INTRODUCCIN

El trmino gerencia es difcil de definir, significa cosas diferentes, algunos lo

identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo
refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores, gerencia es sinnimo
del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo. Constituye la gerencia un tema
de inters principal en la conduccin de las empresas e instituciones educativas. La
gerencia es ineludible para toda persona responsable de la tarea de conduccin en el
sistema pblico o privado en todos los niveles. Los cambios constantes en que se
vive, la incertidumbre del maana, el ciberespacio, la globalizacin, otros, hacen que
los gerentes de todo el mundo se mantengan atentos a la realidad, informados y listos
para actuar, a travs del proceso de planeamiento, organizacin direccin y control a
fin de lograr objetivos establecidos.
La gerencia tiene relacin con el funcionamiento constante de la empresa.
Debe ejercer un control para asegurar que los recursos sean obtenidos y utilizados en
forma eficiente para el logro de los objetivos de la organizacin, realizando una
secuencia ms o menos recurrente de actividades interrelacionadas. Es importante
resaltar que todo el esfuerzo desarrollado por la gerencia, debe tender hacia un fin,
asegurarse que los recursos son obtenidos y utilizados en forma efectiva. La
complejidad y la importancia de la gerencia dependen en buena parte del tamao de
la empresa y de la etapa por la cual atraviesa; su propsito es el de maximizar el valor
de la empresa, por ello, a medida que la empresa crece, la importancia de la gestin
financiera demanda un mayor nmero de funcionarios y dependencias, y para
lograrlo se necesitan reglas y principios generales basados en los objetivos
financieros, que sirven de gua al pensamiento y accin de los gerentes as como
tambin, ser proactivo, es decir que se busque solucin a cuanto problema o
inconveniente se origine dentro del campo laboral, adems se busca realizar los
mejores planes a futuro. Toda empresa necesita para su funcionamiento la interaccin
de un complicado tejido de acciones de tipo gerencial, mucho ms hoy en da, en
donde las tendencias conllevan a caracterizar al mundo postmoderno bajo un enfoque
globalizado que ha conducido gradualmente a los mercados hacia una cercana e
ineludible interaccin de gran parte de los aspectos constitutivos de sus sociedades u
organizaciones.

















LA GERENCIA CONTEMPORNEA Y NUEVAS HERRAMIENTAS
GERENCIALES
La gerencia es el producto de una transformacin paulatina, que se remonta a
tiempo atrs, donde se fue haciendo ms relevante y perfeccionndose a medida que
existan las necesidades de mejorar y mantenerse a la vanguardia de los cambios. Las
organizaciones como cualquier realidad pueden analizarse a distintos niveles. Puede
hacerse un estudio de su imagen de modo descriptivo, como un conjunto de
relaciones entre individuos, nivel psicolgico, relaciones entre grupos y su medio
ambiente, por ello se puede decir que la gerencia contempornea, constituye una de
las actividades ms importantes del presente y que se encuentra en total evolucin y
cambio, que ha trado como consecuencia una enorme corriente de teoras con una
gran diversidad de enfoques en el transcurrir de los aos.
Han existido diferentes cambios en los modelos gerenciales: econmico,
geopoltico, productivos, tecnolgicos, culturales y organizacionales, que fueron
generadas por los continuos cambios, la supervivencia, crecimiento, rentabilidad,
competitividad y las mismas leyes que obligan ajustarse a los nuevos requerimientos,
fundando nuevas formas de gerenciar las organizaciones. Se registran el surgimiento
de nuevos enfoques que destacan el carcter integrado, holstico, humano de las
organizaciones, vistas como un sistema abierto en el cual la gerencia debe tomar en
cuenta tanto el ambiente externo como los procesos internos.
Se puede definir la gerencia contempornea como un sistema de competencias
con habilidades comunicacionales, que se basa en complementar los recursos
(humanos, fsicos y financieros) de las organizaciones para cumplir los objetivos de la
misma y mantenerse a travs de los cambios y necesidades, combinando herramientas
que faciliten los procesos, efectuando actividades de planificacin, organizacin,
direccin y control. Es por ello la gerencia en su tarea orquestal armonizadora de los
recursos organizacionales, est en la perenne necesidad de redefinir y hasta reinventar
innovar nuevas acciones gerenciales orientadas a ajustar la praxis administrativa
gerencial a este complejo y demandante mundo postmoderno. Otra caracterstica de
los tiempos actuales es su dinamismo ante el continuo cambio; es una sociedad
determinada por ret-cambios (retos y cambios) que exige a las organizaciones y a sus
gerentes la perenne revisin, adecuacin e innovacin de los procesos
administrativos-gerenciales que conducen, guan y administran a la organizacin.
Para Francs (2006) los tiempos actuales de posmodernidad son una mezcla
de lo viejo con lo nuevo, lo racional con lo irracional, lo futurista con lo retro; en
otras palabras, se est entre tiempos conformados por conjuntos heterogneos de
variables distintas tanto de forma como de fondo que traen consigo el nacimiento
contrastado de un mercado voltil y de identidad confusa. Ante tal escenario, el
gerente contemporneo se ve inmerso en una gerencia cada vez ms exigente de
procesos novedosos de planeacin, organizacin, direccin y control de las
actividades empresariales, sin dejar de reconocer a su vez, la temporalidad de los
conceptos prcticos aplicados en el momento, situacin que conlleva a establecer una
constante bsqueda de estrategias prcticas-gerenciales orientadas y armonizadas a
las caractersticas nicas vividas y exigidas por la sociedad actual.
As pues, la gestin gerencial constituye el punto central sobre el cual gira
toda organizacin que, debido al constante bombardeo del mercado, le exige
reacciones, reacomodos o redefiniciones en su manera de concebir los procesos
internos organizacionales. Berghe (2005) sostiene que para generar cambios o
transformaciones en la organizacin, se debe contar con el respaldo significativo
adems de activo de la gerencia y del gerente. De esta forma, el gerente es el
responsable de definir los ejes estratgicos de la institucin, marcar las pautas para la
obtencin del uso de los recursos, coordinar, controlar el desarrollo de las
operaciones y constantemente revisar las estrategias y estructuras en funcin a los
imprevistos tanto externos (macro ambiente) como internos (micro ambiente).


