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1 Que es problemas tcnicos?

Sandra paticia moreno ficha 812318


Un PROBLEMA TCNICO ES AQUEL QUE PUEDE SER RESUELTO MEDIANTE UNA
CORRECTAAPLICACINN.
Por ejemplo relanzamiento de un cohete se suspende por un problema tcnico, quiere decir que
algn elemento de su mecanismo se comprob que no funcionaba, arreglado el problema tcnico
el lanzamiento puede realizarse.

2 Que es eleccin de candidato?
La seleccin del personal se encarga de encontrar trabajadores idneos con quienes se pretende
trabajar en la empresa y satisfacer las necesidades de personal, ya que junto con la , las
instalaciones y los sistemas, procedimientos, grficas, etc. se le da a la organizacin su talento, su
trabajo, creatividad y esfuerzo, le da las herramientas necesarias para su formacin y de esta
forma encamina a la realizacin de los objetivos de la organizacin

3 que es responsabilidad?
La responsabilidad es un concepto bastante amplio, que guarda relacin con el asumir
Las consecuencias de todos aquellos actos que realizamos en forma consiente e
Intencionada. Se trata de uno de los valores humanos ms importantes, el que nace a
Partir de la capacidad humana para poder optar entre diferentes opciones y actuar,
Haciendo uso de la libre voluntad, de la cual resulta la necesidad que asumir todas
Aquellas consecuencias que de estos actos se deriven.
La responsabilidad no slo tiene relacin con las consecuencias de nuestros actos,


4 que es contratacin?
* Es formalizar con apego a la ley la futura relacin de trabajo para garantizar los intereses,

Derechos, tanto del trabajador como la empresa.
* Cuando ya se aceptaron las partes en necesario integrar su expediente de trabajo.
5 que es capacitacin?
os procesos de capacitacin en las organizaciones se han enfocado en los ltimos aos al
desarrollo de instructores internos con un doble propsito, por un lado, disminuir los costos
asociados a la formacin y entrenamiento del personal a travs de organizaciones externas y por
el otro, valorar y aprovechar el conocimiento interno de sus profesionales, especialmente de
aquellos que por su experiencia y formacin conocen a fondo cada uno de los procesos de la
organizacin. Sin embargo, una de las dificultades ms frecuentemente manifiestas por los
aprendices tiene que ver con las habilidades de comunicacin y las destrezas pedaggicas de los
instructores internos, lo cual hace que al final de las jornadas de capacitacin resulten
comentarios como No se puede negar que sabe mucho del tema

6 que es administrar la salud ocupacional?
El Administrador De La Seguridad Y Salud Ocupacional estar capacitado para desarrollar su
actividad laboral en el nivel ejecutivo y directivo de organizaciones de carcter pblico o privado,
asumiendo de manera profesional, responsable y con visin integral en los procesos de
planificacin, ejecucin, supervisin y toma de decisiones mediante el desarrollo de funciones y
tareas al interior de sistemas de gestin de riesgos en seguridad privada y salud ocupacional
desempeando cargos como:

Seguridad

Consultor, Asesor o Investigador, en temas relacionados con Vigilancia y Seguridad Privada
Administrador/ Coordinador de Departamentos de Seguridad.
Directivo empresa de Vigilancia y Seguridad Privada.
Auditor en vigilancia y Seguridad Privada
Docente e investigador en materias de vigilancia y Seguridad Privada.

7 que es eleccin?
Segn la directiva, en la estrategia de reclutamiento es necesario identificar qu mecanismos son
los ms adecuados para captar el talento que se necesita, de acuerdo al tipo de perfiles que la
organizacin requiera. Por ejemplo, en cada pas identificar las instituciones y universidades de las
cuales se puede reclutar el talento que se requiere para el crecimiento del negocio.
8 que es preseleccin



Preseleccin de personal: Identificacin y preseleccin de talento humano calificado e
idneo para la empresa de una manera profesional e imparcial de acuerdo a
requerimientos del cargo y necesidades de la empresa.
Visita domiciliaria: Evaluacin del candidato en su contexto natural (su hogar), lo cual
permite analizar diferentes elementos que minimicen el riesgo en la toma de decisiones
de la seleccin del talento humano.
Examen mdico de ingreso: Evaluacin de las condiciones de salud fsica, mental y social
del trabajador antes de su contratacin, el objetivo es determinar la aptitud del trabajador
para desempear en forma eficiente las labores sin perjuicio de su salud o la de terceros.
9 que es una conferencia y talleres de talento humano?
Con el objetivo de contribuir al mejoramiento del capital humano de las empresas afiliadas, a
travs de espacios de capacitacin en temas de actualidad e inters para los empresarios, hemos
programado espacios de capacitacin para nuestras empresas afiliadas.

10 . DEFINICION DE ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMAN
Para ubicar el papel de la Administracin del Talento Humano es necesario empezar a recordar
algunos conceptos. As pues, precisa traer a la memoria el concepto de administracin general.
Aunque existen mltiples definiciones, ms o menos concordantes, para que el propsito de este
ensayo diremos que es:
La disciplina que persigue la satisfaccin de objetivos organizacionales contando para ello una
estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado.
Como fcilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de
cualquier organizacin; si el elemento humano est dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la
organizacin marchar; en caso contrario, se detendr. De aqu a que toda organizacin debe
prestar primordial atencin a su personal, (talento humano).

11 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO
No hay duda de que muchos trabajadores por lo general estn insatisfechos con el empleo actual
o con el clima organizacional imperante en un momento determinado y eso se ha convertido en
una preocupacin para muchos gerentes. Tomando en consideracin los cambios que ocurren en
la fuerza de trabajo, estos problemas se volvern ms importantes con el paso del tiempo.
Todos lo gerentes deben actuar como personas claves en el uso de tcnicas y conceptos de
administracin de personal para mejorar la productividad y el desempeo en el trabajo. Pero aqu
nos detenemos para hacernos una pregunta: Pueden las tcnicas de administracin del talento
humano impactar realmente en los resultados de una compaa? La respuesta es un SI
definitivo.
En el caso de una organizacin, la productividad es el problema al que se enfrenta y el personal es
una parte decisiva de la solucin. Las tcnicas de la administracin de personal, aplicadas tanto
por los departamentos de administracin de personal como por los gerentes de lnea, ya han
tenido un gran impacto en la productividad y el desempeo.
Aun cuando los activos financieros, del equipamiento y de planta son recursos necesarios para la
organizacin, los empleados - el talento humano - tienen una importancia sumamente
considerable. El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organizacin. La gente
se encarga de disear y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los
productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la
organizacin. Sin gente eficiente es imposible que una organizacin logre sus objetivos. El trabajo
del director de talento humano es influir en esta relacin entre una organizacin y sus empleados.