51 Creacion de Una Microempresa de Uniformes PDF

REPBLICA DEL ECUADOR
UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO

UNIDAD ACADMICA:
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y COMERCIALES

PROYECTO PREVIO A LA OBTENCIN DEL TTULO
DE: INGENIERA COMERCIAL, MENCIN: FINANZAS

TTULO DEL PROYECTO
CREACION DE UNA MICROEMPRESA DE UNIFORMES

Autor(a): Deysi Espaa Mariduea Vera
Fanny Maribel Icaza Castro

Asesor(a): Jos Daz Montenegro

Milagro, 19 de Octubre de 2009
Lugar y Fecha

II

CERTIFICADO DE ACEPTACIN DEL TUTOR

En mi calidad de Tutor del proyecto de Investigacin, nombrado por el Consejo
Directivo de la Unidad Acadmica de Ciencias Administrativas de la Universidad
Estatal de Milagro.

CERTIFICO:
Que he analizado el proyecto de grado con el ttulo de:
CREACIN DE UNA MICROEMPRESA DE UNIFORMES

Presentado como requisito previo a la aprobacin y desarrollo de la investigacin para
optar por el ttulo de Ingeniero Comercial.

El problema de investigacin se refiere a:
EVALUAR LA FACTIBILIDAD DE CREAR UNA MICROEMPRESA QUE SE
DEDIQUE A LA FABRICACIN Y VENTA DE UNIFORMES PARA EL SECTOR
EMPRESARIAL Y EDUCATIVO.

El mismo que considero debe ser aceptado por reunir los requisitos legales y por la
importancia del tema.

Presentado por los egresados

DEYSI ESPAA MARIDUEA VERA C.I # 092065918-2
FANNY MARIBEL ICAZA CASTRO C.I # 120319327-9

Tutor

Econ. Jos Daz Montenegro
Milagro, 19 de octubre de 2009

III

DECLARACIN DE AUDITORIA DE LA INVESTIGACIN

Declaramos que la responsabilidad del conocimiento del presente proyecto de grado es
idea propia y nos corresponde exclusivamente; cabe destacar que en la ciudad no se ha
elaborado un anlisis o proyecto de esta naturaleza y el patrimonio intelectual del
mismo a la Universidad Estatal de Milagro.

Este trabajo lo hemos elaborado con la finalidad de aplicar en la implementacin de la
microempresa dentro del Cantn Milagro, de acuerdo a sus requerimientos y
necesidades las cuales esperamos cubrir con los parmetros incluidos en el modelo de
investigacin que realizamos.

Este proyecto servir como gua y consulta para otras personas que deseen implementar
un tipo de negocio similar.

Deysi Mariduea Vera Fanny Icaza Castro
C.I # 092065918-2 C.I. # 120319327-9

IV

DEDICATORIA

Dedicamos este Proyecto a nuestros queridos padres Lucia Vera, Telmo
Mariduea, Fanny Castro, Carlos Icaza, y en especial a nuestros hermanos
Isidro, Telmo, Carlos, Javier, Maritza, esposo Lus Delgado e hija Emely
Delgado, quienes con mucho sacrificio, comprensin, dedicacin y esmero
supieron apoyarnos espiritual, moral y desinteresadamente durante toda la
etapa de nuestra vida Universitaria.

V

AGRADECIMIENTO

La preparacin profesional no termina cuando se culmina una carrera
universitaria, ms bien es ah donde empieza la Competencia Profesional y
donde estamos obligados a estar en continua preparacin.

Nosotras agradecemos primeramente a Dios por darnos fortaleza cuando
ms lo necesitbamos, a nuestros padres Lucia Vera, Telmo Mariduea,
Fanny Castro, Carlos Icaza y a nuestros hermanos Isidro, Telmo
Mariduea, Carlos, Javier y Maritza Icaza por su incondicional apoyo ya
que sin su ayuda no hubiera sido posible alcanzar nuestro objetivo.

Tambin a todos nuestros educadores desde la Educacin Primaria hasta la
actualidad ya que nos impartieron todos sus conocimientos para as cumplir
las metas propuestas.

VI

RESUMEN

Para poder evaluar la factibilidad de crear esta empresa debemos realizar encuestas las
cuales nos van a permitir saber si va a tener una buena acogida dentro del mercado textil
y el lugar estratgico para implementar esta empresa y contar con un local amplio, las
maquinarias e implementos necesarios, ya que dentro de este cantn existe dicha
necesidad por el gran nmero de Instituciones pblicas, privadas y educativas, las cuales
mandan a confeccionar sus prendas en otras ciudades al no contar con una empresa
textil dentro de esta poblacin. Esta empresa beneficiaria a muchas personas ya que
generara empleo y ahorrara tiempo y costos a las personas que laboran en Instituciones
dentro de este mercado, tambin ayudara a que los futuros clientes tengan facilidad de
escoger entre la variedad de diferentes telas, colores, diseos y modelos. Luego de haber
realizado el anlisis financiero nos podemos dar cuenta que si es factible la creacin de
esta microempresa, ya que la inversin se la recuperara a partir del segundo ao porque
nuestra Tasa de Rentabilidad Promedio (TRP) y la Tasa Interna de Retorno (TIR) son
mayores a la tasa de inters otorgada por la Institucin Bancaria, lo cual nos indica que
el proyecto es rentable y podra ingresar en el mercado textil.

Palabras claves: empresa textil, factibilidad, instituciones.

VII

ABSTRACT

To be able to evaluate the feasibility of creating this company we must realize surveys
which are going to allow to know us if it(he, she) is going to have a good reception
inside the textile market and the strategic place to implement this company and to
possess(to rely on) a wide place, the machineries and necessary implements, since
inside this canton(corner) the above mentioned need exists for the great number of
Institutions public and private which give the orders to make his(her, your)
articles(garments, securities) in other cities on not having possessed(not having relied
on) a textile company inside this population. This company beneficiary since it(he, she)
would generate employment and would save time and costs to the persons who work in
Institutions inside this market, also would help many persons to that the future clients
have facility of choosing between(among) the variety of different fabrics, colors,
designs and models. After realized credit the financial analysis we us can realize that if
there is feasible the creation of this microcompany, since the investment would recover
it from the second year because our Rate of Average Profitability (TRP) and the Rate
Hospitalizes (Sends inland) of Return (TIR) they are bigger than the rate of interest
granted by the Bank Institution, which indicates us that the project is profitable and
might enter on the textile market.

Key words: Textile Company, feasibility, institutions.

VIII

NDICE GENERAL
CAPTULO I
Er
ror! Marcador no definido.
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Er
1.1.1 Problematizacin: origen y descripcin del problema
Er
1.1.2 Delimitacin del Problema
Er
1.1.3 Formulacin y Sistematizacin del problema
Er
1.1.4 Determinacin del tema
Er
1.1.5 Sistematizacin del problema u oportunidad:
Er
1.2 OBJETIVOS
Er
1.2.1 Objetivo General
Er
1.2.2 Objetivos Especficos
Er
1.3 JUSTIFICACIN
Er
1.3.1 Justificacin de la Investigacin.
Er
CAPTULO II
Er
MARCO TERICO
Er
2.1 ANTECEDENTES INVESTIGATIVOS
Er
2.2 FUNDAMENTACIN FILOSFICA
Er

IX

2.3 FUNDAMENTACIN LEGAL
Er
2.4 HIPTESIS Y VARIABLES
Er
2.4.1 Hiptesis general
Er
2.4.2 Hiptesis particulares
Er
2.4.3 Variables Dependientes
Er
2.4.3 Variables Independientes
Er
2.4.4 Operacionalizacin de la variable
Er
CAPTULO III
Er
MARCO METODOLGICO
Er
3.1 DISEO INVESTIGATIVO; MODALIDAD DE LA INVESTIGACIN
Er
3.2 TIPO DE INVESTIGACION
Er
3.3 POBLACION Y MUESTRA DE LA INVESTIGACION
Er
3.4 TCNICAS E INSTRUMENTOS UTILIZADOS
Er
CAPTULO IV
Er
ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS
Er
4.1 ANALISIS DE LOS RESULTADOS
Er

X

ENCUESTA
Er
4.1.1 Interpretacin de datos
Er
4.2 Conclusiones y recomendaciones
Er
CAPTULO V
Er
PROPUESTA
Er
5.1 INFORMACIN GENERAL
Er
5.1.1 Antecedentes
Er
5.1.2 Objetivos
Er
5.1.2 Ubicacin del Proyecto
Er
5.2 LA EMPRESA
Er
5.2.1 Misin, Visin y Objetivos de la empresa
Er
5.2.2 Marco Legal
Er
5.2.3 Personal
Er
5.2.3.1 Requerimientos del personal
Er
5.2.3.2 organigrama Estructural
Er
5.2.3.3 Descripcin de funciones.
Er

XI

5.3 ANLISIS DE MERCADO
Er
5.3.1 Modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter
Er
5.3.2 Anlisis FODA
Er
MATRIZ FODA:
Er
5.3.3 Segmentacin del mercado
Er
5.3.4 Composicin del mercado
Er
5.3.5 Marketing Mix
Er
5.4 ESPECIFICACIN DEL PROYECTO
Er
5.4.1 Localizacin y Tamao
Er
5.4.2 Capacidad
Er
5.4.3 Distribucin de maquinarias y equipos.
Er
5.4.4 Procedimientos
Er
ANLISIS FINANCIERO
Er
RATIOS FINANCIEROS
Er
BIBLIOGRAFIA
Er
ANEXOS
Er

XII

NDICE DE CUADROS

Cuadro # 122
OPERACIONALIZACION DE LAS VARIABLES...22
Cuadro # 227
Tabulacin de encuestas 1era pregunta27
Cuadro # 3....28
Tabulacin de encuestas 2da pregunta.28
Cuadro # 429
Tabulacin de encuestas 3ra pregunta..29
Cuadro # 530
Tabulacin de encuestas 4ta pregunta.30
Cuadro # 631
Tabulacin de encuestas 5ta pregunta..31
Cuadro # 732

XIII

Tabulacin de encuestas 6ta pregunta..32
Cuadro # 833
Tabulacin de encuestas 7ma pregunta33
Cuadro # 934
Tabulacin de encuestas 8va pregunta.34
Cuadro # 10..35
Tabulacin de encuestas 9na pregunta.35
Cuadro # 11..36
Tabulacin de encuestas 10ma pregunta..36
Cuadro # 12..56
DESCRIPCIN DE FUNCIONES DEL GERENTE GENERAL .56
Cuadro # 13..57
DESCRIPCIN DE FUNCIONES DEL JEFE ADMINIST.-FINANCIERO57
Cuadro # 14..58
DESCRIPCIN DE FUNCIONES DE LA CAJERA 58
Cuadro # 15..59
DESCRIPCIN DE FUNCIONES DE LOS VENDEDORES...59
Cuadro # 16..60
DESCRIPCIN DE FUNCIONES DE LOS DISEADORES Y SASTRES60
Cuadro # 17..61
DESCRIPCIN DE FUNCIONES DE LOS OPERADORES61
Cuadro # 18..62
LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER62
Cuadro # 19..65
MATRIZ FODA.. 65
Cuadro # 20..69
PLANO DEL PROYECTO. 69

NDICE DE GRFICOS

Grfico # 127
Histograma27
Grfico # 2 28
Histograma28
Grfico # 3 29
Histograma29
Grfico # 4 30
Histograma30
Grfico # 5 31
Histograma31
Grfico # 6 32
Histograma32
Grfico # 7 33

XIV

Histograma33
Grfico # 8 34
Histograma34
Grfico # 9 35
Histograma35
Grfico # 10.. 36
Histograma36
Grfico # 11.. 39
CROQUIS DEL PROYECTO.. 39
Grfico # 12.. 53
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL.. 53
Grfico # 13.. 54
ORGANIGRAMA POSICIONAL54
Grfico # 14.. 55
ORGANIGRAMA FUNCIONAL 55

12

CAPTULO I
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1.1 Problematizacin: origen y descripcin del problema
En la actualidad en la Ciudad de Milagro no existe una microempresa dedicada a la
confeccin de uniformes y ropa deportiva variada en diferentes colores, diseos, modelos, etc.
Ya que hasta la fecha solo existen sastres y modistas, los mismos que se dedican a la
confeccin de ropa a clientes exclusivos.

De seguirse dando esta problemtica en que existen clientes insatisfechos en la elaboracin de
sus prendas o no encontrar sus productos requeridos se vern obligados a salir de la ciudad lo
cual implicara gastos adicionales en transporte como tambin el riesgo para la seguridad
personal.

Una alternativa para este problema sera en contar con un local amplio con las maquinarias e
implementos necesarios tales como telas, hilos, mesas, reglas, tizas sastres, etc. para la
elaboracin de las prendas. En el cual se pueda desarrollar con la actividad de confeccin
textil, satisfaccin bsicamente las necesidades que puedan surgir en los segmentos del
mercado.

Al crearse esta Microempresa brindara variedades de diseos que cumplan las expectativas
de los clientes adems ofrecerles la oportunidad de encontrar todo lo que desean dentro de un
mismo lugar.

Seleccionar al personal idneo y capacitarlo constantemente para poder ofrecer prendas de
calidad bien elaboradas para as tener la aceptacin en el mercado que se requiere.
13

La creacin de este proyecto tambin tiene prioridad para ofrecer trabajo a mujeres artesanas
para as puedan obtener un ingreso adicional en sus hogares.
1.1.2 Delimitacin del Problema

Espacio:
PAS: Ecuador
REGIN: Costa
PROVINCIA: Guayas
CANTN: Milagro
SECTOR EMPRESARIAL: Textil Industrial

Tiempo:
Se evaluaran los ltimos 5 aos del desarrollo Textil en el Cantn Milagro.

Universo:
Esta informacin se tomar a personas de las diferentes edades y en distintos sectores del
cantn Milagro ya que dichas encuestas que realizaremos nos ayudaran a recopilar la
informacin necesaria para as tener un mejor disertamiento y reducir en margen de error en
nuestro proyecto en el cual el tamao de la muestra seria de unas 400 personas.

1.1.3 Formulacin y Sistematizacin del problema
Se considera factible la creacin de esta microempresa debido a que en el cantn existen
muchas entidades tanto pblicas como privadas que se ven en la necesidad de mandar a
elaborar sus uniformes a otras ciudades ya que nuestro cantn no cuenta con una empresa
textil que se dedica a esta actividad.

1.1.4 Determinacin del tema
Evaluar la factibilidad de crear una microempresa dedicada a la elaboracin y venta de
uniformes para Instituciones Pblicas y Privadas.

14

1.1.5 Sistematizacin del problema u oportunidad:
Cul ser el impacto de la creacin de esta microempresa en el cantn Milagro?
Cul sera la aceptacin que tendramos dentro de la poblacin Milagrea en la
elaboracin de los uniformes para dichas Instituciones?
Cul ser el perfil que deben tener los aspirantes a formar parte de esta
microempresa?
1.2 OBJETIVOS
1.2.1 Objetivo General
Evaluar la factibilidad de crear una microempresa que se dedique a la fabricacin y venta de
uniformes para el sector empresarial y educativo.

1.2.2 Objetivos Especficos
Realizar un estudio de Mercado en este Cantn para saber si va a ser factible crear
dicha empresa.
Buscar un lugar apropiado y un sitio estratgico en el cual sea conveniente la posible
creacin.

1.3 JUSTIFICACIN
1.3.1 Justificacin de la Investigacin.
La investigacin propuesta busca mediante la aplicacin de la teora, brindar costos mdicos y
una excelente atencin al cliente para que as mediante esta aplicacin nos permita obtener
una mayor utilidad ya que si brindamos productos a menores precios podemos obtener un
incremento de ventas.

