M. A.

Lazpiur: "HACE TIEMPO
QUE NO ENTIENDO A ADEGI"


Working Paper 12 de octubre de 2014




1. Miguel Lazpiur, ex-Vicepresidente de ADEGI y
ex-Presidente de CONFEBASK, en una
entrevista en EL CORREO del día 11 de
octubre, ha afirmado de forma rotunda:
"hace tiempo que no entiendo a ADEGI".
2. No vamos a manipular las palabras de Miguel
Lazpiur atribuyéndoles unas u otras razones,
que desconocemos.
3. Estas declaraciones se añaden a otras del
propio Miguel Lazpiur el día 25 de julio en las
que afirmaba que "Adegi y la Diputación no
pueden andar a pedradas" (GOIENA).
También desconocemos si las razones de las
últimas palabras de esta semana tienen o no
relación con esta valoración.
4. De cualquier forma, sí parece una muestra
evidente de que una buena parte del
empresariado de Gipuzkoa no está en
absoluto de acuerdo con la actual deriva de
ADEGI.
5. Tras siete años de crisis económica, estamos
en un momento clave para el futuro de
Gipuzkoa y del País Vasco en su conjunto.
6. En este momento, los empresarios necesitan
una representación capaz de hacer apuestas
claras, serias y consecuentes. Todo lo
contrario de lo que ADEGI está ofreciendo.
7. Nos encontramos en un momento decisivo
para que nuestras empresas den un salto
adelante en su capacidad de creación de valor
añadido, a través de un impulso sustancial de
la formación, la investigación y la inversión
productiva.



8. En este contexto, el empresariado
guipuzcoano necesita una representación que
clarifique que ésta va a ser precisamente su
apuesta, y no, al contrario, la de aprovechar
una reforma laboral no pensada para nuestra
estructura económica con el fin de maximizar
la reducción de costes laborales. Esta última
es una estrategia que no tiene fin y que nos
sitúa en un callejón sin salida frente al reto de
los países emergentes. Por mucho que se
adorne con repetidas proclamas meramente
retóricas a favor de la innovación y la
tecnología y una sucesión de alabanzas y
adulaciones empalagosas al empresariado.
9. Gipuzkoa necesita un salto cualitativo en la
dirección opuesta. Por supuesto, con respeto
a la específica situación y características de
cada empresa, pero con una apuesta global
claramente dirigida hacia adelante. Esto, más
que nunca, requiere una estrategia dirigida
hacia los problemas fundamentales "reales"
de las empresas y no hacia problemas
artificialmente creados desde ámbitos
externos a la empresa.
10. Los empresarios guipuzcoanos deben dejar
claro que apuestan por el salto adelante que
necesita Gipuzkoa, salto adelante que precisa
de una clara apuesta por la reavivación del
tejido productivo y por el desarrollo socio-
económico por parte de los distintos agentes
sociales, privados y públicos. Ello implica
evitar dejarse arrastrar por estrategias
políticas que parecen pretender situar contra
el empresariado al conjunto de la sociedad.



Porque ése es exactamente el resultado de
una estrategia basada en relacionarse con
otros agentes en base a "argumentos"
absurdos como el de que "todo lo que es
bueno para las empresas es bueno para
Gipuzkoa". Una estrategia que sitúa a los
empresarios guipuzcoanos a la cabecera de
una reforma laboral que no está pensada
para nuestra economía. Una estrategia que
genera disparatadas polémicas con las
instituciones con argumentos y soporte más
propios de una guardería que de una entidad
seria.
11. La apuesta de futuro de nuestras empresas
precisa también, digámoslo claramente, de
una alianza anti-oligárquica de empresarios,
sindicatos y agentes públicos y privados,
destinada a defender el tejido empresarial de
Gipuzkoa frente a la fundamental amenaza
que se cierne sobre el mismo a través de la
reestructuración en marcha del sector
financiero vasco.
Una reestructuración que ya ha supuesto un
claro alejamiento del control y de los
intereses de este sistema con respecto a
nuestras empresas y que va a suponer, a muy
corto plazo, la constitución de un poder
oligárquico con intereses propios cada vez
más lejanos de nuestras pequeñas y
medianas empresas.
12. Defender a las empresas de Gipuzkoa supone
en este momento, en primer lugar, evitar el
desastre de la pérdida del sistema financiero



generada a través de la sustracción /
apropiación de Kutxabank por parte de la
élite política "tradicional" del país. Evitar este
desastre es imprescindible para asegurar que
la capacidad de ahorro y los recursos
financieros de Gipuzkoa se destinan a
impulsar nuestro tejido productivo y no a
otro tipo de intereses particulares.
13. Impulsar nuestro tejido empresarial requiere
también una clara apuesta de los empresarios
por la formación, la investigación y el
desarrollo tecnológico.
14. Para todo ello, nuestras empresas necesitan
una representación seria y comprometida.
Una representación que sepa argumentar con
seriedad. Que sepa distinguir lo fundamental
de lo secundario.
15. La relación de los empresarios con los
interlocutores políticos y las instituciones
públicas debe también centrarse en lo
fundamental y dejar de fomentar polémicas
artificiales y estériles. A los responsables
políticos hay que exigirles que defiendan
nuestro sistema financiero y hay que exigirles
apuestas serias y continuadas -y no palabras y
publicidad sin contenido- dirigidas a reformas
estructurales urgentes en investigación y en
formación, en la universidad y en la
formación profesional. Y una mayor y
suficiente dedicación de recursos públicos a
estos dos ámbitos de formación y tecnología.
16. Si se producen discrepancias con agentes
públicos y privados, es imprescindible



razonarlas. Aportar argumentos objetivos
desde la perspectiva del interés general y
evitar basarse en proclamas ridículas del tipo
de "todo lo que es bueno para las empresas
es bueno para el país" o "basta con que se
vaya un empresario para cuestionar la validez
de un impuesto".
17. La representación de los empresarios
guipuzcoanos necesita un giro de 180 grados.
Necesita seriedad, necesita una clara
orientación hacia los modelos productivos de
los países avanzados y necesita centrar su
actividad representativa -y su relación con los
agentes públicos- en lo fundamental,
sabiendo distinguirlo con claridad de lo
secundario y de lo artificialmente manipulado
desde ámbitos políticos.



As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities.
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a
conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making
their investment decision.
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1A MONDRAGON
TEL: 943250104 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520
E-MAIL: info@ekaicenter.eu
facebook.com/EKAICenter scribd.com/EKAICenter

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful