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Universidad Autnoma del Noreste

Estructuracin Financiera de Pequeas


y Medianas Empresas

Luis Gerardo Rosales Gutirrez

Competitividad y Desarrollo Regional

Viernes 3 de Octubre del 2014

Maestro: Carlos Padilla

Competitividad y Desarrollo Regional
Lo que distingue a los pases pobres de los pases ricos es, no solo que tienen menos capital, sino
que tienen menos conocimiento, entendido este como la visin que tiene la gente de las cosas y
de cmo se comportan en determinadas situaciones. Por tal razn estas sociedades necesitan
desarrollar conocimientos, ya que la ausencia de generacin del mismo y la falta de informacin
son la causa del subdesarrollo. La Competitividad; en la actualidad existen un sin nmero de
definiciones del trmino de competitividad, cada definicin se adapta a un contexto diferente, de
acuerdo si ste se refiere a una empresa, un pas o a un sector econmico especfico,
entendemos por competitividad a la capacidad de una organizacin pblica o privada, lucrativa o
no, de mantener sistemticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y
mejorar una determinada posicin en el mercado. Est ligada y determinada por la productividad
con la que una nacin, regin, grupo de empresas utiliza sus factores de produccin.
Debemos primero entonces entender cules son nuestras capacidades y debilidades de la
industria y frente a ellas sabemos que oportunidades tenemos. dentro de los cuales tenemos: un
limitado acceso a recursos financieros, unas bajas condiciones tecnolgicas, ineficiencia
operacional, inexperiencia comercial, baja cualificacin del recurso humano, alta dependencia de
los proveedores entro otros, es decir derribar estos obstculos requiere que las empresas tanto
pblicas como privadas acten como redes sociales que aunque juegan funciones diferentes,
tienen roles interrelacionados que apuntan a la creacin de una economa productiva y que cuyo
principal papel est centrado en la focalizacin de esfuerzos, la proteccin de los bienes y las
capacidades pblicas. Para empezar definiremos 3 habilidades que son base primordial en la
competitividad:
1.- Habilidad para producir: aumentando la eficiencia productiva y comercial
2.- Habilidad para vender: participar en los mercados mundiales identificando las condiciones y
necesidades de la demanda.
3.- Creacin de un ambiente de negocios: construccin de una plataforma empresarial orientada
estratgicamente al desarrollo de la industria.

El modelo que se plantea es el Cluster empresarial ya que por experiencias en otros lugares tanto
a nivel nacional como internacional el Cluster incrementa la productividad y con ella la eficiencia
empresarial, lo que a su vez permite el acceso eficiente a entradas especializadas, a servicios, a
recursos humanos, a informacin, instituciones y bienes pblicos, adems de permitir amplia
facilidad en la coordinacin de las transacciones, rapidez en la difusin de mejores prcticas,
permitir comparaciones de funcionamiento en curso y fuertes incentivos de mejoramiento Vs.
rivales locales. Es decir el Cluster debe enfocarse en los productos de mayor valor agregado del
mismo, tener objetivos enfocados en las fallas de mercado tales como los problemas de provisin
de bienes pblicos, fallas logsticas, transporte almacenamiento, fallas de coordinacin entre
otros. El modelo debe fortalecer el sistema institucional de apoyo y estar orientado a la demanda,
involucrando a todos los actores relevantes, se recomienda que dentro de estos actores exista un
ente empresarial o gubernamental que acte como lder del proyecto el cual garantice:
1.- Que se construya capital social y se dimensionen las capacidades y las brechas existentes.
2.- Que se empiece a conformar los vnculos estratgicos y definir un plan de desarrollo.
3.- Que se realicen acciones con las que se evidencien los efectos productivos y comerciales.