UNIVERSIDAD SAN CARLOS DE GUATEMALA

Centro universitario de occidente

Divisin de Ciencias Econmicas.
4to. Semestre Seccin B
Curso: Adminstracin I
Licenciado: Carlos Barrios.






TEMA: Antecedentes Histricos de la Administracin Cientfica.







No. De Carn Integrantes
201131982 Raymundo Areli Velsquez Alva
201230326 Amanda Gricelda Argueta Lpez
201230369 Tabita Lizet Lpez Cabrera
201230423 Mara Anabela Santiago Gonzales
201230527 Heidy Lucrecia Ixcamparij Gmez
201231161 Karla Elizabe Mndez Mazariegos
201231186 Keily Fabiola Ardiano Vsquez
201231187 Nivia Mishell Fuentes Lpez
201231319 Elvira Sontay Torres
201231415 Mara Diulisa Mazariegos Yac











Quetzaltenango, 24 de Septiembre de 2013.






INTRODUCCION

La administracin cientfica busca implementar mtodos cientficos a los
problemas de la administracin para alcanzar la eficiencia.

La teora de la administracin cientfica surgi, en parte, por la necesidad de
elevar la productividad. A principios del siglo XIX, en Estados Unidos en especial,
haba poca oferta de mano de obra. La nica manera de aumentar la productividad
era elevando la eficiencia de los trabajadores.

El presente trabajo se enfoca sobre los antecedentes histricos de la
administracin cientfica, dando a conocer el origen y evolucin de esta ciencia.
Siendo el fundador principal o padre de la administracin cientfica un ingeniero
norteamericano llamado Frederick W. Taylor. Su preocupacin principal fue
eliminar el desperdicio y las prdidas sufridas y elevar los niveles de productividad.
Este pensador implement varias ideas para mejorar la produccin de las
empresas en el siglo XX.

El trabajo nos especifica varias ideas y mtodos sobre la manera de mejorar la
productividad, las cuales son de vital importancia ponerlas en prctica en la
actualidad para as perfeccionar y optimizar los recursos y la forma de administrar
las empresas de nuestro medio.

Ms que en trminos de uno u otro de sus elementos, su obra debe evaluarse
principalmente por la importancia de la aplicacin de una metodologa Sistemtica
en el anlisis y en la solucin de los problemas de la organizacin, aplicando un
criterio de abajo hacia arriba. La administracin cientfica constituye una
combinacin global que abarca todos los aspectos en que los trabajadores y el
patrono se relacionan entre s para lograr una mayor eficiencia y eficacia, dentro
del rea de trabajo.





ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
Bajo esta denominacin, sin entrar en diferenciaciones, se desarrolla la
Administracin Cientfica y la Organizacin Cientfica. Abarca una poca en la
cual se desarrollan como conjunto y se influencian mutuamente con la concepcin
administrativa hasta mediados del siglo XX. La maquinaria administrativa, como
complejo mecnico que desarrolla operaciones de manera eficiente, guardaba
estrecha relacin con la concepcin mecanicista de organizacin de la
produccin y del trabajo. Mismos que constituyen ramas del mismo rbol.
La teora de la administracin cientfica surgi, en parte, por la necesidad de
elevar la productividad. A principios del siglo XIX, en Estados Unidos en especial,
haba poca oferta de mano de obra. La nica manera de aumentar la productividad
era elevando la eficiencia de los trabajadores. As fue como Frederick W. Taylor,
Henry L. Gantt y Frank y Lillian Gilbreth inventaron el conjunto de principios que se
conocen como la teora de la administracin cientfica.
Si hubiera que definir esta poca rpidamente, y es lo que muchas veces se hace,
se puede decir que fue el inicio de la aplicacin del saber al trabajo, lo cual en un
perodo histrico en que de cada diez trabajadores nueve realizaban trabajo
manual, signific una revolucin de la productividad del trabajo manual.
FREDERICK W. TAYLOR
Frederick Winslow Taylor (1856-1915) fundador de la administracin cientfica,
naci en Filadelfia, Estados Unidos. Proceda de una familia de cuqueros de
principios rgidos; fue educado dentro de una mentalidad de disciplina, devocin al
trabajo y al ahorro.

