Administración de Proyectos PDF

BENEMRITA UNIVERSIDAD AUTNOMA DE PUEBLA
VICERRECTORA DE DOCENCIA
DIRECCIN GENERAL DE EDUCACIN SUPERIOR
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ELECTRNICA

Programa de Asignatura: Administracin de Proyectos

1

PROGRAMA DE ASIGNATURA
DE LICENCIATURAS

PROGRAMA EDUCATIVO: Licenciatura en Ciencias de la Electrnica e Ingeniera en
Mecatrnica

REA: Integracin disciplinaria

ASIGNATURA: Administracin de Proyectos

CDIGO: IDDM-001

CRDITOS: 5

FECHA: Agosto de 2011



2

1. DATOS GENERALES

Nivel Educativo:

Licenciatura

Nombre del Programa Educativo:

Licenciatura en Ciencias de la Electrnica

Modalidad Acadmica:

Mixta

Nombre de la Asignatura:

Administracin de Proyectos

Ubicacin:

Formativo
Correlacin:
Asignaturas Precedentes: Las correspondientes al nivel B{asico
Asignaturas Consecuentes: Proyectos I+D+I
Conocimientos, habilidades, actitudes y
valores previos:
En el rea de conocimientos: Comprensin de
lecturas, redaccin,

En el rea de habilidades: trabajo colaborativo,
capacidad de anlisis, desarrollo y aplicacin de
tcnicas para resolver problemas

En el rea de actitudes: iniciativa con liderazgo,
apertura para toma de decisiones y adaptacin al
cambio para actualizar y mejorar sus competencias



3
2. CARGA HORARIA DEL ESTUDIANTE

Concepto
Horas por periodo
Total de
horas por
periodo
Nmero de
crditos
Teoras Prcticas
Horas teora y prctica
Actividades bajo la conduccin del docente
como clases tericas, prcticas de laboratorio,
talleres, cursos por internet, seminarios, etc.
(16 horas = 1 crdito)

48

32

80

5
Horas de prctica profesional crtica.
Servicio social, veranos de la investigacin,
internado, estancias, ayudantas, proyectos de
impacto social, etc.

Horas de trabajo independiente.
En donde se integran aprendizajes de la
asignatura y tiene como resultado un producto
acadmico ejem. exposiciones, recitales,
maquetas, modelos tecnolgicos, asesoras,
ponencias, conferencias, congresos, visitas, etc.

Total 48 32 80 5



4
3. REVISIONES Y ACTUALIZACIONES
Autores: JUAN MANUEL SOLIS SALAZAR (FCE)
Fecha de diseo: Agosto de 2011
Fecha de la ltima actualizacin: Agosto de 2011
Revisores:
Sinopsis de la revisin y/o actualizacin:
Esta es la primera versin del programa de la
asignatura.

4. PERFIL DESEABLE DEL PROFESOR (A) PARA IMPARTIR LA ASIGNATURA:

Disciplina profesional:
Ingeniero o Licenciado en Electrnica o Ingeniero Industrial
Nivel acadmico:
Maestra en Ciencias o Ingeniera el Electrnica y/o
Ingeniera Industrial
Experiencia docente: Mnima 2 aos
Experiencia profesional: Mnima 2 aos
Nota: se consideran la disciplina profesional que debe tener, el grado acadmico, la experiencia disciplinaria y
docente, las asignaturas que debe haber impartido y la formacin o capacitacin docente/disciplinaria que se
juzgue adecuada.



5
5. OBJETIVOS:
5.1 Educacional: El estudiante analizar y comprender la importancia de la administracin de
proyectos en el mbito profesional de una manera integral, fomentando su capacidad reflexiva
y crtica, propiciando la participacin en grupos interdisciplinarios en las transformaciones y
desarrollos tecnolgicos, al fomentar el trabajo en equipo para el desarrollo de proyectos..

5.2 General: Analizar, gestionar, administrar, coordinar, supervisar y controlar los requerimientos
necesarios para desarrollar un proyecto, y as poder integrar equipos de trabajo colaborativo ,
coordinar los esfuerzo de equipo, distribuir las cargas de trabajo, distribuir los equipos y
herramientas, seleccionar los mtodos , gestionar los recursos, hacer la logstica, as como
optimizar y controlar los tiempos y recursos, - tanto humanos como materiales - para poder
supervisar y controlar el avance de los proyectos.

