El costeo basado en actividades es un mtodo de costeo de productos de doble fase que asigna costos primero a las actividades y despus a los productos basndose en el uso de las actividades por cada producto. Una actividad es cualquier tarea discreta que una organizacin emprende para hacer o entregar un producto o servicio. El costeo basado en actividades, est basado en el concepto de que los productos consumen actividades y las actividades consumen recursos. Podemos denirlo como un sistema de costeo integral que reconoce como generador de costos, a las actividades que lleva acabo la empresa, y por lo tanto utiliza dichas actividades como base de asignacin de los costos a distintos ob!etivos de costeo o "visiones# de la empresa utilizando para ello medidas de consumo espec$cos por actividad. Es una herramienta que facilita y ayuda a las empresas a prorratear de una manera eciente la distribucin de costos, tomando como base las actividades relacionadas con la produccin del ob!eto del costo, evitando los sobres y sub aplicaciones de los costos incurridos, como complemento amplicado y necesario de la contabilidad nanciera que tiene por ob!eto brindar informacin con el detalle requerido de cuanto acontece dentro de la misma empresa posibilitando el conocimiento de los hechos en el momento preciso para que la direccin pueda tomar decisiones respecto de si ma%imizar benecios o minimizar los costos. $.- Descr!b crcter%st!cs de& s!stem de costo bsdo en ct!"!ddes. &as principales caracter$sticas, que considera 'ames (rimson son los siguientes) *on las que generan los costos *on acciones Permiten obtener costos ms e%actos y precisos +acilitan la evaluacin de alternativas ,rientan la estrategia corporativa -omplementan la me!ora continua *on compatibles con la gestin de la calidad total &as medidas nancieras y no nancieras de rendimiento *ubrayan las interdependencias +acilitan la gestin del ciclo de vida y, .e!orar el apoyo a la toma de decisiones. Tmb!n se pueden cons!derr &s s!'u!entes crcter%st!cs( Es un sistema de gestin integral, donde se puede obtener informacin de medidas nancieras y no nancieras que permiten una gestin ptima de la estructura de costos. Permite conocer el /u!o de las actividades, de tal manera que se pueda evaluar cada una por separado y valorar la necesidad de su incorporacin al proceso con una visin de con!unto. Proporciona herramientas de valoracin ob!etivos de imputacin de costos. ).- Qu entendemos por !nductores# &os inductores son cualquier evento, circunstancia o condicin, que causa o hace que suceda algo. Por e!emplo) Un inductor de costos, es un factor que causa o hace que el costo cambie o var$e. Un inductor es lo que genera los costos, es cualquier factor que afecte los costos, es una medida que es representativa de capacidad y habilidad. El inductor de costos es aquella unidad de medida y control que establece la relacin entre las actividades y el costo de los productos o servicios. -omo podemos ver hasta ahora todas las empresas para producir generan varias actividades y estas actividades consumen recursos, toda esta cadena hace que se incurra en costos. Por e!emplo) la actividad de "control de calidad#. Un generador o inductor de costo, puede ser el n0mero de desplazamiento que han empleado los supervisores en controlar los procesos de produccin, ya que esta actividad 1de controlar2 ha sido lo que realmente ha ocasionado esos costos. El inductor de costos es la medida que nos permite distribuir los costos de las actividades principales entre los productos. El inductor de costo trata de medir el hecho que pone en marcha la actividad. Por e!emplo) en un departamento de mar3eting el inductor de costos podr$a ser "lanzamiento de nuevas campa4as publicitarias#, ya que pone en marcha la actividad "gestin publicitaria#, que es la que genera los costos. *.- Qu ob+et!"os proporc!on & p&!cc!,n o uso de un s!stem de costos bsdos en ct!"