Se ha llamado al ingeniero norteamericano Frederick W. Taylor fundador de la
Administracin Cientfica por lo que se le dio el ttulo de Padre de la
Administracin Cientfica. Su proceso de investigacin se bas esencialmente en
el anlisis de las obligaciones y tareas de los jefes de taller. Su administracin
cientfica se ocupaba de los administradores de primera lnea que deberan
conocer los trabajos de sus subordinados, para seguir vigilndolos y cerciorarse
de que lo ejecutaran de la mejor manera y ms econmica.
En sus primeros estudios tuvo contacto directo con los problemas sociales y
empresariales derivados de la revolucin industrial. Inici su vida profesional como
obrero en 1878 en la Midvale Steel Co., pasando despus hacer capataz,
supervisor, jefe de taller, y a ingeniero, en 1885, despus de formarse Steven
Institute. En esa poca estaba de moda el sistema de pago o por tarea. Los
patrones buscaban ganar el mximo, a la hora de fijar el precio de la tarea, y los
obreros, a su vez, reducan a un tercio el ritmo de produccin de las mquinas.
Buscando equilibrar, de tal modo, el pago por pieza determinado por los primeros.
Esto llev a Taylor a estudiar el problema de la produccin en sus mnimos
detalles pues, gracias a su progreso en la compaa no quera decepcionar a sus
patrones, ni decepcionar a sus compaeros de trabajo. Estos ltimos esperaban
que el entonces jefe de taller no los tratase duramente en la planeacin de trabajo
por pieza.

Podemos decir que tiene dos periodos:

Primer periodo de Taylor. En esencia lo que Taylor expresa es:
El objetivo de una buena administracin es pagar salarios altos y tener
bajos costos unitarios de produccin.
Para lograr ese objetivo debe aplicar mtodos cientficos de investigacin y
experimentacin a su problema global, con el fin de formular principios y
establecer procesos estandarizados que permitan el control de las
operaciones de perdicin.
Los empleados deben ser dispuestos cientficamente en servicios o
puestos de trabajo en donde los materiales y las condiciones laborales
sean seleccionados con criterios cientficos, para que de esta manera las
normas puedan cumplirse.
Los empleados pueden ser entrenados cientficamente para perfeccionar
sus actitudes, con el fin de realizar un servicio o tarea, de modo que la
produccin se cumpla.
Debe cultivarse una atmsfera de ntima y cordial cooperacin entre la
administracin y los trabajadores, para garantizar la continuidad de
ambiente psicolgico que posibilite la aplicacin de los otros principios de
l.

Segundo periodo de Taylor.
Taylor aseguraba que las industrias de su poca padecan males que podran
agruparse en tres factores:

Holgazanera sistemticamente por parte de los obreros quienes reluca
deliberadamente la produccin a casi un tercio de la que sera normal, para
evitar que la gerencia redujese las tarifas de los salarios.
Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y del
tiempo necesario para su realizacin.
Falta de uniformidad en las tcnicas y de las metas de trabajo.


LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA

Para Taylor, la organizacin y la administracin deben estudiarse y tratarse
cientficas y no empricamente. La improvisacin debe ceder lugar tanto a la
planeacin, como al empirismo ciencias.

Ms que en trminos de uno u otro de sus elementos, su obra debe evaluarse
principalmente por la importancia de la aplicacin de una metodologa Sistemtica
en el anlisis y en la solucin de los problemas de la organizacin, aplicando un
criterio de abajo hacia arriba. La administracin cientfica constituye una
combinacin global que puede reducirse as:

Ciencia en vez de empirismo.
Armona en vez de discordia.
Cooperacin, no individualismo.
Rendimiento mximo en vez de produccin producida.
Desarrollo de cada hombre en el sentido de alcanzar mayor eficiencia y
prosperidad.

