FACULTAD DE INGENIERA Y ARQUITECTURA

ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE INGENIERA DE SISTEMAS E

INFORMTICA
Curso: Costos y Presupuestos
Tema: Modelo Costos- Volumen- Utilidad
Profesor: Manuel Enrique Pingo Zapata

Integrantes:
Bustamante Chvez, Pierre
Elescano Tello, Cristian
Lopez Rafael, Richard
Torres Ramos, Christian
Zegarra Medina, Sandra


2014

LIMA PER

NDICE

1. Introduccin3
2. Generalidades ...4
3. Marco terico..5
4. Modelo Costo ....9
5. Marco conceptual........................................................10
6. Conclusiones..11
9. Bibliografa..12












INTRODUCCIN

La evaluacin del comportamiento o variaciones en los costos y el volumen y su
influencia en las utilidades recibe el nombre de anlisis costo volumen utilidad (CVU),
es un mtodo que puede ser aplicado en todos los sectores econmicos, permitiendo a
los administradores planear y controlar las actividades de manera ms efectiva, al
facilitarles un enfoque ms consciente de las relaciones entre los ingresos, costos,
cambios de volumen, impuestos y las utilidades.
Las herramientas que integran la contabilidad administrativa sirven de apoyo a la
administracin en dos funciones : planeacin y control.


















GENERALIDADES


El modelo costo volumen utilidad permite, a la alta gerencia, guiar a las organizaciones
hacia diversos objetivos y a diferentes plazos (incremento de la demanda, la aceleracin en la
rotacin de la cartera por recuperar, el retorno de la inversin y otros a beneficio de los
stakeholders de nivel interno), a fin de que la unidad organizacional sea cual sea sirva como
instrumento generador y distribuidor de riqueza, prestando el respectivo servicio que
corresponde a la sociedad que le cobija.

Esto justifica la importancia del modelo costo-volumen-utilidad en el proceso de planeacin
financiera corporativa que separa a la gerencia del paradigma generalizado, pero no de todo
cierto, de que las empresas con mayor volumen de utilidades son sinnimo de eficiencia al
generar mayor riqueza, cuando la realidad indica que el valor que se agrega esta representado
en la rentabilidad por encima del costo de capital promedio que generan las inversiones en la
empresa. El modelo citado cobra relevancia especial toda vez que se utiliza como herramienta
que permite la simulacin de escenarios que sirven de apoyo para elegir un determinado curso
de accin.


MARCO TERICO

1. El modelo Costo - Volumen - Utilidad (CVU) es definido por Horngren, como
aquel que analiza el comportamiento de los costos totales, ingresos totales e
ingresos de operacin, como cambios que ocurren a nivel de producto, precio de
venta, costos variables, o costos fijos, en el que se emplea un solo factor de
ingresos y un solo factor de costos.
2. Solomon, en su libro "PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD" seala que el modelo
CVU es el estudio de las interrelaciones de precio, costo, volumen y utilidad,
constituyendo una herramienta til en la planificacin.
3. Backer y Jacobsen sealan que el anlisis de la relacin costo - volumen-
utilidad no slo se aplica a la proyeccin de utilidades ya que virtualmente es til
en todas las reas de toma de decisiones ya sea respecto al producto, de
determinacin de precios, de seleccin de canales de distribucin, de decisiones
ante la alternativa de fabricar o comprar, en la determinacin de mtodos de
produccin alternativos, en inversiones de capital, etc. Por ello concluye que
este mtodo est diseado para servir de apoyo fundamental a la actividad de
planear (en el corto plazo, a largo plazo estn digno de confianza), es decir,
disear las acciones a fin de lograr el desarrollo integral de la empresa.


Cada uno de los factores que conforman el modelo costo-volumen-utilidad se ve
afectado por la globalizacin.
*PRECIO: El precio de los productos no es un factor controlable por la empresa, ya que
para poder competir se requiere igualar o incluso reducir el precio respecto a la
competencia. Son pocas las industrias en donde la empresa puede definir el precio de
su producto.

*VOLUMEN: La variable volumen depende de factores tan diversos como la saturacin
del mercado, el valor agregado que el producto ofrece respecto al ofrecido por otros
productos similares, las estrategias de comercializacin, distribucin y mercadotecnia,
los cambios en los gustos del consumidor. Por lo tanto la empresa debe de realizar
constantemente estudios de mercado y la industria.

*COSTO: El costo es el nico que puede ser controlado directamente por la empresa,
existen diversas estrategias para administrar mejor el control sobre costos, as como
reducirlos al mximo (costeo basado en metas, costeo basado en actividades, etc.).
TIPOS DE COSTOS
Segn el rea donde se consumen:
Costos de produccin: MP, MOD, CIF.
Costos de Distribucin: Transporte
Costos Administrativos: Gastos
Costos Financieros: Capital
Segn su Identificacin:
Costos Directos: MP, MOD.
Costos Indirectos: CIF.
De acuerdo al momento en que se calcula:
Histricos: Costos pasados.
Predeterminados: En base a mtodos estadsticos para presupuestos.