Para lograr el objetivo propuesto se acude a las tcnicas de investigacin en el que se
realizara mediante encuestas ya que esto nos ayudara a conocer las necesidades bsicas de
los posibles clientes y tambin su identificacin de las fuerzas de ventas con los objetivos de
la empresa para as obtener un excelente resultado.
15

De acuerdo a los objetivos de investigacin, su resultado nos permitir buscar soluciones
concretas a todo tipo de problemas que se obtengan dentro y fuera de la organizacin, los
mismos que servirn como gua para los prximos consultores e investigadores. Un impacto
que tendra en el cambio social seria las posibles fuentes de trabajo lo cual beneficiaria mucho
por la crisis econmica que est atravesando el pas actualmente.

16

CAPTULO II
MARCO TERICO

2.1 ANTECEDENTES INVESTIGATIVOS
En los ltimos 5 aos y hasta la actualidad no existe una empresa que se dedique a esta
actividad es decir a la confeccin y venta de uniformes porque dentro de este cantn solo
existen los sastres quienes estn dedicados a la elaboracin de ternos para caballeros y las
respectivas modistas que se enfocan para la confeccin de vestidos de gala, etc.

Manteniendo un nivel muy alto en Instituciones Educativas, Empresas Pblicas y Privadas se
hace necesaria la implementacin de una empresa para cubrir las necesidades que existen en
el mercado.

2.2 FUNDAMENTACIN FILOSFICA
Cmo iniciarse en el alta costura
Si crees que te sentars frente a la mquina de coser y, en un abrir y cerrar de ojos, habrs
confeccionado una chaqueta hermosa te equivocas. La alta costura es un arte que sabe
deshacerse de los improvisados.
Alta costura al alcance de todos
La costura, a pesar de ser un excelente hobby, tiene la capacidad de frustrar con facilidad a los
principiantes. Estos novatos rpido podran encontrarse con hilos apretujados, costuras
torcidas y tijeras que no cortan.
Sin embargo, si antes de iniciar tu primer tarea de costura te dedicas a aprender acerca de las
herramientas y de los insumos que estars usando, podrs eliminar la mayora, sino todas, las
frustraciones relativas a los costureros principiantes.
17

Mquinas de costura y el espacio apropiado que necesitas
Ya ests casi listo! Has aprendido los bsicos en cuanto a las herramientas y los materiales.
Ahora es el momento de prepararte para coser. Tu espacio de trabajo debe ser limpio, libre de
desechos, amplio, alegre, etctera.
La mesa del comedor suele funcionar bien, por lo menos hasta que es la hora de cenar. Si
efectas las tareas de cortado sobre el suelo o sobre una buena pieza de mobiliario, podras
comprar trozos de cartulina o cartn delgado para crear una superficie plana y dura que acte
como proteccin.
Otro factor a tener en cuenta es la iluminacin. Aunque tu mquina tenga luz, necesitars ms.
La buena iluminacin del espacio de trabajo es indispensable. Asimismo, es propicio
encontrar un buen lugar donde almacenar pinzas, tijeras, hilo, agujas, etc.
En ese sentido, en caso de que el almacn de insumos no est al lado de la mquina de coser,
ten en cuenta adquirir algn tipo de estuche que te permita transportar estos elementos.
Ahora ests listo para iniciar tu primer proyecto de costura. Antes de que corras hacia la
mquina, recuerda que hay algunos artculos que debers comprar. En primer lugar, necesitas
un buen par de tijeras; unas que sean capaces de cortar cualquier tela con facilidad.
Mantn estas tijeras destinadas slo a la prctica de la costura. Por otra parte, necesitars
lpices de marcado, una regla de costura y alfileres rectos.
Es tiempo de comenzar. Una buena idea es empezar por un delantal. Para ello, podrs
conseguir buenas telas ya impresas. Las polleras son otra buena eleccin para esta etapa. En lo
posible, evita los cierres y botones. Una vez que hayas elegido la tela, compra el hilo y las
agujas adecuadas.

Si sigues estos pasos sencillos antes de comenzar a tejer, vers que la tarea resultar
placentera. El error, muchas veces, radica en lanzarse a realizar una actividad sin estar
preparado; pero ahora t tienes los conocimientos bsicos y, difcilmente, tu mquina de coser
se transforme en una mquina de juntar polvo.

18

Los productos de Consumo Especializado son los que por su costo y uso limitado para
ciertas necesidades, no es adquirido por toda persona. Un microscopio electrnico, una tarjeta
de crdito dorada etc.

Productos Industriales son productos para otros productos, es decir que son los insumos o
materia prima para producir otros productos.
Un detalle importante del modo de produccin de las microempresas es que muchas de ellas
son Poliproductoras.

Es decir que fabrican ms de un producto. O sea que no se especializan completamente en
un solo bien sino que usan su maquinaria para crear otros productos con la misma materia
prima. Por ejemplo los talleres de zapatera pueden fabricar mocasines, botas, zapatos para
dama y calzado infantil.

Definiendo que son los Productos Tradicionales. Estos son los que se elaboran como replica o
copia de un original y para ello se usa la misma tecnologa o una adecuacin cercana a esta.
De aqu la importancia que tiene la Flexibilizacin De La Produccin en una microempresa.
Es decir que su maquinaria y mano de obra pueda ser adaptable a las nuevas exigencias o a
varios productos.

Producir bienes y servicios, no es fcil, pero cuando se logran complementar el producto, su
promocin, su calidad y la innovacin, el xito llegar muy pronto.
Para disear un producto es recomendable que siga los siguientes pasos metodolgicos para
que aproveche al mximo sus recursos (tiempo, dinero, informacin, etc.).

Genere Alternativas: Una lluvia de ideas es una buena tcnica para poder luego escoger
combinar soluciones.

Preseleccione las Ideas: Este es un filtro de primer nivel donde las alternativas utpicas
irrealizables se desechan.

Prediseo: Esto es la elaboracin de los primeros planos y guas de cmo elaborar el
producto de cmo prestar el servicio.
19

Prueba Sobre Planos: Sin haber pasado ms all de la elaboracin de las guas, planos y
planes, ponga a prueba crtica las ideas desarrolladas. Esto le ahorrar tiempo y dinero.
Rediseo: De haber necesidad se redisea la estructura en las partes donde se encontraron
fallas solucionables.

Elaboracin del Prototipo, Modelo Maqueta: En el caso de los bienes es muy pedaggico
poder contar con una imagen virtual de lo que se piensa hacer, claro que en los servicios
puede ser tambin posible y tambin pueden sacarse valiosas lecciones, pero ms que todo
esto sirve para concretar los mecanismos externos de financiacin del proyecto.

Prueba de Mercado: No se apresure, primero pruebe el producto en un pequeo mercado de
prueba, y recoja toda la informacin posible, positiva y negativa, esto le dar una mejor idea
de cunto ms producir para cubrir el mercado al cual se dirige si definitivamente y pese a
todos sus esfuerzos, debe redisear su producto porque no cumpli con lo que el consumidor
demandaba.

Diseo Definitivo: Si ha llegado a este paso es seguro que no solo conoce muy bien su
producto sino que tambin conoce muy bien a su mercado, lance el producto al mercado en
volmenes mayores, no ser necesario hacer ms cambios en el corto plazo; pero debe
monitorear la vida de su producto.

No se quede solo en el diseo de sus productos, pero tampoco lo delegue todo. Llame a los
creativos de su empresa, al personal de la planta para ver si ellos ven factible producir ese
bien, hable con los consumidores y pida opinin a los vendedores, asimismo es recomendable
que se entere de la reglamentacin legal que cubre a su producto.

20

2.3 FUNDAMENTACIN LEGAL
Para que una empresa textil empiece a funcionar en el mercado se debe cumplir con los
siguientes requisitos legales tales como:

Registro nico de Contribuyentes, da cumplimiento con la Ley del RUC.
El RUC permite que el negocio funcione normalmente y cumpla con las normas que establece
el cdigo tributario en materia de impuestos. Los requisitos para la obtencin del RUC son los
siguientes:
Presentar el documento original del registro de la sociedad
Copia de planillas en las que aparezca la direccin donde funcionara la compaa.
Copia certificada de la escritura de constitucin y nombramiento del representante
legal.
Copia de la cedula de ciudadana y certificado de votacin del representante legal.
Carta de autorizacin a la persona que va a realizar el trmite.
El trmite para la obtencin del registro nico de contribuyentes no tienen ningn
costo monetario.

Permisos y patentes Municipales, da cumplimiento a la ordenanza municipal.
Este permiso o documento se lo obtiene en las oficinas de la muy ilustre municipalidad del
cantn. Presentando la siguiente documentacin:
Registro nico de contribuyentes (RUC).
Copia de la cdula de identidad del representante legal.
Copia del certificado de votacin del representante legal.
Formulario de declaracin para obtener la patente.

Permisos del Cuerpo de Bomberos, da cumplimiento a la Ley contra incendios.
Permiso que es emitido por el benemrito cuerpo de bomberos del cantn. Despus que un
grupo encargado haya inspeccionado las instalaciones, y revisado que se cuenta los recursos
necesarios para prevenir y contrarrestar cualquier tipo de incendio que se presente.
Inspeccin por parte del Inspector del Cuerpo de Bombero.
Instalacin en muy buena condicin.
Tener una puerta de escape en el Local Comercial.
21

Tener un extintor.
Copia del RUC.
Copia de la Cdula de Identidad.
Copia de papeleta de votacin.

Afiliacin a la cmara de comercio
Emitido por la cmara de comercio donde se vaya a realizar las actividades comerciales, en
este caso las gestiones de afiliacin debern realizarse en las instalaciones de la cmara de
comercio del cantn Milagro, presentando los requisitos necesarios y el recibo oficial de caja.

2.4 HIPTESIS Y VARIABLES
2.4.1 Hiptesis general
En el cantn Milagro la creacin de esta microempresa textil tendra una buena
aceptacin en el mercado.
2.4.2 Hiptesis particulares
Mediante encuestas y con un estudio de mercado en el cual nos permite saber si es
factible la creacin de esta empresa.
Realizar consultas a la poblacin donde les gustara encontrar ubicada esta
microempresa.
2.4.3 Variables Dependientes
En el Cantn Milagro no existe una empresa dedicada a la confeccin y venta de Uniformes
ya que dentro de esta poblacin solo existen personas dedicadas a la confeccin de ropa y
ternos tanto para damas y caballeros como son los sastres y modistas.
2.4.3 Variables Independientes
En el cantn Milagro no existe una microempresa dedicada a esta actividad ya que
muchas personas mandan a elaborar sus prendas con modistas o sastres lo cual casi no
son muy reconocidos ya que trabajan en sus propios domicilios y no cuentan con un
local apropiado para esto y por lo tanto no se dan a conocer dentro del mercado textil
industrial.
22

Bajo nivel de formacin en la gestin empresarial, esto quiere decir que no una
modista puede involucrarse relativamente en todo lo que es el rea Administrativa ya
que no cuenta con los conocimientos necesarios para desenvolverse en esta rea.
Escasez de proveedores de insumos para la confeccin de prendas de vestir.
En la actualidad recin se cuenta con un crdito bancario para la creacin de una
microempresa, en lo que antes era muy difcil obtener un prstamo, los
microempresarios tenan que buscar un financiamiento con fondos propios o ya sean
de sus familiares.

2.4.4 Operacionalizacin de la variable

Cuadro # 1
OPERACIONALIZACIN DE LAS VARIABLES

VARIABLES INDICADORES
Existen demasiados modistas y sastres Locales dedicados a esta actividad

Bajo nivel de formacin en la gestin
empresarial
Porcentaje de formacin
Nivel de conocimiento en esta rama.
Escasez de proveedores de insumos Numero de proveedores
Costos de los insumos
Crdito bancario para la creacin de una
microempresa
Nivel de posibilidades de crdito

Fuente: www.google.com.ec http://www.abmcusco.org/Investigacion/31.pdf
Elaboracin: Las autoras Fanny Icaza y Deysi Mariduea

23

CAPTULO III
MARCO METODOLGICO

3.1 DISEO INVESTIGATIVO; MODALIDAD DE LA
INVESTIGACIN
Para la creacin de esta microempresa de uniformes hemos decidido realizarlo mediante una
investigacin no experimental la misma que se aplicara el diseo no transaccional ya que
realizaremos las encuestas una sola vez en el tiempo.

Tambin se utilizara el diseo descriptivo en el cual nos permitir reconocer nuestro tamao
de muestra, las variables que afectaran por la creacin de esta microempresa como son los
clientes insatisfechos al no encontrar lo que necesitan en determinado momento.

3.2 TIPO DE INVESTIGACIN
Para realizar este proyecto podemos decir que nuestra investigacin es de tipo documental
porque vamos a analizar la informacin ya escrita o existente sobre el tema.

Tambin es descriptiva porque necesitamos reconocer todos los rasgos o cualidades que
tendrn las personas a cuales encuestaremos.

Correlacional ya que podemos medir la relacin que tendrn las variedades que se
involucraran en nuestro proyecto. Ser explicativa porque nos ayudara a analizar el porqu de
las razones que se nos presentaran en la evolucin de nuestro proyecto. La consideramos
transaccional debido a que solo recogemos informacin de nuestra poblacin una sola vez en
al tiempo.
24

n =
n =
3.3 POBLACIN Y MUESTRA DE LA INVESTIGACIN

N
(E)2 (N-1) + 1

N = 200.000
E = 5% - 0.05

200.000
(0.05)2 (200.000 1) + 1

Nuestro universo es de 200.000 habitantes dentro del cantn Milagro de la cual hemos
considerado una muestra no probabilstica en el que nos dio un resultado de 400 muestras la
cual estar segmentada tanto para hombres y mujeres desde los 21 aos en adelante.

3.4 TCNICAS E INSTRUMENTOS UTILIZADOS
Para la creacin de esta microempresa hemos decidido implementar la tcnica de encuestas en
el cual se aplicara un cuestionario de 10 preguntas tanto abiertas como cerradas.

Implementando estas encuestas nos podramos dar cuenta cuales serian las prendas, los
colores, los diseos, etc. que a los clientes les gustaran encontrar dentro de esta
microempresa y as ofrecer productos de muy buena calidad y que los clientes se queden
satisfechos tanto en la atencin personalizada como en los productos que se les brindara.

=
400
25

CAPTULO IV
ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS

4.1 ANLISIS DE LOS RESULTADOS

ENCUESTA
Genero _________________ Edad_____________

1.- Estara de acuerdo que en este cantn se cree una microempresa dedicada a la confeccin
de uniformes para el sector empresarial y educativo?
SI NO
Por qu? ___________________________________________________________________
___________________________________________________________________________

2.- Quines le confeccionan sus uniformes?
Sastres o modistas Empresas otros
Si selecciona otros descrbalos___________________________________________________

3.- Manda a confeccionar sus prendas fuera de la ciudad?
Si No

4.- Con que frecuencia mandan a elaborar sus uniformes?
Mensual Trimestral Semestral Anual

26

5.- Cunto gasta al confeccionar sus uniformes?
25 50 50 en adelante

6.- Le gustara encontrar varios accesorios dentro de esta microempresa?
Carteras zapatos otros
Si selecciona otros descrbalos___________________________________________________

7.- le gustara encontrar catlogos o figurines para escoger los diseos para sus uniformes?
Si No
Por qu? ___________________________________________________________________
___________________________________________________________________________

8.- Les gustara encontrar atencin especializada?
Si No
Por qu? ___________________________________________________________________
___________________________________________________________________________

9.- Por qu le gustara utilizar nuestros servicios?
Precio Calidad Buena atencin

10.- cul de estas sugerencias serian indispensables para el desarrollo de esta microempresa.
o Puntualidad en entregar los trabajos
o Brindar buena atencin y ayuda a sus clientes
o Productos de buena calidad
o Contar con personal capacitado

27

4.1.1 Interpretacin de datos
1.- Estara de acuerdo que en este cantn se cree una microempresa dedicada a la
confeccin de uniformes para el sector empresarial y educativo?

