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EMPRESA FAMILIAR

Es un motivo de alegra asistir a un acto como este, porque
aqu se percibe energa positiva, se forjan iniciativas buenas
para la sociedad. Me atrevo a decir que la empresa familiar es
la empresa por antonomasia o empresa propiamente dicha, ya
que el 85% del parque empresarial se asienta en la familia
como estructura societaria. El 70% de la produccin de bienes
y servicios en Espaa procede de las empresas familiares y
siete de cada diez empleos del sector privado trabajan en las
empresas familiares.
En las grandes corporaciones annimas no conocemos los
rostros de sus propietarios, a lo sumo sabemos quines son
sus gestores que suele tener una parte mnima, casi
infinitesimal, del negocio. Aunque un da se presentaran en
pblico no nos iba a servir de mucho ese conocimiento, porque
probablemente a la vuelta de pocos aos ya no estarn detrs
del logotipo de la empresa.
Esas formas de empresa estn preparadas para captar dinero,
para recibir recursos del mercado, pero cuando vienen mal
dadas los dueos abandonan el barco. Se crean y se
destruyen. Se inauguran y se deslocalizan. Juegan con los
colores de un equipo y con los del contrario. Son ahora
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espaolas y maana asiticas, pasan en un instante de
asturianas a australianas.
Hay quien ve en esas profundas transformaciones la vitalidad
del mercado, pero en esos cambios se quedan por el camino
muchos puestos de trabajo, por no hablar del espinoso asunto
de las subvenciones que se cobran en un pas para luego
marcharse a producir a otro.
Por eso hoy quiero sealar explcitamente el compromiso de la
empresa familiar que no existe en ninguna otra estructura
empresarial. En muchas ocasiones, el rtulo de la empresa es
el apellido de la familia. Slo ese detalle nos da una idea de los
esfuerzos que estn dispuestos a hacer sus propietarios antes
de arriar la bandera.
La empresa familiar tiene patria. La empresa familiar est
implicada en el territorio, porque es una iniciativa econmica y
social con races. La empresa familiar tiene identidad. Los
clientes no slo saben quin hay delante, sino quin est
detrs. Tambin lo saben los proveedores y las
administraciones. De las empresas familiares dependen
pueblos, barrios, equipos de ftbol. Las empresas familiares
estn a las duras y a las maduras. De las duras os quiero
hablar.
Llevamos seis aos largos de crisis econmica en Espaa, en
las que hemos sufrido dos recesiones y dos o tres periodos
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ilusorios de brotes verdes. En todo ese tiempo se han destruido
ms de tres millones de puestos de trabajo, cientos de miles de
jvenes no han alcanzado el primer empleo y la sociedad se ha
empobrecido dramticamente. Del mismo plato que coma uno
ahora comen dos.
La empresa familiar ha estado en primera lnea de combate.
Cuando se est en la trinchera se sufren bajas. Muchos
negocios familiares han tenido que echar la persiana porque
las prdidas se comieron el capital y las reservas, porque se
quedaron hasta con el ltimo euro de sus dueos, que despus
de agotar los recursos de su empresa gastaron los ahorros
familiares.
La ruina de una empresa familiar no tiene luto. Nadie piensa
que sus propietarios carecen de subvenciones por falta de
actividad, por quedar en el ms absoluto desamparo. Cuando
cae un empresario familiar no lo acoge ninguna red social. El
Estado, tan protector para otros supuestos, no tiene piedad
para quien utiliz las energas de los aos de bonanza en
generar empleo, en extender el bienestar.
La crisis econmica cerr las puertas de los bancos a la
empresa familiar. Para las entidades financieras hubo planes
de recapitalizacin y dinero europeo. La empresa familiar no
tuvo a su disposicin ningn banco malo. Ni bueno. Ahora,
afortunadamente, los bancos soportan con buena nota los
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llamados test de estrs. Sin embargo, las empresas familiares
tuvieron que hacer frente ellas solas a los proveedores, a los
acreedores y a los gobiernos. Sobre estos ltimos quiero decir
algo.
Puedo entender todos los obstculos, todas las tribulaciones,
pero lo que me parece intolerable es el trato de los gobiernos
en pocas de crisis a las empresas. Quienes tenan que actuar
de mdicos (gobiernos y Seguridad Social) se comportaron
como matarifes: elevan los impuestos, no permiten alargar los
pagos y mantienen figuras tan injustas y obsoletas como el
impuesto de sucesiones y el impuesto de patrimonio.
Talar la riqueza cuando pasa de padres a hijos es una
invitacin a abandonar los negocios. Gravar las herencias,
mxime cuando todos los recursos estn orientados a la
economa productiva, a generar actividad y empleo, es un
abuso. Lo mismo cabe decir del Impuesto de Patrimonio, que
es una provocacin para no ahorrar. Los ingresos que ya se
pagaron en el Impuesto sobre la Renta, vuelven a ser gravados
bajo la forma de Impuesto de Patrimonio.
Como estamos hablando en Asturias, debo decir que esas
penalidades se elevan al mximo, porque quienes gobiernan la
regin desde la transicin estn obsesionados con mantener
altos los impuestos. Creen que el fin de las empresas es pagar
la cuenta a las administraciones.
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Os animo a que sigis al pie del can, pese a las
incomprensiones, pese a las muchas horas extras que trabajis
sin cobrar, pese a la dificultad para obtener crditos, pese al
injusto trato fiscal de los gobiernos de all y de aqu, de Madrid
y de Oviedo.
Os lo pido de forma de interesada, porque Gijn, nuestro Gijn,
sera una ciudad irreconocible sin las empresas familiares, sin
vuestra dedicacin a mantener el legado. El futuro es vuestro.
Gracias por todo lo que hacis por nosotros.