De acuerdo al control que se tenga sobre su consumo:
Costos controlables: p.e. aumento salarial a quienes ganan sobre el salario
mnimo.
Costo no controlables: arrendamiento.
De acuerdo a su importancia en la toma de decisiones organizacionales.
Costos relevantes: se modifican al tomar una u otra decisin, en ocasiones
semejantes a los costos variables.
Costo no relevantes: independientemente de la decisin tomada permanecen
constantes, son semejantes a costos fijos.
De acuerdo al tipo de desembolso en el que se ha incurrido.
Costos desembolsables: generan una salida real de efectivo
Costo de oportunidad: generado por una determinacin que conlleva la renuncia
de otra alternativa.
De acuerdo a su comportamiento
Costos fijos: Son constantes durante un periodo de tiempo determinado.
Costos Variables: son aquellos que se modifican de acuerdo con el volumen de
produccin.
Suposiciones y terminologa del modelo costo-volumen-utilidad
El anlisis de costo-volumen-utilidad (cvu) se basa en varias suposiciones:
1. Los cambios en el nivel de los ingresos y los costos slo se producen debido a
variaciones en la cantidad de unidades producidas y vendidas; por ejemplo, la cantidad
de televisiones que fabrica y vende Sony. La cantidad de unidades de produccin es el
nico causante de los ingresos y los costos. Al igual que un causante del costo es
cualquier factor que afecta a los costos, un causante del ingreso es cualquier factor que
afecta a los ingresos.
2. Los costos totales se dividen en un elemento fijo y en uno variable, en
relacin con el grado de la produccin. Los costos variables incluyen costos directos
variables y costos indirectos variables del producto. En forma similar, los costos fijos
incluyen costos directos fijos y costos indirectos fijos del producto.
3. Cuando se presentan de forma grfica, el comportamiento de los ingresos totales y
los costos totales es lineal (lnea recta), en relacin con las unidades de produccin
dentro del rango relevante (y el periodo).
4. El precio de venta unitario, los costos variables unitarios y los costos fijos son
conocidos y constantes.
5. El anlisis puede abarcar un solo producto o suponer que la mezcla de ventas,
cuando se venden mltiples productos, permanecer constante al variar la cantidad de
unidades totales vendidas.
6. Todos los ingresos y costos se suman y comparan, sin tomar en cuenta el valor del
dinero en tiempo
VENTAJAS:
su principal ventaja permite determinar un punto general de equilibrio en una
empresa que vende varios productos similares a distintos precios de venta,
requiriendo un mnimo de datos, pues solo se necesita conocer las ventas , los
costos fijos y los variables , por otra parte, el importe de las ventas y los costos
se obtienen de los informes anuales de dichas empresas.
Simplicidad en su clculo e interpretacin.
simplicidad de grfico e interpretacin
DESVENTAJAS:
No es una herramientas de evaluacin econmica
Dificultad en la prctica para el clculo y clasificacin de costos en fijos y en
variables ya que algunos conceptos son semifijos o semivariables.
No es apta para situaciones de crisis.
PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio es aquel punto de actividad (volumen de ventas) donde los
ingresos totales y los gastos totales son iguales, es decir no existe ni utilidad ni prdida.
Para calcular el punto de equilibrio es necesario tener bien identificado el
comportamiento de los costos; de otra manera es sumamente difcil determinar la
ubicacin de este punto.
Existen tres mtodos para conocer el punto de equilibrio y son:
Formas de presentar el punto de equilibrio: algebraica y grfica.

Metodo de la ecuacion o algebraica:
Ingresos costos variables costos fijos = Utilidad de operacin.(beneficios netos)
donde:
Ingresos=PVU*C
costo variable= CVP*C
(PVU x C) (CVP x C) CF = UO
EJEMPLO 1:
Mara Frost piensa vender el software Hacerlo Todo un paquete para el hogar y la oficina, en una
convencin sobre computadoras en Chicago. Mara compra este software a un mayorista en $120
por paquete, con la autorizacin de regresar lo que no venda. Ella vender cada unidad (paquete)
en $200. Ya pag $2,000 a Computer Conventions, Inc., por el alquiler del puesto para los das
de la convencin.

$200C $120C $2,000 = $ 0
$80C = $2,000
C = $ 2,000 $80 = 25 UNIDADES
Si Mara vende menos de 25 unidades, tendr una perdida; si vende las 25, llegar
al punto de equilibrio; y si vende ms de 25, obtendr una utilidad. El punto de
equilibrio se expresa en unidades.

