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Sistema Estatal de Emprendurismo

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PLAN DE EMPRESA

Formato de llenado

Nombre del proyecto

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Versin 1.0

ndice
Desarrollo del proyecto.....................................................................................5
Tormenta de Ideas.........................................................................................5
Evaluacin de la Idea....................................................................................5
Nombre del Proyecto.....................................................................................6
Misin............................................................................................................6
Visin.............................................................................................................7
Anlisis DOFA...............................................................................................7
Objetivos de la Empresa...............................................................................8
Ventajas Competitivas...................................................................................8
Anlisis de la Industria...................................................................................9
Plan de Mercado.............................................................................................11
Descripcin del producto o servicio.............................................................11
Anlisis de la competencia..........................................................................11
Investigacin del mercado..............................................................................12
Desarrollo de la encuesta............................................................................12
Tamao de la muestra.................................................................................12
Trabajo de campo........................................................................................13
Tabulacin y anlisis....................................................................................13
Imagen corporativa......................................................................................14
Etiqueta, envase, empaque y embalaje......................................................14
Precio de venta............................................................................................15
Canal de distribucin...................................................................................15
Canal de distribucin...................................................................................16
Plan de introduccin al mercado.................................................................16
Plan de Operaciones.......................................................................................18
Especificaciones del producto.....................................................................18
Proceso de produccin...................................................................................18
Diagrama de Flujo de Proceso....................................................................19
Materia prima (insumos)..............................................................................19
Tecnologa...................................................................................................20
Instalaciones................................................................................................20
Equipo..........................................................................................................21
Capacidad instalada....................................................................................21
Control de inventarios.....................................................................................22
Programa de Produccin.............................................................................22
Plan de Organizacin......................................................................................24
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Estructura organizacional............................................................................24
Descripcin de puestos...............................................................................25
Perfil del puesto...........................................................................................25
Organigrama................................................................................................26
Relaciones Laborales..................................................................................26
Tramitologa.................................................................................................27
Constitucin legal de la empresa................................................................28
Plan de Finanzas............................................................................................30
Presupuestos...............................................................................................30
Presupuesto de ventas................................................................................30
Presupuesto de gastos................................................................................31
Inversin inicial............................................................................................31
Amortizacin de crditos financieros..........................................................31
Estados financieros proyectados....................................................................32
Plan de financiamiento................................................................................32
Anlisis financiero........................................................................................33
Plan de puesta en marcha..........................................................................34

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DESARROLLO DEL PROYECTO

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Desarrollo del proyecto


Tormenta de Ideas
Idea de Producto o
Servicio

Caractersticas
Generales

Necesidad que
satisface y/o problema
que resuelve

Nota: Anotar en cada espacio lo que se solicita, en caso de necesitar mayor nmero de renglones se
pueden insertar.

Evaluacin de la Idea
Idea/
Criterio

Mercado
Potencial

Conocimiento
Tcnico

Financia.

Costo

Necesidad
Capital

Grado de
Innovaci
n

Disp.
De
Materia
Prima

Nota: Calificar de 1 a 5, donde 1 es lo que menos se acerca a lo que desea y 5 lo qu ms.

Como resultado de los ejercicios anteriores, exprese en un par de


renglones:
CUAL ES LA IDEA DE NEGOCIO y porqu es importante

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Experiencia del Emprendedor (es)
Explique brevemente su experiencia en el campo de aplicacin de la idea
de negocios.

Nombre del Proyecto


Nombre

Descriptivo

Original

Atractivo

atributo

Claro

Significativo

Agradable

Simple

Nota: Evaluar de 1 - 5, donde 5 implica que cumple ms satisfactoriamente con el criterio


evaluado

Misin

Toda misin debe contestar a tres preguntas bsicas:


QUE?

