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Guillermo Guerrero Carren




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ndice
Es Mxico un sistema altamente funcional en funcin de el rendimiento y la productividad?
Un enfoque nuevo a los sistemas de produccin nacionales. 4
Anexos 10
El lenguaje de las palabras, del rostro y del cuerpo 8
El poder de comunicarse con otros 6
Empezando desde el principio 2
Generalizando el Mtodo 5
Informar y convencer: dos temas distintos 7
Introduccin 1
Objetivo 1
Productividad en otras palabras, Mxico. 3
Una forma para dar instrucciones asertivas. El lenguaje 7











1
Introduccin

La siguiente obra ha sido escrita para incrementar la atencin que se tiene hacia la
productividad debido a que el ser humano posee una necesidad de ser productivo.
Tener la habilidad de ser productivo es mas que una necesidad laborar o personal, es una de
las nicas formas de trascender, debido al hecho de que lo material muere, pero las ideas
prevalecen.
Un sistema con ptimos locales no es un sistema optimo en su conjunto. De hecho, es un
sistema muy poco eficiente.[GOLDRATT M. Eliyahu,2005,pg. 215].

Objetivo

Que es la productividad? Es importante?
Son las preguntas esenciales si tienes algn negocio, buscas incrementar tus ganancias, o
simplemente, quieres algn nuevo mtodo para ser aun asertivo en tus relaciones.
Para cada individuo la esencia de la vida esta en que su produccin se lleve a cabo de una
forma certera, as sea para ganar un valor agregado de la produccin, o bien, en algunos
casos ganar una esencia vaga de inmortalidad.
Ya sea para alcanzar la inmortalidad en las ideas de las personas, o para ganar un mayor
capital en un negocio, se tiene como objetivo a largo plazo de esta obra, que el lector
comprenda los fundamentos de la productividad.
A travs del parabrisas el mundo resulta brillante y frio, la luz se vuelve mas intenta, Las
cosas me son familiares pero me parecen nuevas.[GOLDRATT M. Eliyahu,2005,pg. 48].










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Empezando desde el principio

La siguiente obra se basa en solo una palabra, una palabra que dar sentido a todo lo escrito
en la misma obra, Productividad , se entiende esta por toda accin que requiera de tiempo
y valores , para lo cual se necesitan varias etapas que encierran todo este proceso para
empezar el simple hecho de comparar un valor por un tiempo , se le da un significado el cual
puede ser directa o indirectamente proporcional a medida que pasa el tiempo; el valor puede
aumentar o a medida que el valor aumenta el tiempo puede disminuir ,o viceversa en
conclusin cuando se habla de productividad se dice que a mayor valor y menor tiempo
mayor productividad.
Pero esta ultima regla, En realidad se cumple?, durante aos el modelo de la
productividad
Lo que nos quiere decir que, hacer trabajar a un operador y sacar beneficios de ese trabajo
son dos cosas diferentes.
La productividad no solo se basa en la produccin, un problema es la sobreproduccin
1
, que
se define como el proceso en el que se obtienen cantidades superiores a las necesarias,
pero, Qu problemas puede conllevar esto?, en casos industriales, serios problemas se
derivan de la sobreproduccin, como los gastos de almacenamiento, la incrementacin de
mano de obra, o en casos particularmente menos industriales, el exceso de informacin o
recursos que conllevan a una mala organizacin y por lo cual, la tarea a realizar no es
completada dentro del tiempo limite.
Es en ese momento, en el que otro termino puede resultar til, son las restricciones de
cualesquiera sea nuestro sistema, se define como restriccin
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a la reduccin que tengamos
de algo debido a la falta de recursos.
Las cifras carecen de sentido, a no ser que se refieran a las restricciones de
sistema.[GOLDRATT M. Eliyahu,2005,pg. 214].


1
f. Econ. Proceso econmico en el que se obtienen cantidades superiores a las necesarias.

2
f. Limitacin o reduccin impuesta en el suministro de productos de consumo,
generalmente por escasez de estos.

3
Hasta ahora, tu, el lector, has sido capaz de comprender los principales definiciones que en
el sistema de la produccin son importantes, pero surge una nueva cuestin, Para que ser
productivo si no se tiene una meta?, siguiendo ese planteamiento, Cul es la meta?
La meta de una organizacin industrial es ganar dinero.[GOLDRATT M. Eliyahu,2005,pg.
46]. Ganar dinero aumentando los beneficios netos y, al mismo tiempo, el rendimiento de la
inversin y la liquidez.

Productividad en otras palabras, Mxico.

