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OLOGI CO
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CATEDRTICO:
EZEQUIEL VILLALOBOS VZQUEZ
MATERIA:
GESTION ESTRETEGICA DEL CAPITAL HUMANO II
TRABAJO:
UNIDAD II (AUTORIDAD FORMAL)
ESPECIALIDAD:
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIN
INTEGRANTES:
DAISY VIDAL CASTILLO
KENIA JANET TORRES DE MARCO
ALICIA COBOS MANDUJANO
NESTOR IVN JACOBO LPEZ

GRUPO: A SEMESTRE: 5

SAN J UAN BAUTISTA TUXTEPEC OAXACA
VARIABLES Y FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA
ELABORACIN DEL INSTRUMENTO (AUTORIDAD FORMAL)


APLICACIN DE LA AUTORIDAD UTILIZANDO NORMATIVIDAD
%
No existe conocimiento por parte del trabajador acerca de la
normatividad que se rige dentro empresa.

20
Cuenta con un bajo conocimiento y es observado continuamente en
su rea de trabajo.

40
Posee el conocimiento regular y mantiene poca confianza con su
superior.

60
Conoce la mayor parte de la normatividad organizacional, su
superior muestra confianza hacia l y es idneo para tomar
decisiones.
80
Tiene los conocimientos necesarios y claros. Mantiene mucha
confianza con su superior y es apto para tomar decisiones.
100
CONOCIMIENTOS DE ACTIVIDADES QUE DEBE REALIZAR EL
EMPLEADO

%
No tiene en claro las actividades asignadas a cumplir. No cumple
con los requisitos requeridos.


20
No tiene en claro los objetivos y por lo tanto le cuesta trabajo
realizar las actividades que se le han asignado.


40
Cumple con algunos de los requisitos solicitados y no es
considerado para la toma de decisiones.


60
Tiene en claros las actividades a realizar, as como tambin los
conocimientos para llevarlo a cabo, trata siempre de ser mejor.


80
Desarrolla sus actividades con mucha facilidad y cumple los
requisitos requeridos y es apto para tomar decisiones
100



FORMATO DE EVALUACIN DEL EMPLEADO

%
Demuestra muy bajo compromiso en el desarrollo de su trabajo, el
cual se caracteriza por incumplimiento y el no hacer cumplir los
procesos de gestin de calidad institucional, llegado a no superar
las expectativas de los clientes.


20
Trata de cumplir responsablemente con la realizacin su trabajo
dentro de los plazos establecidos

40
Fomenta el prestigio y la buena imagen de la organizacin, pero
an existe el incumplimiento en su trabajo y no logra superar las
expectativas de la organizacin.

60
Establece por s mismo los objetivos de alto desempeo y los
alcanza con xito, aunque an no logra alcanzar la calidad
institucional.

80
Tiene un alto nivel de desempeo y alcanza siempre con xito los
objetivos que se le pautan, esforzndose por mejorar
continuamente y por participar y aportar ideas y soluciones
superadoras.

100

CONOCIMIENTO DE MISIN, VISIN, VALORES Y POLTICAS


%
Ni siquiera tiene conocimiento sobre la misin, visin de la
organizacin y no sabe cules son las polticas y los valores que
rigen la empresa.

20
Solo conoce de manera parcial la misin y visin de la empresa,
pero no sabe nada sobre los valores y las polticas de la
organizacin.

40
Tiene conocimiento sobre la misin y la visin de la organizacin,
conoce las polticas y los valores, sin embargo no existe la plena
realizacin de estas.

60
Conoce en su totalidad la misin y visin de la empresa, los valores
y las polticas, las hace cumplir pero solo de manera parcial y no
logra los objetivos deseados.

80



Hace cumplir la misin, llega a alcanzar la visin y conoce en la su
totalidad los valores y las polticas, por lo tanto las pone en prctica,
adems brinda informacin a los dems subordinados y los alienta
a cumplir las metas.

100
ESTABLECIMIENTO DE UN PLAN TICO RECTOR


%
El trabajador desconoce del proyecto a realizar
20
Pocas veces se ve involucrado en el proceso de planificacin de
proyectos.


40
Demuestra un mayor inters al realizar el proyecto.


60
Tiene una visin estratgica para la elaboracin del proyecto.


80

Es una persona hbil para la elaboracin de proyectos en
trminos de efectividad y eficiencia.


100

CONGRUENCIA EN CUANTO A LA PRCTICA DEL PLAN TICO
RECTOR
%
Escaza utilizacin de opciones de comunicacin, incluyendo las
reuniones para identificar limitaciones.


20
Establecimiento de un programa de diversidad para la Fuerza
Laboral, de tal manera que se pueda mejorar el plan tico rector
40
Se conduce un anlisis de campo de fuerzas para identificar los
factores ambientales que estn impidiendo el alto rendimiento y
las fuerzas en contra de un alto desempeo.


60
Permite cualquier consecuencia positiva para el bajo desempeo
con expectativas de alto desempeo, produce mejoras en el plan
tico rector.


80
Se planifica e implementa maneras de eliminar o neutralizar las
fuerzas negativas aprovechando al mximo las fortalezas llevando
acabo lo que es la eficiencia y la eficacia

100
Registro de ausentismo
provocado por el abuso del
alcohol y las drogas.
%
Se present ausentismo en das
festivos y das de cobro de sueldo.
20
Se ausento un par de das al mes. 40
El trabajador se ausento dos veces por
semana y se nota un problema en el
trabajo en equipo.
60
Se empiezan a notar ms problemas
con los compaeros de trabajo incluso
agresiones verbales.
80
Sus faltas son notables en la semana y
su comportamiento es agresivo
notablemente.
100

Estadstica en cuanto a incidencia en
el estado de salud provocado por el
exceso de alcohol y drogas.
%
Se report un incidente en el rea de
trabajo por parte del empleado.
20
El nivel de incidentes empieza a
aumentar debido al estado en que llega
a la empresa.
40
El empleado llega en estado
inconveniente a la empresa.
60
Ocurren incidentes en el rea de
trabajo debido al estado inconveniente
en que llega el trabajador, su adiccin
al abuso de alcohol y drogas en notoria.
80
Los incidentes son de mayor nivel
debido a la adiccin de trabajador.
100