(Necesidad

que

satisface

problema

que

resuelve)
QUIEN? (Clientes a quienes pretende alcanzar)
COMO? (Forma en que ser satisfecha la necesidad que
se pretende atacar)

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Visin

Cmo me gustara que mi empresa fuera considerada en un


futuro

Anlisis DOFA
Nombre de la Empresa

Oportunidades

Amenazas

Fuerzas

Estrategias F-O

Estrategias F-A

Debilidades
(Limitaciones)

Estrategias D-O

Estrategias D-A

Nota: Exprese a manera de resumen los conceptos solicitados, Si no es suficiente el espacio


destinado llenar, lo puede agrandar, insertando los renglones que sean necesarios. Con la
informacin que se genera en el anlisis anterior, le puede facilitar la elaboracin de los
objetivos de la empresa.

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Objetivos de la Empresa
Corto Plazo

Mediano Plazo

Largo Plazo

Los Objetivos deben ser:


Ser alcanzables en el plazo fijado
Proporcionar lneas de accin especficas (actividades)
Ser medibles (cuantificables)
Ser claros y entendibles

Ventajas Competitivas

Aspectos que diferencian el producto o servicio de la empresa de los


correspondientes de la competencia.
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Anlisis de la Industria

Fuentes de informacin consultadas para investigar la situacin de la industria


en particular del proyecto en cuestin.

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PLAN DE MERCADO

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Plan de Mercado
Producto o Servicio
Descripcin del producto o servicio
Caractersticas

P ro d u ct o o se rvicio
1

Uso bsico
Uso complementario
Nombre
Presentacin
Servicio pre-venta
Informacin
Garanta
Asistencia tcnica
Servicio post-venta
Mantenimiento
Nota: En el cuadro anterior, puede anotar por separado todos las caractersticas en particular que haya
identificado en su producto o servicio

Defina concretamente el producto o servicio que ofrece la empresa

Anlisis de la competencia
Nombre del
Competidor

Ubicacin
Geogrfica

Principal Ventaja

Estrategia para
Posicionarse

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Es de vital importancia para cualquier empresa tener muy bien identificada a


su competencia, ya que de acuerdo a sta, podr determinar ms fcilmente
las necesidades reales del mercado y el grado de aceptacin por parte de los
consumidores de su producto o servicio.

Investigacin del mercado


Desarrollo de la encuesta
Preguntas

Desarrollo de la encuesta (redacte las preguntas que formarn parte de la


encuesta).

Tamao de la muestra
De acuerdo al tipo de poblacin al que se haya apegado la investigacin de mercado
contemplar la aplicacin de los siguientes cuestionarios.
Poblacin Infinita n = tamanodelamuestrapobfinitas.xls

Poblacin Finita n = tamanodelamuestrapobinfinitas.xls

Nota: Posiciona el cursor sobre la lnea y presiona la tecla CTRL + CLIC BOTON
IZQUIERDO DEL MOUSE, para obtener la frmula del clculo deseado .

Para lograr los resultados esperados en la investigacin de mercado, se


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debe realizar el clculo de la muestra a conciencia.
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Trabajo de campo
Nmero de encuestas a aplicar: ___________________
Zona (s) de la ciudad donde se va a levantar la informacin:

Fecha de aplicacin:

Equipo de trabajo, para llevar a cabo el levantamiento de la informacin:

La estrategia de aplicacin de los cuestionarios ser la anterior.

Tabulacin y anlisis
Si se obtiene el porcentaje siguiente:
0 a 25 % = No se recomienda considerar como resultado favorable
25 a 50 % = No se recomienda considerar como resultado favorable
50 a 75 % = Si se puede considerar, pero con sus reservas
a 100 % = Si es recomendable aceptar este resultado

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Utilizando un formato en blanco del cuestionario para hacer el vaciado

de los resultados obtenidos en el levantamiento de la informacin y


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realizar la tabulacin y el anlisis
respectivo .

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Imagen corporativa

Nota: consultar el formato IMPI-006, en la pgina www.impi.gob.mx; para


determinar los requisitos para registrar una marca.

Logotipo, Lema y Nombre.