Cuadro # 2
Tabulacin de encuestas 1era pregunta
La factibilidad de la creacin de la Microempresa dentro del cantn

Fuente: Encuestas realizadas del 25 al 29 de julio/2009 dentro del Cantn Milagro

Grfico # 1
Histograma
La factibilidad de la creacin de la Microempresa dentro del cantn

Fuente: Realizada en Excel de acuerdo a las tabulaciones de las encuestas

Anlisis:
La creacin de esta microempresa sera factible en vista de que en las encuestas tienen gran
aceptacin ya que dentro de este cantn es muy conveniente porque existen demasiadas
instituciones pblicas y privadas a las cuales estara enfocada nuestro servicio.
Sexo
Respuestas Hombres Mujeres Total
Si 152 165 317
No 24 59 83
TOTAL 176 224 400
28

2.- Quines le confeccionan sus uniformes?
Cuadro # 3
Tabulacin de encuestas 2da pregunta
Confeccin de uniformes


Grfico # 2
Histograma
Confeccin de uniformes


Anlisis:
Dentro de la poblacin milagrea la mayora siempre busca confeccionar sus pendras con
sastres y modistas, pero las instituciones pblicas y privadas mandar a elaborar los uniformes
de los funcionarios o empleados a las diversas empresas textiles que existen fuera de la ciudad
como Guayaquil ya que por nivel de empresas existentes en esa ciudad, tambin nos da la
facilidad de adquirir prendas o uniformes elaborados.
Sexo
Sastres o Modistas 64 56 120
Empresas 88 139 227
Otros 24 29 53
TOTAL 176 224 400
29

3.- Manda a confeccionar sus prendas fuera de la ciudad?

Cuadro # 4
Tabulacin de encuestas 3ra pregunta
Confecciona sus prendas fuera del Cantn Milagro
Sexo
Si 85 181 266
No 91 43 134
TOTAL 176 224 400


Grfico # 3
Histograma
Confecciona sus prendas fuera del Cantn Milagro


Anlisis:
La mayora de las instituciones y personas tienen como prioridad mandar a elaborar sus
prendas fuera del cantn ya que hasta la actualidad no existe una empresa textil la cual nos
ayude a tener un trabajo de excelente calidad al menor tiempo y costo posible.

30

4.- Con que frecuencia mandan a elaborar sus uniformes?

Cuadro # 5
Tabulacin de encuestas 4ta pregunta
Frecuencia de la elaboracin de sus uniformes
Sexo
Mensual 11 13 24
Trimestral 15 19 34
Semestral 33 64 97
Anual 117 128 245
TOTAL 176 224 400


Grfico # 4
Histograma
Frecuencia de la elaboracin de sus uniformes


Anlisis:
En vista de que las temporadas escolares o de trabajo, por lo general siempre mandan a
elaborar sus prendas de forma anual porque son determinadas fechas en las cuales inician sus
funciones debido a estos es que realizan sus compras o adquisiciones de sus uniformes o
prendas.
31

5.- Cunto gasta al confeccionar sus uniformes?

Cuadro # 6
Costo de la confeccin de sus uniformes
Sexo
$ 25 a 50 27 51 78
$ 50 en adelante 149 173 322
TOTAL 176 224 400


Grfico # 5
Histograma
Costo de la confeccin de sus uniformes


Anlisis:
La mayora de las confecciones de uniformes o prendas deportivas son caras dependiendo de
la calidad de las telas y los acabados de cada prenda por lo tanto existen las variaciones de
precios.

32

6.- Le gustara encontrar varios accesorios dentro de esta microempresa?

Cuadro # 7
Variedad de accesorios dentro de la Microempresa


Grfico # 6
Histograma
Variedad de accesorios dentro de la Microempresa


Anlisis:
Por lo general siempre que se mandan a elaborar sus prendas de vestir o uniformes para las
diversas instituciones hace falta con que acompaarlos ya sean estos unos buenos zapatos,
carteras, collares, pulseras, etc. que combinen con los colores y diseos de sus uniformes en
lo que se refiere a las damas, ya que por lo general los caballeros combinan sus camisas,
zapatos y cortabas de acuerdo al color de sus ternos.
Sexo
Carteras 0 85 85
Zapatos 134 98 232
Otros 42 41 83
TOTAL 176 224 400
33

7.- le gustara encontrar catlogos o figurines para escoger los diseos para sus
uniformes?
Cuadro # 8
Tabulacin de encuestas 7ma pregunta
Catalogo o figurines para el diseo de sus uniformes
Sexo
Si 142 177 319
No 34 47 81
TOTAL 176 224 400


Grfico # 7
Histograma
Catalogo o figurines para el diseo de sus uniformes


Anlisis:
Siempre que toda empresa decide mandar a confeccionar los uniformes para su personal le
gusta tener de donde escoger ya sea los diseos y colores para cada una de sus prendas, por lo
tanto es de mucha importancia que existan los diferentes catlogos o figurines dentro de una
microempresa textil.
34

8.- Les gustara encontrar atencin especializada?

Cuadro # 9
Tabulacin de encuestas 8va pregunta
Atencin especializada
Sexo
Si 153 187 340
No 23 37 60
TOTAL 176 224 400


Grfico # 8
Histograma
Atencin especializada


Anlisis:
A todas las instituciones y personas siempre les gusta encontrar quien responda a todas las
inquietudes para que les ayuden a escoger los mejores diseos y colores para mandar a
elaborar sus uniformes.
9.- Por qu le gustara utilizar nuestros servicios?
35

Cuadro # 10
Tabulacin de encuestas 9na pregunta
Por que utilizara nuestros servicios
Sexo
Precio 49 68 117
Calidad 66 79 145
Buena Atencin 61 77 138
TOTAL 176 224 400


Grfico # 9
Histograma
Por que utilizara nuestros servicios


Anlisis:
Muchas de las empresas o instituciones tanto pblicas como privadas siempre buscan mandar
a elaborar sus prendas o uniformes a buenos precios con una excelente calidad en el material
utilizado y que les asesoren en el trabajo que van a realizar ofreciendo un buen servicio con
excelente atencin para poder ser reconocidos en el mercado textil.
36

10.- cul de estas sugerencias serian indispensables para el desarrollo de esta
microempresa.
Cuadro # 11
Tabulacin de encuestas 10ma pregunta
Sugerencias de nuestros posibles clientes
Sexo
Puntualidad en entregar los trabajos 51 61 112
Brindar buena atencin y ayuda a sus clientes 37 53 90
Productos de buena calidad 49 59 108
Contar con personal capacitado 39 51 90
TOTAL 176 224 400


Grfico # 10
Histograma
Sugerencias de nuestros posibles clientes


Anlisis:
Para tener un excelente nivel de ventas y posicionamiento en el mercado la microempresa
debe tener puntualidad al entregar sus prendas contar con el mejor acabado en sus productos
contar con el personal idneo y altamente capacitado para poder brindar un excelente servicio
y atencin al cliente para tener la seguridad de que volver a adquirir nuestros servicios.
37

4.2 Conclusiones y recomendaciones

Como conclusin de las encuestas realizadas podemos determinar que ser muy factible la
creacin de esta microempresa dentro de este cantn, ya que muchas instituciones y personas
particulares tienen la necesidad de mandar a elaborar sus uniformes fuera de la ciudad lo cual
implica gastos adicionales y riesgo en su seguridad personal de cada uno de nuestros futuros
clientes.

Nuestra recomendacin seria en la implementacin de esta microempresa dentro del cantn
ya que no solamente tendra clientes solo de este sector sino de los cantones aledaos ya q
tambin cuentan con diversas instituciones como agencias bancarias, municipios etc. lo cual
sera un excelente negocio cumpliendo con los requisitos de ley y ofreciendo un servicio de
excelente calidad con el personal idneo y altamente capacitado para as poder brindar una
buena atencin a los futuros clientes, contando cumplir con las exigencias de cada uno en la
elaboracin de los diseos y colores para sus uniformes

38

CAPTULO V
PROPUESTA
5.1 INFORMACIN GENERAL
5.1.1 Antecedentes
En la actualidad no existen empresas que se dediquen a la actividad de confeccionar
uniformes para Instituciones Educativas, Empresas Pblicas y Privadas porque dentro de este
cantn solo existen locales en los cuales laboran sastres y modistas quienes estn dedicados a
la elaboracin de ropa de gala, casual, ternos, etc.

Modistas y sastres siempre hubo, pero fue recin hace 30 aos que comenzaron a llegar los
vientos de la alta costura a Guayaquil con diseadores propios.

Fue en la dcada del noventa cuando comenzaron a crearse los institutos y las escuelas de
diseo de moda en las universidades ecuatorianas, en respuesta a la demanda de esa carrera
por parte de jvenes que queran incursionar en el mundo de la moda y la alta costura.

A nivel nacional, ya hay ahora diez centros de estudios que ensean diseo de modas y textil.
De estas, seis que ofrecen un ttulo profesional como la Universidad Tecnolgica (Ecotec).
Los institutos entregan ttulos de tecnlogos en diseo despus de 2 y 3 aos de estudios.

5.1.2 Objetivos
Crear la microempresa y satisfacer las necesidades de los consumidores y ofrecerles
variedades de productos.

39

5.1.2 Ubicacin del Proyecto

Grfico # 11
CROQUIS DEL PROYECTO

Fuente: Realizacin del croquis previa visita al sector
Elaboracin: Autoras Fanny Icaza y Deysi Mariduea

A
L
M
A
C
E
N

C
O
H
E
R
V
I

DEFENSA
CIVIL

ESTERO DE LA DAMAS
COMEDOR
EL ZERO
VARGAS TORRES
CALLE SUCRE
CIUDADELA DEL IESS
G
A
R
C
A

M
O
R
E
N
O

EMPRESA
FANDEY
C
A
L
L
E

M
A
L
E
C
N

C
A
L
L
E

O
L
M
E
D
O

P
U
E
N
T
E

S
U
C
R
E

40

5.2 LA EMPRESA

5.2.1 Misin, Visin y Objetivos de la empresa
MISIN
Somos una empresa dedicada a la confeccin de uniformes tanto para damas, caballeros y
nios, con excelente calidad en materia prima para dar una mayor satisfaccin y comodidad a
nuestros clientes.

VISIN
Ser lderes en la elaboracin de uniformes y ropa deportiva dentro de este cantn para
mantener los niveles de produccin, adquiriendo mejores tcnicas para la confeccin de los
mismos, basndonos en la permanente innovacin tecnolgica, promoviendo el desarrollo del
personal adems tratando de mejorar cada vez ms la calidad para mantener o superar
nuestros niveles de ventas.

OBJETIVOS DE LA EMPRESA
Dentro de los objetivos tenemos los siguientes:
Captar y mantener clientes teniendo variedades de diseos
Posesionamiento en el mercado en unos 3 aos
Ser los primeros en Ventas dentro de unos 4 aos
Fomentar procesos tecnolgicos en la elaboracin de las prendas
Brindar un optimo servicio y asesoramiento sobre sus prendas

5.2.2 Marco Legal
OBJETIVOS:
Definir la posibilidad legal y social que existe, para que el negocio se establezca y opere bajo
los parmetros establecidos por la ley.

ANLISIS LEGAL
Nuestra empresa ser constituida en una sociedad annima por la flexibilidad que esta
brinda.
41

TRMITES DE CONSTITUCIN
La compaa annima
Es una sociedad cuyo capital, dividido en acciones negociables, est formado por la
aportacin de los accionistas que responden nicamente por el monto de sus acciones.
La sociedad annima puede reunir grandes capitales y se caracteriza por que es una
sociedad de capital, que de personas.
El capital suscrito mnimo es de $800, dividido en acciones negociables.
La junta general de accionistas, es el rgano supremo de la compaa.
El nombre de la sociedad comnmente es a su objeto, y se agrega las expresiones S.A.
o C.A.
La compaa podr establecerse con el capital autorizado que determine la escritura de
constitucin.
Para intervenir en la formacin de una compaa annima en calidad de promotor o
fundador se requiere de capacidad civil para contratar. Sin embargo, no podrn hacerlo
entre cnyuges ni entre padres e hijos no emancipados.
La compaa annima es solemne, se celebra mediante escritura pblica que ser
aprobada por la superintendencia de compaas, e inscrita en el registro mercantil.

Los requisitos para la escritura pblica de constitucin contendrn:
1. El lugar y fecha en que se celebre el contrato.
2. El nombre, nacionalidad y domicilio de las personas naturales o jurdicas que
constituyan la compaa y su voluntad de fundarla.
3. El objeto social, debidamente concretado.
4. Su denominacin y duracin.
5. El importe del capital social, con la expresin del nmero de acciones en que estuviere
dividido, el valor nominal de las mismas, su clase, as como el nombre y nacionalidad
de los suscriptores del capital.
6. La indicacin de lo que cada socio suscribe y paga en dinero o en otros bienes; el valor
atribuido a stos y la parte de capital no pagado.
7. El domicilio de la compaa.
8. La forma de administracin y las facultades de los administradores.
9. La forma y las pocas de convocar a las juntas generales.
42

10. La forma de designacin de los administradores y la clara enunciacin de los
funcionarios que tengan la representacin legal de la compaa.
11. Las normas de reparto de utilidades
12. La determinacin de los casos en que la compaa haya de disolverse anticipadamente;
y la forma de proceder a la designacin de liquidadores.

Presentacin de la escritura de constitucin al superintendente de compaas
Otorgada la escritura de constitucin de la compaa, se presentar al Superintendente de
Compaas tres copias notariales solicitndole, con firma de abogado, la aprobacin de la
constitucin. La Superintendencia la aprobar, si se hubieren cumplido todos los requisitos
legales y dispondr su inscripcin en el Registro Mercantil y la publicacin, por una sola vez,
de un extracto de la escritura y de la razn de su aprobacin.
La resolucin en que se niegue la aprobacin para la constitucin de una compaa annima
debe ser motivada y de ella se podr recurrir ante el respectivo Tribunal Distrital de lo
Contencioso Administrativo, al cual el Superintendente remitir los antecedentes para que
resuelva en definitiva.
Para la constitucin de la compaa annima por suscripcin pblica, sus promotores elevarn
a escritura pblica el convenio de llevar adelante la promocin y el estatuto que ha de regir la
compaa a constituirse.
La escritura contendr adems:
El nombre, apellido, nacionalidad y domicilio de los promotores;
La denominacin, objeto y capital social
Los derechos y ventajas particulares reservados a los promotores;
El nmero de acciones en que el capital estuviere dividido, la clase y valor nominal de
cada accin, su categora y series;
El plazo y condicin de suscripcin de las acciones;
El nombre de la institucin bancaria o financiera depositaria de las cantidades a
pagarse en concepto de la suscripcin;
El plazo dentro del cual se otorgar la escritura de fundacin; y
El domicilio de la compaa.
Los promotores convocarn por la prensa, con no menos de ocho ni ms de quince das de
anticipacin, a la junta general constitutiva, una vez transcurrido el plazo para el pago de la
43

parte de las acciones que debe ser cubierto para la constitucin de la compaa. Dicha junta
general se ocupar de:
Comprobar el depsito bancario de las partes pagadas del capital suscrito;
Examinar y en su caso, comprobar el avalo de los bienes distintos del numerario que
uno o ms socios se hubieren obligado a aportar. Los suscriptores no tendrn derecho
a votar con relacin a sus respectivas aportaciones en especie;
Deliberar acerca de los derechos y ventajas reservados a los promotores;
Acordar el nombramiento de los administradores si conforme al contrato de
promocin deben ser designados en el acto constitutivo; y,
Designar las personas que debern otorgar la escritura de constitucin definitiva de la
compaa.
El capital deber suscribirse ntegramente y pagarse al menos en el 50% del valor nominal de
cada participacin. Previas a la obtencin de la resolucin aprobatoria por parte de la
Superintendencia de Compaa, hay que afiliarse a la Cmara de Comercio, en caso de que la
compaa vaya a dedicarse a cualquier gnero de comercio.

