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LA ORGANIZACIN COMO SISTEMA

ORGANIZACIN POST
MODERNA
La organizacin es un sistema.
Enfoca:
PERSPECTIVAS
Comprende:
TRES
SUBSISTEMAS
CARACTERSTICAS
Abarca:
Tienen diferente
orientacin
TECNOLGICO
HUMANO
SOCIAL
ADMINISTRATIV
O
Se integran
dentro de un
Subsistema
Ambiental
lideralizada por
su Subsistema
Gerencial.
Agrupa sinergias :
Estratgicos.
Tecnolgicos.
Humano
cultural.
ARQUITECTURA
!mplica:
!ntegra los tres
subsistemas para
interactuar con el
entorno.
Apunta al logro de los
ob"eti#os.
Se aplica tanto a un
entorno estable como
a uno turbulento.
Es rele#ante el mane"o
de la informacin para
su apro#ec$amiento.
IMPLICANCIAS
%ropone una
organizacin &e'ible
( adaptable al
cambio.
Comprende cambios
estructurales) cambio
de los per*les (
responsabilidades
compartidas.
Cambia el sistema de
estructura piramidal
+ue limita la
capacidad decisoria
MODELO
%ropone:
Es un sistema de
gestin.
Abarca #arios
subsistemas +ue
comprenden #arias
disciplinas del saber.
La organizacin las
apro#ec$a para
enfrentar los retos del
futuro.
Este conocimiento es
utilizado en la
estructura
LA ORGANIZACIN COMO SISTEMA
SUBSISTEMAS ORGANIZACIONALES
Comprende:


SUBSISTEMA DE GESTIN
ADMINISTRATIVA
SUBSISTEMA DE GESTIN
FINANCIERA
SUBSISTEMA DE GESTIN DE LA GENTE
SUBSISTEMA DE GESTIN DE CALIDAD SUBSISTEMA DE GESTIN TECNOLGICA
Apunta a perfeccionar (
$acer m,s e*cientes de
inicio a *n las acti#idades de
la empresa.
Comprende las funciones
primarias de los
administradores:
plani*cacin) organizacin)
direccin ( control.
Establece:
-b"eti#os ( metas
para cumplirlas.
Establecimiento de
estrategias.
%lani*cacin
estratgica) t,ctica u
TAREAS PRIMARIAS
!ncide en:
Planifcaci
n
.ue #ar/a seg0n los *nes (
naturaleza de la organizacin
O!ani"ac
in
1elaciona e integra
e*cientemente recursos (
rganos in#olucrados
!mplementa pol/ticas (
acciones tendientes a lograr
e*ciente administracin de
recursos.
E*ciencia en el uso (
apro#ec$amiento de
recursos asignados (
generados.
%erfecciona la forma +ue la
empresa produce ( #ende
acorde al mercado.
!n&u(e en el
comportamiento de los
costos e ingresos.
2usca el *nanciamiento
para nue#os pro(ectos de
in#ersin.
1elaciona los par,metros de
integracin con l respuesta de los
indi#iduos.
%ropone la necesidad de un dise3o
organizati#o: Estructura estratgica
en la organizacin.
2usca me"orar la capacidad de
respuesta de los indi#iduos ( su
adaptacin a nue#as circunstancias.
!ncide en: El comportamiento
organizacional) los modelos
moti#adores) los sistemas retributi#os
o de recompensa) el sistema de
liderazgo de grupos) el cumplimiento
de las normati#as) los sistemas de
Se basa en cuatro etapas:
4. E',menes o estudios para de*nir la
calidad del producto ( preferencias del
consumidor.
5. 6i"ar est,ndares de calidad o ni#eles
deseados ( comparar con lo +ue se
tiene.
7. 1e#isin de la calidad en mtodos (
procesos
Creacin) ad+uisicin) e'plotacin)
perfeccionamiento) asimilacin
( comercializacin de las tecnolog/as
re+ueridas.
Abarca 8 etapas: 4. E#aluacin de la
situacin en +ue se encuentra la
tecnolog/a) 5.9esarrollo de la cartera
de tecnolog/a determinado por su
importancia ( posicin en la in#ersin
disponible por la organizacin. 7.
!ntegracin de la tecnolog/a en las
GERENTE # ORGANIZACIONES
EL ROL DEL GERENTE
Conducen de forma racional las
acti#idades de la organizacin) (a sea
con o sin *nes de lucro.
!mplica la planeacin) organizacin)
direccin ( el control de todas las
acti#idades) funciones o tareas.
Encargado de realizar una buena
planeacin) organizacin) direccin (
control) sin estas las empresas no
pueden funcionar e'itosamente ( lograr
las metas ( ob"eti#os propuestos.
:uc$o menos) pueden ser rentable (
competiti#as.
Es el e"e principal) el l/der) el gu/a (
promotor de +ue las cosas sucedan (
de +ue todos sigan la ruta correcta.
9ebe conocer todos los aspectos de la
empresa ( sus diferentes ,reas.
Debe poseer:
Habilidades,
Cualidades,
Destrezas y
Aptitudes
Necesita desempearse con los ms altos
GERENTE INTEGRAL
El gerente Integral maneja todos los recursos de la empresa:
Recursos humanos Personas
Recursos fsicos Planta, equipo, productos
Recursos financieros Dinero
Recursos tecnolgicos Tecnologas
Tiempo
El gerente integral rene en su modo de pensar y actuar los tres
ejes de la Gerencia Integral: estrategia, organizacin y cultura.
Es estratega, organizador y lder al mismo tiempo. Eso es lo
que lo hace integral.
GERENTE ESTRATEGA
El gerente estratega forja el porvenir
de su empresa, manejando, y no
contemplando, las relaciones entre
la empresa y su entorno. No acepta
el futuro sino que lo disea.
Adquiere una visin de lo que
podra ser la empresa del maana.
De esta visin deriva la misin de la
empresa, es decir, la articulacin de
su razn de ser y de sus objetivos
esenciales.
GERENTE LDER
9ebe in&uir en el
comportamiento de sus
colaboradores con miras a
lograr los ob"eti#os de la
organizacin en una forma
m,s e*caz. As/) el liderazgo
organizacional es una cualidad
pro#eniente de una doble
sensibilidad.
GERENTE ORGANIZADOR
9e*ne las tareas de cada uno
( dise3a un organigrama con
l/neas de autoridad (
responsabilidad. Analiza la
estructura de la compa3/a) (
la organizacin es solamente
una parte de la estructura.
A"usta el es+uema
organizacional de la empresa
a las modi*caciones de la