Etiqueta, envase, empaque y embalaje

La etiqueta, el envase, el empaque y el embalaje del producto se deben


apegar a la normatividad vigente, segn sea el caso.

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Precio de venta
Para facilitar el clculo del precio de venta, puede acceder al siguiente vnculo
calculodelpreciodeventa.xls en la hoja correspondiente al clculo del costo y
precio de venta.

Nota: Posiciona el cursor sobre la lnea y presiona la tecla CTRL + CLIC BOTON IZQUIERDO
DEL MOUSE, para obtener la frmula del clculo deseado .

Costo Variable Unitario + Costo Fijo Unitario = Costo del Producto


C.V.U. + C.F.U. = C.P.
Costo del Producto + Utilidad (%) = Precio del Producto
C.P. + Uti (%) = P.P.
Precio de Producto + Gastos de Venta (%) = Precio de Venta
P.P. + G. Vta. = P.V.

Poltica de Promociones y descuentos


La poltica de precios que va a aplicar debe considerar,
Por un lado, los costos y precios de sus productos.
Por otro, las polticas generales de promocin del plan de
introduccin al mercado (que afectan al precio) y descuentos
(por distribucin).

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Canal de distribucin
El Canal de Distribucin seleccionado para el producto de la empresa ser:

Empresa-----------------------------------------------------------------------------------Cliente

Recuerde que el canal de distribucin est representado por todas las


personas y/o empresas por las que pasa el producto o servicios de la
empresa antes de llegar cliente.
Para precisar este punto puede consultar el Manual de Emprendedor
para profundizar en el mismo.

Plan de introduccin al mercado


La estrategia para el punto de venta es la siguiente:

La estrategia publicitaria para dar a conocer el producto de la empresa:

Recuerde que es muy importante seleccionar una estrategia adecuada a


sus posibilidades tanto para el punto de venta.
Estructuradamente se debe definir si va a tener un grupo de vendedores
o no, las polticas de publicidad y de promocin, las polticas de
relaciones pblicas, etc.
Se recomienda establecer por escrito el tema las estimaciones de venta
del producto o servicio, describiendo la forma de conseguirlas, desde el
punto de vista estratgico. Pgina 20 de 48

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PLAN DE OPERACIONES

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Plan de Operaciones
Especificaciones del producto
El producto es el resultado final de un proceso de produccin, el cual puede ser un
bien o un servicio, que representa un satisfactor para el consumidor

Producto o servicio:

Las caractersticas del producto deben cumplir las siguientes


condiciones:
Simplicidad y practicidad (facilidad de uso)
Confiabilidad (que no falle)
Calidad (bien hecho, durable, etc.)

Proceso de produccin
El proceso de produccin y/o prestacin del servicio es el siguiente:
Paso 1.Paso 2,Paso 3.Paso 4.Paso 5.Etc.

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Independientemente de si se va a producir, maquilar o comprar en un
principio, es necesario conocer el proceso de produccin de prestacin
de servicios de la empresa.

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Diagrama de Flujo de Proceso


Para facilitar la elaboracin del diagrama de Flujo se puede acceder al
siguiente vnculo, diagflujo.xls y de esta manera cumplir con este requisito.
Nota: Posiciona el cursor sobre la lnea y presiona la tecla CTRL + CLIC BOTON IZQUIERDO
DEL MOUSE, para obtener la frmula del clculo deseado .

Operacin.- Cualquier actividad que d como resultado un cambio


fsico o qumico o composicin del material o insumo utilizado.
Inspeccin.- Cualquier comparacin o verificacin de caractersticas
contra estndares de calidad.
Transporte.- Cualquier movimiento que sufra el material o insumo, que
no sea parte integral de una operacin o inspeccin.
Retraso.- Cualquier perodo en el que un componente del producto
est esperando para completar alguna operacin, inspeccin o
transporte.
Almacn.- Mantener un producto, material o insumo en almacn, hasta
que se requiera para su uso o venta. (empresas de manufactura o
comercializacin)
Archivo.- Mantener un documento en archivo, hasta que se requiera su
uso. (empresas de servicios)

Recuerde, que es muy importante desarrollar un diagrama de flujo del


proceso, de esta manera se podr dar cuenta si en el mismo se pueden
generar cuellos de botella y provocarle gastos innecesarios por
prdida de tiempo y/o materiales, etc.