Emisin del Registro nico de Contribuyentes (RUC)
El RUC permite que el negocio funcione normalmente y cumpla con las normas que establece
el cdigo tributario en materia de impuestos. Los requisitos para la obtencin del RUC son los
siguientes:

Presentar el documento original del registro de la sociedad
Copia de planillas en las que aparezca la direccin donde funcionara la compaa.
Copia certificada de la escritura de constitucin y nombramiento del representante
legal.
Copia de la cedula de ciudadana y certificado de votacin del representante legal.
Carta de autorizacin a la persona que va a realizar el trmite.
El trmite para la obtencin del registro nico de contribuyentes no tienen ningn
costo monetario.

El plazo para la obtencin del RUC es de 30 das posteriores a la iniciacin de actividades o
constitucin de una compaa. De acuerdo con la ley, ste deber constar en matrculas,
facturas, planillas de sueldos, declaraciones de tributos, etiquetas, envases, etc.
44

Adems, el nmero de registro del RUC ser exigido para conceder permisos de importacin,
plizas de exportacin, pedimentos de aduana, actuaciones ante notarios y registradores,
concesin de matrculas de comercio, industrias o agricultura, tramitaciones de prstamos en
instituciones financieras, concesin de visas, recepcin de declaraciones y pago de tributos,
entre otras diligencias.

Perodo tributario (SRI)
El ejercicio impositivo es anual y comprende el lapso que va del 1 de enero al 31 de
diciembre. Cuando la actividad generadora de la renta se inicie en fecha posterior al 1 de
enero, el ejercicio impositivo se cerrar obligatoriamente el 31 de diciembre de cada ao.

Las sociedades calcularn el impuesto causado aplicando la tarifa del 15% sobre el valor de
las utilidades que reinviertan en el pas y la tarifa del 25% sobre el resto de utilidades.

Obligacin de llevar contabilidad
Los artculos 20 y 21 de la Ley de Rgimen Tributario Interno y el artculo 15 del Reglamento
de Aplicacin del Impuesto a la Renta, determinan lo siguiente:
Todas las sociedades estn obligadas a llevar contabilidad.
Las personas naturales tambin estn obligadas a llevar contabilidad, aquellas que
realicen actividades empresariales y que operen con un capital propio que al primero
de enero de cada ejercicio impositivo hayan superado los 24.000 dlares, o cuyos
ingresos brutos anuales del ejercicio fiscal inmediato anterior hayan sido superiores a
40.000 dlares.

Permiso y patente municipal
Este permiso o documento se lo obtiene en las oficinas de la muy ilustre municipalidad del
cantn. Presentando la siguiente documentacin:
Registro nico de contribuyentes (RUC).
Copia de la cdula de identidad del representante legal.
Copia del certificado de votacin del representante legal.
Formulario de declaracin para obtener la patente.

45

46

Afiliacin a la cmara de comercio
Emitido por la cmara de comercio donde se vaya a realizar las actividades comerciales, en
este caso las gestiones de afiliacin debern realizarse en las instalaciones de la cmara de
comercio del cantn Milagro, presentando los requisitos necesarios y el recibo oficial de caja.

Permiso de funcionamiento del cuerpo de bomberos
Permiso que es emitido por el benemrito cuerpo de bomberos del cantn. Despus que un
grupo encargado haya inspeccionado las instalaciones, y revisado que se cuenta los recursos
necesarios para prevenir y contrarrestar cualquier tipo de incendio que se presente.

47

5.2.3 Personal
1 Gerente general
1 Jefe Administrativo - Financiero
1 Cajeros
2 Vendedores
2 Diseador y Sastre
3 Operadoras

5.2.3.1 Requerimientos del personal

GERENTE GENERAL

PERFIL DEL CARGO
Edad mnima de 28 aos.
Sexo masculino o femenino.
Estado Civil Soltero (a)

COMPETENCIAS CONDUCTUALES
Ser una persona proactiva, responsable, creativa y con alto sentido de liderazgo.
Trabajar bajo presin.

COMPETENCIAS TCNICAS
Ser graduado en ingeniera comercial, administracin de empresas o carreras afines.
Poseer dos aos experiencia laboral en cargos similares.
Estar realizando una Maestra, Diplomado.

CURSOS GENERALES
Hbil en la planificacin e implementacin de estrategias competitivas.
Cursos en contabilidad Bsica y Avanzada.
Ingles intermedio.
Cursos en Administracin de Empresas.
48

JEFE ADMINISTRATIVO - FINANCIERO

PERFIL DEL CARGO
Ambos Sexos.
Estado Civil Soltero (a).

Ser una persona proactiva, responsable, creativa y con alto sentido de liderazgo.

Licenciatura en Contabilidad y Auditora (CPA).
Poseer dos aos experiencia laboral en cargos similares.
Estar afiliado al colegio de contadores y estar habilitado para firmar balances.

CURSOS GENERALES
Hbil en la planificacin e implementacin de estrategias competitivas.
Cursos en actualizacin contable en base a las reformas vigentes.
Cursos de Ingls bsicos.
Cursos de Tributacin.

49

CAJERA

PERFIL DEL CARGO
Sexo femenino.
Estado Civil Soltera.

Personas extrovertidas, sociales, responsables y dinmicas.

Bachiller contable
Actualmente cursando estudios universitarios.
Experiencia laboral no indispensable.

CURSOS GENERALES
Cursos Computacin.
Cursos de Relaciones Humanas.

50

VENDEDORA

PERFIL DEL CARGO
Sexo femenino.
Estado Civil Soltera.

Personas extrovertidas, sociales, responsables y dinmicas.
Tener poder de convencimiento y facilidad de palabras.

Bachiller contable
Actualmente cursando estudios universitarios en Marketing y Ventas.
Poseer mnimo 1 ao experiencia laboral en cargos similares.

CURSOS GENERALES
Cursos Computacin.
Cursos de atencin al cliente.

51

DISEADOR Y SASTRE

PERFIL DEL CARGO
Ambos sexos.
Estado Civil Soltero (a).

Personas proactiva, creativa, sociales, responsables y dinmicas.

Maestra de taller
Actualmente cursando estudios universitarios en Diseos de moda.
Poseer mnimo 3 aos de experiencia laboral.

CURSOS GENERALES
Cursos Computacin.
Cursos relacionados y actualizados en moda.
Manejo de todas las herramientas de costura.
Conocimientos especializados en ropa para caballeros.

52

OPERADORAS

PERFIL DEL CARGO
Sexo femenino.

Persona proactiva, creativa, sociales, responsables y dinmicas.

Conocimientos en costura
Actualmente cursando la carrera en un Centro Artesanal.
Poseer mnimo 1 ao de experiencia laboral.

CURSOS GENERALES
Cursos Computacin.
Dominio en moldes de costura.
Manejo de todas las herramientas de costura.

53

5.2.3.2 organigrama Estructural
Grfico # 12
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

Fuente: www.google.com.ec http://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-
organigramas.html

GERENTE
GENERAL

JEFE
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO

CAJEROS

VENDEDORES
DISEADOR
Y
SASTRE
OPERADOR
54

Grfico # 13
ORGANIGRAMA POSICIONAL

organigramas.html

1 GERENTE
GENERAL

1 JEFE
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO

1 CAJERA

2 VENDEDORES
2 DISEADORES
Y
SASTRES
3 OPERADORAS
55

Grfico # 14
ORGANIGRAMA FUNCIONAL

organigramas.html

GERENTE GENERAL

JEFE ADMINISTRATIVO
FINANCIERO

CAJERO

VENDEDORES
DISEADORES Y
SASTRES
OPERADORAS
Coordinar, Capacitar,
planificar, controlar y cumplir
con los objetivos de la empresa
y en la toma de decisiones.
Controlar la labor que realiza
el personal, administrar los
Recursos Financieros de la
empresa.
Responsables, eficientes y
eficaces en el momento de
ingresar las facturas al sistema,
realiza cierre de caja.
Mantener el aseo, asesorar al
cliente sobre la imagen,
realizar las ventas, llevar el
inventario.
Disear y hacer patrones
para luego empezar a cortar
la tela de acuerdo al molde.
Cortar, coser, pespuntear,
hilvanar, planchar la prenda.
56

5.2.3.3 Descripcin de funciones.

A continuacin se especifica el manual de funciones del negocio, esta herramienta tiene por
objetivo establecer explcitamente y con claridad las actividades que se desarrollaran para
obtener xito en la actividad empresarial planteada.

GERENTE GENERAL

Se lo contactar solo cuando se precise de sus servicios, por tanto su remuneracin estar
estipulada por trabajo realizado.

Cuadro # 12
DESCRIPCIN DE FUNCIONES DEL GERENTE GENERAL

Fuente: www.google.com.ec http://html.rincondelvago.com/analisis-y-descripcion-
de-cargos-empresariales.html
DESCRIPCIN DEL CARGO
Denominacin del cargo: GERENTE GENERAL
Supervisa: Junta general de accionistas
Misin del cargo:
Organizar, dirigir, controlar y supervisar todas las actividades dentro de la
empresa.
Funciones y tareas especficas:
Encargado de tomar decisiones relevantes en la empresa, coordinar y
controlar las acciones con respecto al servicio.
Rendir cuentas a los socios capitalistas y lograr los objetivos fijados por
la empresa.
Aportar con nuevos procesos que mejoren la calidad e imagen de la
empresa y sus productos, as como planificar estrategias para ganar y
ampliar segmentos de mercado.
57

J EFE ADMI NI STRATI VO-FI NANCI ERO

Su gestin en la empresa ser la supervisin del personal de servicio y registro de contabilidad
de la empresa

Cuadro # 13
DESCRIPCIN DE FUNCIONES DEL JEFE ADMINISTRATIVO-FINANCIERO

Denominacin del
cargo: JEFE ADMINISTRATIVO-FINANCIERO
Supervisa: Gerente general.
Misin del cargo:
Encargado de realizar las funciones administrativas inherentes al cargo, y
organizar la contabilidad de la empresa con las normas establecidas que se
ajusten a las polticas, principios y normas generalmente aceptadas.
Controlar al personal.
Indicar el nmero de libros, formularios y registros que deben
llevarse, las informaciones que deben contener y su utilizacin.
Desarrollar la contabilidad de la empresa segn el sistema contable.
Determinar las cuentas de la empresa y su significado; esto es,
elaborar el plan de cuentas y preparar el Manual de Instrucciones.
Firmar balances y mantener un control de los registros contables
ejecutados.
Realizar el pago de impuestos.
58

CAJ ERO

Los cajeros que laboraran dentro de la empresa tendrn que dar un servicio rpido, gil,
eficiente y eficaz.

Cuadro # 14
DESCRIPCIN DE FUNCIONES DE LA CAJERA


Denominacin del cargo: CAJERA
Supervisa: Jefe Administrativo Financiero
Misin del cargo:
Receptar el pago de los clientes por concepto de ventas.
Responsable de contabilizar y facturar las ventas.
Encargarse del cierre de caja al finalizar la jornada diaria de
trabajo.
Realizar reporte de ventas diariamente.

59

VENDEDORES

Trabajarn a tiempo completo debe de ser sociable y tener facilidades de palabras.

Cuadro # 15
DESCRIPCIN DE FUNCIONES DE LOS VENDEDORES


Denominacin del
cargo: VENDEDOR
Supervisa: Jefe Administrativo Financiero
Misin del cargo:
Responsable del asesoramiento al cliente, utilizando los medios y las
tcnicas a su alcance para conseguir que este cliente adquiera el producto y
servicio ofrecido.
Mantener limpia el rea de trabajo.
Categorizar los productos en los mostradores.
Atender a los clientes con respeto y cortesa.
Dar a conocer los productos que se ofrecen.
Contestar todo tipo de inquietudes del cliente.
60

DI SEADORES Y SASTRES

Trabajarn a tiempo completo deben de ser creativos, dinmicos y responsables, ya que ellos
van a ser los encargados de disear la ropa.

Cuadro # 16
DESCRIPCIN DE FUNCIONES DE LOS DISEADORES Y SASTRES


Denominacin del
cargo: DISEADOR Y SASTRE
Supervisa: Gerente general
Misin del cargo:
Ser responsable y dar un buen asesoramiento a la junta directiva mostrando
sus catlogos y sugerir los mejores diseos para ofrecer un buen servicio a
sus futuros clientes.
Disear y elaborar patrones.
Realizar los cortes en las telas.
Dar a conocer los productos que se ofrecen.
61

OPERADORES

Trabajarn a tiempo completo deben de ser creativas, dinmicas y responsables.

Cuadro # 17
DESCRIPCIN DE FUNCIONES DE LOS OPERADORES


Denominacin del
cargo: OPERADOR
Supervisa: Gerente general
Misin del cargo:
Responsable del asesoramiento al cliente, utilizando los medios y las
tcnicas a su alcance para elaborar las prendas y ofrecer un servicio de
buena calidad para conseguir la satisfaccin de los futuros clientes.
Mantener limpia el rea de trabajo.
Optimizar los recursos.
Encargado de pespuntear, coser, hilvanar y planchado de las
prendas.
62

5.3 ANLISIS DE MERCADO
5.3.1 Modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter

Cuadro # 18
LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER

Fuente:www.google.com.ec
http://www.12manage.com/methods_porter_five_forces_es.html
Elaborado: Autoras Fanny Icaza y Deysi Mariduea
Comentarios sobre las 5 fuerzas competitivas de Porter
PRODUCTOS
SUSTITUTOS

Ropa elaborada
RIVALIDAD ENTRE
EMPRESAS
COMPETIDORAS

Marathon sport
Mega sport
Corte Fiel
Rio Store
PROVEEDORES
El baratazo
El batatazo
El tijerazo
Casa Aidita

CONSUMIDORES
Empresas pblicas
y privadas
Deportistas
Hombres y mujeres
NUEVOS
COMPETIDORES

Sastres
Modistas

Amenaza entre sustitutos
Amenaza de nuevos participantes
Poder de negociacin de proveedores
Poder de negociacin de proveedores
63

PRODUCTOS SUSTITUTOS
En vista de que solo tenemos un producto sustituto en este caso son las prendas elaboradas lo
cual mejora nuestra ventaja competitiva ya que nuestros futuros clientes no encontraran
satisfacer sus necesidades a corto plazo.

PROVEEDORES
Estos proveedores estn ubicados en la Ciudad de Guayaquil, se consideran potenciales ya
que la calidad de sus telas tiene un alto reconocimiento en el mundo de la confeccin de las
prendas y por mantener un nivel estndar en sus precios lo cual resulta asequible para la
obtencin de los mismos.

NUEVOS COMPETIDORES
Consideramos que en la actualidad es muy difcil ingresar al mercado textil ya que no existen
suficientes competidores en este cantn, ya sea por el numero de requisitos que se necesitan
para implementar una microempresa o porque no existe el personal idneo o con el
conocimiento necesario en el que se refiere a la materia.

CONSUMIDORES
Nuestros posibles clientes se encontraran ubicados dentro del cantn Milagro y sectores
aledaos como son: Yaguachi, El Triunfo, Naranjito, Simn Bolvar, Virgen de Ftima, Cone,
Boliche, etc ya que existen Empresas e Instituciones Educativas ubicadas en estos sectores los
cuales sern nuestros posibles clientes.

RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS COMPETIDORAS
Me otorga ventaja competitiva porque no existe rivalidad directa ya que dentro de este cantn
no hay empresas dedicadas a esta actividad por lo cual solamente ponemos como empresas
competidoras Marathon sport, Mega sport, Corte Fiel, Rio Store porque solo se dedican en
cierta parte a vender el producto terminado.

64

5.3.2 Anlisis FODA

FORTALEZA

Produccin de calidad.
Fuerza de trabajo especializada.
Posibles proveedores locales.
Buena poltica de ventas.
Materia prima de primera calidad.
Amplia Infraestructura.