5.3 Especficos: el estudiante:
5.3.1 Analizar y reflexionar sobre la importancia que tiene la administracin de proyectos
para lograr resultados de xito.
5.3.2 Elaborar presupuestos que apoyen a la toma de decisiones para la realizacin de un
proyecto
5.3.3 Comprender la organizacin y los roles que tiene cada uno de los integrantes de un
equipo de trabajo con enfoque a la productividad.
5.3.4 Aplicar tcnicas de creatividad para generar proyectos innovadores y soluciones
nuevas para los proyectos tocolgicos.
5.3.5 Organizar el trabajo de todos los integrantes de un equipo de trabajo
5.3.6 Aplicar los conceptos Investigacin de operaciones para distribuir adecuadamente los
recursos humanos y de trabajo requeridos para un proyecto.
5.3.7 Programar los tiempos para desarrollar cada una de las actividades mediante
diagramas de Gantt y PERT/CPM, apoyndose en los tecnologas de Informacin y/o
programas de software que le servirn de apoyo para la adecuada administracin de
uno o varios proyectos.
5.3.8 Distribuir y movilizara el equipo necesario para tenerlo en el lugar y tiempo adecuado
para dar continuidad a todos y cada una de las actividades del (de los) proyecto(s)



6
5.3.9 Estimar los tiempos y duracin de un proyecto, as como los costes relacionados.
5.3.10 Ajustar los planes de trabajo segn las circunstancias en las que se vayan dando los
resultados.
5.3.11 Establecer medidas de control para garantizar los resultados del proyecto en tiempo y
forma.
5.3.12 Aprender a detectar, analizar y manejar los riesgos implcitos en un proyecto, as
como generar los planes de contingencia que sean requeridos.
5.3.13 Aprender a tomar decisiones en funcin del avance que tenga un proyecto as como
tomar otros caminos y/o cancelar un proyecto cuando sea necesario.
5.3.14 Redactar informes de seguimiento y conclusin de un proyecto
5.3.15 Conocer los estndares internacionales sobre la administracin de proyectos.



7

6. MAPA CONCEPTUAL DE LA ASIGNATURA:

Elaborar el mapa conceptual considerando la jerarquizacin de los conceptos partiendo de los ms
generales y que tienen una funcin ms inclusiva hasta llegar a los que son ms particulares y que
tienen una menor generalidad.



8

7. CONTENIDO

Unidad
Objetivo
Especfico
Contenido
Temtico/Actividades
de aprendizaje
Bibliografa
Bsica Complementaria
1.-
Introduccin a
la
administracin
de proyectos.
Comprender la
importancia de la
administracin
de proyectos,
conocer como
las causas que
pueden afectar el
xito de los
mismo y los
organismos
relacionados a la
administracin
de proyectos
1.1 Introduccin a la
administracin de
proyectos.
[4], [1], [2]
1.2 Causas por la que
fracasan los proyectos
(gestin, personal y
aplicacin de tcnicas y
herramientas)
[6] [4],[2],[5]
1.3 El estado del arte de
la administracin de
proyectos:
organizaciones de
administracin de
proyectos
[ M1] [7],[5]
2.-
Integracin de
los equipos de
proyectos
Conocer la
manera de
integrar equipos
de trabajo con
enfoque a la
productividad,
as como su ciclo
de vida
2.1 Planeacin
estratgica
[4] [8]
2.2 liderazgo y lder de
proyecto
[4] [9]
2.3 Organizacin del
equipo y roles con
enfoque a la creatividad
y la productividad
[9]
2.4 Ciclo de vida del
equipo de proyectos
[9] [4]
3.- Gestin e
inicio del
proyecto.
Aprender a
obtener las
especificaciones
de un proyecto
3.1 Obtencin de
requisitos( objetivo,
metas, alcances,
limitaciones y
justificacin)
[4] [M 1]
3.2 tcnicas para
obtencin de requisitos
[4] [2]
3.3 Especificaciones y
Contrato
[4] [2]
3.4 Seleccin de
mtodos y tcnicas
apropiadas
[4]
4. La
planificacin
de proyectos
Conocer y aplicar
tcnicas de
manejo de
tiempo, costos y
4.1 Importancia de la
planificacin
[4] [3].[2]
4.2 inventarios de
recursos
[4] [3].[2]