En Mxico, al igual que en el globo, se presenta un gran problema que afecta a la mayora de
las empresas o individuos que intentan desarrollarse tanto en un plano empresarial o
personal, la falta de resultados productivos como resultado de las acciones que realizan.
En Mxico, una de las empresas con mayor auge y con un ndice de ganancias anuales
netas muy grandes, como se puede apreciar en la tabla 1.1
3
, se puede observar que tanto
los mrgenes de ganancia como la utilidad neta bsica por accin van en un incremento
comparados con el ao anterior a la muestra tomada, como se puede observar en la tabla
1.2
4
.
En este momento, surge una nueva pregunta.
Cul es el secreto detrs del xito de esta o de otras compaas? Qu herramientas usan
para obtener tales resultados?, quiz la respuesta este en la forma en la que manejan sus
recursos.
Es el sistema completo el que hay que optimizar, ciertos recursos han de tener mayor
capacidad que otros. En concreto, los del final de la cadena deben tener mas que los del
principio de la misma.[GOLDRATT M. Eliyahu,2005,pg. 144].

La meta, de una organizacin industrial o individuo seria, ganar dinero. Ganar dinero
aumentando los beneficios netos y, al mismo tiempo, el rendimiento de la inversin y la
liquidez, recalcando. Sin dejar de lado los elementos que producimos, dado que se si un
elemento permanece demasiado tiempo sin movilizacin es una perdida, esas son nuestras
restricciones.

3
Ver Anexo Tabla 1.1
4
Ver Anexo Tabla 1.2
4
Sobra tiempo para obtener resultados. Pero antes tienes que aprender a dirigir tu fabrica a
partir de las restricciones.[GOLDRATT M. Eliyahu,2005,pg. 155].

Es Mxico un sistema altamente funcional en funcin de el rendimiento y la
productividad? Un enfoque nuevo a los sistemas de produccin nacionales.

Desde hace siglos se habla de una proclamada recesin econmica
5
en Mxico, pero, En
realidad el pas se encuentra en una poca de recesin econmica?, Qu riesgos hay para
las empresas?, Esta relacionado con los problemas de productividad o eficiencia en las
mismas?.
Es el sistema completo el que hay que optimizar. Ciertos recursos han de tener mayor
capacidad que otros. En concreto, los del final de la cadena deben tener mas que los del
principio.[GOLDRATT M. Eliyahu,2005,pg. 144].
En este punto interviene un nuevo concepto en juego, un cuello de botella.
Un cuello de botella es un recurso cuya capacidad es igual o inferior a la demanda ejercida
sobre l. Y un no cuello de botella es aquel en el que la capacidad es superior a la demanda
requerida de l.
Las urgencias son las responsables del problema.[GOLDRATT M. Eliyahu,2005,pg. 152].
Lo acertado es equilibrar el flujo de materiales de la organizacin con la demanda de
mercado. Esta es la primera de nueve reglas que expresan la relacin entre cuellos de
botella y los dems recursos, y cmo gestionar correctamente una fbrica.
La idea en general es hacer coincidir el flujo de nuestros productos sea ligeramente menor a
la demanda
6
que se oferta del mismo en el mercado.
El uso de nuestros recursos viene dado por la demanda que tengamos del producto
terminado, mas no por la capacidad de produccin con la que contemos.
Un recurso significa hacer uso de el para que el sistema se dirija hacia la meta, activar un
recurso seria como apretar un botn de encendido de una maquina que comenzara a
funcionar, se sacase o no beneficio de el.[GOLDRATT M. Eliyahu,2005,pg. 215].


5
f. Econ. Disminucin de las actividades econmicas, comerciales e industriales.

6
f. Econ. Cuanta global de las compras de bienes y servicios realizados o previstos por una
colectividad.

5
Generalizando el Mtodo

Para alcanzar nuestra meta es necesario establecer limites solidos. De acuerdo al libro
titulado The Goal (La Meta en espaol) de Eliyahu M. Goldratt los pasos para optimizar
nuestro sistema se enlistaran en un momento.
Si la fabricacin a bajo coste fuese lo importante, entonces la respuesta serian los
rendimientos.[GOLDRATT M. Eliyahu,2005,pg. 44].


1. Identificar los cuellos de botella del sistema.
2. Decidir cmo explotar los cuellos de botella.
3. Subordinar todo lo dems a la decisin anterior.
4. Elevar los cuellos de botella del sistema.
5. Si en un paso previo un cuello de botella se ha roto, volver al paso 1 y repetir el
proceso hasta lograr ptimos resultados.

Simplificando esos pasos transformndolos en una forma general obtenemos lo siguiente,
que se puede aplicar para tantas variables como queramos.

1. Identificar las limitaciones del sistema.
2. Decidir cmo explotar las limitaciones del sistema
3. Subordinar todo lo dems a la decisin anterior.
4. Elevar las limitaciones del sistema.
5. Si en los pasos anteriores la limitacin ha sido superada, repetir volviendo al paso 1,
pero no permitir que la inercia provoque una limitacin en dicho sistema sistema.