Materia prima (insumos)


Las caractersticas de la materia prima requerida para la elaboracin de este
producto es la siguiente:

Las caractersticas de los insumos necesarios para la prestacin del servicio


motivo de la empresa es el siguiente:

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La definicin de los materiales y/o insumos es vital para un correcto
clculo de los costos.

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Tecnologa
La tecnologa requerida para la manufactura de este producto es la siguiente:

Estar a la vanguardia en la medida de lo posible, es bsico para

Estra
participar en un mercado competitivo.

Instalaciones
La instalaciones debern contar con las siguientes facilidades:
Espacio:

Instalacin: (elctrica, gas, iluminacin, aire, etc.)

Otra:

Al momento de decidir las instalaciones necesarias para el


funcionamiento del proyecto, no olvide tomar en cuenta que el lugar
seleccionado deber contar con las facilidades para llevar a cabo la
instalacin correspondiente y no causar conflicto con los aspectos
legales, como el uso del suelo, ya que algunos sitios no son aptos para
realizar alguna actividad productiva en particular. A manera de ejemplo
puede acceder al vnculo, distribuciondeplanta.ppt, para tener una mejor
idea de este punto.
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Nota: Posiciona el cursor sobre la lnea y presiona la tecla CTRL + CLIC BOTON IZQUIERDO
DEL MOUSE, para obtener la frmula del clculo deseado .

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Equipo
Atendiendo a las necesidades del proyecto el equipo necesario para llevar a cabo las
operaciones de la empresa es el siguiente:

1.2.3.4.5.Etc.

Las actualizaciones pertinentes, y de acuerdo a sus posibilidades


financieras, considere no rezagarse mucho para no perder la
competitividad que haya logrado.

Capacidad instalada
MATERIALES

CANTIDAD REQUERIDA POR


UNIDAD DE PRODUCTO

Nota: Materiales = materias primas, insumos y componentes.

La tabla anterior es un auxiliar para el clculo de la capacidad instalada,


misma que se debe apegar a las expectativas de consumo del mercado
meta aunado a la cantidad de recursos financieros que la empresa
puede destinar para materiales e insumos y la capacidad del equipo y
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maquinaria con la que se cuenta.
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Control de inventarios
El mtodo que se va a utilizar para llevar a cabo el control de los inventarios es
el siguiente:
La s necesidades de materias primas y/o insumos son las siguientes
1.2.3.4.5.Etc.

Defina el mtodo al que se apegar para llevar a cabo el control de los


inventarios de la empresa, mtodo A,B,C, o LEP (Lote Econmico de Pedido)
y/o punto de reorden y su clculo correspondiente, si opta por el mtodo de
punto de reorden, para facilitar el clculo puede acceder al siguiente vnculo,

Programa de Produccin
Producto

Costo por Mes 1

Mes 2

Unidad

Mes 3

Total de

Total

Unidades

Costo

El programa de produccin demuestra las necesidades de capital para


afrontar la produccin programada, y de esa manera cumplir con lo
establecido en el presupuesto de ventas

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PLAN DE ORGANIZACIN

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Plan de Organizacin
Estructura organizacional
Definir los procesos operativos (funciones), de la empresa, en donde se incluyen los
siguientes aspectos:
Qu se hace?
Cmo se hace?
Con qu se hace?
Dnde se hace?
En cunto tiempo se hace?

