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CPA3 S06

Sistemas de costeo absorbente y costeo directo o variable



Costeo Variable o Directo:
Se dice que el costeo directo es el mtodo que se basa en el anlisis del comportamiento de los costos
de produccin y operacin, para clasificarlos en costos fijos y en costos variables, con el objeto de proporcionar
suficiente informacin relevante a la direccin de la empresa para su proceso de planeacin estratgica
Es un mtodo de costeo de inventarios, en el que todos los costos directos produccin (materiales
directos y mano de obra directa) y los costos indirectos de fabricacin variables se incluyen como
inventariables, excluyendo a los costos indirectos de fabricacin fijos, puesto que los mismos son considerados
como costos del perodo en que se incurrieron.
Los costos variables los distribuye entre las unidades producidas. Tambin incluye los gastos variables
de ventas.
Los costos fijos con considerados como costos del periodo.
Tiene como ventajas que no existen fluctuaciones en el costo unitario, es til para la toma de
decisiones, y facilita la obtencin del punto de equilibrio.
Tiene como desventaja que la valuacin de inventarios es inferior a la tradicional, por lo que desorienta,
haciendo creer que los costos unitarios son menores.


Costeo por Absorcin:
Es un mtodo de costeo de inventarios, en que todos los costos directos de produccin (materiales
directos y mano de obra directa) y los costos indirectos de fabricacin, fijos y variables, se consideran como
costos inventariables, considerando de esta manera a los costos indirectos de fabricacin fijos como costo del
producto. Este mtodo incluye en el costo del producto todos los costos de la funcin productiva
independientemente de su comportamiento fijo o variable.
En el Costeo por Absorcin, los costos fijos son distribuidos entre las unidades producidas; Al Estado de
Resultados nicamente se traslada el Costo Fijo de las unidades vendidas. El Costo Fijo de las unidades no
vendidas, se queda registrado en los Inventarios. Tanto los costos fijos como los variables se distribuyen entre
las unidades producidas.
Tiene como ventajas que es aceptado por los profesionales contables y por el fisco.

Tiene como desventajas:
Que es compleja la obtencin del punto de equilibrio y
Que dificulta la elaboracin de presupuestos basados en costos fijos y variables.

Diferencias entre ambos mtodos:
1. El sistema de costeo directo o variable, considera los costos fijos de produccin como costos del periodo,
mientras que el costeo absorbente o total los distribuye entere las unidades producidas.
2. Para valuar los inventarios, el costeo variable solo contempla los costos variables mientras que el costeo
absorbente incluye ambos. Esto repercute en el balance general.
3. La forma de presentacin de la informacin en el estado de resultados.
a. En el costeo absorbente todos los costos de produccin (fijos y variables) primero se restan de las
ventas para obtener la utilidad bruta, para luego deducir los gastos que no son de manufactura de
la manera siguiente:

Ventas
(-) Gastos Variables y Fijos
(=) Utilidad Bruta
(-) Gastos Operativos
(=) Utilidad Operativa

b. En el costeo directo se restan de las ventas los gastos y costos nicamente variables para obtener
la utilidad marginal o margen de contribucin y luego se restan los costos y gastos fijos para
obtener la utilidad en operacin de la siguiente manera:

Ventas
(-) Costos y Gastos Variables
(=) Margen de Contribucin
(-) Costos y Gastos Fijos
(=) Utilidad Operativa

c. Bajo el mtodo de costeo absorbente las utilidades pueden ser cambiadas de un perodo a otro con
aumentos o disminuciones en los inventarios. Se aumenta la utilidad incrementando los inventarios
finales y se reduce llevando a cabo la operacin contraria.
d. La forma de presentacin en el Balance General es diferente en ambos mtodos, puesto que la
seccin de activos corrientes ser siempre menos bajo el costeo directo que bajo el costeo por
absorcin porque los costos indirectos de fabricacin fijos no se incluyen en los inventarios bajo el
costeo directo.
4. Bajo el mtodo de costeo absorbente las utilidades pueden ser cambiadas de un periodo a otro con
aumentos o disminucin de los inventarios. Se aumenta la utilidad incrementando los inventarios finales y
se reduce llevando a cabo la operacin contraria.
a. La utilidad ser mayor en el sistema de costeo variable, si el volumen de ventas es mayor que el
volumen de produccin. En el costeo absorbente, la produccin y los inventarios de artculos
terminados disminuyen.
b. En costeo absorbente la utilidad ser mayor si el volumen de ventas es menor que el volumen de
produccin. En el costeo variable la produccin y los inventarios de artculos terminados aumentan.
c. En ambos mtodos tenemos utilidades iguales, cuando el volumen de ventas coinciden con el
volumen de produccin.

