INSTITUTO TECNOLOGICO DE

CERRO AZUL
MATERIA:
ADMINISTRACION DE LAS OPERACIONES 1
TRABAJO:
UNIDAD: 3 ADMINISTRACION DE INVENTARIOS
3.3.1. Sistemas de inventarios de cantidad fija: Modelo CEP
clsico, Modelo CEP se permiten faltantes, Modelo del Tamao de
lote de produccin, sin faltantes, Modelo del Tamao de lote de
produccin, faltantes permitidos, modelo CEP con descuentos
por cantidad.
CATEDRATICO:
ING. ERIKA ABIGAIL MORENO RICO
PRESENTA:
JOSE ALONSO HERNANDEZ OLMOS
ERICK SANTIAGO LANDA MOLAR
JESUS EDUARDO JIMENEZ FUENTES
RAFAEL ZAVALA CRUZ
CARRERA:
INGENIERA INDUSTRIAL ABIERTO


CERRO AZUL VER. A OCTUBRE. DEL 2014

3.3.1. Sistemas de inventarios de cantidad fija: Modelo CEP clsico, Modelo
CEP se permiten faltantes, Modelo del Tamao de lote de produccin, sin
faltantes, Modelo del Tamao de lote de produccin, faltantes permitidos,
modelo CEP con descuentos por cantidad.
Qu es un inventario? Es la mercanca disponible para ser usada.
Inventario: La cantidad de artculos que son almacenados y se mantienen
inactivos en un instante de tiempo dado.
Costos asociados a un inventario.
Costos de conversacin o mantenimiento.
Son asociados con mantener un nivel dado de inventario y vara con el nivel y
periodo de tiempo que se mantiene el inventario. Comprende costos de
oportunidad, depreciacin, seguros, pagos de renta, energa elctrica, etc.
($/unidad/ao).
Costo de ordenar o de pedido.
Es el costo asociado con el abastecimiento del inventario como son el costo de
requisicin, pago al proveedor, costos contables, salario de personal que realiza
los trmites, etc.
(Dlares/pedido)
Costos por faltantes.
Estos son los costos de penalizacin en que se incurre cuando se queda sin la
mercanca cuando esta se necesita.
Caractersticas de los sistemas de inventario.
1. Ciclo de pedido: se identifica por el periodo de tiempo entre la colocacin de dos
pedidos sucesivos.
2. Tiempo de anticipacin: cuando se coloca un pedido puede que se reciba
inmediatamente o puede que se tome algn tiempo antes de que se reciba. El
tiempo entre la colocacin y la recepcin se conoce como tiempo de anticipacin o
de adelanto.
3. Reabastecimiento instantneo: Ocurre cuando los artculos se compran a
fuentes externas.
4. Reabastecimiento uniforme: Ocurre cuando el artculo es producido localmente
o dentro de la organizacin.
5. Horizonte de tiempo: Define el periodo sobre el cual el nivel de inventario debe
ser controlado.
6. Demanda probabilstica: Es la que se basa en distribuciones de probabilidad.
7. Demanda determinstica: Aqu se conoce con certeza los requerimientos del
cliente.
Modelos de cantidad econmica
Modelo de cantidad econmica de pedido clsico.
Modelo de cantidad econmica de pedido con faltantes.
Modelo de cantidad econmica de pedido para lotes de produccin.
Modelo de cantidad econmica de pedido con descuentos.

Modelo de cantidad econmica de pedido clsico.
SOLUCIONES BASICAS:
1. La demanda se conoce con certeza.
2. La tasa de demanda es constante.
3. El inventario se reabastece cuando su nivel es igual a 0.
4. El tiempo de anticipacin es constante.
5. El precio unitario, el costo de pedido y los costos de conservacin son
constantes.

MODELO CON DESCUENTOS POR CANTIDAD
El nico modelo donde el Costo unitario cambia es en el de descuentos por
cantidad, es decir que al cliente se le hace ms atractivo comprar por volumen. El
costo del volumen, incurre en el costo de mantener inventario. A menudo esto
ocurre, cuando los proveedores en reas de vender ms, incentivan a sus clientes
por medio de descuentos en el costo unitario, otorgados por cantidades mayores
de pedidos.

El costo como tal no es lineal.

Observemos un Ejemplo:
El proveedor de la empresa XYZ, est ofreciendo para sus clientes los siguientes
descuentos, otorgados segn la cantidad de pedido, en donde s se pide ms, el
descuento es mayor, por ende el costo unitario es menor:


CATEGORAS DE DESCUENTOS

CATEGORIA Q( Cantidad) Descuento % Costo Unitario
1 0-999 0% 5
2 1000-2444 3% 4,85
3 >=2500 5% 4,75

De esta forma, suponemos que la empresa que vende el producto X, cuya
demanda y costos se muestran a continuacin.

