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PLANEACIN

Planear es en esencia decidir qu objetivos quieren lograrse, que acciones deben


llevarse a cabo para alcanzarlos, que posiciones organizacionales se asignarn para
ello y quien ser el responsable en cada una de las acciones necesarias.
Importancia de la planeacin
Propicia el desarrollo de la empresa, Reduce al mximo los riesgos, Maximiza el
aprovechamiento de los recursos y tiempo.
Debido a que es un proceso que seala anticipadamente cada accin o actividad que
deber realizar, en cuanto a empresas se refiere, existen varios tipos de planeacin:
planeacin de mercado (Cmo se va a hacer llegar los productos a nuestros
clientes?), planeacin financiera (Cuntos recursos econmicos necesitamos?),
planeacin del personal (Determina la cantidad de empleados que se necesitan),
planeacin fsica (Maquinaria y equipo), planeacin referente al rea geogrfica
(Ubicacin), planeacin funcional (Los diferentes departamentos que se crearn en la
empresa, como las reas), planeacin correctiva (Modificaciones especficas). Tambin
existe quienes hacen una planeacin general, esta debe contener, por lo menos los
siguientes elementos:
Objetivos, Propsitos, Misin, Estndares, Polticas, Estrategias, Presupuestos,
Mtodos, Programas.
Elementos de la planeacin
Los elementos que caracterizan la planeacin son los siguientes:
Los propsitos. Las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo
que persigue en forma permanente o semipermanente un grupo social.
La investigacin. Aplicada a la planeacin la investigacin consiste en la
determinacin de todos los factores que influyen en el logro de los propsitos, as
como de los medios ptimos para conseguirlos.
Los objetivos. Representan los resultados que la empresa desea obtener, son
fines para alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse
transcurrido un tiempo especfico.
Las estrategias. Cursos de accin general o alternativas que muestran la
direccin y el empleo de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las
condiciones ms ventajosas.
Polticas. Son guas para orientar la accin; son criterios, lineamientos generales
a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten dentro de
una organizacin.
Programas. Son esquemas en donde se establece, la secuencia de actividades
que habrn de realizarse para lograr objetivos y el tiempo requerido para efectuar
cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecucin.
Presupuestos. Son los planes de todas o algunas de las fases de actividad del
grupo social expresado en trminos econmicos, junto con la comprobacin
subsecuente de la realizacin de dicho plan.
Procedimientos. Establecen el orden cronolgico y la secuencia de actividades
que deben seguirse en la realizacin de un trabajo repetitivo.


Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos81/planeacion-y-administracion-
estrategica/planeacion-y-administracion-estrategica.shtml#ixzz3FxqT9JBy