La gerencia contempornea, debe ser vista como un proceso basado en la
construccin innovadora, humana, social, contextual y sinrgica de procesos
estratgicos contemporneos contribuyentes a conducir y resaltar la gestin que se
desarrolla en la aplicacin de una accin capaz de enfrentar la incertidumbre con
mayor dosis de entereza, estabilidad, humanidad e innovacin. De lo anterior, se
infiere que la gerencia y la innovacin deben estar entonces estrechamente ligadas a
la hora de fusionar los recursos organizacionales para as, ciertamente orientarlos
hacia la contextualidad exigida y vivida por la organizacin. El sentir y ver a la
innovacin como algo distinto, desligado, aparte y divorciado de los procesos
gerenciales, llevara a los gerentes y a sus recursos a un desgaste innecesario de
esfuerzos que pudieran ser fcilmente canalizados con mayor eficiencia si una gestin
dinmica del cambio estuviera presente dentro de las filas estratgicas
organizacionales, el innovar debe ser visto como una estrategia necesaria e ineludible
a la hora de guiar, administrar y gerenciar las organizaciones modernas. Al
equivocarse como producto de la innovacin, se profundiza el aprendizaje colectivo
institucional a la vez que se le da apertura al surgimiento de nuevos lineamientos
estratgicos reorientados al abordaje del cambio.
Pues bien, en lo que concierne a las organizaciones y su gerencia
contempornea, el mantenimiento de una eficaz y viable direccin significa una
esencial forma de mantener en armona los objetivos y metas trazados por la entidad,
encaminadas a fortalecer su participacin en el mercado, a la captacin de clientes
potenciales y el mantenimiento de los ya existentes, as como su desarrollo gerencial
y competitivo. De manera que eficiencia, efectividad, productividad excelencia y
calidad son trminos ligados a la gerencia. Una organizacin que se aleje de estas
expresiones, estaran ms ligadas a la administracin que a la gerencia. La calidad es
una bsqueda constante de la perfeccin, y, en gerenciar, es el logro de diferencias
competitivas al ms bajo costo posible.