!ddes# &as empresas que se inclinan por un sistema de costos 5(- buscan conseguir los siguientes ob!etivos) 6eterminar el costo de sus productos. Evaluar la rentabilidad a largo plazo de los mismos. Evaluar la eciencia del traba!o. 5dministrar los costos de las actividades que no agregan valor. &a reduccin del factor tiempo entre el requerimiento para el env$o de partes y el arribo real de los productos. &os tama4os del lote de produccin son reducidos a pedidos diarios. -on programas de produccin diaria del material /uye en forma ms predecible y estable. .e!oramiento de los lugares de produccin para mantener ocupado el proceso. .e!ora en la satisfaccin del cliente. Proporcionar herramientas para la planeacin del negocio, determinacin de utilidades, control y reduccin de costos y toma de decisiones estratgicas. *er una medida de desempe4o, que permita me!orar los ob!etivos de satisfaccin y eliminar el desperdicio en actividades operativas. 6escribir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la contabilidad gerencial. .edir los costos de recursos al desarrollar las actividades en un negocio o entidad. -.- Qu t!pos de "ent+s proporc!on un s!stem de costos bsdo en ct!"!ddes# &as venta!as que proporciona un sistema de costos basado en actividades son) Permiten obtener informacin precisa y oportuna de los procesos y actividades e%istentes en la empresa, a efecto de desarrollar la toma de decisiones. +acilitar a la empresa racionalizar y perfeccionar su capital de traba!o y su mano de obra entre otros. En cada actividad de la empresa se desarrollan en forma ms dinmica las funciones propias, mostrando una tendencia directa hacia el mercado, permitiendo me!orar su posicin en el mercado. +acilita el costeo !usto por l$nea de produccin, particularmente donde son signicativos los costos generales no relacionados con el volumen. Produce medidas nancieras y no nancieras, que sirven para la gestin de costos y para la elevacin del rendimiento operacional. 7o afecta directamente la estructura organizativa de tipo funcional ya que el 5(- gestiona las actividades y stas se ordenan horizontalmente a travs de la organizacin. 5yuda a entender el comportamiento de los costos de la organizacin y por otra parte es una herramienta de gestin que permite hacer proyecciones de tipo nanciero ya que simplemente debe informar del incremento o disminucin en los niveles de actividad. Este volumen de actividad multiplicada por unas tasas horarias anuales, permite conocer el presupuesto de la compa4$a por actividades en lugar de por conceptos de costo y reas de responsabilidad. &a perspectiva del 5(- proporciona informacin sobre las causas que generan la actividad y el anlisis de cmo realizan las tareas. Un conocimiento e%acto del origen del costo permite atacarlo desde sus ra$ces. Permite tener una visin real 1de forma horizontal2 de lo que sucede en la empresa. El 5(- es sencillo y transparente, porque se basa en hechos reales y es totalmente sub!etivo, de tal manera que no puede ser manipulado de ninguna manera dado que est basado en las actividades. Este nuevo sistema de gestin permitir conocer medidas de tipo no nanciero muy 0tiles para la toma de decisiones. UNIVERSIDAD CATLICA LOS ANGELES CHIMBOTE I TRABAJO DE INTRODUCCION A LOS COSTOS II ESCUELA PROFESIONAL: CONTABILIDAD ASIGNATURA: INTRODUCCION A LOS COSTOS II ESTUDIANTE: HUAMANI VERA, William Edson . FECHA: 25 2!2 AYACUCHO - PERU UNIVERSIDAD CATLICA LOS ANGELES CHIMBOTE II TRABAJO DE INTRODUCCION A LOS COSTOS II ESCUELA PROFESIONAL: CONTABILIDAD ASIGNATURA: INTRODUCCION A LOS COSTOS II ESTUDIANTE: HUAMANI VERA, William Edson . FECHA: 25 2!2 AYACUCHO - PERU UNIVERSIDAD CATLICA LOS ANGELES CHIMBOTE III TRABAJO DE INTRODUCCION A LOS COSTOS II ESCUELA PROFESIONAL: CONTABILIDAD ASIGNATURA: INTRODUCCION A LOS COSTOS II ESTUDIANTE: HUAMANI VERA, William Edson . FECHA: 25 2!2 AYACUCHO - PERU UNIVERSIDAD CATLICA LOS ANGELES CHIMBOTE IV TRABAJO DE INTRODUCCION A LOS COSTOS II ESCUELA PROFESIONAL: CONTABILIDAD ASIGNATURA: INTRODUCCION A LOS COSTOS II ESTUDIANTE: HUAMANI VERA, William Edson . FECHA: 25 2!2 AYACUCHO - PERU