9
Unidad
Objetivo
Especfico
Contenido
Temtico/Actividades
de aprendizaje
Bibliografa
recursos
involucrados en
un proyecto, as{i
como el software
de apoyo.
4.3 Especificacin de
tareas

4.4 Administracin y
estimacin de tiempos y
costos y recursos; y
manejo de holguras
(PERT/CPM)
[4] [wp 1]. [wp 2]
4.5 Plan general de
proyecto ,planes
individuales y otros
planes (calidad,
organizacin, gastos,,,)
[4] [3]. [2]
4.6 software para la
administracin de
proyectos (Ms Project)
[wp 1][wp 2] [wp1], [wp2], [10]
[11], [6], [7]
5.-
Administracin
de la calidad y
los riesgos

Aprender a
controlar la
calidad y analizar
los riegos
inherentes a un
proyecto
5.1 Calidad: panorama
general, planeacin,
aseguramiento y control,
diagramas de causa-
efecto con listas de
verificacin.
[5]
5.2 Riesgos: Panorama
general, identificacin,
cuantificacin y
respuestas, matriz de
administracin de
riesgos
[4]
6. Ejecucin,
supervisin y
control de
proyecto
Conocer tcnicas
de supervisin,
control y
actualizacin de
proyectos, as
como aprender a
tomar
decisiones.
6.1 Tcnicas de
supervisin de proyectos
[4] [2]
6.2 El abastecimiento y
distribucin de recursos
[4] [3], [2],
6.3 Los informes del
proyecto
[4] [3], [2], [9]
6.4 Las reuniones de
trabajo y la toma de
decisiones
[4] [3], [2], [9]
6.5 Instrumentos para
vigilar el seguimiento y/o
modificaciones del
proyecto.
[4] [3], [2],
6.6 manejo de conflictos
[9] [2], [4]



10
Unidad
Objetivo
Especfico
Contenido
Temtico/Actividades
de aprendizaje
Bibliografa
7. Cierre de
proyectos
Conocer y
desarrollar la
documentacin
necesaria para
concluir un
proyecto.
7.1 Implantacin y
entrega de proyecto
[4] [2],[8].[9]
7.2 Documentacin del
proyecto
[4] 2],[8].[9]
Nota: La bibliografa deber ser amplia, actualizada (no mayor a cinco aos) con ligas, portales y pginas de
Internet, se recomienda usar los criterios del APA para referir la bibliografa.



11
Bibliografa:

LIBROS

[1] Bramdon, Dan. PROJECT MANAGEMENT FOR MODERN INFORMATION
SYSTEMS. PA. USA, IRM Press. 2006.
[2] Chamoun, Yamaal. ADMINISTRACIN PROFESIONAL DE PROYECTOS, La Gua.
Ed. McGraw Hill Interamericana. Mxico. 2002.
[3] Colmenar Santos, Antonio, Gestin de proyectos con Microsoft Project 2010 Ra-Ma,
Librera y Editorial Microinformtica .1 ed., 1 imp.(02/2011) . Espaol. ISBN:
8499640478 ISBN-13: 9788499640471 . Espaa.2010.
[4] Gido,Jack. Clemets James. ADMINISTRACIN EXITOSA DE PROYECTOS. Segunda
Edicin, Editorial Thompson. Mxico.2003.
[5] Hallows, Jolyon E. INFORMATION SYSTEMS PROJECT MANAGEMENT: HOW TO
DELIVER FUNCTION AND VALUE IN INFORMATION TECHNOLOGY PROJECT.
second edition. Ed. Lake, Ny, USA; AMACOM. 2005
[6] Kerzner, Harold. PROJECT MANAGEMENT, CASE STUDIES. second edition. Ed.
John Wiley & Sons, Inc.; United States of America; 2006.
[7] McGary; Rudd. PASSING THE PMP EXAM: HOW TO TAKE IT AND PASS IT. Ed.
Pearson Education. United States. 2006.
[8] Godstein, Leonard D. Nolan, Timithy M. Pfeiffer. William Planeacion Estrategica
Aplicada. Mc Graw Hill. Mxico.2010.
[9] Rees, Fran. EQUIPOS DE TRABAJO. Prentice Hall. M{exico.1998.
[10] . Rubio
Peinado, Vicente, Project 2010. Anaya multimedia - Anaya interactiva. Espaol. ISBN:
8441528063 ISBN-13: 9788441528062. Espaa. 2010.
[11] TTaylor,
James. MANAGING INFORMATION TECHNOLOGY PROJECTS. APPLYING
PROJECT MANAGEMENT STRATEGIES TO SOFTWARE, HARDWARE, AND
INTEGRATION INITIATIVES. AMACOM. 2004.