Y como ultimo punto en el mtodo, recordar que la respuesta no siempre es el rendimiento, si
no, la delimitacin de nuestras restricciones.
Una de las mayores restricciones es esta maquina
7
.[GOLDRATT M. Eliyahu,2005,pg.
214].


7
m. Producto o utilidad que rinde o da alguien o algo.

6
El poder de comunicarse con otros

Ser productivo no es solo cuestin de seguir un mtodo en el que veamos nuestras metas e
implementramos una reestructuracin, en su mayora, la produccin viene acompaada de
otro concepto, el trabajo en equipo
8
.
La mayora de nosotros no entendemos lo poderosas que son las palabras y el efecto tan
grande que tienen en nuestras vidas.[MEYER, Joyce,2012, Introduccin].
La forma en la que nos expresamos tanto con las personas a las que delegamos trabajo, o
con las personas que nos delegan trabajo es muy importante. Un error bsico de
comunicacin puede hacer que todo nuestro sistema colapse, o puede hacer que el mismo
funcione en su mxima eficiencia.
Nuestras palabras [] tienen un efecto positivo o negativo en nuestro futuro.[MEYER,
Joyce,2012,pg. Introduccin].
Ser asertivo a la hora de comunicar una orden o una instruccin es vital, nuestro lenguaje se
basa mayormente en el hablado, y es as, que utilizarlo de una forma correcta puede, y es,
una herramienta vital ala cual muy pocas veces se le da la atencin adecuada.
Hablamos mucho y con bastante frecuencia no prestamos atencin a lo que estamos
diciendo.[MEYER, Joyce,2012,pg. 10].
Lo que decimos y el como lo decimos representa la forma en la que se realizara lo que
digamos.
Nunca subestimes el poder de tus palabras y tus obras.[MEYER, Joyce,2012,pg. 17].
Las palabras son maravillosas cuando se utilizan de manera adecuada.[MEYER,
Joyce,2012,pg. 7].
Hoy en da, un mensaje se puede difundir de ilimitadas maneras a un numero muy grande de
personas, lo que crea una posibilidad extendida de que nuestro mensaje no se interprete de
la manera en la que deseamos. En ese caso debemos ser precisos con las palabras,
entonacin y gestos que usemos.
Nunca en la historia del mundo las palabras haban sido tan baratas, rpidas, irrevocables, y
virales.[MEYER, Joyce,2012,pg. 4].


8
m. Mutua colaboracin de personas a fin de alcanzar la consecucin de un resultado
determinado.

7
Asimismo, como ya se menciono anteriormente, debemos ser asertivos, esto para evitar
confusiones o un mal proceso. Eso incluye la sinceridad y cortesa.
El mundo esta lleno de malas noticias.[MEYER, Joyce,2012,pg. 8].
De ninguna manera sugiero que neguemos la realidad.[MEYER, Joyce,2012,pg. 9].
Recapitulando lo ya mencionado anteriormente, el uso correcto de el lenguaje nos puede
evitar futuras complicaciones en el trabajo, sin mencionar mal entendidos laborales o
personales.
Las palabras establecen paz.[MEYER, Joyce,2012,pg. 1].

Una buena comunicacin se compone de las dosis adecuadas de lenguaje verbal y no
verbal.[PEREZ, Joaqun, n.d, pg. 6].


Una forma para dar instrucciones asertivas.
El lenguaje

Informar y convencer: dos temas distintos

El talento y la cultura pueden mucho sin la teora. La teora, nada puede, en cambio, sin el
talento.[PEREZ, Joaqun, n.d, pg. 3].
No es suficiente el hecho de tener los argumentos apropiados, llenos de un proceso lgico y
razones, que tengan sentido y estn bien ordenados, sino que, adems, hay que saber
expresarlos con conviccin y con una expresin apropiada corporal.
Ser breve no significa hablar poco tiempo, significa no introducir en el discurso frases
innecesarias. El principiante tiene pnico a no llenar el tiempo previsto. No tema, se lo van a
agradecer. .[PEREZ, Joaqun, n.d, pg. 4].







8
El lenguaje de las palabras, del rostro y del cuerpo

Una buena comunicacin se compone tanto de elementos verbales como de elementos no
verbales, a estos ltimos se les llama lenguaje corporal.
Segn estudios realizados, el lenguaje corporal transmite del 92%-94% de la informacin
9
.
Comunicarse no es slo decir lo que quieres decir, sino tambin el hecho de obtener una
respuesta adecuada al mbito donde se desarrolla la supuesta comunicacin.
La mayora nos comunicamos bien pero escuchamos mal. [MEYER, Joyce,2012,pg. 7].
























9
Artculo en la revista Science del 16/2/2004

9

































10






Anexos














Tabla 1.1
Tabla 1.2