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El fracaso de un proyecto empresarial anterior a su lanzamiento

Cada vez son ms las personas, especialmente los jvenes, que ven en
la iniciativa propia y el autoempleo una opcin interesante para
incorporarse al mercado laboral. Desgraciadamente las estadsticas nos
hablan de una elevada mortalidad en las empresas de nueva creacin;
segn datos de !""#, ms del $"% de los negocios no llegan a los
cuatro a&os de vida.
'st demostrado que los tres primeros a&os son los ms crticos para
una empresa, ya que es cuando debe asentarse y crecer. (uchos
e)pertos destacan como principales causas de *racaso empresarial el
desconocimiento del producto o servicio que se quiere comercializar as
como el desconocimiento del mercado. +ambi,n achacan gran parte del
*racaso al hecho de no haber elaborado un minucioso plan de desarrollo
del negocio o de no cumplirlo.
'n general, podemos indicar que los motivos ms habituales de *racaso
son la ine)periencia, el desconocimiento del sector, los con*lictos entre
los socios, los problemas *inancieros y la plani*icacin inadecuada. -ero
hay otras muchas causas, casi todas relacionadas con la gestin
empresarial, que unidas unas a las otras pueden provocar el deterioro y
posterior *racaso de la empresa. . su vez, los *actores de ,)ito se
centran en el es*uerzo, el reto y la tradicin *amiliar.
Crear una empresa no es slo tener una buena idea y disponer o
encontrar *inanciacin para desarrollarla. /o ms di*cil es mantenerla y
conseguir que crezca. 'l problema ms comn es que hay un
desconocimiento de lo que se vende y a qui,n se vende. -or reas, la
gestin de los recursos humanos es una de las que ms *allos registra.
+ambi,n destaca la *alta de liderazgo del emprendedor as como la poca
claridad y precisin en la de*inicin de los objetivos.
/a nica manera de reducir la incertidumbre ante el propsito de crear
una nueva empresa es elaborando un buen plan de negocio, que no es
ms que la plasmacin escrita y ordenada de la idea. /a escritura
permite realizar una re*le)in sobre la idea inicial, estructurndola y
ajustando el proyecto para reducir al m)imo los riesgos.
'l objetivo ltimo del plan de empresa es concretar la viabilidad y
rentabilidad de un proyecto a medio y largo plazo. 'sto permitir llegar
a conclusiones y decidir si *inalmente debe constituirse la empresa,
asumiendo unos riesgos controlados, o si debe desecharse la idea de
negocio, evitando de esta manera un *racaso seguro. +anto en uno como
en otro caso, el plan de empresa habr sido una herramienta de gran
utilidad.
's imposible enumerar todas las circunstancias que pueden hacer que
un proyecto de negocio sea inviable y est, predestinado al *racaso. /o
que s que puede a*irmarse es que la manera de detectar estas
circunstancias pasa por elaborar un buen plan de negocio. 'l
emprendedor debe poner todo su empe&o y es*uerzo en la elaboracin
de este plan y no debe dudar en solicitar asesoramiento e)terno si la
situacin lo precisa.
El fracaso de un proyecto empresarial en los primeros meses de
su actividad
Cada vez son ms las personas, especialmente los jvenes, que ven en
la iniciativa propia y el autoempleo una opcin interesante para
incorporarse al mercado laboral. Desgraciadamente las estadsticas nos
hablan de una elevada mortalidad en las empresas de nueva creacin;
segn datos de !""#, ms del $"% de los negocios no llega a los cuatro
a&os de vida.
/os motivos ms habituales de *racaso son la ine)periencia, el
desconocimiento del sector, los con*lictos entre los socios, los problemas
*inancieros y la plani*icacin inadecuada. -ero hay otras muchas causas,
casi todas relacionadas con la gestin empresarial, que unidas unas a
las otras pueden provocar el deterioro y posterior *racaso de la empresa.
Crear una empresa no es slo tener una buena idea y disponer o
encontrar *inanciacin para desarrollarla. /o ms di*cil es mantenerla y
conseguir que crezca. 'l problema ms comn es que hay un
desconocimiento de lo que se vende y a qui,n se vende. -or reas, la
gestin de los recursos humanos es una de las que ms *allos registra.
+ambi,n destaca la *alta de liderazgo del emprendedor as como la poca
claridad y precisin en la de*inicin de los objetivos.
0estionar un peque&o negocio se est convirtiendo en algo cada vez
ms complicado, dado el grado de inestabilidad e incertidumbre del
entorno en el que opera la empresa. 'l empresario debe hacer *rente a
esta situacin plani*icando, dirigiendo y controlando de manera e*icaz su
negocio. -ara lograr triun*ar deber estar continuamente revisando la
validez de los objetivos y la idoneidad de las estrategias, tratando
siempre de anticiparse a los cambios y adaptando los planes en *uncin
de dichos cambios.
/a mejor manera de evitar descalabros y apuntalar sobre bases slidas
la continuidad y crecimiento de una empresa es reconociendo todos
aquellos *actores que pueden comprometer el desarrollo de la misma y
pueden provocar su *racaso de*initivo. 'l empresario debe identi*icar
estos *actores y controlarlos regularmente, con el *in de evitar sus
ne*astos e*ectos.
'n cuanto a los *actores de *racaso, es importante analizar su razn de
ser as como los riesgos que acarrean. .s por ejemplo, la carencia de
e)periencia tanto en la administracin de empresas como en la actividad
que se ha de desarrollar comporta un elevadsimo riesgo para los
peque&os propietarios y puede constituir la base de las dems causas.
/a *alta de capital tambi,n suele ser motivo de *racaso; el empresario
debe saber que es *undamental contar con la su*iciente cantidad de
*ondos para hacer *rente a la inversin as como para desarrollar las
operaciones bsicas de la actividad.
's imposible enumerar todas las circunstancias que pueden llevar a una
empresa de reciente creacin a desaparecer. /o que s que puede
a*irmarse es que la solucin pasa por elaborar un buen plan de negocio
y recibir asesoramiento, sobre todo durante los primeros a&os de vida
de la empresa.