OPORTUNI DADES

Tendencias del crecimiento.
Demanda local.
Presencia de nuevas tecnologas e ideas.

DEBI LI DADES

Precios altos del producto.
Inexistencia de publicidad.

AMENAZAS

Competencia.
Inestabilidad econmica del gobierno.
Competencia indirecta (modistas y sastres)
Desastres naturales

65

MATRIZ FODA:
Cuadro # 19
MATRIZ FODA

FORTALEZA (F):
*Produccin de calidad.
*Fuerza de trabajo
especializada.
*Posibles proveedores
locales.
*Buena poltica de ventas.
*Materia prima de primera
calidad.

DEBI LI DADES (D):
*Precios altos del producto.
*Inexistencia de
publicidad.

OPORTUNI DADES (O):
*Tendencias del
crecimiento.
*Demanda local.
*Presencia de nuevas
tecnologas e ideas

ESTRATEGI AS FO:
Tener accesibilidad al
mercado nacional y estar al
da en los valores del
mercado.

ESTRATEGI AS DO:
Con el conocimiento del
mercado podemos dar
nuestro producto a menor
costo para obtener ms
rentabilidad.

AMENAZAS (A):
*Competencia.
*Inestabilidad econmica
del gobierno.
*Competencia indirecta
(modistas y sastres)
*Desastres naturales

ESTRATEGI A FA:
Hacer que nuestra empresa
sea de primera calidad y as
combatir a nuestros
competidores.

ESTRATEGI A DA:
Se dice que la competencia
puede debilitar nuestro
campo de trabajo.

Fuente: www.google.com.ec http://uproadmon.blogspot.com/2007/02/matriz-foda.html
Elaborado: Autoras Fanny Icaza y Deysi Mariduea
FACTORES
I NTERNOS
FACTORES
EXTERNOS
66

5.3.3 Segmentacin del mercado
Para la segmentacin y composicin del mercado se han determinado dos factores de gran
relevancia que influyen en la composicin y comportamiento de los mercados.

Segmentacin Geogrfica: Provincia del Guayas
Cantn Milagro

Segmentacin por categora: Empresas Pblicas y Privadas
Instituciones Educativas y deportivas
Damas, caballeros y nios

5.3.4 Composicin del mercado
Dentro de la composicin del mercado decimos que esta empresa estar ubicada en la
Provincia del Guayas Cantn Milagro, estar compuesta por Empresas pblicas y privadas,
como tambin Instituciones educativas y deportivas y los clientes serian damas, caballeros y
nios.

5.3.5 Marketing Mix
Nuestro Marketing Mix est compuesto por las 5 P del mercado que son:
Precio
Producto
Plaza
Promocin
Punto de venta

PRECIO
Los precios de venta al pblico se establecern en base a los resultados obtenidos en el trabajo
de campo (encuesta), y en relacin a las tendencias del mercado y as lograr neutralizar a
nuestra competencia tanto directa como indirecta.

67

PRODUCTO
El producto que vamos a fabricar y a comercializar tiene las siguientes caractersticas: es de
excelente calidad, con novedosos diseos y colores a gusto de cada cliente. Tambin se va a
poner en venta productos terminados como son: calzados, carteras, corbatas, etc.

PLAZA
La empresa estar ubicada en el cantn Milagro, en las calles Malecn y Sucre (esquina), en
un local de 6 x 8 mts cuadrados; el mismo que es de propiedad familiar.

PROMOCIN
La promocin estar enfocada directamente a la publicidad las cuales se la realizara por
medio de trpticos, vallas publicitarias, medios de comunicacin como son radio, televisin,
peridicos, revistas, etc.

PUNTO DE VENTA
Los canales de distribucin de nuestros productos serian en el mismo local y tambin
brindara el servicio a domicilio. Ya que se designara a una persona para que le tome las
medidas en el propio domicilio o empresa.

5.4 ESPECIFICACIN DEL PROYECTO

5.4.1 Localizacin y Tamao

Localizacin
Nuestra empresa va a estar ubicada en el cantn
San Francisco de Milagro la misma que contara
con un excelente personal capacitado los cuales
desempearan sus funciones una vez que este en
pie la empresa.

Milagro
68

Tamao
Esta empresa estar ubicada en este cantn, en las calles Malecn y Sucre (esquina), en un
local de 6 x 8 mts cuadrados; el mismo que es de propiedad familiar.

El local se encuentra apto para la apertura del negocio, cuenta con una puerta corrediza y
servicios bsicos de agua potable, energa elctrica y alcantarillado, que se constituyen en la
base inicial del equipamiento.

69

Cuadro # 20
PLANO DEL PROYECTO

Fuente: previa revisin a las instalaciones del local.

CAJA
Entrada

Area de
planchado

Bodega de
las prendas
D
i
s
p
e
n
s
a
d
o
r

d
e

a
g
u
a

rea de produccin

Mesas para el
corte de las
prendas

Mquinas

Industriales
Bao
Dispensador de
agua

OFICINAS

BAOS

Gerencia
Dpto.
Financiero
Dpto.
Administrativo
DPTO.
PRODUCCION

Sala de
Sesiones

MOSTRADORES

Sala de espera
B
a
o

Dispensador de
agua

70

5.4.2 Capacidad
Hemos estimado un promedio mximo de 20 personas que entraran en nuestra empresa.
Entre las cuales tendramos de 8 a 10 clientes y las 10 personas que laboraran en esta
empresa.

5.4.3 Distribucin de maquinarias y equipos.
A continuacin se va a ser una descripcin de los muebles de oficina y maquinarias que
vamos a emplear en esta empresa:

GERENTE
Escritorio Silla Computador

Impresora Telfono

JEFE ADMINISTRATIVO FINANCIERO
Escritorio Computador Impresora

71

Telfono Calculadora

CAJERA
Mesa Silla Caja registradora

VENDEDORES
Calculadora Nota de venta Fundas

IMPLEMENTOS PARA EL LOCAL
Vitrinas Maniques Mesas industriales

72

Mquinas Hilos Telas

Planchas Cinta mtrica Tizas de sastrera

5.4.4 Procedimientos
Los procedimientos que hemos seguido para seleccionar el personal han sido los siguientes:
1. Anuncios publicitarios (publicacin en la prensa).
2. Recepcin de carpetas.
3. Revisin de las carpetas.
4. Seleccin y entrevista de las carpetas escogidas.
5. Anlisis de los entrevistados.
6. Pruebas de capacidades.
7. Nuevas entrevistas realizadas al personal seleccionado.
8. Contratacin del personal idneo.

Los pasos se llevaran a cabo para todos los cargos y se realizaran exmenes exclusivos para
los operadores y diseadores para que muestren sus capacidades en el rea de trabajo.

73

ANLISIS FINANCIERO

1. PRODUCCIN

Presentacin
UNIDADES
ANUALES
Ternos para damas y caballeros 1800
Uniformes deportivos 600
Productos Varios 600
TOTAL 3000

2. VENTAS ANUALES
AO 1
Presentacin
Produccin P. de venta Ventas
Anual por unidad Anuales
Ternos para damas y caballeros 1.800 $42.00 $75.600.00
Uniformes deportivos 600 $12.00 $7.200.00
Productos Varios 600 $21.00 $12.600.00
TOTAL $95.400.00

AO 2

Incremento 5.20%

Presentacin
TOTAL $100.360.80

74

AO 3

Incremento 5.20%

Presentacin
TOTAL $105.579.56

AO 4

Incremento 5.20%

Presentacin
TOTAL $111.069.70

AO 5

Incremento 5.20%

Presentacin
Productos Varios (carteras,
zapatos, etc)
600 $25.72 $15.432.40
TOTAL $116.845.32
75

3. COSTOS DIRECTOS

AO 1

a.) MATERIA PRIMA

PRODUCTOS
Produccin Costo Costo
Anual Unitario Anual
Telas (metros) 21.000 $1.20 $25.200.00
Hilos 96 $0.80 $76.80
Agujas (paquete de 24) 24 $0.60 $14.40
Tiza sastre (por caja) 12 $1.80 $21.60
alfileres 24 $0.30 $7.20
Cierres 2.100 $0.15 $315.00
Botones 18.000 $0.03 $540.00
Pelln (metros) 36 $0.80 $28.80
Elsticos (rollos) 24 $1.70 $40.80
TOTAL $26.244.60

AO 2
Incremento 5.20%

PRODUCTOS
Telas (metros) 21.000 $1.26 $26.510.40
Hilos 96 $0.84 $80.79
alfileres 24 $0.32 $7.57
Cierres 2.100 $0.16 $331.38
Botones 18.000 $0.03 $568.08
Pelln (metros) 36 $0.84 $30.30
TOTAL $27.609.32

76

AO 4

Incremento 5.20%

PRODUCTOS
Telas (metros) 21.000 $1.40 $29.339.17
Hilos 96 $0.93 $89.41
alfileres 24 $0.35 $8.38
Cierres 2.100 $0.17 $366.74
Botones 18.000 $0.03 $628.70
Pelln (metros) 36 $0.93 $33.53
TOTAL $30.555.34

AO 3

Incremento 5.20%

PRODUCTOS
Telas (metros) 21.000 $1.33 $27.888.94
Hilos 96 $0.89 $84.99
alfileres 24 $0.33 $7.97
Cierres 2.100 $0.17 $348.61
Botones 18.000 $0.03 $597.62
Pelln (metros) 36 $0.89 $31.87
TOTAL $29.045.00
77

AO 5

Incremento 5.20%

PRODUCTOS
Telas (metros) 21.000 $1.47 $30.864.80
Hilos 96 $0.98 $94.06
alfileres 24 $0.37 $8.82
Cierres 2.100 $0.18 $385.81
Botones 18.000 $0.04 $661.39
Pelln (metros) 36 $0.98 $35.27
TOTAL $32.144.22

78

e.) MANO DE OBRA DIRECTA

AO 2
INCREMENTO 5.20%
NOTA: EL BONO DE CUMPLIMIENTO SE LES OTORGARA A LOS OPERADORES, DISEADORES Y SASTRES
AO 1
Cargo Cantidad
Sueldo Mensual
Ingresos Anuales
Dcimo
Tercero
Dcimo
Cuarto
Aporte
Patronal
Aporte
IECE/SECAP
Total
Gasto/Trabajadores
Diseador 1 350.00 4.200.00 350.00 320.00 468.30 42.00 5.380.30
Sastre 1 300.00 3.600.00 300.00 320.00 401.40 36.00 4.657.40
Operador 1 1 218.00 2.616.00 218.00 320.00 291.68 26.16 3.471.84
Operador 2 1 218.00 2.616.00 218.00 320.00 291.68 26.16 3.471.84
Operador 3 1 218.00 2.616.00 218.00 320.00 291.68 26.16 3.471.84
20.453.23
Cargo Cantidad
Sueldo
Mensual
Ingresos
Anuales
Dcimo
Tercero
Dcimo
Cuarto
Vacaciones
Fondos
Reserva
Aporte
Patronal
Aporte
IECE/SECAP
Bono de
Cumplimiento
Total
Gasto/Trabajadores
Diseador 1 368.20 4.418.40 368.20 320.00 184.10 368.05 492.65 44.18 184.10 6.379.69
Sastre 1 315.60 3.787.20 315.60 320.00 157.80 315.47 422.27 37.87 157.80 5.514.02
Operador 1 1 229.34 2.752.03 229.34 320.00 114.67 229.24 306.85 27.52 114.67 4.094.32
Operador 2 1 229.34 2.752.03 229.34 320.00 114.67 229.24 306.85 27.52 114.67 4.094.32
Operador 3
1 229.34 2.752.03 229.34 320.00 114.67 229.24 306.85 27.52 114.67 4.094.32

24.176.67
79

AO 3
INCREMENTO 5.20%
Cargo Cantidad
Sueldo
Mensual
Ingresos Anuales
Dcimo
Tercero
Dcimo
Cuarto
Vacaciones
Fondos de
Reserva
Aporte
Patronal
Aporte
IECE/SECAP
Bono de
Cumplimiento
Total
Gasto/Trabajadores
Diseador 1 387.35 4.648.16 387.35 320.00 193.67 387.19 518.27 46.48 193.67 6.694.79
Sastre 1 332.01 3.984.13 332.01 320.00 166.01 331.88 444.23 39.84 166.01 5.784.11
Operador 1 1 241.26 2.895.14 241.26 320.00 120.63 241.16 322.81 28.95 120.63 4.290.58
Operador 2 1 241.26 2.895.14 241.26 320.00 120.63 241.16 322.81 28.95 120.63 4.290.58
Operador 3 1 241.26 2.895.14 241.26 320.00 120.63 241.16 322.81 28.95 120.63 4.290.58
25.350.65

AO 4
INCREMENTO 5.20%
Cargo Cantidad
Sueldo
Mensual
Ingresos
Anuales
Dcimo
Tercero
Dcimo
Cuarto
Vacaciones
Fondos de
Reserva
Aporte
Patronal
Aporte
IECE/SECAP
Bono de
Cumplimiento
Total
Gasto/Trabajadores
Diseador 1 407.49 4.889.86 407.49 320.00 203.74 407.33 545.22 48.90 203.74 7.026.28
Sastre 1 349.28 4.191.31 349.28 320.00 174.64 349.14 467.33 41.91 174.64 6.068.24
Operador 1 1 253.81 3.045.68 253.81 320.00 126.90 253.71 339.59 30.46 126.90 4.497.06
Operador 2 1 253.81 3.045.68 253.81 320.00 126.90 253.71 339.59 30.46 126.90 4.497.06
Operador 3 1 253.81 3.045.68 253.81 320.00 126.90 253.71 339.59 30.46 126.90 4.497.06
26.585.69
80

AO 5
INCREMENTO 5.20%
Cargo Cantidad
Sueldo
Mensual
Ingresos
Anuales
Dcimo Tercero
Dcimo
Cuarto
Vacaciones
Fondos de
Reserva
Aporte
Patronal
Aporte
IECE/SECAP
Bono de
Cumplimiento
Total
Gasto/Trabajadores
Diseador 1 428.68 5.144.13 428.68 320.00 214.34 428.51 573.57 51.44 214.34 7.375.01
Sastre 1 367.44 4.409.26 367.44 320.00 183.72 367.29 491.63 44.09 183.72 6.367.15
Operador 1 1 267.01 3.204.06 267.01 320.00 133.50 266.90 357.25 32.04 133.50 4.714.26
Operador 2 1 267.01 3.204.06 267.01 320.00 133.50 266.90 357.25 32.04 133.50 4.714.26
Operador 3 1 267.01 3.204.06 267.01 320.00 133.50 266.90 357.25 32.04 133.50 4.714.26
27.884.94

81

TOTAL COSTOS DIRECTOS

AO 1
MATERIA
PRIMA
MANO DE
OBRA
TOTAL
26.244.60 20.453.23 46.697.83

AO 2

AO 3

AO 4
MATERIA
PRIMA
MANO DE
OBRA
TOTAL
30.555.34 26.585.69 57.141.03

AO 5
MATERIA
PRIMA
MANO DE
OBRA
TOTAL
32.144.22 27.884.94 60.029.17
MATERIA
PRIMA
MANO DE
OBRA
TOTAL
27.609.32 24.176.67 51.785.99
MATERIA
PRIMA
MANO DE
OBRA
TOTAL
29.045.00 25.350.65 54.395.66
82

4. COSTOS INDIRECTOS

GASTOS ADMINISTRATIVOS

AO 1
Cargo Cantidad Sueldo
Mensual
Ingresos
Anuales
Dcimo Tercero Dcimo Cuarto Aporte Patronal
Aporte
IECE/SECAP
Total
Gasto/Trabajadores
Jefe Administrativo. Financiero 1 320.00 3.840.00 320.00 320.00 428.16 38.40 4.946.56
Gerente general
1 450.00 5.400.00 450.00 320.00 602.10 54.00 6.826.10
11.772.66