Ventajas del costeo directo o variable:
1. Facilita la planeacin utilizando el modelo costo-volumen-utilidad, a travs de la presentacin del estado de
resultados
2. La preparacin del estado de resultados facilita a la administracin la identificacin de las reas que afectan
ms significativamente a los costos y as tomar decisiones adecuadas, basndose en el criterio de
mrgenes de contribucin.
3. El anlisis marginal de las diferentes lneas que se elaboran, ayuda a la administracin a escoger la
composicin ptima que deber ser la pauta para que ventas alcance su objetivo.
4. El anlisis marginal de las lneas ayuda a determinar cules de ellas deben apoyarse y cules deben ser
eliminadas.
5. El anlisis marginal de las diferentes lneas ayuda a evaluar opciones respecto a reduccin de precios,
anlisis costo beneficio, descuentos especiales.
6. Elimina fluctuaciones en los costos por efecto de los diferentes volmenes de produccin.
7. Elimina el problema de elegir bases para prorratear los costos fijos ya que su distribucin es subjetiva.
8. Facilita la rpida valuacin de los inventarios, al considerar solo los costos variables, los cuales se pueden
medir.
9. Suministra un mejor presupuesto de flujo de efectivo, debido a que normalmente los costos variables
implican desembolsos.
10. Ante una recesin es un instrumento de apoyo para determinar estrategias para optimizar la capacidad
instalada.
11. Debido a que este sistema ofrece un ndice para saber hasta dnde se puede reducir el precio obteniendo
margen de contribucin, es vital para tomar decisiones como comprar o fabricar, fabricar o alquilar, lanzar
menos lneas de productos, ventas de exportacin entre otras