Para Taylor los elementos de aplicacin de la administracin cientfica son:
Estudio de tiempo y estndares de produccin.
Supervisin funcional.
Estandarizacin de herramientas e instrumentos.
Planeacin de tareas
El principio de excepcin.
Utilizacin de la regla del clculo y de instrumentos destinados a
economizar tiempo.
Guas de instrucciones de servicios.
La clasificacin de los productos y del material utilizado en la mano factura.
La idea de tarea asociada a incentivos de produccin por su ejecucin
eficiente.
Diseo de la rutina de trabajo.

LA ORGANIZACION RACIONAL DEL TRABAJO. (O. R. T.)

Taylor comprob que en todos los oficios, los obreros aprendan la manera de
ejecutar las tareas de su trabajo observando a sus compaeros vecinos. Ese
intento de sustituir mtodos empricos y rudimentarios por mtodos cientficos, en
todos los oficios, recibi el nombre de organizacin racional del trabajo. Los
principales aspectos de la organizacin racional del trabajo son:

Anlisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos.
Estudio de la fatiga humana.
Divisin del trabajo y especializacin del obrero.
Diseo de cargos y tareas.
Incentivos salarios y prdidas por produccin.
Concepto de los homos economicus.
Condiciones ambientales de trabajo.
Estandarizacin de mtodos y de mquinas.
Supervisin funcional.

Anlisis del trabajo y estudio de tiempo y movimientos.

Para Taylor y sus seguidores, el instrumento bsico para racionalizar el trabajo de
los obreros era el estudio de tiempo y movimiento. Por ello comprob que el
trabajador puede efectuar mejor y ms econmicamente sus tareas mediante el
anlisis del trabajo, de la divisin y subdivisin de todos los movimientos
necesarios para la ejecucin de cada operacin de una tarea. El estudio de
tiempo y movimiento, adems de permitir la realizacin de los mtodos de trabajo
del obrero y la aplicacin de los tiempos estndares para la ejecucin de las
operaciones y tareas, trajo otras ventajas:

Eliminar los movimientos intiles y sustituirlos por otros ms eficaces.
Volver ms racional la seleccin y entrenamiento del personal.
Mejorar la eficacia del obrero y, en consecuencia, el rendimiento en la
produccin.
Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya perodos de falta o
exceso de trabajo.
Tener una base uniforme de salario equitativo por aumento de la
produccin.
Calcular, con ms precisin, el costo unitario y, por consiguiente, el precio
de venta de los productos.

Los objetivos de Taylor eran ms o menos los siguientes:

Eliminacin de todos los desperdicios del esfuerzo humano.
Adaptacin de los obreros a la propia tarea.
Entrenamiento de los obreros para que respondan a las exigencias de sus
respectivos trabajos.
Mayor especializacin de las actividades.
Establecimientos de normas y detalladas de comportamiento en el trabajo.

Frank B. Gilbreth (1868-1924) fue otro ingeniero norteamericano que acompa a
Taylor en su inters por el esfuerzo humano como medio de aumentar la
productividad.

Estudio de la fatiga humana.

Para Gilbreth, el estudio de los movimientos era para realizar una triple finalidad:

1. Evitar los movimientos intiles en la ejecucin de una tarea.
2. Ejecutarlos lo ms econmicos posible desde el punto de vista fisiolgico
en los movimiento intiles.
3. Dar a ese movimiento seleccionado una secuencia apropiada (principio de
economa de movimiento).

El estudio de los movimientos se basa en la anatoma y en la fisiologa humana,
sobre los afectos de la fatiga en la productividad del obrero, verificando que la
fatiga presidencial predispone al trabajador a:

Disminucin de la productividad.
Prdida de tiempo.
Aumento de rotacin de personal.
Enfermedades.
Accidentes.
Disminucin de la capacidad de esfuerzo.