AO 2
INCREMENTO 5.20%
Cargo Cantidad
Sueldo
Mensual
Ingresos
Anuales
Dcimo
Tercero
Dcimo
Cuarto
Vacaciones
Fondos
de
Reserva
Aporte
Patronal
Aporte
IECE/SECAP
Total
Gasto/Trabajadores
Jefe Administrativo - Financiero 1 336.64 4.039.68 336.64 320.00 168.32 336.51 450.42 40.40 5.691.97
Gerente general 1 473.40 5.680.80 473.40 320.00 236.70 473.21 633.41 56.81 7.874.33
13.566.29

83

AO 3
INCREMENTO 5.20%
Mensual
Ingresos
Anuales
Dcimo
Tercero
Dcimo
Cuarto
Vacaciones
Fondos
de
Reserva
Aporte
Patronal
Aporte
IECE/SECAP
Total
Gasto/Trabajadores
Gerente general 1 498.02 5.976.20 498.02 320.00 249.01 497.82 666.35 59.76 8.267.15
14.238.46

AO 4
INCREMENTO 5.20%
Mensual
Ingresos
Anuales
Dcimo
Tercero
Dcimo
Cuarto
Vacaciones
Fondos
de
Reserva
Aporte
Patronal
Aporte
IECE/SECAP
Total
Gasto/Trabajadores
Gerente general 1 523.91 6.286.96 523.91 320.00 261.96 523.70 701.00 62.87 8.680.40
14.945.58

84

AO 5
INCREMENTO 5.20%
Mensual
Ingresos
Anuales
Dcimo
Tercero
Dcimo
Cuarto
Vacaciones
Fondos
de
Reserva
Aporte
Patronal
Aporte
IECE/SECAP
Total
Gasto/Trabajadores
Gerente general 1 551.16 6.613.89 551.16 320.00 275.58 550.94 737.45 66.14 9.115.15
15.689.47

GASTOS DE VENTAS

AO 1
Cargo Cantidad Sueldo Mensual Ingresos Anuales Dcimo Tercero
Dcimo
Cuarto
Aporte
Patronal
Aporte
IECE/SECAP
Total
Gasto/Trabajadores
Cajeros 1 218.00 2.616.00 218.00 218.00 291.68 26.16 3.369.84
Vendedor 1 1 218.00 2.616.00 218.00 218.00 291.68 26.16 3.369.84
Vendedor 2 1 218.00 2.616.00 218.00 218.00 291.68 26.16 3.369.84
10.109.53

85

AO 2
INCREMENTO 5.20%
Cargo Cantidad
Sueldo
Mensual
Ingresos
Anuales
Dcimo
Tercero
Dcimo
Cuarto
Vacaciones
Fondos de
Reserva
Aporte
Patronal
Aporte
IECE/SECAP
Total
Gasto/Trabajadores
Cajeros 1 229.34 2.752.03 229.34 320.00 114.67 229.24 306.85 27.52 3.979.65
Vendedor 1 1 229.34 2.752.03 229.34 320.00 114.67 229.24 306.85 27.52 3.979.65
Vendedor 2 1 229.34 2.752.03 229.34 320.00 114.67 229.24 306.85 27.52 3.979.65

11.938.96

AO 3
INCREMENTO 5.20%
Cargo Cantidad
Sueldo
Mensual
Ingresos
Anuales
Dcimo
Tercero
Dcimo
Cuarto
Vacaciones
Fondos de
Reserva
Aporte
Patronal
Aporte
IECE/SECAP
Bono por
Comisiones
Total
Gasto/Trabajadores
Cajeros 1 241.26 2.895.14 241.26 320.00 120.63 241.16 322.81 28.95 - 4.169.95
Vendedor 1 1 241.26 2.895.14 241.26 320.00 120.63 241.16 322.81 28.95 120.63 4.290.58
Vendedor 2 1 241.26 2.895.14 241.26 320.00 120.63 241.16 322.81 28.95 120.63 4.290.58

12.751.12

NOTA: EL BONO SE LE OTORGARA A LOS VENDEDORES HASTA EN UN 50% DEL SUELDO MENSUAL DE ACUERDO A LAS VENTAS REALIZADAS

86

AO 4
INCREMENTO 5.20%
Cargo Cantidad
Sueldo
Mensual
Ingresos
Anuales
Dcimo
Tercero
Dcimo
Cuarto
Vacaciones
Fondos de
Reserva
Aporte
Patronal
Aporte
IECE/SECAP
Bono por
Comisiones
Total
Gasto/Trabajadores
Cajeros 1 253.81 3.045.68 253.81 320.00 126.90 253.71 339.59 30.46 - 4.370.15
Vendedor 1 1 253.81 3.045.68 253.81 320.00 126.90 253.71 339.59 30.46 126.90 4.497.06
Vendedor 2 1 253.81 3.045.68 253.81 320.00 126.90 253.71 339.59 30.46 126.90 4.497.06

13.364.26


AO 5
INCREMENTO 5.20%
Cargo Cantidad
Sueldo
Mensual
Ingresos
Anuales
Dcimo
Tercero
Dcimo
Cuarto
Vacaciones
Fondos de
Reserva
Aporte
Patronal
Aporte
IECE/SECAP
Bono por
Comisiones
Total
Gasto/Trabajadores
Cajeros 1 267.01 3.204.06 267.01 320.00 133.50 266.90 357.25 32.04 - 4.580.76
Vendedor 1 1 267.01 3.204.06 267.01 320.00 133.50 266.90 357.25 32.04 133.50 4.714.26
Vendedor 2 1 267.01 3.204.06 267.01 320.00 133.50 266.90 357.25 32.04 133.50 4.714.26
14.009.28


87

GASTOS GENERALES

AO 1
Descripcin Total
Servicios Bsicos 1.404.00
Mantenimiento 345.00
Total 1.749.00

AO 2
Descripcin Total
Total 1.839.95

AO 3
Descripcin Total
Mantenimiento (Anual) 381.81
Total 1.935.63

AO 4
Descripcin Total
Total 2.036.28

AO 5
Descripcin Total
Total 2.142.16

88

OTROS GASTOS

AO 1
TIPO DE GASTO
UNIDADES
MENSUALES
COSTO
UNITARIO
VALOR
MENSUAL
VALOR
TOTAL
Resmas de papel 4 4.50 18.00 216.00
Esferos 12 0.25 3.00 36.00
Marcador Resaltador 3 0.80 2.40 28.80
Caja de clip 4 0.40 1.60 19.20
caja de grapas 2 0.70 1.40 16.80
Notas de ventas (blocks) 2 1.10 2.20 26.40
Lpices 3 0.15 0.45 5.40
Liquipaper 2 1.20 2.40 28.80
Borrador 3 0.20 0.60 7.20
Carpetas manilas 8 0.15 1.20 14.40
Sobres manilas 10 0.10 1.00 12.00

TOTAL 411.00

AO 2
INCREMENTO 5.20%
TIPO DE GASTO
UNIDADES
MENSUALES
COSTO
UNITARIO
VALOR
MENSUAL
VALOR
TOTAL
Resmas de papel 4 4.73 18.94 227.23
Esferos 12 0.26 3.16 37.87
Caja de clip 4 0.42 1.68 20.20
caja de grapas 2 0.74 1.47 17.67
Lpices 3 0.16 0.47 5.68
Liquipaper 2 1.26 2.52 30.30
Borrador 3 0.21 0.63 7.57
Sobres manilas 10 0.11 1.05 12.62

TOTAL

432.37
89

AO 3
INCREMENTO 5.20%
TIPO DE GASTO
UNIDADES
MENSUALES
COSTO
UNITARIO
VALOR
MENSUAL
VALOR
TOTAL
Resmas de papel 4 4.98 19.92 239.05
Esferos 12 0.28 3.32 39.84
Caja de clip 4 0.44 1.77 21.25
caja de grapas 2 0.77 1.55 18.59
Lpices 3 0.17 0.50 5.98
Liquipaper 2 1.33 2.66 31.87
Borrador 3 0.22 0.66 7.97
Sobres manilas 10 0.11 1.11 13.28

TOTAL

454.86

AO 4
INCREMENTO 5.20%
TIPO DE GASTO
UNIDADES
MENSUALES
COSTO
UNITARIO
VALOR
MENSUAL
VALOR
TOTAL
Resmas de papel 4 5.24 20.96 251.48
Esferos 12 0.29 3.49 41.91
Caja de clip 4 0.47 1.86 22.35
caja de grapas 2 0.81 1.63 19.56
Lpices 3 0.17 0.52 6.29
Liquipaper 2 1.40 2.79 33.53
Borrador 3 0.23 0.70 8.38
Sobres manilas 10 0.12 1.16 13.97

TOTAL

478.51

90

AO 5
INCREMENTO 5.20%
TIPO DE GASTO
UNIDADES
MENSUALES
COSTO
UNITARIO
VALOR
MENSUAL
VALOR
TOTAL
Resmas de papel 4 5.51 22.05 264.56
Esferos 12 0.31 3.67 44.09
Caja de clip 4 0.49 1.96 23.52
caja de grapas 2 0.86 1.71 20.58
Lpices 3 0.18 0.55 6.61
Liquipaper 2 1.47 2.94 35.27
Borrador 3 0.24 0.73 8.82
Sobres manilas 10 0.12 1.22 14.70

TOTAL 503.39

TOTAL COSTOS INDIRECTOS

AO 1
G. Administrativos G. Generales G. Ventas Otros Gastos TOTAL
11.772.66 1.749.00 10.109.53 411.00 24.042.19

AO 2
13.566.29 1.839.95 11.938.96 432.37 27.777.57

91

AO 3
14.238.46 1.935.63 12.751.12 454.86 29.380.07

AO 4
14.945.58 2.036.28 13.364.26 478.51 30.824.63

AO 5
15.689.47 2.142.16 14.009.28 503.39 32.344.31

5. INVERSIONES
ACTIVO FIJO VALOR
MAQUINARIAS 5.450.00
MUEBLES DE OFICINA 3.800.00
EQUIPOS DE OFICINA 4.120.00

TOTAL 13.370.00

6. CAPITAL DE TRABAJO
RUBROS
TOTALES
MENSUALES
TOTALES POR 3
MESES

Materia Prima 2.187.05 6.561.15
Gastos Administrativos 770.00 2.310.00
Gastos de Ventas 654.00 1.962.00

TOTAL CAPITAL DE TRABAJO 3.611.05 10.833.15
92

6. GASTOS DIFERIDOS
RUBROS
TOTALES
MENSUALES
Gastos de Constitucin 260.00
Diseo de pgina Web 120.00

TOTAL DE GASTOS DIFERIDOS 380.00

6.1. GASTOS DE SEGURIDAD
RUBROS
TOTALES
MENSUALES
Gastos de Seguridad 380.00

TOTAL DE GASTOS DIFERIDOS 380.00

7. INVERSIONES
INVERSIONES

CAPITAL PROPIO RECURSOS EXTERNOS
VALOR % VALOR %
Activos Fijos 13.370.00 3.000.00 22.44% 10.370.00 77.56%
Capital de Trabajo 10.833.15 3.000.00 27.69% 7.833.15 72.31%
Activos Diferidos 380.00 380.00 100.00% - 0.00%

TOTAL
INVERSIONES
24.583.15 6.380.00 18.203.15

Inversin 24.583.15 100%
Crdito 18.203.15 74.0%
Aporte Propio 6.380.00 26.0%

93

8. AMORTIZACIN

RUBROS
VALOR
AMORTIZABLE
AMORTIZACIN
ANUAL
GASTO DE CONSTITUCIN 260.00 52.00
DISEO DE PAGINA WEB 120.00 24.00

TOTAL 76.00

8.1. AMORTIZACIN GASTOS DE SEGURIDAD

RUBROS
VALOR
AMORTIZABLE
AMORTIZACIN
ANUAL

GASTOS DE SEGURIDAD 380.00 76.00

TOTAL 76.00

9. DEPRECIACIN

Descripcin Valor Equipos % anual Total anual
MAQUINARIAS 5.450.00 10% 545.00
MUEBLES DE OFICINA 3.800.00 10% 380.00
EQUIPOS DE OFICINA 4.120.00 10% 412.00

Total 1.337.00

94

9. FINANCIAMIENTO

Tabla de Amortizacin
CAPITAL 18.203.15
INTERS ANUAL 17.45%
FORMA DE PAGO MENSUAL 12.00
PLAZO TOTAL 36
DIVIDENDOS NORMALES 36
TIPO DE AMORTIZACIN CONSTANTE
DIVIDENDO MENSUAL

Dividendo Gastos Amortizacin Dividendo Saldo
Financieros Capital Mensual Capital
0 - - - 18.203.15
1 264.70 505.64 770.35 17.697.51
2 257.35 505.64 762.99 17.191.86
3 250.00 505.64 755.64 16.686.22
4 242.65 505.64 748.29 16.180.58
5 235.29 505.64 740.94 15.674.93
6 227.94 505.64 733.58 15.169.29
7 220.59 505.64 726.23 14.663.65
8 213.23 505.64 718.88 14.158.01
9 205.88 505.64 711.52 13.652.36
10 198.53 505.64 704.17 13.146.72
11 191.18 505.64 696.82 12.641.08
12 183.82 505.64 689.47 12.135.43
13 176.47 505.64 682.11 11.629.79
14 169.12 505.64 674.76 11.124.15
15 161.76 505.64 667.41 10.618.50
16 154.41 505.64 660.05 10.112.86
17 147.06 505.64 652.70 9.607.22
18 139.70 505.64 645.35 9.101.57
19 132.35 505.64 638.00 8.595.93
20 125.00 505.64 630.64 8.090.29
21 117.65 505.64 623.29 7.584.65
22 110.29 505.64 615.94 7.079.00
23 102.94 505.64 608.58 6.573.36
24 95.59 505.64 601.23 6.067.72
25 88.23 505.64 593.88 5.562.07
26 80.88 505.64 586.52 5.056.43
27 73.53 505.64 579.17 4.550.79
28 66.18 505.64 571.82 4.045.14
29 58.82 505.64 564.47 3.539.50
30 51.47 505.64 557.11 3.033.86
31 44.12 505.64 549.76 2.528.22
32 36.76 505.64 542.41 2.022.57
33 29.41 505.64 535.05 1.516.93
34 22.06 505.64 527.70 1.011.29
35 14.71 505.64 520.35 505.64
36 7.35 505.64 513.00 (0.00)
TOTAL 4.897.03 18.203.15 23.100.18
95

RESUMEN ANUAL

Periodo Intereses Dividendos
Anual anuales anuales
1 2.691.16 8.758.88
2 1.632.34 7.700.06
3 573.53 6.641.24

4.897.03 23.100.18

96

Estado de Resultados Proyectado

DESCRIPCIN AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 TOTAL
Ventas 95.400.00 100.360.80 105.579,56 111.069.70 116.845.32 529.255,38
(Costos Directos) 46.697.83 51.785.99 54.395,66 57.141.03 60.029.17 270.049,67
UTILIDAD BRUTA 48.702.17 48.574.81 51.183,90 53.928.67 56.816.16 259.205,71
GASTOS OPERATIVOS 24.042.19 27.777.57 29.380,07 30.824.63 32.344.31 144.368,77
Gastos administrativos 11.772.66 13.566.29 14.238,46 14.945.58 15.689.47 70.212,47
Gastos generales 1.749.00 1.839.95 1.935,63 2.036.28 2.142.16 9.703,02
Gastos de ventas 10.109.53 11.938.96 12.751,12 13.364.26 14.009.28 62.173,16
Otros gastos 411.00 432.37 454,86 478.51 503.39 2.280,13
UTILIDAD OPERATIVA 24.659.98 20.797.24 21.803,84 23.104.04 24.471.85 114.836,94
(Depreciacin) 1.337.00 1.337.00 1.337,00 1.337.00 1.337.00 6.685,00
(G. Amortizacin) 76.00 76.00 76,00 76.00 76.00 380,00
(G. Financieros) 2.691.16 1.632.34 573,53 0.00 0.00 4.897,03
UTILIDAD ANTES IMP. 20.555.82 17.751.90 19.817,31 21.691.04 23.058.85 102.874,91
(IMP. 36.25%) (7.451.48) (6.435.06) (7.183,78) (7.863.00) (8.358.83) (37.292,16)
UTILIDAD NETA 13.104.33 11.316.84 12.633,54 13.828.04 14.700.02
65.582,76