Comnmente al momento de realizar la estructura organizacional de un


proyecto se empieza al revs, es decir, primero se elabora el
Organigrama y posteriormente se realiza la cobertura de puestos
creados en l sin reparar en si es necesario o no el mismo.
Se sugiere iniciar de la siguiente manera: definiendo las actividades a
realizar y despus de haber realizado la conjuncin de tareas similares y
repetitivas, se procede a designar con un nombre en particular ese
grupo de actividades, a eso se le llama Puesto de trabajo o Descripcin
de puesto, ejemplo: llevar el control de las llamadas de clientes y la
agenda de citas de los agentes de ventas de la empresa, nombre del
puesto: secretaria de ventas.
Despus de haber asignado un nombre a cada grupo de actividades, se
determina que caractersticas personales, de conocimientos, edad,
sexo, estado civil, complexin fsica, debe tener la persona que cubra
ese puesto, a eso se conoce como Perfil del puesto.
A final con todo lo anterior hecho se completa el Organigrama, esto con
la finalidad de que los puestos all definidos son los que realmente se
necesitan dentro de la empresa.
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Descripcin de puestos
Nombre y clave del puesto
Departamento
Cules son las tareas
que ejecuta diariamente?
Cules son las tareas
que ejecuta
semanalmente?
Cules son las tareas
que ejecuta mensuales?
Cules son las tareas
que

ejecuta

espordicamente?

Realizando esta actividad a conciencia, desde el inicio de operaciones


de la empresa, le permitir identificar las necesidades a futuro de
personal las diversas reas, determinando en que momento el flujo de
trabajo se vea saturado por la repeticin de la actividades.

Perfil del puesto


Clave Caractersticas Habilidades Preparacin Habilidades Experiencia Estado
del
Fsicas
Mentales
Acadmica Tcnicas
Laboral
Civil
Puesto

La determinacin de las caractersticas con las que deber el candidato a


cubrir un puesto de trabajo, son vitales para el buen desempeo en las
tareas asignadas, ya que no sera congruente asignar una actividad que
exija un trabajo fsico intenso a una persona cuya constitucin fsica no sea
adecuada. No se podra garantizar los resultados esperados.

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Organigrama
Para facilitar la elaboracin del organigrama de su empresa, puede acceder al
siguiente vnculo: organigrama.xls y elaborarlo despus de haber realizado la
descripcin de actividades, los puestos y el perfil de los mismos.

Nota: Posiciona el cursor sobre la lnea y presiona la tecla CTRL + CLIC BOTON IZQUIERDO
DEL MOUSE, para obtener la frmula del clculo deseado .

La presentacin de un Organigrama, es una magnfica manera de expresar


la forma como est organizada la empresa.

Relaciones Laborales
Describir el tipo de contrato o relacin laboral que se adquirir con las
personas que desempearn alguna actividad productiva dentro de la
empresa, un ejemplo de un contrato individual de trabajo se presenta en el
siguiente vnculo, contratovendedordepiso.doc
Nota: Posiciona el cursor sobre la lnea y presiona la tecla CTRL + CLIC BOTON IZQUIERDO
DEL MOUSE, para obtener la frmula del clculo deseado .

La asesora en materia legal para definir el tipo de relacin laboral que


establecer con sus empleados es lo ms indicado, no lo eche en saco roto.

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Tramitologa
Considerando la particularidad de cada PE, los trmites primordiales son:
1. Secretara de Hacienda y Crdito Pblico, dentro del mes siguiente a su
constitucin, las sociedades (personas morales), debern haber realizado
situaciones jurdicas de hecho que den lugar a presentacin de declaraciones
peridicas (apertura), las personas fsicas con actividades empresariales y las
personas morales residentes en el extranjero deben solicitar su inscripcin en
el Registro Federal de Contribuyentes de la SHCP, donde reciben una clave
que les identifica en lo subsecuente con la autoridad fiscal.
2. Gobierno Municipal todas las actividades o giros de negocio requieren de
licencia de funcionamiento y, en su caso, permiso del anuncio que se vaya a
utilizar expedida por el gobierno municipal de la localidad donde se asienten.
3. Aviso de funcionamiento ante la Secretara de Salud