Con esto la administracin cientfica pretenda racionalizar todos los movimientos,
eliminando aquellos que producen fatiga y que estn o no indirectamente
relacionado con la tarea que el trabajador ejecuta.

LIMITACIONES DE LA TEORA DE LA ADMINISTRACIN
Si bien los mtodos de Taylor produjeron un notable aumento de la productividad y
mejores sueldos en una serie de casos, los trabajadores y los sindicatos
empezaron a oponerse a este enfoque, por temor al hecho de que trabajar ms y
a mayor velocidad agotara el trabajo disponible y conducira a los recortes de
personal.
Es ms, el sistema de Taylor significaba, claramente, que los tiempos eran
esenciales. Sus crticos se oponan a las condiciones "aceleradas" que ejercan
una presin desmedida en los empleados para que trabajaran cada vez a mayor
rentabilidad, hizo que algunos gerentes explotaran a trabajadores y clientes. En
consecuencia, aument la cantidad de trabajadores que se sindicalizaron y que,
con ello, reforzaran el patrn de suspicacia y desconfianza que ensombreci las
relaciones obrero-patronales durante muchos decenios.
Taylor fundament su sistema de administracin en estudios de tiempo de la lnea
de produccin. En lugar de partir de mtodos laborales tradicionales, analiz y
tomo el tiempo de los movimientos de trabajadores siderrgicos que realizaban
una serie de trabajos. A partir de este mismo estudio, separ cada uno de estos
trabajos en sus componentes y dise los mtodos ms adecuados y rpidos para
ejecutar cada componente. De esta manera, estableci la cantidad de trabajo que
deberan realizar los trabajadores con el equipo y los materiales que tenan.
Asimismo, sugiri a los patrones que les pagaran a los trabajadores ms
productivos una cantidad superior a la de los dems, usando una tasa
"cientficamente correcta", con lo que beneficiara tanto a la empresa como al
trabajador.
As, se fomentara que los trabajadores superaran los parmetros de sus
resultados anteriores, con miras a obtener un mejor sueldo. Taylor llam a su plan
el sistema de tasas diferenciales.
HENRY L. GANTT
Henry L. Gantt (1861-1919) trabaj con Taylor en varios proyectos. Empero,
cuando empez a trabajar por su cuenta dando asesoras como ingeniero
industrial. Gantt empez a realizar el sistema de incentivos de Taylor.
Gantt abandon el sistema de tasas diferenciales porque consider que era fuente
de muy poca motivacin y, a cambio, present otra idea. Cada uno de los
trabajadores que terminara la porcin de trabajo diaria que se le hubiera asignado,
obtendra una bonificacin de 50 centavos. Adems, aument otro aliciente. El
avance de cada uno de los trabajadores era calificado pblicamente y registrado
en las columnas individuales de grficas, en negro cuando el trabajador llegaba al
parmetro y en rojo cuando no lo haca. Adems, Gantt fue el iniciador de las
grficas para calendarizar la produccin; la "grfica de Gantt" se sigue usando en
nuestros das. De hecho, est traducida a ocho idiomas y se usa en todo el
mundo.
LOS GILBRETH
Frank B. y Lillian M. Gilbreth (1868-1972) contribuyeron al movimiento de la
administracin cientfica en equipo. Formado por marido y mujer. Lillian y Frank
colaboraron con estudios sobre la fatiga y el movimiento, y se concentraron en
cmo mejorar el bienestar del trabajador individual. Para ellos, el fin ltimo de la
administracin cientfica era ayudar a los trabajadores a desarrollar todo su
potencial humano.
Segn ellos, el movimiento y la fatiga estaban entrelazados, y con cada
movimiento que se eliminaba, se reduca la fatiga. Con cmaras de cine, trataron
de encontrar la mayor economa de movimiento posible para cada tarea, con
objeto de elevar los resultados y disminuir la fatiga. Los Gilbreth afirmaban que el
estudio de los movimientos mejorara el nimo de los trabajadores, en razn de los
beneficios fsicos evidentes y porque demostraba la preocupacin de la gerencia
por el trabajador.
PRINCIPIOS BASICOS DE FORD
Henry Ford (1863-1947) inici su vida como un simple mecnico llegando
posteriormente a ser ingeniero jefe en una fbrica, en 1889 fund su primera
fbrica de automviles que poco despus fue cerrada. Sin desanimarse fund la
Ford Motor Co. All fabric un modelo de auto a precios populares, dentro de un
plan de ventas y de asistencia tcnica de gran alcance, revolucionando la
estrategia comercial de la poca. En 1913 ya produca 800 autos por da. En 1914
reparti entre sus empleados una parte del control accionario de su empresa.
Estableci el salario mnimo de cinco dlares por da y la jornada diaria de ocho
horas de trabajo, cuando en esa poca, en la mayora de los pases europeos la
jornada oscilaba entre 10 y 12 horas. El 1926 ya tena 88 fbricas y empleaba
150.000 personas, fabricando entonces 2.000.000 de automviles al ao. Adems
de haber construido el primer auto popular a gran escala y de haber hecho fortuna,
tuvo otros mritos, principalmente por haber formulado un conjunto de ideas y de
teoras propias respecto de la administracin. Utiliz un sistema de integracin
horizontal y vertical, produciendo desde la materia prima inicial hasta el producto
final acabado, adems de una cadena de distribucin comercial propias. La
condicin previa necesaria y suficiente para la existencia de la produccin en
masa, es la capacidad de consumo masivo sea real o potencial.