12

MANUALES
[ M 1]
A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KN OWLEDGE
(PMBOK GUIDE) - Third Edition, Official Spanish Translation. Paperback PMI.

PAGINAS WEB
[ wp 1] Project Management Institute-Captulo Mxico. http://pmimexico.org/

[ wp 2] Project management Institute. http://www.pmi.org/

[ wp 3] Project management Institute.
http://www.corepmsa.com/index.php?leng=es&modulo=44



13
8. CONTRIBUCIN DEL PROGRAMA DE ASIGNATURA AL PERFIL DE EGRESO

Unidad
Perfil de egreso
(anotar en las siguientes tres columnas a qu elemento(s)
del perfil de egreso contribuye esta asignatura)
Conocimientos Habilidades Actitudes y valores
1.- Introduccin a la
administracin de
proyectos.
Importancia de
administracin
proyectos
Estado actual de
la administracin
de proyectos
Comunicacin
asertiva,
comprensin de
textos, mejora de la
expresin oral y
escrita en el idioma
espaol.
Asimismo la
coordinacin de
equipos de trabajo
multidisciplinarios.
Iniciativa con
liderazgo
disposicin para
colaborar en
equipos de trabajo,
empata y apertura
al dilogo
Adaptacin al
cambio para
actualizar y mejorar
sus competencias
en el ejercicio
profesional
2.- Integracin de los
equipos de proyectos
Roles de los
integrantes de un
equipo de trabajo
con enfoque a la
productividad
Reglas para
integrar equipos
de trabajo con
enfoque a la
productividad.
Comunicacin
asertiva,
comprensin de
textos, apropiarse de
diferentes mtodos y
tcnicas para
plantear, estructurar y
modelar procesos o
sistemas
Iniciativa con
liderazgo.
isposicin para
colaborar en
equipos de trabajo,
empata y apertura
al dilogo.
adaptacin al
cambio para
sus competencias
en el ejercicio
profesional
3.- Gestin e inicio del
proyecto.
Partes que
componen la
planeacin
estratgica
Tcnicas que le
permitan obtener
las
especificaciones
de un proyecto

Desarrollar y adaptar
proyectos,
dispositivos, equipos
y sistemas
electrnicos para
resolver problemas
tecnolgicos y de
ingeniera en las
reas de la
electrnica.
Desarrollar y aplicar
tcnicas, mtodos y
procesos pertinentes
para el anlisis de
problemas y sntesis
de soluciones,
Iniciativa con
liderazgo,
desarrollo de
proyectos con base
a las necesidades
detectadas.
Apertura para la
toma de decisiones
de forma crtica,
creativa,
propositiva y justa.
Disposicin para
colaborar en
equipos de trabajo,
adaptacin al
cambio para



14
Unidad
Perfil de egreso
mediante tecnologas
de distintas reas de
la electrnica, tales
como la
automatizacin.
Coordinar equipos de
trabajo
multidisciplinarios
para el desarrollo de
tecnologa e
investigacin
sus competencias.
4. La planificacin de
proyectos
Mtodos que le
permitan planificar
proyectos
Tcnicas para
estimar tiempos y
costes de un
proyecto
Determinacin de
la ruta crtica de
un proyecto y
manejo de las
holguras del
mismo.
Manejo de
mtodos de
programacin de
tareas
Software de
apoyo para la
administracin de
proyectos