Trmite

Requisitos

Fecha de
aplicacin

Resultado

Por tratarse en ocasiones de trmites tardados, las empresas suelen iniciar


operaciones sin haber obtenido los permisos necesarios para operar,
hacindolo fcil presa de inspectores sin escrpulos, es preferible no iniciar
Inmediatamente y tener cumplimentados los trmites ms apremiantes.
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Constitucin legal de la empresa


As como la operacin de una empresa puede iniciar como mnimos trmites,
llegado un momento deber ser necesario contemplar la posibilidad de
evolucionar de un negocio con permiso de operacin a una sociedad mercantil
legalmente constituida y es cuando deber decidir cul de las modalidades le
ofrece mayor atractivo para adherirse a ella.
La escritura constitutiva de una sociedad deber contener:
I. Los nombres, nacionalidad y domicilio de las personas fsicas o morales
que constituyan la sociedad.
II. El objeto de la sociedad.
III. Su razn social o denominacin.
IV. Su duracin.
V. El importe del capital social.
VI. La expresin de lo que cada socio aporte en dinero o en otros bienes, el
valor atribuido a estos y el criterio seguido para su valoracin. Cuando el
capital sea variable, as se expresar, indicndose el mnimo que se fije.
VII. El domicilio de la sociedad.
VIII. La manera conforme a la cual haya de administrarse la sociedad y las
facultades de los administradores.
IX. El nombramiento de los administradores y la designacin de los que han
de llevar la firma social.
X. La manera de hacer la distribucin de las utilidades y prdidas entre los
miembros de la sociedad.
XI. El importe del fondo de reserva.
XII. Los casos en que la sociedad haya de disolverse anticipadamente.
XIII. Las bases para practicar la liquidacin de la sociedad y el modo de
proceder a la eleccin de los liquidadores, cuando no hayan sido
designados anticipadamente.

La asesora que le puede brindar un abogado especializado en constitucin


de sociedades mercantiles, es lo ms aconsejable para tomar la mejor
eleccin.

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PLAN DE FINANZAS

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Plan de Finanzas
Presupuestos
Para efectuar los documentos financieros necesarios para culminar con esta
parte de plan se debe realizar un estudio de costos y realizar el clculo del
precio de venta del o de los productos que la empresa vaya a vender.
Costo. Es toda cantidad de dinero que se debe erogar para pagar lo que se
requiere en la operacin de la empresa.
Variables. Aquellos que se realizan proporcionalmente al nivel de produccin,
por estar asociados directamente con el proceso de produccin o el producto
mismo, o bien con la prestacin del servicio.
Fijos. Los que se dan con una misma frecuencia en el tiempo y que no pueden
identificarse claramente con el producto o servicio, ya que no varan con el
volumen de los mismos. Puede acceder al siguiente vnculo para facilitar el
clculo del precio de venta, calculodelpreciodeventa.xls
Nota: Posiciona el cursor sobre la lnea y presiona la tecla CTRL + CLIC BOTON IZQUIERDO
DEL MOUSE, para obtener la frmula del clculo deseado.

El primer presupuesto que se tiene que elaborar es el de Ventas.

El documento que se tiene que elaborar para iniciar los clculos de sus
proyecciones financieras es el presupuesto de venta, pptovta.xls, se incluye el
anterior vnculo para ayudarle con esa tarea.
Nota: Posiciona el cursor sobre la lnea y presiona la tecla CTRL + CLIC BOTON IZQUIERDO
DEL MOUSE, para obtener la frmula del clculo deseado.