97

FLUJO DE CAJA PROYECTADO

DESCRIPCIN AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 TOTAL
Ventas 95.400.00 100.360.80 105.579,56 111.069.70 116.845.32 529.255.38
(Costos Directos) 46.697.83 51.785.99 54.395,66 57.141.03 60.029.17 270.049.67
(Costos Indirectos) 24.042.19 27.777.57 29.380,07 30.824.63 32.344.31 144.368.77
FLUJO OPERATIVO 24.659.98 20.797.24 21.803,84 23.104.04 24.471.85 114.836.94
Ingresos No Operativos 24.583.15 - 0,00 - - 24.583.15
Crdito 18.203.15 - 0,00 - - 18.203.15
Aporte Propio 6.380.00 - 0,00 - - 6.380.00
Egresos No Operativos 40.793.51 14.135.12 13.825,02 7.863.00 8.358.83 84.975.48
Inversiones 24.583.15 - 0,00 - - 24.583.15
Pagos de Dividendos 8.758.88 7.700.06 6.641,24 - - 23.100.18
Impuestos 7.451.48 6.435.06 7.183,78 7.863.00 8.358.83 37.292.16
FLUJO NO OPERATIVO

(16.210.36)

(14.135.12) (13.825,02)

(7.863.00)

(8.358.83)

(60.392.33)
FLUJO NETO 8.449.62 6.662.12 7.978,82 15.241.04 16.113.02 54.444.61
Saldo Inicial Capital de Trabajo 10.833.15 - 0,00 - - 10.833.15
FLUJO ACUMULADO 19.282.77 25.944.89 33.923,71 47.414.57 63.527.58 193.593.86

98

BALANCE GENERAL PROYECTADO

DESCRIPCIN AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
ACTIVOS
ACTIVOS CORRIENTES 19.282.77 25.944.89 33.923,71 47.414.57 63.527.58
Caja Bancos 19.282.77 25.944.89 33.923,71 47.414.57 63.527.58
ACTIVOS NO CORRIENTES 12.337.00 10.924.00 9.511,00 8.098.00 6.685.00
Activos Fijos 13.370.00 13.370.00 13.370,00 13.370.00 13.370.00
(Dep. Acumulada) 1.337.00 2.674.00 4.011,00 5.348.00 6.685.00
Activos Diferidos 380.00 380.00 380,00 380.00 380.00
(Amortizacin Acumulada) 76.00 152.00 228,00 304.00 380.00
TOTAL DE ACTIVOS 31.619.77 36.868.89 43.434,71 55.512.57 70.212.58
PASIVOS 12.135.43 6.067.72 0,00 0.00 0.00
TOTAL DE PASIVOS 12.135.43 6.067.72 - - -
PATRIMONIO 19.484.33 30.801.17 43.434,71 55.512.57 70.212.58
Ap. Fut. Capitalizacin 6.380.00 6.380.00 6.380,00 6.380.00 6.380.00
Utilidad del Ejercicio 13.104.33 11.316.84 12.633,54 13.828.04 14.700.02
Utilidades Retenidas 13.104.33 24.421,17 35.304.53 49.132.57
PASIVOS + PATRIMONIO 31.619.77 36.868.89 43.434,71 55.512.57 70.212.58

99

RATIOS FINANCIEROS

PAYBACK
1. Ubicacin del ao AO 1
2. Diferencia con inversin inicial 24.583.15 19.282.77 5.300.38
3. Flujo mensual promedio 6.662.12 12 555.18
4. Numero de meses 5.300.38 555.18 10

PB = 1 AOS 10 MESES

CONCLUSIN: el Payback nos ayuda a saber en qu tiempo podemos recuperar la inversin
inicial que se utilizara para este proyecto como es en este caso nuestra inversin se recupera
en 1 ao 10 meses.

TRP (Tasa de Rentabilidad Promedio)

Suma Flujos Anuales 52.694.43
TRP = Nmero de aos = 5 = 42.87%
Inversin Inicial 24.583.15

CONCLUSIN: Esto quiere decir que la TRP es de 42.87% lo que cubre la tasa nominal en
la que nos otorga el Banco para cubrir los gastos de la inversin.

VAN (Valor Actual Neto)

TASA DE CRDITO 17.45%
INVERSIN INICIAL (24.583.15)

PERIODOS FLUJO NETO
1 8.449.62
2 6.662.12
3 6.228.64
4 15.241.04
5 16.113.02
VPF 31.087.28
100

Inversin (24.583.15)
VAN 6.504.13

CONCLUSIN: Son los flujos netos trados al ao cero lo que nos indica que nuestra
inversin seria de $ 6.504,13 de acuerdo a la formula financiera

NDICE DE RENTABILIDAD

Suma Flujos Descontados 31.087.28 1.26

RENTABILIDAD REAL
(1.26 - 1)*100 = 26.46 PORCIENTO

CONCLUSIN: Esto quiere decir que por cada dlar invertido obtenemos una ganancia de
0.26 centavos de dlar lo cual se refleja en nuestra utilidad real anual, que expresada en
porcentaje es del 26.46%.

TIR (Tasa Interna de Retorno)

TASA DE CRDITO 17.45%
INVERSIN INICIAL (24.583.15)
Periodo 1 8.449.62
Periodo 2 6.662.12
Periodo 3 6.228.64
Periodo 4 15.241.04
Periodo 5 16.113.02

TIR = 26.96%

=
=
101

CONCLUSIN: Nos ayuda a decidir si nuestro proyecto es rentable ya que para ello la Tasa
Interna de Retorno debe ser mayor a la tasa otorgada por el Banco, lo cual nos indica que el
proyecto de inversin es rentable.

RESULTADOS

PAYBACK 1 AOS 10 MESES <3
TRP $0.43 > 12% (SI)
VAN 6.504.13 > 0 (SI)
IR 1.26 > 1 (SI)
RR 26.46 > 12% (SI)
TIR 26.96% > 12% (SI)

PUNTO DE EQUILIBRIO
AO 1

PE = Costos Indirectos
1- (Costos Directos/Ventas)

PE= 24.042.19 $47.094.93
46.697.83
95.400.00

PE
Porcentaje= 49.37%
Ventas

Unidades = Porcentaje x Unidades Producidas
888.58
Ternos para damas y
caballeros
296.19 Uniformes deportivos
296.19 Productos Varios

1 -
=
=
102

AO 2


PE= 27.777,57 $57.391,46
51.785,99
100.360,80

PE
Porcentaje= 57,19%
Ventas

1.029,33
Ternos para damas y
caballeros
343,11 Uniformes deportivos
343,11 Productos Varios

AO 3


PE= 29.380,07 $60.603,71
54.395,66
105.579,56

PE
Porcentaje= 57,40%
Ventas

1 -
=
=
1 -
=
=
103

1.033,22
Ternos para damas y
caballeros

AO 4


PE= 30.824,63 $63.485,39
57.141,03
111.069,70

PE
Porcentaje= 57,16%
Ventas

1.028,85
Ternos para damas y
caballeros

AO 5


PE= 32.344,31 $66.517,72
60.029,17
116.845,32
1 -
=
=
1 -
=
104

PE
Porcentaje= 56,93%
Ventas

1.024,70
Ternos para damas y
caballeros

CONCLUSIN: Esto nos indica cuantas unidades de cada producto debo vender para
obtener una mxima rentabilidad en la empresa.

CAPITAL DE TRABAJO 6.662.12

NDICE DE LIQUIDEZ

Flujo Neto +Dividendos Anuales 8.449.62 + 7.700.06 2.10
Dividendos anuales 7.700.06

CONCLUSIN: Esto quiere decir en un 2.10 es rentable, la empresa con sus flujos netos
pueden cubrir sus dividendos anuales con el Banco.

VALOR AGREGADO SOBRE VENTAS

Gastos de Personal + Gastos Financieros
Ventas
=
=
=
105

Gastos de Personal = M.O. Directa + M.O. Indirecta + Gastos
Administrativos
Gastos de Personal= 20.453.23 + 0 + 11.772.66 =
32.225.89

Valor Agregado sobre Ventas= 32.225.89 = 2.691.16
95.400.00

Valor Agregado sobre Ventas= 36.60%

NDICE DE EMPLEO

Gastos de Personal 32.225.89 37.34%
Activos Fijos Netos 12.033.00

PUNTO DE EQUILIBRIO En $ $47.094.93
En % 49.37%
En Unidades 888.58
En Unidades 296.19
En Unidades 296.19
Capital de Trabajo 6662.12
ndice de Liquidez 2.10
Valor agregado sobre ventas 36.60%
ndice de empleo 37.34%

NDICE DE ILIQUIDEZ O INSOLVENCIA

Activo Corriente 19.282.77 39.02%
Activos Totales 31.619.77

= =
1 -
1 -
=
=
106

RENDIMIENTO CORRIENTE

Utilidad Neta 13.104.33 41.44%
Activos Totales 31.619.77

CONCLUSIN: Sobre la base de los resultados, tenemos que la utilidad neta representa
el 41.44% de los activos totales.

RAZONES
COBERTURA FINANCIERA

Utilidad Operativa 112.091.57 22.89 Veces
Gastos Financieros 4.897.03

INVERSIN TOTAL

Utilidad Operativa 112.091.57 4.56

MARGEN NETO DE UTILIDAD

Utilidad Neta 112.091.57 21.18%
Ventas Netas 529.255.38

CONCLUSIN: Basndonos en los resultados, tenemos que el proyecto tendr un margen
de utilidad con respecto a las ventas del 21.18%

=
=
=
=
=
=
= =
107

ROTACIN DE ACTIVOS

Ventas Netas 529.255.38 7.54 Veces
Activo Total 70.212.58

CONCLUSIN: Mide la eficiencia con la cual se han empleado los activos disponibles
para la generacin de ventas

DUPONT
Margen Neto de Utilidad x Rotacin de Activos
21.18% * 7.54 = 1.60

=
=
108

BIBLIOGRAFIA

Manuel Guerrero manuelguerrero@gestiopolis.com
Autores QUINEZ GLVEZ AMALIA MARIA
ROMERO PEA GUILLERMO GONZALO
www.comercioexterior.ub.es/tesina/proyectos02-03/quinones_romero.doc

LINCOGRAFIA
http://enplenitud.net/areas.asp?areaid=7
html.rincondelvago.com/proyecto-de-creacion-de-una-empresa-textil.html
www.modaweb.com/aula/glosario/pq.htm
juacortes.pbwiki.com/Glosario+de+la+moda
www.cdrtcampos.es/pijtc/crearemp.htm
Autores QUINEZ GLVEZ AMALIA MARIA
ROMERO PEA GUILLERMO GONZALO
www.comercioexterior.ub.es/tesina/proyectos02-03/quinones_romero.doc
Proyecto para la creacin y puesta en marcha de una microempresa de ropa
http://imagenes.tupatrocinio.com/img-bbdd/documentos/PROYECTO%20MICROEMPRESARIAL.pdf
www.google.com.ec http://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-
organigramas.html
www.google.com.ec http://html.rincondelvago.com/analisis-y-descripcion-de-cargos-
empresariales.html
www.google.com.ec
http://www.12manage.com/methods_porter_five_forces_es.html
www.google.com.ec http://uproadmon.blogspot.com/2007/02/matriz-foda.html

109

ANEXOS

1. PRODUCCIN

Presentacin
UNIDADES UNIDADES
ANUALES MENSUALES
Ternos para damas y caballeros 1800 150
Uniformes deportivos 600 50
Productos Varios 600 50

3000 250

2. VENTAS ANUALES

Presentacin
Mensual por unidad Mensuales
Ternos para damas y caballeros 150 $42,00 $6.300
Uniformes deportivos 50 $12,00 $600
Productos Varios 50 $21,00 $1.050
TOTAL $7.950

3. COSTOS DIRECTOS

PRODUCTOS
Mensual Unitario Mensual
Telas (metros) 1.750 $1,20 $2.100,00
Hilos 8 $0,80 $6,40
Agujas (paquete de 24) 2 $0,60 $1,20
Tiza sastre (por caja) 1 $1,80 $1,80
alfileres (por caja) 2 $0,30 $0,60
Cierres 175 $0,15 $26,25
Botones 1.500 $0,03 $45,00
Pelln (metros) 3 $0,80 $2,40
Elsticos (rollos) 2 $1,70 $3,40
TOTAL $2.187,05

110

ACTIVOS FIJOS

MAQUINARIAS

RUBROS CANTIDAD
VALOR
UNITARIO
VALOR
TOTAL
MAQUINAS DE COSER PARA COSTURA RECTA 5 550,00 2.750,00
MAQUINAS DE COSER OVERLOCK 2 600,00 1.200,00
MAQUINAS DE COSER BORDADORAS 1 760,00 760,00
MESAS INDUSTRIALES Y PARA CORTE 2 370,00 740,00

TOTAL DE MAQUINARIAS

2.280,00 5.450,00

EQUIPOS DE OFICINA

RUBROS CANTIDAD
VALOR
UNITARIO
VALOR
TOTAL
COMPUTADORES 3 750,00 2.250,00
IMPRESORAS 3 250,00 750,00
CAJA REGISTRADORA INCLUIDA LA MESA 1 290,00 290,00
CENTRAL TELEFONICA CON 4 TELEFONOS 1 620,00 620,00
REGULADOR DE VOLTAJES 1 210,00 210,00

TOTAL DE EQUIPOS DE OFICINA 2.120,00 4.120,00

MUEBLES DE OFICINA

RUBROS CANTIDAD
VALOR
UNITARIO
VALOR
TOTAL
ESCRITORIOS CON SUS SILLAS 2 750,00 1.500,00
MESA PARA LA SALA DE SESIONES 1 560,00 560,00
VITRINAS 2 720,00 1.440,00
SILLAS PARA SALA DE ESPERA 5 60,00 300,00

TOTAL MUEBLES DE OFICINA 2.090,00 3.800,00

111

GASTOS GENERALES

AO 1

Descripcin Parcial
Total
Mensual
Total
Anual
Servicios Bsicos 117,00 1.404,00
Corp. Nacional de Electricidad 80,00
Corp. Nacional de telecomunicaciones 22,00
Agua Potable 15,00
Mantenimiento (Anual) 345,00 345,00

AO 2
INCREMENTO 5.20%

Descripcin Total
Total
Mensual
Total
Anual
Agua Potable 15,78

AO 3
INCREMENTO 5.20%

Descripcin Total
Total
Mensual
Total
Anual
Agua Potable 16,60

112

AO 4
INCREMENTO 5.20%
Descripcin Total
Total
Mensual
Total
Anual
Agua Potable 17,46

AO 5
INCREMENTO 5.20%

Descripcin Total
Total
Mensual
Total
Anual
Agua Potable 18,37

VENTAS

PRODUCTOS
VENTAS
MENSUALES
P.V.P
Ternos para damas y caballeros 150 $42,00
Uniformes deportivos 50 $12,00
Productos Varios 50 $21,00

113

VENTAS PROYECTADAS

AO 1
PRODUCTOS ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE
NOVIEMBR
E
DICIEMBR
E TOTAL
Ternos para damas
y caballeros

