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La historia de Coca-Cola comenz en un jardn de Atlanta Georgia, EE.UU.

, hace ms de
100 aos cuando John Perberton, farmacutico de profesin, invento la bebida ms
conocida del mundo el 8 del mes de Mayo de 1886, al descubrir un jarabe de gusto
fragante y delicioso, con efecto, tnico estimulante, reconstituyente, que inmediatamente
comenz a venderse en la fuente de soda e la Farmacia Jacobs.
El contador de esta fuente de soda, Frank Robinson, amigo de Perberton, fue otro de los
artfices del "milagro" puso al jarabe el nombre de COCA-COLA, pensando que las dos
"C" serian efectivas en los anuncios, de su puo y letra creo el logotipo que se ha
traducido a ms de ochenta idiomas. En 1988 vendi sus derechos a Asa Candler por
nada menos que 2300 dlares a pagar en dos aos. En 1891 Candler promociono y
vendi COCA-COLA fuera del estado de Georgia.

En 1892 Asa Candler crea The Coca-Cola Company con un capital inicial de cien mil
dlares y el 31 de enero de 1893 inscribe la marca Coca-Cola en la oficina de patentes de
EE.UU. Para hacer frente a la creciente demanda de Coca-Cola, Candler quera una
bebida que deba ser nica y original y que fuese recocida incluso en la oscuridad. En
1915 Alexander Samuelsen de la Root Glass Company de Indiana, pensando en una
siluetafemenina diseo la botella inconfundible, que perdura hasta hoy.
En 1899 Benjamn Thomas y Joseph Whithead, ambos de Clatanooga, Tennesse,
firmaron con Candler el primer contrato de franquicia para embotellar y vender Coca-Cola
a gran escala. Asa Candler vendi la compaa en 1919 a Ernest Woodruff por nada
menos que 25 millones de dlares, la transaccin ms importante del sur de los EE.UU.

Robert Woodruff, hijo de Hernest, es el ms grande lder de la historia de Coca-Cola;
asumi la presidencia en 1923 e hizo de Coca-Cola la marca ms conocida del mundo.
En 1926 cre un Departamento de ventas al Exterior y en 1928 Coca-Cola ya estaba en
ms de 30 pases.
La dcada del 50 es la era de la consolidacin asocindose con embotelladores de
diversos pases. Actualmente, Coca-Cola se vende en 190 pases de todo el mundo,
donde se ha convertido en algo ms que una bebida, pues es parte de la vida cotidiana
asociada a un momento en la vida de cada persona y es la marca ms conocida del
mundo.
La compaa se enorgullece de su historia. En 1990 invirti ms de 2.100 millones de
pesetas en la construccin de su museo en la ciudad de Atlanta (Georgia), donde es
visitado por ms de 3000 personas cada da, convirtindose en uno de los museos ms
visitados del mundo.






Visin
Es el marco del plan de trabajo y describe lo que se necesita lograr en funcin de
conseguir la mxima sostenibilidad, calidad y crecimiento. Con ella, se pretenden lograr
unos objetivos adaptados a diferentes mbitos:
Personas: Ser un buen lugar donde trabajar, que las personas se sientan
inspiradas para dar cada da lo mejor de s mismas.
Bebidas: Ofrecer una variada cartera de productos de calidad que se anticipen y
satisfagan los deseos y necesidades de los consumidores.
Socios: Desarrollar una red de trabajo para crear un valor comn y duradero.
Planeta: Ser un ciudadano responsable que marque la diferencia al ayudar a
construir y apoyar comunidades sostenibles.
Beneficio: Maximizar el rendimiento para los accionistas al tiempo que
se tienen presentes las responsabilidades generales de la Compaa.
Productividad: Ser una organizacin eficaz y dinmica.

Misin
Define el objetivo a largo plazo como empresa y el criterio de peso de las actuaciones y
decisiones para lograr tres metas fundamentales:
Refrescar al mundo.
Inspirar momentos de optimismo y felicidad.
Crear valor y marcar la diferencia.