Desventajas del costeo directo o variable:
1. La separacin de costos fijos de variables es una actividad muy compleja, si no se realiza con mucho
cuidado genera errores en la evaluacin de los inventarios y por consiguiente en la determinacin de la
utilidad.
2. La exclusin de los costos fijos de fabricacin de los inventarios constituye una seria violacin al principio
del perodo contable para determinar la utilidad.
3. El uso del anlisis marginal a largo plazo puede ser perjudicial para fijar los precios a corto plazo,
bajndolos en ocasiones con el fin de que generen un mnimo margen de contribucin.
4. La exclusin de los costos fijos de fabricacin de los inventarios afecta tambin al Balance General puesto
que esto producira un balance general todava ms conservador y menos realista que el que se prepara
por costeo absorbente.
5. El mtodo aunque es importante en las decisiones para fijar precios a corto plazo, crea una tendencia a
dejar de lado la necesidad de recuperar los costos fijos mediante el precio del producto, ya que la
continuidad a largo plazo depende de la reposicin de los activos.
6. El costeo directo sper simplifica las dificultades tcnicas que se encuentran para establecer la variabilidad
de los costos y la confiabilidad de los datos obtenidos, puesto que los costos variables rara vez son
completamente variables y los costos fijos rara vez son completamente fijos
CAP3,Semana06
CostoUnitariodelProducto Absorcin Directo
Materiales 1,000.00 1,000.00 1,000.00 Unidades ValorUnitario Total
ManodeObraDirecta 1,500.00 1,500.00 1,500.00 Ventas 5,000 7,500.00 37,500,000.00
CIFVariables 500.00 500.00 500.00 ()CostodeVentas 5,000 5,500.00 27,500,000.00
CIFFijos 2,500.00 2,500.00 (=)UtilidadBruta 10,000,000.00
CostoTotaldefabricacinunitario 5,500.00 3,000.00 ()TotalGastosAdmonyVentas 6,500,000.00
(=)UtilidadOperativa 3,500,000.00
Produccinenunidades 6,000
()Ventasenunidades 5,000 ValordelInventariofinal 1,000 5,500.00 5,500,000.00
(=)InventarioFinalenunidades 1,000
PreciodeVentaUnitario 7,500.00
Unidades ValorUnitario Total
GastosAdmonyVentasVariables 1,700,000.00 Ventas 5,000 7,500.00 37,500,000.00
GastosAdmonyVentasFijos 4,800,000.00 ()CostosVariables
TotalGastosAdmonyVentas 6,500,000.00 Fabricacin 5,000 3,000.00 15,000,000.00
GastosAdmonyVentasVariables 1,700,000.00
(=)MargendeContribucin 20,800,000.00
()CostosFijos
Fabricacin 6,000 2,500.00 15,000,000.00
GastosAdmonyVentasFijos 4,800,000.00
(=)UtilidadOperativa 1,000,000.00
Costodelinventariofinal(CosteoAbsorbente) 5,500.00 ValordelInventariofinal 1,000 3,000.00 3,000,000.00
()Costodelinventariofinal(CosteoDirectooVariable) 3,000.00
(=)Diferenciadelcostodelinventariofinal,segnenfoque 2,500.00 UtilidadOperativaCosteoAbsorbente 3,500,000.00
UnidadesenelInventarioFinaldeUnidadesTerminadas 1,000.00 ()UtilidadOperativaCosteoDirecto 1,000,000.00
Diferenciautilidaddeoperacin,segnenfoque 2,500,000.00 (=)DiferenciaenlaUtilidaddeOperacin 2,500,000.00
Comentelosresultadosobtenidos
EstadodePrdidasyGanancias
1)Seobservaunadiferenciaentreloscostosdefabricacinunitarios
DiferenciaentreCosteoAbsorbenteyCosteoDirectooVariable
3)Debidoalosdosincisosanteriores,laUtilidadOperativaesdistinta.Ladiferenciaenestecaso,obedecealavaluacindelinventariofinaldeproductosterminados.Elenfoquedel
costeodirectoovariable,lovalanicamenteconlaincorporacindeloscostosvariablesdemanufactura.Elenfoquedecosteoabsorbentelovalaconlaincorporacindeloscostos
demanufacturatantovariablescomofijos.
enfoqueCosteoAbsorbenteversusCosteoDirecto
ConciliacindeUtilidadenOperacin
2)Seobservaunadiferenciaentrelavaloracindelosinventariosfinales
SistemadeCosteoAbsorbente
SistemadeCosteoDirectooVariable
Enfoque EstadodePrdidasyGanancias
CAP3,Semana06
CostoUnitariodelProducto Absorcin Directo
Materiales 1,000.00 1,000.00 1,000.00 Unidades ValorUnitario Total
ManodeObraDirecta 1,500.00 1,500.00 1,500.00 Ventas 5,500 7,500.00 41,250,000.00
CIFVariables 500.00 500.00 500.00 ()CostodeVentas 5,500 5,500.00 30,250,000.00
CIFFijos 2,500.00 2,500.00 (=)UtilidadBruta 11,000,000.00
CostoTotaldefabricacinunitario 5,500.00 3,000.00 ()TotalGastosAdmonyVentas 6,500,000.00
(=)UtilidadOperativa 4,500,000.00
Produccinenunidades 6,000
()Ventasenunidades 5,500 ValordelInventariofinal 500 5,500.00 2,750,000.00
(=)InventarioFinalenunidades 500
PreciodeVentaUnitario 7,500.00
Unidades ValorUnitario Total
GastosAdmonyVentasVariables 1,700,000.00 Ventas 5,500 7,500.00 41,250,000.00
GastosAdmonyVentasFijos 4,800,000.00 ()CostosVariables
TotalGastosAdmonyVentas 6,500,000.00 Fabricacin 5,500 3,000.00 16,500,000.00
GastosAdmonyVentasVariables 1,700,000.00
(=)MargendeContribucin 23,050,000.00
()CostosFijos
Fabricacin 6,000 2,500.00 15,000,000.00
GastosAdmonyVentasFijos 4,800,000.00
(=)UtilidadOperativa 3,250,000.00
Costodelinventariofinal(CosteoAbsorbente) 5,500.00 ValordelInventariofinal 500 3,000.00 1,500,000.00
()Costodelinventariofinal(CosteoDirectooVariable) 3,000.00
(=)Diferenciadelcostodelinventariofinal,segnenfoque 2,500.00 UtilidadOperativaCosteoAbsorbente 4,500,000.00
UnidadesenelInventarioFinaldeUnidadesTerminadas 500.00 ()UtilidadOperativaCosteoDirecto 3,250,000.00
Diferenciautilidaddeoperacin,segnenfoque 1,250,000.00 (=)DiferenciaenlaUtilidaddeOperacin 1,250,000.00
Comentelosresultadosobtenidos
EstadodePrdidasyGanancias
1)Seobservaunadiferenciaentreloscostosdefabricacinunitarios
DiferenciaentreCosteoAbsorbenteyCosteoDirectooVariable
3)Debidoalosdosincisosanteriores,laUtilidadOperativaesdistinta.Ladiferenciaenestecaso,obedecealavaluacindelinventariofinaldeproductosterminados.Elenfoquedel
costeodirectoovariable,lovalanicamenteconlaincorporacindeloscostosvariablesdemanufactura.Elenfoquedecosteoabsorbentelovalaconlaincorporacindeloscostos
demanufacturatantovariablescomofijos.
enfoqueCosteoAbsorbenteversusCosteoDirecto
ConciliacindeUtilidadenOperacin
2)Seobservaunadiferenciaentrelavaloracindelosinventariosfinales
SistemadeCosteoAbsorbente
SistemadeCosteoDirectooVariable
Enfoque EstadodePrdidasyGanancias
Caso1 Caso2 Caso3
Unidadesproducidas 6,000.00 6,000.00 6,000.00
UnidadesVendidas 5,000 5,500 6,000
CostoporAbsorcinocompleto
UtilidadOperativa 3,500,000.00 4,500,000.00
InventarioFinal 5,500,000.00 2,750,000.00
CostoDirectooVariable
UtilidadOperativa 1,000,000.00 3,250,000.00
InventarioFinal 3,000,000.00 1,500,000.00
Variaciones
UtilidadesOperativas 2,500,000.00 1,250,000.00