Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior

Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez
Ctedra: Modelos Administrativos
Seccin: K




INFORME
MODELOS ADMINISTRATIVOS




Facilitador:
John Nieto
Estudiante:
Mavarez Melanie
C.I 18 128 357

Caracas, Junio de 2011
Administracin Cientfica (segn Taylor)
Frederick Winslow Taylor (1856-1915), Ingeniero industrial de profesin, naci en
Filadelfia, Estados Unidos de Norteamrica, y se le ha calificado como el "Padre de la
Administracin Cientfica", por haber investigado en forma sistemtica las operaciones
fabriles, sobre todo en el rea de produccin bajo el mtodo cientfico. El estudio de estas
operaciones las realiz mediante la observacin de los mtodos utilizados por los obreros;
de sus observaciones surgieron hiptesis para desarrollar mejores procedimientos y formas
para trabajar. Experiment sus hiptesis apoyado por los empleados fuera del horario
normal de trabajo; los mtodos que comprob mejoraban la produccin; fueron puestos
en prctica en el trabajo cotidiano, previa capacitacin de los operarios.

Precursores de la Administracin Cientfica
Robert Owen (1771-1858)
Frederick W. Taylor (1856-1915)
Henry L. Gantt (1861-1919)
Los Esposos Gilbreth Frank B. y Lilian M. Gilbreth (1868-1924) (1878-1972)

Teora Clsica de la Organizacin (Fayol)
Henri Fayol (1841-1925) seal que la teora administrativa se puede aplicar a toda
organizacin humana (universalidad). Se le considera el padre del proceso administrativo, y
creador e impulsador de la divisin de las reas funcionales para las empresas.
Fayol identific cinco reglas o deberes de la administracin:
* Planeacin
* Organizacin
* Direccin
* Coordinacin
* Control.

El Enfoque de Sistemas en Administracin.
Los orgenes de este enfoque se remonta a las concepciones aristotlicas de "causa y
efecto", y que todo entero forma parte de otro mayor. La teora moderna de sistemas se
desarroll por los aportes de Ludwing Von Bertalanffy, quin indic que no existe elemento
fsico o qumico independiente; todos los elementos estn integrados en unidades
relativamente interdependientes. Los sistemas se pueden clasificar de acuerdo con:
*Su composicin material y objetiva: abstractos y concretos.
*Su capacidad de respuesta: activos, pasivos y reactivos.
*Su movilidad interna: estticos, dinmicos, homeostticos y probabilsticos.
* Su grado de dependencia: independientes e interdependientes.

Teora General de los Sistemas
La Teora General de los Sistemas, se basa en dos pilares bsicos: aportes semnticos y
aportes metodolgicos. Se fundamentaba en tres premisas bsicas:
*Los sistemas existen dentro de los sistemas.
*Los sistemas son abiertos.
*Las funciones de un sistema depende de su estructura.

Las Organizaciones como Sistemas
Una organizacin es un sistema socio-tcnico incluido en otro ms amplio que es la
sociedad con la que interacta influyndose mutuamente. Tambin puede ser definida
como un sistema social, integrado por individuos y grupos de trabajo que responden a una
determinada estructura y dentro de un contexto al que controla parcialmente y desarrollan
actividades aplicando recursos en pos de ciertos valores comunes. De esta manera la
empresa se presenta como una estructura autnoma con capacidad de reproducirse y
puede ser visualizada, a travs de una teora de sistemas capaz de propiciar una visin de un
sistema de toma de decisiones, tanto desde el punto de vista individual como colectivo;
toda vez que la toma de decisin ser mucho ms fcil, si se cuenta con una descripcin
concreta y objetiva del sistema dentro del cual debe ser tomada.

Modelo de Katz y Kahn
Katz y Kahn desarrollaron un modelo de organizacin ms amplio y complejo mediante la
aplicacin de la teora de sistemas y la teora de las organizaciones. Luego compararon las
posibilidades de aplicacin de las principales corrientes sociolgicas y psicolgicas en el
anlisis organizacional, proponiendo que la teora de las organizaciones se libere de las
restricciones y limitaciones de los enfoques previos y utilice la teora general de sistemas.
Segn el modelo propuesto por ellos, la organizacin presenta las siguientes caractersticas:
*La organizacin como sistema abierto.
*Las organizaciones como una clase de sistema social.
*Caractersticas de primer orden.
Concepto de Modelos
Definicin de Modelos Administrativos:
Son un tipo de guas, que las empresas van copiando adaptando y sistematizndolo de
acuerdo a sus necesidades, ya que estos no suelen ser rgidos.
Caractersticas:
- Son aplicados para producir un cambio.
- Para su aplicacin requiere del uso de distintas herramientas.
- Son modelos que cambian la forma de desempeo del recurso humano de la empresa, a
travs de las herramientas aplicadas.
Ventajas:
-Mejora la organizacin.
-Aclara la organizacin.
-Genera compromisos personales.
Desventajas:
-Si no es ejecutada por personas capacitadas sus beneficios pueden revertirse.
-Requiere un profundo conocimiento de teoras, mtodos y tcnicas que representan un
gasto muy alto.
Tipos de Modelos
Modelo Autocrtico: Este modelo depende del poder. Quienes ocupan el mando deben
poseer poder suficiente para ordenar, lo que significa que el empleado que no cumpla
ordenes ser sancionado.
El modelo constituye un medio muy til para el efectivo cumplimiento del trabajo del
mtodo aceptable para la determinacin del comportamiento de los administradores. La
fuerza combinada de los conocimientos sobre la necesidad de los empleados y de los
cambios que ocurren, los valores sociales, dio al reconocimiento que existen mejores
maneras de administrar los sistemas organizacionales.
Modelo de Custodia: Este depende de los recursos econmicos, si una organizacin carece
de recursos suficientes para el ofrecimiento de pensiones y el pago de otras prestaciones le
ser imposible adoptar este modelo.
Entonces el enfoque de custodia da como resultado la dependencia de los empleados
respecto a la organizacin. En lugar de depender de su jefe los empleados dependen de las
organizaciones.
Modelo de Apoyo: El modelo de apoyo depende del liderazgo en lugar del poder y el dinero.
A travs del liderazgo la empresa ofrece un ambiente que ayuda a los empleados a crecer y
cumplir a favor de la organizacin aquello de lo que son capaces. En consecuencia la
orientacin de la direccin apunta al apoyo del desempeo laboral de los empleados no al
simple apoyo de las prestaciones a los empleados.
Modelo Colegial: El trmino colegial alude a un grupo de personas con propsito comn,
tienden a ser ms til en condiciones de trabajo de lo programado, medios intelectuales, y
circunstancias que permiten un amplio margen de maniobra de las labores.

El papel del Gerente en la seleccin del Modelo Administrativo
Es de suma importancia, ya que debe tomar en cuenta las ventajas y desventajas del
modelo y las necesidades de la empresa para adquirir el modelo que este considere es de
mayor beneficio para la organizacin.