Tambin se puede expresar en importes de ingresos:
25 UNIDADES X $ 200 PRECIO DE VENTA = $5,000


Mtodo de contribucin marginal
La diferencia entre los ingresos totales y los costos variables totales se denomina contribucin
marginal, que es un resumen eficaz de las razones por las que la utilidad de operacin cambia
segn lo hace la cantidad de unidades vendidas
En este mtodo se emplea el concepto de contribucin marginal para rehacer el
mtodo de la ecuacin.Utilizamos la ecuacin anterior:
(PVU x C) (CVP x C) CF = UO
Si redactamos la ecuacin anterior, obtendremos que:
(PVU CVP) x C = CF + UO
Es decir, CMU x C =CF + UO
C = CF + UO
CMU
En el punto de equilibrio, la utilidad de operacin es, por definicin, cero. Al
establecer UO = 0, se obtiene:
C = CF
CMU

Decimos entonces que el punto de equilibrio en nmero de unidades es igual a:

Punto de equilibrio = Costos fijos totales
en nmero de unidades Contribucin marginal unitaria
El porcentaje de contribucin marginal es :
%CM = CMU
PVU
DONDE:

PVU = Precio de venta por unidad
CVP = Costos variables por unidad
CMU = Contribucin marginal unitaria (PVU - CVP)
%CM = Porcentaje de contribucin marginal (CMU / PVU )
CF = Costos fijos
C = Cantidad de unidades de produccin vendidas(y fabricadas)
UO = Utilidad de operacin


Siguiendo con el ejemplo anterior, los costos fijos son $2,000 y la contribucin
marginal unitaria sera:
$200 $120=$80
Por lo tanto, el punto de equilibrio en nmero de unidades ser:
Punto de Equilibrio = $200= 25 unidades
en nmero de unidades $80 por unidad

Entonces : %CM= $80= 40%
200

El mtodo grfico
En este mtodo se traza una lnea para el costo total y otra para los ingresos totales.
Donde stas se cruzan, se encuentra el punto de equilibrio, es en donde los costos
totales igualan a los ingresos totales.
Lnea de costo total. Es la suma de los costos fijos ms los costos variables.
Lnea de ingresos totales:Un punto conveniente para empezar son los ingresos cero
a nivel cero de produccin, luego seleccionar el segundo punto al escoger cualquier
otro nivel conveniente de produccin y determinar sus ingresos totales.


En la grafica podemos sacar de conclusin que todo nivel ubicado ala derecha del
punto de equilibrio (b) provee utilidades mientras que los que se hallan a la izquierda
(a) no alcanzan a recuperar los costos totales.Cuanto mas a la izquierda se encuentra
el punto de equilibrio mas favorable a la situacion .

Lnea de costo total
Es la suma de los costos fijos ms los costos varia bles. Recordemos que nuestros costos
fijos ascienden a $2,000 los cuales se medirn en el eje vertical (punto A) y se extiende
una lnea en sentido horizontal. Por su parte, los costos variables son de $120 por
unidad. Para trazar la lnea del costo total, se usa como un punto los costos fijos de
$2,000 con 0 unidades vendidas (punto A), pues los costos variables son de $0, al
venderse cero unidades. Elegimos otro grado conveniente para producir (por ejemplo,
40) y se determina el costo total correspondiente. Los costos variables totales con este
grado de produccin son $4,800(40 x $120). Debido a que los costos fijos son de $2,000
en todos los grados de produccin dentro del rango relevante, los costos totales de 40
unidades vendidas son de $6,800($2,000 + $4,800), que es el punto B. La lnea de costo
total es la recta del punto A que pasa por el punto B.

Lnea del ingreso total
Para iniciar, es conveniente partir de $0 in- gresos y cero unidades vendidas, que
correspondera al punto C. Selec- cionaremos un segundo punto partiendo de un grado
de produccin conveniente y determinando los ingresos totales correspondientes, que
indicara el punto D. La lnea de los ingresos totales es la recta que va del punto C al
punto D.
La venta de 40 unidades generara ingresos totales por $8,000, lo cual repre- senta el punto
D.
$8,000(40 X $200)
El punto de equilibrio es la cantidad de unidades vendidas en la que se cruzan las lneas de
los ingresos totales y el costo total.
La interseccin de las lneas representa las 25 unidades que debern venderse para tener
ingresos totales iguales al costo total. La grfica que se genera permite tener una perspectiva de
las utilidades o prdidas para una gama de grados de produccin, as como el punto de
equilibrio. Las regiones sombreadas del grfico sealan las utilidades de operacin.