Presupuesto de ventas
Despus de haber calculado las ventas, el siguiente paso es calcular el costo
de ventas, de acuerdo a presupuesto anterior, se puede apoyar del siguiente
vnculo, pptoctovta.xls y de esa manera hacer mejor el trabajo. (La informacin
acerca de los costos la puede consultar en el formato de clculo del precio de
venta).
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Nota: Posiciona el cursor sobre la lnea y presiona la tecla CTRL + CLIC BOTON IZQUIERDO
DEL MOUSE, para obtener la frmula del clculo deseado

Presupuesto de gastos
Para establecer un control y seguimiento a los gastos en que le empresa
deber de incurrir, es menester elaborar un presupuesto y de esa manera
conseguir el control de los mismos, utilice el siguiente vnculo pptogtos.xls.
Nota: Posiciona el cursor sobre la lnea y presiona la tecla CTRL + CLIC BOTON IZQUIERDO
DEL MOUSE, para obtener la frmula del clculo deseado

El control de gastos es vital para el sano crecimiento de la empresa, ya de lo


contrario puede provocar que el crecimiento de la misma se detenga e
incluso, provocar su desaparicin.

Inversin inicial
La inversin inicial representa el clculo de la cantidad de dinero que deber
destinar para que la empresa recin nacida inicie sus operaciones de acuerdo
a lo que hayan planeado, el siguiente vnculo le ayudar a esta parte,
inversioninicial.xls.
Nota: Posiciona el cursor sobre la lnea y presiona la tecla CTRL + CLIC BOTON IZQUIERDO
DEL MOUSE, para obtener la frmula del clculo deseado

Es posible que haya pensado en obtener un prstamo personal o hasta una


lnea de crdito en alguna institucin crediticia. El conocimiento de la
cantidad de dinero que requiere para iniciar su empresa le ayudar a elegir
la fuente de financiamiento que mejor se ajuste a sus condiciones.

Amortizacin de crditos financieros


En caso que haya decidido solicitar un crdito para financiar las operaciones
de la empresa y para calcular el pago del mismo, las instituciones crediticias
realizan las tablas de amortizacin sobre saldos insolutos (son las ms
comunes), solamente se discriminan los crditos de habilitacin o avo, con un
plazo de recuperacin de 24 meses o bien refaccionario con un plazo de 48
meses, en esta distincin tiene que ver el destino de los recursos y la cantidad
solicitada. Los vnculos siguientes le ayudar a elaborar las tablas antes
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mencionadas, consulte el que se ajuste a sus necesidades, amortavio.xls y
amortrefacc.xls
Nota: Posiciona el cursor sobre la lnea y presiona la tecla CTRL + CLIC BOTON IZQUIERDO
DEL MOUSE, para obtener la frmula del clculo deseado

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Estados financieros proyectados


La elaboracin de los estados financieros proyectos, resulta imprescindible en
los proyectos empresariales, ya que conocindolos, puede definir el rumbo de
la empresa, estos documentos son: Flujo de Caja, Estados de Resultados o de
Prdidas y Ganancias y Balance General, los vnculos siguientes le pueden
ayudar a elaborarlos, flujodecaja.xls , edoresult.xls y balancegeneral.xls
Nota: Posiciona el cursor sobre la lnea y presiona la tecla CTRL + CLIC BOTON IZQUIERDO
DEL MOUSE, para obtener la frmula del clculo deseado

Dentro de esta serie de documentos electrnicos encontrar uno


denominado proyecciones financieras, el cual le puede auxiliar para realizar
estos clculos de manera ms rpida, siguiendo las instrucciones para su
llenado. El vnculo es: proyeccionesfinancierasplandeempresas.xls.

Plan de financiamiento
Contempla la forma organizada de la aplicacin de los recursos financieros del
proyecto, sobre todo si provienen de crdito otorgado por alguna instancia
pblica o privada.

P la n de f ina ncia m ie n to
ME S
Conc e pto
Rec e pc i n de l
fi na nc i ami e nto
Compras de ma te ri a le s
Compras de i ns umos
Ad e c ua c i n de
i ns ta la c i ones
Ad qu i s i c i n de e qui po y
ma qui na ria
Ad qu i s i c i n de e qui po
de c mputo
Ad qu i s i c i n de
mobil i a ri o y e qui po de
orna
P ubl i ci da d y ma te ri a l de
empa que
O tros gas tos
Total de Gastos

MES 1

MES 2

MES 3

MES 4

MES 5

MES 6

TOTAL

Recuerde que buen control en la aplicacin de los recursos le permitir lograr


sus objetivos ms rpidamente

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Sistema Estatal de Emprendurismo

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Anlisis financiero
Llevar a cabo la aplicacin de frmulas financieras le permitir tener una mejor
perspectiva del comportamiento de su empresa en esa materia, estos clculos
no son obligatorios, ms bien, resultan de conveniencia para el empresario.

