MAESTRA EN DIRECCIN DE PROYECTOS

ARQUITECTURA DE PROYECTOS


MAPAS CONCEPTUALES





MIGUEL DAZ HIDALGO 97590141
03 DE SEPTIEMBRE 2014 CAMPUS MARINA




CONTENIDO

1. Project management plan

2. Project monitoring and control

3. Project baseline

4. Triple restriccin en proyectos

5. Key Performermance Indicators

6. Referencias






PROJECT MANAGEMENT PLAN





1
Plan de direccin de
proyecto
Fases
Definicin Implementacin
Procesos
Monitoreo
Control
Actualizacin
Ciclo de Vida
Concepto Definicin Implementacin
Cierre
Responde
Donde
Porque
Que
Como
Cuanto
Quien
Cuando
Caso de negocio
Objetivos
Alcance
Entregables
Criterio de exito
KPI
Restricciones
Supuestos
Dependencias
Presupuesto
Planeacin
Ubicacin
geogrfica del
trabajo
Plan De
Recursos
Roles del proyecto y
responsabilidades
Cronograma del
Proyecto
Administracin de la
Calidad
Control de cambios
Administracin de
proyectos y direccin
Manejo de riesgo
Monitoreo, control y
reportes
Comunicacin




PROJECT MONITORING AND CONTROL













Monitoreo y Control
de Proyecto
Juntas de
Proyecto
Virtual Presenc
ial
Formato de
Reunin
Todo el equipo
de trabajo
Peridicamente
Actualizacin
personal
Semanalmente
5-15 minutos
Personalmente
cada integrante
Registro de
incidentes y
riesgos
Preferentemen
te en linea
Colaborativo
De forma
continua
Registro
Hojas de
Tiempo
Diario o
Semanal
Disciplina
Entregar en
tiempo
Actualizacin
de Tareas
Reportar al
termino de
actividad
Puede incluirse
como
informacin en
hojas de
tiempo
Reporte
semanal de
estatus
Reiniciar el ciclo al
terminar
Revisin del
avance
Oportunidad de
mejora y correccin




PROJECT BASE LINE





















Lnea Base
Basado el Plan de
proyecto aprobado
Lnea Base de
cronograma
Lnea Base
de costo
Lnea Base de
requerimientos




TRIPLE RESTRICCION EN PROYECTOS











Triple Restriccin
Tiempo Costo
Alcance




KEY PERFORMANCE INDICATORS



5
Key Performance
Indicators
Indicadores
Crticos
Analizar
desempeo
Alineados con los
objetivos
Garantizar que las
estrategias en direccin
correcta
Cuantificables y
Medibles
Caractersticas
Producen Resultados
Estandarizad
os
Interpretable
s
Relevantes
Errores Diseo KPI
Seleccin de
Indicador Irrelevante
Elegir exceso KPI
Mantener KPI
confidenciales
Descripcin
Insuficiente




REFERENCIAS

Project monitoring and control. Recuperado de
http://www.dailymotion.com/video/xuwbul_how-to-monitor-and-control-projects_tech
Project management plan. Recuperado de
http://www.youtube.com/watch?v=1KoEEuw0CRo
What is Project baseline?. Recuperado de ://www.youtube.com/watch?v=YUusWY5mjqk
Schwalbe, K. (2014). Information Technology Project Management. (7a ed.), Boston:
Cengage Learning.