El xito de una organizacin para alcanzar sus objetivos depende del acierto
con que la gerencia desempee sus funciones, que se determina mediante la
evaluacin de su eficiencia y efectividad. Las habilidades, destrezas y actitudes para
gerenciar una organizacin son de vital importancia para garantizar el xito total en
las interacciones que se producen entre los recursos de dicha organizacin, tal
importancia radica en el gerente quien asume con responsabilidad seria y honesta la
planificacin, coordinacin, organizacin, supervisin y evaluacin de las funciones,
como tal, le corresponde desempear para utilizar racionalmente los recursos
humanos, tcnicos y materiales en la solucin de problemas y situaciones de una
manera dinmica y activa, para el logro de los objetivos de la organizacin.
La gerencia es un proceso multifactico e integral representado por ciclos de
actividades conformados a su vez por subprocesos que, aun siendo de ndole variada,
mantienen una cercana interdependencia e interrelacin central entre s. El proceso
gerencial constituye un sistema formado por elementos internos que al interactuar
logran fusionar y activar las energas organizacionales hacia el alcance institucional
de metas y objetivos. Al respecto, Chiavenato (2000) establece que las funciones del
administrador, en conjunto conforman el proceso administrativo. La planeacin,
organizacin, direccin y control consideradas por separados, constituyen las
funciones administrativas que al ser vistas como una totalidad para conseguir los
objetivos, conforman el proceso gerencial. Se habla de que una buena gerencia
depende de su productividad en la organizacin y esta debe entenderse como el
aprovechamiento inteligente de los recursos disponibles para producir un bien o
servicio, determinado a travs de un proceso ordenado y sistemtico de trabajo,
manteniendo en control los factores de productividad que son la materia prima,
maquinaria y equipo, capacitacin, motivacin, inversin productiva, relaciones
laborales, direccin y el entorno.

La tica y los valores como estrategias gerenciales deben constituirse en la
columna central y transversal de las organizaciones, ello puede impulsar a sus
miembros a la bsqueda de su propio desarrollo y a su vez cumplir satisfactoriamente
todas las asignaciones y objetivos propuestos, a travs de la gua y direccin de un
buen gerente actualizado a los nuevos retos, mediante el aprovechamiento de los
valores y principios cooperativos, de los recursos locales existentes, se puede lograr
el cambio y el xito en las formas de pensar, valorar y actuar del personal.

Concebido as puede concluirse que el desarrollo de la gerencia
contempornea tiene que ser social, participativa, humano, sostenible y tico,
integrando las dimensiones poltica, econmica, ecolgica, cultural y tica; esta
ltima expresada en la vigencia de valores como la tolerancia, la cooperacin, la
honestidad y el respeto mutuo, en bsqueda de que la gerencia se convierta en un ente
dinmico y adaptativo, lo suficientemente capaz para afrontar los cambios del
entorno.






CONCLUSIN
La postmodernidad es una poca lo suficientemente nebulosa en todos los
rdenes del pensamiento humano. Los paradigmas se estn rompiendo para dar pasos
a nuevas formas del pensamiento. En este sentido, la gerencia no poda ser la
excepcin. Una nueva forma de gerenciar se abre camino para administrar en el
mundo empresarial. Es as como la gerencia postmoderna se vuelve ms exigente en
cuanto a los procesos y a la vez ms flexible ante lo humano.
Esta es una gerencia de retcambios, es decir, implica una combinacin de
retos y cambios que indudablemente exigen innovacin. El gerente debe tener la
habilidad de armonizar los basamentos filosficos y epistemolgicos de la ciencia
gerencial con una redimensin contempornea que adecue el proceso a los
turbulentos, impredecibles y globales ambientes de la actualidad.
De all, que todo proceso gerencial debe ir acompaado por un elemento de
importancia capital como es la innovacin, que permite transformar las ideas en
productos o procesos y esto sin duda alguna redunda o incide de manera directa en la
productividad y eleva la rentabilidad empresarial, lo cual se convierte en clave del
xito organizacional. Por estas razones, orientadoras de un enfoque a travs del cual
se operacionaliza la teora escrita sobre innovacin, las organizaciones desde su
mbito de accin, requieren proporcionar nuevos campos del quehacer gerencial,
como alternativa de mejora del proceso que se cumple.

BIBLIOGRAFA

Referencias Electrnicas:
Gestiopolis, Gerencia, [En lnea]. Disponible:
http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/gerbizarra.htm [Consulta:
2014].
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http://gerenciamelissa.blogspot.com/ Edgar Van Den Berghe R. (2005),
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http://gerenciamelissa.blogspot.com/ Chiavenato, I. (2000) Introduccin a la
Teora General de la Administracin. 5ta edicin. Editorial McGraw Hill.
Colombia.