Demanda=5000 Uds.
Cp.=49 Uds. Monetarias
Cmi=20%Cu

Veamos la solucin:
Segn el Modelo EOQ


Para La categora 1



Como vemos en el ejemplo, al calcular la cantidad optima de unidades a pedir Q*
esta cae dentro del rango, para este descuento, y es por ello que se optimiza la
funcin costo total anual.

Para La categora 2



Como vemos, Q* segn el precio 4,85; cae fuera del rango, en el que se puede
acceder al descuento; entonces, para poder acceder a este descuento, aproximo
en Q* a la cantidad ms cercana a l, en este caso 1000; y es entonces esta es la
Q* con la que calculo el Costo Total Anual. Como entonces ya mi cantidad Q* Esta
dentro del rango, al calcular el CTA coloco el precio del descuento para la
categora 2.



Categora 3



Como vemos sucede lo mismo que en caso anterior, ya que Q* vuelve a caer
fuera del rango de aceptacin del descuento, entonces aproximo a el valor ms
cercano a Q*, en este caso 2500 Uds.




Como podemos observar en los dos ltimos casos, se est gastando menos en
pedir pero el costo de mantener inventario est aumentando.
En base en los clculos realizados, la Q* a pedir es 1000, ya que esta es la que
minimiza la funcin Costo Total Anual.
Resumen
Bsicamente, el modelo de descuentos por cantidad, se basa en la comparacin
de costos, en donde la cantidad optima a pedir, es aquella donde se reduzcan los
costos totales, de esta forma, podemos decir, que aplicamos este modelo
siguiendo los pasos dados a continuacin:
Paso 1: Para cada categora de descuento, se calcula un Q* usando la frmula de
EOQ, basados en el costo unitario asociado para cada categora de descuento.
Paso 2: En caso de que el Q* sea demasiado pequeo para clasificar entre una
categora de descuento que se quiere tomar, ajustarlo, acercndolo al mnimo de
cantidad que se puede pedir para clasificar en el descuento. Y si por el contrario
este es demasiado grande, ajustarlo, a la cantidad mxima que se puede pedir
para clasificar en la categora de descuento.
Paso 3: Para cada cantidad, ordenar el resultante de los pasos 1 y 2, calcular el
costo total anual usando el costo unitario para la categora de descuento
apropiada. Y de esta forma la cantidad que produzca el costo total anual mnimo
es la cantidad ptima a ordenar.

A menudo los suministradores ofrecen descuentos en los precios del producto
servido si les compramos en grandes cantidades. Tales descuentos se habrn de
tener en consideracin a la hora de decidir qu cantidad nos conviene adquirir y
cundo deberemos efectuar los pedidos.
Este modelo es idntico al EOQ clsico, excepto que el artculo en el inventario se
puede comprar con un descuento si el volumen de pedido excede un lmite dado.
Se trata de una lista de los descuentos por unidad correspondientes a cada
compra.
Normalmente, el precio por unidad baja a medida que la cantidad aumenta.
El costo no es lineal.
Se establece un intercambio entre la reduccin del precio y el aumento del
costo de almacenamiento (Aumenta por cuanto los pedidos son mayores).

EJEMPLO:
Supongamos que tenemos un producto en el que es aplicable el modelo bsico
EOQ. En vez de un costo fijo unitario, el proveedor cotiza el siguiente plan de
descuentos:


Adems se tiene que:
La Demanda (D) Anual es de 5000 unidades
El Costo de Pedir (Cp.) es 49
El Costo de Mantener en Inventario (Cmi) es el 20% de Cu

Cul es la cantidad ptima a Pedir?
En primer lugar para cada plan de descuento se calcula el Q* utilizando la frmula
EOQ basada en el costo unitario asociado con el plan de descuento.
En segundo Lugar se hallan los respectivos Costos Totales Anuales (CTA).
Hay que tener en cuenta que:
Cuando la cantidad ptima (Q*) cae dentro del rango del descuento se utiliza esa
misma cantidad.
Cuando la cantidad ptima (Q*) cae fuera del rango del descuento se utiliza la
cantidad que est ms prxima o cercana a sta.

Comparando lo anterior, se debe pedir la cantidad que es igual a 1000 porque es
la que minimiza el costo total.