La condicin clave de la produccin en masas es la simplicidad.
Tres aspectos que dan soporte al sistema:

1. La progresin de producto a travs del proceso productivo es planeado,
ordenado y continuado.
2. El trabajo es entregado al trabajador en lugar de dejarlo con la iniciativa de
ir a buscarlo.
3. Las operaciones son analizadas y divididas en sus elementos
constituyentes.

Ford adopta tres principios bsicos:

1. Principio de intensificacin: consiste en disminuir el tiempo de produccin.
2. Principio de economicidad: consiste en reducir al mnimo el volumen de
materia prima en transformacin.
3. Principio de productividad: consiste en aumentar la capacidad de
produccin del hombre en el mismo periodo.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
La preocupacin por racionalizar, estandarizar y establecer normas de conductas
al administrador, condujo a la mayora de los ingenieros de la administracin
cientfica a pensar que estos principios podran aplicarse a todas las situaciones
posibles de la empresa.
A partir de esta idea cre una nueva doctrina de la administracin. Dentro de sus
principales aportes a la administracin se encuentran los 14 principios
administrativos.

Divisin del Trabajo: El cual tiene por objeto "producir ms y mejor con el mismo
esfuerzo" y tiene como consecuencia, la especializacin de las funciones y la
separacin de poderes.

Autoridad: Esto es, "el derecho a mandar y poder de hacerse obedecer".

Disciplina: La define como "la obediencia, la asiduidad, la actividad, la conducta,
los signos exteriores de respeto". Seala como los medios de establecerla y
mantenerla:
a) Los buenos jefes en todos los grados;
b) Las convenciones ms claras y equitativas que sea posible y
c) Las sanciones penales juiciosamente aplicadas.

Unidad de Mando: "Para una accin cualquiera, un agente no debe recibir
rdenes ms que de un solo jefe". Considera la dualidad de mando como fuente
de perpetuo conflicto.

Unidad de Decisin: Estos es "un solo programa para un conjunto de
operaciones que tiendan al mismo objeto". Fayol advierte que no debe confundirse
este principio con el anterior, ya que la unidad de mando se refiere al
funcionamiento del personal y la unidad de direccin al cuerpo social de la
empresa.

Subordinacin del Inters Particular al inters General: Se refiere a que en
una institucin el inters de una persona, grupo o departamento no debe primar en
contra del inters de la empresa.

