous, Edur2nex, Carlindz, J. A. Glvez, Grillitus, Rubpe19,
Luz1007, Emiduronte, Jcaraballo, MadriCR, Waka Waka, WikitanvirBot, Jotalfoban, Pellaga, Gkarpljuk, Diamondland, Fernando2304,
Anaxee, Pedrvaz, Kikogal, Antonorsi, Retoni.diaz, Rezabot, Abin, MerlIwBot, KLBot2, TeleMania, GaboxUnderwave, Deivis, Sebrev,
Travelour, Gins90, Ligadeira, ARIPURICELLI, Cristian98v, Ralgis, Lkennyg, Acratta, Carliitaeliza, Harpagornis, LlamaAl, Libertad 17,
Asqueladd, DLeandroc, Helmy oved, Nievisha G.C, Lukus, 2rombos, Syum90, Erik.D.C.Dguez., Pablotedaelcambiazo, Majogomezsz,
MaKiNeoH, StevenGC, ZorroScuintl, Michael vainstein, Addbot, Balles2601, Mateoelcapo23, Trampolinesss, Snuckyetre, CIDCITEI IN-
TERNACIONAL, C.A, Lluvianaomy, Sergio redondo, Maria.villelar, Yaritza.riosd, Andreaplazasgomez, Cami Rouge, Xcabot, Zugeidy,
Roky12, Martinono y Annimos: 1214
8.2 Images
Archivo:Apple_Headquarters_in_Cupertino.jpg Fuente: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/b/b0/Apple_
Headquarters_in_Cupertino.jpg Licencia: CC-BY-SA-3.0 Colaboradores: Trabajo propio Artista original: Joe Ravi (Shutterstock
iStock Dreamstime)
Archivo:Check_mark.png Fuente: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/f/f0/Check_mark.png Licencia: ? Colaboradores:
Wikipedia Artista original: Wikipedia
Archivo:Commons-emblem-copyedit.svg Fuente: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/e/e8/Commons-emblem-copyedit.
svg Licencia: CC-BY-SA-3.0 Colaboradores:
File:Gnome-emblem-important.svg Artista original: GNOME icon artists, Fitoschido
Archivo:Commons-emblem-question_book_orange.svg Fuente: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/1f/
Commons-emblem-question_book_orange.svg Licencia: CC-BY-SA-3.0 Colaboradores: <a href='//commons.wikimedia.org/
wiki/File:Commons-emblem-issue.svg' class='image'><img alt='Commons-emblem-issue.svg' src='//upload.wikimedia.org/
wikipedia/commons/thumb/b/bc/Commons-emblem-issue.svg/25px-Commons-emblem-issue.svg.png' width='25' height='25'
srcset='//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/b/bc/Commons-emblem-issue.svg/38px-Commons-emblem-issue.svg.png
1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/b/bc/Commons-emblem-issue.svg/50px-Commons-emblem-issue.svg.png 2x'
data-le-width='48' data-le-height='48' /></a> + <a href='//commons.wikimedia.org/wiki/File:Question_book.svg' class='image'><img
alt='Question book.svg' src='//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/9/97/Question_book.svg/25px-Question_book.svg.png'
width='25' height='20' srcset='//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/9/97/Question_book.svg/38px-Question_book.svg.
png 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/9/97/Question_book.svg/50px-Question_book.svg.png 2x' data-le-
width='252' data-le-height='199' /></a> Artista original: GNOME icon artists, Jorge 2701
Archivo:Conti_Werk_Hannover.jpg Fuente: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/8/8a/Conti_Werk_Hannover.jpg
Licencia: Public domain Colaboradores: Originally from de.wikipedia; description page is/was here.
Artista original: Original uploader was AxelHH at de.wikipedia
Archivo:Continental_AG_Empresa_Nova_Bahia.gif Fuente: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/5/51/Continental_
AG_Empresa_Nova_Bahia.gif Licencia: Attribution Colaboradores: Continental AG Artista original: Continental AG
Archivo:Empresa_Industrial_de_Chapelaria.jpg Fuente: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/5/51/Empresa_Industrial_
de_Chapelaria.jpg Licencia: Public domain Colaboradores: OsAmendoinsdoRicky.blogspot.com Artista original: Desconocido
Archivo:Wiktionary-logo-es.png Fuente: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/06/Wiktionary-logo-es.png Licencia: ?
Colaboradores: originally uploaded there by author, self-made by author Artista original: es:Usuario:Pybalo
8.3 Content license 9
8.3 Content license
Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0