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CURSO: TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN ACTIVIDAD DE INVESTIGACION 4 ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN 1 DOCENTE: M.Sc. Ing.
CURSO: TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN ACTIVIDAD DE INVESTIGACION 4 ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN 1 DOCENTE: M.Sc. Ing.
CURSO:
TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN
ACTIVIDAD DE INVESTIGACION 4
ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN 1
DOCENTE:
M.Sc. Ing. Oscar Omar Nuñez Tejada
INTEGRANTES
Bautista Sucapuca , Julissa Libertad
Canaza Cruz , Alejandra Paola
Luque Churata , Clara Jhaquelin
Luque Coarite, Lynda Greicy
Perez Huaroc , Kimberly Mariel

KOLA REAL PERU

KR, 1 siglas de Kola Real, es una marca denominativa de bebidas gaseosas perteneciente al grupo peruano Ajegroup. Se comenzó a vender en 1988 por

la familia Añaños en la ciudad de Ayacucho, Perú. Se comercializa en su país

de

origen

Dominicana, Venezuela, Tailandia, Colombia, Ecuador, México,Brasil, Nicara gua, Panamá y Costa Rica; siendo conocida por el nombre de Big Cola en los últimos nueve países. 2

KOLA REAL PERU KR <a href=, siglas de Kola Real, es una marca denominativa de bebidas gaseosas perteneciente al grupo peruano Ajegroup. Se comenzó a vender en 1988 por la familia Añaños en la ciudad de Ayacucho, Perú. Se comercializa en su país de origen (Perú) ,Canadá, República Dominicana, Venezuela, Tailandia, Colombia, Ecuador, México ,Brasil, Nicara gua, Panamá y Costa Rica; siendo conocida por el nombre de Big Cola en los últimos nueve países . Fortalezas ANALISIS FODA  Precios competitivos  El sistema de distribución en alianza a pequeños comercializadores regionales y el uso de envases desechables le permite a las bebidas de Industrias Añaños estar en puntos en los que sus principales competidores no están.  La estructura de costos de la empresa le permite tener már g enes por arriba del promedio de la industria a pesar de vender sus productos a precios por debajo del promedio lo que la hace accesible para todos .  Internacionalización, ya que se distribuyen en países como Canadá, Republica Dominicana, Venezuela, Tailandia, Ecuador, México y Brasil lo cual le ha reducido su dependencia a un solo mercado y en el futuro le reducirá también sus problemas de estacionalidad. " id="pdf-obj-1-45" src="pdf-obj-1-45.jpg">

Fortalezas

ANALISIS FODA

Precios competitivos

El sistema de distribución en alianza a pequeños comercializadores regionales y el uso de envases desechables le permite a las bebidas de Industrias Añaños estar en puntos en los que sus principales competidores no están.

La estructura de costos de la empresa le permite tener márgenes por arriba del promedio de la industria a pesar de vender sus productos a precios por debajo del promedio lo que la hace accesible para todos .

Internacionalización, ya que se distribuyen en países como Canadá, Republica Dominicana, Venezuela, Tailandia, Ecuador, México y Brasil lo cual le ha reducido su dependencia a un solo mercado y en el futuro le reducirá también sus problemas de estacionalidad.

Oportunidades

Aceptación

de

las

presentaciones

de

gran

litraje

que

tienen mayor

rendimiento

para

menores

costos

distribución.

 

Expansión hacia mercados externos. La aceptación que ha tenido Kola

Real en mercados como los de Venezuela, Ecuador, México y recientemente República Dominicana son indicios del éxito que

la empresa tendría

en

emprendimientos

internacionales

a

través

de exportación del producto o la instalación de plantas.

 

Las oportunidades de crecimiento en el extranjero colocarían a Industrias Añaños como un serio competidor para las grandes empresas de bebidas gaseosas en Latinoamérica.

La empresa podría incrementar el valor agregado de su producto con nuevas presentaciones o con otros tipos de bebidas que no produce actualmente, como bebidas "Light".

Debilidades

 

El nivel

de

preferencia del consumidor por Kola

Real es

menor a

su

participación de mercado, siendo este su principal problema en cuanto

a percepción de la marca dentro de su público objetivo.

 

Estrecha correlación de la marca con nivel de ingreso familiar, lo cual le dificultaría sus intenciones de expansión hacia mercados de niveles A y B.

Actualmente cuenta con cierta estacionalidad en sus ingresos, situación que se espera se vea reducida una vez que alcance su madurez dentro del mercado internacional que cuenta con picos de ventas en los meses que tradicionalmente se reducen las ventas de bebidas gaseosas en Sudamérica.

Facilidad de imitación de sabores.

Amenazas

Elevada competencia a nivel de la industria y el valor agregado de los productos hacen que los márgenes de utilidad de las empresas del sector sean muy reducidos. La principal amenaza es que la guerra de precios continúe.

Ingreso de nuevas bebidas económicas al mercado tanto internacional como nacional. Dado el éxito que ha tenido la marca Kola Real, se ha dado una imitación de su estrategia.

Incremento en los costos de producción y comercialización por aranceles a la importación de insumos o la imposición de gravámenes al producto.

AMBIENTE EXTERNO DE KOLA REAL PERU

ENTORNO DE ACCION DIRECTA

COMPETIDORES

Esta marca de gaseosa tiene diversos competidores como Coca-Cola , Inka-Cola , Pepsi , Fanta y Crush .

CLIENTES

En nuestro país la gaseosa kola real tiene aceptación moderada eso se debe mayormente a su precio cómodo que lo hace más accesible que otras marcas de gaseosa .

INTERMEDIARIOS

Los intermediarios de kola real los encontramos desde el pre-ventita, depósitos, bodegas, etc.

PROVEEDORES

Dada la envergadura del negocio actual, Kola Real cuenta con un ERP que le permite integrar la administración de sus operaciones logísticas de entrada en tiempo real. Cabe señalar que con la ayuda de las plataformas web.

ENTORNO DE ACCION INDIRECTA

VARIABLES DEMOGRAFICAS

Está situada en la mayoría de los países latinoamericanos y ahora en Europa facilitando su consumo .

VARIABLES ECONOMICAS

VARIABLES SOCIOCULTURALES

El producto que produce kola real es aceptado en todos los países en los que se comercializa.

VARIABLES POLITICAS Y LEGALES

En nuestro país se han hecho varios tratados de libre comercio lo que ha facilitado su exportación a los otros países.

VARIABLES TECNOLOGICAS

La mayoría de sus procesos son realizados con maquinarias especializadas evitando asi gastar tiempo y dinero .