Beneficios:
-Bonos por asistencia
-Bonos por cumplimiento de metas
-Servicio de casino
-Ropa e implementos de Seguridad

Esta vez tambin, adems de consolidarse entre los top 5 del ranking global, lider la subcategora
de "Buen clima laboral" y escal varios puestos (desde el 11 al 4) en "Capacidad para atraer
mejores profesionales".
Casualidad o no, la mejor evaluacin de la compaa ha coincidido con la llegada del mexicano
Jorge Garduo, hace casi tres aos, a la gerencia general de Chile.
A l y su equipo les ha tocado introducir una serie de cambios que parten de la base de que trabajo
y vida personal no van por carriles separados. "Hasta hace algunos aos, haba en general una
divisin muy clara entre la parte personal y la profesional, cuando la segunda es una parte bien
importante de la primera. Reconociendo eso, en Coca Cola estamos empeados en inspirar a las
personas para que puedan ser los mejores en su mbito profesional y a travs de eso, enriquecer
su satisfaccin personal", dice Garduo.
"Es notorio hacia adentro de la compaa en los recientes aos un cambio en el estilo de liderazgo
de la plana directiva en el mundo y en el equipo de liderazgo chileno estamos todos trabajando en
encontrar formas, en probar, en ser un poquito aventurados en nuestros intentos por hacer de esta
compaa un mejor lugar para trabajar", agrega.
-Hoy nuestros asociados -as le llaman a sus trabajadores- pueden elegir con flexibilidad la hora a
la que llegan a la oficina y a la que se van para acomodar mejor sus actividades fuera de ella.
Hay quienes quieren llevar a sus nios al colegio, entonces pueden elegir llegar ac a las 9:30 y
salir ms tarde. Al revs, tambin hay personas que quieren tomar un curso por la tarde, y pueden
llegar e irse ms temprano.
Hemos implementado mucho el trabajo desde casa, las personas pueden desde sus hogares
realizar actividades o pueden elegir tomarse medio da libre al mes para hacer cosas personales.
Tambin ofrecemos incentivos para hacer actividades fuera del mbito laboral. Por ejemplo,
pagamos parte de lo que un asociado gasta en gimnasio y tambin otorgamos un incentivo
econmico al mes a cambio de un comprobante de asistencia a eventos culturales o deportivos.
Adems hemos adoptado una poltica de promover internamente, apostar por gente joven aunque
no est quizs lista para una posicin, le ayudamos a crecer y a travs de eso inspiramos a las
generaciones ms jvenes de trabajadores.
Esto no exista hace dos o tres aos.
Las mejores empresas para trabajar en
Chile 2010




