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UNIDAD I FUNDAMENTOS DE MANTENIMIENTO

Mantenimiento

El mantenimiento se define como la disciplina cuya finalidad consiste en mantener las
maquinas y el equipo en un estado de operacin, lo que incluye servicio, pruebas,
inspecciones, ajustes, reemplazo, reinstalaciones, calibracin, reparacin, y
reconstruccin. Principalmente se basa en el desarrollo de conceptos, criterios y
tcnicas requeridas para el mantenimiento, proporcionando una gua de polticas o
criterios para toma de decisiones en la administracin y aplicacin de programas de
mantenimientos.

1.1.1. Importancia del mantenimiento.
Un camino lgico y racional para las empresas es el reconocimiento de la importancia
del mantenimiento en el proceso productivo y la preservacin de maquinaria con
sofisticados controles y supervisin automtica.
Las empresas que se encuentran involucradas en el mantenimiento son ms activas
por medio de la introduccin de sistemas automatizados, modernizacin de las
estructuras; adquisicin de nuevas herramientas, instrumentos de medicin,
tercerizacin etc.
Tambin estn siendo transferidos para esta funcin algunas actividades importantes
como seguridad operacional y seguridad del medio ambiente.
Los jefes de mantenimiento se encuentran sujetos a restricciones de tipo econmico
atribuidas a la falta de conocimiento acerca de la importancia del mantenimiento en
esferas superiores teniendo un efecto negativo en la ejecucin de programas
requeridos por personas involucradas en mejorar el desarrollo del mantenimiento.
La apertura del mercado por la integracin de los pases, la bsqueda incesante de
exportacin tanto de productos, cuanto de servicios, la capitalizacin y la privatizacin
de las empresas estatales, tambin exigen planteamientos de corto plazo que
requieren permanentes actualizaciones de metas y alteraciones de planes, objetivos y
directrices con la participacin directa de los jefes de mantenimiento.





Objetivos del Mantenimiento:


El objetivo principal del mantenimiento es mantener un sistema productivo en forma
adecuada de manera que pueda cumplir su misin, para lograr una produccin y una
calidad de servicios, exigidas en empresas, a un costo global optimo.
Son los resultados especficos que pretende alcanzar la organizacin
de mantenimiento a mediano y largo plazo mediante el cumplimiento de su misin
bsica.
Los objetivos son esenciales para el xito de la organizacin de mantenimiento porque
establecen un curso, ayudan a la evaluacin, producen sinergia, revelan prioridades,
permiten la coordinacin y establecen las bases para planificar, organizar, motivar y
controlar con eficacia.

Los objetivos deben incluir un plazo de ejecucin, ser concisos y claros, ser dinmicos,
es decir, que puedan se reevaluados a medida que el entorno y las oportunidades
cambian, y por ltimo, pueden ser formulados en trminos que permitan cuantificarlos y
medirlos o en trminos cualitativos.
Los objetivos deben convertir la misin de la organizacin de mantenimiento en
medidas especficas de desempeo y representar un compromiso de la gerencia a
conseguir resultados concretos mediante las estrategias de la empresa a la cual
pertenece la organizacin de mantenimiento


En el caso del mantenimiento su organizacin debe estar encaminada a la permanente
consecucin de los siguientes objetivos:

Optimizacin de la disponibilidad del equipo productivo.
Disminucin de los costos de mantenimiento.
Optimizacin de los recursos humanos.
Maximizacin de la vida de la mquina.







Polticas de Mantenimiento:

Son lineamientos para lograr los objetivos de mantenimiento, son las lneas directrices
especficas, los mtodos, los procedimientos, las reglas, las formas y las prcticas
administrativas que se establecen para implementar las estrategias y respaldar y
fomentar los trabajos que llevarn a alcanzar los objetivos enunciados.
Las polticas comunican a los empleados y gerentes lo que se espera de ellos y, por
tanto, aumentan las probabilidades de la debida ejecucin de las estrategias.
Establecen las bases para el control administrativo, permiten la coordinacin a lo largo
y a lo ancho de las unidades de la organizacin y disminuyen la cantidad de tiempo en
que los gerentes dedican a tomar decisiones. Aclaran quien har qu trabajo,
propiciando que se delegue la toma de decisiones a los niveles administrativos
adecuados.

Las polticas deben incluirse en el manual en forma concisa y clara. En lneas
generales que corresponden en mayor o menor grado con las mencionadas a
continuacin:

1. Garantizar el mximo nivel de calidad en los productos con el costo de
mantenimiento mnimo y asegurar el funcionamiento de los equipos e
instalaciones con el mximo rendimiento y el mnimo consumo.

2. Dar a conocer a todo el personal relacionado, las polticas de la empresa.

3. Determinar el personal que tendr a cargo el mantenimiento, esto incluye el tipo
de especialidad y cantidad de personas.

4. Mantenimiento que se va a hacer, mantenimiento preventivo planeado.
Correctivo planeado.
5. Fijar tiempo previsto que los equipos van a dejar de producir, que incluye la hora
que comienza las acciones de mantenimiento y la hora que han de finalizar, las
personas a cargo.

6. Stock de equipos y repuestos con que cuenta el almacn en caso que sea
necesario remplazar piezas defectuosas por nuevas.

7. Inventario de herramientas y equipos necesarios para cumplir con el trabajo

8. Plan de seguridad frente a imprevistos.


Luego de desarrollado el mantenimiento se debe llevar a cabo la preparacin de un
Informe de lo actuado, el cual entre otros puntos debe incluir:

El resultado de la evaluacin de dichos equipos, Inventario de piezas y repuestos
utilizados, y condiciones en que responde el equipo (reparado) luego del
mantenimiento.



1.2 Funciones del Departamento de Mantenimiento

Funciones Primarias:

Son las que comprenden la justificacin del sistema de mantenimiento implementado
en la empresa. Estn claramente definidas por los objetivos.

Funciones Secundarias:

Consecuencia de las caractersticas particulares de cada empresa y estrechamente
vinculadas con las actividades de mantenimiento.

Estn definidas con precisin y consignadas por escrito con el objeto de asegurar su
total cumplimiento.

1.- Coordinar los trabajos de reparaciones solicitadas, coordinando la supervisin de
las actividades que se desarrollan.

2.- Elaborar las especificaciones tcnicas para los contratos de mantenimiento, a
travs de la bsqueda de proveedores de servicios.

3.- Elaborar lineamientos y procedimientos de requerimientos y solicitudes de
reparaciones.

4.- Coordinar las actividades relacionadas con la seguridad de las instalaciones
fsicas de la Institucin en los aspectos relacionados con la seguridad Industrial.

5.- Gestionar trmites legales e institucionales para las reparaciones, que lo
requieran.

6.- Supervisar el trabajo de empresas subcontratadas que prestan servicio en el rea
de mantenimiento y/o reparacin de infraestructura.

7.- Dar seguimiento a las actividades operativas de mantenimiento correctivo y
preventivo.


8.- Programar e Informar peridicamente o cuando la Gerencia de Infraestructura y
mantenimiento lo requiera, sobre las actividades de mantenimiento realizadas.

9.- Velar por el cumplimiento de la normativa y procedimiento internos, aplicando lo
establecido en los Manuales y Polticas de la empresa.

10.- Elaborar el plan de trabajo del Departamento, estableciendo metas y objetivos
reales.

11.- Supervisar el trabajo realizado por el personal asignado. Descripcin y Funciones.


Programacin de las tareas a desarrollar.

Tipo de mantenimientos



Diagrama de flujo de tareas de mantenimiento planeado.