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GESTION

Ministro Castilla anuncia ley de cuatro reformas para destrabar el Estado


Jueves, 20 de junio del 2013
ECONOMA2
16:40
El titular del MEF detall que ayer se aprob una ley que incluye cuatro medidas para
agilizar la inversin y hacerla ms productiva. Con esto se busca cerrar las brechas de
capital fsico y humano.


Dato. El 99% de las empresas peruanas son micro, pequeas o medianas.
Se debe avanzar con la reforma del Estado de la mano de todos los agentes econmicos.
Para esto, se tiene que atacar los problemas institucionales a nivel micro. Esto es lo que el
pas necesita para que siga creciendo, segn el ministro de Economa, Luis Miguel Castilla.
El funcionario explic, en el marco del Da de la Banca y Finanzas 2013, una ley
aprobada ayer que comprende cuatro aspectos centrales, cada uno de los cuales busca atacar
un problema especfico con miras a cerrar la brecha de productividad.
Para sostener el crecimiento econmico se debe invertir ms y esta inversin debe ser ms
productiva. Esto es un esfuerzo de largo plazo. Por ello, ayer se aprob una ley que
responde a un trabajo conjunto entre el MEF y el sector privado, seal Castilla.
Los cuatro bloques que comprende la ley tienen cada uno un objetivo concreto a ser
abordado.
El primer bloque se trata de eliminar las barreras burocrticas que limitan y no permiten
agilizar la actividad empresarial, con especial nfasis en el tema de plazos.
Un segundo punto busca hacer que la micro, pequea y mediana empresa puedan
invertir con ms facilidad, tengan ms acceso al crdito y, sobretodo, tengan incentivos a
mejorar su productividad.
Tercero, habr medidas de reforma tributaria para impulsar la competitividad de todas las
empresas. En este aspecto se enfatiz en fomentar la inversin en ciencia, innovacin y
tecnologa, adems de impulsar la capacitacin en mano de obra.
Finalmente, se pretende que la gestin privada facilite la inversin pblica, es decir, habr
reformas en la ley 29230, la de impuesto por obras, que permite a las empresas ejecutar
proyectos de inversin pblica como pago del Impuesto a la Renta.


USO ESTRATEGICO DE LOS COSTOS EN LAS PYMES





Por: M.F. Manuel Evia Puerto y dirigido por Dr. Carlos Miguel Barber Kuri
Fuente: Emprendedores

Alternativas y Herramientas para el Control de Costos, adems de Utilidades
en el interior de las Empresas.

Introduccin
En el entorno actual de negocios, las empresas disponen de escasas alternativas
para administrar sus niveles de utilidades. Una causa de este problema radica en
que la mayora de las industrias presentan un nivel de competencia muy alto entre
los negocios que las conforman, por lo que en la mayora de los casos, los
participantes tienen escaso o nulo control sobre sus precios de venta.
Algunas industrias funcionan bajo el esquema de competencia monopolstica, el
cual consiste en un mercado en el que concurren muchos oferentes. En este tipo de
mercado, cada vendedor ofrece un producto diferenciado, pues el vendedor tiene la
opcin de agregar a su producto ciertas caractersticas que lo hagan parecer
diferente a los ojos del consumidor, resultando en un limitado nivel de control sobre
el precio del bien ofrecido.

El problema se acenta en el caso de la llamada competencia perfecta, en donde
un grupo amplio de oferentes y demandantes comercializan un bien homogneo.
Todos los vendedores son precio-aceptantes, con un nivel de control nulo sobre el
precio del bien.
Menores Costos, Mayores Utilidades
El objetivo final de toda empresa con fines lucrativos es el de generar utilidades
econmicas (diferencial positivo entre el precio de venta y los costos). A fin de
incrementar stas, se requiere al menos una de dos condiciones: incrementar los
precios de venta o reducir los costos de operacin. La mayora de las empresas
tiene escaso o nulo control sobre sus precios, lo cual obliga a la organizacin
individual a orientar sus esfuerzos hacia la administracin de los costos como el
medio alternativo para incrementar los mrgenes de utilidad. Se ha demostrado que
los problemas derivados de la administracin de los costos constituyen una de las
ms importantes causas de mortandad de las PYMES


La empresa puede optar por utilizar su administracin de costos como una
herramienta de gestin estratgica, la cual debera ser incorporada a sus procesos
de planeacin de largo plazo. Las estrategias son crticas para el desempeo de
todas las organizaciones y las que resultan adecuadas se traducen en desarrollo de
ventajas competitivas para stas. En consecuencia ha surgido el concepto de la
administracin estratgica de costos, la cual es en s un sofisticado entendimiento
de la estructura de costos de una empresa que permite encontrar un camino para
obtener ventajas competitivas . El campo de estudio de la administracin estratgica
de costos no se limita al mbito de las empresas industriales sino que abarca a
cualquier organizacin, pudiendo dedicarse sta a actividades nicamente
comerciales o a la prestacin de servicios. Por ello, resulta indispensable para toda
organizacin el conocer sus niveles de costos de operacin y de produccin, siendo
an ms importante analizarlos detalladamente y en consecuencia controlarlos en
forma adecuada.
Los Sistemas de Control de Costos en las PYMES Mexicanas
Las pequeas empresas representan una importante fuente de trabajo en Mxico, ya
que junto con las microempresas generan el 80% de los empleos. Sus sencillas
estructuras administrativas les conceden un mayor margen de maniobra para
incursionar en proyectos administrativos innovadores, enfrentando un menor riesgo.
Es prctica comn que en las PYMES, con la idea de incrementar los mrgenes de
contribucin, se tomen decisiones relacionadas con la reduccin arbitraria de costos
sin considerar que estos recortes amenazan en su generalidad la calidad o a la
operacin de la entidad, principalmente porque se enfocan a los sntomas y no las
causas reales de los costos.
El primer paso para poder llevar a cabo un anlisis realista y estratgico de los
costos de produccin y operacin es contar con los sistemas de registro adecuados
para tal fin. La experiencia que la mayora de las empresas micro y pequeas
carecen de mecanismos adecuados para el registro de sus costos, lo que no les
permite contar con informacin adecuada y oportuna para apoyar la toma de
decisiones a este respecto.
De acuerdo con Hicks , los beneficios que las empresas obtienen por contar con
informacin detallada de sus costos de produccin son muy superiores en
comparacin con la inversin realizada para disear los sistemas. Adicionalmente,
las PYMES en su mayora no tienen que efectuar fuertes inversiones para conocer y
controlar sus costos. Puede bastar con un sencillo programa de cmputo ( que suele
ser suficiente una hoja de clculo) y dedicar un poco de tiempo a disear los
procedimientos de control adecuados.
En conclusin, las PYMES mexicanas que pretendan lograr un liderazgo en costos,
deben desarrollar los mecanismos necesarios de registro, anlisis y control para
conocer adems de administrar adecuadamente sus costos de produccin y
operacin. De esta forma estarn en posicin de disear e implementar un esquema
de administracin estratgica de costos. No es una meta inalcanzable y los
beneficios a obtener realmente valen la pena.