Coca-Cola de Chile S.A.: El sabor de trabajar en equipo
Sin duda, este es un reconocimiento a la consistencia y la trayectoria en el tiempo. Desde el
comienzo de este ranking, Coca-Cola ha estado siempre presente en los primeros lugares,
destacando por sus innovadoras prcticas, su entusiasmo por ser cada ao mejor, y sus
ganas de seguir pasndolo bien, sin dejar de ser lderes.
Pero, cul es la receta para mantenerse siempre arriba y, ms todava, para ascender en
esta oportunidad al top one? Segn su gerente general, Rodolfo Echeverra, la permanencia
tiene mucho que ver con la vocacin que ac existe por conocer y entender a sus asociados
como llaman a sus trabajadores.
Y lo han hecho bien. Tanto que los resultados no solo se reflejan en los excelentes lugares
conseguidos en el ranking, sino que tambin estn presentes en el ambiente, en el aire. En las
oficinas de Coca-Cola se percibe la buena onda. Nos tomamos muy en serio el informe que
cada ao nos entrega GPTW. Es el mejor regalo de todo esto, porque es como un diagnstico
donde nos damos cuenta de qu cosas estamos haciendo bien, y cules debemos mejorar,
asegura.
En este sentido, la gerente de Recursos Humanos, Marcela Esquivel, destaca que los
resultados del estudio siempre son compartidos con la gente. El primer ao, por ejemplo,
salimos bastante mal en el mbito de balance de vida y, pese a que todava queda espacio
para mejorar, cada ao estamos siendo mejor evaluados en ese aspecto. De hecho, hoy
estamos embarcados en un proyecto innovador en Amrica latina, que es una certificacin en
life balance, donde investigamos cules son las mejores prcticas a nivel mundial y
analizamos, junto a nuestros asociados, cmo implementarlas.
Tambin estn haciendo grandes esfuerzos por mejorar su efectividad operacional. Estamos
seguros de que con ello lograremos un balance ms adecuado en la vida de la gente. Por eso,
tenemos un conjunto de reglas bsicas como no citar a una reunin despus de las 4:30 pm,
no planificar trabajos que puedan extenderse al fin de semana, y llegar a las reuniones a la
hora y bien informados, agrega Echeverra.
Pero ms all de esas novedosas iniciativas, y pese a tratarse de una de las empresas ms
grandes del mundo, en Coca-Cola existe mucha preocupacin por su gente, que se plasma
hasta en los ms mnimos detalles. Gran parte de ello tiene su origen en las iniciativas de El
Clan, una plataforma desde la cual los asociados son invitados a participar en distintas
instancias de recreacin, y desde donde reciben saludos y regalos en das especiales para
ellos.
En esta empresa existe mucha mstica; cualquiera que trabaje o haya trabajado ac ser
Coca-Cola toda la vida, sostiene Echeverra.
Claves
Nos enfocamos no solo en los beneficios materiales de la compensacin, sino tambin en los
no materiales, el salario emocional.
Buscamos maximizar los beneficios de nuestros asociados, pero nunca perdemos nuestro
foco como una organizacin de alto desempeo

















Etapas del proceso de seleccin COCA-COLA

En coca-cola este proceso abarca el anlisis de la necesidad, la definicin del perfil, la
preseleccin, la entrevista, la evaluacin psicolgica, la elaboracin del ranking, la
presentacin final de candidatos ms adecuados.
Las etapas iniciales tienen carcter exploratorio. Se exploran las caractersticas de las
tareas. Los intereses y las afinidades personales.

Preseleccin

Una vez recibidos los currculos provenientes de presentaciones espontneas, avisos
periodsticos u otras fuentes, se clasifican para examinar los conocimientos y la
experiencia de los candidatos; esta tarea puede ser realizada por el cliente o por el
selector sobre la base de los requisitos formales que han acordado.

Separados los currculos que renen los requisitos formales, se procede a realizar la
primera entrevista. El selector ya cuenta con el perfil, elaborado con la empresa.

Los candidatos que ms se aproximan a l son enviados para el chequeo tcnico a fin de
continuar con aquellos que renen los conocimientos y las destrezas indispensables,
cuando el puesto por cubrir lo requiere.

Entrevista y evaluacin psicolgica

Se entrevista a los candidatos tcnicamente aptos, y se evala a los que resultan de
mayor inters.

El paso siguiente es la evaluacin psicolgica.

En la tarea de bsqueda es necesario realizar un conjunto de rutinas de tipo
administrativo que se alejan de la tarea profesional propiamente dicha, con el propsito de
administrar el tiempo y conducir la situacin global.

Elaboracin del ranking

Superada la etapa de evaluacin psicolgica, el selector est en condiciones de realizar
un profundo examen de cada candidato para presentar a los finalistas previa ponderacin
comparativa de la muestra. Resulta deseable presentar entre dos y tres candidatos.

La eleccin final la realiza la empresa. La presentacin de los candidatos es precedida
por el currculo y el informe de evaluacin psicolgica de cada uno. Cuando se trata de un
conjunto de personas se presenta un ranking en funcin de los rasgos de perfil
considerados.

El proceso de seleccin se desarrolla progresando desde una etapa inicial de mayor
indiscriminacin hasta etapas de mayor claridad y precisin.