Remuneracin del personal: Seala "que la remuneracin debe ser equitativa, y
en la medida de lo posible dar satisfaccin a la vez, al personal y a la empresa, al
patrono y al empleado.

Centralizacin: Considera este principio como de orden natural, ya que en todo
organismo "del cerebro o de la direccin deben partir las rdenes que ponen en
movimiento todas las partes del organismo"

Jerarqua: "Es la serie de jefes que va de la autoridad suprema a los agentes
inferiores". La jerarqua no debe violarse, salvo los casos excepcionales en que se
hace necesario el contacto directo para el xito de una operacin, siempre con la
autorizacin de los jefes directos, utilizado para ello la conocida pasarela ideada
por Fayol.
Orden: Fayol distingue el orden material, para el cual aplica la popular frmula de
"un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar", y el orden social, para el cual
es preciso que haya "un lugar para cada agente y que cada agente est en el
lugar asignado".

Equidad: "Es la combinacin de la benevolencia con la justicia".

Estabilidad del Personal: El autor destaca la importancia en la permanencia del
personal, principalmente el de los puestos directivos, para la buena marcha de la
empresa.

Iniciativa: Establece que debe fomentarse la iniciativa de los empleados. Fayol
considera superior al jefe que sabe estimular iniciativa.

Unin del personal: Considera que para aplicar efectivamente este principio, se
hace necesario la unidad de mando, evitando el peligro de la divisin, ya que esto
acarrea perjuicio para la empresa. Estima que la armona y la unin del personal
es uno de los aspectos ms importantes de toda institucin.




COMENTARIO CRTICO

Realmente consideramos que la persona que ms aport a la administracin para
convertirla en cientfica fue Taylor, se le considera el padre de la administracin
ya que antes de l no se tena ningn mtodo que se utilizara para las diferentes
situaciones que se presentaran en una empresa.

La mayora de empresas utilizaban mtodos rsticos de mandato y remuneracin
hacia los empleados utilizando nicamente conocimientos empricos para poder
realizar las actividades dentro de la empresa.
No se tenan objetivos ni metas establecidas a largo plazo, ni una planeacin de
las actividades, mucho menos una organizacin y tampoco se llevaba un control
exacto de la productividad y de la forma en que los empleados realizaban sus
tareas.

Los empleados debido al bajo sueldo no tenan el ms mnimo inters en elevar la
produccin y buscar la satisfaccin del dueo de la empresa, desde que Taylor
inici con la aplicacin de los principios en la fbrica en la que trabajaba se le
empez a dar la importancia necesaria a la administracin ya que se dieron cuenta
que los procedimientos que se estaban utilizando mejoraba la productividad de la
fbrica y la actitud de los trabajadores, ya que los sueldos de estos empezaron a
mejorar luego de que se empezaran a aplicar los mtodos que Taylor estableca.

Taylor propona que la improvisacin debera ser sustituida por la planeacin, que
se tenia que tener un plan de trabajo organizado y que el empirismo se tena que
cambiar por la ciencia ya que algo cientfico se puede aplicar a diferentes
situaciones y lugares, pero estos cambios tambin exigan otras formas de trabajo
ya que se estaba produciendo a una mayor velocidad, lo que provoc la famosa
divisin racional del trabajo que consista en que los empleados se
especializaran en una tarea especfica para poder realizarla con la mayor
eficiencia y eficacia posible.

A pesar de que Taylor fue el padre de la administracin cientfica no podemos
olvidarnos de aportes importantes como el de Henry Gantt, quien trabaj durante
un tiempo con Taylor aprendiendo algunos de sus principios, pero despus ya al
trabajar por su cuenta agreg importantes aportes en cuanto a la motivacin de los
empleados los cuales fueron por ejemplo que a los empleados que lograran
alcanzar su meta asignada se les remunerara con un incentivo econmico, de
igual forma si el grupo completo realizaba la tarea del da el encargado de este
grupo reciba tambin el incentivo, provocando esto que el encargado se
interesara ms porque sus subordinados alcanzaran su meta asignada para esto
los capacitaba para que pudieran tener mejores resultados.