Proyecto:
Razones Financieras
Fecha
De Corto Plazo
Liquidez
Prueba de Acido

Activo Circulante/Pasivo Circulante


Activo Circulante-Inventario/Pasivo
Circulante

Ciclo Financiero
Capital de Trabajo

Activo Circulante-Pasivo Circulante

Razones de Endeudamiento
Apalancamiento

Pasivo/Activo

Palanca Financiera
Estructura de la Deuda a Corto
Plazo

Pasivo/Capital
Pasivo Circulante/Capital

Razones de Rentabilidad
Rendimiento sobre el Capital

Utilidad Neta/Capital

Rendimiento sobre ventas


Utilidad de operacin a ventas.
(%)

Utilidad Neta/Ventas Netas

Rentabilidad sobre el activo (%)


Razones de eficiencia y
operacin

Utilidad Neta/Activo Total

Rotacin del Activo total

Ventas Netas/Activo Total

Rotacin de cuentas por cobrar

(Clientes/Ventas)*360

Rotacin de cuentas por pagar

(Proveedores/Costo de Ventas)*360

Utilidad de Operacin/Ventas Netas

Se recomienda que en la elaboracin y sobre todo en la interpretacin de los


resultados de la aplicacin de estas frmulas se asesore de alguien que tenga
experiencia en este terreno.
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Sistema Estatal de Emprendurismo

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Plan de puesta en marcha


Para establecer las operaciones necesarias para dar inicio a las tareas de la
empresa, se sugiere que haga uso de herramientas que le permitan realizarlas
de manera grfica, ms fcilmente, como el MS Project, es un programa que le
permite establecer prioridades en el cumplimento de las tareas, as como
tambin definir a o los responsables de su cumplimiento. En el vnculo
siguiente, projectplandeempresa.doc, en podr apreciar la lista de actividades
y tareas para iniciar operaciones de su empresa.

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CONCLUSIONES

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Conclusiones
Oportunidad
Se describe manera de resumen en qu consiste el
negocio que propone, en forma de oportunidad,
destacando la idea y los puntos fuertes del proyecto que
hayan resultado de la investigacin del mismo.
Pocas frases, concretas, substanciales y claras.

Riesgo
No existe ningn negocio sin riesgos y eso lo sabe todo
el mundo, por tanto NUNCA se debe eliminar, el hacer
mencin de los mismo, por el contrario se debe
demostrar que se tiene un conocimiento perfecto del
proyecto, incluyendo sus riesgos y que se tiene el
conocimiento para neutralizarlo o minimizarlos.
Pocas frases, concretas, substanciales y claras.

Puntos fuertes
De manera resumida, presentar los puntos fuertes del
proyecto, para reafirmar la conviccin de la bonanza del
mismo.

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Rentabilidad
Destacar el clculo del ndice de rentabilidad, de la
empresa, junto con otros que denoten la bondad
financiera del proyecto nuevo.
Frases cortas y claras.

Seguridad

Definir en unos cuantos puntos las claves para demostrar


que la incursin en este negocio es una inversin segura,
y adems rentable. .
Debe ser una mezcla desde elementos de mercado hasta
los puramente financieros.

Se le sugiere acercarse al Sistema Estatal de Emprendurismo e


Incubacin para que reciba el apoyo que su proyecto requiere para poder
culminarlo, se puede poner en contacto a travs de la pgina web:
www.emprendurismo.gob.mx, o solicitar informes al Correo Electrnico:
info@emprendurismo.gob.mx

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