EJEMPLO 2:
La compaa rondas, S.A. fabrica un solo artculo y desea conocer el punto en el cual
se nivel de ventas sea igual a sus costos totales, considerando la siguiente informacin:
Punto de venta por unidad: $30.00
Costos variables por unidad: $20.00
Costos fijos totales: $20 000.00
MTODO DE LA ECUACIN
Si: C = nmero de unidades a vender para alcanzar el punto de equilibrio entonces:
$30.00xC - $20.00xC - $20 000.00 = 0
$10.00x C- $20 000.00=0
$10.00x C=$20 000.00
C=2000 unidades
Por lo tanto, ser necesario vender 2 000 unidades que equivalen a un ingreso de 60
000 pesos (2 000 a 30 soles por unidad) para que la empresa no reporte utilidad pero
tampoco perdida.
MTODO DE CONTRIBUCIN MARGINAL
Tomemos la informacin de la compaa Rondas S.A. y tendremos:
Contribucin marginal por unidad:
La contribucin marginal es igual a los ingresos por ventas menos todos los costos
variables de produccin y operacin.
Precio de venta$30.00 - Costos variables $20.00= contribucin marginal $10.00
Ahora podemos determinar el punto de equilibrio en trminos de unidades vendidas. Si
sabemos que cada unidad vendida reporta $10.00 de contribucin marginal, la
pregunta ser. Cuntas unidades se necesita vender para cubrir $20 000.00 de costos
fijos totales?

PE = CF
CM
PE = $20 000.00
$10.00
PE = 2 000 unidades





MARCO CONCEPTUAL


Es un modelo que ayuda a la administracin a determinar las acciones que se
deben tomar con la finalidad de lograr cierto objetivo, que en el caso de las
empresas lucrativas es llamado utilidades.
La relacin Costo-Volumen-Utilidad es una tcnica que se utiliza en el anlisis
de costos para decisiones. El anlisis de la relacin existente entre los tres
elementos nos provee una gua para el planeamiento y seleccin entre distintas
alternativas.
El anlisis costo volumen utilidad (CVU) proporciona una visin financiera
panormica del proceso de planeacin.
Esta elaborado para servir como apoyo fundamental de la actividad de planear,
es decir, disear las acciones a fin de lograr el desarrollo integral de la empresa.











ANEXOS :

Anlisis de sensibilidad o simulacin.
Herramienta que se utiliza para evaluar cursos alternativos de accin basada en
hechos y suposiciones, con un modelo matemtico, a fin de representar la toma real de
decisiones en condiciones de incertidumbre.
Palanca de operacin.
Es el incremento de utilidades por el empleo ptimo de los costos fijos provocados por
determinada capacidad instalada.
Palanca Financiera.
Incremento de utilidades por financiamiento con un peso ajeno en lugar de uno propio.
Productividad.
Rendimiento simultneo de la produccin y de los mtodos utilizados, es decir trabajar
con gente con ms ideas, y no con menos gente.
Simulacin.
Tcnica ideada para disear y elegir las mejores acciones que colocaran a la empresa
en el lugar deseado por la administracin
Valor econmico agregado (EVA)
Incremento que se genera en el patrimonio de los accionistas en u periodo
determinado. Se calcula de la siguiente manera a la utilidad antes de financiamiento y
despus de considerar los impuestos se le resta el costo de capital de los recursos que
se utilizan en la empresa

stakeholders

El trmino agrupa a trabajadores, organizaciones sociales, accionistas y proveedores, entre
muchos otros actores clave que se ven afectados por las decisiones de una empresa. Generar
confianza con estos es fundamental para el desarrollo de una organizacin





CONCLUSIONES
El anlisis del CVU determina el volumen que se fijar como meta la empresa, es decir,
el volumen necesario para lograr el ingreso operativo deseado.
El modelo CVU no slo es til en la proyeccin de utilidades, sino tambin en otras
reas de toma de decisiones, como es el caso de la determinacin de precios,
seleccin de canales de distribucin, decisin ante alternativas de fabricar o comprar,
determinacin de mtodos de produccin alternativos, inversiones de capital.
El mtodo punto de equilibrio determina el punto en que los ingresos de la empresa son
iguales a sus costos y entonces no se genera utilidad ni prdida.
El anlisis del punto de equilibrio no solo sirve como herramienta para tomar decisiones
sobre el comportamiento de la demanda, oferta, costos y su utilidad sino tambin sirve
para observar sobre el diseo de un nuevo producto, como deben ser sus ventas para
ser competitivo.















Estos son sus links
http://contabilidadcompetitividadygestion.blogspot.com/2008/09/modelo-costo-volumen-
utilidad.html
http://ingkatherinerincon.files.wordpress.com/2012/08/anc3a1lisis-costo-volumen-
utilidad-punto-de-equilibrio.pdf
http://costosvolumenes.galeon.com/