El mayor aporte de Gantt fue la creacin de las grficas en las que se poda
visualizar el resultado individual de cada empleado para reconocer el esfuerzo,
estas grficas an se utilizan en la actualidad.

A pesar de todos estos aportes, en la actualidad la mayora de empresas no los
utilizan porque realmente estn muy enfocados en solo lograr la riqueza personal
sin tener en cuenta las necesidades de sus trabajadores, esto se puede dar
porque las personas encargadas de la administracin no estn lo suficientemente
preparadas para realizar una buena administracin cientfica o simplemente
porque no les interesa aplicarla.

En muchas empresas no se aplica correctamente la distribucin racional del
trabajo ya que a veces cuentan con personas especializadas en una rea y que
claramente podran realizar esa tarea de una buena forma, pero la tienen
realizando otras tareas en las que tal vez no se desenvuelva de la mejor manera,
de esta forma se esta desperdiciando cierta productividad que se puede lograr al
colocar a las personas correctas en los lugares adecuados.

Algo tambin muy importante es la economa del movimiento, principalmente
porque en la actualidad no se toma en cuenta el estado fsico de los empleados,
las condiciones en las que labora, se realizan actividades que s se realizarn de
otras maneras mas tcnicas se podran omitir, los tratos que recibe, el horario de
trabajo, esto se debe a que principalmente en Guatemala debido a la escasez de
empleo las empresas se atreven a tener jornadas extensas aprovechndose de la
situacin que se vive, esto provoca que los empleados no trabajen con armona o
con deseo de realizar lo que a ellos les apasiona hacer.

La productividad no mejora porque los empleados saben que aunque se esfuercen
de ms, van a ganar lo mismo y no recibirn ningn incentivo por su labor
realizada, en este caso la empresa es la ms afectada sin darse cuenta, ya que
tambin esto provoca demasiada rotacin en el personal y tienen ms gastos en el
reclutamiento y capacitacin del mismo.

Las empresas poco a poco se estn dando cuenta de que una buena
administracin cientfica logra maximizar el aprovechamiento de los recursos y con
esto la riqueza, ya que se puede ver que algunos grandes empresarios han
aplicado cada principio bsico de la administracin y estn obteniendo grandes
resultados.







CONCLUSION

Como grupo llegamos a la conclusin que al haber observado varias ideas de los
pensadores mencionados en el anterior trabajo, Taylor y sus seguidores formaron
la base de la administracin moderna. Logrando una integracin entre la empresa
y el trabajador para que los dos tuviesen un mejor provecho y satisfaccin por los
trabajos realizados.
Con todo ello se busca la eliminacin de la ociosidad de los obreros y la reduccin
de costos de produccin.

A travs de los mtodos implementados por los pensadores se logr una mxima
eficacia y eficiencia en las empresas donde se aplic dichos mtodos, asimismo
se logr un buen desempeo por parte de los trabajadores. La introduccin de
nuevos principios e ideas contribuy a mejorar la produccin y el nivel
administrativo. Concluimos tambin que el fin primordial de un trabajador es
satisfacer sus necesidades y obtener una remuneracin por el trabajo realizado y
esto conlleva una satisfaccin tanto para el trabajador como para el patrono













BIBLIOGRAFIA
Libro Administracin, Organizacin y Prcticas de Oficina. Autoras: Lidia
Gonzlez Rodrguez y Ada Elena Bolaos de Torres. Edicin 2005
Revisada y Aumentada.

Libro Organizacin de Empresas. Autoras Ada Bolaos de Torres y Lidia
Gonzlez Rodrguez. Octava Edicin 2010.

wikipedia.org

Libro Fundamentos de Administracin Escrito por Carlos Ramrez Cardona.

Libro Historia del Pensamiento Administrativo Escrito por Mara de Lourdes
lvarez Medina.

Internet.