tcnicas, mtodos y
para el anlisis de
problemas y sntesis
de soluciones,
mediante tecnologas
de distintas reas.
Coordinar equipos de
trabajo
multidisciplinarios
para el desarrollo de
tecnologa e
investigacin
Desarrollar y adaptar
proyectos,
dispositivos, equipos
y sistemas para
resolver problemas
tecnolgicos
Iniciativa con
liderazgo,
desarrollo de
proyectos con base
a las necesidades
detectadas
. Apertura para la
toma de decisiones
de forma crtica,
creativa,
propositiva y justa.
Disposicin para
colaborar en
equipos de trabajo,
adaptacin al
cambio para
sus competencias.
5.- Administracin de
la calidad y los
riesgos.
Normas y
estndares
internacionales
para la
administracin de
proyectos
Mtodos de
anlisis de riesgos
tcnicas, mtodos y
para el anlisis de
problemas y sntesis
de soluciones,
mediante tecnologas
de distintas reas de
la electrnica.

Iniciativa con
liderazgo,
desarrollo de
proyectos con base
a las necesidades
detectadas.
6. Ejecucin, Mtodos y Desarrollar y aplicar Iniciativa con



15
Unidad
Perfil de egreso
supervisin y control de
proyecto
tcnicas para
supervisin de
proyectos
tcnicas que le
permitan realizar una
supervisin de
proyectos eficiente
liderazgo,
desarrollo de
proyectos con base
a las necesidades
detectadas
Tolerancia para
aceptar el fallo y
enmendar y
corregir errores
7. Cierre de proyectos Detectar y decidir
cuando algo se ha
terminado o se debe
cancelar.
Iniciativa con
liderazgo,
desarrollo de
proyectos con base
a las necesidades
detectadas



16

9. ORIENTACIN DIDCTICO-PEDAGGICA. (Enunciada de manera general para aplicarse
durante todo el curso)

Estrategias a-e Tcnicas a-e Recursos didcticos

Estrategias de aprendizaje:
Investigacin cientfica,
Solucin de problemas
Diseo e implementacin de
programas
Diseo, implementacin y
simulacin de una trayectoria de
datos en un lenguaje de alto nivel

Estrategias de enseanza:
Planteamiento de situaciones
reales con respecto a cada tema
donde se tomen decisiones
fundamentadas en el conocimiento
y con limitaciones de tiempo.
Trabajo colaborativo en equipo
para la implementacin de las
prcticas.
Generacin de preguntas y
respuestas con respecto a temas
relevantes

Ambientes de aprendizaje:

Proponer un proyecto y hacer el
seguimiento durante el curso

Actividades y experiencias de
aprendizaje:
Hacer que el estudiante proponga
una solucin a un problema que l
investigue y el de respuesta
Ver y analizar videos en los que
se muestren caso de xito o
fracaso de un proyecto
Hacer anlisis de casos de
proyectos de xito.

Mapas conceptuales
Estudio de casos de grandes
compaas
Investigacin cientfica
Uso de foros de la clase

Proyector de caon
Diapositivas del curso
Pginas web relativas al curso y
sugeridas por el profesor
Reproductor dvd

Nota: ver glosario



17
10. CRITERIOS DE EVALUACIN
Criterios
Porcentaje
Exmenes 25
Presentacin personal 5
Participacin en clase y asistencia 5
Tareas y reporte de lecturas 5
Exposiciones de avance de proyecto y final 10
Trabajos de investigacin y/o de intervencin 5
Reporte de actividades acadmicas y culturales 5
Mapas conceptuales 5
Portafolio 10
Proyecto final 25
Otros
Total 100
Nota: Se refiere a lo que se evaluar del proceso A-E, considerando sus finalidades, la informacin y las
consecuencias que se derivan de este proceso, los resultados, los momentos, las orientaciones, las tcnicas y
los instrumentos, todo esto nos conducir al dilogo y reflexin sobre el aprendizaje del grupo. Los porcentajes
sern establecidos por la academia de acuerdo a los objetivos de cada asignatura.

11. REQUISITOS DE ACREDITACIN

Estar inscrito oficialmente como alumno del PE en la BUAP
Haber aprobado las asignaturas que son pre-requisitos de sta
Aparecer en el acta
El promedio de las calificaciones de los exmenes aplicados deber ser igual o mayor que 6
Cumplir con las actividades propuestas por el profesor
Nota: Describe los requisitos que el estudiante debe cumplir para acreditar la materia.

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