6.300,00 6.300,00 6.300,00

6.300,00

6.300,00

6.300,00

6.300,00 6.300,00 6.300,00 6.300,00 6.300,00 6.300,00

75.600,00
Uniformes
deportivos

600,00 600,00 600,00

600,00 600,00 600,00 600,00 600,00 600,00 600,00 600,00 600,00

7.200,00
Productos Varios

1.050,00 1.050,00 1.050,00

1.050,00

1.050,00

1.050,00

1.050,00 1.050,00 1.050,00 1.050,00 1.050,00 1.050,00

12.600,00
TOTAL

7.950,00 7.950,00 7.950,00

7.950,00

7.950,00

7.950,00

7.950,00 7.950,00 7.950,00 7.950,00 7.950,00 7.950,00

95.400,00

AO 2
INCREMENTO 5.20%
PRODUCTOS ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE
NOVIEMB
RE
DICIEMBR
E TOTAL
Ternos para damas
y caballeros

6.627,60 6.627,60 6.627,60

6.627,60

6.627,60

6.627,60

6.627,60 6.627,60 6.627,60 6.627,60 6.627,60 6.627,60 79.531,20
Uniformes
deportivos 631,20 631,20 631,20

631,20 631,20 631,20 631,20 631,20 631,20 631,20 631,20 631,20 7.574,40
Productos Varios
1.104,60 1.104,60 1.104,60

1.104,60

1.104,60

1.104,60

1.104,60 1.104,60 1.104,60 1.104,60 1.104,60 1.104,60 13.255,20
TOTAL

8.363,40 8.363,40 8.363,40

8.363,40

8.363,40

8.363,40

8.363,40 8.363,40 8.363,40 8.363,40 8.363,40 8.363,40 100.360,80

114

AO 3
INCREMENTO 5.20%
PRODUCTOS ENERO
FEBRER
O MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO
AGOST
O
SEPTIEM
BRE OCTUBRE
NOVIEM
BRE
DICIEMB
RE TOTAL
Ternos para damas
y caballeros
6.972,24 6.972,24 6.972,24 6.972,24 6.972,24 6.972,24 6.972,24 6.972,24 6.972,24 6.972,24 6.972,24 6.972,24 83.666,82
Uniformes
deportivos
664,02 664,02 664,02 664,02 664,02 664,02 664,02 664,02 664,02 664,02 664,02 664,02 7.968,27
Productos Varios
1.162,04 1.162,04 1.162,04 1.162,04 1.162,04 1.162,04 1.162,04 1.162,04 1.162,04 1.162,04 1.162,04 1.162,04 13.944,47
TOTAL
8.798,30 8.798,30 8.798,30 8.798,30 8.798,30 8.798,30 8.798,30 8.798,30 8.798,30 8.798,30 8.798,30 8.798,30 105.579,56

AO 4
INCREMENTO 5.20%
PRODUCTOS ENERO
FEBRER
AGOST
O
SEPTIEM
BRE OCTUBRE
NOVIEMB
RE DICIEMBRE TOTAL
Ternos para damas
y caballeros
7.334,79 7.334,79 7.334,79 7.334,79 7.334,79 7.334,79 7.334,79 7.334,79 7.334,79 7.334,79 7.334,79 7.334,79 88.017,50
Uniformes
deportivos
698,55 698,55 698,55 698,55 698,55 698,55 698,55 698,55 698,55 698,55 698,55 698,55 8.382,62
Productos Varios
1.222,47 1.222,47 1.222,47 1.222,47 1.222,47 1.222,47 1.222,47 1.222,47 1.222,47 1.222,47 1.222,47 1.222,47 14.669,58
TOTAL
9.255,81 9.255,81 9.255,81 9.255,81 9.255,81 9.255,81 9.255,81 9.255,81 9.255,81 9.255,81 9.255,81 9.255,81

111.069,70

115

AO 5
INCREMENTO 5.20%
PRODUCTOS ENERO
FEBRER
AGOST
O
SEPTIEM
BRE OCTUBRE
NOVIEMB
RE
DICIEMB
RE TOTAL
Ternos para damas
y caballeros
7.716,20 7.716,20 7.716,20 7.716,20 7.716,20 7.716,20 7.716,20 7.716,20 7.716,20 7.716,20 7.716,20 7.716,20 92.594,41
Uniformes
deportivos
734,88 734,88 734,88 734,88 734,88 734,88 734,88 734,88 734,88 734,88 734,88 734,88 8.818,51
Productos Varios
1.286,03 1.286,03 1.286,03 1.286,03 1.286,03 1.286,03 1.286,03 1.286,03 1.286,03 1.286,03 1.286,03 1.286,03 15.432,40
TOTAL
9.737,11 9.737,11 9.737,11 9.737,11 9.737,11 9.737,11 9.737,11 9.737,11 9.737,11 9.737,11 9.737,11 9.737,11 116.845,32

COSTOS DIRECTOS

MATERIA PRIMA
COMPRAS
MENSUALES
COSTOS
UNITARIOS
Telas (metros) 1.750 $1,20
Hilos 8 $0,80
Agujas (paquete de 24) 2 $0,60
Tiza sastre (por caja) 1 $1,80
alfileres 2 $0,30
Cierres 175 $0,15
Botones 1.500 $0,03
Pelln (metros) 3 $0,80
Elsticos (rollos) 2 $1,70
116

COMPRAS PROYECTADAS

AO 1

PRODUCTOS ENERO
FEBRER
O MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO
SEPTIEM
BRE OCTUBRE
NOVIEMB
RE
DICIEMBR
E TOTAL
Telas (metros)
2.100,00 2.100,00 2.100,00 2.100,00 2.100,00 2.100,00 2.100,00 2.100,00 2.100,00 2.100,00 2.100,00 2.100,00 25.200,00
Hilos
6,40 6,40 6,40 6,40 6,40 6,40 6,40 6,40 6,40 6,40 6,40 6,40 76,80
Agujas (paquete
de 24) 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 14,40
Tiza sastre (por
caja) 1,80 1,80 1,80 1,80 1,80 1,80 1,80 1,80 1,80 1,80 1,80 1,80 21,60
alfileres
0,60 0,60 0,60 0,60 0,60 0,60 0,60 0,60 0,60 0,60 0,60 0,60 7,20
Cierres
26,25 26,25 26,25 26,25 26,25 26,25 26,25 26,25 26,25 26,25 26,25 26,25 315,00
Botones
45,00 45,00 45,00 45,00 45,00 45,00 45,00 45,00 45,00 45,00 45,00 45,00 540,00
Pelln (metros)
2,40 2,40 2,40 2,40 2,40 2,40 2,40 2,40 2,40 2,40 2,40 2,40 28,80
Elsticos (rollos)
3,40 3,40 3,40 3,40 3,40 3,40 3,40 3,40 3,40 3,40 3,40 3,40 40,80
TOTAL
2.187,05 2.187,05 2.187,05 2.187,05 2.187,05 2.187,05 2.187,05 2.187,05 2.187,05 2.187,05 2.187,05 2.187,05 26.244,60

117

AO 2

INCREMENTO 5.20%

PRODUCTOS ENERO
FEBRER
SEPTIEM
BRE OCTUBRE
NOVIEMB
RE
DICIEMBR
E TOTAL
Telas (metros)
2.209,20 2.209,20 2.209,20 2.209,20 2.209,20 2.209,20 2.209,20 2.209,20 2.209,20 2.209,20 2.209,20 2.209,20 26.510,40
Hilos
6,73 6,73 6,73 6,73 6,73 6,73 6,73 6,73 6,73 6,73 6,73 6,73 80,79
Agujas (paquete
de 24) 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 15,15
Tiza sastre (por
caja) 1,89 1,89 1,89 1,89 1,89 1,89 1,89 1,89 1,89 1,89 1,89 1,89 22,72
alfileres
0,63 0,63 0,63 0,63 0,63 0,63 0,63 0,63 0,63 0,63 0,63 0,63 7,57
Cierres
27,62 27,62 27,62 27,62 27,62 27,62 27,62 27,62 27,62 27,62 27,62 27,62 331,38
Botones
47,34 47,34 47,34 47,34 47,34 47,34 47,34 47,34 47,34 47,34 47,34 47,34 568,08
Pelln (metros)
2,52 2,52 2,52 2,52 2,52 2,52 2,52 2,52 2,52 2,52 2,52 2,52 30,30
Elsticos (rollos)
3,58 3,58 3,58 3,58 3,58 3,58 3,58 3,58 3,58 3,58 3,58 3,58 42,92
TOTAL
2.300,78 2.300,78 2.300,78 2.300,78 2.300,78 2.300,78 2.300,78 2.300,78 2.300,78 2.300,78 2.300,78 2.300,78 27.609,32

118

AO 3

INCREMENTO 5.20%

PRODUCTOS ENERO
FEBRER
AGOST
O
SEPTIEMB
RE OCTUBRE
NOVIEMB
RE
DICIEMB
RE TOTAL
Telas (metros)
2.324,08 2.324,08 2.324,08 2.324,08 2.324,08 2.324,08 2.324,08 2.324,08 2.324,08 2.324,08 2.324,08 2.324,08 27.888,94
Hilos
7,08 7,08 7,08 7,08 7,08 7,08 7,08 7,08 7,08 7,08 7,08 7,08 84,99
Agujas (paquete
de 24) 1,33 1,33 1,33 1,33 1,33 1,33 1,33 1,33 1,33 1,33 1,33 1,33 15,94
Tiza sastre (por
caja) 1,99 1,99 1,99 1,99 1,99 1,99 1,99 1,99 1,99 1,99 1,99 1,99 23,90
alfileres
0,66 0,66 0,66 0,66 0,66 0,66 0,66 0,66 0,66 0,66 0,66 0,66 7,97
Cierres
29,05 29,05 29,05 29,05 29,05 29,05 29,05 29,05 29,05 29,05 29,05 29,05 348,61
Botones
49,80 49,80 49,80 49,80 49,80 49,80 49,80 49,80 49,80 49,80 49,80 49,80 597,62
Pelln (metros)
2,66 2,66 2,66 2,66 2,66 2,66 2,66 2,66 2,66 2,66 2,66 2,66 31,87
Elsticos (rollos)
3,76 3,76 3,76 3,76 3,76 3,76 3,76 3,76 3,76 3,76 3,76 3,76 45,15
TOTAL
2.420,42 2.420,42 2.420,42 2.420,42 2.420,42 2.420,42 2.420,42 2.420,42 2.420,42 2.420,42 2.420,42 2.420,42 29.045,00

119

AO 4

INCREMENTO 5.20%

PRODUCTOS ENERO
FEBRER
SEPTIEM
BRE OCTUBRE
NOVIEM
BRE
DICIEMB
RE TOTAL
Telas (metros)
2.444,93 2.444,93 2.444,93 2.444,93 2.444,93 2.444,93 2.444,93 2.444,93 2.444,93 2.444,93 2.444,93 2.444,93 29.339,17
Hilos
7,45 7,45 7,45 7,45 7,45 7,45 7,45 7,45 7,45 7,45 7,45 7,45 89,41
Agujas (paquete de
24) 1,40 1,40 1,40 1,40 1,40 1,40 1,40 1,40 1,40 1,40 1,40 1,40 16,77
Tiza sastre (por
caja) 2,10 2,10 2,10 2,10 2,10 2,10 2,10 2,10 2,10 2,10 2,10 2,10 25,15
alfileres
0,70 0,70 0,70 0,70 0,70 0,70 0,70 0,70 0,70 0,70 0,70 0,70 8,38
Cierres
30,56 30,56 30,56 30,56 30,56 30,56 30,56 30,56 30,56 30,56 30,56 30,56 366,74
Botones
52,39 52,39 52,39 52,39 52,39 52,39 52,39 52,39 52,39 52,39 52,39 52,39 628,70
Pelln (metros)
2,79 2,79 2,79 2,79 2,79 2,79 2,79 2,79 2,79 2,79 2,79 2,79 33,53
Elsticos (rollos)
3,96 3,96 3,96 3,96 3,96 3,96 3,96 3,96 3,96 3,96 3,96 3,96 47,50
TOTAL
2.546,28 2.546,28 2.546,28 2.546,28 2.546,28 2.546,28 2.546,28 2.546,28 2.546,28 2.546,28 2.546,28 2.546,28 30.555,34

120

AO 5

INCREMENTO 5.20%

PRODUCTOS ENERO
FEBRER
SEPTIEMB
RE
OCTUB
RE
NOVIEM
BRE
DICIEMB
RE TOTAL
Telas (metros)
2.572,07 2.572,07 2.572,07 2.572,07 2.572,07 2.572,07 2.572,07 2.572,07 2.572,07 2.572,07 2.572,07 2.572,07 30.864,80
Hilos
7,84 7,84 7,84 7,84 7,84 7,84 7,84 7,84 7,84 7,84 7,84 7,84 94,06
Agujas (paquete
de 24) 1,47 1,47 1,47 1,47 1,47 1,47 1,47 1,47 1,47 1,47 1,47 1,47 17,64
Tiza sastre (por
caja) 2,20 2,20 2,20 2,20 2,20 2,20 2,20 2,20 2,20 2,20 2,20 2,20 26,46
alfileres
0,73 0,73 0,73 0,73 0,73 0,73 0,73 0,73 0,73 0,73 0,73 0,73 8,82
Cierres
32,15 32,15 32,15 32,15 32,15 32,15 32,15 32,15 32,15 32,15 32,15 32,15 385,81
Botones
55,12 55,12 55,12 55,12 55,12 55,12 55,12 55,12 55,12 55,12 55,12 55,12 661,39
Pelln (metros)
2,94 2,94 2,94 2,94 2,94 2,94 2,94 2,94 2,94 2,94 2,94 2,94 35,27
Elsticos (rollos)
4,16 4,16 4,16 4,16 4,16 4,16 4,16 4,16 4,16 4,16 4,16 4,16 49,97
TOTAL
2.678,69 2.678,69 2.678,69 2.678,69 2.678,69 2.678,69 2.678,69 2.678,69 2.678,69 2.678,69 2.678,69 2.678,69 32.144,22

121

MATERIA PRIMA DURANTE LOS 3 PRIMEROS MESES

PRODUCTOS
TOTALES
POR
Mensual Unitario Mensual 3 MESES
Telas (metros) 1.750 $1,20 $2.100,00 $6.300,00
Hilos 8 $0,80 $6,40 $19,20
Agujas (paquete de 24) 2 $0,60 $1,20 $3,60
Tiza sastre (por caja) 1 $1,80 $1,80 $5,40
alfileres (por caja) 2 $0,30 $0,60 $1,80
Cierres 175 $0,15 $26,25 $78,75
Botones 1.500 $0,03 $45,00 $135,00
Pelln (metros) 3 $0,80 $2,40 $7,20
Elsticos (rollos) 2 $1,70 $3,40 $10,20
TOTAL $2.187,05 $6.561,15

GASTOS DE CONSTITUCIN

RUBROS VALORES
Obtencin del Registro nico de Contribuyentes (RUC) $ 4,00
Permisos y patentes Municipales $ 2,00
Permiso de funcionamiento del cuerpo de bomberos $ 10,00
Afiliacin a la cmara de comercio $ 15,00
Elevar la minuta a escritura publica $ 34,00
Realizacin de la escritura $ 60,00
Notarizacin de Documentos $ 45,00
Escritura de constitucin en la superintendencia de compaas $ 50,00
Inscripcin de escrituras en el Registro Mercantil $ 40,00

TOTAL $260,00

Nota: En los permisos y patentes municipales estn exentos de pago ya que nuestra empresa
pertenece a la rama artesanal y la propietaria tiene que estar calificada, por lo tanto solo
cancelaria la tasa.

122

GASTOS DE SEGURIDAD

RUBROS VALORES
Extintores de gas $ 320,00
Mascarillas $ 8,00
Sealizaciones $ 22,00
Botiqun para primeros auxilios $ 30,00

TOTAL $380,00

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